ធម្មនុញ្ញនៃសេវាកម្មផ្ទៃក្នុងរបស់ព្រះអាទិត្យ rf ។ របៀបផ្តល់ការបញ្ជាទិញ សូមមើលអ្វីដែល "បញ្ជាយោធា" មាននៅក្នុងវចនានុក្រមផ្សេងទៀត។

វាចាំបាច់សម្រាប់ទាហាន និងពលទាហាន និងថ្នាក់លើ ដើម្បីបញ្ជា និងបញ្ជាឱ្យត្រឹមត្រូវ។ ដោយបានក្លាយជាសេនាធិការដោយគ្មានបទពិសោធន៍ ខ្ញុំបានបញ្ជាដូចម្ដេចថា "ក្រុមហ៊ុន ឈរតម្រង់ទៅបន្ទប់ទទួលទានអាហារដោយស្នែង!" - ដែលបានដឹងថាពីជុំវិញជ្រុងនៃបន្ទាយនៅពេលនោះ ឧត្តមសេនីយ៍ឯក Nikolai Polgui មន្ត្រីនយោបាយនៃ អង្គភាព (បានស្លាប់នៅអាហ្វហ្គានីស្ថាន - ការចងចាំដល់គាត់) ដូច្នេះ ... បន្ទាប់ពីអាហារថ្ងៃត្រង់ខ្ញុំបានប្រលងជាប់គាត់រួចហើយលើចំណេះដឹងអំពីធម្មនុញ្ញរួមទាំងសមយុទ្ធ។

ខ្ញុំសូមលើកឧទាហរណ៍មួយពីធម្មនុញ្ញ។ វាចែងយ៉ាងច្បាស់នូវការបញ្ជាទិញ និងរបៀបផ្តល់ឱ្យវា។

មាត្រា ៣៦ នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញ សេវាកម្មផ្ទៃក្នុងកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី៖ បញ្ជា - បញ្ជារបស់មេបញ្ជាការ (មេបញ្ជាការ) ផ្ញើទៅកាន់អ្នកក្រោមបង្គាប់និងតម្រូវឱ្យមានការអនុវត្តជាកាតព្វកិច្ច។ សកម្មភាពជាក់លាក់ការ​គោរព​តាម​វិធាន​ជាក់លាក់ ឬ​ការ​បង្កើត​លំដាប់​មួយ​ចំនួន ការ​ផ្តល់។ ការបញ្ជាទិញអាចត្រូវបានផ្តល់ឱ្យជាលាយលក្ខណ៍អក្សរដោយផ្ទាល់មាត់ឬដោយ មធ្យោបាយបច្ចេកទេសការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយបុគ្គលិកយោធាមួយក្រុម ឬមួយក្រុម...

បញ្ជាផ្ទាល់មាត់ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដោយមេបញ្ជាការទាំងអស់ (មេបញ្ជាការ) ។ ជាការប្រសើរក្នុងការចេញបញ្ជាតាមលំដាប់ថ្នាក់ក្រោម ព្រោះជាឧទាហរណ៍ មេបញ្ជាការកងអនុសេនាធំបញ្ជាទាហាន ចុះហេតុអ្វីចាំបាច់មានមេកងអនុសេនាតូច ឬមេក្រុម? អ្នកអាចផ្តល់ការបញ្ជាទិញដោយផ្ទាល់បានលុះត្រាតែមិនមានអ្នកបញ្ជាផ្ទាល់។ មេបញ្ជាការត្រូវធានាថា បទបញ្ជាត្រូវបានអនុវត្ត។ គាត់ទទួលខុសត្រូវចំពោះបទបញ្ជាដែលបានផ្តល់ឱ្យនិងផលវិបាករបស់វា។ បទបញ្ជាត្រូវតែបង្កើតឱ្យបានច្បាស់លាស់ ការបកស្រាយពីរដងគឺមិនអាចទទួលយកបានទេនៅទីនេះ - ការបញ្ជាទិញមិនអាចបង្កឱ្យមានការសង្ស័យនៅក្នុងអ្នកក្រោមបង្គាប់។
បើ​ទាហាន​មិន​យល់​ពី​បញ្ជា​នោះ គាត់​អាច​សួរ​ម្ដង​ទៀត។ អ្នក​ដែល​ចេញ​បញ្ជា​អាច​សុំ​ឱ្យ​បញ្ជា​នេះ​ម្ដង​ទៀត​បាន។
អ្នកបម្រើ បានទទួលបញ្ជាហើយ ឆ្លើយថា "បាទ" ហើយបន្តអនុវត្តវា។ អ្នកបម្រើត្រូវមានកាតព្វកិច្ចរាយការណ៍ទៅប្រធានអំពីការអនុវត្តបទបញ្ជា។ ជាឧទាហរណ៍នៃការបញ្ជាទិញ ឈុតមួយពីខ្សែភាពយន្តរឿង "The Fall of an Empire" បានលិចចូលទៅក្នុងក្បាលរបស់ខ្ញុំ ដែលជាកន្លែងដែលមេបញ្ជាការកងពលថ្មើរជើងម្នាក់បានងាកទៅរកក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ ហើយគ្រវីដៃរបស់គាត់បានបញ្ជាថា "ទៅមុខ!" បន្ទាប់មកគាត់បានដឹកនាំ។ ក្រុមហ៊ុន​ដើម្បី​វាយ​លុក .... ប៉ុន្តែមានស្ថានភាពនៅពេលដែលរអិលកើតឡើង។

ជាឧទាហរណ៍ ខ្ញុំកំពុងអង្គុយក្នុងការិយាល័យ មានគោះទ្វារ៖
- បាទ។
មេបញ្ជាការដ៏រំភើបនៃកងអនុសេនាតូចទី 1 ដែលជាមន្ត្រីការពារជាន់ខ្ពស់លោក Sergei F. ហោះហើរនៅក្នុង:
- ឯកជន Sitashov បដិសេធមិនធ្វើតាមបញ្ជារបស់ខ្ញុំ! - ម៉េច? នេះគឺជា "ស្ថានភាពអាសន្ន" រួចទៅហើយ អស់រយៈពេលជាយូរមកហើយ វាមិនបានកើតឡើងទេ។
- ចំពោះខ្ញុំវា! ដូច្នេះ Sitashov អ្នកបដិសេធមិនធ្វើតាមបញ្ជារបស់មេកងអនុសេនាតូច? ស្ងៀមសម្លឹងមើលជាន់។ ខ្ញុំបន្ត។ - មែនហើយ បុរសដែលអ្នកជាមនុស្សពេញវ័យ ខ្ញុំមិនទៅបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកទេ។ តើអ្នកចាំរឿងរបស់ O. Henry "The Roads We Take" ទេ? អ្នកមិនចាំទេ មិនអីទេ។ អ្នកបានជ្រើសរើសផ្លូវរបស់អ្នកហើយ! កាតព្វកិច្ច! ក្រមព្រហ្មទណ្ឌនៅទីនេះ និងសៀវភៅនាំដីកា! ស៊ែរ យកកថាខណ្ឌទី១ នៃមាត្រា ៣៣២ មកនិយាយជាសំលេងរបស់ទាហាន!

