មុខងារនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាល។ ប្រភេទនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីស តើអ្វីទៅជាសកម្មភាពរដ្ឋបាល

មុខងារ សកម្មភាពរដ្ឋបាលអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង (ប៉ូលីស)

មុខងាររបស់ប៉ូលីសត្រូវបានកំណត់ដោយកត្តាគោលបំណង។ ចំនួន និងលក្ខណៈនៃមុខងារទាំងនេះអាស្រ័យលើគោលដៅ និងគោលបំណងដែលរដ្ឋកំណត់សម្រាប់អង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង (ប៉ូលីស)។ នៅក្នុងសកម្មភាពរដ្ឋបាល យោងទៅតាមគោលបំណង មុខងារពីរក្រុមធំត្រូវបានសម្គាល់ ទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក និងអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក៖ ខាងក្នុងអង្គការ និងខាងក្រៅ។

មុខងាររដ្ឋបាលផ្ទៃក្នុងមានលក្ខណៈអចិន្ត្រៃយ៍ជាង ហើយត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីធានាបាននូវដំណើរការរលូននៃសេវាកម្ម និងការបែងចែកទាំងអស់នៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង បុគ្គលិករបស់ពួកគេ (មន្រ្តីប៉ូលីស) ក៏ដូចជាសម្រាប់ ការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពកម្លាំងផ្សេងៗ និងមធ្យោបាយពាក់ព័ន្ធក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហារបស់ប៉ូលីស។ ទាំងនេះរួមមានៈ ការវិភាគ ការព្យាករណ៍ និងការធ្វើផែនការ ការបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រង ការជ្រើសរើស និងការដាក់បុគ្គលិក ការរៀបចំអន្តរកម្ម ការគ្រប់គ្រង និងការផ្ទៀងផ្ទាត់ការប្រតិបត្តិ គណនេយ្យ។ល។ សកម្មភាពរបស់អង្គការគឺជាមុខងារនៃបទប្បញ្ញត្តិ ដែលត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីផ្តល់នូវលំដាប់ចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្តមុខវិជ្ជានៃសកម្មភាពនេះ។ តាមរយៈបទប្បញ្ញត្តិការគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់នៃសកម្មភាពនៃសេវាកម្ម (ផ្នែក) និងនិយោជិតត្រូវបានអនុវត្ត។

សកម្មភាពផ្ទៃក្នុងគឺសំដៅលើការបង្កើតការបែងចែក និងសេវាកម្ម និយមន័យនៃទំនួលខុសត្រូវមុខងាររបស់និយោជិត ការគ្រប់គ្រងសេវាកម្មក្រោមបង្គាប់ បរិធាន ការបែងចែក។ល។ សកម្មភាពនេះរួមចំណែកដល់ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការខាងក្រៅ ពោលគឺសកម្មភាពប្រយុទ្ធប្រឆាំងឧក្រិដ្ឋកម្មធានា សណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈនិងសន្តិសុខ។

រដ្ឋបាល- ទំនាក់ទំនងផ្លូវច្បាប់ក្នុងករណីនេះ ពួកគេកើតឡើងរវាងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងដែលតំណាងដោយប្រធាន និងនិយោជិតរបស់គាត់ (ឧទាហរណ៍ នៅពេលតែងតាំងមុខតំណែង ផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកក្នុងសេវាកម្ម ចាត់តាំងពួកគេ ចំណាត់ថ្នាក់ពិសេសការលើកទឹកចិត្ត ការនាំទៅរកការទទួលខុសត្រូវផ្នែកវិន័យ និងក្នុងករណីផ្សេងទៀត)។

មុខងាររបស់ស្ថាប័នផ្ទៃក្នុងត្រូវបានអនុវត្តដោយសេវាកម្ម និងផ្នែកទាំងអស់នៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង (ប៉ូលីស) រួមទាំងអ្នកដែលចូលរួមក្នុងការងារប្រតិបត្តិការ-ស្វែងរក ឬធ្វើការសាកសួរ។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទោះបីជាមានសារៈសំខាន់ និងភាពចាំបាច់នៃមុខងារទាំងនេះក៏ដោយ ពួកវាជាជំនួយដែលមានគោលបំណងធានានូវការងារសម្របសម្រួលនៃក្រុមនៃស្ថាប័ន ឬអង្គភាពជាក់លាក់មួយ សម្រាប់ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃមុខងាររដ្ឋបាលខាងក្រៅ។

មុខងាររដ្ឋបាលខាងក្រៅរបស់ប៉ូលីសត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយនឹងដំណោះស្រាយជាក់ស្តែងនៃកិច្ចការរបស់ខ្លួននៅខាងក្រៅ។ ការអនុវត្តរបស់ពួកគេហួសពីដែនកំណត់នៃទំនាក់ទំនងក្នុងស្ថាប័ន និងពង្រីកដល់រដ្ឋមិនក្រោមបង្គាប់ និង អង្គការមិនមែនរដ្ឋាភិបាលក៏ដូចជាមន្ត្រី និងប្រជាពលរដ្ឋផងដែរ។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ីជនបរទេស និងជនគ្មានរដ្ឋ។ ការអនុវត្តមុខងារដូចជា ការពារសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ ការធានាសុវត្ថិភាពផ្លូវថ្នល់ ការចុះបញ្ជីយានយន្ត ការចេញអាជ្ញាប័ណ្ណ លិខិតអនុញ្ញាតជាដើម មានលក្ខណៈរដ្ឋបាល-ផ្លូវច្បាប់។ នេះគឺជាសកម្មភាពដែលនៅទីបំផុត ស្ថាប័នជាក់លាក់នៃអាជីវកម្មផ្ទៃក្នុង ឬរបស់ខ្លួន។ ផ្នែករង។

អេ ករណីនេះទំនាក់ទំនងរដ្ឋបាល-ផ្លូវច្បាប់ កើតឡើងរវាងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ដែលតំណាងដោយនិយោជិតរបស់ខ្លួន (មន្ត្រី) ម្ខាង និងប្រជាពលរដ្ឋ ស្ថាប័នរដ្ឋ សហគ្រាស អង្គការ និងមន្ត្រីដែលមិនមែនជាមន្ត្រីក្រោមឱវាទនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងក្នុងន័យផ្លូវការ។

យោងតាមលក្ខណៈនៃភារកិច្ចគ្រប់គ្រងដែលត្រូវបានដោះស្រាយក្នុងការអនុវត្តសកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីសមុខងាររបស់វាអាចបែងចែកជាទូទៅ ពិសេស និងការផ្តល់។

មុខងារទូទៅនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីសរួមមានៈ ការព្យាករណ៍ និងការធ្វើផែនការ។ អង្គការ; បទប្បញ្ញត្តិ; គណនេយ្យ; ការត្រួតពិនិត្យ។ មុខងារទាំងនេះគឺជាធាតុផ្សំនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងណាមួយ ហើយត្រូវបានអនុវត្តទាំងក្នុងក្របខណ្ឌនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលផ្ទៃក្នុង និងខាងក្រៅរបស់ប៉ូលីស។

មុខងារគាំទ្ររួមមានៈ ផ្នែកច្បាប់ បុគ្គលិក ហិរញ្ញវត្ថុ ភស្តុភារ ផ្លូវចិត្ត វេជ្ជសាស្ត្រ និងជំនួយផ្សេងៗទៀតសម្រាប់សកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីស។ សកម្មភាពនេះមានគោលបំណងធានានូវសកម្មភាពសម្របសម្រួល និងចង្វាក់នៃស្ថាប័នជាក់លាក់ និងផ្នែករងក្នុងការដោះស្រាយកិច្ចការខាងក្រៅដែលប្រឈមមុខ។

ដោយផ្អែកលើច្បាប់សហព័ន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីថ្ងៃទី 7 ខែកុម្ភៈឆ្នាំ 2011 លេខ 3-FZ "ស្តីពីប៉ូលីស" មុខងាររដ្ឋបាលពិសេស (មូលដ្ឋាន) នៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលគឺ:

• - ធានាសុវត្ថិភាពរបស់បុគ្គល; ការការពារសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ និងការផ្តល់សេវាសាធារណៈ សុវត្ថិភាពសាធារណៈ;
• - ធានាសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈនៅតាមដងផ្លូវ ទីធ្លា សួនច្បារ ផ្លូវហាយវេ ស្ថានីយ៍រថភ្លើង អាកាសយានដ្ឋាន និងកន្លែងសាធារណៈផ្សេងទៀត (បំពេញកាតព្វកិច្ចល្បាត);
• - បង្ការ ទប់ស្កាត់ និងបង្រ្កាបបទល្មើស និងបទល្មើសរដ្ឋបាល។
• - ការអនុវត្តអាជ្ញាប័ណ្ណ និងការអនុញ្ញាតការងារក្នុងវិស័យជួញដូរអាវុធ និងការគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពស៊ើបអង្កេតឯកជន និងសន្តិសុខ ស្របតាមច្បាប់ជាធរមាន។
• - ធានាបាននូវសុវត្ថិភាពចរាចរណ៍ ការត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យការអនុលោមតាមច្បាប់ ស្តង់ដារ បទដ្ឋានបច្ចេកទេស និងផ្សេងៗទៀត។ ឯកសារបទដ្ឋានប្រតិបត្តិការនៅក្នុងតំបន់នេះ;
• - ការការពារ ការពារ និងថែទាំជនជាប់ឃុំ និងអ្នកដែលត្រូវបានឃុំខ្លួន។
• - ការការពារនៅលើមូលដ្ឋាននៃកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយបុគ្គលនិងនីតិបុគ្គលនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ពួកគេ;
• - ការផ្តល់ជំនួយសង្គមដល់ប្រជាជនស្របតាមច្បាប់;
• - ការអនុវត្តនីតិវិធីយុត្តាធិការនៅក្នុងករណីនៃបទល្មើសរដ្ឋបាល;
• - ធានាការប្រតិបត្តិក្នុងដែនកំណត់នៃសមត្ថកិច្ចរបស់ខ្លួន នៃការពិន័យរដ្ឋបាលមួយចំនួន (ឧទាហរណ៍ ការប្រតិបត្តិសេចក្តីសម្រេចរបស់ចៅក្រមលើការចាប់ខ្លួនរដ្ឋបាល។ល។)។

មុខងារ​រដ្ឋបាល​ដែល​បាន​ចុះ​បញ្ជី និង​អនុវត្ត​ដោយ​មន្ត្រី​នគរបាល​ស្រុក អង្គភាព​នគរបាល​ល្បាត ការត្រួតពិនិត្យរដ្ឋសុវត្ថិភាពចរាចរណ៍ ការការពារវត្ថុនៅក្រោមកិច្ចសន្យា ក៏ដូចជាអធិការនៃផ្នែកសម្រាប់ការផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណ និងការអនុញ្ញាតការងារ និងការគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពស៊ើបអង្កេតឯកជន និងសន្តិសុខសម្រាប់អនីតិជន។ ក្នុងការអនុវត្តមុខងាររដ្ឋបាលមួយចំនួនរបស់ប៉ូលីស បុគ្គលិកនៃមជ្ឈមណ្ឌលទទួលភ្ញៀវពិសេសសម្រាប់ការឃុំខ្លួនជនដែលត្រូវបានចាប់ខ្លួននៅក្នុង នីតិវិធីរដ្ឋបាលកន្លែងឃុំខ្លួនបណ្តោះអាសន្នសម្រាប់ជនសង្ស័យ និងជនជាប់ចោទ អង្គភាពសម្រាប់យាម និងនាំខ្លួនជនសង្ស័យ និងជនជាប់ចោទ សម្លៀកបំពាក់សម្រាប់អង្គភាពកាតព្វកិច្ចនៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុងដែនដី និងអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុងក្នុងការដឹកជញ្ជូន។

មុខងារទូទៅ ការផ្តល់ និងពិសេស (មូលដ្ឋាន) មានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក និងអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក។ រួមគ្នាពួកគេបង្កើតបានជាខ្លឹមសារ (វិសាលភាពបរិមាណ) នៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលនៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង (ប៉ូលីស) ។

សកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីសត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការពិតដែលថាវាត្រូវបានភ្ជាប់ជាចម្បងជាមួយផ្នែកខាងក្រៅទាក់ទងនឹងប៉ូលីស។ សកម្មភាពនេះគឺជាទិសដៅដ៏ទូលំទូលាយបំផុតនៅក្នុងការងាររបស់ប៉ូលីស។ ក្នុង​ន័យ​នេះ មន្ត្រី​ប៉ូលិស​ភាគច្រើន​អនុវត្ត​មុខងារ​រដ្ឋបាល​ខាងក្រៅ។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការអនុវត្តសកម្មភាពនេះ មុខវិជ្ជារបស់ខ្លួនចូលទៅក្នុងទំនាក់ទំនងរដ្ឋបាល និងផ្លូវច្បាប់ជាមួយពលរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ពលរដ្ឋបរទេស និងជនគ្មានរដ្ឋ ស្ថាប័នរដ្ឋ អង្គការ សមាគមសាធារណៈ មន្ត្រីរាជការ និយោជិត (តំណាង)។ សមាគមសាធារណៈ.

កន្លែងសំខាន់បំផុតទាក់ទងនឹងបរិមាណ និងភាពខុសគ្នានៃភារកិច្ចដែលដោះស្រាយដោយស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងត្រូវបានកាន់កាប់ដោយសកម្មភាពរដ្ឋបាល។ ក្នុងនាមជាស្ថាប័នគ្រប់គ្រង ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងអនុវត្តការងារប្រតិបត្តិ និង មុខងាររដ្ឋបាលសកម្មភាពរបស់ពួកគេក្នុងការអនុវត្តមុខងារទាំងនេះត្រូវបានគ្រប់គ្រងជាចម្បងដោយបទដ្ឋាននៃច្បាប់រដ្ឋបាល។ ពួកគេដើរតួជាប្រធានបទនៃទំនាក់ទំនងរដ្ឋបាល-ច្បាប់។

សកម្មភាពរដ្ឋបាលនៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង គឺជាសកម្មភាពប្រតិបត្តិ និងរដ្ឋបាលប្រកបដោយគោលបំណង រួមមានការអនុវត្តផ្ទាល់ ប្រចាំថ្ងៃ ជាក់ស្តែងនៃភារកិច្ច និងមុខងាររបស់រដ្ឋក្នុងវិស័យកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។

រដ្ឋបាលនៅក្នុងធម្មជាតិ គឺជាសកម្មភាពរបស់អង្គភាព និងសេវានគរបាលជាច្រើន ដែលជាពិសេសរួមមានការការពារសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ ការធានាសុវត្ថិភាពផ្លូវថ្នល់ ការអនុវត្តប្រព័ន្ធអនុញ្ញាត ការត្រួតពិនិត្យរដ្ឋបាល សកម្មភាពរបស់អធិការនគរបាលស្រុក ការប្រព្រឹត្តទៅនៃ សេវាសម្រាប់ការទប់ស្កាត់ការប្រព្រឹត្តខុសអនីតិជន ប៉ូលីស ស្ថាប័នពិសេស ជាដើម។ មធ្យោបាយរដ្ឋបាល និងផ្លូវច្បាប់ត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងការការពារទ្រព្យសម្បត្តិឯកជន រដ្ឋ ទីក្រុង និងទម្រង់ផ្សេងៗទៀត ដោយធានានូវការគ្រប់គ្រងលើការអនុលោមតាមច្បាប់សម្រាប់ការស្នាក់នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីរបស់ជនបរទេស។ ពលរដ្ឋ និង​ជន​គ្មាន​រដ្ឋ។ល។

សកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់អង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង គឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់បំផុតសម្រាប់ធានាសណ្តាប់ធ្នាប់ និងសន្តិសុខសាធារណៈ បរិយាកាសស្ងប់ស្ងាត់នៅកន្លែងសាធារណៈ ការការពារបុគ្គល សិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់គាត់ ការការពារ។ ផលប្រយោជន៍ស្របច្បាប់ប្រជាពលរដ្ឋ សហគ្រាស ស្ថាប័ន និងអង្គការនានា ការទប់ស្កាត់ និងបង្រ្កាបអំពើខុសច្បាប់ ការអនុវត្តវិធានការណ៍នីតិវិធីរដ្ឋបាល និងការពិន័យរដ្ឋបាលចំពោះជនល្មើស។

ខ្លឹមសារនៃសកម្មភាពដែលមានគោលបំណងការពារសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ គឺទំនាក់ទំនងរដ្ឋបាល និងផ្លូវច្បាប់ ដែលកំពុងលេចចេញជារូបរាង និងការអភិវឌ្ឍន៍ ជាដំបូងនៅក្នុងស្ថាប័ននានាក្នុងដំណើរការរៀបចំដំណោះស្រាយជាក់ស្តែងចំពោះបញ្ហានៃការធានាសណ្តាប់ធ្នាប់ និងសន្តិសុខសាធារណៈ។ ទី​២ ក្នុង​កិច្ច​ការពារ​សណ្តាប់ធ្នាប់​សាធារណៈ​ផ្ទាល់​ប្រចាំថ្ងៃ និង​ធានា​សុវត្ថិភាព​សាធារណៈ​ដោយ​កងកម្លាំង និង​មធ្យោបាយ​របស់​ស្ថាប័នរដ្ឋ និង​សាធារណជន។

ក្នុងករណីដំបូង យើងកំពុងនិយាយលើការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់បុគ្គលិក ការជ្រើសរើស ការដាក់ និងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក ការអភិវឌ្ឍន៍ការសម្រេចចិត្តលើការការពារសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ និងលើការរៀបចំការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃការសម្រេចចិត្តទាំងនេះ ការអនុវត្តមុខងារត្រួតពិនិត្យ និងទំនាក់ទំនងក្នុងស្ថាប័ន ( សកម្មភាពផ្ទៃក្នុងនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង) ។

ក្នុងករណីទី 2 យើងមាននៅក្នុងចិត្តនៃទំនាក់ទំនងដែលអភិវឌ្ឍនៅក្នុងការតភ្ជាប់ជាមួយនឹងការការពារសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈនិយាយថាទំនាក់ទំនងដែលកើតឡើងនៅក្នុងការតភ្ជាប់ជាមួយគណៈកម្មការដោយប្រជាពលរដ្ឋនៃបទល្មើសរដ្ឋបាលដែលរំលោភលើសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ; ទំនាក់ទំនងដែលកើតឡើងទាក់ទងនឹងការដាក់ពាក្យទៅស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងរបស់សហគ្រាស អង្គការសម្រាប់ការអនុញ្ញាតឱ្យបើកហាងជួសជុលអាវុធ។ល។ ប្រធានបទនៃទំនាក់ទំនងដែលកើតឡើងក្នុងករណីនេះដោយមានការចូលរួមពីស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងអាចជាពលរដ្ឋ ស្ថាប័ន សហគ្រាស ស្ថាប័ន អង្គការ និងរបស់ពួកគេ មន្ត្រីដែលមិនស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងក្នុងលក្ខខណ្ឌផ្លូវការ។ ទំនាក់ទំនងដែលកំពុងពិចារណាគឺស្ថិតនៅក្នុងសកម្មភាពរដ្ឋបាលខាងក្រៅនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ដែលត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងការអនុវត្តផ្ទាល់ដោយប្រជាពលរដ្ឋ និងមន្ត្រីនៃតម្រូវការនៃច្បាប់ក្នុងវិស័យកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ក្នុងការអនុវត្តវិធានការនានាសំដៅទប់ស្កាត់ បង្ក្រាប។ និងនាំខ្លួនជនល្មើសមកកាត់ទោស។

ទន្ទឹមនឹងនោះ សកម្មភាពផ្ទៃក្នុង និងខាងក្រៅរបស់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក និងមានភារកិច្ចចម្បងក្នុងការបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលបំផុតសម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋ និងមន្ត្រីក្នុងវិស័យការងារ ការលំហែ ការបំពេញតម្រូវការផ្សេងៗ ការសម្រេចបាននូវសិទ្ធិ។ និងផលប្រយោជន៍ស្របច្បាប់។

