ការបែងចែក និងការធ្វើផែនការស្តុកទំនិញ។ ការបែងចែកស្តុកទំនិញ ការអនុវត្តការបែងចែកស្តុកទំនិញនៅសហគ្រាស
អង្គការសមហេតុផលនៃដំណើរការចរាចរទំនិញ និងការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញផ្តល់សម្រាប់ការបង្កើតស្តុកទំនិញនៅក្នុងបណ្តាញសំខាន់ៗនៃចលនាទំនិញ។ ការរក្សាការចាត់ថ្នាក់នៃទំនិញនៅក្នុងហាងត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការរៀបចំនៃការផ្គត់ផ្គង់តាមចង្វាក់របស់ពួកគេពីឃ្លាំងនៃមូលដ្ឋានលក់ដុំ ឬសហគ្រាសលក់រាយ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការកំណត់តម្រូវការសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញដែលត្រូវតែដាក់លក់ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់អ្នកទិញជានិច្ច។ តម្រូវការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងសមហេតុផលនៃសារពើភ័ណ្ឌក្នុងពាណិជ្ជកម្មត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការ និងការផលិតទំនិញមួយចំនួន ការរំលោភលើពេលវេលា និងទំហំនៃទំនិញជាច្រើនដែលបានផ្គត់ផ្គង់ទៅបណ្តាញលក់រាយ ដែលកំណត់តម្រូវការសម្រាប់ការវិភាគ និងការធ្វើផែនការសារពើភ័ណ្ឌនៅ សហគ្រាសពាណិជ្ជកម្ម។
នៅសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មការវិភាគនិងគណនេយ្យនៃធនធានទំនិញត្រូវបានអនុវត្ត។ ភារកិច្ចចម្បងការវិភាគនៃស្តុកទំនិញគឺ៖ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃការអនុលោមតាមស្តង់ដាររបស់ពួកគេ; ការបង្កើតសក្ដានុពល និងការវាយតម្លៃការផ្លាស់ប្តូរដែលបានកើតឡើងនៅក្នុងបរិមាណ និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃស្តុកទំនិញ ក្នុងអត្រាប្តូរវេន ក្រុមបុគ្គលទំនិញ; ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងការគណនាកត្តាដែលជះឥទ្ធិពលដល់ការផ្លាស់ប្តូរស្តុកទំនិញ។
នៅក្នុងការសិក្សានៃស្តុកទំនិញ ខាងក្រោមនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់ជាប្រពៃណី៖ វិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគ និងគណនេយ្យ៖
1. សារពើភ័ណ្ឌនោះគឺការត្រួតពិនិត្យជាបន្ត ឬជ្រើសរើស ទាំងសម្រាប់សហគ្រាសទាំងមូល និងសម្រាប់សូចនាករបុគ្គល ទីតាំងផ្ទុក សម្រាប់ក្រុមផលិតផល និងទំនិញនីមួយៗ។
2. គណនេយ្យប្រតិបត្តិការ ឬដកសមតុល្យនោះគឺការផ្សះផ្សានៃភាពអាចរកបានជាក់ស្តែងនៃទំនិញជាមួយនឹងទិន្នន័យនៃរបាយការណ៍ទំនិញ។
3. វិធីសាស្រ្តតុល្យភាព. វិធីសាស្រ្តនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្តល់នូវគណនេយ្យប្រតិបត្តិការ និងការវិភាគសារពើភ័ណ្ឌដោយភ្ជាប់ជាមួយសូចនាករផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែវាមានគុណវិបត្តិមួយ - អសមត្ថភាពក្នុងការដកចេញការខាតបង់ដែលមិនស្គាល់អត្តសញ្ញាណមួយចំនួនពីការគណនាដែលនាំឱ្យមានការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយនៃបរិមាណទុនបម្រុង។ ដើម្បីលុបបំបាត់ភាពមិនត្រឹមត្រូវ ចាំបាច់ត្រូវធ្វើការប្រៀបធៀបទិន្នន័យនៃតារាងតុល្យការជាប្រព័ន្ធជាមួយនឹងទិន្នន័យសារពើភ័ណ្ឌ និងការដកសមតុល្យចេញ។
ការវិភាគសារពើភ័ណ្ឌ, ក្រុមហ៊ុន ដោះស្រាយភារកិច្ចចម្បងដូចខាងក្រោម៖ កំណត់អត្តសញ្ញាណការអនុលោមតាមស្ដង់ដារទំនិញជាក់ស្តែងជាមួយនឹងស្តង់ដាររបស់ពួកគេ; ការបង្កើតសក្ដានុពល និងការវាយតម្លៃនៃការផ្លាស់ប្តូរដែលបានកើតឡើងនៅក្នុងបរិមាណ និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃស្តុកទំនិញ ក្នុងល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរនៃក្រុមបុគ្គលនៃទំនិញ។ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងការគណនាកត្តាដែលជះឥទ្ធិពលដល់ការផ្លាស់ប្តូរស្តុកទំនិញ។
លទ្ធផលនៃការវិភាគសេដ្ឋកិច្ចបង្កើតជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ សកម្មភាពជាក់លាក់ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវស្ថានភាពសារពើភ័ណ្ឌ និងបង្កើនល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព សកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្ម។
ការវិភាគសារពើភ័ណ្ឌនៅក្នុងគ្រឹះស្ថានជួញដូរ និង ការផ្តល់ម្ហូបអាហារនៅខាងក្រោយ រយៈពេលជាក់លាក់ រួមមាន៖
1. ការប្រៀបធៀបទំហំពិតប្រាកដរបស់ពួកគេក្នុងចំនួនដាច់ខាត និងនៅក្នុងថ្ងៃនៃការផ្លាស់ប្តូរជាមួយនឹងស្តង់ដារ។
2. ការប្រៀបធៀបបរិមាណនិងរចនាសម្ព័ន្ធនៃសារពើភ័ណ្ឌជាមួយនឹងស្តុកនៃឆ្នាំមុន ការគណនាអត្រានៃការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងសារពើភ័ណ្ឌ;
3. ការគណនាភាគហ៊ុនជាមធ្យមដោយក្រុមទំនិញ និងការកំណត់នៃចំណូលជាក់ស្តែង។
4. ការប្រៀបធៀបនៃចំណូលជាក់ស្តែងជាមួយនឹងស្តង់ដារ ក៏ដូចជាជាមួយនឹងចំណូលសម្រាប់ឆ្នាំមុន។
5. ការបង្កើតឥទ្ធិពលលើការផ្លាស់ប្តូរស្តុកទំនិញ និងការផ្លាស់ប្តូរនៃកត្តាសំខាន់បំផុត (បរិមាណ និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃពាណិជ្ជកម្ម ការទទួលទំនិញ។ល។)។
គោលបំណងនៃការរៀបចំផែនការ និងការបែងចែកសារពើភ័ណ្ឌគឺដើម្បីបង្កើតភាគហ៊ុនជាមធ្យមក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានថ្ងៃ ដែលនឹងធានាបាននូវការលក់ទំនិញជាច្រើនប្រភេទដោយមិនមានការរំខានក្នុងការចំណាយទាបបំផុត។
អាស្រ័យលើភាពអាចរកបាននៃព័ត៌មានសេដ្ឋកិច្ច និងលក្ខខណ្ឌមួយចំនួនផ្សេងទៀត ការបែងចែកស្តុកទំនិញត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្សេងៗគ្នា។ វិធីសាស្រ្ត. ដែលអាចអនុវត្តបានច្រើនបំផុតគឺ៖ ពិសោធន៍-ស្ថិតិ បច្ចេកទេស-សេដ្ឋកិច្ច សេដ្ឋកិច្ច-ស្ថិតិ និងវិធីសាស្រ្តនៃការកើនឡើងជាក់លាក់។
1. វិធីសាស្រ្តពិសោធន៍-ស្ថិតិផ្អែកលើការសិក្សាអំពីចំណូលបច្ចុប្បន្ន ប្រភេទជាក់លាក់ទំនិញសម្រាប់ឆ្នាំមុនដោយគិតគូរពីផលប៉ះពាល់ កត្តាផ្សេងៗដល់ល្បឿននៃឈាមរត់។ ដើម្បីកំណត់ស្តង់ដារសម្រាប់រយៈពេលខាងមុខ ស៊េរីថាមវន្តនៃស្តុកទំនិញជាក់ស្តែងនៃការផ្ទុកបច្ចុប្បន្នត្រូវបានបង្កើតឡើង ហើយចំណូលប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់រយៈពេល 3-5 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះត្រូវបានវិភាគ។ និន្នាការអភិវឌ្ឍន៍ទុនបំរុងដែលបានបង្ហាញក្នុងអំឡុងពេលការវិភាគត្រូវបានបូកបញ្ចូលដោយគិតគូរពីកត្តាគោលបំណង និងប្រធានបទ។ ជាលទ្ធផលនៃឥទ្ធិពលនៃកត្តាទាំងនេះស្តង់ដារប៉ាន់ស្មានត្រូវបានគណនាជាថ្ងៃនៃចំណូល។
2. ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ សហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មប្រើវិធីសាស្រ្តនៃការគណនាបច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ចវាគឺអាចទុកចិត្តបាន និងត្រឹមត្រូវ។ ខ្លឹមសាររបស់វាស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថាការគណនាបទដ្ឋាននៃស្តុកទំនិញត្រូវបានអនុវត្តដោយធាតុស្របតាមដំណើរការនៃការបង្កើតភាគហ៊ុន។ ទន្ទឹមនឹងនេះអត្រាសារពើភ័ណ្ឌរួមបញ្ចូលធាតុដូចខាងក្រោម: ពេលវេលាសម្រាប់ការទទួលយកការផ្ទៀងផ្ទាត់និងការរៀបចំទំនិញសម្រាប់លក់; ពេលវេលាស្នាក់នៅនៃទំនិញក្នុងទម្រង់នៃការជួញដូរភាគហ៊ុន; ភាគហ៊ុនធានា (ក្នុងករណីការផ្គត់ផ្គង់មិនស្មើគ្នា ការផ្លាស់ប្តូរចំណូល និងតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់)។
៣/ សេដ្ឋកិច្ច និងស្ថិតិ វិធីសាស្រ្តបែងចែកសារពើភ័ណ្ឌត្រូវបានផ្អែកលើការសិក្សាអំពីកម្រិតនៃស្តុកទំនិញដែលបានអភិវឌ្ឍក្នុងរយៈពេលកន្លងមក ដោយគិតគូរពីឥទ្ធិពលនៃកត្តាបុគ្គលលើអត្រានៃការផ្លាស់ប្តូរទំនិញ។