មាត្រា 332 នៃក្រមព្រហ្មទណ្ឌនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ការខកខានក្នុងការអនុលោមតាមបញ្ជា៖ ការមិនប្រតិបត្តិដោយអ្នកក្រោមបង្គាប់នៃបញ្ជាពីថ្នាក់លើដែលបានផ្តល់ឱ្យនៅក្នុង ក្នុង​ពេល​កំណត់ដែលបណ្តាលឱ្យមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់ផលប្រយោជន៍នៃសេវាកម្មនេះ ត្រូវផ្តន្ទាទោសដោយការរឹតបន្តឹងក្នុងការបម្រើយោធារយៈពេលពីរឆ្នាំ ឬដោយការចាប់ខ្លួនរយៈពេលរហូតដល់ប្រាំមួយខែ ឬដោយការឃុំខ្លួននៅក្នុងអង្គភាពយោធាដែលមានវិន័យមួយអាណត្តិ។ រហូតដល់ពីរឆ្នាំ ...

ខ្ញុំបានលឺថា Sitashov ផ្ទះរបស់អ្នកគឺជាគុក អ្នកបានរំលោភបំពានលើរឿងសំខាន់នៅក្នុងកងទ័ព លើការរួបរួមនៃបញ្ជាការ លើការប្រតិបត្តិយ៉ាងតឹងរឹងនៃបទបញ្ជារបស់មេបញ្ជាការ។ នេះ​ជា​ផល​ប៉ះពាល់​ដល់​សេវា​ដូច​អត្ថបទ​និយាយ។ ចុះឈ្មោះក្នុងសៀវភៅដែលអ្នកបាននាំមក! បាន​ចុះហត្ថលេខា​លើ។ កាតព្វកិច្ច! តម្រង់ជួរក្រុមហ៊ុន! ក្រុមហ៊ុន! ស្មើ! យកចិត្តទុកដាក់! បន្ទាប់មកខ្ញុំផ្តល់ការបញ្ជាទិញទៅឯកជន Sitashov ។ ច្បាស់ទេសមមិត្ត?
-បាទ​លោក!
- ធ្វើ​វា! មេកងអនុសេនាធំពិនិត្យ និងរាយការណ៍!

"កូនទៅណា?" ខ្ញុំ​គិត​ថា​មើល​តាម​កាមេរ៉ា​វីដេអូ​របៀប​ដែល​ទាហាន​ដែល​ទើប​តែ​បដិសេធ​មិន​គោរព​តាម​បញ្ជា​នោះ​កំពុង​ធ្វើ​ការ។
ខ្ញុំ​បាន​ប្រើ​វិធី​នេះ​តែ​ពីរ​បី​ដង​ប៉ុណ្ណោះ​ក្នុង​អាជីព​ទាំង​មូល​របស់​ខ្ញុំ ហើយ​វា​តែង​តែ​មាន​ប្រសិទ្ធភាព។ ដោយវិធីនេះនៅពេលអនាគតទាហានដ៏ល្អ Sitashov បានបម្រើនៅក្រោមកិច្ចសន្យានៅ North Ossetia ។

36. លំដាប់ - បញ្ជារបស់មេបញ្ជាការ (ប្រធាន) ផ្ញើទៅកាន់អ្នកក្រោមបង្គាប់និងតម្រូវឱ្យមានការអនុវត្តជាកាតព្វកិច្ចនៃសកម្មភាពមួយចំនួន, ការអនុលោមតាមច្បាប់មួយចំនួន, ឬការបង្កើតប្រភេទនៃការបញ្ជាទិញមួយចំនួន, មុខតំណែង។

ការបញ្ជាទិញអាចត្រូវបានផ្តល់ឱ្យជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ ដោយផ្ទាល់មាត់ ឬតាមមធ្យោបាយបច្ចេកទេសនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយទាហានម្នាក់ ឬមួយក្រុម។ ការបញ្ជាទិញជាលាយលក្ខណ៍អក្សរគឺជារដ្ឋបាលសំខាន់ ឯកសារផ្លូវការ(ច្បាប់) នៃរដ្ឋបាលយោធា ដែលចេញនៅលើមូលដ្ឋាននៃឯកភាពនៃបញ្ជាដោយមេបញ្ជាការ អង្គភាពយោធា(ប្រធានស្ថាប័ន) ។ បញ្ជាផ្ទាល់មាត់ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដោយមេបញ្ជាការទាំងអស់ (មេបញ្ជាការ) ។

37. បញ្ជា - ទម្រង់នៃការនាំយកភារកិច្ចរបស់មេបញ្ជាការ (ប្រធាន) ទៅកាន់អ្នកក្រោមបង្គាប់លើបញ្ហាឯកជន។ ការបញ្ជាទិញត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ ការសរសេរឬពាក្យសំដី។ ដីកាជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ គឺជាឯកសារផ្លូវការរបស់រដ្ឋបាល ដែលចេញដោយនាយសេនាធិការ ក្នុងនាមមេបញ្ជាការនៃអង្គភាពយោធា ឬដោយមេបញ្ជាការយោធភូមិភាគ ក្នុងនាមប្រធានយោធភូមិភាគ។

បទបញ្ជា (បញ្ជា) ត្រូវតែគោរពតាមតម្រូវការនៃច្បាប់ និងបទបញ្ជាយោធា។

38. មេបញ្ជាការ (មេ) មុននឹងចេញដីកា ត្រូវមានកាតព្វកិច្ចវាយតម្លៃឱ្យបានគ្រប់ជ្រុងជ្រោយអំពីស្ថានភាព និងផ្តល់វិធានការដើម្បីធានាការអនុវត្ត។ គាត់ទទួលខុសត្រូវចំពោះបទបញ្ជាដែលបានផ្តល់ឱ្យ និងផលវិបាករបស់វា ចំពោះការអនុលោមតាមបទបញ្ជាជាមួយច្បាប់ ក៏ដូចជាចំពោះការរំលោភបំពានអំណាច និងការលើសអំណាច ឬអាជ្ញាធរផ្លូវការនៅក្នុងបទបញ្ជាដែលបានផ្តល់ឱ្យ និងការខកខានក្នុងការអនុវត្តវិធានការណ៍នោះ។ ដីកា​ត្រូវ​បង្កើត​ឱ្យ​បាន​ច្បាស់លាស់ មិន​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​មានការ​បកស្រាយ​ទ្វេ​ដង និង​មិន​បង្ក​ឱ្យ​មាន​មន្ទិល​សង្ស័យ​ក្នុង​ថ្នាក់ក្រោម ។

39. បញ្ជាត្រូវបានផ្តល់ឱ្យតាមលំដាប់ថ្នាក់ក្រោម។ ក្នុង​ករណី​មាន​អាសន្ន ចៅហ្វាយ​ជាន់​ខ្ពស់​អាច​ចេញ​បញ្ជា​ទៅ​អ្នក​ក្រោម​បង្គាប់ ដោយ​រំលង​ថ្នាក់​លើ​ជា​បន្ទាន់។ ក្នុង​ករណី​នេះ គាត់​រាយការណ៍​រឿង​នេះ​ទៅ​ថ្នាក់លើ​ភ្លាមៗ ឬ​បញ្ជា​ឲ្យ​ថ្នាក់ក្រោម​រាយការណ៍​ទៅ​ថ្នាក់លើ​ជាបន្ទាន់​។

40. បទបញ្ជារបស់មេបញ្ជាការ (មេបញ្ជាការ) ត្រូវតែអនុវត្តដោយមិនសង្ស័យ ត្រឹមត្រូវ និងទាន់ពេលវេលា។ អ្នកបម្រើដែលបានទទួលការបញ្ជាទិញឆ្លើយថា "បាទ / ចាស" - ហើយបន្ទាប់មកអនុវត្តវា។

ប្រសិនបើវាចាំបាច់ដើម្បីផ្ទៀងផ្ទាត់ការយល់ដឹងត្រឹមត្រូវនៃបញ្ជាដែលបានផ្តល់ឱ្យដោយគាត់ មេបញ្ជាការ (មេ) អាចទាមទារពាក្យដដែលៗអំពីវា ហើយអ្នកបម្រើដែលបានទទួលបញ្ជាអាចងាកទៅរកមេបញ្ជាការ (មេ) ជាមួយនឹងការស្នើសុំឱ្យធ្វើម្តងទៀត។ .