លក្ខណៈនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់អង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុងគឺ៖

• - រដ្ឋអំណាចនិងតួអក្សរអង្គការ;
• - ការសម្របសម្រួល និងគណនេយ្យភាពក្នុងដំណើរការនៃការអនុវត្តរបស់ខ្លួនទៅកាន់ស្ថាប័នរដ្ឋពាក់ព័ន្ធ អំណាចប្រតិបត្តិ;
• - ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃធាតុផ្សំនៃការគ្រប់គ្រងកណ្តាលជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ (ផ្ទាល់) ។
• - ភាពស្របច្បាប់;
• - ការផ្តោតអារម្មណ៍បង្ការ។

លក្ខណៈជាអធិបតេយ្យរបស់រដ្ឋនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងការអនុវត្តដោយស្ថាប័នទាំងនេះនៃអំណាចរដ្ឋបាល និងច្បាប់ដែលបានប្រគល់ឱ្យពួកគេក្នុងនាមរដ្ឋក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃសមត្ថកិច្ចដែលបានកំណត់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងដោយច្បាប់។

និយោជិតនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង អនុវត្តមុខងាររដ្ឋបាល ដើរតួជាកម្មវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រង (តំណាងរបស់អាជ្ញាធរ) ដែលមានសិទ្ធិផ្តល់ការណែនាំជាកាតព្វកិច្ច ដើម្បីអនុវត្តនៅក្នុង ករណីចាំបាច់វិធានការបង្ខិតបង្ខំ។ ដូច្នេះ ទាក់ទងនឹងវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រង សកម្មភាពប្រតិបត្តិនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងគឺរដ្ឋបាល។ នៅក្នុងអំណាចរដ្ឋបាល សិទ្ធិអំណាចដែលមាននៅក្នុងសកម្មភាពរដ្ឋបាលត្រូវបានបង្ហាញ។

សកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់អង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង គឺជាសកម្មភាពរៀបចំដោយផ្ទាល់។ ខ្លឹមសារនៃការរៀបចំនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងការពិតដែលថានៅក្នុងដំណើរការនៃការអនុវត្តរបស់ខ្លួនសកម្មភាពដែលមានគោលបំណងរួមរបស់មនុស្សត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាក្នុងវិស័យកិច្ចការផ្ទៃក្នុងការការពារសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ។ សម្រាប់គោលបំណងទាំងនេះបញ្ហាទាក់ទងនឹងដំណើរការនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង កិច្ចការ​ផ្ទៃក្នុងសកម្មភាពរបស់អ្នកចូលរួមត្រូវបានសម្របសម្រួល ទំនាក់ទំនង​សាធារណៈនៅក្នុងផ្នែកនៃកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ការងាររួមគ្នាត្រូវបានរៀបចំឡើង ការគ្រប់គ្រង និងត្រួតពិនិត្យលើដំណើរការនៃការអនុវត្តត្រូវបានអនុវត្ត។

ការសម្របសម្រួល និងគណនេយ្យភាពនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងដល់ស្ថាប័នសហព័ន្ធដែលពាក់ព័ន្ធ អំណាចរដ្ឋ, អាជ្ញាធរសាធារណៈនៃប្រធានបទនៃសហព័ន្ធ, សាកសព រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់. នេះ​ពង្រឹង​តួនាទី​របស់​ស្ថាប័ន​ទាំង​នេះ​ក្នុង​ការ​រៀបចំ​ការ​ប្រយុទ្ធ​ប្រឆាំង​បទ​ល្មើស បង្កើន​ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​របស់​ប៉ូលិស។ កង​ពន្លត់​អគ្គិភ័យ, អធិការដ្ឋានរថយន្តរដ្ឋ និងស្ថាប័នផ្សេងទៀតសម្រាប់ការបំពេញភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យពួកគេ ធានានូវប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងលើការងាររបស់ពួកគេ រួមចំណែកដល់ការសម្របសម្រួលនៃសកម្មភាពរបស់ភ្នាក់ងារអនុវត្តច្បាប់ផ្សេងៗ និងការបង្កើតសាធារណៈ។

ស្ថាប័នរដ្ឋនៃអ្នកតំណាង និងអំណាចប្រតិបត្តិ ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពក្នុងតំបន់ទទួលខុសត្រូវចំពោះស្ថានភាពច្បាប់ និងសណ្តាប់ធ្នាប់នៅលើទឹកដីរបស់ខ្លួន។ ពួកគេត្រូវបានអំពាវនាវឱ្យមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសកម្មបំផុតដល់សកម្មភាពរបស់អង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុងក្រោមបង្គាប់របស់ពួកគេ ដើម្បីបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាល។

សកម្មភាពរដ្ឋបាលនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងត្រូវបានកំណត់ដោយការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការគ្រប់គ្រងកណ្តាលជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ (ផ្ទាល់) ។ ការដឹកនាំបែបមជ្ឈិមត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងនិយមន័យនៃវិស័យអាទិភាពនៃសកម្មភាព ការបង្កើត ច្បាប់ទូទៅ, បទប្បញ្ញត្តិ។ល។ ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ (ដោយផ្ទាល់) ត្រូវបានកំណត់ដោយវត្តមាននៃទំនាក់ទំនងផ្ទាល់រវាងប្រធានបទនិងវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រង។

សកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់អង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុងគឺស្ថិតនៅក្រោមច្បាប់។ នេះមានន័យថាច្បាប់កំណត់ទិសដៅរបស់ខ្លួន និងមធ្យោបាយសំខាន់ក្នុងការសម្រេចគោលដៅរបស់ខ្លួន។ លក្ខណៈពិសេសនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ព្រោះវិសាលភាពរបស់វាគឺធំទូលាយណាស់។ វាត្រូវបានអនុវត្តឥតឈប់ឈរនៅក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយប្រជាពលរដ្ឋសហគ្រាសស្ថាប័នអង្គការមន្ត្រី។ គម្លាតណាមួយពីច្បាប់អាចបណ្តាលឱ្យខូចខាតយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់សិទ្ធិ និងផលប្រយោជន៍ស្របច្បាប់របស់ប្រជាពលរដ្ឋ ស្ថាប័ន សហគ្រាស ស្ថាប័ន អង្គការនានា។ ភាពស្របច្បាប់នៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលគឺមានសារៈសំខាន់យ៉ាងខ្លាំងដោយសារតែការពិតដែលថានៅក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពនេះដំបូងបង្អស់បទប្បញ្ញត្តិនៃច្បាប់ត្រូវបានប្រតិបត្តិ។ បទដ្ឋាននៃច្បាប់ត្រូវបានអនុវត្តដោយស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ទាក់ទងនឹងស្ថានភាពជីវិត និងកាលៈទេសៈជាក់លាក់។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង (មន្ត្រីរបស់ពួកគេ) អាចចេញបញ្ជាផ្ទាល់ (ឧទាហរណ៍ ចេញដីកាលើកទឹកចិត្តនិយោជិត) ឬធ្វើសកម្មភាពដែលមានខ្លឹមសារជាការអនុវត្តបញ្ជាផ្ទាល់នៃច្បាប់ (ឧទាហរណ៍ ការគាបសង្កត់លើ បទល្មើស) ។

ក្នុងដំណើរការអនុវត្តសកម្មភាពរដ្ឋបាល ស្ថាប័នដែលមានការអនុញ្ញាតពីកិច្ចការផ្ទៃក្នុង បង្កើត និងចេញនាយកដ្ឋាន បទប្បញ្ញត្តិ. បទដ្ឋានដែលមាននៅក្នុងពួកគេ ច្បាប់នៃការប្រព្រឹត្តមានលក្ខណៈអនុគ្រោះ ដោយហេតុថាទង្វើទាំងនេះត្រូវបានអនុម័តក្នុងគោលបំណងដើម្បីបំពេញតម្រូវការនៃច្បាប់ ដើម្បីលម្អិត និងបញ្ជាក់ពួកគេ។

ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង (មន្ត្រី) ស្របតាមច្បាប់ មានសិទ្ធិអនុវត្តសកម្មភាពដោយឯករាជ្យ ដើម្បីទាក់ទាញ ការទទួលខុសត្រូវផ្នែកច្បាប់ជនល្មើសអនុវត្តវិធានការរដ្ឋបាល និងនីតិវិធីព្រហ្មទណ្ឌចំពោះពួកគេ។ ជាការពិតណាស់សកម្មភាពនេះត្រូវតែអនុវត្តយ៉ាងតឹងរ៉ឹងស្របតាមតម្រូវការនៃច្បាប់។

ការតំរង់ទិសបង្ការនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងត្រូវបានធានាជាចម្បងដោយអង្គការបែបនេះនៃការងាររបស់ឧបករណ៍ សេវាកម្ម កងកម្លាំងទាំងអស់ មានន័យថានឹងបង្កើតលក្ខខណ្ឌអតិបរមាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍទំនាក់ទំនងស៊ីវិល័យក្នុងវិស័យសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ និងសាធារណៈ។ សន្តិសុខ សម្រាប់ការអនុលោមយ៉ាងតឹងរ៉ឹងជាមួយនឹងការបង្កើតឡើងនៅក្នុងផ្នែកទាំងនេះ និងផ្នែកផ្សេងទៀតនៃករណីផ្ទៃក្នុងនៃច្បាប់ ដើម្បីការពារការបំពានរបស់វា។ ជោគជ័យក្នុងការងារនេះ គឺសម្រេចបានតែដោយការសិក្សាស៊ីជម្រៅ ទូលំទូលាយអំពីសភាពការណ៍ សណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ សន្តិសុខសាធារណៈ មូលហេតុ និងលក្ខខណ្ឌអំណោយផលដល់ការប្រព្រឹត្តបទល្មើស ការតម្រឹមកម្លាំង និងមធ្យោបាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ក៏ដូចជាសេវាប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់។ របស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ។

លក្ខណៈផ្លូវច្បាប់នៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងរួមមានបទប្បញ្ញត្តិរដ្ឋបាល-ច្បាប់ និងទំនាក់ទំនងរដ្ឋបាល-ផ្លូវច្បាប់ ដែលស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង (ក៏ដូចជាអ្នកតំណាងដែលមានការអនុញ្ញាត) ចូលជាមួយប្រជាពលរដ្ឋ សហគ្រាស ស្ថាប័ន អង្គការ និងមន្ត្រីរបស់ខ្លួន។

នៅក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាល ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងបានបញ្ចូលជារៀងរាល់ថ្ងៃទៅក្នុងទំនាក់ទំនងជាច្រើនជាមួយស្ថាប័នរដ្ឋ សហគ្រាស ស្ថាប័ន អង្គការ និងប្រជាពលរដ្ឋ ក៏ដូចជាជាមួយស្ថាប័នជាន់ខ្ពស់ ថ្នាក់ក្រោម និងស្ថាប័នផ្សេងទៀតនៅក្នុងប្រព័ន្ធរបស់ពួកគេ។ ទំនាក់ទំនងទាំងនេះត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយបទដ្ឋាននៃច្បាប់រដ្ឋបាល ហើយដូច្នេះគឺរដ្ឋបាល-ផ្លូវច្បាប់។ អាស្រ័យលើកន្លែងដែលទំនាក់ទំនងត្រូវបានបង្កើតឡើង កន្លែងដែលពួកគេកើតឡើង និងអភិវឌ្ឍ (នៅខាងក្រៅស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ឬនៅក្នុងប្រព័ន្ធរបស់ពួកគេ) បទដ្ឋានគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងទាំងពីរនេះ និងខ្លឹមសារ ទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការអនុវត្តទំនាក់ទំនងខុសគ្នា។

សកម្មភាពរដ្ឋបាលផ្ទៃក្នុងរបស់សាកសពត្រូវបានគ្រប់គ្រងជាឧទាហរណ៍ដោយច្បាប់ ច្បាប់រដ្ឋបាលអំពីសេវាកម្មនៅក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ បទដ្ឋានទាំងនេះ មូលដ្ឋានច្បាប់នៅពេលផ្លាស់ប្តូរកម្មករ ផ្តល់មុខតំណែងពិសេស លើកទឹកចិត្ត ទំនួលខុសត្រូវផ្នែកវិន័យ។ល។ ទំនាក់ទំនងនៅក្នុងករណីបែបនេះកើតឡើងរវាងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង និងនិយោជិត ហើយខ្លឹមសារនៃទំនាក់ទំនងត្រូវបានកំណត់យ៉ាងទូលំទូលាយដោយការសម្របសម្រួលរបស់អ្នកចូលរួមក្នុងទំនាក់ទំនង (មុខវិជ្ជា )

សកម្មភាពរដ្ឋបាលខាងក្រៅត្រូវបានកំណត់ដោយការណែនាំជាកាតព្វកិច្ច (បញ្ជាទិញ) នៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង (ឬតំណាងដែលមានការអនុញ្ញាតរបស់ខ្លួន) សម្រាប់ភាគីម្ខាងទៀត។ ទំនាក់ទំនងផ្លូវច្បាប់នេះ។. ជាឧទាហរណ៍ បែបនេះគឺជាការណែនាំរបស់អធិការរដ្ឋ សេវាភ្លើងអំពីការលុបបំបាត់ការបំពានច្បាប់ សុវត្ថិភាព​អគ្គិភ័យ, តម្រូវការរបស់អធិការនៃប្រព័ន្ធអនុញ្ញាតក្នុងការផ្តល់ ឯកសារដែលត្រូវការនៅពេលចេញលិខិតអនុញ្ញាតឲ្យទទួល និងរក្សាទុកអាវុធ និងវត្ថុផ្សេងៗដែលស្ថិតនៅក្រោមប្រព័ន្ធអនុញ្ញាត ការទាមទាររបស់មន្ត្រីនគរបាលឱ្យបញ្ឈប់បទល្មើស។ល។

ខ្លឹមសារខាងលើមិនផ្តល់ហេតុផលសម្រាប់ការអះអាងថាទំនាក់ទំនងទាំងអស់ អ្នកចូលរួមដែលជាស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើគោលការណ៍នៃ "អំណាចក្រោមបង្គាប់" នោះទេ។ លក្ខណៈបង្ការនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលខាងក្រៅនៃសាកសព និងបុគ្គលិករបស់ពួកគេធ្វើឱ្យវាចាំបាច់ ដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យបំផុត ដើម្បីចូលទៅក្នុងទំនាក់ទំនងដែលកំណត់ដោយសមភាពនៃភាគី កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។

ដើម្បីកំណត់លក្ខណៈកាន់តែពេញលេញនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលនៃបរិក្ខារបុគ្គល សេវានៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង វាគួរតែត្រូវបានចងចាំក្នុងចិត្តថាពួកគេម្នាក់ៗ រួមជាមួយនឹងការងារទូទៅមានភារកិច្ចជាក់លាក់រៀងៗខ្លួនដែលគ្របដណ្តប់លើទិដ្ឋភាពជាក់លាក់នៃការការពារសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ។ ជាឧទាហរណ៍ ភារកិច្ចជាក់លាក់របស់ប៉ូលីសត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងច្បាប់ពិសេសមួយ។ ការអនុវត្តការងារជាក់លាក់ត្រូវបានអនុវត្តតាមទម្រង់ជាក់លាក់៖ ឧទាហរណ៍៖ ការធានាសណ្តាប់ធ្នាប់នៅតាមដងផ្លូវក្នុងឧទ្យានជាដើម។ ត្រូវបានសម្រេចដោយការបម្រើជាអង្គភាពល្បាតរបស់ប៉ូលីស និងសមាជិកល្បាតនៃក្រុមប្រជាជនស្ម័គ្រចិត្ត។ ទំនាក់ទំនងដែលកើតឡើងនៅក្នុងដំណើរការនៃការបំពេញភារកិច្ចទាំងនេះត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយច្បាប់ពាក់ព័ន្ធ។

ដូច្នេះភាពជាក់លាក់នៃទំនាក់ទំនងសង្គមដែលអភិវឌ្ឍក្នុងទិសដៅជាក់លាក់មួយ ឬមួយផ្សេងទៀតនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលកំណត់ ម្យ៉ាងវិញទៀតអត្ថិភាពនៃសកម្មភាពផ្លូវច្បាប់ពិសេស និងម្យ៉ាងវិញទៀត ទម្រង់សកម្មភាពពិសេសក្នុងដំណើរការអនុវត្តសកម្មភាពទាំងនេះ។ .

ដំណោះស្រាយនៃកិច្ចការដូចគ្នាដោយមធ្យោបាយរដ្ឋបាលនិងផ្លូវច្បាប់ត្រូវបានអនុវត្តដោយការអនុវត្តប្រភេទនៃសកម្មភាពដូចគ្នាត្រូវបានកំណត់ដោយធម្មជាតិនៃទំនាក់ទំនងសង្គមដែលកើតឡើងក្នុងករណីនេះ។ ចំនួនសរុបនៃសកម្មភាពបែបនេះបង្កើតបានជាប្រភេទនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាល។

ទម្រង់នៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង គឺជាការបញ្ចេញមតិខាងក្រៅរបស់អង្គការ និងផ្លូវច្បាប់នៃសកម្មភាពដូចគ្នាជាក់លាក់ដែលបានអនុវត្តសម្រាប់ការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃភារកិច្ចដែលប្រឈមមុខនឹងពួកគេ។ ហេតុដូច្នេះ ទម្រង់បែបបទ គឺជាការបង្ហាញកម្មវត្ថុនៃខ្លឹមសារនៃសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង និងមន្ត្រីរបស់ពួកគេដែលអនុវត្តសកម្មភាពរដ្ឋបាល។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ទម្រង់បង្ហាញពីខ្លឹមសារនៃសកម្មភាព បង្ហាញក្នុងពេលជាមួយគ្នានូវវិធីជាក់លាក់នៃការអនុវត្តរបស់វា។

សកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់អង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុងត្រូវបានអនុវត្តតាមទម្រង់ដូចខាងក្រោមៈ

• 1. ការបង្កើតច្បាប់ - ការចេញធម្មនុញ្ញ, បទប្បញ្ញត្តិ, បញ្ជា;
• 2. ការអនុវត្តច្បាប់ ដែលបែងចែកជា៖
  • - បទប្បញ្ញត្តិ - ការណែនាំ ការណែនាំអំពីសណ្តាប់ធ្នាប់ ភាពទៀងទាត់នៃអ្វីមួយ - ការចេញបញ្ជាដោយប្រធានអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ស្តីពីការតែងតាំងបុគ្គលិកម្នាក់ ឬមួយផ្សេងទៀត។
  • - ការអនុវត្តច្បាប់ - ការការពារសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈយោងទៅតាមផែនការក្នុងអំឡុងពេលព្រឹត្តិការណ៍ដ៏ធំ;
• 3. កាន់ វិធានការរបស់អង្គការ(ការណែនាំ);
• 4. ការអនុវត្តសកម្មភាពសម្ភារៈ និងបច្ចេកទេស ប្រតិបត្តិការ - ជាតម្រូវការជាមុនចាំបាច់សម្រាប់ការបង្កើតច្បាប់ ការអនុវត្តច្បាប់ និងសកម្មភាពរបស់អង្គការ វាត្រូវបានបង្ហាញក្នុងការរៀបចំ និងដំណើរការ។ សម្ភារៈព័ត៌មាន, ឯកសារយោង, របាយការណ៍, ការអនុវត្តការងារគណនេយ្យ និងស្ថិតិ, ការងារការិយាល័យ។

ប្រភេទនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីស

គំនិតនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីស និងលក្ខណៈសំខាន់ៗរបស់វា។

សកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីស គឺជាសកម្មភាពអនុវត្តច្បាប់ដ៏អសកម្មរបស់ប៉ូលីស ក្នុងការអនុវត្តបទដ្ឋាននៃច្បាប់រដ្ឋបាល ដើម្បីដោះស្រាយកិច្ចការដែលប្រគល់អោយដោយច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីប៉ូលីស" ក្នុងលក្ខណៈ បង្កើតឡើងដោយច្បាប់សហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

តាមនិយមន័យនេះ លក្ខណៈពិសេសខាងក្រោមនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីសមានដូចខាងក្រោម៖

ឯករាជ្យភាពពីសកម្មភាពផ្សេងទៀត;

តួអក្សរសកល;

ធម្មជាតិស្របច្បាប់;

តួអក្សរប្រធានបទ;

រចនាសម្ព័ន្ធ;

តួអក្សររៀបចំ;

លទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់មធ្យោបាយបង្ខិតបង្ខំ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមរបស់ប៉ូលីស។

លក្ខណៈពិសេសលក្ខណៈ៖ គណនេយ្យភាព ចរិតលក្ខណៈរដ្ឋ ភាពស្របច្បាប់ ជួរដ៏ធំទូលាយនៃអំណាចឆន្ទានុសិទ្ធិ ការរៀបចំតួអក្សរ។

សកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីសរួមបញ្ចូលមួយចំនួន ប្រភេទ:

សេវាក្រៅផ្ទះសម្រាប់រក្សាសណ្តាប់ធ្នាប់នៅទីសាធារណៈ ធានាសណ្តាប់ធ្នាប់ក្នុងព្រឹត្តិការណ៍សាធារណៈផ្សេងៗ ក្បួនដង្ហែតាមដងផ្លូវ សកម្មភាពតវ៉ាជាសមូហភាព។ល។

ការអនុវត្តប្រព័ន្ធអាជ្ញាប័ណ្ណ និងការអនុញ្ញាត ការត្រួតពិនិត្យរដ្ឋបាលលើការប្រតិបត្តិរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ និងមន្ត្រីនៃច្បាប់ដែលបានបង្កើតឡើងនៃការចុះឈ្មោះ ពលរដ្ឋរុស្ស៊ីក៏ដូចជាការអនុលោមតាមច្បាប់របស់ជនបរទេស និងជនគ្មានរដ្ឋជាមួយនឹងច្បាប់លិខិតឆ្លងដែន និងទិដ្ឋាការដែលបានបង្កើតឡើង។

ការត្រួតពិនិត្យការអនុលោមតាមច្បាប់ដោយបុគ្គលដែលត្រូវបានដោះលែងពីកន្លែងនៃការដកហូតសេរីភាព និងការកាត់ទោសដោយលក្ខខណ្ឌចំពោះការដកហូតសិទ្ធិសេរីភាពនៃការរឹតបន្តឹងដែលបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ពួកគេ;

ធានាសុវត្ថិភាពអ្នកថ្មើរជើង និងច្បាប់ចរាចរណ៍នៅលើដងផ្លូវ និងផ្លូវ។

សេវាក្រៅជាផ្នែកមួយនៃ ប្រភេទនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីស មានការធានាសណ្តាប់ធ្នាប់នៅទីសាធារណៈដោយអង្គភាពនគរបាលប៉ុស្តិ៍ និងអធិការនគរបាលស្រុក។

ដល់កងកម្លាំង សេវាប៉ូលីសក្រៅរួមមានអង្គភាពភារកិច្ចនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង អធិការនគរបាលស្រុក សេវាល្បាតរបស់ប៉ូលីស បុគ្គលិកអធិការកិច្ចសម្រាប់អនីតិជន និងរចនាសម្ព័ន្ធប៉ូលីសពិសេសមួយចំនួនទៀត។

អធិការស្រុកជា​តំណាង​នគរបាល​សន្តិសុខ​សាធារណៈ​នៃ​ស្រុក ក្រុង ស្រុក ក្នុង​មន្ទីរ​កិច្ចការ​ផ្ទៃក្នុង​ក្រុង​ក្នុង​តំបន់​សេវា។

សេវាល្បាតគឺជាផ្នែកមួយនៃ ប៉ូលីសសន្តិសុខសាធារណៈនិងអនុវត្តមុខងារការពារសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ និងធានាសុវត្ថិភាពសាធារណៈនៅតាមដងផ្លូវ មធ្យោបាយដឹកជញ្ជូន និងកន្លែងសាធារណៈផ្សេងទៀត ដែលត្រូវបានរៀបចំនៅក្នុងទីក្រុង និងការតាំងទីលំនៅផ្សេងទៀត និងអនុវត្តដោយអង្គភាពនគរបាលដែលត្រូវបានតែងតាំងជាពិសេស។

40. គោលការណ៍នៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីស។

គំនិតនៃគោលការណ៍និងលក្ខណៈពិសេសរបស់វា។. គោលការណ៍នៃសកម្មភាពប៉ូលីសគឺជាកត្តាចម្បងដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីខ្លឹមសារនៃសកម្មភាពនេះ ការចាប់ផ្តើម (ភាពទៀងទាត់) នៃការអនុវត្តបទដ្ឋានដែលមាននៅក្នុងច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីប៉ូលីស" ។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់គោលការណ៍នៃសកម្មភាពរបស់ប៉ូលីសមានដូចខាងក្រោម៖ ការផ្តល់ដែលបង្កើតជាគោលការណ៍តែងតែមានចែងនៅក្នុងច្បាប់ ពោលគឺវាស្របច្បាប់។ គោលការណ៍ - នេះមិនមែនគ្រាន់តែជាការណាមួយទេ ប៉ុន្តែសំខាន់ម្យ៉ាងវិញទៀត ឆ្លុះបញ្ចាំងពីខ្លឹមសារនៃសកម្មភាពប៉ូលីស ច្បាប់។ សកម្មភាព (អសកម្ម) របស់មន្ត្រីនគរបាល ក្នុងអំឡុងពេលដែលគោលការណ៍នៃសកម្មភាពរបស់ប៉ូលីសត្រូវបានរំលោភ មិនអាចត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ថាជាផ្លូវច្បាប់។ ការមិនអនុលោមតាមតម្រូវការនៃគោលការណ៍មួយនៃសកម្មភាពរបស់ប៉ូលីសជៀសមិនរួចនាំឱ្យមានការរំលោភលើបទប្បញ្ញត្តិនៃគោលការណ៍ផ្សេងទៀតនៃប្រភេទនៃការអនុវត្តច្បាប់នៅក្នុងសំណួរ; គោលការណ៍នៃសកម្មភាពរបស់ប៉ូលីសតែងតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីមនុស្សជាតិរបស់ខ្លួន…”។

ប្រព័ន្ធគោលការណ៍ និងចំណាត់ថ្នាក់របស់វា។. គោលការណ៍នៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងត្រូវបានគេយល់ថាជាគំនិតដែលជាបទប្បញ្ញត្តិសំខាន់ៗដែលពួកគេត្រូវបានណែនាំក្នុងសកម្មភាពរដ្ឋបាល៖

- ទូទៅ (រដ្ឋធម្មនុញ្ញ);

- ពិសេស៖

ក) អង្គការ;

ខ) យុទ្ធសាស្ត្រ។

គោលការណ៍ទូទៅ (រដ្ឋធម្មនុញ្ញ)៖

1) ភាពស្របច្បាប់;

2) មនុស្សធម៌;

៣) ការគោរពសិទ្ធិមនុស្ស និងសមភាពជាតិ។

4) ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការផ្សព្វផ្សាយ និងការសម្ងាត់វិជ្ជាជីវៈ;

៥) អន្តរកម្មជាមួយស្ថាប័នរដ្ឋ អង្គការសាធារណៈ។ សមូហភាពការងារនិងប្រជាពលរដ្ឋ។

អង្គការ៖

1) ចរិតលក្ខណៈវិទ្យាសាស្ត្រ និងវិធីសាស្រ្តរួមបញ្ចូលគ្នាក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា។

2) ការធ្វើផែនការ;

3) ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃគោលការណ៍ដែនដី និងលីនេអ៊ែរ;

4) ឯកភាពនៃពាក្យបញ្ជានិងសហសេវិក;

5) ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការបញ្ចុះបញ្ចូល និងការបង្ខិតបង្ខំ;

6) ទិសដៅបង្ការនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាល។

គោលការណ៍យុទ្ធសាស្ត្រ៖

1) ប្រសិទ្ធភាព;

2) ការបន្តនិងភាពបត់បែន;

3) ភាពស្មុគស្មាញនៃកម្លាំងនិងមធ្យោបាយ;

4) ភាពបត់បែន;

5) វត្តមាននៃកម្លាំងបម្រុងនិងមធ្យោបាយ។

ជំពូកទី 2 នៃច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីប៉ូលីស" ត្រូវបានឧទ្ទិសដល់គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃសកម្មភាពប៉ូលីសជាទូទៅ និងសកម្មភាពរដ្ឋបាល ជាពិសេសត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយគិតគូរពីកម្រិតខ្ពស់នៃជម្លោះនៅក្នុងទំនាក់ទំនងនៅក្នុងតំបន់ដែលប៉ូលីសប្រតិបត្តិ ការសំរេចចិត្តដ៏ធំទូលាយរបស់វា។ អំណាច។

41 គំនិត និងការចាត់ថ្នាក់នៃទម្រង់នៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីស។

នៅក្រោម ទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រងប៉ូលីសត្រូវបានគេយល់ថាមានភាពដូចគ្នានៅក្នុងធម្មជាតិ ធម្មជាតិស្របច្បាប់ក្រុម​សកម្មភាព​ដែល​បាន​បង្ហាញ​ពី​ខាង​ក្រៅ ឬ​លទ្ធផល​របស់​ពួកគេ ដែល​តាម​រយៈ​មុខងារ​ត្រូវ​បាន​អនុវត្ត។

មុខងាររបស់ប៉ូលីសគឺជាធាតុផ្សំ (ទិសដៅ) នៃសកម្មភាពខាងក្រៅរបស់វា ហើយទម្រង់បង្ហាញដោយសកម្មភាពអ្វីដែលពួកគេត្រូវបានអនុវត្ត។

ទម្រង់បែបបទគឺជាសកម្មភាពអ្នកគ្រប់គ្រងជាក់លាក់មួយដែលមានការបង្ហាញខាងក្រៅ ឬលទ្ធផលដែលបង្ហាញខាងក្រៅនៃសកម្មភាពអ្នកគ្រប់គ្រង (ឧទាហរណ៍ ការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង)។

ភាពខុសគ្នានៃមុខងារនិងភារកិច្ចដែលត្រូវបានដោះស្រាយនៅក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីសស្ថានភាពនិងលក្ខខណ្ឌដែលវាកើតឡើងកំណត់ការប្រើប្រាស់ទម្រង់ផ្សេងៗ។

សកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់អង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង (ប៉ូលីស) អាចជា៖

បទប្បញ្ញត្តិ និងការអនុវត្តច្បាប់- តាមលក្ខណៈនៃករណីដែលត្រូវបានដោះស្រាយ;

ខាងក្នុង (ខាងក្នុង) និងខាងក្រៅ (ខាងក្រៅ)- ដោយចេតនា;

ពាក្យសំដី (សរសេរឬផ្ទាល់មាត់) និងការសន្និដ្ឋាន- ដោយវិធីនៃការបញ្ចេញមតិ។

ក្រុមចំណាត់ថ្នាក់ពីរដំបូងឆ្លុះបញ្ចាំងពីផ្នែកខ្លឹមសារនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាល និងការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងដែលបានធ្វើឡើងនៅក្នុងដំណើរការនៃការអនុវត្តរបស់វា។ ហើយវិធីនៃការបញ្ចេញមតិបង្ហាញពីផ្នែកផ្លូវការរបស់វា ពោលគឺការបង្ហាញខាងក្រៅនៃសកម្មភាពអ្នកគ្រប់គ្រង។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ទម្រង់ពាក្យសំដីផ្ទាល់មាត់ត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងសកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីស៖ បញ្ជាផ្ទាល់មាត់ ការណែនាំ ការណែនាំ បញ្ជាការពិន័យ។ ទម្រង់នេះត្រូវបានប្រើជាញឹកញាប់បំផុតក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានៃលក្ខណៈប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃ។

ការខកខានក្នុងការអនុលោមតាមទម្រង់ជាកាតព្វកិច្ចអាចបណ្តាលឱ្យមានសុពលភាពឬការបដិសេធចំពោះសកម្មភាពរបស់ប្រធានបទ។ ក្នុង​ករណី​មួយ​ចំនួន សមាជិក​សភា​ដោយ​ប្រើ​ទម្រង់​មួយ ឬ​ទម្រង់​ផ្សេង​ទៀត​នៃ​ការ​ធ្វើ​សេចក្តី​សម្រេច​ចិត្ត​របស់​អ្នក​គ្រប់​គ្រង ភ្ជាប់​ការ​កើត​ឡើង​នៃ ផលវិបាកផ្នែកច្បាប់. ជាឧទាហរណ៍ បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីសេវាកម្មនៅក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងបង្កើតថា “ការលើកទឹកចិត្ត និងការដាក់ទណ្ឌកម្មវិន័យត្រូវបានប្រកាសដោយបញ្ជា។ ការដឹងគុណ ការកត់សម្គាល់ ការស្តីបន្ទោស ការតែងតាំងចេញពីវេននៅក្នុងលំដាប់អាចត្រូវបានប្រកាសដោយផ្ទាល់មាត់។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ "ទណ្ឌកម្មដែលដាក់ដោយបញ្ជាមិនអាចដកចេញដោយផ្ទាល់មាត់បានទេ" ផ្ទុយទៅវិញ "ទណ្ឌកម្មវិន័យដែលដាក់លើនិយោជិតនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងដោយបញ្ជាត្រូវបានចាត់ទុកថាត្រូវបានដកចេញប្រសិនបើក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំគិតចាប់ពីថ្ងៃដែលវាមាន។ ការដាក់​បុគ្គលិក​នេះ​មិន​ត្រូវ​បាន​ទទួល​ថ្មី​ទេ។ សកម្មភាពវិន័យ” និង “ការពិន័យដោយផ្ទាល់មាត់ត្រូវបានចាត់ទុកថាត្រូវបានដកចេញបន្ទាប់ពីមួយខែ

អាស្រ័យ​លើ​ផល​វិបាក​ផ្លូវ​ច្បាប់ ទម្រង់​នៃ​សកម្មភាព​រដ្ឋបាល​របស់​នគរបាល​អាច​ត្រូវ​បាន​បែង​ចែក​ជា ផ្លូវច្បាប់សកម្មភាពសំខាន់ៗផ្សេងទៀតតាមច្បាប់ និង មិនស្របច្បាប់.

ទម្រង់ច្បាប់។ ទម្រង់ច្បាប់ការបង្កើតច្បាប់សកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង (ប៉ូលីស) គឺជាការបោះពុម្ពផ្សាយនូវសកម្មភាពគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តច្បាប់ - ការបោះពុម្ពផ្សាយសកម្មភាពគ្រប់គ្រងបុគ្គល។ អាស្រ័យហេតុនេះ យោងតាមលក្ខណសម្បត្តិច្បាប់ សកម្មភាពនៃការគ្រប់គ្រងអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុងត្រូវបានបែងចែកទៅជាបទដ្ឋាន និងបុគ្គល។

ច្បាប់បទប្បញ្ញត្តិគឺជាឯកសារជាលាយលក្ខណ៍អក្សរដែលចេញដោយអនុលោមតាមតម្រូវការដែលបានបង្កើតឡើងដោយមន្ត្រីមានសិទ្ធិនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ការបង្កើត ផ្លាស់ប្តូរ ឬលុបចោល បទប្បញ្ញត្តិច្បាប់រចនាឡើងសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ដដែលៗ និងជារង្វង់មនុស្សដែលមិនកំណត់។

ច្បាប់បទដ្ឋានក៏អាចត្រូវបានចេញរួមគ្នា ឬនៅក្នុងការព្រមព្រៀងជាមួយស្ថាប័នប្រតិបត្តិសហព័ន្ធផ្សេងទៀត។

ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចេញច្បាប់បទដ្ឋានក្នុងទម្រង់នៃបទបញ្ជា សេចក្តីណែនាំ បទប្បញ្ញត្តិ ធម្មនុញ្ញ សេចក្តីណែនាំ វិធាន សេចក្តីណែនាំ និងសកម្មភាពច្បាប់បទដ្ឋានផ្សេងទៀត។ បទប្បញ្ញត្តិ លក្ខន្តិកៈ សេចក្តីណែនាំ សេចក្តីណែនាំ វិធាន និងសកម្មភាពបទដ្ឋានផ្សេងទៀត (លើកលែងតែសេចក្តីណែនាំ) ដែលចេញដោយក្រសួងត្រូវបានអនុម័តដោយបញ្ជារបស់ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ី។

បញ្ជាទិញបោះពុម្ពផ្សាយលើបញ្ហាសំខាន់បំផុតនៃការប្រព្រឹត្តទៅនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ កងទ័ពផ្ទៃក្នុងក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ី រួមទាំងនិយមន័យនៃភារកិច្ច និងមុខងាររបស់ពួកគេ បទប្បញ្ញត្តិផ្លូវច្បាប់នៃវិស័យផ្សេងៗនៃប្រតិបត្តិការ និងសេវាកម្ម និងសកម្មភាពប្រយុទ្ធ សេវាកម្មនៅក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង និង សេវា​យោធានៅក្នុងកងទ័ពផ្ទៃក្នុង។

សេចក្តីណែនាំមានការណែនាំអំពីបទដ្ឋានដែលកំណត់ការរំពឹងទុកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង និងកងទ័ពផ្ទៃក្នុង ដែលជាទិសដៅសំខាន់នៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ។

ឯកសារស្ថានភាពនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ផ្នែករងរចនាសម្ព័ន្ធ សហគ្រាស ស្ថាប័ន និងអង្គការនានាត្រូវបានចេញជាទម្រង់បទប្បញ្ញត្តិ និងធម្មនុញ្ញ។

ទីតាំងកំណត់ភារកិច្ច និងមុខងារ សិទ្ធិរបស់អង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ឬផ្នែករងរចនាសម្ព័ន្ធ អង្គភាពគ្រប់គ្រង ការបង្កើត និងអង្គភាពយោធានៃកងទ័ពផ្ទៃក្នុង។

ធម្មនុញ្ញកំណត់ស្ថានភាព គោលដៅ នីតិវិធី និងលក្ខណៈនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស ស្ថាប័ន និងអង្គការ។

បទប្បញ្ញត្តិក៏ត្រូវបានចេញសម្រាប់គោលបំណងនៃ បទប្បញ្ញត្តិប្រភេទសកម្មភាពជាក់លាក់ដែលធ្វើឡើងដោយស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង និងកងទ័ពផ្ទៃក្នុង។

សេចក្តីណែនាំ និងវិធានគ្រប់គ្រងប្រភេទសំខាន់ៗ (ទម្រង់) នៃសកម្មភាពប្រតិបត្តិការ និងសេវាកម្ម និងនីតិវិធីសម្រាប់ការអនុវត្តដោយប្រភេទជាក់លាក់នៃបុគ្គលិក (បុគ្គលិកយោធា)។

ការណែនាំមាន​បទដ្ឋាន​ដែល​កំណត់​ដោយ​អ្នក​ណា​ក្នុង​លំដាប់​ណា​ក្នុង​របៀប​និង​វិធី​ណា​ដែល​សកម្មភាព​នេះ​ឬ​ប្រភេទ​នោះ​គួរ​ត្រូវ​បាន​អនុវត្ត។

ច្បាប់បង្កើតនីតិវិធីសម្រាប់ការអនុវត្តប្រភេទនៃសកម្មភាពជាក់លាក់មួយ។

42 គំនិត និងការចាត់ថ្នាក់នៃវិធីសាស្រ្តនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីស។

