កាន់ PCD ។ ផែនការនៃថ្ងៃឧទ្យាន (ឧទ្យាននិងថ្ងៃសេដ្ឋកិច្ច)

ដើម្បីធានាបាននូវការត្រៀមខ្លួនជាស្រេចនៃរថពាសដែកសម្រាប់ប្រើប្រាស់ ការថែទាំទាន់ពេលវេលា និងគុណភាពខ្ពស់ដោយធម្មនុញ្ញ សេវាកម្មផ្ទៃក្នុងនិងតាមបញ្ជារបស់រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងការពារជាតិនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ឧទ្យាន (PD) និងឧទ្យាន និងសេដ្ឋកិច្ច (PCB) ត្រូវបានបង្កើតឡើងជាផ្នែកៗ។

នៅក្នុង PD បុគ្គលិកនៃអង្គភាពក្រោមការណែនាំរបស់មន្រ្តីអនុវត្តការងារលើការថែទាំនិងជួសជុលយានយន្តការកែលម្អធាតុនៃកងនាវានិងការត្រួតពិនិត្យអាវុធនិងឧបករណ៍។

នៅក្នុង PCB បន្ថែមពីលើការងារដែលបានអនុវត្តនៅក្នុងឧទ្យានការងារអាចត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីរក្សានិងកែលម្អការអប់រំ មូលដ្ឋានសម្ភារៈដើម្បីធានាបាននូវការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកប្រយុទ្ធ ក៏ដូចជាការងារបន្ទាន់។ បុគ្គលិកត្រូវបានចែកចាយទៅធ្វើការដោយគិតគូរពីស្ថានភាពបច្ចេកទេសរបស់ម៉ាស៊ីន ដល់វត្ថុនៃមូលដ្ឋានអប់រំ និងសម្ភារៈ និងការងារសេដ្ឋកិច្ចដែលបានគ្រោងទុក។

ការរៀបចំឧទ្យាននិងឧទ្យាន - ថ្ងៃសេដ្ឋកិច្ច

Park Day (PD) ត្រូវបានរៀបចំ និងធ្វើឡើងក្រោមការដឹកនាំរបស់មេបញ្ជាការអង្គភាព យ៉ាងហោចណាស់ពីរដងក្នុងមួយខែ ដោយមានការចូលរួមពីបុគ្គលិកទាំងអស់ លើកលែងតែអ្នកដែលបំពេញកាតព្វកិច្ច។ ដើម្បីរៀបចំការងារនៅក្នុងអង្គភាព គ្រប់គ្រងគុណភាពនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ មន្ត្រីនៃអង្គភាពដែលធ្វើការនៅក្នុងឧទ្យាន និងចំនួនមន្រ្តីទីស្នាក់ការកណ្តាលដែលត្រូវការចូលរួម។

នៅថ្ងៃឧទ្យាន និងសេដ្ឋកិច្ច (PCD) មន្ត្រីទទួលខុសត្រូវមកពីអង្គភាពដែលបានបែងចែកសម្រាប់ការងារទាំងនេះត្រូវបានតែងតាំងដើម្បីគ្រប់គ្រងការថែទាំ និងឧបករណ៍នៃមូលដ្ឋានអប់រំ និងសម្ភារៈ និងការងារសេដ្ឋកិច្ច។ នៅក្នុងអង្គភាពនេះ មេបញ្ជាការរងម្នាក់នៃអង្គភាពត្រូវបានតែងតាំងទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្ត PCB ។

ការរៀបចំផែនការនៃឧទ្យាននិងឧទ្យាន - ថ្ងៃសេដ្ឋកិច្ច

តួនាទីពិសេសក្នុងការរៀបចំផែនការរបស់ AP ជាកម្មសិទ្ធិរបស់មេបញ្ជាការរងនៃអង្គភាពសព្វាវុធ ប្រធានរថពាសដែក សេវាកម្មរថយន្ត សេវាអាវុធរ៉ុក្កែត និងកាំភ្លើងធំ និងមន្ត្រីផ្សេងទៀតនៃអង្គភាពបច្ចេកទេស ដែលកំណត់ប្រភេទការងារដែលបានអនុវត្តសម្រាប់ ថែទាំ និងជួសជុលអាវុធ និងឧបករណ៍ ផ្តល់ឧបករណ៍បច្ចេកទេស និងសម្ភារៈចាំបាច់ រៀបចំការងាររបស់នាយកដ្ឋាន ការគាំទ្រផ្នែកបច្ចេកទេស.