អ្នកបម្រើត្រូវមានកាតព្វកិច្ចរាយការណ៍អំពីការបំពេញនូវការបញ្ជាទិញដែលបានទទួលទៅកាន់មេបញ្ជាការដែលបានចេញបញ្ជា និងទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងជាបន្ទាន់។

អ្នកបម្រើអាចមិនត្រូវបានផ្តល់បញ្ជា និងបញ្ជា កិច្ចការដែលត្រូវបានចាត់តាំងដែលមិនទាក់ទងនឹងការបម្រើយោធា ឬមានបំណងបំពានច្បាប់។

41. ប្រសិនបើអ្នកបម្រើដែលកំពុងប្រតិបត្តិបញ្ជា ទទួលបានពីថ្នាក់លើផ្សេងទៀត ដែលជាមន្ត្រីជាន់ខ្ពស់នៅក្នុងមុខតំណែងផ្លូវការរបស់គាត់ ការ​កុ​ម្ម​ង់​ថ្មីដែលនឹងរារាំងការប្រហារជីវិតអ្នកទីមួយ គាត់រាយការណ៍រឿងនេះទៅចៅហ្វាយដែលចេញបញ្ជាទីពីរ ហើយប្រសិនបើមានការបញ្ជាក់គាត់នឹងប្រហារជីវិតចុងក្រោយ។

អ្នក​ដែល​ចេញ​បញ្ជា​ថ្មី​ប្រាប់​មេ​ដែល​ចេញ​បញ្ជា​ដំបូង​អំពី​រឿង​នោះ។

42. ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចដែលប្រគល់ឱ្យគាត់ដោយជោគជ័យ អ្នកបម្រើត្រូវមានកាតព្វកិច្ចបង្ហាញគំនិតផ្តួចផ្តើមសមហេតុផល។ វាចាំបាច់ជាពិសេសនៅពេលដែលការបញ្ជាទិញដែលបានទទួលមិនត្រូវគ្នាទៅនឹងស្ថានភាពដែលបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង ហើយលក្ខខណ្ឌគឺដូចជាមិនអាចទទួលបានការបញ្ជាទិញថ្មីក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលានោះទេ។

នៅពេលដែលអង្គភាពអាជីវកម្មចាប់ផ្តើមធ្វើការជានីតិបុគ្គល និងទាក់ទាញបុគ្គលិកដែលបានជួលក្រោមកិច្ចសន្យាការងារ វាក៏គួរចងចាំពីកាតព្វកិច្ចរបស់អង្គភាពនៅក្នុងសហគ្រាសផងដែរ។ ការចុះឈ្មោះយោធា. វាត្រូវបានដំឡើង សកម្មភាពនីតិបញ្ញត្តិនៅពីក្រោយនាយក។ ប្រសិនបើគាត់ផ្ទេរមុខងារនេះទៅឱ្យអ្នកទទួលខុសត្រូវផ្សេងទៀត គាត់ត្រូវចេញដីកាស្តីពីការរៀបចំការចុះឈ្មោះយោធា។

ច្បាប់សហព័ន្ធក្នុងវិស័យការពារជាតិ និងការចល័តបានកំណត់ថា អង្គភាពទាំងអស់ដែលប្រតិបត្តិការក្នុងទម្រង់ជានីតិបុគ្គលត្រូវតែរក្សាកំណត់ត្រាអំពីអ្នកដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការបម្រើយោធា។

ការចុះឈ្មោះយោធា សំដៅលើការឆ្លុះបញ្ចាំងពីបុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ដែលមានអាយុយោធានៅក្នុងមូលដ្ឋានទិន្នន័យតែមួយនៃការិយាល័យចុះឈ្មោះ និងចុះឈ្មោះយោធា ដើម្បីកត់ត្រាពួកគេ និងគ្រប់គ្រងការអនុវត្តកាតព្វកិច្ចយោធាដោយមនុស្សទាំងនេះ។ នៅពេលដែលច្បាប់អាជ្ញាសឹកត្រូវបានណែនាំ ការចុះឈ្មោះយោធានឹងជួយប្រមូលផ្តុំឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

វាចាំបាច់ក្នុងការរៀបចំការចុះឈ្មោះយោធាតាំងពីដើមដំបូងនៃសកម្មភាព។ យ៉ាងណាមិញ ដរាបណាក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមបញ្ចប់កិច្ចសន្យាការងារជាមួយនិយោជិត វាមានកាតព្វកិច្ចត្រូវរាយការណ៍ទៅ ស្ថាប័នដែនដីការិយាល័យចុះឈ្មោះ និងចុះឈ្មោះយោធា អំពីអ្នកទាំងអស់ដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការបម្រើយោធា។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ច្បាប់កំណត់ពេលវេលាកំណត់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងក្នុងអំឡុងពេលនោះ។ អ្នកទទួលខុសត្រូវត្រូវតែបញ្ជូនព័ត៌មានទាំងអំពី និងអំពីការបណ្តេញចេញរបស់ពួកគេ។

យកចិត្តទុកដាក់!ការរៀបចំការចុះឈ្មោះយោធាពាក់ព័ន្ធនឹងការចេញបញ្ជា ដែលទម្រង់ត្រូវបានជួសជុលដោយបទប្បញ្ញត្តិ។ កំណត់ត្រាយោធាត្រូវបានរក្សាទុកនៅលើមូលដ្ឋាននៃ ដែលត្រូវបានបំពេញដោយយោងតាមទិន្នន័យដែលមាននៅក្នុងសំបុត្រយោធា និងវិញ្ញាបនបត្រចុះឈ្មោះ។

យូរៗម្ដង ទិន្នន័យអំពីនិយោជិតនៅសហគ្រាសអាចផ្លាស់ប្តូរ ដូច្នេះពួកគេចាំបាច់ត្រូវបញ្ជាក់ដោយអ្នកទទួលខុសត្រូវ ហើយរាយការណ៍ទៅការិយាល័យចុះឈ្មោះ និងចុះឈ្មោះយោធាអំពីការបំភ្លឺដែលបានកើតឡើង។