នៅក្នុងវិទ្យាសាស្រ្តនៃច្បាប់រដ្ឋបាល, ជាប្រពៃណីនៅក្រោមវិធីសាស្រ្ត រដ្ឋាភិបាលគ្រប់គ្រងស្វែងយល់អំពីចំនួនសរុបនៃមធ្យោបាយនៃឥទ្ធិពលដែលមានគោលបំណងនៃប្រធានបទនៃអំណាចលើសមូហភាព ក្រុម ឬមនុស្សម្នាក់។ វិធីសាស្រ្តបង្ហាញពីផ្នែកខ្លឹមសារនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រង ពោលគឺរបៀបដែលប្រធានបទនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងមានឥទ្ធិពលលើវត្ថុរបស់វា។

នៅក្រោម វិធីសាស្រ្តនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលនៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង (ប៉ូលីស) ត្រូវបានយល់ថាជាសំណុំនៃវិធីសាស្រ្ត និងមធ្យោបាយនៃការដោះស្រាយភារកិច្ចគ្រប់គ្រងដែលបង្កើតឡើងដោយច្បាប់ ក្រោមការការពារសិទ្ធិ និងផលប្រយោជន៍ស្របច្បាប់នៃមុខវិជ្ជានៃទំនាក់ទំនងផ្លូវច្បាប់ដែលអភិវឌ្ឍក្នុងវិស័យសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ និងសុវត្ថិភាពសាធារណៈត្រូវបានធានា។

អាស្រ័យហេតុនេះ វិធីសាស្រ្តនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់នគរបាល គឺជាសំណុំនៃមធ្យោបាយ និងមធ្យោបាយដែលមន្ត្រីនគរបាលមានឥទ្ធិពលលើស្មារតី និងអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលដែលខ្លួនមានទំនាក់ទំនងផ្លូវច្បាប់ក្នុងដំណើរការអនុវត្តមុខងារផ្លូវការរបស់ខ្លួន។

ក្នុង​ការ​អនុវត្ត​សកម្មភាព​រដ្ឋបាល​ដើម្បី​ធានា​សណ្តាប់ធ្នាប់​សាធារណៈ និង​សុវត្ថិភាព​សាធារណៈ នគរបាល​បាន​ប្រើ​វិធីសាស្ត្រ​បែប​ប្រពៃណី និង​សាកល្បង​តាម​ពេលវេលា​ដូចជា​ការ​បញ្ចុះបញ្ចូល និង​បង្ខិតបង្ខំ។ វិធីសាស្រ្តទាំងនេះគឺជាវិធីសាស្រ្តទូទៅ (ជាសកល) នៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ លក្ខណៈនៃសាខាប្រតិបត្តិជាទូទៅសម្រាប់គ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន ជាពិសេសសម្រាប់សកម្មភាពរបស់ប៉ូលីស។

43 ការបញ្ចុះបញ្ចូល និងការបង្ខិតបង្ខំជាវិធីសាស្រ្តសំខាន់ (ជាសកល) នៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីស ការជាប់ទាក់ទងគ្នារបស់ពួកគេ។

ក្នុងវិស័យកិច្ចការផ្ទៃក្នុង មធ្យោបាយផ្លូវច្បាប់ និងអង្គការផ្សេងៗត្រូវបានប្រើប្រាស់ ដើម្បីធានាដល់ច្បាប់ និងសណ្តាប់ធ្នាប់ ដែលប៉ះពាល់ដល់អ្នកចូលរួមក្នុងទំនាក់ទំនងដែលពាក់ព័ន្ធតាមវិធីផ្សេងៗគ្នា។ ជម្រើសនៃវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ធ្វើនិយតកម្មសកម្មភាពរបស់អ្នកចូលរួមក្នុងទំនាក់ទំនងច្បាប់សាធារណៈអាស្រ័យលើកន្លែង និងតួនាទីរបស់ពួកគេក្នុងការរៀបចំការគ្រប់គ្រងការពិតសង្គម គោលដៅ និងគោលបំណងដែលពួកគេប្រឈមមុខ ក៏ដូចជាលើភាពស្របច្បាប់ ឬភាពខុសច្បាប់នៃអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ។ ជាប្រពៃណីនៅក្នុងវិធីសាស្រ្តទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនៃការបញ្ចុះបញ្ចូល និងការបង្ខិតបង្ខំត្រូវបានប្រើប្រាស់ វិធីសាស្រ្តនីមួយៗត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្អែកលើស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន ក៏ដូចជាគោលដៅដែលមន្ត្រីអនុវត្តច្បាប់ពាក់ព័ន្ធកំណត់សម្រាប់ខ្លួនគាត់។ នៅក្នុងប៉ូលីស វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងត្រូវបានប្រើប្រាស់ដែលជាលក្ខណៈនៃសកម្មភាពរបស់ប៉ូលីស និងការអនុវត្តច្បាប់។ ដោយផ្អែកលើសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ ប៉ូលីសប្រហែលជាភ្នាក់ងារអនុវត្តច្បាប់ជាសកលបំផុតដែលអនុវត្តប្រព័ន្ធនៃវិធីសាស្ត្រលើកទឹកចិត្ត ក៏ដូចជាវិធីសាស្រ្តបង្ខិតបង្ខំទាំងមូលផងដែរ។ ថាប្រសិនបើរដ្ឋនឹងបង្ខំបុគ្គល និងនីតិបុគ្គលឱ្យអនុវត្តតាមការហាមឃាត់ និងការរឹតបន្តឹងដែលបង្កើតឡើងដោយច្បាប់។ ក្នុងចំណោមរបស់ផ្សេងទៀត មូលនិធិទាំងនេះធានានូវការការពារ និងការការពារសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់ប្រជាពលរដ្ឋក្នុងវិស័យផ្សេងៗនៃជីវិតរបស់ពួកគេ។ និយាយអំពីវិធីសាស្រ្តនៃការបញ្ចុះបញ្ចូលក្នុងបញ្ហាធានាសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ គួរកត់សំគាល់ថា មធ្យោបាយនេះបច្ចុប្បន្នត្រូវបានគេវាយតម្លៃតិចតួច។ នេះគឺដោយសារតែការពិតដែលថា មួយចំនួនធំអំពើខុសច្បាប់ជាច្រើនប្រភេទ ភាពឃោរឃៅ និងភាពក្លាហានរបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាកាលៈទេសៈជាច្រើនទៀត។ នេះ​ជា​ការ​បង្អាក់​ការ​ប្រើ​វិធីសាស្ត្រ​ពិចារណា​ក្នុង​សកម្មភាព​របស់​នគរបាល​ជា​មធ្យោបាយ​ធានា​សិទ្ធិ និង​សេរីភាព​របស់​ពលរដ្ឋ។ ទាំងអស់នេះគឺជាការពិត។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានច្រើនបំផុត ស្ថានភាពផ្សេងៗជាពិសេសនៅតាមទីសាធារណៈ កន្លែងស្នាក់នៅរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ ការងារ និងការសិក្សា អនីតិជន ដែលវិធីសាស្ត្រនៃការបញ្ចុះបញ្ចូលជាមធ្យោបាយធានាដល់ច្បាប់ និងសណ្តាប់ធ្នាប់ ក៏ដូចជាការការពារសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ គឺកំពុងមានតម្រូវការច្រើនជាងពេលណាៗទាំងអស់។ និងអាចមានប្រសិទ្ធភាពណាស់។

44 វិធានការនៃការបង្ខិតបង្ខំផ្នែករដ្ឋបាលដែលបានអនុវត្តដោយប៉ូលីស និងការចាត់ថ្នាក់របស់ពួកគេ។

វិធានការបែបនេះក៏មានភាពចម្រុះ និងត្រូវបានអនុវត្តដោយអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិផ្សេងៗ។ ទាំងនេះ​រួម​បញ្ចូល​ទាំង:

1. ស្នើឱ្យបញ្ឈប់សកម្មភាពខុសច្បាប់(ឧទាហរណ៍ ប៉ូលីសមានសិទ្ធិទាមទារពីប្រជាពលរដ្ឋ និងមន្ត្រីឱ្យបញ្ឈប់បទល្មើស ក៏ដូចជាសកម្មភាពដែលរារាំងការអនុវត្តអំណាចរបស់ប៉ូលីស)។ តម្រូវការបែបនេះមានកាតព្វកិច្ចស្របច្បាប់ ហើយការមិនអនុលោមតាមលក្ខខណ្ឌទាំងនេះនាំឱ្យមានផលវិបាកផ្នែកច្បាប់។

2. ការឃុំខ្លួន. វា​ត្រូវ​បាន​គេ​ប្រើ​ជា​មធ្យោបាយ​បញ្ឈប់​អំពើ​ល្មើស​មួយ (ឧទាហរណ៍ ការ​បង្ហាញ​ខ្លួន​នៅ​ទី​សាធារណៈ​ក្នុង​ស្ថានភាព​ស្រវឹង ការ​ប្រមាថ។ សេចក្តីថ្លៃថ្នូររបស់មនុស្សនិងសីលធម៌សាធារណៈ) ក៏ដូចជាបញ្ជូនអ្នកបំពានទៅប៉ូលីស បង្កើតអត្តសញ្ញាណរបស់គាត់ និងរៀបចំពិធីសារមួយនៅលើ បទល្មើសរដ្ឋបាល. វិធានការនេះជាវិធានការបង្ការ គឺជាវិធានការមួយក្នុងចំនោមវិធានការដើម្បីធានានូវដំណើរការនីតិវិធីក្នុងករណីបទល្មើសរដ្ឋបាល។

3. ការផ្អាក ឬបញ្ឈប់សកម្មភាពរបស់សហគ្រាស ស្ថាប័ន អង្គការ. វាអាចត្រូវបានអនុវត្តចំពោះមុខវិជ្ជាដែលបានបញ្ជាក់ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការរំលោភលើច្បាប់ចងជាទូទៅមួយចំនួនដែលគំរាមកំហែងដល់សុខភាព និងអាយុជីវិតរបស់មនុស្ស (ឧទាហរណ៍ ច្បាប់សុវត្ថិភាព សុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យ អនាម័យ និងច្បាប់ផ្សេងទៀត)។ ការអនុវត្តវិធានការនេះអាចបង្ហាញឱ្យឃើញដោយខ្លួនវាផ្ទាល់ក្នុងទម្រង់នៃការព្យួរ ឬលុបចោលអាជ្ញាប័ណ្ណសម្រាប់ប្រភេទសកម្មភាពជាក់លាក់មួយ។ ឧទាហរណ៍ការព្យួរអាជ្ញាប័ណ្ណសម្រាប់សិទ្ធិធ្វើសកម្មភាពឱសថត្រូវបានអនុវត្តដោយអាជ្ញាធរអាជ្ញាប័ណ្ណ (អាជ្ញាធររដ្ឋនៃស្ថាប័នដែលមានធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដែលអំណាចនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីសម្រាប់ការផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណសកម្មភាពឱសថត្រូវបានផ្ទេរ) ។ ក្នុងករណីដែលអាជ្ញាបណ្ណត្រូវបាននាំយកទៅតុលាការ ការទទួលខុសត្រូវរដ្ឋបាល“សម្រាប់រយៈពេលរហូតដល់កៅសិបថ្ងៃសម្រាប់ការអនុវត្ត សកម្មភាពសហគ្រិនជាមួយនឹងការរំលោភបំពានយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរលើលក្ខខណ្ឌដែលមានចែងដោយលិខិតអនុញ្ញាតពិសេស (អាជ្ញាប័ណ្ណ) ។

4. ការផ្អាកពីការងារ. វា​ត្រូវ​បាន​ប្រើ​ជា​មធ្យោបាយ​នៃ​ការ​រឹតត្បិត​ផ្នែក​រដ្ឋបាល​ទាក់ទង​នឹង​អ្នក​ដែល​ស្ថានភាព​សុខភាព​គំរាមកំហែង​អ្នក​ដទៃ (ឧទាហរណ៍ អ្នក​ជំងឺ​ឆ្លង) ក៏ដូចជា​ទាក់ទង​នឹង ប្រភេទជាក់លាក់មនុស្ស (ឧទាហរណ៍ អ្នកបើកបរយានយន្ត) ដែលស្ថិតក្នុងស្ថានភាពស្រវឹង។

5. ការលុបបំបាត់លទ្ធផល ការប្រព្រឹត្តិខុស . វា​ជា​មធ្យោបាយ​មួយ​ក្នុង​ការ​ស្ដារ​ស្ថានការណ៍​ដែល​មាន​មុន​នឹង​សកម្មភាព​បែប​នេះ។ ឧទាហរណ៍មួយគឺការរុះរើអគារដែលគ្មានការអនុញ្ញាត។

6. ការនិរទេស- ការបណ្តេញចេញដោយបង្ខំ ពលរដ្ឋបរទេស(ឬជនគ្មានរដ្ឋ - នៅព្រំដែនរដ្ឋ) ពីសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក្នុងករណីបាត់បង់ឬការបញ្ចប់នៃមូលដ្ឋានច្បាប់សម្រាប់ការស្នាក់នៅបន្ថែមទៀតរបស់គាត់ (លំនៅដ្ឋាន) នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ វាត្រូវបានអនុវត្តដោយការសម្រេចចិត្តរបស់តុលាការឬមន្ត្រីនៅលើ ព្រំដែនរដ្ឋ RF និងអ្នកដទៃ។

ការប្រើប្រាស់វិធានការនៃការបង្ខិតបង្ខំផ្នែករដ្ឋបាលនៅក្នុងការបង្ហាញទាំងអស់របស់វាត្រូវបានពង្រឹងនៅក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃរបបច្បាប់គ្រាអាសន្ន (របបច្បាប់នៃស្ថានភាពអាសន្ន ឬរបបច្បាប់នៃប្រតិបត្តិការប្រឆាំងភេរវកម្ម) ឬរបបច្បាប់ពិសេស (ស្ថានភាពអាសន្ន និងច្បាប់អាជ្ញាសឹក។ ក៏ដូចជា របបច្បាប់សម័យសង្គ្រាម) ។

ដូច្នេះច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនៅពេលណែនាំ ស្ថានភាពអាសន្នផ្តល់ការបណ្ដេញពលរដ្ឋចេញពីតំបន់គ្រោះថ្នាក់សម្រាប់ការរស់នៅ។ ការណែនាំអំពីរបបពិសេសសម្រាប់ការចូល និងចេញរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ; ការហាមឃាត់ការជួបជុំ ការជួបជុំ ការដង្ហែតាមដងផ្លូវ និងការធ្វើបាតុកម្ម។ ការហាមឃាត់ការធ្វើកូដកម្ម; ការណែនាំអំពីច្បាប់ពិសេសសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ទំនាក់ទំនង; ការដាក់កម្រិតនៃចលនារបស់យានយន្ត; សេចក្តីផ្តើមនៃបម្រាមគោចរ; ការផ្អាកសកម្មភាពរបស់គណបក្សនយោបាយ សមាគមសាធារណៈ។ ល។

អ្នកឯកទេសភាគច្រើននៃច្បាប់រដ្ឋបាលចាត់ទុកការប្រើប្រាស់អាវុធថាជាវិធានការមួយក្នុងចំណោមវិធានការណ៍តឹងរ៉ឹងនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាល។ ជាពិសេសទាក់ទងនឹងអ្នកបើកបរយានយន្តដែលមិនអើពើនឹងការទាមទាររបស់អធិការនគរបាលចរាចរណ៍ឱ្យបញ្ឈប់និងបង្កើតស្ថានភាពគំរាមកំហែងដល់សណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ។

វិធានការដាច់ដោយឡែកនៃការគាំទ្រផ្នែករដ្ឋបាល និងនីតិវិធីដែលប្រើប្រាស់ដោយមន្ត្រីនគរបាល ដូចជាការដឹកជញ្ជូន ការឃុំខ្លួនផ្នែករដ្ឋបាល ការស្វែងរកផ្ទាល់ខ្លួន ការស្វែងរក ការស្វែងរកវត្ថុដែលមានជាមួយបុគ្គល។ ការរឹបអូសវត្ថុ និងឯកសារនឹងត្រូវបានពិភាក្សាលម្អិតបន្ថែមទៀតនៅក្នុងមេរៀនបន្ទាប់។

45 នីតិវិធីសម្រាប់ការទទួល និងចុះឈ្មោះសេចក្តីថ្លែងការណ៍ សារ និងព័ត៌មានផ្សេងទៀតអំពីឧក្រិដ្ឋកម្ម បទល្មើសរដ្ឋបាល និងឧបទ្ទវហេតុដោយប៉ូលីស។

បទបញ្ជារបស់ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 29 ខែសីហាឆ្នាំ 2014 លេខ 736 ទីក្រុងម៉ូស្គូ "ស្តីពីការអនុម័តសេចក្តីណែនាំស្តីពីនីតិវិធីសម្រាប់ការទទួលការចុះឈ្មោះនិងការអនុញ្ញាតនៅក្នុងស្ថាប័នដែនដីនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃពាក្យសុំរបស់សហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ របាយការណ៍ស្តីពីឧក្រិដ្ឋកម្ម បទល្មើសរដ្ឋបាល ឧប្បត្តិហេតុ" 1 សេចក្តីណែនាំនេះបង្កើតនីតិវិធីសម្រាប់ការទទួល ការចុះឈ្មោះ និងការដោះស្រាយនៅក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី 1 កម្មវិធី របាយការណ៍ និងព័ត៌មានផ្សេងទៀតអំពីឧប្បត្តិហេតុ 2 និងកំណត់នីតិវិធីសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងផ្នែកលើវាផងដែរ។ ការគោរព។

2. ការបញ្ជាទិញរួមមាន:

២.១. ការទទួលរបាយការណ៍នៃឧប្បត្តិហេតុ - សកម្មភាពរបស់មន្ត្រីនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងដែលផ្តល់ដោយអាជ្ញាធរសមស្របក្នុងការទទួលសារអំពីឧប្បត្តិហេតុមួយ។

២.២. ការចុះឈ្មោះរបាយការណ៍នៃឧប្បត្តិហេតុ - ផ្តល់លេខស៊េរីទៅសារនីមួយៗដែលបានទទួលអំពីឧប្បត្តិហេតុមួយនិងជួសជុលព័ត៌មានសង្ខេបអំពីវានៅក្នុងកំណត់ត្រា។

២.៣. ដំណោះស្រាយនៃរបាយការណ៍នៃឧប្បត្តិហេតុ - ការផ្ទៀងផ្ទាត់ការពិតដែលមានចែងក្នុងរបាយការណ៍ដែលបានចុះបញ្ជីនៃឧប្បត្តិហេតុដោយមន្ត្រីដែលមានការអនុញ្ញាតនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនិងការអនុម័តសេចក្តីសម្រេចនៅក្នុងសមត្ថកិច្ចរបស់ពួកគេតាមរបៀបដែលបង្កើតឡើងដោយនីតិប្បញ្ញត្តិនិងបទប្បញ្ញត្តិផ្សេងទៀត។ សកម្មភាពផ្លូវច្បាប់សហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

3. សិទ្ធិអំណាចក្នុងការទទួល ផ្ទៀងផ្ទាត់ និងដោះស្រាយរបាយការណ៍នៃឧប្បត្តិហេតុមួយ គួរតែត្រូវបានប្រគល់ឱ្យនៅក្នុងឯកសាររៀបចំ និងរដ្ឋបាលរបស់ប្រធានអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ឬបុគ្គលដែលធ្វើសកម្មភាពរបស់ខ្លួន 3 លើមន្ត្រីជាក់លាក់នៃស្ថាប័ននេះ ដោយគិតគូរ។ តំបន់សេវាកម្មប្រតិបត្តិការ។

4. របាយការណ៍ឧប្បត្តិហេតុ អាស្រ័យលើខ្លឹមសារ និងទម្រង់នៃការទទួល (ការរកឃើញ) របស់វា ត្រូវបានបែងចែកទៅជា៖

