ការអភិវឌ្ឍន៍បណ្តាញមជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារសម្រាប់ការផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុង។ បញ្ហា និងការរំពឹងទុកសម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុងដល់ប្រជាជននៅលើមូលដ្ឋាននៃ MFC

រដ្ឋាភិបាលនៃតំបន់ YAROSLAVL

ដំណោះស្រាយ

លើការយល់ព្រមលើផែនការសកម្មភាពសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតនៃប្រព័ន្ធ MFC

អនុលោមតាមបទបញ្ជារបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីថ្ងៃទី 21 ខែមេសាឆ្នាំ 2016 N 747-r ។

រដ្ឋាភិបាល​ប្រចាំ​តំបន់​សម្រេច៖

1. អនុម័តផែនការសកម្មភាពដែលបានភ្ជាប់មកជាមួយសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀតនៃប្រព័ន្ធសម្រាប់ការផ្តល់សាធារណៈនិង សេវាក្រុងនៅលើគោលការណ៍នៃ "បង្អួចមួយ" នៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារសម្រាប់ការផ្តល់សេវារដ្ឋនិងក្រុងនៃតំបន់ Yaroslavl សម្រាប់ឆ្នាំ 2016 - 2018 ។

2. ប្រគល់ការគ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តដំណោះស្រាយទៅអនុប្រធាននៃរដ្ឋាភិបាលតំបន់ - ប្រធាននាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ចនិងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនៃតំបន់ Yaroslavl Troitskaya E.N.

(ប្រការ 2 ដែលត្រូវបានកែប្រែដោយក្រឹត្យរបស់រដ្ឋាភិបាលស្តីពីអាវុធនុយក្លេអ៊ែរលេខ 111-p ចុះថ្ងៃទី 14 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2017)

3. ដំណោះស្រាយចូលជាធរមានចាប់ពីពេលចុះហត្ថលេខា។

ការសម្ដែង
ប្រធាន
រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់
A.L. KNYAZKOV

ផែនការសកម្មភាពសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតនៃប្រព័ន្ធផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុង តាមគោលការណ៍នៃ "ការឈប់មួយ" នៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារសម្រាប់ការផ្តល់រដ្ឋ និងសេវាសាធារណៈ 10 រដ្ឋបាលក្រុង 6

បានអនុម័ត
ដំណោះស្រាយ
រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់
ចុះថ្ងៃទី 08.08.2016 N 922-p

(ដូចដែលបានធ្វើវិសោធនកម្មដោយក្រឹត្យរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃ YaO ថ្ងៃទី 14 ខែកុម្ភៈឆ្នាំ 2017 N 111-p)

បញ្ជីអក្សរកាត់ដែលប្រើក្នុងតារាង

កថាខណ្ឌនេះត្រូវបានលុបតាំងពីថ្ងៃទី 14 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2017។ - ក្រឹត្យរបស់រដ្ឋាភិបាលស្តីពីអាវុធនុយក្លេអ៊ែរ ថ្ងៃទី ១៤ ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ ២០១៧ N 111-p

AIS - ប្រព័ន្ធព័ត៌មានស្វ័យប្រវត្តិ

GAU YAO "MFC" - ស្ថាប័នស្វយ័តរដ្ឋនៃតំបន់ Yaroslavl "មជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារសម្រាប់ការផ្តល់សេវារដ្ឋនិងក្រុង"

DIP - នាយកដ្ឋានគោលនយោបាយវិនិយោគនៃតំបន់ Yaroslavl

DIS - នាយកដ្ឋានព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនងនៃតំបន់ Yaroslavl

(កថាខណ្ឌនេះត្រូវបានណែនាំដោយក្រឹត្យរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃ YaO ចុះថ្ងៃទី 14 ខែកុម្ភៈឆ្នាំ 2017 លេខ 111-p)

ESIA - ប្រព័ន្ធកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងការផ្ទៀងផ្ទាត់ឯកភាព

សាជីវកម្ម SME - ក្រុមហ៊ុន​ដែល​មាន​ភាគហ៊ុន​រួមគ្នា"សាជីវកម្មសហព័ន្ធសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម"

សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម - សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម

MFC - មជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារសម្រាប់ការផ្តល់សេវារដ្ឋនិងក្រុង

OIV - អាជ្ញាធរប្រតិបត្តិនៃតំបន់ Yaroslavl

LSG - ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលខ្លួនឯងក្នុងតំបន់ ក្រុងតំបន់ Yaroslavl

TFOIV - ស្ថាប័នដែនដី ស្ថាប័នសហព័ន្ធអំណាចប្រតិបត្តិ មូលនិធិមិនមែនថវិការបស់រដ្ឋ

ការបង្កើតបណ្តាញមជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ការផ្តល់សេវារដ្ឋនិងក្រុង "ឯកសាររបស់ខ្ញុំ" បានក្លាយជាគម្រោងជោគជ័យបំផុតមួយក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានៃការកសាងរដ្ឋសេវាកម្មនៅលើទឹកដីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ MFC អនុវត្តយ៉ាងពេញលេញនូវគោលការណ៍ "បង្អួចមួយ" ដែលយោងទៅតាមអ្នកដាក់ពាក្យសុំទំនាក់ទំនងមិនមែនជាមួយមន្ត្រីរាជការទេ ប៉ុន្តែជាមួយបុគ្គលិកការិយាល័យខាងមុខដែលទទួលយកឯកសារ ហើយប្រសិនបើចាំបាច់ ផ្តល់ដំបូន្មានលើការទទួលបានសេវាសាធារណៈ។

មជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារដំបូងគេនៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ីត្រូវបានបើកនៅឆ្នាំ 2007 ។ អង្គភាពធាតុផ្សំចំនួន 16 នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ដោយមានការគាំទ្រពីក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចនៃប្រទេសរុស្ស៊ី បានសាកល្បងបង្កើតការិយាល័យបង្រួបបង្រួមសម្រាប់ផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុងនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលក្នុងតំបន់ ដែលក្នុងនោះវិញ្ញាបនបត្រ ឯកសារ និងការដកស្រង់ចាំបាច់ត្រូវបានចេញដោយ នាយកដ្ឋានជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយនៅក្នុងការិយាល័យមួយ។ ក្នុងឆ្នាំ ២០០៨ មានមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មសាធារណៈចំនួន ១៨ រួចហើយនៅក្នុងប្រទេស។

ក្រោយមកទៀតត្រូវបានបង្កើតឡើង មូលដ្ឋានបទដ្ឋានដែលបង្កើតលក្ខខណ្ឌតម្រូវសម្រាប់ MFC ច្បាប់សម្រាប់អន្តរកម្មរបស់ពួកគេជាមួយអាជ្ញាធរ បញ្ជីសេវាកម្មដែលមាននៅក្នុង MFC ។ ចំណុចរបត់នៃការអភិវឌ្ឍន៍បណ្តាញ MFC គឺការចេញក្រឹត្យរបស់ប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ីលេខ 601 ដែលកំណត់វ៉ិចទ័រសំខាន់ៗសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បណ្តាញមជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារសម្រាប់រយៈពេលប្រាំឆ្នាំខាងមុខ។

បច្ចុប្បន្ននេះបណ្តាញមជ្ឈមណ្ឌលឯកសាររបស់ខ្ញុំមានចំណុចសេវាកម្មច្រើនជាង 13,000 នៅទូទាំងប្រទេស (2,777 MFCs និង 10,317 TOSPs គិតត្រឹមថ្ងៃទី 1 ខែមករា ឆ្នាំ 2018)។ "បង្អួចមួយ" គ្របដណ្តប់ជាង 96% នៃចំនួនប្រជាជនរបស់ប្រទេស។ សេវាកម្មសំខាន់ៗ និងសង្គមដែលពេញនិយមភាគច្រើនត្រូវបានផ្ទេរទៅ MFC ដូចជាការចេញលិខិតឆ្លងដែនរបស់ពលរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ការចុះឈ្មោះនៅកន្លែងរស់នៅ ការចុះបញ្ជីអចលនទ្រព្យ ការចេញវិញ្ញាបនបត្រសម្រាប់ ដើមទុនមាតានិងច្រើនទៀត។ សរុបមក មជ្ឈមណ្ឌលឯកសាររបស់ខ្ញុំផ្តល់សេវាសហព័ន្ធប្រហែល 30 និង 150 ក្នុងតំបន់ និងក្រុង ហើយបញ្ជីរបស់ពួកគេកំពុងពង្រីកឥតឈប់ឈរ។ ជាឧទាហរណ៍ នៅឆ្នាំ 2018 MFC មានឱកាសផ្តល់សេវាការិយាល័យចុះឈ្មោះ។

មជ្ឈមណ្ឌលឯកសាររបស់ខ្ញុំ គឺជាផ្នែកដ៏ពេញលេញ និងមានសារៈសំខាន់បំផុតនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរដ្ឋរបស់រុស្ស៊ី និងជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ ដែលឥឡូវនេះអាចទទួលបានសេវាសាធារណៈចាំបាច់ដោយមិនចាំបាច់មានជួរជាច្រើនម៉ោង និងតម្រូវការទៅមើលនាយកដ្ឋានផ្សេងៗ។ MFCs មិនត្រឹមតែធ្វើឱ្យវាអាចសម្រួលដល់នីតិវិធីនៃការផ្តល់សេវាដល់ប្រជាជន ធ្វើសមកាលកម្មការងាររបស់នាយកដ្ឋានផ្សេងៗប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធានាបាននូវភាពងាយស្រួលរបស់អ្នកទស្សនា កាត់បន្ថយពេលវេលា និងការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ៖ ជួរអេឡិចត្រូនិច មជ្ឈមណ្ឌលហៅទូរសព្ទ។ កន្លែងរង់ចាំដ៏កក់ក្ដៅ ជ្រុងរបស់កុមារ និងកន្លែងជាច្រើនទៀតបានក្លាយជាបទដ្ឋាន។ តម្រូវការសម្រាប់ MFCs ត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយស្ថិតិ៖ ក្នុងឆ្នាំ 2017 អ្នកដាក់ពាក្យស្នើសុំទៅមជ្ឈមណ្ឌលឯកសាររបស់ខ្ញុំមានច្រើនជាង 93 លានដង។