ការរៀបចំផែនការ PCB ត្រូវបានអនុវត្តក្រោមការដឹកនាំរបស់ប្រធានសេនាធិការនៃអង្គភាព ដោយមានការចូលរួមយ៉ាងសកម្មពីមេបញ្ជាការរងនៃអង្គភាព ដែលកំណត់ភារកិច្ចសម្រាប់ថែទាំ ជួសជុល ឬបំពាក់សម្ភារៈបណ្តុះបណ្តាល និងមូលដ្ឋានសម្ភារៈសម្រាប់ហ្វឹកហ្វឺនប្រយុទ្ធ ក៏ដូចជា មេបញ្ជាការរងទទួលបន្ទុកផ្នែកភស្តុភារ ដែលកំណត់ភារកិច្ចអនុវត្តការងារសេដ្ឋកិច្ច។ ZKV នៃអង្គភាពដែលមានប្រធានសេវាកម្មកំណត់ការងារដែលត្រូវតែត្រូវបានគ្រោងទុកនិងអនុវត្តលើអាវុធពាសដែកនិងឧបករណ៍របស់អង្គភាពដែល AP ត្រូវបានអនុវត្ត។

PD និង PCBs ត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយផែនការហ្វឹកហ្វឺនប្រយុទ្ធរបស់អង្គភាព ហើយត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងកាលវិភាគហ្វឹកហាត់របស់អង្គភាព។ បទពិសោធន៍នៃការធ្វើផែនការ និងការដឹកនាំ PD និង PCB បានបង្ហាញថា កិច្ចការដែលបានកំណត់ត្រូវបានដោះស្រាយយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត ប្រសិនបើពួកគេត្រូវបានអនុវត្តជាបន្តបន្ទាប់ក្នុងរយៈពេលពីរថ្ងៃជាប់ៗគ្នា (តារាង 14.1)។

តារាង 14.1

កាលវិភាគប្រហាក់ប្រហែលនៃថ្ងៃឧទ្យាននិងឧទ្យាន - សេដ្ឋកិច្ច

ការធ្វើផែនការ និងការរៀបចំ PD និង PCBs ត្រូវបានអនុវត្តក្នុងដំណាក់កាលជាច្រើន។

នៅដំណាក់កាលដំបូង 3-4 ថ្ងៃមុនពេលចាប់ផ្តើមនៃ PD និង PCB មេបញ្ជាការអង្គភាពកំណត់ភារកិច្ចដែលត្រូវយកមកពិចារណាក្នុងការរៀបចំផែនការនិងការដឹកជញ្ជូនផ្តល់ការណែនាំដល់អនុប្រធាននិងមេបញ្ជាការនៃអង្គភាពរបស់គាត់អំពីការរៀបចំការថែទាំនិងជួសជុល។ ឧបករណ៍ ការបណ្តុះបណ្តាល និងមូលដ្ឋានសម្ភារៈ និងលើការអនុវត្តការងារសេដ្ឋកិច្ច។

នៅដំណាក់កាលទីពីរ ក្នុងរយៈពេល 2-3 ថ្ងៃ ផែនការមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់អនុវត្ត PD និង PCB មួយផ្នែក និងស្របគ្នានៅក្នុងអង្គភាព (កងវរសេនាតូច ក្រុមហ៊ុនដាច់ដោយឡែក) កម្មវិធីសម្រាប់គ្រឿងបន្លាស់ចាំបាច់ និងសម្ភារប្រតិបត្តិការត្រូវបានដាក់ជូន ភារកិច្ចត្រូវបានកំណត់។ សម្រាប់ប្រធានសេវាកម្មសម្រាប់ការផ្តល់ជូនដ៏ទូលំទូលាយនៃ PD និង PCB និងអង្គភាពជួសជុលមេបញ្ជាការ - ដើម្បីរៀបចំការងាររបស់ប៉ុស្តិ៍និងក្រុមឯកទេស។ កាលវិភាគការងាររបស់ប៉ុស្តិ៍ និងកងពលតូចទាំងនេះត្រូវបាននាំយកទៅផ្នែករង។

នៅដំណាក់កាលទីបីការរៀបចំផែនការការងារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុន ZKV ត្រូវបានអនុវត្តក្នុងរយៈពេល 2 ថ្ងៃដោយផ្អែកលើផែនការការងារនិងការណែនាំរបស់កងវរសេនាតូច ZKV ។ មេបញ្ជាការកងអនុសេនាតូចរៀបចំផែនការសកម្មភាពសម្រាប់ក្រុមនាវិកដោយបង្ហាញពីពេលវេលាដែលត្រូវការដើម្បីបញ្ចប់ការងារទាំងនេះ។ ប្រធានផ្នែកផ្តល់សេវា ស្របតាមសំណើរបស់អង្គភាព គ្រឿងបន្លាស់ និងសម្ភារៈចាំបាច់។

បន្ទាប់ពីពិនិត្យមើលការត្រៀមខ្លួនដើម្បីដឹកនាំ PD និង PCB ផែនការសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេត្រូវបានអនុម័តដោយមេបញ្ជាការរៀងៗខ្លួន។