អត្ថប្រយោជន៍នៃវិធីសាស្រ្តនៃក្រុមនេះដែលបានកំណត់ប្រជាប្រិយភាពរបស់ពួកគេ។ ការប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែង, គឺជាភាពងាយស្រួលនៃការគណនា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេមានគុណវិបត្តិយ៉ាងសំខាន់: ការខកខានដែលបានកើតឡើងពីមុននៅក្នុងអង្គការនៃដំណើរការជួញដូរត្រូវបានផ្ទេរទៅស្តង់ដារដែលបានបង្កើតឡើងដោយវិធានការជាក់លាក់មួយ។
4វិធីសាស្រ្តបង្កើនជាក់លាក់ - វិធីសាស្រ្តការធ្វើផែនការសារពើភ័ណ្ឌ ដែលផ្អែកលើសមាមាត្រនៅក្នុងអត្រាកំណើននៃសារពើភ័ណ្ឌ និងចំណូលលក់រាយ។
ផ្នែកសំខាន់នៃស្ដង់ដារសារពើភ័ណ្ឌគឺ ភាគហ៊ុនជួញដូរ ដែលមានពីរផ្នែក៖
1. ភាគហ៊ុនធ្វើការដែលត្រូវតែមានជានិច្ច ជាន់ជួញដូរ;
2. ភាគហ៊ុននៃការបំពេញបន្ថែមបច្ចុប្បន្នរចនាឡើងដើម្បីធានាការលក់ទំនិញដោយមិនមានការរំខានសម្រាប់រយៈពេលរហូតដល់ការទទួលទំនិញបន្ទាប់។
វិធីសាស្រ្តនៃការគណនាបច្ចេកទេសនិងសេដ្ឋកិច្ចមានគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិរបស់វា។ នៅលើដៃមួយវិធីសាស្រ្តនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកយកទៅក្នុងគណនីបារម្ភនៃការបង្កើតនិងការប្រើប្រាស់សារពើភ័ណ្ឌសម្រាប់ក្រុមនីមួយៗនៃទំនិញ។ ប៉ុន្តែម្យ៉ាងវិញទៀត វាចំណាយពេលច្រើន ហើយត្រូវការព័ត៌មានច្រើន ដែលវាមិនតែងតែជាប្រព័ន្ធនៅក្នុងសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មនោះទេ។
សេចក្តីផ្តើម
មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "សតវត្សថ្មី"ដែលមានទីតាំងនៅលើផ្លូវដ៏មមាញឹកបំផុត។ ស្រុក Avtozavodskoy - ផ្លូវ Dyakonovaជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរការដឹកជញ្ជូនដ៏ល្អ និងអគារ 9 ជាន់ក្រាស់។
មនុស្សប្រហែល 30 ពាន់នាក់រស់នៅក្នុងចម្ងាយដើរ 10 នាទីពីមជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប។ មនុស្សជាង 200 ពាន់នាក់រស់នៅក្នុងរយៈពេល 10 នាទីនៃមធ្យោបាយធ្វើដំណើរ។
ផ្ទះពាណិជ្ជកម្ម "Narodny" គឺជាក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងអភិវឌ្ឍយ៉ាងស្វាហាប់នៅ Nizhny Novgorod ដែលបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1993 ។ បច្ចុប្បន្នកំពុងធ្វើការក្នុងជួរមុខជំនួញជាច្រើន។ បណ្តាញហាងលក់អាហារ "សតវត្សថ្មី" ដែលមានហាងលក់គ្រឿងទេស និងផ្សារទំនើបចំនួន 25 កន្លែង 3 មជ្ឈមណ្ឌលទិញទំនិញ"យុគសម័យថ្មី", "សូជី" និង "ភ្នំទាំង 7" (មានទីតាំងនៅទីក្រុង Cheboksary) ក្រុមហ៊ុនសំណង់ LLC "Test No. 1" Stroygaz" ទីភ្នាក់ងារអចលនទ្រព្យ "Success", OJSC "Volzhskiy Khleb" បណ្តាញនៃការកាត់សក់ សាឡន "Ivushka" ដែលជាកន្លែងផ្តល់ម្ហូបអាហារដែលបង្រួបបង្រួមអាហារដ្ឋានសាលារៀនចំនួន 21 - រចនាសម្ព័ន្ធទាំងអស់នេះគឺជាផ្នែកមួយនៃផ្ទះពាណិជ្ជកម្ម Narodny ។
លក្ខណៈសេដ្ឋកិច្ច
ក្រុមហ៊ុន, អាសយដ្ឋាន : Nizhny Novgorod, Dyakonova st., 11a
ទម្រង់ច្បាប់៖ "ក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត"
ការធ្វើផែនការអាជីវកម្ម
នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃទំនាក់ទំនងទីផ្សារ វាស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យខ្ពស់ក្នុងការងាររបស់សហគ្រាស ប្រសិនបើអ្នកមិនបានរៀបចំផែនការសកម្មភាពរបស់ខ្លួនដំបូងឡើយ ហើយមិនប្រកាន់ខ្ជាប់នូវផែនការនេះ។
ដំណើរការនៃការរៀបចំផែនការសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មម្ហូបអាហារសាធារណៈអាចបែងចែកជាពីរដំណាក់កាលសំខាន់ៗ - ការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រសហគ្រាស (ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ); ការកំណត់យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានជ្រើសរើស (ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ) នៃផែនការប្រតិបត្តិការ។
ការព្យាករណ៍ និងរៀបចំផែនការសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស គឺជាមុខងារមួយក្នុងចំណោមមុខងារនៃការគ្រប់គ្រង។ បើគ្មានការព្យាករណ៍ និងផែនការ ដំណើរការនៃសហគ្រាសណាមួយគឺមិនអាចទៅរួចទេ ដំណើរការនេះត្រូវបានធ្វើម្តងទៀតឥតឈប់ឈរ ពោលគឺឧ។ មានវដ្តជាក់លាក់មួយ។
ការធ្វើផែនការ- នេះគឺជាធាតុផ្សំនៃការគ្រប់គ្រង ដែលមាននៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃផែនការ ដែលកំណត់ស្ថានភាពអនាគតនៃ ប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ច. ដូច្នេះហើយ នេះជាដំណើរការនៃការបញ្ជាក់ និងជ្រើសរើសគោលដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស ការបែងចែកធនធានសមស្រប ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តកម្មវិធីដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ។ ការធ្វើផែនការផ្តល់មូលដ្ឋានសម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ព្យាករណ៍ពឹងផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗ ជម្រើសដែលត្រូវបានកំណត់ដោយការព្យាករណ៍ផ្សេងៗ។ ជាពិសេសពួកគេត្រូវបានគេប្រើ វិធីសាស្រ្តបទដ្ឋាន, គំរូរចនាសម្ព័ន្ធនៃការផ្គត់ផ្គង់និងតម្រូវការ, វិធីសាស្រ្តនៃការវាយតម្លៃអ្នកជំនាញ, មេគុណនៃការបត់បែននៃតម្រូវការ និងផ្សេងទៀត។
ការព្យាករណ៍ និងការធ្វើផែនការសេដ្ឋកិច្ច គឺជាដំណើរការពហុដំណាក់កាល និងស្មុគស្មាញ ដែលក្នុងអំឡុងពេលនោះ បញ្ហាសេដ្ឋកិច្ចសង្គម និងវិទ្យាសាស្ត្រ-បច្ចេកទេសជាច្រើនត្រូវតែត្រូវបានដោះស្រាយ ដែលចាំបាច់ត្រូវប្រើវិធីជាច្រើនបញ្ចូលគ្នា។ នៅក្នុងទ្រឹស្ដី និងការអនុវត្តនៃសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុក សំណុំសំខាន់ៗនៃវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗសម្រាប់បង្កើតការព្យាករណ៍ និងផែនការត្រូវបានប្រមូលផ្តុំក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ យោងតាមអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រមានជាង 150 វិធីសាស្រ្តព្យាករណ៍ផ្សេងៗគ្នា; នៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែងមានតែ 15-20 ប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ជាចម្បង។ ការអភិវឌ្ឍន៍ព័ត៌មាន និងមធ្យោបាយ វិទ្យាសាស្ត្រកុំព្យូទ័របង្កើតលទ្ធភាពនៃការពង្រីកជួរនៃការព្យាករណ៍ និងវិធីសាស្រ្តធ្វើផែនការដែលបានប្រើ និងការកែលម្អរបស់ពួកគេ។ ការធ្វើផែនការ និងការព្យាករណ៍គឺមាននៅក្នុងសហគ្រាសទាំងអស់ ដោយមិនគិតពីទម្រង់នៃភាពជាម្ចាស់របស់ពួកគេឡើយ។ យន្តការព្យាករណ៍ និងផែនការរបស់ EPP រួមមានៈ គោលការណ៍ ការកំណត់គោលដៅអាទិភាព ធានាទំនាក់ទំនងរវាងសូចនាករ ដោយគិតគូរពីកត្តា និងលក្ខខណ្ឌនៃការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារ ការត្រួតពិនិត្យការរៀបចំការព្យាករណ៍ និងការអនុវត្តផែនការ។ ដំណើរការនៃការធ្វើផែនការ និងការព្យាករណ៍គឺផ្អែកលើចំណេះដឹង និងការប្រើប្រាស់វត្ថុបំណង ច្បាប់សេដ្ឋកិច្ច, ច្បាប់ ផលិតកម្មទំនិញ(ច្បាប់នៃតម្លៃ) ច្បាប់ សេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ.
ការព្យាករណ៍គឺជាការទស្សន៍ទាយតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រនៃធម្មជាតិនៃឥរិយាបទនាពេលអនាគតនៃប្រព័ន្ធណាមួយទាំងមូល ឬសមាសធាតុរបស់វាក្រោម លក្ខខណ្ឌជាក់លាក់.
ការព្យាករណ៍ជាដំណើរការជាធម្មតាត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការវិភាគនៃរដ្ឋ និងការវាយតម្លៃលើការរំពឹងទុកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃបាតុភូតមួយចំនួន។ ប៉ុន្តែការព្យាករណ៍មិនអាចត្រូវបានគេពិចារណាបានតែពីទស្សនៈនៃស្ថានភាពនៃបាតុភូតនាពេលអនាគតប៉ុណ្ណោះ។ ការព្យាករណ៍អនុវត្តមុខងារដូចខាងក្រោមៈ
ការវិភាគបរិមាណនិងគុណភាពនៃនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស - និន្នាការវិជ្ជមាននិងអវិជ្ជមានគួរតែត្រូវបានកំណត់នៅទីនេះ;