ឯកសារ៖

11/18/2016, ថ្ងៃសុក្រ, ម៉ោង 13:22, ម៉ោងនៅទីក្រុងម៉ូស្គូ , អត្ថបទ៖ Anton Kurash

ការកាត់បន្ថយការផ្តល់មូលនិធិ និងកង្វះការត្រួតពិនិត្យឯករាជ្យនៃប្រសិទ្ធភាពនៃមជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារសម្រាប់ការផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុង (MFC)៖ បញ្ហាទាំងនេះត្រូវបានពិភាក្សាដោយអ្នកចូលរួមនៃសិក្ខាសាលា III Ionian ។ វាត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះបញ្ហានៃការផ្តល់ព័ត៌មាន និងគុណភាពនៃសេវាសាធារណៈរបស់ MFC ។ អ្នកជំនាញខ្លះបានហៅឆ្នាំក្រោយជាអ្នកសម្រេចចិត្តសម្រាប់ជោគវាសនានៃវិទ្យាស្ថាននេះនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ ការគំរាមកំហែងចម្បងគឺការខ្វះខាតផ្នែកថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ហើយជាលទ្ធផល ការបាត់បង់ផលប្រយោជន៍នៅក្នុង MFC ទាំងប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជ្ញាធរសាធារណៈ។

ជាលើកទីបី នៅឆ្នេរសមុទ្រនៃកោះ Corfu របស់ក្រិក សិក្ខាសាលា Ionian ត្រូវបានធ្វើឡើង ដែលឧទ្ទិសដល់បញ្ហានៃការផ្តល់ព័ត៌មាន និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ IFC ។ ទម្រង់ដែលបានជ្រើសរើសដោយអ្នករៀបចំគឺជាទម្រង់ regatta ជាមុន។ វាត្រូវបានចូលរួមដោយអ្នកជំនាញដែលបានពិភាក្សាអំពីអនាគតនៃមជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារសម្រាប់ការផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុង។ បរិយាកាសក្រៅផ្លូវការ និងសមាសភាពមានសមត្ថកិច្ចនៃអ្នកចូលរួម (អ្នកជំនាញមកពី MFC និងអាជ្ញាធររដ្ឋ ក៏ដូចជាតំណាងក្រុមហ៊ុន IT EOS, Nakhodka, AT Consulting) ធ្វើឱ្យវាអាចកំណត់បញ្ហាយុទ្ធសាស្ត្របច្ចុប្បន្នមួយចំនួនដែលមជ្ឈមណ្ឌលអាចប្រឈមមុខ។ នាពេលខាងមុខ។

គំនិតសំខាន់មួយគឺថា ស្ថាប័នសហព័ន្ធដែលទទួលបន្ទុកលើវិស័យ MFC នាពេលថ្មីៗនេះ បានធ្វើឱ្យការគាំទ្រចុះខ្សោយសម្រាប់តំបន់។ នេះ​បើ​តាម​នាយក​វិទ្យាស្ថាន​អភិវឌ្ឍន៍​សេវា​សាធារណៈ លោក Sergei Yurkevichនៅក្នុងវិបត្តិមួយ MFC នឹងត្រូវតស៊ូដើម្បីថវិកា និងការគាំទ្រផ្នែកនយោបាយសម្រាប់គម្រោងពីប្រមុខនៃតំបន់ ជាមួយនឹងរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងទៀតដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្តល់សេវាសាធារណៈ។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីវាត្រូវបានប្រកាសថា MFC នៃប្រទេសកំពុងបំពេញសូចនាករមួយចំនួនដែលមានចែងក្នុង "ក្រឹត្យខែឧសភា" របស់ប្រធានាធិបតី ទាំងការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាននៃគម្រោង និងការប្រាក់នៅក្នុងផ្នែករបស់មន្ត្រីបានថយចុះ។

ប្រឈមមុខនឹងការខ្វះខាតថវិកា មជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារត្រូវបានបង្ខំឱ្យស្វែងរកមធ្យោបាយបន្ថែមនៃហិរញ្ញប្បទាន។ ឧទាហរណ៍ នៅ Yuzhno-Sakhalinsk MFCs បំពេញកម្រងសំណួរសម្រាប់ពលករចំណាកស្រុកនៅពេលដំណើរការឯកសារ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយគំនិតនៃមជ្ឈមណ្ឌល - ការផ្តល់ជំនួយឥតសំណងដល់ប្រជាជន - កាត់បន្ថយបញ្ជីនៃប្រភពចំណូលបន្ថែមដែលអាចមាន។

វាទំនងជាថាឱកាសថ្មីសម្រាប់ការរកប្រាក់ពីសកម្មភាពរបស់ MFC នឹងបើកឡើងក្នុងវិស័យធ្វើការជាមួយទិន្នន័យធំ ប៉ុន្តែបញ្ហានេះនៅតែស្ថិតក្នុងកម្រិតនៃគំនិតគំនិតមួយ ចាប់តាំងពីសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់វា ចាំបាច់ត្រូវយល់ថាតើនរណា និងរបៀប នឹងទទួលបានទិន្នន័យដែលអង្គភាពមាន។

បន្ថែមពីលើការចូលរួមក្នុងកម្មវិធីអាជីវកម្ម អ្នកចូលរួមនៃសិក្ខាសាលា Ionian ត្រូវបានចាត់តាំងបញ្ជីនាវិក។

ផលវិបាកនៃស្វ័យប្រវត្តិកម្មខ្សោយ

បញ្ហាប្រសិទ្ធភាពចម្បងមួយគឺការរួមបញ្ចូល ប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិ MFC ជាមួយ AIS នាយកដ្ឋាន។ គុណភាព និងភាពទាន់ពេលវេលានៃការផ្តល់សេវានៅខាងក្រៅការិយាល័យរបស់ស្ថាប័នរដ្ឋ អាស្រ័យទៅលើដំណោះស្រាយនៃបញ្ហានេះ។

ក្នុងន័យនេះ បញ្ហាដែលលើកឡើងនាពេលថ្មីៗនេះ គឺការចេញប័ណ្ណបើកបរ និងការចេញលិខិតឆ្លងដែនដោយផ្ទាល់នៅ MFC ដោយមិនមានការចូលរួមពីបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានពាក់ព័ន្ធនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងឡើយ។ ក្រិត្យរបស់រដ្ឋាភិបាលលេខ ៧៤៧-រ ចុះថ្ងៃទី ២១ ខែមេសា ឆ្នាំ ២០១៦ បានអនុម័តលើផែនការសមស្របមួយសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធសម្រាប់ផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុង លើគោលការណ៍ “ហាងតែមួយ”។ នៅទីនោះ ការពង្រីកបញ្ជីសេវាកម្មដែលត្រូវគ្នាត្រូវបានយល់ព្រម។ ក្រោយមកដោយដំណោះស្រាយដាច់ដោយឡែក (លេខ 755 នៃ 08/03/16) ថ្ងៃផុតកំណត់ក៏ត្រូវបានកំណត់ផងដែរ - ថ្ងៃទី 1 ខែកុម្ភៈឆ្នាំ 2017 ។

ប៉ុន្តែ​រហូត​មក​ដល់​ពេល​នេះ មិន​ទាន់​មាន​វិធានការ​របស់​អង្គការ​ធំៗ​ត្រូវ​បាន​គេ​យក​ទៅ​អនុវត្ត​ផែនការ​នេះ​ទេ។ ជាពិសេស ការធ្វើសមាហរណកម្មប្រព័ន្ធព័ត៌មានរបស់នាយកដ្ឋានដែលចូលរួមមិនត្រូវបានអនុវត្ត។ មិន​មាន​ការ​យល់​ដឹង​ផង​ដែរ​ថា​តើ​អ្នក​ណា​នឹង​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ក្នុង​ការ​ទិញ​និង​ការ​បង្កើត​ឧបករណ៍​ផលិត​ឯកសារ​ដែល​សមរម្យ។ គម្រោង "គំនិតនៃដំណោះស្រាយផ្នែកទន់ និងផ្នែករឹង ដែលផ្តល់លទ្ធភាពនៃការផ្តល់សេវាសាធារណៈសម្រាប់ការចុះឈ្មោះ និងការចេញ លិខិតឆ្លងដែនបរទេសនៅខាងក្រៅវត្ថុស្ថានីនៃ GS PVDN” ដែលរៀបចំដោយក្រសួងទំនាក់ទំនងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីសន្មត់ថានៅចុងឆ្នាំ 2016 ដំណោះស្រាយ IT ដែលត្រូវគ្នានឹងត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ភាគច្រើនទំនងជានៅក្នុងខែក្រោយ ការរំពឹងទុកនៃការសម្រេចកិច្ចការនេះនឹងក្លាយជាច្បាស់លាស់ ប៉ុន្តែរហូតមកដល់ពេលនេះព័ត៌មានអំពីបញ្ហានេះគឺកម្រណាស់។ សំណួរអំពីរបៀបដែលប្រព័ន្ធព័ត៌មាននៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុង និង AIS MFC នឹងធ្វើអន្តរកម្មទាក់ទងនឹងការចេញលិខិតឆ្លងដែន ហើយថាតើប្រព័ន្ធទាំងពីរនឹងត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅថ្ងៃទី 1 ខែកុម្ភៈ មិនត្រូវបានឆ្លើយដោយក្រសួងទូរគមនាគមន៍ និងសារគមនាគមន៍របស់រុស្ស៊ីឡើយ។ សហព័ន្ធនៅពេលបោះពុម្ព។