សំណួរសាកល្បង

1. និយមន័យនៃគំនិតនៃប្រព័ន្ធគាំទ្របច្ចេកទេសរបស់កងទ័ព ភារកិច្ច និងវិធានការចម្បងនៃជំនួយបច្ចេកទេស។

2. និយមន័យនៃគំនិតនៃ "ប្រតិបត្តិការនៃម៉ាស៊ីន" ។ ការបែងចែក BTTV តាមគោលបំណង និងក្រុមប្រតិបត្តិការ។ អត្រាប្រចាំឆ្នាំនៃការប្រើប្រាស់ធនធានម៉ូតូសម្រាប់ធុង T-72 ។

3. ឯកតារង្វាស់និងគណនេយ្យសម្រាប់ប្រតិបត្តិការរបស់ម៉ាស៊ីន។ TBO, អាយុកាលធានារបស់ធុង T-72 ។

4. ម៉ាកប្រេងឥន្ធនៈដែលប្រើសម្រាប់ប្រតិបត្តិការម៉ាស៊ីន V-46-6 និងការបកស្រាយរបស់ពួកគេ។

5. Coolants គោលបំណងរបស់ពួកគេ សមាសភាព និងនីតិវិធីរៀបចំ។

6. គោលបំណង និងថ្នាក់នៃប្រេងដែលប្រើក្នុងធុង និងចំណាត់ថ្នាក់របស់វា។

7. ការតែងតាំងប្រេងរំអិល ចំណាត់ថ្នាក់របស់ពួកគេ ម៉ាកប្រេងរំអិលដែលប្រើក្នុងធុង T-72 ។

8. វិធីសាមញ្ញបំផុតដើម្បីកំណត់គុណភាព និងភាពសមស្របនៃប្រេងឥន្ធនៈ។

9. វិធីសាមញ្ញបំផុតដើម្បីកំណត់គុណភាពនិងភាពសមស្របនៃប្រេង។

10. ឧទ្យានអចិន្រ្តៃយ៍ និងវាល គោលបំណង និងធាតុសំខាន់របស់វា។

11.ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាការថែរក្សាម៉ាស៊ីននៅក្នុងកងនាវាអចិន្រ្តៃយ៍និងធាតុសំខាន់នៃខ្សែថែទាំ។

12. នីតិវិធីសម្រាប់ការចាកចេញពីរថយន្តពីឧទ្យាននិងការវិលត្រឡប់របស់ពួកគេទៅកាន់ឧទ្យាន។

13. លំដាប់នៃការរៀបចំផែនការប្រតិបត្តិការរថពាសដែកជាផ្នែក នីតិវិធីសម្រាប់ការគណនាភាពអាចរកបាននៃធនធានម៉ូតូ។

14. នីតិវិធីសម្រាប់រៀបចំផែនការប្រចាំឆ្នាំ និងប្រចាំខែសម្រាប់ប្រតិបត្តិការ និងជួសជុលរថពាសដែក។

15. ឯកសារប្រតិបត្តិការនៅលើធុងគោលបំណងនិងសមាសភាពរបស់វា។

16. នីតិវិធីសម្រាប់ការចេញវិក័យប័ត្រ។

17. នីតិវិធីនៃការបំពេញសៀវភៅគណនេយ្យសម្រាប់ប្រតិបត្តិការនៃម៉ាស៊ីនការប្រើប្រាស់ប្រេងឥន្ធនៈនិងប្រេង (ទម្រង់លេខ 38) និងទម្រង់នៃម៉ាស៊ីន (ផ្នែកសម្រាប់គណនេយ្យសម្រាប់ប្រតិបត្តិការរបស់ម៉ាស៊ីន) ។

18. ការតែងតាំងគ្រឿងបន្លាស់។ ការបែងចែកគ្រឿងបន្លាស់តាមគោលបំណងរបស់ពួកគេ កន្លែងដំឡើង។

19. នីតិវិធីសម្រាប់ការចំណាយ ការសរសេរបិទ និងការបំពេញធាតុនៃគ្រឿងបន្លាស់ និងគ្រឿងបន្លាស់។ ប្រភពនៃការបំពេញបន្ថែម។

20. ប្រព័ន្ធ ប្រភេទ និងភាពញឹកញាប់នៃការថែទាំម៉ាស៊ីនកំឡុងពេលប្រើប្រាស់។

21. ការងារសំខាន់ដែលបានអនុវត្តក្នុងអំឡុងពេលផ្ទេរឧបករណ៍ទៅរបៀបនៃប្រតិបត្តិការនិទាឃរដូវ - រដូវក្តៅ។

22. ការងារសំខាន់ដែលបានអនុវត្តក្នុងអំឡុងពេលផ្ទេរឧបករណ៍ទៅរបៀបនៃប្រតិបត្តិការរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ - រដូវរងា។