ប្រូបាប៊ីលីស្ត ការយល់ឃើញជំនួសនៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស ដោយគិតគូរពីនិន្នាការ និងគោលដៅដែលកំពុងកើតមាន។
· ការវាយតម្លៃលទ្ធភាព និងផលវិបាកនៃសកម្មភាពសកម្មលើដំណើរការព្យាករណ៍។
គោលការណ៍ការព្យាករណ៍គឺ៖
ប្រព័ន្ធ;
ភាពគ្រប់គ្រាន់;
ជម្មើសជំនួស
វិធីសាស្រ្តព្យាករណ៍ត្រូវបានបែងចែកជាពីរក្រុម៖
- វិធីសាស្រ្តគុណភាពបង្កើតគំរូទូទៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃដំណើរការព្យាករណ៍;
- វិធីសាស្រ្តបរិមាណធ្វើឱ្យវាអាចបង្ហាញពីលក្ខណៈគុណភាពក្នុងន័យបរិមាណ។
ការធ្វើផែនការសូចនាករចំណូល លក់រាយ
ការគណនាសារពើភ័ណ្ឌ
ខ្លឹមសារនៃ RTO អត្ថន័យ សមាសភាព ការធ្វើផែនការ
ចំណូលលក់រាយគឺជាបរិមាណនៃការលក់ទំនិញ និងសេវាកម្មដែលផ្តល់ដល់ប្រជាជនសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ផ្ទាល់ខ្លួន គ្រួសារ និងគ្រួសារ។
វាត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅពេលនៃការទូទាត់នៅពេលចេញបង្កាន់ដៃសាច់ប្រាក់។
RTO ត្រូវបានប្រើដើម្បីប៉ាន់ប្រមាណកម្រិតនៃចំនួនប្រជាជន និងមានផ្នែកខាងបរិមាណ i.e. សម្រាប់បរិមាណនៃទំនិញដែលបានលក់ និងគុណភាព - ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយរចនាសម្ព័ន្ធនៃចំណូល។
សមាសភាពនៃ RTO ត្រូវបានកំណត់ស្របតាមការណែនាំរបស់ ROSTAT ។ វារួមបញ្ចូលទាំងប្រភេទនៃការលក់ដូចខាងក្រោម:
ការលក់ទំនិញដល់ប្រជាជនសម្រាប់សាច់ប្រាក់នៅលើកាត និងការផ្ទេរប្រាក់តាមធនាគារ។
លក់ជូនប្រជាជនតាមប្រៃសណីយ៍ ដោយការផ្ទេរប្រាក់តាមធនាគារ។
ការលក់ទំនិញតាមឥណទាន (តម្លៃពេញនៃទំនិញ);
ការលក់ទំនិញដឹកជញ្ជូនក្នុងតម្លៃពេញ;
តម្លៃនៃទំនិញប្រើប្រាស់បានយូរដែលលក់ដោយគំរូ (នៅពេលចែកចាយ);
តម្លៃនៃការបោះពុម្ពដែលលក់ដោយហត្ថលេខា;
· ថ្លៃដើមធុងទទេដែលបានលក់ និងមិនបានយកមកវិញ;
តម្លៃនៃការវេចខ្ចប់ដែលមិនត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងតម្លៃនៃទំនិញ;
ការចេញផ្សាយទំនិញនៅលើគណនីប្រាក់ខែប្រាក់សោធន។
មិនរាប់បញ្ចូលក្នុង RTO៖
ទំនិញដែលមិននៅរស់រានមានជីវិតរយៈពេលធានា;
· ការលក់ សំបុត្រធ្វើដំណើរ;
ការលក់ពិសេស សម្លៀកបំពាក់;
· លក់ទឹកដោះគោសម្រាប់ព្យាបាល និងការពារអាហារូបត្ថម្ភ។
លក់ទៅឱ្យអង្គការសង្គម ស្វ៊ែរនិងពិសេស អ្នកប្រើប្រាស់។
នៅពេលរៀបចំផែនការផ្លាស់ប្តូរវាចាំបាច់ដើម្បីធានាថា:
1. ការអនុលោមតាមអត្រាកំណើនប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម;
2. ធានាប្រាក់ចំណេញ;
3. ការពង្រីកឬការកើនឡើងនៅក្នុងតំបន់នៃសកម្មភាព;
4. ការធានានូវការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ផែនការ RTO ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយយោងទៅតាមបរិមាណសរុបសម្រាប់ឆ្នាំ។ ចែកចាយតាមត្រីមាស និងខែ។ លើសពីនេះទៀតវាត្រូវបានចងក្រងសម្រាប់ក្រុមផលិតផលបុគ្គល (ដោយការចាត់ថ្នាក់) ។
នៅពេលបង្កើតផែនការបង្វិល វិធីសាស្រ្តវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗអាចត្រូវបានប្រើ៖
ការកំណត់នៃការផ្លាស់ប្តូរប្រាក់ចំណេញស្មើគ្នា;
ការកំណត់នៃចំណូលដើម្បីទទួលបានចំនួនប្រាក់ចំណេញដែលត្រូវការ;
តារាង 2.1 - ពង្រាងផែនការលក់សម្រាប់ក្រុមផលិតផលរាប់ពាន់រូប្លិ៍។
| ក្រុមផលិតផល | ផែនការចំណូលប្រចាំឆ្នាំ | 1 ត្រីមាស | 2 ត្រីមាស | 3 ត្រីមាស | 4 ត្រីមាស |
| 2. Groats, ម្សៅ | |||||
| 3. ផលិតផលថ្នាំជក់ | |||||
| 4. ការអភិរក្ស | |||||
| 6. បង្កក | |||||
| 7. បន្លែផ្លែឈើ | |||||
| 9. ផលិតផលដែលពាក់ព័ន្ធ | |||||
| 10. ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ | |||||
| 11. កីឡា។ សារពើភ័ណ្ឌ | |||||
| 13. Constavars | |||||
| 14. ទូរស័ព្ទដៃ | |||||
| សរុប | 6109187,5 | 6109187,5 | 6109187,5 | 6109187,5 |
ចំណូលប្រចាំឆ្នាំគឺនៅក្នុងការងាររបស់ខ្ញុំសម្រាប់ការគណនាសេដ្ឋកិច្ចខ្ញុំបានយកចំណូលប្រចាំខែដែលជា
ស្តុកទំនិញ តម្លៃ ការបែងចែក ចំណាត់ថ្នាក់
សារពើភ័ណ្ឌគឺជាម៉ាស់សរុបនៃទំនិញដែលស្ថិតនៅក្នុងរង្វង់ ចរាចរទំនិញហើយមានលក់។
ពួកគេត្រូវបានកំណត់ជាចំនួននិងក្នុងថ្ងៃ។
ស្តុកទំនិញអនុវត្តមុខងារដូចខាងក្រោមៈ
ធានាឱ្យមានការបន្តនៃដំណើរការជួញដូរ;
រួមចំណែកដល់ការពេញចិត្តនៃតម្រូវការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរបស់ប្រជាជនសម្រាប់ទំនិញមួយចំនួន;
កំណត់លក្ខណៈទំនាក់ទំនងរវាងការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការ។
ចំណាត់ថ្នាក់សារពើភ័ណ្ឌ៖
1. តាមការណាត់ជួប៖
ü ស្តុកទុកបច្ចុប្បន្ន;
ü ស្តុកទុកតាមរដូវ;
ü ការស្តុកទុកមុនការចែកចាយ;
ü ស្តុកសុវត្ថិភាព;
2. តាមទីតាំង៖
អ្នកនៅលើ សហគ្រាសផលិត;
ü នៅក្នុងពាណិជ្ជកម្មលក់រាយ;
ü នៅក្នុងពាណិជ្ជកម្មលក់ដុំ;
3. ទាក់ទងនឹងរយៈពេល៖
ü ការរាយការណ៍;
នៅកាលបរិច្ឆេទជាក់លាក់មួយ;
ü ការបញ្ចូល;
ចុងសប្ដាហ៍;
4. ទាក់ទងនឹងស្តង់ដារ៖
ü អនុលោមតាមស្តង់ដារ;
ü លើសពីស្តង់ដារ;
ü ក្រោមស្តង់ដារ;
5. ដោយឯកតារង្វាស់:
ü នៅក្នុងឯកតាធម្មជាតិ;
ü ក្នុងន័យបូក;
o ក្រុម A - រហូតដល់ 20% នៃភាគហ៊ុននិងនៅក្នុងចរាចរ - 80%;
o ក្រុម B - ភាគហ៊ុន - 30 - 40%, និងនៅក្នុងចំណូលរហូតដល់ 15%;
o ក្រុម C - (ទាំងនេះគឺជាទំនិញនៃតម្រូវការដ៏កម្រ) បង្កើតបានរហូតដល់ 50% នៃភាគហ៊ុន ហើយចំណូលគឺរហូតដល់ 10% ។
សមាមាត្រសារពើភ័ណ្ឌ- នេះគឺជាទំហំដ៏ល្អប្រសើរនៃស្តុកទំនិញ ធានាការជួញដូរគ្មានការរំខានក្នុងការចំណាយតិចតួចបំផុត ("GOSSTANDART")។
ដំណើរការបែងចែកភាគហ៊ុនអាចត្រូវបានរៀបចំតាមពីរវិធី៖
1) ចំនួនសរុបនៃស្តង់ដារត្រូវបានកំណត់ហើយបន្ទាប់មកវាត្រូវបានចែកចាយក្នុងចំណោមក្រុមផលិតផលនីមួយៗ។ សម្រាប់ការនេះ វិធីសាស្ត្រផ្លាស់ទីមធ្យមអាចត្រូវបានប្រើ។
2) ស្ដង់ដារត្រូវបានគណនាសម្រាប់ក្រុមទំនិញនីមួយៗក្នុងបរិមាណ និងជាថ្ងៃ ហើយបន្ទាប់មកស្ដង់ដារទូទៅបានមកពីពួកគេក្នុងចំនួន និងជាថ្ងៃ។
សមាមាត្រសារពើភ័ណ្ឌរួមមានធាតុ 3៖
1.P (ភាគហ៊ុនដែលកំពុងដំណើរការ) - នេះគឺជាចំនួនទំនិញដែលគួរតែនៅក្នុងសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មមួយមុនពេលការដឹកជញ្ជូនបន្ទាប់។
2.P (ស្តុកនៃការបំពេញបន្ថែមបច្ចុប្បន្ន) - តើទំនិញប៉ុន្មានគួរត្រូវបាននាំចូលទៅក្នុងការដឹកជញ្ជូនបន្ទាប់;
3.C (ភាគហ៊ុនសុវត្ថិភាព) - ត្រូវបានបង្កើតឡើងជាភាគរយនៃភាគហ៊ុនជួញដូរក្នុងករណីមានការដឹកជញ្ជូនមិនទៀងទាត់។
ភាគហ៊ុនការងាររួមមាន:
§ សំណុំតំណាង;
§ ស្តុកសម្រាប់ការទទួលយកទំនិញ;
§ ភាគហ៊ុនលក់មួយថ្ងៃ (តែងតែស្មើនឹងមួយថ្ងៃ)
P = ចំនួន - នៅក្នុងពូជដោយការចាត់ថ្នាក់ * តម្លៃមធ្យម / ចំណូលមួយថ្ងៃសម្រាប់ក្រុម។
ភាគហ៊ុនសម្រាប់ការទទួលយកត្រូវបានកំណត់ដោយឯករាជ្យ។
ភាគហ៊ុននៃការបំពេញបន្ថែមបច្ចុប្បន្នអាស្រ័យលើភាពញឹកញាប់នៃការចែកចាយ និងការអាប់ដេត K។
ដើម្បីធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព = ចំនួន - នៅក្នុងពូជដោយការចាត់ថ្នាក់ / ចំនួន - នៅក្នុងពូជនៃ 1 បាច់។
ដើម្បីកំណត់ស្ដង់ដារនៃសារពើភ័ណ្ឌសម្រាប់ក្រុមផលិតផលទាំងអស់ ចាំបាច់ត្រូវបន្ថែមស្តង់ដារសម្រាប់ក្រុមផលិតផលក្នុងបរិមាណ និងបែងចែកដោយចំណូលសរុបក្នុងមួយថ្ងៃ។
តារាង 2.2 -ការបែងចែកស្តុកទំនិញដោយធាតុ
| ក្រុមផលិតផល | វេនមួយ។ | ភាពចម្រុះក្នុងការចាត់ថ្នាក់ | ការផ្លាស់ប្តូរក្នុង 1 ហ្គេម | តម្លៃសម្រាប់ 1 ឯកតា | ស្តុកបង្កាន់ដៃ | សំណុំ Predst | ភាគហ៊ុនទាសករ | K ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព | ថ្ងៃនៃភាពញឹកញាប់នៃការដឹកជញ្ជូន | ភាគហ៊ុនបច្ចុប្បន្ន | ខ្លាចភាគហ៊ុន | ស្ដង់ដារភាគហ៊ុន, ថ្ងៃ | ស្តង់ដារសរុប |
| 1. នំបុ័ង និងនំដុត | 0,0032 | 0,16 | 1,192 | 7,192 | |||||||||