៤.១. របាយការណ៍ឧក្រិដ្ឋកម្ម ៤៖

៤.១.១. សេចក្តីថ្លែងការណ៍ឧក្រិដ្ឋកម្ម។

៤.១.២. អ្នកចូលរួមជាមួយនឹងការសារភាព។

៤.១.៣. របាយការណ៍ស្តីពីការរកឃើញសញ្ញានៃឧក្រិដ្ឋកម្មដែលចងក្រងដោយបុគ្គលដែលបានទទួលសារអំពីឧក្រិដ្ឋកម្មដែលបានប្រព្រឹត្ត ឬត្រូវបានរៀបចំ បានទទួលពីប្រភពដែលមិនបានបញ្ជាក់នៅក្នុងកថាខណ្ឌរង 4.1.1, 4.1.2 ។

៤.២. របាយការណ៍ និង​សេចក្តីថ្លែងការណ៍​ជា​លាយលក្ខណ៍អក្សរ​អំពី​ព្រឹត្តិការណ៍​ដែល​គំរាមកំហែង​ដល់​សុវត្ថិភាព​ផ្ទាល់ខ្លួន ឬ​សាធារណៈ រួម​មាន​គ្រោះថ្នាក់​ចរាចរណ៍ គ្រោះថ្នាក់​ចរាចរណ៍ ៥ គ្រោះថ្នាក់ គ្រោះមហន្តរាយ។ ភាពអាសន្នកុប្បកម្មទ្រង់ទ្រាយធំ ការពុលមនុស្ស គ្រោះធម្មជាតិ និងព្រឹត្តិការណ៍ផ្សេងទៀត ដែលទាមទារការផ្ទៀងផ្ទាត់ ដើម្បីស្វែងរកសញ្ញាដែលអាចកើតមាននៃឧក្រិដ្ឋកម្ម ឬបទល្មើសរដ្ឋបាល។

៤.៣. ព័ត៌មានហេតុការណ៍ផ្សេងៗ។

5. របាយការណ៍ឧប្បត្តិហេតុដែលទទួលបានដោយស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងត្រូវតែបញ្ចូលទៅក្នុងសៀវភៅរបាយការណ៍ឧប្បត្តិហេតុទី 6 (ឧបសម្ព័ន្ធ N 1) ភ្លាមៗ ហើយវាត្រូវបានផ្តល់លេខចុះឈ្មោះសមរម្យ។

6. ក្នុងផ្ទះ អគាររដ្ឋបាលស្ថាប័ននៃកិច្ចការផ្ទៃក្នុងដើម្បីពន្យល់ប្រជាពលរដ្ឋអំពីសិទ្ធិរបស់អ្នកដាក់ពាក្យសុំ នីតិវិធីសម្រាប់ការទទួល ការចុះឈ្មោះ និងការដោះស្រាយរបាយការណ៍នៃឧប្បត្តិហេតុនៅលើស្តង់ ឬកន្លែងសាធារណៈផ្សេងទៀតគួរតែត្រូវបានដាក់៖ ការដកស្រង់ចេញពីបទប្បញ្ញត្តិនៃក្រមនីតិវិធីព្រហ្មទណ្ឌនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ផ្សេងទៀត និយតកម្មច្បាប់ គ្រប់គ្រងនីតិវិធីសម្រាប់ការទទួលរបាយការណ៍នៃឧប្បត្តិហេតុ ; លេខទូរស័ព្ទការិយាល័យ និងអាស័យដ្ឋានស្របច្បាប់ (ពិតប្រាកដ) នៃកន្លែងធ្វើការរបស់មន្ត្រី ដែលសកម្មភាពទាក់ទងនឹងការទទួល ឬការបដិសេធមិនទទួលយករបាយការណ៍នៃឧប្បត្តិហេតុអាចត្រូវបានប្តឹងឧទ្ធរណ៍។

៤៦ ការតែងតាំង និងភារកិច្ចរបស់អង្គភាពកាតព្វកិច្ចនៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។

ភារកិច្ចចម្បង[

-បន្តការប្រមូលផ្ដុំ ដំណើរការ និងការបញ្ជូនព័ត៌មានអំពីស្ថានភាពប្រតិបត្តិការ

- ទទួលភ្ញៀវ,ការចុះឈ្មោះនិងការដោះស្រាយនៅក្នុងស្ថាប័នដែនដីនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ីនៃរបាយការណ៍ (សេចក្តីថ្លែងការណ៍) អំពីឧក្រិដ្ឋកម្ម, បទល្មើសរដ្ឋបាល, ឧប្បត្តិហេតុ;

- បន្តការគ្រប់គ្រងកងកម្លាំង និងមធ្យោបាយនៃនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ការអនុម័តជាបន្ទាន់នូវវិធានការសម្រាប់ការលាតត្រដាងនៃឧក្រិដ្ឋកម្មនៅក្នុង "ការស្វែងរកក្តៅ" ។

- បន្ទាន់ការរៀបចំសកម្មភាពដើម្បីធានាសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈលុបបំបាត់ផលវិបាក គ្រោះធម្មជាតិនិងភាពអាសន្ន និងឧប្បត្តិហេតុផ្សេងទៀត;

- អង្គការដំណើរការជាមួយប្រជាពលរដ្ឋនាំយកទៅនាយកដ្ឋានប៉ូលីស;

- គ្រប់គ្រងសម្រាប់ស្ថានភាពនៃការការពារបរិវេណ ការការពារអគារនៃនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង និងទឹកដីដែលនៅជាប់នឹងវា សុវត្ថិភាព​អគ្គិភ័យធានាសុវត្ថិភាពនៃឯកសារផ្លូវការ អាវុធ គ្រាប់រំសេវ មធ្យោបាយពិសេស និងទ្រព្យសម្បត្តិផ្សេងទៀតដែលប្រគល់ឱ្យ។

អង្គភាពកាតព្វកិច្ច ដោយអនុលោមតាមច្បាប់របស់សហព័ន្ធរុស្ស៊ី និងនិយតកម្មច្បាប់នៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ី ក្នុងសមត្ថកិច្ចរបស់ពួកគេ អនុវត្តអំណាចដូចខាងក្រោមៈ

- ទទួលភ្ញៀវនិងការចុះឈ្មោះ (រាប់បញ្ចូលទាំងទម្រង់អេឡិចត្រូនិក) នៃកម្មវិធី និងរបាយការណ៍ស្តីពីឧក្រិដ្ឋកម្ម បទល្មើសរដ្ឋបាល ឧប្បត្តិហេតុ ការត្រួតពិនិត្យការដោះស្រាយរបស់ពួកគេ; ការចេញឱ្យអ្នកដាក់ពាក្យ ដោយផ្អែកលើពាក្យសុំផ្ទាល់ខ្លួននៃការជូនដំណឹងអំពីការចូលរៀន និងការចុះឈ្មោះរបស់ពួកគេ។ សេចក្តីថ្លែងការណ៍ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរអំពីឧក្រិដ្ឋកម្ម, អំពីបទល្មើសរដ្ឋបាល, អំពីឧប្បត្តិហេតុ; ការទទួល និងការចុះឈ្មោះបណ្តឹងឧទ្ធរណ៍ (បណ្តឹង) របស់ប្រជាពលរដ្ឋអំពីបទល្មើសដែលប្រព្រឹត្តដោយនិយោជិតនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ដែលទទួលបានតាមរយៈ "ខ្សែបន្ទាត់ក្តៅនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ី" (បណ្តាញជំនួយ)

-ការឆ្លើយតប e នៅលើកម្មវិធីនិងរបាយការណ៍ដែលទទួលបាននៅក្នុង DC អំពីឧក្រិដ្ឋកម្ម, បទល្មើសរដ្ឋបាល, ឧប្បត្តិហេតុក្នុងគោលបំណងនៃការមកដល់ជាបន្ទាន់នៃប៉ូលីសនៅកន្លែងកើតហេតុនៃឧក្រិដ្ឋកម្ម, បទល្មើសរដ្ឋបាល, កន្លែងកើតហេតុនៃឧប្បត្តិហេតុ;

- ភ្លាមៗការបញ្ជូនក្រុមស៊ើបអង្កេត-ប្រតិបត្តិការដែលមានកាតព្វកិច្ច (SOG) ទៅកន្លែងកើតហេតុនៃឧប្បត្តិហេតុ ហើយប្រសិនបើចាំបាច់ ក្រុមឆ្លើយតបភ្លាមៗ (IRT) ត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពរបស់ពួកគេ;

- ការផ្តល់ SOG ព័ត៌មានចាំបាច់ពីធនាគារទិន្នន័យនៃព័ត៌មានដែលមាននៅក្នុងនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង;

- អចិន្រ្តៃយ៍ជូនដំណឹងដល់អ្នកគ្រប់គ្រងនៃនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងអំពីស្ថានភាពនៃស្ថានភាពប្រតិបត្តិការនៅក្នុងតំបន់សេវាកម្ម ការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានអំពីស្ថានភាពនៃស្ថានភាពប្រតិបត្តិការជាមួយអ្នកដទៃ។ ស្ថាប័នដែនដីក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ី, ផ្នែករងនៃទឹកដីដែលចាប់អារម្មណ៍នៃអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិសហព័ន្ធ, អាជ្ញាធររដ្ឋនៃអង្គភាពធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនិងរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់;

- បន្តការគ្រប់គ្រងកងកម្លាំង និងមធ្យោបាយនៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង និងកងកម្លាំងភ្ជាប់ កងបំពេញកាតព្វកិច្ច ក្រុមដែលចូលរួមក្នុងផែនការសម្រាប់ការប្រើប្រាស់កម្លាំង និងទ្រព្យសម្បត្តិរួមបញ្ចូលគ្នា (ការដាក់ពង្រាយតែមួយ) ការសង្ខេបរបស់ពួកគេ សកម្មភាពភ្លាមៗដើម្បីដោះស្រាយឧក្រិដ្ឋកម្មនៅក្នុង "ការស្វែងរកក្តៅ" ។

- ការរៀបចំសកម្មភាពកងកម្លាំង និងមធ្យោបាយក្នុងករណីមានអាសន្ន ចាត់វិធានការជាបន្ទាន់ដើម្បីជួយសង្រ្គោះប្រជាពលរដ្ឋ ការពារទ្រព្យសម្បត្តិដែលនៅសេសសល់ដោយមិនបានយកចិត្តទុកដាក់ ជួយក្នុងលក្ខខណ្ឌទាំងនេះសម្រាប់ការងារដែលមិនមានការរំខាននៃសេវាសង្គ្រោះ ធានាសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈក្នុងអំឡុងពេលវិធានការដាក់ឱ្យនៅដាច់ពីគេក្នុងអំឡុងពេលមានជំងឺឆ្លង និងរោគរាតត្បាត។

- ជូនដំណឹងដល់មន្រ្តីកាតព្វកិច្ចផ្នែក អាជ្ញាធរជាន់ខ្ពស់នៃកិច្ចការផ្ទៃក្នុងស្តីពីស្ថានភាពនៃស្ថានភាពប្រតិបត្តិការនិងការផ្លាស់ប្តូររបស់វានៅក្នុងលក្ខណៈនិងលក្ខខណ្ឌដែលបង្កើតឡើងដោយក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ី ស្ថាប័នដែនដីនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ីនៅលើ កម្រិត​តំបន់;

- សាកល្បងជាមួយមនុស្សដែលនាំយកទៅនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង បង្កើតអត្តសញ្ញាណរបស់ពួកគេ អនុវត្តសកម្មភាពនីតិវិធីផ្សេងទៀតដែលត្រូវបានប្រគល់ឱ្យអង្គភាពកាតព្វកិច្ចនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី រក្សាអ្នកដែលនាំមកនៅក្នុងបន្ទប់ដែលត្រូវបានរចនាឡើងជាពិសេសសម្រាប់គោលបំណងទាំងនេះ។

ដូច្នេះ ការគ្រប់គ្រងគឺជាប្រភេទនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងជាក់លាក់។ សកម្មភាពគ្រប់គ្រងគឺខុសគ្នាជាមូលដ្ឋានពីប្រភេទការងារផ្សេងទៀត។ លក្ខណៈសំខាន់ៗនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងអាចត្រូវបានសង្ខេបដូចខាងក្រោម: Ivanov A.V. ការគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្ម៖ សៀវភៅសិក្សា / A.V. Ivanov, E.N. ស៊ីមូទីណា។ - M.: APKiPPRO, 2009. - 86 ទំ។

ភាពសម្បូរបែបនៃសកម្មភាពនៅកម្រិតផ្សេងៗគ្នានៃឋានានុក្រមគ្រប់គ្រង;

សកម្មភាពដែលមិនមែនជាក្បួនដោះស្រាយ, លក្ខណៈច្នៃប្រឌិត, អនុវត្តជាមួយនឹងការខ្វះខាតនៃព័ត៌មាន និងនៅក្នុងបរិយាកាសផ្លាស់ប្តូរជាញឹកញាប់, ជាញឹកញាប់ផ្ទុយ;

ការព្យាករណ៍ធម្មជាតិនៃកិច្ចការគ្រប់គ្រងដែលត្រូវបានដោះស្រាយ;

តួនាទីសំខាន់នៃមុខងារទំនាក់ទំនង;

ភាពតានតឹងផ្លូវចិត្តខ្ពស់ដែលបណ្តាលមកពីការទទួលខុសត្រូវដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើង។

រចនាសម្ព័ន្ធស្មុគ្រស្មាញនៃអង្គការទំនើបបង្កើតបានតែមួយដោយសារតែផលប៉ះពាល់គោលដៅលើទំនាក់ទំនង និងដំណើរការសំខាន់ៗរបស់វា។ នេះត្រូវបានសម្រេចជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាពអ្នកគ្រប់គ្រង ដែលជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃមុខងារផ្សេងៗ ដែលនីមួយៗមានគោលបំណងដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញជាក់លាក់នៃអន្តរកម្ម។ ទន្ទឹមនឹងនេះ វិសាលភាពនៃការគ្រប់គ្រងគ្របដណ្តប់គ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ៖ ផលិតកម្ម ការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ (ការច្នៃប្រឌិត) ការលក់ ហិរញ្ញវត្ថុ ទំនាក់ទំនង។ល។

ដោយសង្ខេប ជួរនៃបញ្ហាដែលត្រូវបានដោះស្រាយដោយសកម្មភាពអ្នកគ្រប់គ្រងមានដូចខាងក្រោម៖ និយមន័យនៃគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ជាក់លាក់ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណអាទិភាពរបស់ពួកគេ លំដាប់ និងលំដាប់នៃដំណោះស្រាយ។ ផ្អែកលើមូលដ្ឋាននេះ ភារកិច្ចសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានបង្កើតឡើង ទិសដៅ និងមធ្យោបាយសំខាន់ៗដើម្បីដោះស្រាយត្រូវបានកំណត់ ប្រព័ន្ធវិធានការត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលបានរៀបរាប់ ធនធាន និងប្រភពចាំបាច់នៃការផ្គត់ផ្គង់ត្រូវបានកំណត់ និងការគ្រប់គ្រងលើការបំពេញ ភារកិច្ចត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ដូច្នេះ ដើម្បីចាត់តាំងប្រភេទការងារមួយចំនួនដល់អ្នកសំដែងជាក់លាក់ និងដោយហេតុនេះ ផ្តល់សណ្តាប់ធ្នាប់ដល់ដំណើរការគ្រប់គ្រង ដើម្បីធានាបាននូវវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ក្នុងការអនុវត្ត ខ្លឹមសារទាំងមូលនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងត្រូវបានបែងចែកទៅជាមុខងារឯកទេស។

នៅក្រោមមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម Lysov O.E. ការគ្រប់គ្រង៖ Proc ។ ប្រាក់ឧបត្ថម្ភ / O.E. លីសូវ។ - សាំងពេទឺប៊ឺគៈ SPbGUAP, 2004. - 174 ទំ។ សំដៅទៅលើប្រភេទនៃសកម្មភាពរបស់និយោជិតនៃបរិធានគ្រប់គ្រង ដែលសម្គាល់លើមូលដ្ឋាននៃការបែងចែក និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនៃការងារគ្រប់គ្រង ដែលត្រូវបានកំណត់ដោយភាពដូចគ្នាជាក់លាក់ ភាពស្មុគស្មាញ និងស្ថេរភាពនៃផលប៉ះពាល់លើវត្ថុ និងប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រង។ វាស្ថិតនៅក្នុងមុខងារដែលមាតិកានៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានបង្ហាញ។

មុខងារគ្រប់គ្រងសំខាន់ៗដែលបង្ហាញពីខ្លឹមសារនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងគឺការមើលឃើញជាមុន និងការធ្វើផែនការ ការរៀបចំ ការគ្រប់គ្រង ការសម្របសម្រួល និងបទប្បញ្ញត្តិ ការធ្វើឱ្យសកម្ម និងការលើកទឹកចិត្ត ការស្រាវជ្រាវ។ មុខងារ​ដែល​មាន​ឈ្មោះ​ដូច​ដែល​វា​បាន​ផ្តល់​ចម្លើយ​ចំពោះ​សំណួរ៖ តើ​ត្រូវ​ធ្វើ​ដូចម្តេច​ដើម្បី​គ្រប់គ្រង?