ក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច ដែលនិយាយអំពីអន្តរកម្មរវាង MFC និងក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុង មានប្រសាសន៍ថា គំរូគោលដៅសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការនេះគួរតែជា ទម្រង់អេឡិចត្រូនិច. នាយកដ្ឋានបានសង្កត់ធ្ងន់ថា ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងគ្រោងនឹងបង្កើតសេវា SMEV ដាច់ដោយឡែកសម្រាប់អន្តរកម្មជាមួយ MFC លើបញ្ហានៃការជំនួសប័ណ្ណបើកបរ។ ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការដាក់ឱ្យដំណើរការប្រព័ន្ធរបស់ MFC និងក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនឹងត្រូវបានរួមបញ្ចូល។ នៅពេលទទួលបានសេវាកម្ម អ្នកដាក់ពាក្យនឹងមិនចាំបាច់ទាក់ទងនាយកដ្ឋានប៉ូលីសចរាចរណ៍ទេ វានឹងគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការដាក់ពាក្យស្នើសុំទៅ MFC ហើយទទួលបានរួចរាល់។ ប័ណ្ណបើកបរ. រហូតដល់ចុងបញ្ចប់នៃការអភិវឌ្ឍន៍សេវាកម្ម អន្តរកម្មរវាងអង្គការនឹងត្រូវបានអនុវត្តជាទម្រង់ក្រដាស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលចេញផ្សាយ ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងក៏មិនបានផ្តល់ព័ត៌មានលម្អិតណាមួយអំពីការច្នៃប្រឌិតនាពេលខាងមុខដែរ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយស្ថានភាពជាមួយអេឡិចត្រូនិច អន្តរកម្មអន្តរផ្នែកធ្វើឱ្យអ្នកវិភាគមានការសង្ស័យ។ មានហេតុផលដើម្បីជឿថាមិនមែនវិធានការបច្ចេកទេស និងអង្គការទាំងអស់នឹងត្រូវបានអនុវត្តត្រឹមថ្ងៃទី 1 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2017 ទេ។ ជាឧទាហរណ៍ អន្តរកម្មរវាង MFC និងសេវាពន្ធសហព័ន្ធក្នុងការចុះបញ្ជីអាជីវកម្មខ្នាតតូចនៅតែកើតឡើងនៅក្នុង ទម្រង់ក្រដាស. ឧទាហរណ៏នៃអន្តរកម្មជាមួយ Rosreestr ក៏ចង្អុលបង្ហាញផងដែរ: ការចេញផ្សាយការដកស្រង់ពី ការចុះឈ្មោះរួមសិទ្ធិក្នុងការ អចលន​ទ្រព្យ(EGRP) ត្រូវបានអនុវត្តមិនមែនដោយការរួមបញ្ចូល AIS MFC ក្នុងតំបន់ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធនាយកដ្ឋានរបស់ Rosreestr នោះទេ ប៉ុន្តែដោយការចូលប្រើបុគ្គលិកនៃមជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារដោយផ្ទាល់ទៅកាន់ប្រព័ន្ធនៃអាជ្ញាធរចុះឈ្មោះរបស់ PC PVD (កញ្ចប់កម្មវិធីសម្រាប់ "ទទួល និងចេញ ឯកសារ") ។ ចាប់ពីខែមករា ឆ្នាំ 2017 USRR នឹងត្រូវបានបញ្ចូលគ្នាជាមួយ សុរិយោដីរដ្ឋអចលន​ទ្រព្យ។ វានៅតែពិបាកក្នុងការទស្សន៍ទាយពីរបៀបដែលការរួមបញ្ចូលគ្នានេះនឹងប៉ះពាល់ដល់ការងារនៃការចេញសេចក្តីថ្លែងការណ៍នៅក្នុងហាងតែមួយ។

ការងារជាក្រុមបង្កើតបរិយាកាសសម្រាប់ការសន្ទនាប្រកបដោយផលិតភាព

ការតាមដានសកម្មភាពរបស់ MFC

សិក្ខាសាលាបានលើកឡើងពីបញ្ហានៃការត្រួតពិនិត្យឯករាជ្យនៃសកម្មភាពរបស់ MFC ។ ឥឡូវនេះវាគឺជាអវត្តមាននៃប្រព័ន្ធបែបនេះ - ឯករាជ្យពីអាជ្ញាធរនិងផ្តោតលើប្រជាពលរដ្ឋ - ដែលរារាំងការអភិវឌ្ឍគម្រោងឆ្ពោះទៅរកប្រសិទ្ធភាពកាន់តែច្រើនកំណើនឯករាជ្យនិងផ្តោតលើចំនួនប្រជាជន។ យោងតាមលោក Sergei Yurkevich ដោយគ្មានការត្រួតពិនិត្យឯករាជ្យ MFC នឹងប្រែក្លាយពីគម្រោងកម្រិតខ្ពស់ដែលដករបាំងរដ្ឋបាលទៅជាបង្អួចនាយកដ្ឋានធម្មតាមួយ គុណភាពនៃសេវាកម្មដែលមានលក្ខខណ្ឌ និងត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងតែប៉ុណ្ណោះ។

អ្នកជំនាញក៏ជឿជាក់ផងដែរថា ការបង្កើតមូលដ្ឋានចំណេះដឹងទូទៅសម្រាប់ MFC លើគោលការណ៍នៃមូលដ្ឋានទិន្នន័យអន្តរផ្នែកកាណាដាបើកចំហ GCpedia នឹងជួយដោះស្រាយបញ្ហាជាច្រើននៃគម្រោងនេះ។ ជាពិសេស វានឹងជួយបង្កើតអន្តរកម្មអ្នកជំនាញផ្តេករវាង MFC បណ្តុះបណ្តាល និងរួមបញ្ចូលបុគ្គលិកថ្មី និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបទប្បញ្ញត្តិអន្តរនាយកដ្ឋាន។ ប៉ុន្តែនៅទីនេះ មួយចំនួននៃអ្នកដែលមានវត្តមានបានរកឃើញទឡ្ហីករណ៍៖ វិធីសាស្រ្តក្នុងការផ្តល់សេវាពីតំបន់មួយទៅតំបន់គឺខុសគ្នាពេក។ ហើយនោះមានន័យថា មូលដ្ឋានទូទៅចំណេះដឹងគឺពិបាកក្នុងការធ្វើឱ្យមានប្រយោជន៍ស្មើគ្នាសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។

ទន្ទឹមនឹងនេះ សហគមន៍វិជ្ជាជីវៈទាំងមូលកត់សម្គាល់ពីបញ្ហានៃការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃតម្រូវការសម្រាប់ការផ្តល់សេវាសាធារណៈ។ ក្រសួងទូរគមនាគមន៍ និងទូរគមនាគមន៍ក៏មានការងឿងឆ្ងល់ផងដែរចំពោះប្រធានបទនេះ ដែលនៅឆ្នាំក្រោយគួរតែបង្កើតស្តង់ដាររុស្ស៊ីតែមួយសម្រាប់បញ្ជីជាក់លាក់នៃសេវាកម្មសំខាន់ៗក្នុងសង្គម ដើម្បីនាំពួកគេទៅជាទម្រង់សកលតែមួយ។ នៅលើតម្រូវការសម្រាប់ការវាយអក្សរ បទប្បញ្ញត្តិរដ្ឋបាលអ្នកស្រីបាននិយាយថា ដោយធានាបាននូវការរួមបញ្ចូល AIS MFC ជាមួយ EPGU និងការដាក់ចេញនូវគោលការណ៍នៃបូរណភាពទឹកដីក្នុងការផ្តល់សេវាសាធារណៈ ដែលជាចំណុចនៃការអនុវត្តកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសេវាកម្ម "ច្រកចេញចូលតែមួយ" ។ Tatyana Parshinaប្រធាននាយកដ្ឋានសម្រាប់ការអនុវត្តកម្មវិធីដែលបានអនុវត្ត និងអន្តរផ្នែកអេឡិចត្រូនិចនៃតំបន់ Lipetsk ។

គំនិតដិតដាមមួយទៀតដែលបង្ហាញដោយអ្នកជំនាញគឺការសន្មត់នៃដំណើរការផ្តល់សេវាសាធារណៈត្រឡប់ទៅនាយកដ្ឋានវិញ។ សេណារីយ៉ូអាចត្រូវបានអនុវត្តប្រសិនបើ MFC នឹងមិនអាចនាំយកគុណភាពនៃការងាររបស់ខ្លួនទៅកម្រិតត្រឹមត្រូវ។ ការផ្តល់សេវាសាធារណៈត្រូវបានឧបត្ថម្ភធនពីថវិការដ្ឋ ដូច្នេះហើយអាជ្ញាធរពិតជានឹងបង្ហាញចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងការរក្សាមូលនិធិនេះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សេណារីយ៉ូបែបនេះហាក់ដូចជាមិនទំនងទេ៖ សូចនាកររបស់ MFC ត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយក្រឹត្យរបស់ប្រធានាធិបតីខែឧសភា ហើយដំណើរការបញ្ច្រាសគឺស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចនោះទេ។

អ្វីទៅជាសិក្ខាសាលា Ionic

សិក្ខាសាលា Ionic គឺជាវេទិកាតែមួយគត់ដែលបានចាប់ផ្តើមនៅក្នុងឆ្នាំ 2014 ដោយវិទ្យាស្ថានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សេវាសាធារណៈដោយសហការជាមួយកងម៉ារីនរុស្ស៊ី។ ក្នុងអំឡុងពេលសិក្ខាសាលាក្នុងទម្រង់នៃសម័យទស្សន៍ទាយ បញ្ហាប្រធានបទការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ។ ភាពខុសគ្នាសំខាន់ពីព្រឹត្តិការណ៍ស្រដៀងគ្នាផ្សេងទៀតគឺថា អ្នកជំនាញ និងអ្នកតំណាងនៃអាជ្ញាធររដ្ឋ និងក្រុងបានរួមគ្នាក្នុងការធ្វើដំណើរតាមសមុទ្ររយៈពេលមួយសប្តាហ៍ ដែលធានាការបើកចំហការទំនាក់ទំនងក្រៅផ្លូវការ ការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាន និងការបន្តការពិភាក្សានៅខាងក្រៅ regatta ។ ទាំង តុមូលមិនចាំបាច់បង្កើតទស្សនិកជនទេ ដែលមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ការសន្ទនាប្រកបដោយផលិតភាព និងការស្វែងរកចម្លើយចំពោះសំណួរ។

កម្មវិធីរង "ការអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងមូស្គូជាមជ្ឈមណ្ឌលហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិសម្រាប់ឆ្នាំ 2012-2018"