| 2. Groats, ម្សៅ | 0,024 | 0,12 | 1,144 | 37,144 | |||||||||
| 3. ផលិតផលថ្នាំជក់ | 0,08 | 0,2 | 1,28 | 3,3 | 105,28 | 2105,28 | |||||||
| 4. ការអភិរក្ស | 0,08 | 0,2 | 1,28 | 71,28 | |||||||||
| 5. ទឹកដោះគោនិងទឹកដោះគោ។ ផលិតផល | 0,024 | 0,12 | 1,144 | 17,144 | |||||||||
| 6. បង្កក | 0,042 | 0,14 | 1,182 | 1,75 | 17,5 | 28,682 | |||||||
| 7. បន្លែផ្លែឈើ | 0,03 | 0,1 | 1,13 | 14,13 | |||||||||
| 8. ម្សៅនំ និងផលិតផលនំប៉័ង prom.proiz ។ | 0,05 | 0,25 | 1,3 | 10,3 | |||||||||
| 9. ផលិតផលដែលពាក់ព័ន្ធ | 0,12 | 0,4 | 1,52 | 14,52 | |||||||||
| 10. ឧត្តមសេនីយ៍ បច្ចេកទេស | 0,5 | 1,25 | 2,75 | 67,75 | |||||||||
| 11. កីឡា។ សារពើភ័ណ្ឌ | 0,5 | 2,5 | 47,5 | ||||||||||
| 12. សំលៀកបំពាក់ និងស្បែកជើងសម្រាប់គ្រួសារទាំងមូល | 0,225 | 0,75 | 1,975 | 1,5 | 67,5 | 71,475 | |||||||
| 13. Constavars | 0,45 | 1,5 | 2,95 | 82,95 | |||||||||
| 14. ទូរស័ព្ទដៃ | 0,25 | 0,5 | 1,75 | 0,5 | 22,5 | 29,24 | |||||||
| សរុប | 2,3782 | 5,43 | 21,915 | 28,05 | 493,5 | 604,317 | 4075324,2 |
ការគណនានៃការបែងចែកសារពើភ័ណ្ឌ
ផលិតផលនំប៉័ងនិងនំប៉័ង:
1. P=8*40/2000=0.16
2. Р=0.16+0.032+1=1.192
4. ភាគហ៊ុនបច្ចុប្បន្ន=1*2/2=1
5. សមាមាត្របម្រុង = 1.192 + 1 + 5 = 7.192
6. ស្តង់ដារសរុប = 7.192 * 2000 = 14384
Groats, ម្សៅ:
1. P \u003d 6 * 30 / 1500 \u003d 0.12
2. Р=0.12+0.024+1=1.144
4. ភាគហ៊ុនបច្ចុប្បន្ន=30*2/2=30
5. សមាមាត្របម្រុង=1.144+30+6=37.144
6. ស្តង់ដារសរុប = 37.144 * 1500 = 55716
ផលិតផលថ្នាំជក់៖
1. P=10*40/2000=0.2
2. Р=0.2+0.08+1=1.28
4. ភាគហ៊ុនបច្ចុប្បន្ន=60*3.3/2=99
5. សមាមាត្របម្រុង = 1.28 + 5 + 99 = 105.28
6. ស្តង់ដារសរុប = 105.28 * 2000 = 2105.28
ការអភិរក្ស៖
1. P=8*60/2400=0.2
2. Р=0.2+0.08+1=1.28
4. ភាគហ៊ុនបច្ចុប្បន្ន=60*2/2=60
5. សមាមាត្របម្រុង=1.28+60+10=71.28
6. ស្តង់ដារសរុប = 71.28 * 2400 = 171072
ទឹកដោះគោ និងផលិតផលទឹកដោះគោ៖
1. P \u003d 6 * 50 / 2500 \u003d 0.12
2. Р=0.12+0.024+1=1.144
4. ភាគហ៊ុនបច្ចុប្បន្ន=10*2/2=10
5. សមាមាត្របម្រុង=1.144+10+6=17.144
6. ស្តង់ដារសរុប = 17.144 * 2500 = 42860
បង្កក៖
1. P \u003d 7 * 70 / 3500 \u003d 0.14
2. Р=0.14+0.042+1=1.182
4. ភាគហ៊ុនបច្ចុប្បន្ន=20*1.75/2=17.5
5. សមាមាត្របម្រុង = 1.182 + 17.5 + 10 = 28.682
6. ស្តង់ដារសរុប = 28.682 * 3500 = 100387
បន្លែ និងផ្លែឈើ៖
1. P=6*50/3000=0.1
2. Р=0.1+0.03+1=1.13
4. ភាគហ៊ុនបច្ចុប្បន្ន=3*2/2=3
5. សមាមាត្របម្រុង = 1.13 + 3 + 10 = 14.13
6. ស្តង់ដារសរុប = 14.13 * 3000 = 42390
ម្សៅនំ និងផលិតផលនំប៉័ង ផលិតកម្មឧស្សាហកម្ម:
1. P \u003d 10 * 30 / 1200 \u003d 0.25
2. P=0.25+0.05+1=1.3
4. ភាគហ៊ុនបច្ចុប្បន្ន=1*2/2=1
5. សមាមាត្របម្រុង = 1.3 + 1 + 8 = 10.3
6. ស្តង់ដារសរុប = 10.3 * 1200 = 12360
ផលិតផលដែលពាក់ព័ន្ធ៖
1. P \u003d 20 * 100 / 5000 \u003d 0.4
2. Р=0.4+0.12+1=1.52
4. ភាគហ៊ុនបច្ចុប្បន្ន=7*2/2=7
5. សមាមាត្របម្រុង = 1.52 + 7 + 6 = 14.52
6. ស្តង់ដារសរុប = 14.52 * 5000 = 72600
គ្រឿងប្រើប្រាស់៖
1. P \u003d 10 * 2000 / 16000 \u003d 1.25
2. P=1.25+0.5+1=2.75
4. ភាគហ៊ុនបច្ចុប្បន្ន=60*2/2=60
5. សមាមាត្របម្រុង = 2.75 + 60 + 5 = 67.75
6. ស្តង់ដារសរុប = 67.75 * 16000 = 1084000
កីឡា។ សារពើភ័ណ្ឌ៖
1. P=10*800/8000=1
2. P=1+0.5+1=2.5
4. ភាគហ៊ុនបច្ចុប្បន្ន=40*2/2=40
5. សមាមាត្របម្រុង = 2.5+40+5=47.5
6. ស្តង់ដារសរុប = 47.5 * 8000 = 38000
សម្លៀកបំពាក់ និងស្បែកជើងសម្រាប់គ្រួសារទាំងមូល៖
1. P \u003d 15 * 1000 / 20000 \u003d 0.75
2. Р=0.75+0.225+1=1.975
4. ភាគហ៊ុនបច្ចុប្បន្ន=90*1.5/2=67.5
5. សមាមាត្របម្រុង=1.975+67.5+2=71.475
6. ស្តង់ដារសរុប = 71.475 * 20000 = 1429500
Constavars៖
1. P \u003d 15 * 100 / 1000 \u003d 1.5
2. P=1.5+0.45+1=2.95
4. ភាគហ៊ុនបច្ចុប្បន្ន=50*3/2=75
5. សមាមាត្របម្រុង=2.95+75+5=82.95
6. ស្តង់ដារសរុប = 82.95 * 1000 = 82950
ទូរស័ព្ទដៃ:
1. P=5*2000/20000=0.5
2. Р=0.5+0.25+1=1.75
4. ភាគហ៊ុនបច្ចុប្បន្ន=90*0.5/2=22.5
5. ស្ដង់ដារស្តុក=1.75+22.5+5=29.25
6. ស្តង់ដារសរុប = 29.25 * 20000 = 585000
2.3 ការគណនាការទទួលទំនិញ ប្រភព ការធ្វើផែនការ
ដើម្បីបំពេញតម្រូវការទំនិញប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព សហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មត្រូវតែទិញទំនិញក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា។ ការទិញទំនិញធ្វើឡើងពីធនធានទំនិញ។
ធនធានទំនិញ- ទាំងនេះគឺជាផលិតផលដែលផលិតក្នុងស្រុក និងនាំចូលសម្រាប់នាំចេញ មានបំណងលក់ទំនិញដល់ប្រជាជន ការផ្គត់ផ្គង់សង្គម។ ស្ថាប័ន និងពិសេស ភាពពាក់ព័ន្ធនៃអ្នកប្រើប្រាស់ ការកែច្នៃ និងគ្រួសារ។ តម្រូវការ ក៏ដូចជាដើម្បីបង្កើតស្តុកទំនិញ ("GOSSTANDART")។
ផ្នែកមួយនៃធនធានទំនិញនឹងត្រូវបានលក់ទៅឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ដោយផ្ទាល់តាមរយៈខ្សែសង្វាក់លក់រាយ។ ការគណនាផែនការទទួលទំនិញគឺផ្អែកលើផែនការ និងសារពើភ័ណ្ឌដែលបានអភិវឌ្ឍពីមុន។
ផែនការបង្កាន់ដៃត្រូវបានកំណត់ដោយរូបមន្តតភ្ជាប់សមតុល្យ ដែលនៅលើដៃម្ខាង តម្រូវការត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញ ហើយម្យ៉ាងវិញទៀត ធនធានដែលមាន៖
តម្លៃ + បង្កាន់ដៃ = Zkon ។ + ការអនុវត្ត
តម្លៃ - ភាគហ៊ុននៅក្នុងសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មនៅដើមដំបូងនៃរយៈពេលធ្វើផែនការ។ ពួកគេអាចត្រូវបានយកចេញពីរបាយការណ៍ស្ថិតិ ឬទិន្នន័យគណនេយ្យ។ គណនេយ្យ។
ចប់ - ត្រូវបានគេយកក្នុងបរិមាណស្ដង់ដារនៃស្តុកទំនិញសម្រាប់រយៈពេលបន្ទាប់។
P - ផែនការលក់សម្រាប់រយៈពេលខាងមុខ។
Zn + P \u003d Zk + R + U + E + PV
អ៊ី - ការសម្គាល់ទំនិញ (សហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យអនុវត្តដោយឯករាជ្យនូវទំនិញចុះក្រោមទោះជាយ៉ាងណាពន្ធលើប្រាក់ចំណូលត្រូវបានបង់លើចំនួននៃការកត់ចំណាំ); អ៊ី - ការបាត់បង់ធម្មជាតិ - ការបាត់បង់ទំនិញដែលជាលទ្ធផលនៃការរក្សាទុក និងលក់របស់ពួកគេ អត្រានៃការបាត់បង់ធម្មជាតិត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់តែទំនិញបុគ្គល និងសម្រាប់ម្ហូបអាហារ។ ទំនិញ ពួកគេមិនអនុវត្តចំពោះទំនិញក្នុងការវេចខ្ចប់រោងចក្រទេ។
PV - ការចោលទំនិញផ្សេងទៀត - គឺជាការត្រលប់ទៅអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទំនិញក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចសន្យា។
ផែនការបង្កាន់ដៃត្រូវបានគណនាសម្រាប់ក្រុមផលិតផលនីមួយៗ ហើយបន្ទាប់មកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ត្រូវបានជ្រើសរើស។
ប្រភពចម្បងនៃការទទួលទំនិញ៖
1. សហគ្រាសឧស្សាហកម្មក្នុងស្រុក;
2. ពាណិជ្ជកម្មលក់ដុំ;
3. ប្រទេសជិតនិងឆ្ងាយនៅបរទេស។
តារាង 2.3 - ការគណនាផែនការសម្រាប់ការទទួលទំនិញតាមក្រុមផលិតផល
| ក្រុមផលិតផល | ស្តុកទំនិញនៅដើមដំបូង | ផែនការលក់សម្រាប់ឆ្នាំ | សមាមាត្រសារពើភ័ណ្ឌ | ការថយចុះធម្មជាតិ | ផែនការចូល |
| 1. នំបុ័ង និងនំដុត | - | ||||
| 2. Groats, ម្សៅ | - | ||||
| 3. ផលិតផលថ្នាំជក់ | 2105,28 | - | 730105,28 | ||
| 4. ការអភិរក្ស | - | ||||
| 5. ទឹកដោះគោ និងផលិតផលទឹកដោះគោ | - | ||||
| 6. បង្កក | - | ||||