បញ្ជា (សេចក្តីណែនាំ) លំដាប់នៃការដឹកជញ្ជូន និងការប្រតិបត្តិរបស់វា។

39. លំដាប់- បញ្ជារបស់មេបញ្ជាការ (មេបញ្ជាការ) ដែលផ្ញើទៅកាន់អ្នកក្រោមបង្គាប់ និងទាមទារឱ្យមានការអនុវត្តជាកាតព្វកិច្ចនៃសកម្មភាពមួយចំនួន ការអនុលោមតាមវិធានជាក់លាក់ ឬការបង្កើតបទបញ្ជា មុខតំណែងណាមួយ។
ការបញ្ជាទិញអាចត្រូវបានផ្តល់ឱ្យជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ ដោយផ្ទាល់មាត់ ឬតាមមធ្យោបាយបច្ចេកទេសនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយទាហានម្នាក់ ឬមួយក្រុម។ មេ​បញ្ជាការ​ទាំងអស់ (មេ) មាន​សិទ្ធិ​ចេញ​បញ្ជា​ដោយ​ពាក្យសំដី​ដល់​មន្ត្រីក្រោមឱវាទ។
ការពិភាក្សា (ការរិះគន់) នៃបទបញ្ជាគឺមិនអាចទទួលយកបាន ហើយការមិនគោរពតាមបញ្ជារបស់មេបញ្ជាការ (ប្រធាន) ដែលបានផ្តល់ឱ្យតាមលក្ខណៈកំណត់ គឺជាបទឧក្រិដ្ឋប្រឆាំងនឹង សេវា​យោធា.
40. លំដាប់- ទម្រង់នៃការនាំយកភារកិច្ចរបស់មេបញ្ជាការ (ប្រធាន) ទៅកាន់អ្នកក្រោមបង្គាប់លើបញ្ហាឯកជន។ ការបញ្ជាទិញត្រូវបានផ្តល់ឱ្យជាលាយលក្ខណ៍អក្សរឬដោយផ្ទាល់មាត់។
42. ការបញ្ជាទិញត្រូវបានផ្តល់ឱ្យតាមលំដាប់លំដោយ។ ក្នុង​ករណី​មាន​អាសន្ន ចៅហ្វាយ​ជាន់​ខ្ពស់​អាច​ចេញ​បញ្ជា​ទៅ​អ្នក​ក្រោម​បង្គាប់ ដោយ​រំលង​ថ្នាក់​លើ​ជា​បន្ទាន់។ ក្នុងករណីនេះ គាត់ជូនដំណឹងទៅថ្នាក់លើភ្លាមៗអំពីរឿងនេះ ឬអ្នកក្រោមបង្គាប់ខ្លួនឯងរាយការណ៍អំពីការទទួលបញ្ជាទៅថ្នាក់លើភ្លាមៗ។
43. បទបញ្ជារបស់មេបញ្ជាការ (មេបញ្ជាការ) ត្រូវតែត្រូវបានអនុវត្តដោយគ្មានសំណួរត្រឹមត្រូវនិងទាន់ពេលវេលា។ទាហាន​ដែល​បាន​ទទួល​បញ្ជា​ក៏​ឆ្លើយ​ថា៖ "មាន"- ហើយបន្ទាប់មកប្រតិបត្តិវា។
ប្រសិនបើវាចាំបាច់ដើម្បីផ្ទៀងផ្ទាត់ការយល់ដឹងត្រឹមត្រូវនៃបញ្ជាដែលបានផ្តល់ឱ្យដោយគាត់ មេបញ្ជាការ (មេ) អាចទាមទារពាក្យដដែលៗ ហើយអ្នកបម្រើដែលបានទទួលបញ្ជាអាចងាកទៅរកមេបញ្ជាការ (មេ) ជាមួយនឹងការស្នើសុំឱ្យធ្វើម្តងទៀត។
ដោយបានបំពេញតាមបញ្ជានោះ អ្នកបម្រើដែលមិនយល់ស្របនឹងការបញ្ជាទិញអាចប្តឹងតវ៉ាប្រឆាំងនឹងវាបាន។
អ្នកបម្រើត្រូវមានកាតព្វកិច្ចរាយការណ៍អំពីការបំពេញនូវការបញ្ជាទិញដែលបានទទួលទៅកាន់មេបញ្ជាការដែលបានចេញបញ្ជា និងទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងជាបន្ទាន់របស់គាត់។
មន្ត្រីក្រោមឱវាទដែលមិនបានបំពេញតាមបញ្ជារបស់មេបញ្ជាការ (មេ) ដែលផ្តល់ឲ្យតាមការកំណត់ ត្រូវនាំខ្លួនមកកាត់ទោស។ ការទទួលខុសត្រូវព្រហ្មទណ្ឌក្រោមហេតុផលដែលច្បាប់បានកំណត់ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី.
44. មាន​តែ​មេ​បញ្ជាការ (មេ) ដែល​បាន​ចេញ​វា ឬ​ថ្នាក់​លើ​ផ្ទាល់​ដែល​មាន​សិទ្ធិ​លុប​ចោល​បញ្ជា (បញ្ជា)។
45. ប្រសិនបើអ្នកបម្រើការដែលប្រតិបត្តិបញ្ជាទទួលបានបញ្ជាថ្មីពីមេបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់ (មេបញ្ជាការ) ដែលនឹងរារាំងការប្រតិបត្តិលើកទីមួយនោះគាត់រាយការណ៍រឿងនេះទៅមេបញ្ជាការដែលបានចេញបញ្ជាថ្មីហើយប្រសិនបើបញ្ជាថ្មីត្រូវបានបញ្ជាក់គាត់នឹងប្រតិបត្តិ។ វា។
ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចដែលប្រគល់ឱ្យគាត់ដោយជោគជ័យ អ្នកបម្រើត្រូវមានកាតព្វកិច្ចបង្ហាញគំនិតផ្តួចផ្តើមសមហេតុផល។

សំណួរនៃការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង

	ឈ្មោះសំណួរ
	តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ការ​បញ្ជា​ទិញ?

1. បញ្ជា - បញ្ជារបស់មេបញ្ជាការ (ប្រធាន) ផ្ញើទៅកាន់អ្នកក្រោមបង្គាប់និងតម្រូវឱ្យមានការអនុវត្តជាកាតព្វកិច្ចនៃសកម្មភាពមួយចំនួនការអនុលោមតាមវិធានជាក់លាក់ឬការបង្កើតលំដាប់ណាមួយតំណែង។

ការបញ្ជាទិញអាចត្រូវបានផ្តល់ឱ្យជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ ដោយផ្ទាល់មាត់ ឬដោយមធ្យោបាយបច្ចេកទេសនៃការទំនាក់ទំនងទៅឱ្យទាហានម្នាក់ ឬក្រុមមួយក្រុម។ ការបញ្ជាទិញដែលបានផ្តល់ឱ្យជាលាយលក្ខណ៍អក្សរគឺជាឯកសារផ្លូវការរដ្ឋបាលសំខាន់ ( ទង្វើបទដ្ឋាន) រដ្ឋបាលយោធា ចេញនៅលើមូលដ្ឋាននៃបញ្ជាតែមួយដោយមេបញ្ជាការនៃអង្គភាពយោធាមួយ។ មេ​បញ្ជាការ​ទាំងអស់​មាន​សិទ្ធិ​ចេញ​បញ្ជា​ដោយ​ពាក្យសំដី​ដល់​មន្ត្រីក្រោមឱវាទ។

ការពិភាក្សា (ការរិះគន់) នៃបទបញ្ជាគឺមិនអាចទទួលយកបានទេ ហើយការមិនគោរពតាមបញ្ជារបស់មេបញ្ជាការ (ប្រធាន) ដែលបានផ្តល់ឱ្យក្នុងលក្ខណៈដែលបានកំណត់ គឺជាឧក្រិដ្ឋកម្មប្រឆាំងនឹងការបម្រើយោធា។

2. បញ្ជា - ទម្រង់នៃការនាំយកភារកិច្ចរបស់មេបញ្ជាការ (ប្រធាន) ទៅកាន់អ្នកក្រោមបង្គាប់លើបញ្ហាឯកជន។ ការបញ្ជាទិញត្រូវបានផ្តល់ឱ្យជាលាយលក្ខណ៍អក្សរឬដោយផ្ទាល់មាត់។ បទបញ្ជាដែលបានផ្តល់ឱ្យជាលាយលក្ខណ៍អក្សរគឺជាឯកសារផ្លូវការរដ្ឋបាលដែលចេញដោយនាយសេនាធិការ (មេបញ្ជាការរងនៃអង្គភាពយោធា) ក្នុងនាមមេបញ្ជាការនៃអង្គភាពយោធាមួយជំនួយការប្រធានយោធភូមិភាគសម្រាប់ការរៀបចំសេវាយោធភូមិក្នុងនាមប្រធាននៃ យោធភូមិ។