គំនិតនៃការបន្លិចមុខងាររដ្ឋបាលជាប្រភេទនៃប្រភេទមួយ។ សកម្មភាពការងារសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសទាំងមូលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ Henri Fayol ។ ភាពប្លែកនៃការស្រាវជ្រាវរបស់ Fayol គឺនៅក្នុងការពិតដែលថាជាលើកដំបូងដែលគាត់បានស្នើឱ្យពិចារណាដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងឬការគ្រប់គ្រង (អ្នកវិទ្យាសាស្ត្របានចាត់ទុកថាពាក្យនេះត្រឹមត្រូវជាង) ជាវត្ថុឯករាជ្យនៃការសិក្សា។ Fayol យល់ថា សកម្មភាពគ្រប់គ្រងនៅសហគ្រាសនីមួយៗអាចមានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួន ខុសគ្នាអាស្រ័យលើទំហំនៃអង្គភាព កម្រិតនៅក្នុងឋានានុក្រមគ្រប់គ្រង។ល។

ការសង្ខេបបទពិសោធន៍របស់អ្នកគ្រប់គ្រងមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងការគ្រប់គ្រងរួមនៃសហគ្រាសត្រូវបានកំណត់ដោយគាត់ដូចខាងក្រោម: ដើម្បីប្រមើលមើល (ផែនការ) រៀបចំការគ្រប់គ្រងសម្របសម្រួលការគ្រប់គ្រង។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ Fayol មិនត្រឹមតែរាយបញ្ជីមុខងារសំខាន់ៗប៉ុណ្ណោះទេគាត់បានដាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ទិសដៅពិសេសក្នុងការគ្រប់គ្រង - វិធីសាស្រ្តរចនាសម្ព័ន្ធ - មុខងារ។ Kravchenko, A.I. ប្រវត្តិនៃការគ្រប់គ្រង៖ ការបង្រៀន/ A. I. Kravchenko ។ - M. : គម្រោងសិក្សា, 2002. - 352 ទំ។

មុខងារធ្វើផែនការគឺដើម្បីបង្កើតទិសដៅ មធ្យោបាយ មធ្យោបាយ និងវិធានការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ។ ទន្ទឹមនឹងនេះតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការធ្វើផែនការគឺការព្យាករណ៍ - ការកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងការព្យាករណ៍នៃនិន្នាការគោលបំណង (ពិតប្រាកដ) ស្ថានភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់អង្គការនាពេលអនាគត។

លទ្ធផលនៃមុខងារធ្វើផែនការ (និងការព្យាករណ៍) គឺជាផែនការដែលត្រូវតែមានលក្ខណៈដូចខាងក្រោមៈ

រួបរួម ដែលបង្កប់ន័យថា ភារកិច្ចរបស់អង្គភាពនីមួយៗ ត្រូវតែមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក និងមិនមានភាពផ្ទុយគ្នា;

ការបន្ត, បានបង្ហាញនៅក្នុងការប្រព្រឹត្ដនៃផែនការរយៈពេលខ្លីនិងរយៈពេលវែង;

ភាពបត់បែនក្នុងការសម្រប "សេណារីយ៉ូនាពេលអនាគត" (ផែនការ) ទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរកាលៈទេសៈ។

ភាពត្រឹមត្រូវ ដែលមានន័យថា ការទស្សន៍ទាយអំពីដំណើរដែលទំនងបំផុតនៃព្រឹត្តិការណ៍។

មុខងាររបស់អង្គការ. អង្គការគឺជាដំណើរការមួយ សកម្មភាពដែលមានគោលបំណងសម្រួលអន្តរកម្មរបស់មនុស្ស គំនិត ដំណើរការ។ មុខងាររបស់អង្គការគឺ ជាដំបូងនៃការបញ្ចូលគ្នានូវធាតុផ្សំ (មនុស្ស គំនិត និងដំណើរការ) ទៅជាប្រព័ន្ធទាំងមូល ដែលជាលទ្ធផលនៅក្នុងប្រព័ន្ធមួយដែលអាចសម្រេចបាន ប្រសិទ្ធភាព និងនិរន្តរភាព។

ខ្លឹមសារនៃមុខងាររបស់អង្គការគឺការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងយ៉ាងខ្លាំងរបស់សហគ្រាសពោលគឺឧ។ ធានាបាននូវកម្រិតចាំបាច់នៃការរៀបចំជាផ្លូវការ ទាក់ទាញធនធានចាំបាច់ដល់អង្គការ និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌដែលអនុញ្ញាតឱ្យរៀបចំការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងគុណភាពខ្ពស់នៃសហគ្រាសទាំងមូល។ អង្គការនៃអន្តរកម្មគួរតែមានភាពបត់បែន ប្រតិបត្តិការ គួរឱ្យទុកចិត្ត សន្សំសំចៃ និងកែតម្រូវដោយខ្លួនឯង។ លំដាប់ដែលមុខងាររបស់អង្គការត្រូវបានអនុវត្តជាធម្មតាមានដូចខាងក្រោម៖

និយមន័យនៃគោលដៅ គោលបំណង និងលក្ខណៈពិសេសនៃសកម្មភាពរួមគ្នារបស់សមាជិកនៃអង្គការ;

ការកំណត់អត្តសញ្ញាណតម្រូវការសម្រាប់ធនធានដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងធានាការផ្គត់ផ្គង់ធនធានទាំងនេះដែលមិនមានការរំខាន។

ការបង្កើតលំដាប់នៃសកម្មភាពរបស់អ្នកសំដែង រយៈពេល និងពេលវេលាកំណត់សម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ;

ជម្រើសនៃវិធីសាស្រ្តអនុវត្ត សកម្មភាពចាំបាច់និងអន្តរកម្មរបស់មនុស្សដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ;

ការបង្កើតទំនាក់ទំនងអង្គការចាំបាច់រវាងសមាជិកនៃអង្គការ (អ្នកក្រោមបង្គាប់ ការសម្របសម្រួល។ល។);

ការបង្កើតការលើកទឹកចិត្តសមស្របក្នុងចំណោមសមាជិកនៃអង្គការក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅដ៏មានតម្លៃ។

ចំណុចសំខាន់ក្នុងការអនុវត្តមុខងារនេះគឺដំណើរការនៃការរៀបចំអន្តរកម្មរវាងអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ក្នុងចំណោមគោលការណ៍នៃការរៀបចំអន្តរកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពមានដូចខាងក្រោម៖

ជំនាញអ្នកសំដែង;

សមាមាត្របរិមាណនិងគុណភាពនៃផ្នែកដែលបង្កើតប្រព័ន្ធ;

ភាពស្របគ្នានៃសកម្មភាព;

ចង្វាក់នៃសកម្មភាព។

បន្ទាប់ពីការអនុវត្តមុខងាររបស់អង្គការ ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នាមួយចំនួនអាចកើតឡើងរវាងធាតុទាំងអស់នៃប្រព័ន្ធដែលបានបង្កើត ឬយន្តការសម្រាប់ការសម្រេចគោលដៅ។ នៅក្នុងករណីទាំងនេះវាក្លាយជាចាំបាច់

ទីមួយ ដើម្បីបញ្ជាក់អំពីលក្ខណៈនៃសកម្មភាពរបស់អ្នកសំដែង ដើម្បីធ្វើឱ្យពួកគេកាន់តែមានការសម្របសម្រួល ការចុះសម្រុងគ្នា និងមានប្រសិទ្ធភាព។

ទីពីរ ដើម្បីលុបបំបាត់គម្លាតពីរបៀបប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធដែលបានបញ្ជាក់ដោយអង្គការ។

ប្រព័ន្ធ "ការលៃតម្រូវ" នេះត្រូវបានគេហៅថាមុខងារនៃការសម្របសម្រួល និងគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរួមគ្នា។

ភាពជាអ្នកដឹកនាំ គឺជាមុខងារគ្រប់គ្រង ដែលខ្លឹមសារនៃបទបង្ហាញដោយប្រធាននៃតម្រូវការសម្រាប់មន្ត្រីក្រោមឱវាទទាក់ទងនឹងការបំពេញភារកិច្ចរបស់ខ្លួន ការបែងចែកការទទួលខុសត្រូវរវាងបុគ្គលិក ក៏ដូចជាឥទ្ធិពលថេរលើអាកប្បកិរិយារបស់សមាជិក។ របស់អង្គការ។

ក្នុងចំណោមមុខងារគ្រប់គ្រងសំខាន់ៗ តួនាទីសំខាន់ជាកម្មសិទ្ធិរបស់មុខងារនៃការជំរុញ ការគ្រប់គ្រង គណនេយ្យ និងការវិភាគសកម្មភាព។

មុខងារលើកទឹកចិត្តរួមបញ្ចូលការអភិវឌ្ឍន៍ និងការប្រើប្រាស់ការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់អន្តរកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរវាងប្រធានបទនៃសកម្មភាពរួមគ្នា និងសកម្មភាពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេ។ ក្បាលនៅក្នុងការអនុវត្តមុខងារនេះត្រូវតែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍មួយចំនួន៖

ការពឹងផ្អែកនៃទំហំនៃការលើកទឹកចិត្តលើការរួមចំណែកជាក់លាក់របស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ទៅនឹងបុព្វហេតុរួម;

ការតភ្ជាប់នៃការលើកទឹកចិត្តជាមួយនឹងគោលដៅរបស់អង្គការ;

ការរួបរួមនៃផលប្រយោជន៍របស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ អង្គការ និងសង្គមទាំងមូល;

ការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏សមហេតុផលនៃការលើកទឹកចិត្តខាងសីលធម៌ និងសម្ភារៈ;

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការលើកទឹកចិត្ត ជាមួយនឹងវិធានការដាក់ទណ្ឌកម្ម និងការបង្ខិតបង្ខំ។

ការសង្កេតនៃវគ្គសិក្សា, ថាមវន្តនិងលំនាំនៃការអភិវឌ្ឍនៃដំណើរការ, ការវាស់វែង, ការចុះឈ្មោះនិងក្រុមនៃទិន្នន័យ;

ការប្រៀបធៀបប៉ារ៉ាម៉ែត្ររបស់វាជាមួយនឹងកម្មវិធីនៃប្រតិបត្តិការដែលបានផ្តល់ឱ្យ;

ការវាយតម្លៃបរិមាណនិងគុណភាពនៃការអនុវត្ត;

ការកំណត់អត្តសញ្ញាណគម្លាត ការស្ទះនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធ;

ការកំណត់អត្តសញ្ញាណមូលហេតុនៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន;

ការកំណត់មធ្យោបាយសមស្របបំផុតដើម្បីស្តារដំណើរការប្រព័ន្ធឡើងវិញ។

ការគ្រប់គ្រងគឺជាមុខងារគ្រប់គ្រងដ៏សំខាន់ដែលជាលទ្ធផលចុងក្រោយនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងទាំងអស់។ មុខងារនេះមានជាដំបូងក្នុងការពិនិត្យមើលការអនុវត្តភារកិច្ចដោយមន្ត្រីក្រោមឱវាទស្របតាមផែនការដែលបានអនុម័ត។ យោងតាមលោក Fayol ទិដ្ឋភាពជាមូលដ្ឋាននៃការអនុវត្តមុខងារត្រួតពិនិត្យគឺ: Meskon M.Kh ។ មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រង / M.Kh. Mescon, M. Albert, F. Hedouri ។ - M. : Delo, 2004. - 704 ទំ។

ជម្រើសនៃវិធីសាស្រ្តត្រួតពិនិត្យ (វិធីសាស្រ្តរឹងនៃការគ្រប់គ្រង, ការគ្រប់គ្រងដោយមានជំនួយពីក្រុម។ ល។ );

ជម្រើសនៃមាត្រដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រង ភាពញឹកញាប់ និងកម្លាំងនៃអន្តរាគមន៍របស់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងដំណើរការផលិត;

ជម្រើសនៃវិធីសាស្រ្តនៃការលើកទឹកចិត្តវិជ្ជមាននិងអវិជ្ជមានដើម្បីសម្រេចបាននូវគម្លាតតូចបំផុតពីបទដ្ឋានដែលបានគ្រោងទុក។

សព្វថ្ងៃនេះ បញ្ជីមុខងារគ្រប់គ្រងមើលទៅដូចខ្សែសង្វាក់តក្កវិជ្ជាខាងក្រោម (តារាងទី 2)។ Vikhansky O.S. ការគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សា / O.S. Vikhansky, A.I. ណៅម៉ូវ - M. : Economist, 2006. - 670 ទំ។

តារាងទី 2 - ខ្លឹមសារនៃមុខងារគ្រប់គ្រង

មុខងារធាតុផ្សំ	ជំហានដើម្បីអនុវត្តមុខងារនេះ។
	ការកំណត់គោលដៅ	ការកំណត់ស្ថានភាពអនាគតរបស់សហគ្រាស
	ការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រ	ការកំណត់មធ្យោបាយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ
	ការធ្វើផែនការការងារ	ការកំណត់ភារកិច្ចសម្រាប់អ្នកសំដែងជាក់លាក់
	ការរចនាការងារ	និយមន័យនៃមុខងារការងាររបស់អ្នកសំដែង
	ការលើកទឹកចិត្តដល់ការងារ	ផលប៉ះពាល់គោលដៅលើបុគ្គលិក
	ការសម្របសម្រួលការងារ	ការសម្របសម្រួលនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកសំដែង
	គណនេយ្យ និងវាយតម្លៃការងារ	ការវាស់វែងលទ្ធផល និងការវិភាគរបស់ពួកគេ។
	ការត្រួតពិនិត្យការងារ	លទ្ធផលដែលត្រូវគ្នាជាមួយគោលដៅ
	មតិកែលម្អ	ការកែតម្រូវគោលដៅ

គួរកត់សំគាល់ថា នាពេលបច្ចុប្បន្ន មុខងារគ្រប់គ្រងក្នុងសកម្មភាពរដ្ឋបាលមានខ្លឹមសារច្បាស់លាស់ វាទាមទារឱ្យមានការបង្កើត លក្ខខណ្ឌចាំបាច់ក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រង៖ Tebekin A.V. ការគ្រប់គ្រងអង្គការ / A.V. Tebekin, B.S. Kasaev.- M.: Knorus, 2008. - 260 ទំ។ ស ១០៨.

មុខងារធ្វើផែនការ - ដើម្បីកំណត់ដោយសមហេតុផលនូវទិសដៅសំខាន់ៗ និងសមាមាត្រនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្មសម្ភារៈ ដោយគិតគូរពីប្រភពនៃការផ្តល់របស់វា (វិធីសាស្រ្តសម្រាប់បង្កើតផែនការ និងការព្យាករណ៍);

មុខងាររបស់អង្គការ - ដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងរបស់អង្គការរវាងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗសម្រាប់ការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តនិងសូចនាករដែលបានគ្រោងទុកនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ;

មុខងារនៃការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ - សម្រាប់ការអន្តរាគមន៍ភ្លាមៗនៅក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុក និងរៀបចំ ហើយប្រសិនបើចាំបាច់ ប្រមើលមើលពីភាពខុសគ្នារវាងព្រឹត្តិការណ៍ដែលបានគ្រោងទុក និងជាក់ស្តែង។

មុខងារត្រួតពិនិត្យ - ដើម្បីពិនិត្យមើលការអនុវត្តសកម្មភាពនិងប្រៀបធៀបជាមួយនឹងគោលដៅនិងទិសដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍ (គូរតារាងតុល្យការគណនីប្រាក់ចំណេញនិងការបាត់បង់។ ល។ );

មុខងារលើកទឹកចិត្ត - សម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តខាងសីលធម៌និងសម្ភារៈសម្រាប់បុគ្គលិកក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះមុខងារត្រួតពិនិត្យទាំងនេះមានពីរ លក្ខណៈទូទៅ៖ ពួកគេទាំងអស់ទាមទារការសម្រេចចិត្ត និងការប្រាស្រ័យទាក់ទង ការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានគឺចាំបាច់សម្រាប់ទាំងអស់គ្នា ដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានសម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ និងធ្វើឱ្យការសម្រេចចិត្តនេះអាចយល់បានចំពោះសមាជិកដទៃទៀតនៃអង្គការ។ ដោយសារតែនេះ និងដោយសារតែការពិតដែលថាលក្ខណៈទាំងនេះភ្ជាប់មុខងារគ្រប់គ្រងទាំងអស់ ការធានានូវភាពអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក ការទំនាក់ទំនង និងការសម្រេចចិត្តត្រូវបានគេហៅថាជាញឹកញាប់ដំណើរការតភ្ជាប់។ មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សា / កុំព្យូទ័រ។ N.I. Gvozdev, A.N. ឌីវ៉ាល។ - Tomsk: TPU, 2011. - 188 ទំ។ ស ១១២

ដូច្នេះ មុខងារនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទង គឺជាដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាន អត្ថន័យរបស់វារវាងមនុស្សពីរនាក់ ឬច្រើននាក់។ ភាពខ្លាំង និងគុណភាពនៃទំនាក់ទំនងរវាងមនុស្ស - មិនថាពួកគេជាមិត្តភ័ក្តិ សមាជិកគ្រួសារ ឬមិត្តរួមការងារ - គឺជាមុខងារជាមូលដ្ឋាននៃទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលរបស់ពួកគេច្បាស់លាស់ និងស្មោះត្រង់។ ដោយសារអង្គការគឺជាប្រភេទនៃទំនាក់ទំនងដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធរវាងមនុស្ស វាពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងលើគុណភាពនៃការទំនាក់ទំនងដើម្បីធានាបាននូវដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ជាក់ស្តែង ប្រសិនបើការប្រាស្រ័យទាក់ទងរវាងមនុស្សមិនមានប្រសិទ្ធភាព មនុស្សនឹងមិនអាចយល់ស្របលើគោលដៅរួម ដែលជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់អត្ថិភាពនៃអង្គការបែបនេះ។ ព័ត៌មាននៅក្នុងដំណើរការនៃការទំនាក់ទំនងត្រូវបានបញ្ជូនមិនត្រឹមតែដើម្បីឱ្យការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវអាចត្រូវបានធ្វើឡើងប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏ដើម្បីឱ្យពួកគេអាចត្រូវបានអនុវត្តផងដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ ផែនការមិនអាចត្រូវបានអនុវត្តបានទេ លុះត្រាតែពួកគេត្រូវបានប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយមនុស្សដែលគួរអនុវត្តវា។ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងអាចបង្ហាញពីហេតុផលសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេទៅកាន់អ្នកក្រោមបង្គាប់ នោះវានឹងបង្កើនឱកាសនៃការអនុវត្តជោគជ័យរបស់ពួកគេ។ រហូតទាល់តែបុគ្គលិកយល់ពីរង្វាន់អ្វីដែលអង្គការអាចផ្តល់ឱ្យពួកគេសម្រាប់ការងារដែលធ្វើបានល្អ ពួកគេមិនអាចទទួលបានការលើកទឹកចិត្តគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបំពេញការងារឱ្យបានល្អនោះទេ។ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងក៏មានសារៈសំខាន់ផងដែរនៅក្នុងមុខងារត្រួតពិនិត្យ។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវការព័ត៌មានអំពីអ្វីដែលបានសម្រេច ដើម្បីវាយតម្លៃបានត្រឹមត្រូវថាតើគោលដៅរបស់អង្គការត្រូវបានសម្រេចឬយ៉ាងណា។

ដូច្នេះចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1979 មក ក្រុមហ៊ុន Hewlett-Packard បាននិងកំពុងធ្វើការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ជាគោលដៅនៃទសវត្សរ៍នេះ៖ ដើម្បីកាត់បន្ថយអត្រាបដិសេធក្នុងផលិតកម្មចំនួនដប់ដង។ ដើម្បីធានាបាននូវចំណុចនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបង្កើតផែនការជាមុនសិន។ បន្ទាប់មកមនុស្សមួយក្រុមតូចត្រូវបានរៀបចំនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដើម្បីប្រយុទ្ធដើម្បីគុណភាព។ ក្រុមនេះត្រូវបានគេហៅថា "ក្រុមគុណភាព" ឬ "ក្រុមចែកចាយផលិតផលពីការបង្ហាញដំបូង" ។ ដំណើរកម្សាន្តរបស់ក្រុមនេះទៅកាន់ប្រទេសជប៉ុនបានជួយចលនាគុណភាពដើម្បីទទួលយកវិសាលភាពកាន់តែទូលំទូលាយ "ឥឡូវនេះវាដូចជាបូជនីយកិច្ចប្រកបដោយគុណភាព ហើយស្ទើរតែគ្រប់គ្នានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនគ្រប់កម្រិតទាំងអស់អាចចូលរួមក្នុងវាបាន"។ វិធីសាស្រ្តជាច្រើនត្រូវបានព្យាយាមដើម្បីលើកកម្ពស់សារៈសំខាន់នៃចលនានេះ ដើម្បីទទួលយកក្រុមហ៊ុនទាំងមូលដោយភាពរីករាយ។ វិធីសាស្រ្តទាំងនេះរួមមានៈ ការពិភាក្សា ការបណ្តុះបណ្តាល និងការផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានជាលាយលក្ខណ៍អក្សរក្នុងទម្រង់ជាសារាចរ។ គុណភាព និងការអនុវត្តបានក្លាយជាប្រធានបទនៃការសន្ទនាក្នុងអំឡុងពេលសម្រាកកាហ្វេខ្លី។ លទ្ធផល​នៃ​កម្មវិធី​កាត់​បន្ថយ​ពិការភាព​ក្នុង​ការ​ផលិត​មាន​ភាព​វិជ្ជមាន។ ការផ្លាស់ប្តូរផ្សេងទៀត ដូចជាការធានាការចូលប្រើទាន់ពេលវេលា ព័ត៌មានចាំបាច់កំពុងប្រព្រឹត្តទៅក្នុងដំណើរការឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលមានឈ្មោះថា Hewlett-Packard សម្រាប់ទសវត្សរ៍នេះ។ ដំណើរការគ្រប់គ្រងសង្កត់ធ្ងន់លើភាពអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមកនៃមុខងារគ្រប់គ្រង។