| 7. បន្លែផ្លែឈើ | - | ||||
| 8. ម្សៅនំនិងផលិតផលនំប៉័ងនៃផលិតកម្មឧស្សាហកម្ម | - | ||||
| 9. ផលិតផលដែលពាក់ព័ន្ធ | - | ||||
| 10. ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ | - | ||||
| 11. កីឡា។ សារពើភ័ណ្ឌ | - | ||||
| 12. សំលៀកបំពាក់ និងស្បែកជើងសម្រាប់គ្រួសារទាំងមូល | - | ||||
| 13. Constavars | - | ||||
| 14. ទូរស័ព្ទដៃ | - | ||||
| សរុប | 4075324,2 | - | 29573724,28 |
ការគណនាផែនការបង្កាន់ដៃតាមរូបមន្ត៖ P = Zk ។ + P - Zn ។
1. នំប៉័ង និងផលិតផលនំប៉័ង៖
14384+730000-2000=742384
2. Groats, ម្សៅ:
55716+547500-1500=601716
3. ផលិតផលថ្នាំជក់៖
2105,28+730000-2000=730105,28
4. ការអភិរក្ស៖
171072+876000-2400=1044672
5. ទឹកដោះគោ និងផលិតផលទឹកដោះគោ៖
42860+912500-2500=952860
6. បង្កក៖
100387+1277500-3500=1374387
៧- បន្លែ និងផ្លែឈើ៖
42390+1095000-3000=1134390
8. ម្សៅនំ និងផលិតផលនំប៉័ងនៃផលិតកម្មឧស្សាហកម្ម៖
12360+438000-1200=449160
9. ផលិតផលដែលពាក់ព័ន្ធ៖
72600+1825000-5000=1892600
10. គ្រឿងប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ៖
1084000+5840000-16000=6908000
11. កីឡា។ សារពើភ័ណ្ឌ៖
380000+2920000-8000=3292000
12. សំលៀកបំពាក់ និងស្បែកជើងសម្រាប់គ្រួសារទាំងមូល៖
1429500+7300000-20000=8709500
១៣. Constavars៖
82950+365000-1000=446950
14. ទូរស័ព្ទដៃ៖
585000+730000-20000=1295000
ផែនការប្រាក់ខែ
មូលនិធិបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់សហគ្រាសគឺជាចំនួននៃការចំណាយសម្រាប់ការទូទាត់ ដោយមិនគិតពីប្រភពហិរញ្ញប្បទាន ការបង់ប្រាក់ដែលកើតឡើងដល់និយោជិតសម្រាប់ការងារដែលបានអនុវត្តក្នុងអំឡុងពេលរាយការណ៍ និងសម្រាប់រយៈពេលមិនធ្វើការដែលបានបង្កើតឡើងដោយច្បាប់។
មូលនិធិទាំងអស់ដែលទទួលបានដល់និយោជិតនៃសហគ្រាសស្របតាមបរិមាណនិងគុណភាពនៃកម្លាំងពលកម្មត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងមូលនិធិប្រាក់ឈ្នួល
ប្រាក់បៀវត្សរ៍រួមមាន:
ប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់ការងារដែលបានអនុវត្ត និងម៉ោងធ្វើការ;
ការទូទាត់លើកទឹកចិត្ត;
ការទូទាត់សម្រាប់ពេលវេលាមិនដំណើរការ;
· ការទូទាត់បុគ្គលចរិតលក្ខណៈសង្គម។
តម្រូវការបឋមសម្រាប់ការធ្វើផែនការគឺ៖
ចំនួនបុគ្គលិកដែលបានគ្រោងទុកនៃសហគ្រាសផ្តល់ម្ហូបអាហារសាធារណៈ (បុគ្គលិក);
មុខតំណែងលើប្រាក់ឈ្នួល និងប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់សហគ្រាសផ្តល់ម្ហូបអាហារ;
· សមា្ភារៈបទដ្ឋាន ភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលលើការងារ និងប្រាក់ឈ្នួល។
ជាដំបូង អ្នកគួរតែកំណត់តម្លៃពលកម្មជាផ្នែកនៃការចំណាយ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះដំបូងកំណត់ប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់ការងារដែលបានអនុវត្តដោយផ្អែកលើចំនួនបុគ្គលិកយោងទៅតាមតារាងបុគ្គលិកនិង ប្រាក់ខែផ្លូវការ(អត្រាពន្ធ) ។ មូលនិធិប្រាក់ឈ្នួលត្រូវបានកំណត់ដោយគុណប្រាក់បៀវត្សរ៍ (អត្រាពន្ធ) សម្រាប់ប្រភេទនិយោជិតនីមួយៗដោយចំនួនរបស់ពួកគេដែលបានផ្តល់ឱ្យក្នុងតារាងបុគ្គលិក។ បន្ទាប់មកការកែតម្រូវត្រូវបានធ្វើឡើងដោយគិតគូរពីការទូទាត់បន្ថែម ប្រាក់ឧបត្ថម្ភ ប្រាក់រង្វាន់ដែលបានបង់ក្នុងចំនួនជាក់លាក់ (ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ជាភាគរយនៃអត្រាប្រាក់បៀវត្សរ៍)។ ចំនួនទឹកប្រាក់នៃបុព្វលាភត្រូវបានកំណត់ដោយក្រុមហ៊ុន។
ប្រភេទនៃចំនួនក្បាល, ប្រាក់បំណាច់, ការរៀបចំផែនការមូលនិធិសម្រាប់សំណង។
IN ចំនួនអ្នកទៅចូលរួមរួមបញ្ចូលបុគ្គលិកទាំងអស់នៅក្នុងបញ្ជី និងអ្នកដែលមកធ្វើការនៅថ្ងៃដែលបានកំណត់។ ដូច្នេះការចូលរួមរបស់និយោជិតត្រូវយកមកពិចារណានៅកាលបរិច្ឆេទជាក់លាក់មួយ។
IN ប្រាក់បៀវត្សរ៍រួមទាំងបុគ្គលិកដែលកំពុងធ្វើការ កិច្ចសន្យាការងារនិងអ្នកដែលធ្វើការងារអចិន្ត្រៃយ៍ បណ្តោះអាសន្ន ឬតាមរដូវសម្រាប់រយៈពេលមួយថ្ងៃ ឬច្រើនជាងនេះ ព្រមទាំងម្ចាស់ធ្វើការនៃសហគ្រាសដែលទទួលបានប្រាក់ឈ្នួលនៅសហគ្រាសនេះ។ ប្រាក់បៀវត្សរ៍ទាក់ទងនឹងការជួល និងការបណ្តេញនិយោជិតគឺមានភាពប្រែប្រួល ហើយត្រូវយកមកពិចារណាផងដែរនៅកាលបរិច្ឆេទជាក់លាក់មួយ។
ដើម្បីកំណត់លក្ខណៈនៃការផ្តល់សហគ្រាសជាមួយនឹងធនធានការងារជាមធ្យមសម្រាប់រយៈពេល (ខែ ត្រីមាស ឆ្នាំ) ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យម និងមធ្យមត្រូវបានកំណត់។
នៅពេលកំណត់ ចំនួនក្បាលមធ្យមនិយោជិតក្នុងមួយខែ ចាំបាច់ត្រូវបែងចែកចំនួននិយោជិតនៅកាលបរិច្ឆេទជាក់លាក់មួយដោយចំនួនថ្ងៃប្រតិទិនក្នុងមួយខែ។
ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យមនៃសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មណាមួយសម្រាប់រយៈពេលណាមួយរួមមាន:
§ ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យម;
§ ចំនួនមធ្យម អ្នកក្រៅម៉ោងខាងក្រៅ;
§ ចំនួនមធ្យមនៃនិយោជិតដែលបំពេញការងារក្រោមកិច្ចសន្យាច្បាប់ស៊ីវិល។
ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យមគួរតែត្រូវបានបង្ហាញ និងរាប់បញ្ចូលក្នុងអង្គភាពទាំងមូល។
ទម្រង់ និងប្រព័ន្ធនៃប្រាក់ឈ្នួល។
យោងតាមរដ្ឋធម្មនុញ្ញ មនុស្សគ្រប់រូបមានសិទ្ធិធ្វើការ ហើយរដ្ឋ ឬសហគ្រិនត្រូវមានកាតព្វកិច្ចបង់ថ្លៃការងារនេះ។
ប្រាក់ឈ្នួលពិចារណាទាក់ទងនឹងនិយោជិត និងនិយោជក។
សម្រាប់និយោជិត ប្រាក់បៀវត្សរ៍គឺជាប្រាក់បំណាច់សម្រាប់ការងារ ហើយសម្រាប់និយោជក វាគឺជាផ្នែកមួយនៃប្រាក់ចំណូលដែលគាត់ចំណាយលើប្រាក់ឈ្នួលបុគ្គលិក។
តារាង 3.1 - បុគ្គលិក
ខ្លឹមសារនៃការបែងចែកសារពើភ័ណ្ឌគឺដើម្បីបង្កើតទំហំដែលបានគ្រោងទុកដោយគិតគូរពីពេលវេលាដែលត្រូវការសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូន ការទទួលយក ការរៀបចំសម្រាប់ការលក់ និងការចេញផ្សាយដល់អតិថិជន។ ស្ដង់ដារគួរតែមានលក្ខណៈសមហេតុផលខាងសេដ្ឋកិច្ច ដោយគិតគូរពីលក្ខខណ្ឌគោលដៅសម្រាប់សកម្មភាពរបស់អង្គការពាណិជ្ជកម្ម ការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការរបស់ប្រជាជន ភាពអាចរកបាននៃការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញ។ល។ ដំណើរការទាំងនេះគឺមិនអាចបំបែកបាន ហើយជាក្បួនមួយអមដំណើរមួយទៀត។
ដើម្បីកំណត់តម្លៃដែលត្រូវការនៃស្តុកទំនិញ ព័ត៌មានត្រូវបានប្រើ៖ លើការលក់រាយតាមក្រុមទំនិញក្នុងឆ្នាំរាយការណ៍ និងសូចនាករដែលបានគ្រោងទុក។ ស្តុកទំនិញតាមបរិមាណ និងរចនាសម្ព័ន្ធសរុប ចំណូលរបស់ពួកគេ; ការចំណាយក្នុងបរិមាណនៃធាតុបុគ្គល; ទំហំនៃប្រាក់ចំណូល (ប្រាក់ឧបត្ថម្ភពាណិជ្ជកម្ម) កម្រិតនៃតម្លៃទំនិញ; ផ្ទាល់ខ្លួន ដើមទុនធ្វើការតម្រូវការសម្រាប់ធនធានឥណទាន។
ការគណនាស្ដង់ដារនៃស្តុកទំនិញដោយវិធីសាស្រ្តនៃការគណនាបច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានអនុវត្តសម្រាប់ធាតុផ្សំនៃធាតុផ្សំអាស្រ័យលើគោលបំណងរបស់ពួកគេក្នុងដំណើរការអនុវត្ត។ ដើម្បីកំណត់ស្ដង់ដារនៃសារពើភ័ណ្ឌដោយវិធីសាស្រ្តនេះរូបមន្តខាងក្រោមត្រូវបានប្រើ: NAT = P + (P: 2) + C ដែល Ndn គឺជាស្តង់ដារនៃសារពើភ័ណ្ឌថ្ងៃ; P - ភាគហ៊ុនធ្វើការ, ដែលត្រូវតែជានិច្ចនៅជាន់ជួញដូរ, ថ្ងៃ; P: 2 - ស្តុកនៃការបំពេញបន្ថែមបច្ចុប្បន្នដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីធានាការលក់ទំនិញដោយមិនមានការរំខានសម្រាប់រយៈពេលរហូតដល់ការមកដល់បន្ទាប់របស់ពួកគេ ថ្ងៃ; គ - ការធានារ៉ាប់រង (ការធានា) ភាគហ៊ុនដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីធានាការលក់ទំនិញដោយគ្មានការរំខានក្នុងករណីមានកាលៈទេសៈដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន (ការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការការដឹកជញ្ជូនទំនិញមិនស្មើគ្នា។ ល។ ) ថ្ងៃ។