23. ការរៀបចំការថែទាំក្នុងអង្គភាព និងអង្គភាព មធ្យោបាយបង្កើនការត្រៀមប្រយុទ្ធរបស់រថពាសដែក។

24. វិសាលភាពនៃការងារសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកចំនួនការងារបន្ថែមសម្រាប់ការរៀបចំរថពាសដែកសម្រាប់ប្រតិបត្តិការក្នុងលក្ខខណ្ឌរដូវរងារនីតិវិធីសម្រាប់ដំណើរការឯកសារ។

25. វិសាលភាពនៃការងារសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកចំនួនការងារបន្ថែមសម្រាប់ការរៀបចំរថពាសដែកសម្រាប់ប្រតិបត្តិការក្នុងលក្ខខណ្ឌរដូវក្តៅនីតិវិធីសម្រាប់ការបំពេញឯកសារ។

26. មូលហេតុនៃការឡើងកំដៅម៉ាស៊ីន លំដាប់នៃការលុបបំបាត់ការឡើងកំដៅខ្លាំងនៃ coolant និងប្រេង។

27. នីតិវិធីសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យគំរូអាវុធ និងឧបករណ៍។

28. លំដាប់នៃការទទួលយកនិងការផ្ទេរម៉ាស៊ីននៅក្នុងផ្នែកនិងពីផ្នែកមួយទៅផ្នែកមួយ។

29. ប្រភេទនៃការផ្ទុកនិងវិធីសាស្រ្តនៃម៉ាស៊ីនផ្សាភ្ជាប់សម្ភារៈប្រើប្រាស់។

30. ប្រភេទនិងភាពញឹកញាប់នៃការថែរក្សារថក្រោះនៅក្នុងការផ្ទុក។

31. នីតិវិធីនៃការរៀបចំការងារនៅក្នុងផ្នែករងនិងអង្គភាពនៅពេលដាក់រថពាសដែកសម្រាប់ការផ្ទុកបញ្ជីឯកសារសម្រាប់ម៉ាស៊ីននៅក្នុងការផ្ទុក។

32. ការងារចម្បងដែលបានអនុវត្តក្នុងអំឡុងពេល TO-2X ជាមួយនឹងការរក្សាទុកឡើងវិញនិងការគ្រប់គ្រងដំណើរការ។

33. គោលបំណងនិងឧបករណ៍សំខាន់ MTO-TX ។

34. វិសាលភាពនិងនីតិវិធីសម្រាប់ការអនុវត្តការងារនៃដំណាក់កាលទី 1 និងទី 2 នៅពេលដកធុងចេញពីកន្លែងផ្ទុក។

ឯកសារយោង

1. សិក្ខាសាលាថែទាំ MTO-80: ការពិពណ៌នាបច្ចេកទេស និងសេចក្តីណែនាំប្រតិបត្តិការ / ed ។ ពួកគេ។ Goloshchapova ។ - M. : គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពយោធាឆ្នាំ 1984 ។ - 192 ទំ។

2. ឧបករណ៍ចតសម្រាប់រថពាសដែក និងយានជំនិះ៖ សៀវភៅសិក្សា។ ប្រាក់ឧបត្ថម្ភ / ed ។ ពួកគេ។ Goloshchapov ។ - M. : ការបោះពុម្ពយោធាឆ្នាំ 1989 ។ - សៀវភៅ។ 1. - 328 ទំ។

3. កន្លែងចតឧបករណ៍អាវុធពាសដែក និងយានជំនិះ៖ សៀវភៅសិក្សា។ ប្រាក់ឧបត្ថម្ភ / ed ។ ពួកគេ។ Goloshchapov ។ - M. : ការបោះពុម្ពយោធាឆ្នាំ 1989 ។ - សៀវភៅ។ 2. - 320 ទំ។

4. សេចក្តីណែនាំសម្រាប់តម្រូវការស្តង់ដារឯកសណ្ឋានសម្រាប់កងនាវានៃអង្គភាពយោធានៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី // ដាក់ឱ្យចូលជាធរមានដោយបញ្ជារបស់ក្រសួងការពារជាតិនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 5 ខែមិថុនាឆ្នាំ 1992 លេខ 28 ។ - M.: យោធា គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពឆ្នាំ 1989. - 294 ទំ។

5. សេចក្តីណែនាំសម្រាប់ការរក្សាទុកអាវុធពាសដែក និងឧបករណ៍បរិក្ខាររថយន្តក្នុងកងកំលាំងប្រដាប់អាវុធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី "ការរៀបចំឃ្លាំងផ្ទុកអាវុធពាសដែក និងឧបករណ៍បរិក្ខាររថយន្ត" // អនុម័តដោយបញ្ជារបស់ប្រធានផ្នែកសព្វាវុធនៃកងកំលាំងប្រដាប់អាវុធនៃ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី - អនុក្រសួងការពារជាតិនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីថ្ងៃទី ១៨ ខែតុលាឆ្នាំ ២០០៥
លេខ 22. - M.: ការបោះពុម្ពយោធា 1985. - សៀវភៅ។ 1. - 190 ទំ។

6. គោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់ការរក្សាទុកអាវុធពាសដែក និងឧបករណ៍បរិក្ខារយានយន្តនៅក្នុងកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី "ការរក្សាទុកអាវុធពាសដែក និងឧបករណ៍" // អនុម័តដោយបញ្ជារបស់ប្រធានអាវុធនៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី - អនុប្រធាន ក្រសួងការពារជាតិនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 18 ខែតុលាឆ្នាំ 2005 លេខ 22. - M.: Voenizdat 1985. - ព្រះអង្គម្ចាស់។ 2. - 160 ទំ។

7. រថក្រោះ T-72A: ការពិពណ៌នាបច្ចេកទេស និងការណែនាំប្រតិបត្តិការ /
ed ។ ពួកគេ។ Goloshchapova ។ - M. : ការបោះពុម្ពយោធាឆ្នាំ 1989 ។ - សៀវភៅ។ 2, ផ្នែកទី 1.–512 ទំ។

8. រថក្រោះ T-72A: ការពិពណ៌នាបច្ចេកទេស និងការណែនាំប្រតិបត្តិការ // ed ។ ពួកគេ។ Goloshchapova ។ - M. : ការបោះពុម្ពយោធាឆ្នាំ 1989 ។ - សៀវភៅ។ 2, ផ្នែកទី 2. - 368 ទំ។

9. ប្រតិបត្តិការអាវុធពាសដែក និងឧបករណ៍៖ សៀវភៅសិក្សាសម្រាប់សិស្សានុសិស្សនៃសាលាវិស្វកម្មរថក្រោះកម្រិតខ្ពស់ / ed ។ ពួកគេ។ Goloshchapova ។ - M. : គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពយោធាឆ្នាំ 1989 - 440 ទំ។

10. ប្រតិបត្តិការរថពាសដែក និងរថយន្ត៖ សៀវភៅសិក្សាសម្រាប់សាលាបញ្ជាការអាវុធរួមបញ្ចូលគ្នា និងរថក្រោះខ្ពស់។ - M. : គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពយោធាឆ្នាំ 1974 ។ - 368 ទំ។

11. រថក្រោះ T-72A: សេចក្តីណែនាំប្រតិបត្តិការ // ed ។ A.G. Evgrafiev ។ - M.: Military Publishing House, 1991. - សៀវភៅ។ 2, ផ្នែកទី 1. - 272 ទំ។

បញ្ជីអក្សរកាត់សំខាន់ៗ និងការរចនា ……………………………………… .. .. ៣

សេចក្តីផ្តើម ................................................... ..................................................... ...... ៥

1. បទប្បញ្ញត្តិសំខាន់ៗនៃច្បាប់ស្តីពីសុខភាព និងសុវត្ថិភាពការងារ ...................................... ……………………………………………………. ...................... ៦

១.១. គោលគំនិត ………………………………………. ................................................................ ៦

១.២. ការរៀបចំការការពារការងារនៅក្នុងនាយកដ្ឋាននៅកន្លែងធ្វើការ
បុគ្គលិកដែលមានអាវុធ និងឧបករណ៍ ................................................. .......... ៧

១.៣. តម្រូវការសុវត្ថិភាពជាមូលដ្ឋាន ………………………………………. .... .... ដប់

1.3.1. តម្រូវការសុវត្ថិភាពជាមូលដ្ឋាននៅកន្លែងធ្វើការ
បុគ្គលិកលើរថពាសដែក និងអាវុធ ................................ ១០

១.៣.២. វិធានការ និងច្បាប់សុវត្ថិភាពសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងប្រេងឥន្ធនៈ និងប្រេងរំអិល
និងវត្ថុរាវបច្ចេកទេស ................................................... ……………………………………………… ១១

១.៣.៣. សុវត្ថិភាពនៃការបាញ់ប្រហារ ................................................ .................. ១២

1.3.4. វិធានការទូទៅសុវត្ថិភាពពេលបើកបរយានជំនិះ ........... ១៣

១.៣.៥. ការប្រុងប្រយ័ត្នសុវត្ថិភាពពេលដឹក និងអូសម៉ាស៊ីន....... ១៥

១.៣.៦. ការប្រុងប្រយ័ត្នសុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យ................................................ ១៦

2. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃប្រតិបត្តិការអាវុធពាសដែក និងគ្រឿងសព្វាវុធ 19