អំពីទម្រង់បែបបទរង៖

នៅថ្ងៃទី 11 ខែតុលាឆ្នាំ 2011 នៅឯកិច្ចប្រជុំរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃទីក្រុងម៉ូស្គូកម្មវិធីរដ្ឋនៃទីក្រុងម៉ូស្គូ "ការជំរុញសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់ឆ្នាំ 2012-2016" ត្រូវបានអនុម័តក្នុងគោលបំណងដើម្បីសម្រេចបាននូវកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចនិងសង្គមនៃទីក្រុង។ ធម្មតាសម្រាប់ប្រទេសដែលមានសេដ្ឋកិច្ចអភិវឌ្ឍន៍។ អ្នកសម្របសម្រួលកម្មវិធីគឺនាយកដ្ឋានគោលនយោបាយសេដ្ឋកិច្ច និងការអភិវឌ្ឍន៍នៃទីក្រុងម៉ូស្គូ។

កម្មវិធីរង "ការអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងម៉ូស្គូជាមជ្ឈមណ្ឌលហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិសម្រាប់ឆ្នាំ 2012-2016" បានក្លាយជាផ្នែកសំខាន់នៃកម្មវិធីទាំងមូល។

នៅក្នុងដំណើរការនៃការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពសូចនាករ កម្មវិធីរដ្ឋរដ្ឋាភិបាលក្រុងម៉ូស្គូបានសម្រេចចិត្តបន្តការអនុវត្តរហូតដល់ឆ្នាំ 2018 (ក្រឹត្យរបស់រដ្ឋាភិបាលក្រុងម៉ូស្គូចុះថ្ងៃទី 5 ខែសីហា ឆ្នាំ 2014 លេខ 441-PP)។

គោលបំណងសំខាន់នៃកម្មវិធីរង៖

អភិវឌ្ឍលទ្ធភាពនៃទីក្រុងម៉ូស្គូសម្រាប់ដំណើរការរបស់ខ្លួនជាមជ្ឈមណ្ឌលហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិនៅក្នុងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ធនាគារ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរ និងសកម្មភាពធានារ៉ាប់រងគ្រប់ប្រភេទ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនៃទីក្រុងមូស្គូ និងការកែលម្អបរិយាកាសវិនិយោគ។

ភារកិច្ចចម្បងនៃកម្មវិធីរង៖

ការបង្កើតការដឹកជញ្ជូន វិស្វកម្ម និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសង្គម ដែលបំពេញតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ និងគុណភាពនៃជីវិត។

ធានាសុវត្ថិភាពនៃការស្នាក់នៅរបស់អ្នក។ បុគ្គលនៅលើទឹកដីនៃទីក្រុងម៉ូស្គូ;

ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តគម្រោង និងកម្មវិធីក្នុងវិស័យចំណេះដឹងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់សិស្សវិទ្យាល័យ និងនិស្សិតជំនាញ អង្គការអប់រំក៏ដូចជាការកែលម្អសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុ បង្រៀន​បុគ្គលិកអ្នកវិធីសាស្រ្ត និងប្រធានអង្គការអប់រំ;

ជំនួយក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ បរិយាកាសអាជីវកម្មនៅទីក្រុងមូស្គូ;

ការបង្កើតការយល់ឃើញជាវិជ្ជមានដោយសហគមន៍ធុរកិច្ចអន្តរជាតិនៃទីក្រុងមូស្គូជា IFC ដែលកំពុងអភិវឌ្ឍយ៉ាងស្វាហាប់។

ការទាក់ទាញនៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់ប្រជាជនទៅនឹងប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុនៃទីក្រុងម៉ូស្គូកំណើននៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រជាជន។

សកម្មភាពកម្មវិធីរង៖

ព្រឹត្តិការណ៍ “ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រកំណត់ទីក្រុងមូស្គូជាមជ្ឈមណ្ឌលហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិដែលកំពុងអភិវឌ្ឍលើឆាកអន្តរជាតិ” មានគោលបំណងកសាងកេរ្តិ៍ឈ្មោះទីក្រុងមូស្គូក្នុងចំណោមទស្សនិកជនធុរកិច្ចថាជាទីក្រុងទាក់ទាញសម្រាប់អាជីវកម្ម ការវិនិយោគ និងបើកចំហរទៅវិញទៅមក។ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការសេដ្ឋកិច្ចបរទេសដែលមានប្រយោជន៍។

ក្នុងឆ្នាំ 2012 នាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ចបរទេស និង ទំនាក់ទំនង​អន្តរជាតិទីក្រុងមូស្គូបានផ្តួចផ្តើមការសិក្សាសង្គមវិទ្យាអំពីការយល់ឃើញនៃទីក្រុងមូស្គូជាមជ្ឈមណ្ឌលហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិ (IFC) ដោយសហគមន៍ធុរកិច្ចពិភពលោក និងការវិភាគអំពីភាពខ្លាំង និង ភាពទន់ខ្សោយទីក្រុងមូស្គូជាមជ្ឈមណ្ឌលហិរញ្ញវត្ថុដែលកំពុងអភិវឌ្ឍ (ការវិភាគ SWOT) ។

ការស្ទង់មតិទ្រង់ទ្រាយធំក្នុងទម្រង់ជាកម្រងសំណួរ ទូរស័ព្ទ និងការសម្ភាសស៊ីជម្រៅរបស់អ្នកឆ្លើយឆ្លងបរទេសចំនួន 238 នាក់ពីក្នុងចំណោមអ្នកដឹកនាំធំបំផុត (ដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធជាង 1 ពាន់លានដុល្លារ) ក្រុមហ៊ុនវិនិយោគ មូលនិធិភាគហ៊ុនឯកជន ក្រុមហ៊ុនចេញ ឯកសារដ៏មានតម្លៃធនាគារវិនិយោគ ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង ធនាគារពាណិជ្ជ (មានទ្រព្យសកម្មយ៉ាងហោចណាស់ 10 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក) បានបង្ហាញថាការយល់ឃើញរបស់អ្នកឆ្លើយសំណួរអំពីទីក្រុងម៉ូស្គូត្រូវបានវាយតម្លៃជាអវិជ្ជមាន៖ បញ្ហាស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធជាមួយប្រទេសរុស្ស៊ី (បទប្បញ្ញត្តិផ្លូវច្បាប់គ្មានប្រសិទ្ធភាព របាំងរដ្ឋបាល។ល។) រារាំងការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មនៅទីក្រុងម៉ូស្គូ។ លើសពីនេះទៀតរូបភាពអវិជ្ជមាននៃទីក្រុងម៉ូស្គូបានអភិវឌ្ឍនៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយអន្តរជាតិ។ កាលៈទេសៈទាំងនេះមានលើសពីបទពិសោធន៍វិជ្ជមាននៃការរស់នៅ និងធ្វើការនៅទីក្រុងមូស្គូសម្រាប់សហគ្រិនបរទេស ហើយក៏ប៉ះប៉ូវដល់ភាពទាក់ទាញជាមូលដ្ឋាននៃសេដ្ឋកិច្ចរុស្ស៊ីផងដែរ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទីក្រុងម៉ូស្គូត្រូវបានវាយតម្លៃដោយអ្នកឆ្លើយសំណួរភាគច្រើនថាជាទីក្រុងមួយក្នុងចំណោមទីក្រុងដែលពេញចិត្តបំផុតក្នុងចំណោមទីផ្សារដែលកំពុងរីកចម្រើន និងមានកម្រិតហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសមរម្យសម្រាប់ការធ្វើអាជីវកម្ម។ រូបភាពនៃការវិនិយោគមិនអាស្រ័យលើកម្រិតនៃ "ភាពតឹងតែងនៃច្បាប់នៃហ្គេម" ដូចជានៅលើការព្យាករណ៍ និងតម្លាភាពរបស់ពួកគេ។

នៅពេលធ្វើការសិក្សាអំពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយនៃទីក្រុងមូស្គូជាមជ្ឈមណ្ឌលហិរញ្ញវត្ថុដែលកំពុងអភិវឌ្ឍ (ការវិភាគ SWOT) ការប្រកួតប្រជែងរបស់ទីក្រុងម៉ូស្គូត្រូវបានវិភាគប្រៀបធៀបជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ (ទីក្រុងឡុងដ៍ ញូវយ៉ក សៀងហៃ ហុងកុង ហ្វ្រែងហ្វើត) និងការអភិវឌ្ឍន៍។ មជ្ឈមណ្ឌលហិរញ្ញវត្ថុ (Warsaw, Sao Paulo, Dubai) ។

ចំណុចខ្លាំងរបស់ទីក្រុងម៉ូស្គូគឺ៖

អត្រាពន្ធលើប្រាក់ចំណូលផ្ទាល់ខ្លួនទាប;
- ធំជាងគេនៅកណ្តាលនិង អឺរ៉ុប​ខាងកើតទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ;
- កម្រិតខ្ពស់នៃការអប់រំនិងភាពអាចរកបាននៃអ្នកឯកទេសក្នុងវិស័យនេះ។ បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន;
- កម្រិតសមរម្យនៃការអភិវឌ្ឍន៍ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធមូលដ្ឋាន;
- ឱកាសធំទូលាយសម្រាប់ការកម្សាន្ត និងជីវិតវប្បធម៌។

ការគម្រាមកំហែងសំខាន់ៗចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងជា MFC គឺ៖

ការបង្កើនការប្រកួតប្រជែងពី MFCs ដែលកំពុងអភិវឌ្ឍផ្សេងទៀត;
- ការបន្តលំហូរចេញមូលធន និងការចុះខ្សោយនៃបរិយាកាសវិនិយោគរបស់ទីក្រុង។
- ការថយចុះគុណភាពនៃការអប់រំ និងការកាត់បន្ថយចំនួនធនធានការងារ។
- ផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាននៃកង្វះហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធលើរូបភាពនៃទីក្រុង។

ចំណុចខ្សោយរបស់ទីក្រុងម៉ូស្គូក្នុងនាមជា IFC ដែលកំពុងអភិវឌ្ឍគឺ៖

ការចំណាយខ្ពស់;
- កម្រិតទាបនៃការការពារសិទ្ធិអចលនទ្រព្យ;
- បទប្បញ្ញត្តិហិរញ្ញវត្ថុមិនមានប្រសិទ្ធភាព;
- កម្រិតទាបនៃការអប់រំអាជីវកម្ម និងចំណេះដឹង ភាសាបរទេស;
- ប្រសិទ្ធភាពទាប ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូន;
- ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាព និងការអប់រំសម្រាប់ជនបរទេស។

ដោយគិតពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយ ក៏ដូចជាការគំរាមកំហែង មានឱកាសដូចខាងក្រោមសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងជាមជ្ឈមណ្ឌលហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិ៖

ការអភិវឌ្ឍន៍ផែនការសកម្មភាពដែលបានព្រមព្រៀងគ្នាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងជា IFC;
- ការអនុវត្តស្តង់ដារអន្តរជាតិ និងតម្រូវការក្នុងវិស័យនេះ។ បទប្បញ្ញត្តិហិរញ្ញវត្ថុ;
- ការពង្រីកអន្តរកម្មរវាងសាកលវិទ្យាល័យ និងអាជីវកម្ម;
- កាត់បន្ថយការផ្ទុកនៅលើកណ្តាលនិងពង្រីកទីក្រុងម៉ូស្គូដោយផ្អែកលើគោលការណ៍នៃ polycentricity;
- ការអភិវឌ្ឍន៍ ប្រព័ន្ធទំនើបការអប់រំ និងថែទាំសុខភាព សំដៅផ្តល់សេវាដល់ពលរដ្ឋបរទេស។

ដូច្នេះ ការសិក្សាបានបង្ហាញថាការយល់ឃើញអំពីហានិភ័យ និងការរំពឹងទុកសម្រាប់ការធ្វើអាជីវកម្មនៅទីក្រុងមូស្គូមានភាពខុសគ្នាខ្លាំងរវាងសហគ្រិន និងវិនិយោគិន អាស្រ័យលើបទពិសោធន៍របស់ពួកគេនៅក្នុងតំបន់។ អ្នកដែលមានបទពិសោធន៍បែបនេះវាយតម្លៃការរំពឹងទុកសម្រាប់ការងារបន្ថែមទៀតនៅក្នុងទីក្រុងប្រសើរជាងអ្នកវិនិយោគដែលមានសក្តានុពលដែលស្គាល់ការពិតនៅទីក្រុងមូស្គូ "ដោយពាក្យសំដី" ដូច្នេះមាន "គម្លាតនៃការយល់ឃើញ" នៃទីក្រុងម៉ូស្គូដោយអន្តរជាតិ។ សហគមន៍ហិរញ្ញវត្ថុ និងវិនិយោគ។

នៅលើមូលដ្ឋាននៃការស្រាវជ្រាវដែលបានធ្វើឡើង យុទ្ធសាស្រ្តទំនាក់ទំនងសម្រាប់កំណត់ទីតាំងទីក្រុងមូស្គូជាមជ្ឈមណ្ឌលហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិដែលកំពុងអភិវឌ្ឍត្រូវបានបង្កើតឡើង។

យុទ្ធសាស្ត្រទំនាក់ទំនងគឺផ្តោតលើការបង្កើតការយល់ឃើញជាវិជ្ជមានរបស់ទីក្រុងម៉ូស្គូក្នុងចំណោមទស្សនិកជនគោលដៅ និងផ្តល់សម្រាប់សំណុំនៃសកម្មភាពទំនាក់ទំនង ដែលរួមមាន:

ការបង្កើតនិងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពមូលដ្ឋានទិន្នន័យនៃ "រឿងរ៉ាវជោគជ័យ" របស់ក្រុមហ៊ុនបរទេសនៅទីក្រុងម៉ូស្គូ;
- ការបង្កើត " ខ្សែទូរស័ព្ទទាន់ហេតុការណ៍» ជាមួយវិនិយោគិនបរទេស;
- រៀបចំតារាងជុំស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងមូស្គូជា IFC ក្នុងក្របខណ្ឌនៃការបង្ហាញផ្លូវវិនិយោគនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិឈានមុខគេ។
- ការផ្តួចផ្តើម និងការបោះពុម្ពផ្សាយអត្ថបទ និងការសំភាសន៍នៅក្នុងការបោះពុម្ពបរទេស និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយអនឡាញ។
- រៀបចំកិច្ចប្រជុំផ្ទាល់ខ្លួនជាទៀងទាត់រវាងតំណាងរដ្ឋាភិបាលក្រុងម៉ូស្គូ និងតំណាងសហគមន៍វិនិយោគអន្តរជាតិ។

ក្នុងឆ្នាំ 2012 ផងដែរនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃព្រឹត្តិការណ៍ "ការអភិវឌ្ឍន៍និងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ដាក់ទីក្រុងម៉ូស្គូជាមជ្ឈមណ្ឌលហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិដែលកំពុងអភិវឌ្ឍនៅក្នុងឆាកអន្តរជាតិ" គំនិតទាន់សម័យត្រូវបានបង្កើតឡើងនិងបញ្ហាសាកល្បងនៃ ទស្សនាវដ្តីត្រូវបានអនុវត្ត ភាសាអង់គ្លេសឧទ្ទិសដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងមូស្គូជាមជ្ឈមណ្ឌលហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិ - "គំនិតរាជធានី។ យុទ្ធសាស្ត្រវិនិយោគនៅទីក្រុងមូស្គូ”។ ទស្សនាវដ្ដីនេះគឺជាប្រភពមួយនៃព័ត៌មានវិជ្ជមានអំពីការអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងមូស្គូជាមជ្ឈមណ្ឌលហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិ ក៏ដូចជាវេទិកាពិភាក្សាសម្រាប់អ្នកជំនាញទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ និងអ្នកតំណាងសហគមន៍អ្នកជំនាញដើម្បីពិភាក្សាអំពីវិស័យសំខាន់ៗសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិ។ កណ្តាលនៅទីក្រុងម៉ូស្គូ។

វាត្រូវបានបោះពុម្ពប្រចាំត្រីមាសចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2013 ។

Malik Elena Nikolaevna, បេក្ខជននៃវិទ្យាសាស្ត្រនយោបាយ, សាស្រ្តាចារ្យរង; សាស្ត្រាចារ្យរងនៃនាយកដ្ឋានវិទ្យាសាស្ត្រនយោបាយ រដ្ឋបាលរដ្ឋ និងក្រុង FSBEI HPE "បណ្ឌិតសភាសេដ្ឋកិច្ចជាតិ និងរដ្ឋបាលសាធារណៈរបស់រុស្ស៊ី ក្រោមប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ី" Orel

[អ៊ីមែលការពារ]

បញ្ហា និងការរំពឹងទុកសម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការផ្តល់សាធារណៈ

និងសេវាក្រុងដល់ប្រជាជនដោយផ្អែកលើ MFC

ចំណារពន្យល់។ អត្ថបទនេះនិយាយអំពីបញ្ហាប្រធានបទសម្រាប់ប្រទេសរុស្ស៊ីនៃការផ្តល់សេវារដ្ឋនិងក្រុងដល់ប្រជាជនតាមរយៈមជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារដោយមានការចូលរួមពីអាជ្ញាធររដ្ឋ។ អ្នកនិពន្ធផ្តោតលើបញ្ហានៃការផ្តល់ សេវា​សង្គមប្រជាជន និងទស្សនវិស័យសម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពជាក់ស្តែងនៃនីតិវិធីសម្រាប់ការផ្តល់សេវាសាធារណៈដល់ប្រជាជននៅលើគោលការណ៍នៃ "បង្អួចមួយ" ទិន្នន័យត្រូវបានផ្តល់ឱ្យលើការវាយតម្លៃអាកប្បកិរិយារបស់ប្រជាពលរដ្ឋចំពោះការច្នៃប្រឌិតថ្មីក្នុងការទទួលបានសេវារដ្ឋ និងក្រុង និងកត្តា។ ការប៉ះពាល់ដល់ការពេញចិត្តរបស់ប្រជាពលរដ្ឋត្រូវបានកំណត់ ពាក្យគន្លឹះ៖ សេវារដ្ឋ និងក្រុង អ្នកដាក់ពាក្យ មជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារសម្រាប់ការផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុង (MFC) គោលការណ៍នៃ "បង្អួចមួយ" សេវាសង្គម។

ក្នុងបរិបទនៃការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមព័ត៌មានទំនើប រដ្ឋបាល​សាធារណៈកើនឡើងដល់កម្រិតសាធារណៈ ដោយប្រើប្រាស់ព័ត៌មាន ចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍ជាមធ្យោបាយសំខាន់ក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាសង្គម។ មនុស្សម្នាក់ត្រូវបានចាត់ទុកជាអតិថិជន និងអ្នកប្រើប្រាស់សេវាដែលផ្តល់ដោយភ្នាក់ងារនៃស្ថាប័នរដ្ឋ និងនាយកដ្ឋាន ហើយក្នុងន័យនេះ សកម្មភាពទាំងអស់ ស្ថាប័នរដ្ឋត្រូវបានមើលតាមរយៈ prism បំពេញតម្រូវការ និងតម្រូវការជាក់លាក់របស់អ្នកប្រើប្រាស់។ ប្រភពនៃភាពជោគជ័យនៃការងារ ស្ថាប័នសាធារណៈគឺជាការអនុវត្តមុខងារបន្ថែម និងការអភិវឌ្ឍន៍នៃប្រភេទសេវាកម្មដែលមិនមែនជាប្រពៃណីដែលបង្កើនលទ្ធផល។ ដំណើរការនៃការផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុង គ្រប់គ្រងដោយច្បាប់សហព័ន្ធលេខ 1, 2, មាត្រា 2)។ នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ វិធីទូទៅបំផុត បទប្បញ្ញត្តិច្បាប់នៅក្នុងវិស័យសេវាកម្មរដ្ឋនិងក្រុងនៅកម្រិតនៃអង្គភាពធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីការអនុម័តដោយច្បាប់គឺខ្ពស់បំផុត។ ផ្លូវការប្រធានបទនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី, រាងកាយកំពូលអំណាចប្រតិបត្តិនៃប្រធានបទនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក៏ដូចជាបទប្បញ្ញត្តិរដ្ឋបាលនៅលើ ប្រភេទជាក់លាក់សេវារដ្ឋនិងក្រុងដោយអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិនៃប្រធានបទនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីឬរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់។