ភាគហ៊ុនដែលធ្វើការរួមមានៈ សំណុំការចាត់ថ្នាក់តំណាង ភាគហ៊ុនក្នុងបរិមាណនៃចំណូលមួយថ្ងៃ និងស្តុកសម្រាប់ទទួល និងរៀបចំទំនិញសម្រាប់លក់។ សំណុំការចាត់ថ្នាក់តំណាងគឺជាភាគហ៊ុនបង្ហាញដែលមានទីតាំងនៅជាន់ជួញដូរ ដែលគួរតែមានភាពខុសគ្នាទាំងស្រុងនៃការចាត់ថ្នាក់នៃទំនិញនៃក្រុមផលិតផលនេះ។ ទំហំនៃសំណុំតំណាងត្រូវបានកំណត់ដោយគិតគូរពីតម្លៃមធ្យមនៃឯកតាទំនិញ ចំនួននៃប្រភេទទំនិញនៅលើការលក់ និងចំណូលមួយថ្ងៃសម្រាប់ការលក់ទំនិញក្រុមនេះ។ ទំហំនៃស្តុកសម្រាប់ការទទួល និងរៀបចំទំនិញសម្រាប់លក់ (ការតម្រៀប ការវេចខ្ចប់ ការវេចខ្ចប់។
ស្តុកនៃការបំពេញបន្ថែមបច្ចុប្បន្នអាស្រ័យលើភាពញឹកញាប់នៃការនាំចូលទំនិញ និងភាពពេញលេញនៃបង្កាន់ដៃ ដែលកំណត់លក្ខណៈនៃចំនួនមធ្យមនៃប្រភេទចម្រុះដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពដោយបាច់ចែកចាយនីមួយៗ។ ភាពពេញលេញនៃមួយឡូតិ៍ត្រូវបានកំណត់ដោយការបែងចែកចំនួនសរុបនៃប្រភេទទំនិញនៃក្រុមនេះដោយចំនួននៃពូជរបស់ពួកគេដែលចូលមកក្នុងមួយឡូតិ៍។ នៅក្នុងអំឡុងពេលរវាងការដឹកជញ្ជូនទំនិញបន្ទាប់ ភាគហ៊ុននៃការបំពេញបន្ថែមមានការប្រែប្រួល ដូច្នេះនៅពេលគណនាស្តង់ដារ ពាក់កណ្តាលនៃភាពញឹកញាប់នៃការដឹកជញ្ជូនទំនិញត្រូវបានយកមកពិចារណា។
ភាគហ៊ុនដែលកំពុងដំណើរការ និងភាគហ៊ុននៃការបំពេញបន្ថែមបច្ចុប្បន្នរួមគ្នាបង្កើតបានជាភាគហ៊ុនជួញដូរ។
តម្លៃនៃភាគហ៊ុនសុវត្ថិភាពជាធម្មតាត្រូវបានកំណត់ជាភាគរយនៃទំហំនៃភាគហ៊ុនជួញដូរ អាស្រ័យលើឥទ្ធិពលនៃកត្តាដែលបណ្តាលឱ្យមានតម្រូវការក្នុងការបង្កើតភាគហ៊ុនបែបនេះ។
វិធីសាស្រ្តនៃការគណនាបច្ចេកទេសនិងសេដ្ឋកិច្ចគឺពិបាកក្នុងការអនុវត្តក្នុងការអនុវត្តព្រោះវាផ្អែកលើព័ត៌មានដែលអាចទទួលបានតែនៅក្នុងវគ្គសិក្សានៃការសិក្សាពិសេសនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការពាណិជ្ជកម្ម។
ដើម្បីកំណត់ស្ដង់ដារនៃសារពើភ័ណ្ឌសម្រាប់ឆ្នាំដែលបានគ្រោងទុក អ្នកក៏អាចប្រើវិធីសងត្រលប់នៃប្រាក់កម្ចីផងដែរ។
នៅពេលប្រើវិធីសាស្រ្តនេះ វាត្រូវបានសន្មត់ថាប្រាក់កម្ចីមានផលចំណេញក្នុងករណីដែលអង្គការពាណិជ្ជកម្មទទួលបានប្រាក់ចំណូលបែបនេះសម្រាប់ទំនិញដែលបានទិញដោយឥណទាន ដែលនឹងទូទាត់សងរាល់ការចំណាយសម្រាប់ការលក់ទំនិញ ហើយកម្រិតលទ្ធផលនៃប្រាក់ចំណេញនឹងត្រូវគ្នាទៅនឹង បានគ្រោងទុកមួយ។ ទីតាំងទ្រឹស្តីនេះគួរតែបង្កើតជាមូលដ្ឋានសម្រាប់កំណត់ប្រាក់ចំណេញ ឬភាពមិនចំណេញនៃប្រាក់កម្ចីសម្រាប់អង្គការពាណិជ្ជកម្ម។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ ទំនិញដែលបានទិញតាមឥណទានត្រូវបានលក់កាន់តែលឿន ទំនិញកាន់តែច្រើនអាចទិញបានពីអ្នកផលិតទំនិញពេញមួយឆ្នាំ ដូច្នេះហើយ ជាមួយនឹងចំនួនប្រាក់កម្ចីតិច និងការចំណាយទាប វាអាចបង្កើនចំណូលនៃពាណិជ្ជកម្ម។ អង្គការ។
វិធីសាស្រ្តពិសោធន៍-ស្ថិតិគឺផ្អែកលើការសិក្សាអំពីចំណូលបច្ចុប្បន្ននៃប្រភេទទំនិញមួយចំនួនក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមក ដោយគិតគូរពីឥទ្ធិពលនៃកត្តាផ្សេងៗលើល្បឿនចរាចរ។ ដើម្បីកំណត់ស្តង់ដារសម្រាប់រយៈពេលខាងមុខ ស៊េរីថាមវន្តនៃស្តុកទំនិញជាក់ស្តែងនៃការផ្ទុកបច្ចុប្បន្នត្រូវបានបង្កើតឡើង ហើយចំណូលប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់រយៈពេល 3-5 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះត្រូវបានវិភាគ។ និន្នាការអភិវឌ្ឍន៍ទុនបំរុងដែលបានបង្ហាញក្នុងអំឡុងពេលការវិភាគត្រូវបានបូកបញ្ចូលដោយគិតគូរពីកត្តាគោលបំណង និងប្រធានបទ។ ជាលទ្ធផលនៃឥទ្ធិពលនៃកត្តាទាំងនេះស្តង់ដារប៉ាន់ស្មានត្រូវបានគណនាជាថ្ងៃនៃចំណូល។
ប៉ុន្តែវិធីសាស្រ្តនៃការគណនាស្តុកទំនិញនេះគឺមិនល្អឥតខ្ចោះនោះទេ ព្រោះវាជាមូលដ្ឋានធ្វើឱ្យមានការបូកសរុបសាមញ្ញនៃកម្រិតជាក់ស្តែងនៃស្តុកទំនិញក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ ទន្ទឹមនឹងនេះការខ្វះខាតនៃអតីតកាលត្រូវបានផ្ទេរទៅការគណនាទៅកម្រិតមួយឬមួយផ្សេងទៀតឥទ្ធិពលនៃកត្តាដែលបង្កើតបរិមាណស្តុកទំនិញមិនត្រូវបានគេយកមកពិចារណាពេញលេញដែលនាំឱ្យមានភាពមិនសមហេតុផលនៃស្តង់ដារ។
ភាគច្រើនជាញឹកញាប់សហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មប្រើវិធីសាស្រ្តនៃការគណនាបច្ចេកទេសនិងសេដ្ឋកិច្ចវាគួរឱ្យទុកចិត្តនិងត្រឹមត្រូវ។ ខ្លឹមសាររបស់វាស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថាការគណនាបទដ្ឋាននៃស្តុកទំនិញត្រូវបានអនុវត្តដោយធាតុស្របតាមដំណើរការនៃការបង្កើតភាគហ៊ុន។ ទន្ទឹមនឹងនេះអត្រាសារពើភ័ណ្ឌរួមបញ្ចូលធាតុដូចខាងក្រោម: ពេលវេលាសម្រាប់ការទទួលយកការផ្ទៀងផ្ទាត់និងការរៀបចំទំនិញសម្រាប់លក់; ពេលវេលាស្នាក់នៅនៃទំនិញក្នុងទម្រង់នៃការជួញដូរភាគហ៊ុន; ភាគហ៊ុនធានា (ក្នុងករណីការផ្គត់ផ្គង់មិនស្មើគ្នា ការផ្លាស់ប្តូរចំណូល និងតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់)។
ផ្នែកសំខាន់នៃស្ដង់ដារសារពើភ័ណ្ឌគឺ ភាគហ៊ុនជួញដូរ ដែលមានពីរផ្នែក៖
1.working stock, ដែលត្រូវតែជានិច្ចនៅលើជាន់ជួញដូរ;
2. ស្តុកនៃការបំពេញបន្ថែមបច្ចុប្បន្ន ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីធានាការលក់ទំនិញដោយមិនមានការរំខានសម្រាប់រយៈពេលរហូតដល់ការទទួលទំនិញបន្ទាប់។
ភាគហ៊ុនធានាមានគោលបំណងធានាឱ្យមានការលក់ទំនិញដោយមិនមានការរំខានក្នុងករណីមានកាលៈទេសៈដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន (ការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃតម្រូវការ ភាពមិនអាចធ្វើការទិញបានទាន់ពេលវេលា និងការដឹកជញ្ជូនទំនិញ។ល។)។
សំណុំការចាត់ថ្នាក់តំណាងគឺជាភាគហ៊ុនបង្ហាញដែលមានទីតាំងនៅជាន់ជួញដូរ ដែលគួរតែមានភាពខុសគ្នាទាំងស្រុងនៃការចាត់ថ្នាក់នៃទំនិញនៃក្រុមផលិតផលនេះ។ ភាគហ៊ុនក្នុងបរិមាណនៃចំណូលមួយថ្ងៃក៏ត្រូវបានរក្សាទុកនៅជាន់ជួញដូរផងដែរ បំពេញប្រចាំថ្ងៃដោយចំណាយលើភាគហ៊ុននៃការបំពេញបន្ថែមបច្ចុប្បន្ន និងត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់ការចេញផ្សាយទំនិញដោយផ្ទាល់ដល់អតិថិជន។
ដូច្នេះ លទ្ធផលនៃវិធីសាស្ត្របច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ចនៃការរៀបចំផែនការ និងការបែងចែកសារពើភ័ណ្ឌ មានរូបមន្តដូចខាងក្រោម៖
H \u003d PP + RZ + 1/2ZTP + GZ,
ដែល H ជាអត្រាភាគហ៊ុនក្នុងថ្ងៃ;
PP - ពេលវេលាសម្រាប់ការទទួលយកនិងការរៀបចំទំនិញសម្រាប់លក់, ថ្ងៃ;
RZ - ភាគហ៊ុនធ្វើការ, ថ្ងៃ;
ZRP - ភាគហ៊ុននៃការបំពេញបន្ថែមបច្ចុប្បន្ន, ថ្ងៃ;
GZ - ធានាស្តុកថ្ងៃ។
វិធីសាស្រ្តនៃការគណនាបច្ចេកទេសនិងសេដ្ឋកិច្ចមានគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិរបស់វា។ នៅលើដៃមួយវិធីសាស្រ្តនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកយកទៅក្នុងគណនីបារម្ភនៃការបង្កើតនិងការប្រើប្រាស់សារពើភ័ណ្ឌសម្រាប់ក្រុមនីមួយៗនៃទំនិញ។ ប៉ុន្តែម្យ៉ាងវិញទៀត វាចំណាយពេលច្រើន ហើយត្រូវការព័ត៌មានច្រើន ដែលវាមិនតែងតែជាប្រព័ន្ធនៅក្នុងសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មនោះទេ។
នៅពេលប្រើវិធីសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ច-ស្ថិតិ ការគណនាស្តង់ដារសារពើភ័ណ្ឌជាថ្ងៃត្រូវបានអនុវត្តជាញឹកញាប់បំផុតដោយប្រើការផ្លាស់ប្តូរមធ្យម។ ណែនាំ អនុសញ្ញាសារពើភ័ណ្ឌក្នុងថ្ងៃ (K1, K2, ... , Kpl) ដែលត្រូវគ្នានឹងតម្លៃនៃរយៈពេល (ឆ្នាំ) ។ ការគណនាត្រូវបានអនុវត្តតាមជំហានជាច្រើន៖
ជំហានទីមួយ ទីពីរ និងទីបី គឺត្រូវគណនាមេគុណមធ្យម K1av, K2av, ..., Knav ដោយយោងតាមរូបមន្តមធ្យមនព្វន្ធដោយរលូន៖
K1av = (K1 + K2) / ២
K2av = (K2 + K3) / ២
Кnср = (К…ср + Кn‑1 ср) / ២.