២.១. និយមន័យនៃគំនិតនៃប្រព័ន្ធគាំទ្របច្ចេកទេសសម្រាប់កងទ័ព,
ភារកិច្ច និងសកម្មភាពសំខាន់ៗនៃជំនួយបច្ចេកទេស .................................... ១៩

២.១.១. ការរៀបចំបុគ្គលិក (ការផ្គត់ផ្គង់ឡើងវិញ) នៃអនុរង និងអង្គភាពដែលមានអាវុធ និងបរិក្ខារ…………………………………. ........................................................... ........................................... ២០

២.១.២. ការបណ្តុះបណ្តាលបច្ចេកទេស និងពិសេសរបស់បុគ្គលិក .............. ២០

២.១.៣. ប្រតិបត្តិការអាវុធ និងបរិក្ខារ ................................................... .. ២១

២.១.៤. ផ្តល់អង្គភាពយោធា និងអង្គភាពរងនូវកាំជ្រួច
និងគ្រាប់រំសេវ ................................................ .............. ................................... ............. ២១

២.១.៥. ការជួសជុលអាវុធនិងបរិក្ខារក្រៅប្រព័ន្ធ...... ២២

២.១.៦. ការផ្តល់អង្គភាពយោធា និងកងអនុសេនាធំនៃ VTI ................................... ២២

២.១.៧. ការការពារ សន្តិសុខ និងការពារអង្គភាព និងអនុផ្នែកនៃជំនួយបច្ចេកទេស ...................................... ........................................................ ....................................................... ២៣

២.១.៨. ការគ្រប់គ្រងកងកម្លាំង និងមធ្យោបាយជំនួយបច្ចេកទេស......២៣

២.២. និយមន័យជាមូលដ្ឋាននៃពាក្យ "ប្រតិបត្តិការម៉ាស៊ីន"

២.៣. ការបែងចែករថពាសដែកតាមគោលបំណង និងក្រុមប្រតិបត្តិការ និងនីតិវិធី
ការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេនៅក្នុង ពេលវេលាសន្តិភាព................................................................... 29

3. ប្រេងឥន្ធនៈ ប្រេងរំអិល និងពិសេស
វត្ថុរាវ ................................................. ..................................................... ... ៣៤

៣.១. ឥន្ធនៈ ...................................................... …………………………………………………… ៣៤

៣.១.១. សាំង ................................................. ........................................... ៣៥

3.1.2. ប្រេងម៉ាស៊ូត......................................................................... 36

៣.១.៣. ឥន្ធនៈយន្តហោះ ................................................ ............... ៣៦

៣.២. ប្រេងម៉ាស៊ីនសម្រាប់បរិក្ខារ BTVT ................................................. ..... ៣៧

៣.៣. ខាញ់ ................................................. ............................................................ ៣៨

៣.៤. វត្ថុរាវពិសេសសម្រាប់រថពាសដែក ................................................. ........................... ៤០

៣.៥. អត្រាប្រើប្រាស់ឥន្ធនៈ និងប្រេងរំអិល ................................................ ... ៤៣

៣.៦. វិធីសាមញ្ញបំផុតដើម្បីកំណត់គុណភាព និងភាពសមស្របនៃឥន្ធនៈ និងប្រេងរំអិល
និងវត្ថុរាវពិសេស ................................................... …………………………………………………… ៤៤

៣.៧. វិធានការសុវត្ថិភាពពេលគ្រប់គ្រងឥន្ធនៈ និងប្រេងរំអិល ........................................... ... ៤៥

4. ការអភិវឌ្ឍន៍ឧទ្យាន និងសេវាផ្ទៃក្នុងក្នុងពួកគេ ................. 46

៤.១. ឧទ្យានអចិន្ត្រៃយ៍ ................................................ ............................................................ ៤៧

៤.១.១. បរិក្ខារនៃឧទ្យានអចិន្ត្រៃយ៍ ................................................. ................ ៤៧

៤.១.២. ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជានៃការថែទាំ BTVT
នៅក្នុងឧទ្យានអចិន្រ្តៃយ៍។ បន្ទាត់ថែទាំ .............................................. ៦០

៤.២. និតិវិធីនៃការចាកចេញពីឧទ្យាន ហើយត្រឡប់ទៅឧទ្យានវិញ ................................... ៦១

៤.៣. សម្លៀកបំពាក់ប្រចាំថ្ងៃនៅក្នុងឧទ្យាន ................................................... ...................................... ៦២

4.4. ការការពារអគ្គីភ័យផាកកា................................................................ ...... ៦៣

5. ការរៀបចំផែនការប្រតិបត្តិការរបស់ម៉ាស៊ីន …………………………………. ....................... ៦៦