ការងារគ្រប់គ្រងគឺជាការងារបញ្ញាជាមូលដ្ឋាន។ វាគួរអោយរំឮកដល់ការប៉ុនប៉ងដាក់បញ្ចូលគ្នានូវគំរូ mosaic ដ៏ស្មុគស្មាញមួយពីបំណែកដាច់ដោយឡែកពីគ្នា បន្ទាប់ពីនរណាម្នាក់បានបោះចោលបំណែកនៃ mosaic ដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ដីចំនួន 5 ផ្សេងគ្នាទៅក្នុងប្រអប់តែមួយ។ ដើម្បីបញ្ចប់ការប្រៀបធៀបល្បែងផ្គុំរូប អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវឆ្លងកាត់ការរួមបញ្ចូលគ្នាជាច្រើននៃសកម្មភាពសក្តានុពល ដើម្បីស្វែងរកសកម្មភាពត្រឹមត្រូវ - សម្រាប់ស្ថាប័ននេះ នៅពេលនេះ និងនៅកន្លែងនេះ។ ជាសំខាន់ ដើម្បីឲ្យស្ថាប័នដំណើរការបានល្អ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែបង្កើតជម្រើសល្អជាបន្តបន្ទាប់ពីលទ្ធភាពជំនួសមួយចំនួន។ ការជ្រើសរើសជម្រើសណាមួយគឺជាការសម្រេចចិត្ត។ ដូច្នេះ ការសម្រេចចិត្តគឺជាជម្រើសនៃរបៀប និងអ្វីដែលត្រូវរៀបចំផែនការ រៀបចំ លើកទឹកចិត្ត និងគ្រប់គ្រង។ នៅក្នុងច្រើនបំផុត នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទូទៅនេះគឺជាអ្វីដែលបង្កើតជាខ្លឹមសារសំខាន់នៃសកម្មភាពរបស់អ្នកដឹកនាំ។

តម្រូវការជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព គោលបំណង ឬសូម្បីតែការយល់ដឹងអំពីវិសាលភាពពិតនៃបញ្ហា គឺជាព័ត៌មានត្រឹមត្រូវ និងគ្រប់គ្រាន់។ ការទំនាក់ទំនងគឺជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានបែបនេះ។

ដូច្នេះ សកម្មភាពរដ្ឋបាលដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈកំណត់សំណុំនៃតម្រូវការជាក់លាក់មួយលើអ្នកគ្រប់គ្រងដែលជាផ្នែកនៃសកម្មភាពនេះ ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការអនុវត្តមុខងារពិសេស។

មុខងាររដ្ឋបាលរួមមាន:

ការប្រមូល ការរៀបចំប្រព័ន្ធ ដំណើរការ និងការវិភាគព័ត៌មាន;

ការអភិវឌ្ឍនិងការសម្រេចចិត្ត;

នាំយកការសម្រេចចិត្តដល់អ្នកសំដែងនិងរៀបចំការអនុវត្តរបស់ពួកគេ;

តាមដានការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេច។

មុខងារទាំងនេះនីមួយៗគឺជាប្រភេទការងារជាក់លាក់មួយលើការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសទាំងមូល។ អត្ថន័យជាក់ស្តែងនៃមុខងារគឺថា ពួកវាគ្របដណ្តប់លើវដ្តនៃការគ្រប់គ្រងទាំងមូល (ចាប់ពីការកំណត់គោលដៅ ភារកិច្ចរហូតដល់ការធ្វើផែនការ និងគណនេយ្យជាបន្តបន្ទាប់ ការត្រួតពិនិត្យលទ្ធផលជាក់ស្តែង) និងភាពខុសគ្នានៃមុខងារជាក់លាក់ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការអនុវត្តទូទៅ។ មុខងារជាក់លាក់ដែលមានកម្រិតខុសគ្នានៃព័ត៌មានលម្អិត (ដែលត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងពាក្យរបស់ពួកគេ) ឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្រូវការ (បច្ចុប្បន្ន និងអនាគត) នៃដំណើរការគ្រប់គ្រងវត្ថុដែលបានផ្តល់ឱ្យ ផ្នែក ឬធាតុរបស់វា។

សេចក្តីផ្តើម

មូលដ្ឋានទ្រឹស្តីវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងប៉ូលីស

1.1 គំនិតនៃវិធីសាស្រ្តរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីស

2 ប្រភេទនៃវិធីសាស្រ្តនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីស

ការបង្ខិតបង្ខំក្នុងសកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីស

1 ហេតុផលសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ការបង្ខិតបង្ខំ

២ វិធានការ​ព្រមាន និង​បង្ក្រាប​រដ្ឋបាល

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

គន្ថនិទ្ទេស

សេចក្តីផ្តើម

ការហាមឃាត់ផ្លូវច្បាប់ជាទូទៅ និងការហាមឃាត់ផ្នែករដ្ឋបាល និងផ្លូវច្បាប់ ជាពិសេសបានទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ និងអ្នកអនុវត្តជាច្រើនជំនាន់។ នេះគឺទាក់ទងទៅនឹងការពិតដែលថា ការហាមឃាត់ផ្លូវច្បាប់ផ្តល់ច្បាប់ និងសណ្តាប់ធ្នាប់ក្នុងវិស័យផ្សេងៗ រដ្ឋបាល​សាធារណៈនិងសកម្មភាពជីវិត។ ការហាមឃាត់ផ្នែករដ្ឋបាល និងផ្លូវច្បាប់ត្រូវបានសិក្សាយ៉ាងហ្មត់ចត់ដោយអ្នកវិទ្យាសាស្ត្ររដ្ឋបាលនៃពាក់កណ្តាលសតវត្សទី 19 - ដើមសតវត្សទី 20 ។

ការហាមឃាត់រដ្ឋបាលនៅក្នុងប្រព័ន្ធសូវៀត សេវា​សាធារណៈមិន​ត្រូវ​បាន​គេ​ស៊ើប​អង្កេត​ដោយ​សារ​តែ​កាលៈទេសៈ​មួយ​ចំនួន ទាំង​កម្មវត្ថុ និង​កម្មវត្ថុ។ អវត្ដមាននៃការហាមឃាត់ផ្នែករដ្ឋបាលយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃសេវាស៊ីវិលសូវៀតគឺភាគច្រើនដោយសារតែបទប្បញ្ញត្តិរដ្ឋបាលនិងច្បាប់តឹងរឹងនៃទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចនិងសង្គម។

ក្នុងន័យនេះ សារៈសំខាន់សង្គមនៃការហាមប្រាមរដ្ឋបាលនៅក្នុងប្រព័ន្ធសេវាសាធារណៈមិនមានកម្រិតខ្ពស់នោះទេ។ ការអភិវឌ្ឍន៍ទំនាក់ទំនងទីផ្សារ វិមជ្ឈការនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ ការផ្លាស់ប្តូរទម្រង់នៃភាពជាម្ចាស់នៃមធ្យោបាយផលិតកម្ម បណ្តាលឱ្យមានតម្រូវការគោលបំណងដើម្បីអភិវឌ្ឍស្ថាប័ននៃការហាមឃាត់រដ្ឋបាល។

គោលបំណងនៃការងារ៖ ពិចារណាវិធីសាស្រ្តនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីស។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ កិច្ចការខាងក្រោមត្រូវបានដោះស្រាយក្នុងការងារ៖

1.ពិចារណាអំពីគំនិតនិងប្រភេទនៃវិធីសាស្រ្តនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីស;

2.ពិចារណាគំនិតនៃការបង្ខិតបង្ខំនៅក្នុងសកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីស;

3.ពិចារណាវិធានការនៃការព្រមានរដ្ឋបាល និងការបង្ក្រាប។

1. មូលដ្ឋានគ្រឹះទ្រឹស្តីនៃវិធីសាស្រ្តនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីស

.១ គំនិតនៃវិធីសាស្រ្តរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីស

វិធីសាស្រ្តគឺជាមធ្យោបាយនៃការអនុវត្តជាក់ស្តែងនូវគោលដៅ គោលបំណង និងមុខងារនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីស។ ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្តផ្តល់ចម្លើយចំពោះសំណួរអំពីរបៀបដែលវាសមហេតុផលបំផុតក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាល។

វិធីសាស្រ្តគឺនៅក្នុងការរួបរួមគ្រាមភាសាជាមួយនឹងគោលដៅនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាល។ គោលដៅកំណត់ជាក់លាក់នៃការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្ត ជម្រើសនៃវិធីសាស្រ្តក្នុងកម្រិតជាក់លាក់មួយកំណត់ការពិតនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ ប៉ុន្តែម្យ៉ាងវិញទៀត វិធីសាស្ត្របង្ហាញពីរបៀបដែលគោលដៅនៃសកម្មភាពត្រូវបានសម្រេច។ គោលដៅកំណត់ផ្នែកគុណភាពនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាល។ ការកែលម្អវិធីសាស្រ្តមានន័យថាការកែលម្អការអនុវត្ត។

សកម្មភាពរដ្ឋបាល- នេះគឺជាសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នដែលត្រូវបានអនុញ្ញាតដោយច្បាប់នៅក្នុងសមត្ថកិច្ចរបស់ពួកគេ ដើម្បីគ្រប់គ្រងការអនុវត្តច្បាប់រដ្ឋបាលដោយប្រជាពលរដ្ឋ និងមន្ត្រីទាំងអស់នៅទូទាំងទឹកដីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

នៅក្នុងផ្នែកទីបីនៃក្រមរដ្ឋបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ បញ្ជីពេញលេញស្ថាប័នដែលមានយុត្តាធិការលើការពិចារណាលើករណីនៃបទល្មើសរដ្ឋបាល។ ច្បាប់បានកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនសម្រាប់ស្ថាប័ន ឬនាយកដ្ឋាននីមួយៗ។

ទាំងអស់នេះត្រូវបានបង្រួបបង្រួមដោយគំនិតនៃការគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋាន។ ប៉ុន្តែ​ទន្ទឹម​នឹង​នេះ ច្បាប់​ក៏​បាន​ដាក់​ចេញ​នៅ​ក្នុង ប្រភេទដាច់ដោយឡែក ការអនុវត្ត​ន៏​ច្បាប់ដោយមានអំណាចទូលំទូលាយ និងអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យអន្តរនាយកដ្ឋានលើការអនុវត្តច្បាប់រដ្ឋបាល៖

មាត្រា ២៣.១ តុលាការ;

មាត្រា ២៣.២ នៃគណៈកម្មការកិច្ចការអនីតិជន និងការការពារសិទ្ធិរបស់ពួកគេ។

" សិល្បៈ។ 23.3 ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង (ប៉ូលីស);

មាត្រា ២៣.៤ ស្ថាប័ន និងស្ថាប័នព្រហ្មទណ្ឌ ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិ;

" សិល្បៈ។ 23.5 អាជ្ញាធរពន្ធដារ;

មាត្រា ២៣.៨ អាជ្ញាធរគយ។ល។

សកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់នគរបាល មាននៅក្នុងការត្រួតពិនិត្យជាប្រព័ន្ធដោយមន្ត្រីនគរបាល នៃការអនុវត្តជាក់ស្តែងដោយប្រជាពលរដ្ឋ និងមន្ត្រីទាំងអស់នៃច្បាប់ និងបទបញ្ជាគ្រប់គ្រងសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ ក៏ដូចជាការអនុម័ត។ ច្បាប់វិធានការប្រឆាំងនឹងជនល្មើស។

ការអនុវត្តសកម្មភាពរដ្ឋបាល គឺជាកាតព្វកិច្ច និងសិទ្ធិរបស់ប៉ូលីស ដោយសារអំណាចពិសេសដែលរដ្ឋផ្តល់ឲ្យ។

សកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីស- សកម្មភាពជាក់ស្តែងដែលរួមបញ្ចូលគ្នារវាងភាគីទាំងសងខាង - ការបង្ការ និងកំហិត ដែលមានឥទ្ធិពលអប់រំដល់ប្រជាពលរដ្ឋ ទីបំផុតរួមចំណែកដល់ការយល់ឃើញរបស់សរីរាង្គអំពីសិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ចរបស់ពួកគេ។

ការអនុវត្តមុខងារទាំងនេះរួមមានភារកិច្ចដូចខាងក្រោមៈ

"ការការពារបទល្មើសរដ្ឋបាល - កំណត់មូលហេតុ និងលក្ខខណ្ឌដែលរួមចំណែកដល់ការប្រព្រឹត្តបទល្មើសរដ្ឋបាល លុបបំបាត់ឱ្យអស់ក្នុងដែនកំណត់នៃសិទ្ធិដែលច្បាប់បានកំណត់។ ការងារបង្ការជាមួយមនុស្សដែលងាយនឹងប្រព្រឹត្តបទឧក្រិដ្ឋ។

"ការបង្រ្កាបបទល្មើសរដ្ឋបាល - ការប្រើប្រាស់ដោយមន្ត្រីនគរបាលនៃសិទ្ធិដែលច្បាប់អនុញ្ញាត ដែលមិនអនុញ្ញាតឱ្យជនល្មើស ដែលបានចាប់ផ្តើមអនុវត្តនូវចេតនាខុសច្បាប់របស់ខ្លួន នាំពួកគេដល់ទីបញ្ចប់ (ដែលលុបបំបាត់លទ្ធភាពនៃការបង្កហេតុបន្ថែមទៀត។ ប៉ះពាល់ដល់ទំនាក់ទំនងផ្លូវច្បាប់ដែលបានរំលោភរួចហើយ)។

«ធានា​ថា​អ្នក​ដែល​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ត្រូវ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ។

ផ្នែកសំខាន់ៗនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីស៖

"ធានាសុវត្ថិភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ;

"ការការពារសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ;

"ធានាសុវត្ថិភាពសាធារណៈ;

"ការត្រួតពិនិត្យការអនុលោមតាមច្បាប់ពាណិជ្ជកម្ម;

«​ការ​ត្រួតពិនិត្យ​ការ​គោរព​ច្បាប់​ចរាចរណ៍​;

"ការគ្រប់គ្រងលើចរាចរនៃអាវុធស៊ីវិល;

"ការគ្រប់គ្រងលិខិតឆ្លងដែន និងទិដ្ឋាការ។

1.2 ប្រភេទនៃវិធីសាស្រ្តរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីស

ក្នុង​សកម្មភាព​រដ្ឋបាល ប៉ូលិស​ប្រើ​វិធី​ពីរ​យ៉ាង គឺ​ការ​បញ្ចុះបញ្ចូល និង​បង្ខិតបង្ខំ។

ជំនឿ- ប៉ះពាល់ដល់ស្មារតី និងអាកប្បកិរិយារបស់ប្រជាពលរដ្ឋ ដើម្បីអនុវត្តដោយស្ម័គ្រចិត្ត និងមនសិការស្របតាមបទដ្ឋានគតិយុត្ត។

ទម្រង់ការងារខាងក្រោមត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការនេះ៖

"ការផ្សព្វផ្សាយច្បាប់;

"ការអប់រំផ្នែកច្បាប់។

ការបង្ខិតបង្ខំ- ឥទ្ធិពលលើមនសិការ និងអាកប្បកិរិយារបស់ជនល្មើស ដើម្បីបញ្ឈប់ APN ដែលកំពុងបន្ត និងទប់ស្កាត់ការប្រព្រឹត្តិរបស់ពួកគេនាពេលអនាគត។ ផលប៉ះពាល់ក្នុងករណីនេះអាចមិនត្រឹមតែខាងសីលធម៌ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងសម្ភារៈ និងរូបរាងកាយទៀតផង។

វិធានការ​ដែល​បាន​ធ្វើ​នៅ​ក្នុង​ករណី​នេះ​ត្រូវ​បាន​បែង​ចែក​ជា ៣ ក្រុម៖

"ការព្រមានរដ្ឋបាល;

"ការបង្ក្រាបរដ្ឋបាល;

"ពិន័យរដ្ឋបាល។

វិធានការព្រមានរដ្ឋបាល៖

«ពន្យល់​ពី​បញ្ញត្តិ​នៃ​ច្បាប់​ដល់​ប្រជាពលរដ្ឋ (រាប់​បញ្ចូល​ទាំង​អ្នក​ប្រព្រឹត្ត​ល្មើស)។

"ភ្លើងបំភ្លឺ បញ្ហាផ្លូវច្បាប់នៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ;

“ការកំណត់អត្តសញ្ញាណមូលហេតុ និងលក្ខខណ្ឌអំណោយផលដល់គណៈកម្មការ APN និងចាត់វិធានការលុបបំបាត់ពួកគេ។

"ការរឹតបន្តឹង ការផ្លាស់ប្តូរ ការហាមឃាត់ចលនាយានជំនិះ និងអ្នកថ្មើរជើង ក្នុងករណីដែលកំណត់ដោយច្បាប់។

វិធានការរឹតបន្តឹងរដ្ឋបាល៖

ពួកវាខុសគ្នាពីវិធានការផ្សេងទៀតដែលពួកវាត្រូវបានអនុវត្តបន្ទាប់ពីការចាប់ផ្តើមនៃគណៈកម្មាការ ATS នៅកន្លែងនៃគណៈកម្មាធិ ATS ពួកគេត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយមន្រ្តីប៉ូលីសដោយផ្ទាល់នៅលើកាតព្វកិច្ច។ ទាំងនេះ​រួម​បញ្ចូល​ទាំង:

"ការបញ្ជូនទៅកាន់នាយកដ្ឋានប៉ូលីស;

"ការឃុំឃាំងរដ្ឋបាល;

"ការហាមឃាត់ប្រតិបត្តិការយានយន្តដែលមានកំហុស;

"ការផ្អាកពីការគ្រប់គ្រងការដឹកជញ្ជូន;

«ការ​រឹបអូស​វត្ថុ​ខ្លះ វត្ថុ;

វិធានការនៃការដាក់ទណ្ឌកម្មផ្នែករដ្ឋបាល (ផ្នែកទី 1 ជំពូកទី 3 សិល្បៈ។ 3.2)៖

ទោសទណ្ឌផ្នែករដ្ឋបាល គឺជារង្វាស់នៃទំនួលខុសត្រូវ និងត្រូវបានប្រើដើម្បីអប់រំបុគ្គល ក៏ដូចជាទប់ស្កាត់ការប្រព្រឹត្តបទល្មើសថ្មី ទាំងជនល្មើសខ្លួនឯង និងដោយជនដទៃ។

អនុវត្តតែស្ថាប័នដែលមានការអនុញ្ញាត ឬបុគ្គលដែលត្រូវបានអនុញ្ញាតដោយច្បាប់ នៅក្នុងបរិវេណរដ្ឋបាល បន្ទាប់ពីគណៈកម្មការនៃបទល្មើសរដ្ឋបាល បន្ទាប់ពីការរៀបចំឯកសារចាំបាច់។

វិធានការពិន័យរដ្ឋបាលចំនួនប្រាំបួន៖

) ការព្រមាន;

) ការពិន័យរដ្ឋបាល;

ការរឹបអូសឧបករណ៍ប្រព្រឹត្តិកម្ម ឬកម្មវត្ថុនៃបទល្មើសរដ្ឋបាល។

) ការដកហូតសិទ្ធិពិសេសដែលផ្តល់ឱ្យបុគ្គល;

) ការចាប់ខ្លួនរដ្ឋបាល;

) ការបណ្តេញចេញរដ្ឋបាលពីសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនៃពលរដ្ឋបរទេសឬជនគ្មានរដ្ឋ;

) ការដកសិទ្ធិ;

ការផ្អាកសកម្មភាពរដ្ឋបាល;

(ប្រការ 9 ត្រូវបានណែនាំដោយច្បាប់សហព័ន្ធ<#"center">2. ការបង្ខិតបង្ខំក្នុងសកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីស

.១ មូលេហតុ េ្របើ្របស់ករបង្ខិតបង្ខំ

ការអនុវត្តដោយប៉ូលីសនៃវិធានការជាក់លាក់នៃការបង្ខិតបង្ខំរបស់រដ្ឋ។

មាត្រា ១៤ ការឃុំខ្លួន

ប៉ូលីសការពារសិទ្ធិសេរីភាព និងសន្តិសុខរបស់មនុស្សគ្រប់រូប។ រហូតទាល់តែមានការសម្រេចរបស់តុលាការ ក្នុងករណីដែលបង្កើតឡើងដោយច្បាប់សហព័ន្ធនេះ និងច្បាប់សហព័ន្ធផ្សេងទៀត មនុស្សម្នាក់មិនអាចត្រូវឃុំខ្លួនលើសពី 48 ម៉ោង។