ជំហានទីបួនគឺការគណនានៃការផ្លាស់ប្តូរប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមនៅក្នុងសារពើភ័ណ្ឌ (Δ) សម្រាប់រយៈពេលវិភាគទាំងមូល:
(Knav - K1av) / (n - 1)
ជំហានទីប្រាំគឺជាហេតុផលសម្រាប់ស្តង់ដារសារពើភ័ណ្ឌសម្រាប់ឆ្នាំដែលបានគ្រោងទុក៖
Kpl \u003d Kprosh + 2Δ ឬ Kpl \u003d Kotch + Δ
ចំនួននៃសារពើភ័ណ្ឌដែលបានគ្រោងទុកនឹងត្រូវបានគណនាជាផលិតផលនៃចំណូលមួយថ្ងៃដែលបានគ្រោងទុកដោយមេគុណដែលបានគ្រោងទុក នោះគឺ៖
ТЗpl \u003d Ortho * Kpl ។
ការបែងចែកស្តុកទំនិញដោយសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មមានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីការរៀបចំ និងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការអនុវត្តដំណើរការនេះនៅក្នុងវិស័យផ្សេងទៀតនៃសេដ្ឋកិច្ចជាតិ។ ហេតុផលសម្រាប់ភាពខុសគ្នាគឺស្ថិតនៅក្នុងលក្ខណៈនៃការចំណាយ។
ការប្រើប្រាស់សារពើភ័ណ្ឌគឺមានលក្ខខណ្ឌយ៉ាងតឹងរ៉ឹង កម្មវិធីផលិតកម្ម. វាអាចត្រូវបានគណនាប្រសិនបើអ្នកដឹងពីផែនការផលិតកម្ម និងអត្រាប្រើប្រាស់នៃវត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើមក្នុងមួយឯកតានៃផលិតផល វាកាន់តែកំណត់។ កាលៈទេសៈនេះ ជាមួយនឹងការចែកចាយដែលត្រូវបានបំបាត់កំហុសតាមឧត្ដមគតិ ធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីបោះបង់ចោលទាំងស្រុងនូវកន្លែងផ្ទុក ដើម្បីចែកចាយ "ពីកង់"។
ការប្រើប្រាស់ស្តុកទំនិញគឺមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា និងពិបាកក្នុងការទស្សន៍ទាយ ព្រោះវាត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយនឹងប្រភេទទូរសព្ទដូចជាតម្រូវការរបស់ប្រជាជន ដែលឆ្លើយតបយ៉ាងច្បាស់ទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច សង្គម អាកាសធាតុ ផ្លូវចិត្ត និងផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះវាមិនមែនជារឿងចម្លែកទេដែលទំនិញដែលខ្វះខាតនៅពេលបញ្ជាទិញចូលក្នុងបណ្តាញចែកចាយធ្លាក់ចូលទៅក្នុងប្រភេទដែលមានតម្រូវការទាប ហើយទូទាត់ក្នុងស្តុក ហើយផ្ទុយទៅវិញ ទំនិញពីទំនិញយឺតៗមួយចំនួន។ ចាប់ផ្តើមមានតម្រូវការខ្ពស់។
សារពើភ័ណ្ឌគឺជាមុខងារតំរូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ម្នាក់ៗ (ចំនួនប្រជាជន) ដែលងាយនឹងមានឥទ្ធិពលខ្លាំង កាលៈទេសៈចៃដន្យ(សមាមាត្របរិមាណរបស់ពួកគេត្រូវបានបង្ហាញតែក្នុងបរិមាណគ្រប់គ្រាន់ប៉ុណ្ណោះ។ ក្នុងចំនួនដ៏ច្រើន។ធាតុនៃចំនួនសរុបត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងម៉ាស់នៃបាតុភូត) ហើយដូច្នេះតម្រូវឱ្យមានការសិក្សាជាប្រព័ន្ធ។
ស្ដង់ដារនៃស្តុកទំនិញគួរតែដើរតួជាតម្លៃមធ្យម កម្រិតចេញពីគម្លាតចៃដន្យ និងតិចតួចដែលជាភាពទៀងទាត់នៃលក្ខណៈ stochastic ។ បញ្ហាស្ថិតនៅក្នុងការសិក្សា និងធ្វើគំរូគំរូនៃស្តុកទំនិញ និងការបង្កើតស្តង់ដារតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រនៅលើមូលដ្ឋាននេះ។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
តំណភ្ជាប់កណ្តាលនៃយន្តការត្រួតពិនិត្យ សារពើភ័ណ្ឌនៅកម្រិត សហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មគឺជាការបែងចែក និងការធ្វើផែនការនៃបរិមាណរបស់ពួកគេ។
គោលបំណងនៃការបែងចែក សារពើភ័ណ្ឌគឺដើម្បីកំណត់ទំហំដ៏ល្អប្រសើររបស់ពួកគេ ដើម្បីធានាបាននូវទំហំពាណិជ្ជកម្មដែលបានគ្រោងទុកក្នុងលក្ខខណ្ឌ ទីកន្លែង និងពេលវេលាជាក់លាក់ ការបង្កើតនូវតម្រូវការជាមុននៃសម្ភារៈចាំបាច់សម្រាប់ការលក់ទំនិញតាមចង្វាក់ និងមិនមានការរំខាន ជាមួយនឹងការចំណាយតិចតួចបំផុតសម្រាប់ការបង្កើត ការផ្ទុក និងបទប្បញ្ញត្តិរបស់ពួកគេ។
អត្រាសារពើភ័ណ្ឌត្រូវបានប្រើប្រាស់ ការជួញដូរអង្គការ ( សហគ្រាស) នៅ៖
- ការអភិវឌ្ឍន៍ផែនការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញ (ស្តុក និងបង្កាន់ដៃទំនិញ);
- កំណត់បរិមាណដើមទុនធ្វើការ និងចំនួនឥណទានដែលត្រូវការសម្រាប់ការបង្កើតរបស់ពួកគេ។
- គ្រប់គ្រងការនាំចូលទំនិញ និង ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការការស្តុកទុក ការរកឃើញកង្វះខាត ឬការបង្កើតស្តុកលើស (យឺត នាំចូលច្រើនជាងការគ្រោងទុក);
- ការគ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់ សារពើភ័ណ្ឌការផ្លាស់ប្តូរ, ការគណនានៃចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានគ្រោងទុកនៃការចំណាយសម្រាប់ការរក្សាទុកស្តុកទំនិញ;
- ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវស្ថិតិ និងការគ្រប់គ្រងគណនេយ្យ និងការគ្រប់គ្រង សារពើភ័ណ្ឌនិងសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសទាំងមូល។
ការបែងចែកស្តុកទំនិញគឺផ្អែកលើគោលការណ៍ដូចខាងក្រោមៈ
1. ភាពល្អប្រសើរ. បទប្បញ្ញត្តិគួរតែផ្តល់សម្រាប់ទំហំតូចបំផុត។ សារពើភ័ណ្ឌដែលការបន្តនៃដំណើរការចរាចរត្រូវបានធានា ការពេញចិត្តនៃតម្រូវការរបស់ប្រជាជនសម្រាប់ទំនិញ។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យភាពសុទិដ្ឋិនិយមត្រូវបានកំណត់ខុសៗគ្នាអាស្រ័យលើកម្រិតដែលកិច្ចការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌត្រូវបានដោះស្រាយ។
លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ភាពល្អប្រសើរអាចជាសូចនាករដូចជា៖
- កម្រិតនៃការចំណាយចែកចាយសរុបដែលទាក់ទងនឹងការដឹកជញ្ជូន និងការផ្ទុកទំនិញក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃការពេញចិត្តពេញលេញបំផុតនៃតម្រូវការរបស់ប្រជាជនសម្រាប់ទំនិញប្រើប្រាស់ (សម្រាប់សហគ្រាសលក់រាយ);
- ពេលវេលានៃការចរាចរទំនិញជាមួយនឹងភាពជឿជាក់អតិបរមានៃការផ្គត់ផ្គង់លក់រាយ (សម្រាប់អ្នកលក់ដុំ);
- កម្រិតនៃការប្រមូលផ្តុំនៃភាគហ៊ុននៃការបន្តមិនទៀងទាត់នៅក្នុងតំណភ្ជាប់បុគ្គលនៃគេហទំព័រពាណិជ្ជកម្ម ឬកន្លែងផ្ទុក។
- ភាគហ៊ុននៃភាគហ៊ុនដែលមានចលនាយឺតក្នុងបរិមាណសរុប។ល។
2. ភាពជឿជាក់. ការអនុវត្តគោលការណ៍នេះត្រូវបានសម្រេចតាមរយៈការបង្កើតភាគហ៊ុនធានារ៉ាប់រង ដើម្បីការពារដំណើរការជួញដូរពីការប្រែប្រួលនៃតម្រូវការដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន (ការកើតឡើងនៃតម្រូវការប្រញាប់ប្រញាល់) ឬការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញ (ជាលទ្ធផលនៃការរំលោភបំពានលើកាលវិភាគដឹកជញ្ជូន)។ វាមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសពីទស្សនៈសង្គមដើម្បីធានាការបង្កើតស្តុកធានារ៉ាប់រងក្នុងបរិមាណដែលមិនរាប់បញ្ចូលទាំងស្រុងនូវលទ្ធភាពនៃការខ្វះខាតទំនិញនៃតម្រូវការសំខាន់ៗ (ម្សៅ ធញ្ញជាតិ ប៉ាស្តា ស្ករ អំបិល ឈើគូស សាប៊ូ ។ល។) .
3. វិទ្យាសាស្ត្រ. យោងតាមគោលការណ៍ស្តង់ដារនេះ។ សារពើភ័ណ្ឌគួរតែត្រូវបានអនុវត្តដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តបច្ចេកទេស - សេដ្ឋកិច្ច និងសេដ្ឋកិច្ច - គណិតវិទ្យា ដោយផ្អែកលើភាពទៀងទាត់សំខាន់នៃការបង្កើតស្តុកទំនិញដែលបានកំណត់ជាលទ្ធផលនៃការវិភាគ (ការផ្លាស់ប្តូររបស់ពួកគេតាមពេលវេលា ទំនាក់ទំនងរវាងស្តុកទំនិញ។ និងការផ្លាស់ប្តូរ ការពឹងផ្អែកលើកត្តាសេដ្ឋកិច្ច និងអង្គការដ៏សំខាន់បំផុត ការចែកចាយទំនិញរវាងខ្សែសង្វាក់លក់ដុំ និងលក់រាយ។ល។)។
4. ការពិត. នៅពេលបង្កើតស្តង់ដារមួយគួរតែយកទៅក្នុងគណនីតម្រូវការជាមុននៃសម្ភារៈសម្រាប់ការបង្កើតទំហំរបស់ពួកគេ: បរិមាណនៃធនធានទំនិញដែលអាចទិញបានដោយសហគ្រាស; តំបន់ស្តុកទុក និងធុងដែលផ្តល់ការផ្ទុកទំនិញមួយចំនួន ឧបករណ៍បច្ចេកទេសរបស់ពួកគេ; បរិមាណនៃដើមទុនធ្វើការផ្ទាល់ខ្លួន ដែលកំណត់ឱកាសពិតប្រាកដសម្រាប់ការប្រមូលផ្តុំសារពើភ័ណ្ឌ។ នៅពេលប្រើគំរូសេដ្ឋកិច្ច និងគណិតវិទ្យា ការពិតនៃស្តង់ដារត្រូវបានធានាដោយការណែនាំនៃការរឹតបន្តឹងមួយចំនួន។
5. ប្រសិទ្ធភាព។ការបែងចែកស្តុកទំនិញគួរតែធានាដល់ការបង្កើនល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូររបស់ពួកគេ ការដាក់សមហេតុផលរវាងតំណភ្ជាប់លក់ដុំ និងរាយ សហគ្រាស និងតំបន់ផ្ទុក និងកាត់បន្ថយការចំណាយសរុបដែលទាក់ទងនឹងការដឹកជញ្ជូន និងការផ្ទុកទំនិញ។
នៅក្នុងដំណើរការនៃការបែងចែក មិនត្រឹមតែឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចខ្លួនឯងគួរតែត្រូវបានធានាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ត្រូវគិតគូរពីទិដ្ឋភាពសង្គមនៃបញ្ហាចង្វាក់ និងការបន្តនៃការផ្គត់ផ្គង់ផងដែរ។ ទំនិញចាំបាច់ចំនួនប្រជាជន។
នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃសេដ្ឋកិច្ចដែលបានគ្រោងទុកក្នុងពាណិជ្ជកម្ម មានគោលគំនិតពីរនៃស្តង់ដារ សារពើភ័ណ្ឌជាប្រភេទសេដ្ឋកិច្ច។
1. ស្ដង់ដារជាទុនបំរុងដែលចាំបាច់ដើម្បីធានាបាននូវការអនុវត្តជាបន្តបន្ទាប់ ដើម្បីបំពេញបានយ៉ាងពេញលេញនូវបរិមាណ និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃតម្រូវការប្រើប្រាស់របស់ប្រជាជន។ ក្នុងន័យនេះ ស្ដង់ដារសារពើភណ្ឌធានាថា កម្រិតសារពើភ័ណ្ឌនៅតែមានស្ថេរភាពច្រើន ឬតិច ជាមួយនឹងទំនោរក្នុងការពង្រីកជួរផលិតផល។ ស្ដង់ដារសារពើភ័ណ្ឌកំណត់ដោយតម្រូវការរបស់អង្គការ (សហគ្រាស) ក្នុងទំនិញ ដោយមិនគិតពីសមត្ថភាពធនធានរបស់រដ្ឋ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការទាំងនេះ។
2. ស្ដង់ដារជាស្ដង់ដារទំនិញដែលធានានូវការចែកចាយសូម្បីតែនៃធនធាននៅទូទាំងតំបន់ អង្គការ និងរយៈពេលនៃឆ្នាំ (នោះគឺនៅក្នុងលំហ និងពេលវេលា) ស្របតាមសមត្ថភាពរបស់សង្គមក្នុងការដឹកនាំទំនិញមួយចំនួនទៅក្នុងវិស័យ។ នៃឈាមរត់។ ស្ដង់ដារនៃស្តុកទំនិញក្នុងន័យនេះគឺចល័ត និងផ្លាស់ប្តូរទាំងឡើងលើ និងចុះក្រោម អាស្រ័យលើបរិមាណនៃធនធានទំនិញ កម្រិតនៃការតិត្ថិភាពនៃបណ្តាញចរាចរជាមួយទំនិញ។
នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ ភាពផ្ទុយគ្នាដែលមានរវាង "ស្តង់ដារសមត្ថភាព" និង "ស្តង់ដារតម្រូវការ" ផ្លាស់ប្តូរខ្លឹមសាររបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងខ្លឹមសារបញ្ហានៅតែមាន។ សហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មជាក់លាក់មួយអាចក្លាយជាមិនអាចបង្កើតសារពើភ័ណ្ឌចាំបាច់ មិនមែនដោយសារស្ថានភាពនៃកង្វះការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញនោះទេ ប៉ុន្តែដោយសារតែការលំបាកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ នៅសម័យរបស់យើងបញ្ហានេះគឺធ្ងន់ធ្ងរបំផុត។