3. ការបញ្ជាទិញ (បញ្ជា) ត្រូវតែគោរពតាមច្បាប់សហព័ន្ធ បទប្បញ្ញត្តិទូទៅនៃយោធា និងបញ្ជារបស់មេបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់ (មេ)។ ពេល​ចេញ​បញ្ជា (បញ្ជា) មេ​បញ្ជាការ (មេ) មិន​ត្រូវ​អនុញ្ញាត​ឲ្យ​មាន​ការ​បំពាន​ឡើយ។ អំណាចផ្លូវការឬលើសរបស់ពួកគេ។

មេបញ្ជាការ (មេ) ត្រូវបានហាមឃាត់មិនឱ្យចេញបញ្ជា (បញ្ជា) ដែលមិនទាក់ទងទៅនឹងការអនុវត្តភារកិច្ចយោធាឬមានបំណងរំលោភលើច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ មេបញ្ជាការ (ប្រធាន) ដែលបានចេញបញ្ជា (បញ្ជា) បែបនេះត្រូវទទួលខុសត្រូវស្របតាមច្បាប់របស់សហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

លំដាប់​នេះ​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​យ៉ាង​ច្បាស់ សង្ខេប និង​ច្បាស់លាស់​ដោយ​មិន​ប្រើ​ពាក្យ​ដែល​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​មាន​ការ​បកស្រាយ​ផ្សេងៗ។

4. មេបញ្ជាការ (មេបញ្ជាការ) មុននឹងចេញដីកា ត្រូវមានកាតព្វកិច្ចវាយតម្លៃឱ្យបានគ្រប់ជ្រុងជ្រោយអំពីស្ថានភាព និងផ្តល់វិធានការដើម្បីធានាការអនុវត្ត។

ការបញ្ជាទិញត្រូវបានផ្តល់ឱ្យតាមលំដាប់លំដោយ។ ក្នុង​ករណី​មាន​អាសន្ន ចៅហ្វាយ​ជាន់​ខ្ពស់​អាច​ចេញ​បញ្ជា​ទៅ​អ្នក​ក្រោម​បង្គាប់ ដោយ​រំលង​ថ្នាក់​លើ​ជា​បន្ទាន់។ ក្នុងករណីនេះ គាត់ជូនដំណឹងទៅថ្នាក់លើភ្លាមៗអំពីរឿងនេះ ឬអ្នកក្រោមបង្គាប់ខ្លួនឯងរាយការណ៍អំពីការទទួលបញ្ជាទៅថ្នាក់លើភ្លាមៗ។

៥-​បញ្ជា​របស់​មេ​បញ្ជាការ (មេ​បញ្ជាការ) ត្រូវ​អនុវត្ត​ដោយ​មិន​ច្បាស់លាស់ ត្រឹមត្រូវ និង​ទាន់ពេលវេលា។ អ្នកបម្រើដែលបានទទួលការបញ្ជាទិញឆ្លើយថា "បាទ / ចាស" - ហើយបន្ទាប់មកអនុវត្តវា។

ប្រសិនបើវាចាំបាច់ដើម្បីផ្ទៀងផ្ទាត់ការយល់ដឹងត្រឹមត្រូវនៃបញ្ជាដែលបានផ្តល់ឱ្យដោយគាត់ មេបញ្ជាការ (មេ) អាចទាមទារពាក្យដដែលៗ ហើយអ្នកបម្រើដែលបានទទួលបញ្ជាអាចងាកទៅរកមេបញ្ជាការ (មេ) ជាមួយនឹងការស្នើសុំឱ្យធ្វើម្តងទៀត។

ដោយបានបំពេញតាមបញ្ជានោះ អ្នកបម្រើដែលមិនយល់ស្របនឹងការបញ្ជាទិញអាចប្តឹងតវ៉ាប្រឆាំងនឹងវាបាន។

អ្នកបម្រើត្រូវមានកាតព្វកិច្ចរាយការណ៍អំពីការបំពេញនូវការបញ្ជាទិញដែលបានទទួលទៅកាន់មេបញ្ជាការដែលបានចេញបញ្ជា និងទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងជាបន្ទាន់។

អ្នកក្រោមបង្គាប់ដែលមិនបានបំពេញតាមបញ្ជារបស់មេបញ្ជាការ (ប្រធាន) ដែលបានកំណត់ក្នុងលក្ខណៈដែលបានកំណត់ត្រូវទទួលខុសត្រូវព្រហ្មទណ្ឌលើមូលដ្ឋានដែលផ្តល់ដោយច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

6. មេបញ្ជាការ (មេ) ទទួលខុសត្រូវចំពោះបទបញ្ជាដែលបានផ្តល់ឱ្យ និងផលវិបាករបស់វា ចំពោះការអនុលោមតាមខ្លឹមសារនៃបទបញ្ជា (បញ្ជា) ជាមួយនឹងលក្ខខណ្ឌតម្រូវនៃមាត្រា 41 នៃធម្មនុញ្ញនេះ និងចំពោះការខកខានក្នុងការចាត់វិធានការដើម្បីធានាឱ្យបាន ការអនុវត្ត។

មាន​តែ​មេ​បញ្ជាការ (មេ) ដែល​បាន​ចេញ​វា ឬ​ថ្នាក់​លើ​ផ្ទាល់​ដែល​មាន​សិទ្ធិ​លុប​ចោល​បញ្ជា (បញ្ជា)។

7. ប្រសិនបើសេនាធិការដែលប្រតិបត្តិបញ្ជាបានទទួលបញ្ជាថ្មីពីមេបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់ (មេបញ្ជាការ) ដែលនឹងរារាំងការប្រតិបត្តិលើកទីមួយនោះគាត់រាយការណ៍អំពីរឿងនេះទៅមេបញ្ជាការដែលបានចេញបញ្ជាថ្មីហើយប្រសិនបើបទបញ្ជាថ្មីត្រូវបានបញ្ជាក់។ គាត់ប្រតិបត្តិវា។

មេ​ដែល​ចេញ​បញ្ជា​ថ្មី ប្រាប់​ទៅ​មេ​ដែល​ចេញ​បញ្ជា​ដំបូង។

ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចដែលប្រគល់ឱ្យគាត់ដោយជោគជ័យ អ្នកបម្រើត្រូវមានកាតព្វកិច្ចបង្ហាញគំនិតផ្តួចផ្តើមសមហេតុផល។

101. ជំរាបសួរយោធា។ ការអំពាវនាវរបស់បុគ្គលិកយោធាចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមក ថ្នាក់លើ និងចាស់ទុំ។ អំពាវនាវ​ដល់​បុគ្គលិក​យោធា​ក្នុង​ម៉ោង​ក្រៅ​កាតព្វកិច្ច និង​ក្រៅ​សណ្តាប់ធ្នាប់។