ប៉ូលីសមានសិទ្ធិឃាត់ខ្លួន៖

1) ជនដែលសង្ស័យថាបានប្រព្រឹត្តបទឧក្រិដ្ឋ ក៏ដូចជាជនទាំងឡាយណាដែលវិធានការបង្ការក្នុងទម្រង់នៃការឃុំខ្លួនត្រូវបានជ្រើសរើស ដោយឈរលើមូលដ្ឋាន របៀប និងរយៈពេលដែលកំណត់ដោយច្បាប់នីតិវិធីព្រហ្មទណ្ឌ។<#"center">.២ វិធានការព្រមាន និងបង្ក្រាបរដ្ឋបាល

ការសន្មត់ថាបុគ្គលម្នាក់នឹងប្រព្រឹត្តបទល្មើសរដ្ឋបាល ឬអំពើខុសច្បាប់ផ្សេងទៀត ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការអនុវត្តវិធានការព្រមានរដ្ឋបាល។

វិធានការព្រមានរដ្ឋបាល គឺជាវិធីសាស្រ្ត និងមធ្យោបាយសំដៅទប់ស្កាត់ និងទប់ស្កាត់បទល្មើស និងកាលៈទេសៈដែលគំរាមកំហែងដល់អាយុជីវិត និងសុវត្ថិភាពរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ ឬសកម្មភាពធម្មតារបស់ស្ថាប័នរដ្ឋ សហគ្រាស និងអង្គការនានា។ ពួកវាគឺជាការបង្ការនៅក្នុងធម្មជាតិ ហើយត្រូវបានបង្ហាញជាក្បួនក្នុងទម្រង់នៃការរឹតបន្តឹង និងការហាមឃាត់មួយចំនួន។

វិធានការព្រមានរដ្ឋបាលទូទៅបំផុតគឺ៖

ការត្រួតពិនិត្យនិងការត្រួតពិនិត្យ;

ការណែនាំនៃការដាក់ឱ្យនៅដាច់ពីគេ ការបញ្ឈប់ចរាចរណ៍នៅតាមដងផ្លូវមួយចំនួន ឧទាហរណ៍ក្នុងករណីមានគ្រោះថ្នាក់ ឬឧបទ្ទវហេតុផ្សេងទៀត ការបិទព្រំដែនរដ្ឋ។

ការផ្ទៀងផ្ទាត់ឯកសារ ការត្រួតពិនិត្យ និងពិនិត្យវត្ថុ;

ការបង្ខំឱ្យបញ្ជូនបុគ្គលសម្រាប់ការពិនិត្យទៅស្ថាប័នវេជ្ជសាស្រ្ត;

ការបណ្តេញប្រជាពលរដ្ឋចេញពីផ្ទះដោយបង្ខំ គំរាមកំហែងដោយការបំផ្លិចបំផ្លាញ។

ការត្រួតពិនិត្យអនាម័យនៃទំនិញ;

ការត្រួតពិនិត្យបច្ចេកទេសយានយន្ត។ល។

វិធានការរដ្ឋបាល និងបង្ការ- ទាំងនេះគឺជាវិធីសាស្រ្ត និងមធ្យោបាយនៃឥទ្ធិពលបង្ខិតបង្ខំដែលប្រើដើម្បីបញ្ឈប់អំពើខុសច្បាប់ និងទប់ស្កាត់ការចាប់ផ្តើមនៃផលវិបាកដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់។

អាស្រ័យលើគោលដៅ ធម្មជាតិ និងវត្ថុនៃឥទ្ធិពល ប្រភេទនៃវិធានការរដ្ឋបាល និងបង្ការត្រូវបានបែងចែកទៅជា៖

វិធានការអនុវត្តចំពោះជនល្មើស - បុគ្គលម្នាក់ ឧទាហរណ៍ ការតម្រូវឱ្យបញ្ឈប់សកម្មភាពខុសច្បាប់ ផលប៉ះពាល់លើរាងកាយដោយផ្ទាល់ ការឃុំខ្លួនផ្នែករដ្ឋបាលនៃបុគ្គលម្នាក់ សម្រាប់ការតាក់តែងពិធីសារស្តីពីបទល្មើសរដ្ឋបាល ការប្រើប្រាស់អាវុធ និងមធ្យោបាយពិសេសផ្សេងទៀតរបស់មន្ត្រីនគរបាល។ ល។

វិធានការអនុវត្តចំពោះអ្នកបំពាន - នីតិបុគ្គល ឧទាហរណ៍ តម្រូវការដើម្បីបញ្ឈប់សកម្មភាពខុសច្បាប់ ការផ្អាកសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស ការបដិសេធក្នុងការចេញអាជ្ញាប័ណ្ណ ការព្យួរអាជ្ញាប័ណ្ណ ឬការលុបចោលរបស់វា។

វិធានការ ធម្មជាតិនៃទ្រព្យសម្បត្តិដូចជាការរឹបអូសអាវុធ;

វិធានការនៃលក្ខណៈបច្ចេកទេស ដូចជាការផ្អាកប្រតិបត្តិការយានយន្ត លក្ខខណ្ឌបច្ចេកទេសដែលមិនបំពេញតាមតម្រូវការដែលបានបង្កើតឡើង។

វិធានការរោគរាតត្បាតត្រូវបានអនុវត្តដោយសាកសពនៃការត្រួតពិនិត្យអនាម័យនិងរោគរាតត្បាត;

វិធានការណ៍នៃលក្ខណៈហិរញ្ញវត្ថុ និងឥណទាន ឧទាហរណ៍ ការរឹបអូស និងចំណូលថវិកានៃចំនួនទឹកប្រាក់ដែលទទួលបានដោយការរំលោភលើវិន័យហិរញ្ញវត្ថុ ឬការរឹបអូសគណនីធនាគាររបស់អង្គការ។

វិធានការរឹតបន្តឹងរដ្ឋបាលគឺជាក្រុមវិធានការនៃការបង្ខិតបង្ខំរដ្ឋបាលដែលប្រើដើម្បីបញ្ឈប់អំពើខុសច្បាប់ និងជៀសវាងលទ្ធផលដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់របស់ពួកគេ។ វិធានការទាំងនេះមានភាពចម្រុះ និងត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយមុខវិជ្ជាផ្សេងៗគ្នានៃប្រព័ន្ធអំណាចប្រតិបត្តិក្នុងវិស័យជាច្រើន។ រដ្ឋាភិបាលក្រុង. តាមក្បួនមួយ វិធានការនៃការរឹតបន្តឹងផ្នែករដ្ឋបាលមានលក្ខណៈតាមវិស័យ ទោះបីជាពួកគេក៏អាចត្រូវបានប្រតិបត្តិដោយអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិនៅក្នុងតំបន់ដែលមានទំនួលខុសត្រូវតែមួយក៏ដោយ។ ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃពួកគេកាន់តែច្រើនត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការទាមទារដើម្បីបញ្ឈប់សកម្មភាពខុសច្បាប់ជាមួយនឹងការឃុំខ្លួនរដ្ឋបាលនៃបុគ្គលដែលបានប្រព្រឹត្តល្មើសរដ្ឋបាលនៃច្បាប់, ការព្យាបាលជាកាតព្វកិច្ចចំពោះមនុស្សដែលទទួលរងពីជំងឺគ្រោះថ្នាក់ដល់អ្នកដទៃ, ការផ្អាកបណ្តោះអាសន្នពីការងាររបស់អ្នកជំងឺឆ្លង, ជាមួយ ការហាមឃាត់លើប្រតិបត្តិការយានយន្ត ប្រសិនបើបច្ចេកទេសរបស់ពួកគេ រដ្ឋមិនបំពេញតាមការទាមទារដែលបានបង្កើតឡើង។ ការហាមឃាត់ ឬការកម្រិតលើការជួសជុល ការសាងសង់ និងការងារផ្សេងទៀត ប្រសិនបើការទាមទារទាមទារដើម្បីធានាសន្តិសុខសង្គមមិនត្រូវបានបំពេញ។ ជាមួយនឹងផលប៉ះពាល់រាងកាយជាក់លាក់ ដោយប្រើមធ្យោបាយឯកទេសដើម្បីទប់ស្កាត់ភាពចលាចលជាសកល និងសកម្មភាពដ៏ធំដែលរំខានដល់ប្រតិបត្តិការយានយន្ត ទំនាក់ទំនងអន្តរក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន និងអ្នកដទៃ។

ឧទាហរណ៍ យោងទៅតាមច្បាប់សហព័ន្ធ\"ស្តីពីសុខុមាលភាពអនាម័យ និងរោគរាតត្បាតរបស់ប្រជាជន \" មន្ត្រីរដ្ឋ។ សេវាអនាម័យនិងរោគរាតត្បាតនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីអាចប្រើវិធានការណ៍ខាងក្រោមនៃការបង្ក្រាបរដ្ឋបាល: ផ្តល់ឱ្យអ្នករស់នៅនិង នីតិបុគ្គលមិនអាចខ្វះបានសម្រាប់ការអនុវត្តបទបញ្ជាដើម្បីលុបបំបាត់ការរំលោភដែលបានរកឃើញ បទប្បញ្ញត្តិអនាម័យ; ហាមឃាត់ការអនុវត្តមិនសមរម្យ ច្បាប់អនាម័យផលិតផល សូម្បីតែវត្ថុធាតុដើមម្ហូបអាហារ និងគ្រឿងឧបភោគបរិភោគ ត្រូវបញ្ឈប់ជាបណ្ដោះអាសន្ន រហូតដល់មានវិធានការចាំបាច់ ហើយការបំពានដែលមានស្រាប់ ច្បាប់អនាម័យត្រូវបានលុបចោល (ជាការប្រសើរណាស់ ប្រសិនបើមិនអាចអនុវត្តតាមច្បាប់ទាំងនេះបាន សូមបញ្ឈប់) ធ្វើការលើការសាងសង់ និងការអនុវត្តគ្រឿងបរិក្ខារផ្សេងៗ។ ; ពន្យារពេល ឬហាមប្រាមការងាររបស់ក្រុមហ៊ុន អង្គការ ហាងផលិតកម្មបុគ្គល ទីតាំង ក្នុងករណីបំពានច្បាប់អនាម័យ។ ការប្រើប្រាស់បរិវេណ អគារ រចនាសម្ព័ន្ធ និងការអនុវត្តផងដែរ។ ប្រភេទជាក់លាក់ធ្វើការនិង ការងារផលិតកម្មហាមឃាត់ក្នុងករណីមានការរំលោភលើច្បាប់អនាម័យ ការបង្កើត ការសន្សំ ការដឹកជញ្ជូន និងការលក់វត្ថុធាតុដើមអាហារ សារធាតុបន្ថែមអាហារ ទំនិញ ទឹកផឹក និងវិធានការមួយចំនួនទៀត។

ស្ទើរតែគ្រប់វិធានការនៃការរឹតបន្តឹងផ្នែករដ្ឋបាលអាចត្រូវបានប្រើដោយបុគ្គលិកនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង មន្ត្រីនៃក្រសួងពន្ធដារ និងកាតព្វកិច្ចរបស់សហព័ន្ធរុស្ស៊ី គណៈកម្មាធិការគយរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី សេវាសន្តិសុខសហព័ន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ពន្ធសហព័ន្ធ។ សេវាប៉ូលីសនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី និងអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិផ្សេងទៀត។

ការបង្ខិតបង្ខំការបញ្ចុះបញ្ចូលរបស់ប៉ូលីស

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

វត្តមាននៃវិធីសាស្រ្តជាច្រើនគឺដោយសារតែភាពស្មុគស្មាញនៃដំណើរការរដ្ឋបាល។ វិធីសាស្រ្តបំពេញគ្នាទៅវិញទៅមក ចាប់តាំងពីពួកវានីមួយៗត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយវិធីនៃការអនុវត្តគោលដៅទូទៅនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាល។ ការយល់ដឹងត្រឹមត្រូវអំពីការរួបរួម និងការភ្ជាប់គ្នាទៅវិញទៅមកនៃវិធីសាស្រ្តនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាល ចំណាត់ថ្នាក់របស់ពួកគេមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការយល់ដឹងអំពីខ្លឹមសារ និងលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាងមុនរបស់ពួកគេ។ វិធីសាស្រ្តសំខាន់នៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីសគឺការបញ្ចុះបញ្ចូល និងការបង្ខិតបង្ខំ ពីព្រោះក្នុងការអនុវត្តមុខងារណាមួយនៃសកម្មភាពនេះមានការប្រែប្រួលនៃទំនាក់ទំនងនៃការបញ្ចុះបញ្ចូល និងការបង្ខិតបង្ខំ។ ក្នុង​ករណី​នេះ ការ​បញ្ចុះ​បញ្ចូល​មក​ជា​មុន ហើយ​បន្ទាប់​មក​ការ​បង្ខិត​បង្ខំ។ ការជាប់ទាក់ទងគ្នានៃវិធីសាស្រ្តបែបនេះកើតឡើងពីធម្មជាតិសង្គមនៃរដ្ឋរបស់យើង ពីការឆ្លើយឆ្លងនៃគោលដៅ និងភារកិច្ចរបស់ខ្លួន រហូតដល់ផលប្រយោជន៍របស់មនុស្ស និងប្រជាពលរដ្ឋ ពីតួនាទីអប់រំដ៏ធំសម្បើមនៃការបញ្ចុះបញ្ចូល។

ទន្ទឹមនឹងនេះនៅក្នុងសកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីសការបញ្ចុះបញ្ចូលនិងការបង្ខិតបង្ខំត្រូវបានបង្ហាញតាមវិធីផ្សេងៗដែលផ្តល់ហេតុផលសម្រាប់ការកំណត់ប្រភេទជាក់លាក់នៃវិធីសាស្រ្តនៃសកម្មភាពនេះ។

ដូច្នេះយោងទៅតាមលក្ខណៈនៃសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យ វិធីសាស្រ្តរបស់អង្គការត្រូវបានសម្គាល់ (ការសម្របសម្រួល ការសម្របសម្រួល ការណែនាំ។ល។) វិធីសាស្រ្តផ្លូវចិត្ត (ការលើកទឹកចិត្តផ្លូវចិត្ត ការលើកទឹកចិត្ត សិទ្ធិអំណាច។ វិធីសាស្រ្តទាំងអស់ត្រូវតែផ្គូផ្គង ច្បាប់បច្ចុប្បន្នខ្លឹមសារ ការផ្តោតអារម្មណ៍ និងទម្រង់អង្គការ។

នៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ប៉ូលីសដែលកំពុងត្រូវបានពិចារណា វិធីសាស្ត្ររដ្ឋបាលមានសារៈសំខាន់បំផុត។ ពួកគេត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការអនុលោមតាមឆន្ទៈនៃការគ្រប់គ្រងទៅនឹងឆន្ទៈរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង i.e. "អំណាចក្រោមបង្គាប់" ពួកគេបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់អំពីលក្ខណៈគ្រប់គ្រង និងរដ្ឋបាលនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីស។ ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តរដ្ឋបាលអនុញ្ញាតឱ្យប្រធានបទនៃសកម្មភាពនេះមានឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់លើវត្ថុនៃសកម្មភាព, ដើម្បីសម្រេចបាននូវ subordination ចាំបាច់។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះមិនរារាំងការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តរដ្ឋបាលនៃឥទ្ធិពលលើការគ្រប់គ្រងដោយគិតគូរពីផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេ។ យោងតាមវិធីសាស្រ្តនៃឥទ្ធិពល វិធីសាស្រ្តរដ្ឋបាលត្រូវបានបែងចែកទៅជា: កាតព្វកិច្ចអនុវត្តសកម្មភាពជាក់លាក់; ការអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើ សកម្មភាពជាក់លាក់; លើកទឹកចិត្តដល់គណៈកម្មាការនៃសកម្មភាពមានប្រយោជន៍សង្គម; ហាមឃាត់សកម្មភាពជាក់លាក់។

វិធីសាស្រ្តរដ្ឋបាល ដែលមានចរិតលក្ខណៈចងរឹងមាំ មិនអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណបានដោយស្ម័គ្រចិត្ត អាជ្ញាកណ្តាល ការគ្រប់គ្រង ដែលតាមខ្លឹមសារ គឺជាចំណុចប្រឆាំងនៃវិធីសាស្ត្ររដ្ឋបាល។ ជម្រើសនិងការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីស។ ជម្រើសនៃវិធីសាស្រ្តជាក់លាក់នៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលនិងរបស់ពួកគេ។ ការប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែងកំណត់ដោយកត្តាប្រធានបទ និងគោលបំណងមួយចំនួន។

គន្ថនិទ្ទេស

បទប្បញ្ញត្តិ

1. ច្បាប់សហព័ន្ធចុះថ្ងៃទី 7 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2011 លេខ 3-FZ "On the Police" ត្រូវបានអនុម័ត រដ្ឋឌូម៉ាថ្ងៃទី 28 ខែមករា ឆ្នាំ 2011 ។

អក្សរសិល្ប៍

1. Alekseev S.S. រចនាសម្ព័ន្ធនៃច្បាប់។ - M. : Phoenix, 2011 ។

Brovkin N.N. ទ្រឹស្តីរដ្ឋាភិបាល និងសិទ្ធិ។ - M. : Pilot ឆ្នាំ ២០១០។

Burlakovsky I.L. ស្ថាប័នច្បាប់របស់រដ្ឋនៅក្នុងសង្គមព័ត៌មាន។ - M. : សិល្បៈ, 2009 ។

Vasiliev K.S. នៅលើប្រព័ន្ធនៃច្បាប់រដ្ឋបាល // រដ្ឋនិងច្បាប់។ - អិមៈ យូនីធី ឆ្នាំ ២០១១។

Vesnin T.S. នៅលើប្រព័ន្ធនៃបទបញ្ជារដ្ឋបាល។ - M. : Academy, 2011 ។

Gorin L.I. លើគោលការណ៍កសាងប្រព័ន្ធច្បាប់។ - អិមៈ ការត្រាស់ដឹង, ឆ្នាំ ២០១០ ។

Denisov O.S. ឯកតារចនាសម្ព័ន្ធប្រព័ន្ធច្បាប់។ - អិមៈ មេធាវី ឆ្នាំ ២០១១។

Egorov D.A. បញ្ហាទស្សនវិជ្ជានៃច្បាប់។ - M. : Pilot ឆ្នាំ ២០១១។

Zinoviev E.A. វិទ្យាស្ថានច្បាប់. - អិមៈ យូនីធី ឆ្នាំ ២០១០។

Ivanenko A.P. នៅលើសមាមាត្រនៃស្ថាប័នរដ្ឋបាល-ច្បាប់នៅក្នុងសាខានៃច្បាប់រដ្ឋបាល។ - M. : សិល្បៈ, 2009 ។

Lyubashits V.Ya. ទ្រឹស្តីរដ្ឋាភិបាល និងសិទ្ធិ។ - Rostov: មេធាវី, 2002 ។

Marchenko M.N. ទ្រឹស្តីរដ្ឋាភិបាល និងសិទ្ធិ។ - M. : ប្រឡងឆ្នាំ ២០០៩។

Osipov Yu.K. គំនិតនៃស៊ីវិល ច្បាប់​នីតិវិធី. - M. : Nauka, 2010 ។

Pavlov V.V., Lipen S.V. ទ្រឹស្តីរដ្ឋាភិបាល និងសិទ្ធិ។ - M. : Dawn, 2009 ។

Chirkin V.E. នៅលើការវិភាគជាប្រព័ន្ធនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីស។ - M. : សិល្បៈ, 2011 ។