នៅក្នុងអង្គភាពធាតុផ្សំចំនួន 17 នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ច្បាប់ត្រូវបានអនុម័តដែលបង្កើតស្តង់ដារគុណភាពសម្រាប់ការផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុង (ថវិកា)។ នៅក្នុងអង្គភាពធាតុផ្សំចំនួន 6 នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី អន្តរកម្មព័ត៌មានអន្តរផ្នែកក្នុងការផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុងគឺ គ្រប់គ្រងដោយស្របច្បាប់ តាមសំណើរបស់ពួកគេដោយអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិសហព័ន្ធ អាជ្ញាធរប្រតិបត្តិនៃអង្គភាពដែលមានធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងមូលនិធិមិនមែនថវិការដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ឬរដ្ឋបាលមូលដ្ឋានក្នុងសមត្ថកិច្ចរបស់ពួកគេ។

សព្វថ្ងៃនេះនៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ីការផ្តល់សេវាដល់ប្រជាជនត្រូវបានផ្តល់ដោយ សាកសពខាងក្រោមអាជ្ញាធរសាធារណៈ និង (ឬ) អង្គការ៖

អាជ្ញាធរប្រតិបត្តិនៃប្រធានបទនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ស្ថាប័នក្រោមបង្គាប់ឱ្យពួកគេ;

ផ្នែករងនៃដែនដីនៃស្ថាប័នប្រតិបត្តិសហព័ន្ធ និងស្ថាប័នប្រតិបត្តិនៃអំណាចរដ្ឋដែលយុត្តាធិការលាតសន្ធឹងដល់ទឹកដីនៃអង្គភាពធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

ស្ថាប័ន និងស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលស្វ័យមូលដ្ឋានក្នុងស្រុក ស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។ ចំនួនអ្នកដាក់ពាក្យស្នើសុំសេវាកម្មផ្សេងៗត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាមានមនុស្សរាប់លាននាក់ក្នុងមួយឆ្នាំ។ វាគឺជាបទពិសោធន៍នៃការដាក់ពាក្យទៅអាជ្ញាធរសាធារណៈសម្រាប់ការទទួលបានសេវាសាធារណៈដែលក្លាយជាសម្រាប់មនុស្សសាមញ្ញជារង្វាស់នៃគុណភាពនៃការងាររបស់អាជ្ញាធរ។ ក្នុងន័យនេះ អ្នកនិពន្ធចាត់ទុកថាជាការសមរម្យក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់លើការសិក្សាដែលធ្វើឡើងដោយវិទ្យាស្ថានរដ្ឋបាលរដ្ឋ និងក្រុង នៃសាកលវិទ្យាល័យស្រាវជ្រាវជាតិ ឧត្តមសិក្សាសេដ្ឋកិច្ច រួមជាមួយនឹងមូលនិធិមតិសាធារណៈ ដែលមូលហេតុចម្បងនៃការមិនពេញចិត្តរបស់ ចំនួនប្រជាជនដែលមានគុណភាពនៃសេវាកម្មត្រូវបានសម្គាល់។ (រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់) តើអ្នកបានដាក់ពាក្យទេ? អ្នកឆ្លើយសំណួរបានឆ្លើយដូចខាងក្រោម (សូមមើលតារាងទី 1)៖

ដ្យាក្រាម 1. “តើអាជ្ញាធររដ្ឋមួយណា (រដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពក្នុងតំបន់) ដែលអ្នកបានអនុវត្តទៅ?”

ចំពោះសំណួរនៃកម្រងសំណួរ "តើអ្នកវាយតម្លៃគុណភាពនៃការផ្តល់សេវារដ្ឋ (ក្រុង) យ៉ាងដូចម្តេច?" ការឆ្លើយតបខាងក្រោមត្រូវបានទទួលពីអ្នកឆ្លើយសំណួរ (សូមមើលដ្យាក្រាម 2)៖

ដ្យាក្រាម 2. “តើអ្នកវាយតម្លៃគុណភាពនៃសេវារដ្ឋ (ក្រុង) យ៉ាងដូចម្តេច? (% នៃអ្នកឆ្លើយតប)"

អ្នក​ឆ្លើយ​តប​ត្រូវ​បាន​សួរ​ថា តើ​ពួក​គេ​ប្រឈម​មុខ​នឹង​បញ្ហា​អ្វី​ខ្លះ​ពេល​ដាក់​ពាក្យ​ទៅ​អាជ្ញាធរ។ ប្រជាពលរដ្ឋក៏បានកត់សម្គាល់ពីបញ្ហាដូចខាងក្រោម៖

កាសែតក្រហមនិងតម្រូវការដើម្បីអនុវត្តម្តងហើយម្តងទៀតនៅលើបញ្ហាដូចគ្នា -24%;

រង់ចាំយូរសម្រាប់លទ្ធផលនៃសេវាកម្ម -17%;

ភាពព្រងើយកន្តើយ ការព្រងើយកន្តើយរបស់និយោជិត ការមិនចង់ជួយ -16%

កង្វះព័ត៌មានអំពីនីតិវិធីសម្រាប់ការទទួលបានសេវាកម្ម -13%;

អវត្ដមាននៃបុគ្គលិកនៅលើគេហទំព័រ ម៉ោង​ធ្វើការអសមត្ថភាព ភាពឈ្លើយ និងភាពគ្មានស្នៀត (បញ្ហាដាច់ដោយឡែក) -12%;

តម្រូវការក្នុងការមកដល់ជាមុននិងយកជួរមុនពេលបើកស្ថាប័នរដ្ឋ -12%;

មិនស្រួល, មិនសមរម្យសម្រាប់បន្ទប់រង់ចាំ -11%;

ពេលវេលាទទួលភ្ញៀវមិនងាយស្រួលសម្រាប់ភ្ញៀវដោយមន្ត្រី -9%;

ទីតាំងមិនអំណោយផល ភាពដាច់ស្រយាលនៃស្ថាប័នរដ្ឋ -7%;

តម្រូវការក្នុងការបញ្ជូនឯកសារផ្ទាល់ខ្លួន -6%;

ការជំរិតទារប្រាក់សំណូក -4%;

ភាពមិនអាចចូលដំណើរការបាននៃអ្នកឯកទេសចាំបាច់ -4%;

កង្វះទម្រង់ស្តង់ដារនៃឯកសារ -3% បន្ទាប់មកវាចាំបាច់ដើម្បីពិចារណាពីហេតុផលដែលនាំឱ្យមានគុណភាពទាបនៃសេវាក្រុង: 1) ការចូលរួមមិនសមហេតុផលរបស់អ្នកដាក់ពាក្យក្នុងដំណើរការនៃការប្រមូលឯកសារ និងវិញ្ញាបនបត្រប្រភេទផ្សេងៗ និងចំនួនលើស។ នៃ ទម្រង់ក្រដាសឯកសារនៅពេលបង្កើត ផ្លូវការ ឬបញ្ជាក់សិទ្ធិរបស់អ្នកដាក់ពាក្យសុំទទួលសេវាកម្ម។ 2) នីតិវិធីពហុតំណភ្ជាប់ដែលមិនសមហេតុផលសម្រាប់ការផ្តល់សេវាដែលនាំឱ្យមានការកើនឡើងនៃពេលវេលាសម្រាប់ការរៀបចំឯកសារចុងក្រោយសម្រាប់អ្នកដាក់ពាក្យ។ 3) តម្រូវការសម្រាប់អន្តរកម្មផ្ទាល់ខ្លួនម្តងហើយម្តងទៀតរបស់និយោជិតនៃអាជ្ញាធរសាធារណៈនិងអង្គការក្រោមបង្គាប់ពួកគេជាមួយអ្នកដាក់ពាក្យ។ 4) ការសម្របសម្រួលអន្តរផ្នែកទាបនៃអាជ្ញាធរសាធារណៈ និងអង្គការក្រោមបង្គាប់របស់ពួកគេក្នុងការផ្តល់សេវាដល់អ្នកដាក់ពាក្យ។ អវត្ដមាននៃនីតិវិធីសម្របសម្រួល និងផ្លូវការសម្រាប់អន្តរកម្មរបស់ពួកគេ។

5) ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នានៃកាលវិភាគការងារនៃរចនាសម្ព័ន្ធ និងអង្គការផ្សេងៗដែលបម្រើអ្នកដាក់ពាក្យសុំនៅលើទឹកដីនៃលំនៅដ្ឋានរបស់ពួកគេ ដែលនាំឱ្យបាត់បង់ពេលវេលាបន្ថែមសម្រាប់អ្នកដាក់ពាក្យនៅពេលទទួលសេវាកម្ម។ ការងារ។ 7) កម្រិតផ្សេងគ្នានៃស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃនីតិវិធីសម្រាប់ការផ្តល់សេវាសាមញ្ញ (បឋមសិក្សា) សង្កេតឃើញនៅក្នុងអាជ្ញាធរតាមវិស័យផ្សេងៗគ្នា ក៏ដូចជាការប្រើប្រាស់មិនគ្រប់គ្រាន់នៃបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង ដើម្បីធានាបាននូវដំណោះស្រាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃបញ្ហានៃព័ត៌មានអេឡិចត្រូនិកអន្តរផ្នែក (អន្តរប្រព័ន្ធ) ។ ការផ្លាស់ប្តូរក្នុងការអនុវត្តសេវាកម្មស្មុគស្មាញ (សមាសធាតុ) ។ បញ្ហាខាងលើមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក ដូច្នេះដំណោះស្រាយពេញលេញរបស់ពួកគេគឺអាចធ្វើទៅបានតែតាមរយៈការអនុវត្តសំណុំនៃការរៀបចំព័ត៌មាន បទដ្ឋាន និងវិធីសាស្រ្ត និង វិធានការបច្ចេកទេសដែលគួរតែត្រូវបានផ្តល់ជូនសម្រាប់ការផ្តល់សេវាសង្គមនៅលើមូលដ្ឋានតែមួយ។ យោងទៅតាមច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីការរៀបចំការផ្តល់សេវារដ្ឋនិងក្រុង" មជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារសម្រាប់ការផ្តល់សេវារដ្ឋនិងក្រុង (MFC) គឺជាអង្គការរបស់រុស្ស៊ីដោយមិនគិតពីទម្រង់នៃការរៀបចំនិងច្បាប់របស់វា ការផ្តល់រដ្ឋនិង សេវាក្រុង រួមទាំងក្នុងទម្រង់អេឡិចត្រូនិក យោងតាមគោលការណ៍ "បង្អួចតែមួយ។ MFC ត្រូវបានផ្តល់ដោយមុខងារដូចខាងក្រោមៈ