1. នៅពេលដែលមេ ឬជាន់ខ្ពស់និយាយទៅកាន់ទាហានម្នាក់ៗ លើកលែងតែអ្នកឈឺ ប្រកាន់ជំហរប្រយុទ្ធ និងផ្តល់ឋានៈយោធា ឋានៈ និងនាមត្រកូលរបស់ពួកគេ។ ពេល​ចាប់​ដៃ​អ្នក​ចាស់​ឲ្យ​ដៃ​មុន។ ប្រសិនបើអ្នកចាស់មិនពាក់ស្រោមដៃទេ ក្មេងនោះដកស្រោមដៃចេញពីដៃស្តាំរបស់គាត់មុនពេលចាប់ដៃ។ ទាហានដែលគ្មានពាក់មួក អមដោយការចាប់ដៃដោយផ្អៀងក្បាលបន្តិច។

2. ទាហានត្រូវតែធ្វើជាគំរូជានិច្ចនូវវប្បធម៌ខ្ពស់ សុភាពរាបសារ និងអត់ធ្មត់ គោរពកិត្តិយសយោធា ការពារសេចក្តីថ្លៃថ្នូរ និងគោរពសេចក្តីថ្លៃថ្នូររបស់អ្នកដទៃ។ ពួកគេត្រូវតែចងចាំថាអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេត្រូវបានវិនិច្ឆ័យមិនត្រឹមតែលើពួកគេប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងលើកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធទាំងមូលផងដែរ។

ទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលិកយោធាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើការគោរពគ្នាទៅវិញទៅមក។ ចំពោះសំណួរនៃការបម្រើយោធា ពួកគេគួរតែនិយាយគ្នាទៅវិញទៅមកថា "អ្នក" ។ នៅក្នុងការអំពាវនាវផ្ទាល់ខ្លួន ឋានន្តរស័ក្តិយោធាត្រូវបានហៅដោយមិនបង្ហាញពីពាក្យថា "យុត្តិធម៌" ឬ "សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត" ។

មេ និងមនុស្សចាស់ ដោយនិយាយទៅកាន់អ្នកក្រោមបង្គាប់ និងថ្នាក់ក្រោមអំពីបញ្ហាសេវាកម្ម ហៅពួកគេតាមឋានៈ និងនាមត្រកូលយោធា ឬតាមឋានៈយោធារបស់ពួកគេ ក្នុងករណីចុងក្រោយបន្ថែមពាក្យ "សមមិត្ត" មុនឋានៈយោធា។

ឧទាហរណ៍ៈ "Petrov ឯកជន", "សមមិត្តឯកជន", "ពលបាល Koltsov" ។

ទាហានកំពុងសិក្សាផ្នែកយោធា ស្ថាប័នអប់រំការអប់រំវិជ្ជាជីវៈ និងមិនមានឋានន្តរស័ក្តិយោធា ពលទាហាន មេទ័ព នាយទាហាន នាយទាហាន នាយទាហាន ក៏ដូចជាបុគ្គលិកយោធាដែលកំពុងសិក្សានៅក្នុងអង្គភាពយោធា ត្រូវបានហៅដោយ ប៉ុស្តិ៍យោធាដែលពួកគេត្រូវបានចាត់តាំង។

ឧទាហរណ៍៖ "Cadet (អ្នកស្តាប់) Ivanov", "សមមិត្ត cadet (អ្នកស្តាប់)" ។

មន្ត្រីក្រោមឱវាទ និងថ្នាក់ក្រោម ដោយនិយាយទៅកាន់ថ្នាក់លើ និងអ្នកចាស់ទុំរបស់ពួកគេអំពីបញ្ហានៃការបម្រើ ហៅពួកគេតាមឋានៈយោធារបស់ពួកគេ ដោយបន្ថែមពាក្យ "សមមិត្ត" មុនឋានៈយោធា។

ឧទាហរណ៍ៈ "សមមិត្តឧត្តមនាវីឯក" "សមមិត្តឧត្តមនាវីឯក" ។

នៅពេលសំដៅទៅលើបុគ្គលិកយោធានៃការបង្កើតឆ្មាំ និងអង្គភាពយោធា ពាក្យ "ឆ្មាំ" ត្រូវបានបន្ថែមមុនឋានៈយោធា។

ឧទាហរណ៍ៈ "សមមិត្តនៃឆ្មាំនៃអត្ថបទទី 1" "សមមិត្តនៃឆ្មាំវរសេនីយ៍ឯក" ។

ក្រៅ​ពី​ការ​បង្កើត​ឡើង មន្ត្រី​អាច​និយាយ​គ្នា​ទៅ​វិញ​ទៅ​មក​មិន​ត្រឹម​តែ​តាម​ឋានៈ​យោធា​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ក៏​តាម​ឈ្មោះ​និង​បុព្វបុរស​ផង​ដែរ។ ក្នុងជីវភាពរស់នៅប្រចាំថ្ងៃ មន្ត្រីត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យប្រើពាក្យបញ្ជាក់ "ពាក្យមន្ត្រី" ហើយនៅពេលចែកផ្លូវគ្នា វាត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យនិយាយថា "ខ្ញុំមានកិត្តិយស" ជំនួសឱ្យពាក្យ "លា" ។

នៅពេលនិយាយទៅកាន់បុគ្គលិកស៊ីវិលនៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធដែលបំពេញមុខតំណែងយោធា ទាហានហៅពួកគេតាមមុខតំណែងយោធារបស់ពួកគេ ដោយបន្ថែមពាក្យថា "សមមិត្ត" នៅពីមុខឈ្មោះតំណែង ឬតាមឈ្មោះ និងបុព្វការី។

ការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយនៃជួរយោធា ការប្រើប្រាស់ពាក្យអាសអាភាស សម្មតិនាម និងសម្មតិនាម ភាពឈ្លើយ និងភាពស៊ាំគឺមិនស៊ីគ្នាជាមួយនឹងគោលគំនិតនៃកិត្តិយស និងសេចក្តីថ្លៃថ្នូររបស់ទាហាន។

ការ​ប្តឹង​ឧទ្ធរណ៍​របស់​បុគ្គលិក​យោធា​អំឡុង​ពេល​បំពេញ​កាតព្វកិច្ច និង​ក្រៅ​សណ្តាប់​ធ្នាប់

3. ក្រៅសណ្តាប់ធ្នាប់ ពេលផ្តល់ ឬទទួលបញ្ជា ទាហានមានកាតព្វកិច្ចត្រូវប្រកាន់ជំហរប្រយុទ្ធ ហើយពេលពាក់មួក ត្រូវដាក់ដៃលើវា ហើយបន្ទាបចុះបន្ទាប់ពីផ្តល់ ឬទទួលបញ្ជា។

នៅពេលរាយការណ៍ ឬទទួលយករបាយការណ៍ អ្នកបម្រើបានបន្ទាបដៃរបស់គាត់ពី headgear នៅចុងបញ្ចប់នៃរបាយការណ៍។ ប្រសិនបើពាក្យបញ្ជា "យកចិត្តទុកដាក់" ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យមុនរបាយការណ៍ នោះអ្នកយកព័ត៌មាននៅបញ្ជារបស់ប្រធាន "សុខស្រួល" ធ្វើម្តងទៀតនូវពាក្យបញ្ជា ហើយនៅពេលដែលពាក់មួកសុវត្ថិភាព គាត់បានបន្ទាបដៃរបស់គាត់។

4. នៅពេលនិយាយទៅកាន់ទាហានម្នាក់ទៀតនៅចំពោះមុខមេបញ្ជាការ (មេ) ឬជាន់ខ្ពស់ គាត់ត្រូវតែសុំការអនុញ្ញាត។

ឧទាហរណ៍ៈ "សមមិត្តវរសេនីយ៍ឯក។ អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំងាកទៅរកប្រធានក្រុម Ivanov ។