5.1. បទប្បញ្ញត្តិទូទៅសម្រាប់ការរៀបចំផែនការប្រតិបត្តិការរបស់ម៉ាស៊ីន .............. ៦៦

5.2. លំដាប់ទូទៅការរៀបចំឯកសារផែនការ .............................. ៦៧

៥.៣. ឯកសារមូលដ្ឋានសម្រាប់រៀបចំផែនការប្រតិបត្តិការម៉ាស៊ីន ............... ៦៨

៥.៤. វិធានការកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ធនធានម៉ូតូ .......................... ៧២

6. ឯកសារសម្រាប់ធុងទឹក និងការថែទាំរបស់វា …………………………………. ..... ៧៣

៦.១. ឯកសារប្រតិបត្តិការសម្រាប់ធុង ................................................. .. ៧៣

៦.២. គណនេយ្យសម្រាប់វត្តមាន និងលក្ខខណ្ឌនៃកងរថពាសដែកក្នុងអង្គភាព ........................... ៧៧

7. គ្រឿងបន្លាស់ធុងទឹកផ្ទាល់ខ្លួន ឧបករណ៍ និងគ្រឿងប្រើប្រាស់ដែលត្រូវអនុវត្ត ...................................... ……………………………………… ៧៨

៧.១. ការចាត់តាំង និងការស្តុកទុកគ្រឿងបន្លាស់ និងគ្រឿងបរិក្ខារខាងក្រៅ និងខាងក្នុងធុង ................................... ៧៨

៧.២. កន្លែងស្តុកទុកគ្រឿងបន្លាស់នៅលើធុង T-72 ...................................... ........ ............ ៨១

៧.៣. កន្លែងស្តុកទុកគ្រឿងបន្លាស់សម្រាប់ BMP-2 ...................................... ...................... ៨៣

៧.៤. ការចំណាយ និងការបញ្ចប់គ្រឿងបន្លាស់សម្រាប់ម៉ាស៊ីន …………………………………. ..... ៨៥

៧.៤.១. ការបិទ និងបំពេញបន្ថែមធាតុ SPTA ................................................ .... ៨៥

៧.៤.២. ការផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងបន្លាស់................................................ .................... ............... ៨៦

8. ប្រព័ន្ធ និងប្រភេទនៃការថែទាំ ………………………………………. ... ៨៧

៨.១. ការរៀបចំការថែទាំនៅក្នុងផ្នែក
និងផ្នែក................................................ ..................................................... .............. ៩០

៨.២. លក្ខណៈពិសេសនៃការរៀបចំការថែទាំក្នុងការប្រយុទ្ធនិងលក្ខខណ្ឌក្នុងវាល ........... ៩១

៨.៣. ទំនួលខុសត្រូវរបស់មន្រ្តីប្រតិបត្តិការ
រថក្រោះ ................................................... ………………………………………….. ............. ៩២

៨.៤. វិធានការកែលម្អការត្រៀមប្រយុទ្ធរបស់រថពាសដែក ................................... ១០៤

៩.ឧបករណ៍ថែទាំចល័ត..... ១០៥

៩.១. គោលបំណងនិងសមាសភាពនៃឧបករណ៍បច្ចេកទេសចល័ត
ការថែទាំ................................................ ................................................. ១០៥

៩.២. សិក្ខាសាលាថែទាំ MTO-80 .............................. ១០៦

៩.៣. លក្ខណៈពិសេសនៃឧបករណ៍ MTO-TX ................................................ ... .១១០

៩.៤. លក្ខណៈពិសេសនៃឧបករណ៍ MTO-AM1 ................................................ .. ១១០

៩.៥. មធ្យោបាយចល័តនៃការអនុវត្តការងារពិសេស .............................. ១១២

៩.៥.១. ជំនួយ ................................................. ........................... ១១២

៩.៥.២. ឧបករណ៍ថែទាំជំនួយ................................................... ..... ១១២

៩.៦. មធ្យោបាយដឹកជញ្ជូន និងចែកចាយឥន្ធនៈ និងប្រេងរំអិល ................................... ១១៥

10. លក្ខណៈពិសេសនៃប្រតិបត្តិការរថក្រោះ .......................................... .... ១១៨

១០.១. លក្ខណៈពិសេសនៃប្រតិបត្តិការម៉ាស៊ីននៅក្នុង រយៈពេលរដូវរងា..................... 118

១០.២. នីតិវិធីនៃការឡើងកំដៅនិងចាប់ផ្តើមម៉ាស៊ីននៅសីតុណ្ហភាពទាប 122

១០.៣. លក្ខណៈពិសេសនៃការថែទាំ BTT នៅក្នុង ពេលរដូវរងា.... 124

១០.៤. វិសាលភាពនៃការងារលើការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក និងរថពាសដែក
សម្រាប់ប្រតិបត្តិការក្នុងលក្ខខណ្ឌរដូវរងា ឯកសារ .................................. ១២៥