ទទួលសំណើពីអ្នកស្នើសុំសម្រាប់ការផ្តល់សេវារដ្ឋ ឬក្រុង។

តំណាងឱ្យផលប្រយោជន៍របស់អ្នកដាក់ពាក្យសុំក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយស្ថាប័នដែលផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុង និងស្ថាប័នដែលផ្តល់សេវាក្រុង ព្រមទាំងអង្គការពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុង។

តំណាងឱ្យផលប្រយោជន៍របស់ស្ថាប័នដែលផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុង និងស្ថាប័នដែលផ្តល់សេវាក្រុង នៅពេលធ្វើអន្តរកម្មជាមួយអ្នកដាក់ពាក្យ។

ជូនដំណឹងដល់អ្នកដាក់ពាក្យសុំអំពីនីតិវិធីសម្រាប់ការផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុងនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារ អំពីវឌ្ឍនភាពក្នុងការបំពេញសំណើសម្រាប់ការផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុង ព្រមទាំងបញ្ហាផ្សេងទៀតទាក់ទងនឹងការផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុង។

អន្តរកម្ម ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលនិងរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់លើការផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុង ព្រមទាំងអង្គការដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុង។

ការចេញឱ្យអ្នកដាក់ពាក្យសុំឯកសារនៃស្ថាប័នដែលផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុង និងស្ថាប័នដែលផ្តល់សេវាក្រុង ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុង លុះត្រាតែផ្តល់ដោយច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

ការទទួល ដំណើរការព័ត៌មានពីប្រព័ន្ធព័ត៌មាននៃស្ថាប័នដែលផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុង និងស្ថាប័នដែលផ្តល់សេវាក្រុង និងការចេញឯកសារដល់បេក្ខជនដោយផ្អែកលើព័ត៌មានទាំងនោះ ប្រសិនបើនេះត្រូវបានផ្តល់ដោយកិច្ចព្រមព្រៀងសហប្រតិបត្តិការ ហើយបើមិនដូច្នេះទេ ច្បាប់សហព័ន្ធ. ដោយផ្អែកលើអ្វីដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ វាគួរតែត្រូវបានសន្និដ្ឋានថាអត្ថប្រយោជន៍របស់ MFC លើគោលការណ៍ "បង្អួចមួយ" គឺថានៅកណ្តាលនៃប្រភេទនេះប្រជាពលរដ្ឋមានឱកាសដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលចុងក្រោយដែលគាត់ត្រូវការ: ទោះបីជាសមត្ថកិច្ចផ្តល់ សេវាកម្មសាមញ្ញនៅតែមានជាមួយអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិតាមវិស័យ MFC យកចិត្តទុកដាក់លើបញ្ហាទាំងអស់នៃអន្តរកម្មជាមួយពួកគេ។ តម្រូវការសម្រាប់ការទំនាក់ទំនងដោយផ្ទាល់រវាងប្រជាពលរដ្ឋ និងនាយកប្រតិបត្តិនៅក្នុងស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាល (ដែលអាចមានគ្រោះថ្នាក់ដល់អំពើពុករលួយ) ត្រូវបានលុបចោល៖ វាត្រូវបានជំនួសដោយអន្តរផ្នែករវាង MFC និងស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាល។ មូលដ្ឋាននៃសកម្មភាពនៃមជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារសម្រាប់ការផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុងគឺជាការទទួលភ្ញៀវមិនមែនដោយតំណាងអាជ្ញាធរសាធារណៈ និងអង្គការផ្សេងទៀតដែលត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យផ្តល់សេវានោះទេ ប៉ុន្តែដោយប្រតិបត្តិករដែលបានកំណត់ជាពិសេសរួមបញ្ចូលនៅក្នុងបុគ្គលិកនៃអង្គការឯករាជ្យ - MFC ដើម្បីអនុវត្តការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនីតិវិធីសម្រាប់ផ្តល់សេវានៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារ ទទួលខុសត្រូវក្នុងការសម្របសម្រួលឯកសារ ដែលត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យប្រមូលឯកសារទាំងនោះដែលត្រូវបានប្រមូលក្នុងទម្រង់ប្រពៃណីដោយការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកដាក់ពាក្យ។ លក្ខណៈសំខាន់ទីពីររបស់ MFC គឺការ ការរៀបចំកន្លែងទទួលភ្ញៀវតាមគោលការណ៍ហៅថា "បង្អួច" ។ ចំណុចប្រទាក់នៃការទទួល "បង្អួច" និងវ៉ារ្យ៉ង់ទូទៅបំផុតនៃគំរូនៃការផ្តល់សេវាបែបប្រពៃណីគឺការទទួលនៅការិយាល័យ នៅពេលអ្នកដាក់ពាក្យរង់ចាំនៅច្រករបៀងហើយត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យធ្វើការណាត់ជួបនៅក្នុងការិយាល័យ។ ការទទួល "បង្អួច" អនុញ្ញាតឱ្យ:

អនុវត្ត វិធីសាស្រ្តទំនើបការគ្រប់គ្រងជួរ ជាឧទាហរណ៍ ដើម្បីកំណត់ការបង្ហាញនៃស្ថានភាពនៅពេលដែលមានអ្នកដាក់ពាក្យជាច្រើនចំពោះអ្នកឯកទេសម្នាក់ ខណៈពេលដែលអ្នកឯកទេសម្នាក់ទៀតនៅទំនេរ។

ធានានូវតម្លាភាពក្នុងការផ្តល់សេវា នៅពេលដែលការទទួលភ្ញៀវត្រូវបានប្រារព្ធឡើងនៅក្នុងបន្ទប់ប្រតិបត្តិការ ដែលភ្ញៀវទាំងអស់អាចមើលឃើញនូវអ្វីដែលអ្នកទទួលខុសត្រូវក្នុងការទទួលអ្នកដាក់ពាក្យកំពុងធ្វើ។ ក្នុងករណីគោលការណ៍ការិយាល័យអ្នកដាក់ពាក្យសុំមិនមានលទ្ធភាពទទួលបានព័ត៌មានអំពីអ្វីដែលអ្នកឯកទេសកំពុងធ្វើនៅពេលទទួលឯកសារ។

លើកកំពស់ស្តង់ដារសេវាកម្មសម្រាប់អ្នកដាក់ពាក្យ។

អនុលោមតាមចំណាត់ថ្នាក់ដែលបានណែនាំដោយក្រឹត្យរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 03 ខែតុលាឆ្នាំ 2009 លេខ 796 "ស្តីពីវិធានការមួយចំនួនដើម្បីបង្កើនគុណភាពនៃការផ្តល់សេវាសាធារណៈ (ក្រុង) ដោយផ្អែកលើមជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារសម្រាប់ការផ្តល់សេវាសាធារណៈ។ សេវាសាធារណៈ (ក្រុង)" សំណុំនៃសេវាកម្មទាំងមូលដែលផ្តល់នៅលើមូលដ្ឋាននៃ MFC អាចត្រូវបានបែងចែកជាក្រុមដូចខាងក្រោមៈ ការគាំទ្រសង្គមរបស់ប្រជាជន 

ការចុះបញ្ជីសិទ្ធិលើអចលនទ្រព្យ និងប្រតិបត្តិការជាមួយវា 

ការកំណត់ ឬការបញ្ជាក់អំពីអត្រានុកូលដ្ឋានរបស់អ្នកដាក់ពាក្យ 

បទប្បញ្ញត្តិ សកម្មភាពសហគ្រិន.ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណក្រុមនៃសេវាកម្មដែលចាំបាច់ត្រូវកំណត់ស្ថានភាពអាទិភាព លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យខាងក្រោមត្រូវបានស្នើឡើង៖

ការផ្តល់សេវាគឺធំបំផុត;

ការផ្តល់សេវាតម្រូវឱ្យអ្នកដាក់ពាក្យស្នើសុំ លេខធំអង្គការដើម្បីរៀបចំកញ្ចប់ឯកសារ;

ការរៀបចំនៃការផ្តល់សេវាមួយក្រុមនៅលើមូលដ្ឋាននៃ MFC នឹងនាំឱ្យមានការកើនឡើងដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងគុណភាពនៃការផ្តល់របស់ពួកគេ (ការពេញចិត្តរបស់អ្នកដាក់ពាក្យសុំ);

ក្រុមសង្គមដែលក្រុមសេវាត្រូវបានផ្តល់ឱ្យទាមទារ ការយកចិត្តទុកដាក់ពិសេសយោងតាមក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនៅចុងឆ្នាំ 2011 នៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ីមានការិយាល័យ MFC ច្រើនជាង 600 រួចហើយនៅក្នុង 62 អង្គភាពធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ នៅចុងឆ្នាំ 2012 ប្រហែល 1000 MFCs ដូច្នេះហើយ នៅចុងឆ្នាំ 2015 ចំនួន MFCs ដែលបានគ្រោងទុកគឺ 2400.1 gov.ru/minec/activity/sections/admReform/mfc/