នៅពេលដែលចាំបាច់ត្រូវផ្តល់ចម្លើយបញ្ជាក់ចំពោះសំណួររបស់មេ ឬជាន់ខ្ពស់ អ្នកបម្រើឆ្លើយថា “បាទ ច្បាស់ហើយ” ហើយនៅពេលដែលចម្លើយអវិជ្ជមានគឺ “គ្មានផ្លូវទេ”។

ទំនួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលិកយោធា៖ វិន័យ រដ្ឋបាល ស៊ីវិល សម្ភារៈ និងព្រហ្មទណ្ឌ។ ទំនួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលិកយោធា សម្រាប់ការប្រព្រឹត្តិឧក្រិដ្ឋកម្មយោធា។

1. អ្នកបម្រើដោយមិនគិតពី ឋានៈយោធាហើយមុខតំណែងយោធាគឺស្មើគ្នាចំពោះមុខច្បាប់ ហើយអាចប្រឈមនឹងវិន័យ រដ្ឋបាល សម្ភារៈ ការទទួលខុសត្រូវរដ្ឋប្បវេណី និងព្រហ្មទណ្ឌ អាស្រ័យលើធម្មជាតិ និងទំនាញនៃបទល្មើសដែលប្រព្រឹត្តដោយពួកគេ។

2. បុគ្គលិកយោធាត្រូវទទួលបន្ទុកផ្នែកវិន័យចំពោះបទល្មើសវិន័យ ពោលគឺចំពោះសកម្មភាពខុសច្បាប់ (អសកម្ម) ដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងការរំលោភលើវិន័យយោធា ដែលអនុលោមតាមច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី មិនពាក់ព័ន្ធនឹងបទឧក្រិដ្ឋ ឬរដ្ឋបាល។ ទំនួលខុសត្រូវ។

3. ចំពោះបទល្មើសរដ្ឋបាល បុគ្គលិកយោធាត្រូវទទួលខុសត្រូវផ្នែកវិន័យស្របតាមធម្មនុញ្ញវិន័យនៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី លើកលែងតែ បទល្មើសរដ្ឋបាលដែលជាទូទៅពួកគេទទួលខុសត្រូវ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ បុគ្គលិកយោធាមិនអាចអនុវត្តបានទេ។ ពិន័យរដ្ឋបាលជា ការចាប់ខ្លួនរដ្ឋបាលការងារកែតំរូវ និងដល់ពលទាហាន មេទ័ព ទាហាន និងនាវិកដែលកំពុងបំពេញមុខងារយោធាលើទាហាន កម្មាភិបាលវិជ្ជាជីវៈយោធា អង្គការអប់រំអង្គការអប់រំយោធានៃឧត្តមសិក្សាមុនពេលបញ្ចប់កិច្ចសន្យាជាមួយពួកគេសម្រាប់ការបម្រើយោធា - ផងដែរនៅក្នុងទម្រង់នៃការផាកពិន័យរដ្ឋបាល។

4. ខេ ទំនួលខុសត្រូវបុគ្គលិកយោធាជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការខូចខាតសម្ភារៈដែលបណ្តាលមកពីកំហុសរបស់ពួកគេចំពោះរដ្ឋក្នុងការអនុវត្តកាតព្វកិច្ចយោធាស្របតាមច្បាប់របស់សហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

5. បុគ្គលិកយោធាត្រូវបាននាំយកទៅទទួលខុសត្រូវរដ្ឋប្បវេណីចំពោះការមិនគោរពតាម ឬ ការសម្តែងមិនត្រឹមត្រូវប៉ាន់ស្មាន ច្បាប់សហព័ន្ធនិងបទប្បញ្ញត្តិផ្សេងទៀត។ សកម្មភាពផ្លូវច្បាប់ទំនួលខុសត្រូវរបស់សហព័ន្ធរុស្ស៊ី ចំពោះការខាតបង់ និង ការរងរបួសខាងសីលធម៌បង្កឡើងដោយទាហានដែលមិននៅក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចនៃសេវាយោធារដ្ឋបុគ្គលនិង នីតិបុគ្គលនិងនៅក្នុងករណីផ្សេងទៀតដែលផ្តល់ដោយច្បាប់សហព័ន្ធ និងច្បាប់និយតកម្មផ្សេងទៀតនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

6. បុគ្គលិកយោធាត្រូវទទួលខុសត្រូវព្រហ្មទណ្ឌចំពោះការប្រព្រឹត្តបទឧក្រិដ្ឋដែលផ្តល់ដោយច្បាប់ព្រហ្មទណ្ឌនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

7. បុគ្គលិកយោធាដែលទទួលរងនូវវិន័យ ឬ ការពិន័យរដ្ឋបាលពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រព្រឹត្តបទល្មើស មិនត្រូវបានលើកលែងពីការទទួលខុសត្រូវព្រហ្មទណ្ឌចំពោះបទល្មើសនេះទេ។

ក្នុង​ករណី​ប្រព្រឹត្ត​បទល្មើស​ពាក់ព័ន្ធ​នឹង​ការ​បង្ក​រដ្ឋ ការខូចខាតសម្ភារៈបុគ្គលិកយោធាសងការខូចខាតដោយមិនគិតពីការនាំទៅរកការទទួលខុសត្រូវផ្នែកវិន័យ រដ្ឋបាល ឬព្រហ្មទណ្ឌសម្រាប់សកម្មភាព (អសកម្ម) ដែលបណ្តាលឱ្យខូចខាត។

នៅពេលដែលបុគ្គលិកយោធាត្រូវបានទទួលខុសត្រូវ ការរំលោភលើកិត្តិយស និងសេចក្តីថ្លៃថ្នូររបស់ពួកគេគឺមិនអាចទទួលយកបានទេ។

ទំនួលខុសត្រូវរបស់ទាហាន ដើម្បីរក្សាវិន័យយោធា។ ការលើកទឹកចិត្ត និងការដាក់ទណ្ឌកម្មវិន័យដែលបានអនុវត្តទៅលើទាហាន និងពលទាហាន។ នីតិវិធីសម្រាប់ដាក់ និងអនុវត្តទណ្ឌកម្មវិន័យ។

វិន័យយោធាមានការប្រតិបត្តិយ៉ាងតឹងរ៉ឹង និងច្បាស់លាស់ដោយបុគ្គលិកយោធាទាំងអស់នៃបទបញ្ជា និងវិធានដែលបង្កើតឡើងដោយច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី បទប្បញ្ញត្តិទូទៅនៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (តទៅនេះ - បទប្បញ្ញត្តិទូទៅនៃយោធា) និងបញ្ជារបស់មេបញ្ជាការ (មេទ័ព) ។ )

វិន័យយោធាមានកាតព្វកិច្ចចំពោះទាហានគ្រប់រូប៖

· ជា​ការ​ពិត សម្បថយោធា(កាតព្វកិច្ច) ដើម្បីអនុវត្តតាមយ៉ាងតឹងរឹងទៅនឹងរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនិងតម្រូវការនៃបទប្បញ្ញត្តិទូទៅយោធា;

បំពេញកាតព្វកិច្ចយោធារបស់អ្នកយ៉ាងប៉ិនប្រសប់ និងក្លាហាន សិក្សាកិច្ចការយោធាប្រកបដោយមនសិការ ការពាររដ្ឋ និង ទ្រព្យសម្បត្តិយោធា;