បញ្ជីអក្សរសិល្ប៍ដែលបានប្រើ
1. Ivanov G.G. ឃ្លាំងផ្ទុកទំនិញ៖ សៀវភៅសិក្សា - M.: ID FORUM, SIC INFRA-M, 2016 - 192 p.
2. Ivanov G.G. លក់ដុំ: ការបង្រៀន- M.: ID FORUM: NITs INFRA-M, 2013 - 96 p.
3. Ivanov G.G. សេដ្ឋកិច្ចនៃអង្គការ (ពាណិជ្ជកម្ម): សៀវភៅសិក្សា - M.: ID FORUM: INFRA-M, 2012 - 352 ទំ។
កិច្ចការមួយ។ កំណត់ស្ដង់ដារសារពើភ័ណ្ឌក្នុងចំនួន និងថ្ងៃសម្រាប់សហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មលក់រាយសម្រាប់ត្រីមាសទី 3
កំណត់ស្ដង់ដារនៃសារពើភ័ណ្ឌក្នុងចំនួន និងថ្ងៃសម្រាប់អ្នកលក់រាយសម្រាប់ត្រីមាសទី 3 ដោយប្រើទិន្នន័យខាងក្រោម៖
ផែនការចំណូលលក់រាយ RUB 4,050 លាន។
បង្កាន់ដៃទំនិញ៖
សម្រាប់កូតាដែលបានបែងចែក 2002 លានរូប្លិ៍;
សម្រាប់ការទិញឯករាជ្យ 2,170 លានរូប្លិ៍។
3. សារពើភ័ណ្ឌជាក់ស្តែងនៅដើមត្រីមាសទី 3 - 1,190 លានរូប្លែ រួមទាំង 85 លានរូប្លែដែលត្រូវប្រគល់ជូនអ្នកផ្គត់ផ្គង់វិញ។
សមាមាត្រសារពើភ័ណ្ឌគឺជាចំនួនដ៏ប្រសើរបំផុតនៃសារពើភ័ណ្ឌដែលធានាឱ្យមានការលក់ទំនិញដោយមិនមានការរំខានក្នុងការចំណាយអប្បបរមា។
នៅក្នុងការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តនៃការគណនាបច្ចេកទេសនិងសេដ្ឋកិច្ចនៃស្តង់ដារនៃស្តុកទំនិញបានទទួលការចែកចាយយ៉ាងទូលំទូលាយបំផុត។ យោងទៅតាមវាបរិមាណសារពើភ័ណ្ឌត្រូវបានបែងចែកទៅជាធាតុដាច់ដោយឡែក:
សារពើភ័ណ្ឌតម្រូវឱ្យបង្ហាញដល់អតិថិជន និងការលក់ប្រចាំថ្ងៃ។ ទំហំនៃភាគហ៊ុននេះអាស្រ័យលើចំនួនទំនិញដែលបានលក់នៅក្នុងហាង តម្លៃជាមធ្យមនៃទំនិញមួយ និងចំណូលមួយថ្ងៃ។
តម្រូវការសារពើភ័ណ្ឌដើម្បីធានាការលក់ដោយមិនមានការរំខានរវាងការដឹកជញ្ជូន។ ទំហំរបស់វាអាស្រ័យលើចំនួនធាតុនៃទំនិញដែលទទួលបានក្នុងមួយបាច់ និងចន្លោះពេលរវាងការចែកចាយ។
ស្តុកសុវត្ថិភាពដែលត្រូវការក្នុងករណីមានការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការអតិថិជន ឬការបំពានដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ កាតព្វកិច្ចកិច្ចសន្យា. ទំហំរបស់វាគឺជាផ្នែកជាក់លាក់នៃផលបូកនៃផ្នែកទី 1 និងទី 2 នៃអត្រាសារពើភ័ណ្ឌ។
រឹមសម្រាប់ពេលវេលាដែលត្រូវការសម្រាប់ការទទួលយក ការត្រួតពិនិត្យ និងការរៀបចំមុនពេលលក់ទំនិញ។
អត្រាភាគហ៊ុន (N) ត្រូវបានគណនាដោយគុណអត្រាភាគហ៊ុនជាថ្ងៃ (W) ដោយចំណូលមួយថ្ងៃរបស់សហគ្រាស (T)៖
ដើម្បីកំណត់អត្រាសារពើភ័ណ្ឌក្នុងមួយថ្ងៃ ធាតុខាងលើទាំងអស់ត្រូវបានបូកបញ្ចូលគ្នា៖
Зi = ai + bi + 1/2 ci + di, (11)
អាយ - ស្តុកទុកសម្រាប់ពេលទទួលយក និងរៀបចំការលក់មុននៃផលិតផល i-th,
bi - ភាគហ៊ុនដំណើរការនៃធាតុ i-th,
ci - ភាពញឹកញាប់នៃការចែកចាយផលិតផល i-th ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានថ្ងៃ
ឌី - ស្តុកសុវត្ថិភាពនៃធាតុ i-th ។
លក្ខខណ្ឌទាំងនេះមិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការគណនាបច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ចនៃស្ដង់ដារសារពើភ័ណ្ឌទេ។
ដូច្នេះគួរប្រើវាតែពេលអភិវឌ្ឍថវិការបស់អង្គការប៉ុណ្ណោះ។
ការអភិវឌ្ឍន៍ថវិកាប្រតិបត្តិការចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងនិយមន័យនៃផែនការលក់ ពោលគឺជាមួយនឹងការបង្កើតថវិកាលក់។ ផែនការចំណូលលក់រាយសម្រាប់សហគ្រាសនេះគឺ 4,050 លានរូប្លិ៍។ (តាមលក្ខខណ្ឌ) ។
បន្ទាប់ពីបង្កើតបរិមាណលក់ដែលបានគ្រោងទុក ថវិកាសារពើភ័ណ្ឌត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើថវិកាសម្រាប់ការទិញ ថ្លៃពលកម្ម និងតម្លៃចែកចាយអថេរត្រូវបានធ្វើឡើង។
ថវិកាសារពើភ័ណ្ឌគឺជាការគណនាតម្រូវការរបស់សហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មក្នុងធនធានទំនិញ និងការអភិវឌ្ឍន៍វិធានការដើម្បីរៀបចំការទិញរបស់ពួកគេនៅក្នុង ទំហំដែលត្រូវការ. ស្តុកទំនិញនៅសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មលក់រាយតំណាងឱ្យមូលដ្ឋានសម្ភារៈនៃចំណូលពាណិជ្ជកម្មលក់រាយ ហើយស្ថិតក្នុងទំនាក់ទំនងតុល្យភាពជាមួយចំណូលពាណិជ្ជកម្មលក់រាយ (5):
ТЗн + П = РТО + ТЗк, (12)
TKn; ТЗк - ស្តុកទំនិញនៅដើមឆ្នាំ និងចុងឆ្នាំ;
P - បរិមាណនៃការទិញទំនិញ;
RTO - ចំណូលលក់រាយ។
ធនធានទំនិញកំណត់លក្ខណៈបរិមាណនៃការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញត្រូវតែលើសពីការលក់រាយ ដែលកំណត់តម្រូវការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដោយបរិមាណនៃស្តុកទំនិញល្អបំផុត ពោលគឺ ស្តុកទំនិញ បរិមាណដែលនឹងគ្រប់គ្រាន់ ម៉្យាងទៀតដើម្បីរៀបចំពាណិជ្ជកម្មគ្មានការរំខាន និង។ ម៉្យាងវិញទៀត នឹងមិននាំទៅដល់ការស្តុកទំនិញលើសចំណុះ និងការបង្កកបរិមាណទំនិញឡើយ។
ទាក់ទងទៅនឹងសហគ្រាសដែលកំពុងសិក្សាការទទួលទំនិញក្នុងរយៈពេលនេះត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងមានចំនួន 4172 លានរូប្លិ៍។ (២០០២ + ២១៧០)។ ស្តុកទំនិញសុទ្ធនៅដើមសម័យកាលគឺស្មើនឹង 1105 លានរូប្លិ៍។ (១១៩០-៨៥)។
ដូច្នេះសមតុល្យនៃការផ្គត់ផ្គង់និងការលក់គឺ 1227 លានរូប្លិ៍។ (1190 - 85 - 4050 + 4172) ដែលនឹងក្លាយជាតម្លៃនៃសារពើភ័ណ្ឌនៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេល។
កម្រិតនៃស្តុកទំនិញគឺស្មើគ្នាយោងទៅតាមការគណនាយោងតាមរូបមន្ត (1) គឺ 27 ថ្ងៃ (1227 * 90 / 4050) ។
កំណត់ស្ដង់ដារនៃសារពើភ័ណ្ឌក្នុងចំនួន និងថ្ងៃនៃមូលដ្ឋានលក់ដុំនៅចុងឆ្នាំ (Q4)
កំណត់ស្ដង់ដារនៃសារពើភ័ណ្ឌក្នុងចំនួន និងថ្ងៃនៃមូលដ្ឋានលក់ដុំនៅចុងឆ្នាំ (Q4) ដោយយោងតាមទិន្នន័យខាងក្រោម៖
ផែនការនៃការផ្លាស់ប្តូរពាណិជ្ជកម្មលក់ដុំសម្រាប់ឆ្នាំគឺ 4,448 លានរូប្លិ៍រួមទាំងការដឹកជញ្ជូន 400 លានរូប្លិ៍។
ចំណែកនៃចំណូលឃ្លាំងនៅត្រីមាសទី ៤ ក្នុងចំណូលប្រចាំឆ្នាំ ២៧%
ស្ដង់ដារនៃស្តុកទំនិញសម្រាប់ត្រីមាសទី 4 គឺ 16 ថ្ងៃ។
ចំណូលលក់ដុំសម្រាប់ឆ្នាំ (មិនរាប់បញ្ចូលការដឹកជញ្ជូន) - 4,048 លានរូប្លិ៍:
ឆ្នាំ \u003d Topt - Ttransit \u003d 4448 - 400 \u003d 4 048, (13)
ចំណូលលក់ដុំសម្រាប់ត្រីមាសទី 4 - 1093 លានរូប្លិ៍:
Tkvart \u003d ឆ្នាំ * Ud ។ ទំងន់ = 4048 * 0.27 = 1093, (14)
ដូច្នេះចំណូលមួយថ្ងៃក្នុងរយៈពេលនេះគឺ 12.14 លានរូប្លិ៍:
T1day = Tquart / Ndays ក្នុងមួយត្រីមាស។ = 1093/90 = 12.14, (15)
នេះមានន័យថាស្តង់ដារសារពើភ័ណ្ឌសម្រាប់ត្រីមាសទី 4 នឹងមាន 194.30 លានរូប្លិ៍:
Hb \u003d T1dn * Norm \u003d 12.14 * 16 \u003d 194.30, (16)
ដូច្នេះសរុបមកយើងកត់សំគាល់ថាក្នុងរយៈពេលដែលបានវិភាគបទដ្ឋាននៃស្តុកទំនិញគឺ 16 ថ្ងៃស្តង់ដារគឺ 194.30 លានរូប្លិ៍។
កំពុងផ្ទុក...