IN តំបន់ Oryol MFC ត្រូវបានបើកនៅថ្ងៃទី 14 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2011 ក្នុងរយៈពេលកន្លងមក ចំនួនសេវាដែលផ្តល់ដោយមជ្ឈមណ្ឌលបានកើនឡើងជិត 1.5 ដង ហើយបច្ចុប្បន្នមាន 205 ។ ក្នុងចំណោមសេវាកម្មទាំងនេះ: 44 - សេវាសហព័ន្ធ,27 -សេវាតំបន់, 4 -សេវាក្រុង 141 - សេវាកម្ម​បន្ថែម. សេវាកម្មត្រូវបានផ្តល់ដោយនាយកដ្ឋាន និងអង្គការចំនួន 25 ។ សេវាសហព័ន្ធដែលផ្តល់ដោយការិយាល័យ Rosreestr សម្រាប់តំបន់ Oryol និងសភាសុរិយោដីគឺស្ថិតនៅក្នុងតម្រូវការខ្ពស់បំផុត។ សព្វថ្ងៃនេះ ការងារបន្តលើការបង្កើត MFC នៅក្នុងទីក្រុង Mtsensk ។ នៅម៉ោង 13 ការតាំងទីលំនៅជនបទស្រុក Orlovsky និង Mtsensk នៃតំបន់បានរៀបចំកន្លែងធ្វើការដាច់ស្រយាលរបស់ MFC ។ យោងតាមគម្រោងការបើក MFC នៅភាគខាងជើងនៃទីក្រុង Orel ទីក្រុង Livny ទីប្រជុំជន។ ឡុង, ទីក្រុង។ ក្រមា ក្រុង. Pokrovskoe, ទីក្រុង។ Verkhovye ទីក្រុង Dmitrovsk ។ ក្រុមនៃសេវាកម្មដែលបានផ្តល់នៅក្នុង MFC ក្នុងតំបន់ Oryol: សេវាកម្មលំនៅដ្ឋាន និងសហគមន៍ ការកំណត់ឬការបញ្ជាក់អំពីស្ថានភាពស៊ីវិលរបស់អ្នកដាក់ពាក្យ ការគាំទ្រសង្គមចំនួនប្រជាជន បទប្បញ្ញត្តិនៃសកម្មភាពអាជីវកម្ម អចលនទ្រព្យ សេវាកម្មផ្សេងទៀត ដូច្នេះវាគួរតែត្រូវបានសន្និដ្ឋានថា ទិសដៅសម្រាប់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសកម្មភាពរបស់ MFC និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធនៃមជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារក្នុងឆ្នាំ 2012-2015 គួរតែរួមបញ្ចូលៈ និងសេវាក្រុងតាមគោលការណ៍ " one stop shop"  ការបង្កើនតម្លាភាពព័ត៌មាននៃសេវារដ្ឋ និងក្រុងសម្រាប់អ្នកដាក់ពាក្យ រួមទាំងតាមរយៈការណែនាំបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង  ការកែលម្អអន្តរកម្មរវាងមជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារ និងអាជ្ញាធរក្នុងទម្រង់អេឡិចត្រូនិក រួមទាំងតាមរយៈការណែនាំបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង  សមិទ្ធិផល ការអនុលោមតាមមជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារជាមួយនឹងតម្រូវការដែលបានបង្កើតឡើងរួមទាំងការអនុវត្តពេញលេញនៃគោលការណ៍ "បង្អួចមួយ" ការបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពនៃរដ្ឋ សេវាកម្មរដ្ឋាភិបាល សព្វថ្ងៃនេះ ភារកិច្ចបង្កើតផតថលនៃសេវាសាធារណៈក៏ត្រូវបានកំណត់ផងដែរ ប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិចការទូទាត់របស់ពួកគេ និងការផ្ទេរដំណើរការផ្តល់ផ្នែកមួយនៃសេវាសាធារណៈទៅជាទម្រង់អេឡិចត្រូនិក តាមរយៈការបង្កើតចំណុចតែមួយនៃការទទួលបានព័ត៌មានអំពីសេវាកម្ម ក៏ដូចជាសេវាកម្មខ្លួនឯង និងការិយាល័យនិម្មិតសម្រាប់ការផ្តល់សាធារណៈ និង " សេវាកម្មថវិកា" នៅពេលអនាគត នៅគ្រប់សង្កាត់ក្រុង និងក្រុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ប្រជាពលរដ្ឋគួរតែមានឱកាសទទួលបានសេវាសាធារណៈតាមគោលការណ៍ "បង្អួចមួយ" រួមទាំងនៅក្នុង MFC ផងដែរ។ លទ្ធផលនៃការងាររបស់ MFC បង្ហាញ៖

កាត់បន្ថយពេលវេលាសម្រាប់ការទទួលបានសេវាសាធារណៈ

ការកាត់បន្ថយកាសែតក្រហមអន្តរនាយកដ្ឋាន

ប្រសិទ្ធភាពប្រឆាំងអំពើពុករលួយត្រូវបានសម្រេចដោយសារតែកង្វះទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ជាមួយបុគ្គលិករដ្ឋ និងក្រុងដែលផ្តល់សេវាកម្ម។

ការបាត់ខ្លួននៃតម្រូវការសម្រាប់សកម្មភាពរបស់អន្តរការីដែលពាក់ព័ន្ធនឹងគម្រោងអំពើពុករលួយ

បង្កើនភាពសុខស្រួល និងការពេញចិត្តរបស់ប្រជាពលរដ្ឋជាមួយនឹងអន្តរកម្មជាមួយស្ថាប័នរដ្ឋ។

តំបន់អទិភាពនៃអន្តរកម្មក្នុងការអនុវត្តគោលការណ៍ "ឈប់មួយ" ក៏ជាការរៀបចំនៃការផ្លាស់ប្តូរឯកសារ និងព័ត៌មានអេឡិចត្រូនិកទាក់ទងនឹងអ្នកដាក់ពាក្យ ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើង រក្សាទុក ដំណើរការ និងប្រើប្រាស់នៅក្នុងនាយកដ្ឋាន។ ប្រព័ន្ធព័ត៌មាន ស្ថាប័នប្រតិបត្តិអាជ្ញាធររដ្ឋនៃស្ថាប័នដែលមានធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីលើប្រធានបទនៃយុត្តាធិការរបស់ពួកគេ។ គំនិតចម្បងរបស់ MFC គឺការអនុវត្តគោលការណ៍ "បង្អួចមួយ" នៅពេលដែលប្រជាពលរដ្ឋត្រូវបានដោះលែងពីតម្រូវការដើម្បីទទួលបានវិញ្ញាបនបត្រពីស្ថាប័នរដ្ឋផ្សេងទៀត ទៅរកអាជ្ញាធរ ឬបង់ថ្លៃអន្តរការី។ នៅលើគោលការណ៍ "បង្អួចមួយ" ពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតកន្លែងសាធារណៈបង្រួបបង្រួមសម្រាប់ការទទួល និងបម្រើប្រភេទផ្សេងៗគ្នានៃអ្នកដាក់ពាក្យ។ វា​និយាយ​អំពីនិងលទ្ធភាពនៃការទទួលបានសេវាសាធារណៈជាច្រើនក្នុងពេលដំណាលគ្នាលើកម្មវិធីតែមួយដោយអ្នកដាក់ពាក្យ រួមទាំងសេវាសាធារណៈដែលផ្តល់ដោយការចូលរួមពីអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិសហព័ន្ធ និងរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានដែលកំពុងប្រតិបត្តិការនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុងនៅ MFC ត្រូវបានកាត់បន្ថយដោយសារតែការរៀបចំអន្តរកម្មនៅលើមូលដ្ឋាននៃកិច្ចព្រមព្រៀង និងបទប្បញ្ញត្តិរដ្ឋបាល។ ដូច្នេះ MFC ដើរតួជាអ្នករៀបចំដំណើរការផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុង។

តំណភ្ជាប់ទៅកាន់ប្រភពសង្គម។ កញ្ចប់ឧបករណ៍។ M.: FIEG, 2012. -C.4547. 3. Tikhomirov Yu.A. សេវាកម្ម​សាធារណៈ៖ តម្រូវការរបស់សង្គម និងស្ថាប័នដែលអនុវត្តវា // ដំណើរការនៃសន្និសីទអន្តរជាតិលើកទី៦ ទំនើបកម្មនៃសេដ្ឋកិច្ច និងការដាំដុះនៃស្ថាប័ន។ -M: HSE, 2005. -C. 119.4. Sorokin A.V. ដំណោះស្រាយអង្គការ និងបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ការអនុវត្ត "បង្អួចមួយ" // ដំណើរការនៃសន្និសីទរុស្ស៊ីទាំងអស់លើកទី 4 "បទពិសោធន៍ក្នុងការអនុវត្តគោលការណ៍ "បង្អួចមួយ" និងការបង្កើតប្រព័ន្ធព័ត៌មានភូមិសាស្ត្ររួមបញ្ចូលគ្នាសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងដែនដី និងសាជីវកម្ម។ -M., 2010. -S.65.5.

Irkhin Yu.V. "រដ្ឋាភិបាលអេឡិចត្រូនិក": ទ្រឹស្តីនិងការអនុវត្ត // សេវា​សាធារណៈ. ឆ្នាំ ២០០៨។ លេខ 4. ទំ. 16 ។

ElenaMalik, Candidate.watered.Sciences, សាស្ត្រាចារ្យរងនៃនាយកដ្ឋានវិទ្យាសាស្ត្រនយោបាយ រដ្ឋបាលសាធារណៈ និងក្រុង។ បណ្ឌិតសភាសេដ្ឋកិច្ចជាតិ និងរដ្ឋបាលសាធារណៈនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ក្រោមប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ី [អ៊ីមែលការពារ]

បញ្ហា និងលទ្ធភាពនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសេវាសាធារណៈ និងក្រុងដល់ប្រជាជន ដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននៃ MFCAbstract ។ អ្នកនិពន្ធផ្តោតលើបញ្ហានៃសេវាសង្គមដល់ប្រជាជន និងការរំពឹងទុកសម្រាប់នីតិវិធីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពជាក់ស្តែងសម្រាប់ការផ្តល់សេវាសាធារណៈលើគោលការណ៍នៃ "បង្អួចមួយ" ។ ទិន្នន័យស្តីពីការវាយតម្លៃទំនាក់ទំនងរបស់ប្រជាពលរដ្ឋទៅនឹងការច្នៃប្រឌិតក្នុងការរៀបចំសេវារដ្ឋ និងក្រុង ព្រមទាំងកត្តាដែលប៉ះពាល់ដល់ការពេញចិត្តរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ។ ពាក្យគន្លឹះ៖ សេវារដ្ឋ និងក្រុង អ្នកដាក់ពាក្យ មជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារនៃសេវាសាធារណៈ និងក្រុង( MFC) គោលការណ៍នៃសេវាកម្មសង្គម "បង្អួចមួយ" ។