អនុវត្តភារកិច្ចដែលបានកំណត់ដោយឥតសង្ស័យក្នុងលក្ខខណ្ឌណាមួយ រួមទាំងហានិភ័យដល់អាយុជីវិត ស៊ូទ្រាំនឹងការលំបាកនៃការបម្រើយោធា។

ប្រុងប្រយ័ត្ន, រក្សាយ៉ាងតឹងរ៉ឹង សម្ងាត់រដ្ឋ;

· ដើម្បីរក្សាច្បាប់នៃទំនាក់ទំនងរវាងទាហានដែលកំណត់ដោយធម្មនុញ្ញយោធាទូទៅ ដើម្បីពង្រឹងទំនាក់ទំនងយោធា។

គោរពដល់មេបញ្ជាការ (មេទ័ព) និងគ្នាទៅវិញទៅមក គោរពច្បាប់គោរពយោធា និង ការគួរសមយោធា;

ប្រព្រឹត្តិដោយសេចក្តីថ្លៃថ្នូរនៅកន្លែងសាធារណៈ ការពារខ្លួន និងរក្សាអ្នកដទៃពីអំពើមិនសក្តិសម រួមចំណែកការពារកិត្តិយស និងសេចក្តីថ្លៃថ្នូររបស់ប្រជាពលរដ្ឋ។

អនុលោមតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ ច្បាប់មនុស្សធម៌ស្របតាមរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

1. ការលើកទឹកចិត្តគឺជាមធ្យោបាយសំខាន់ក្នុងការអប់រំទាហាន និងពង្រឹងវិន័យយោធា។

មេបញ្ជាការ (មេ) ក្នុងដែនកំណត់នៃសិទ្ធិដែលកំណត់ដោយធម្មនុញ្ញនេះមានកាតព្វកិច្ចលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកយោធាក្រោមបង្គាប់សម្រាប់គុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនពិសេស គំនិតផ្តួចផ្តើមសមហេតុផល ភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងភាពខុសគ្នាក្នុងការបម្រើ។

ក្នុងករណីដែលមេបញ្ជាការ (មេទ័ព) ចាត់ទុកថាសិទ្ធិដែលផ្តល់ឲ្យគាត់មិនគ្រប់គ្រាន់ គាត់អាចស្នើសុំការលើកទឹកចិត្តដល់មន្រ្តីកិត្តិយសដោយសិទ្ធិអំណាចរបស់មេបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់ (មេបញ្ជាការ) ។

2. សម្រាប់ភាពក្លាហាន និងភាពក្លាហានដែលបង្ហាញក្នុងការអនុវត្តកាតព្វកិច្ចយោធា ភាពជាអ្នកដឹកនាំជាគំរូរបស់កងទ័ព និងសេវាកម្មឆ្នើមផ្សេងទៀតដល់រដ្ឋ និងកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី សម្រាប់ការអនុវត្តខ្ពស់ក្នុងការហ្វឹកហ្វឺនប្រយុទ្ធ ជំនាញដ៏ល្អឥតខ្ចោះនៃប្រភេទអាវុធ និងយោធាថ្មី។ មេបញ្ជាការគ្រឿងបរិក្ខារ (មេបញ្ជាការ) ពីមេបញ្ជាការកងវរសេនាធំ (នាវានៃលំដាប់ទី 1) ស្មើគ្នានិងខ្ពស់ជាងមេបញ្ជាការកងវរសេនាតូចនីមួយៗ (កប៉ាល់នៃកងវរសេនាធំទី 2 និងទី 3) ក៏ដូចជាមេបញ្ជាការនៃអង្គភាពយោធាបុគ្គលដែលស្របតាម ជាមួយនឹងមាត្រា 11 នៃធម្មនុញ្ញនេះ ប្រើប្រាស់អំណាចវិន័យរបស់មេបញ្ជាការកងវរសេនាតូច មានសិទ្ធិដាក់ញត្តិសម្រាប់ការណែនាំបុគ្គលិកយោធាក្រោមបង្គាប់ឱ្យពួកគេសម្រាប់ការប្រគល់រង្វាន់រដ្ឋរបស់សហព័ន្ធរុស្ស៊ី និងគ្រឿងសម្គាល់នាយកដ្ឋាន។

នីតិវិធី​នៃ​ការ​អនុវត្ត​ទណ្ឌកម្ម​វិន័យ

3. មានតែទណ្ឌកម្មវិន័យដែលកំណត់ដោយធម្មនុញ្ញនេះ ដែលត្រូវនឹងឋានន្តរស័ក្តិរបស់យោធិន និងអំណាចវិន័យរបស់មេបញ្ជាការ (មេទ័ព) ដែលសម្រេចចិត្តនាំជនល្មើសមកទទួលខុសត្រូវខាងវិន័យ អាចត្រូវបានអនុវត្តចំពោះទាហានដែលបានប្រព្រឹត្ត។ បទល្មើសវិន័យ។

4. ការសម្រេចរបស់មេបញ្ជាការ (មេបញ្ជាការ) អនុវត្តចំពោះទាហានក្រោមបង្គាប់ សកម្មភាពវិន័យនាំមុខដោយការសាកល្បង។

ការបន្តនីតិវិធីត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងគោលបំណងដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណជនល្មើសដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណមូលហេតុនិងលក្ខខណ្ឌដែលបានរួមចំណែកដល់ការប្រព្រឹត្តបទល្មើសវិន័យ។

ជាក្បួន ដំណើរការប្រព្រឹត្តិទៅដោយមេបញ្ជាការផ្ទាល់ (មេ) នៃអ្នកបម្រើដែលបានប្រព្រឹត្តបទល្មើសវិន័យ ឬដោយបុគ្គលផ្សេងទៀតដែលត្រូវបានតែងតាំងដោយមេបញ្ជាការផ្ទាល់ (មេ)។ ជាមួយគ្នានេះ មន្ត្រីយោធាដែលត្រូវបានតែងតាំងឱ្យធ្វើនីតិវិធី ត្រូវមានឋានន្តរស័ក្តិ និងឋានៈយោធាមិនទាបជាងឋានន្តរស័ក្តិ និងឋានៈយោធារបស់នាយទាហានដែលបានប្រព្រឹត្តបទល្មើសវិន័យ។

ក្នុងករណីដែលមានចែងក្នុងមាត្រា ៧៥ នៃធម្មនុញ្ញនេះ ដំណើរការប្រព្រឹត្តទៅដោយប្រធានយោធភូមិភាគ មេបញ្ជាការកងទ័ពជើងទឹកជាន់ខ្ពស់ មេបញ្ជាការយោធភូមិភាគ ប្រធានផ្នែកទំនាក់ទំនងយោធាលើមធ្យោបាយដឹកជញ្ជូន ប្រធានផ្លូវយោធា។ មេបញ្ជាការយោធានៃផ្នែកផ្លូវដែក (ផ្លូវទឹក) និងស្ថានីយ៍ (កំពង់ផែអាកាសយានដ្ឋាន) ឬមនុស្សដែលតែងតាំងដោយពួកគេ។

ជាក្បួន ដំណើរការនីតិវិធីត្រូវបានធ្វើឡើងដោយមិនមានការសរសេរជាលាយលក្ខណ៍អក្សរទេ លើកលែងតែករណីដែលមេបញ្ជាការ (ប្រធាន) ទាមទារឱ្យបង្ហាញឯកសារនៃដំណើរការនីតិវិធីជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ។

ដំណើរការសរុប បទល្មើសវិន័យត្រូវបានធ្វើឡើងជាលាយលក្ខណ៍អក្សរតែប៉ុណ្ណោះ។