១០.៥. ភាពប្លែកនៃប្រតិបត្តិការម៉ាស៊ីនក្នុងរដូវក្ដៅ ....................... ១២៨

១០.៦. សកម្មភាពបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក និងរថពាសដែក
សម្រាប់ប្រតិបត្តិការក្នុងលក្ខខណ្ឌរដូវក្តៅ ការងារឯកសារ .................................. ១៣២

១០.៧. ភាពប្លែកនៃប្រតិបត្តិការរថក្រោះក្នុងស្ថានភាពភ្នំ.................................. ១៣៥

11. ការត្រួតពិនិត្យស្ថានភាព និងការវាយតម្លៃ ការទទួល និងផ្ទេរ
អាវុធពាសដែក និងបរិក្ខារ................................................ .... ១៣៨

១១.១. រយៈពេល វិសាលភាព និងនីតិវិធីសម្រាប់ពិនិត្យស្ថានភាព
អាវុធពាសដែក និងឧបករណ៍ ................................................ ........... ១៣៨

១១.២. នីតិវិធីទទួល និងបញ្ជូនរថពាសដែកទាំងក្នុង និងក្រៅអង្គភាព
នៅក្នុងផ្នែកមួយ ................................................ ………………………………………….. ........... ១៤៤

12. ការស្តុកទុកធុង................................................. ................................... ១៤៧

១២.១. ប្រភេទនៃការផ្ទុក វិធីសាស្រ្តរក្សាទុក និងវិធីសាស្រ្តនៃការផ្សាភ្ជាប់
អាវុធពាសដែក និងឧបករណ៍ ................................................ …………………………១៤៧

១២.២. ការរៀបចំការងារនៅក្នុងផ្នែករងនិងអង្គភាពនៅពេលរៀបចំអាវុធនិងឧបករណ៍យោធា
សម្រាប់ការស្តុកទុក ................................................ ………………………………………….. ... ១៥២

12.3. ថែទាំពេលរក្សាទុក BTVT .............................. ១៥៤

១២.៤. វិសាលភាពនៃការងារលើការដករថពាសដែកចេញពីឃ្លាំង ………………………………. ....... ១៥៧

13. ការរៀបចំបច្ចេកទេស ………………………………………. ………………………… ១៥៩

១៤.សួន និងចំណត និងថ្ងៃគ្រប់គ្រង ..................................១៦៥

១៤.១. ការរៀបចំសួនឧទ្យាន និងថ្ងៃសេដ្ឋកិច្ច …………………… ១៦៥

១៤.២. ការរៀបចំផែនការសួនឧទ្យាន និងថ្ងៃសេដ្ឋកិច្ច …………………… ១៦៥

សំណួរសាកល្បង ................................................ .................................... ១៦៧

បញ្ជីព្រះគម្ពីរ ................................................ ............................... ១៦៩

អ្នកនិពន្ធ Yu. Yu. Aptrasheva

ប្លង់កុំព្យូទ័រ - A.V. Otradnova

លេខសម្គាល់ 06039 ចុះថ្ងៃទី 10/12/2001

កូដ។ គំរូឆ្នាំ 2010

បានចុះហត្ថលេខាលើការបោះពុម្ពផ្សាយនៅថ្ងៃទី 26.07.10 ។ ទ្រង់ទ្រាយ 60x84 1/16 ។ បោះពុម្ពលើម៉ាស៊ីនចម្លង។

ក្រដាសអុហ្វសិត។ Conv. ឡ លីត្រ ១០.៧៥។ អុច.-ed. លីត្រ ១០.៧៥។

ចរាចរ ២០០ ច្បាប់។ លំដាប់លេខ 513 ។

យល់ព្រម

មេបញ្ជាការនៃអង្គភាពយោធា

__________________________

(ឋានៈយោធា ហត្ថលេខា នាមត្រកូល)

"___" _________ ២០០___

ផែនការ

ប្រារព្ធទិវាឧទ្យាន (ឧទ្យាននិងថ្ងៃសេដ្ឋកិច្ច)

នៅលើ "___" _________ 200___

ព្រឹត្តិការណ៍អង្គការ

លេខ ទំ / ទំ	ឈ្មោះព្រឹត្តិការណ៍	ពេលវេលា កាន់	កន្លែង កាន់	WHO ពាក់ព័ន្ធ	អ្នកសំដែង	សញ្ញាបញ្ចប់
ការបង្កើតបុគ្គលិកនៃអង្គភាពយោធានៅក្នុងឧទ្យាន: ការកំណត់គោលដៅ ការសង្ខេបអំពីសុវត្ថិភាព និង; ពិនិត្យមើលការត្រៀមខ្លួនរបស់ l \s និងឯកសារនៃគ្រឿងសម្រាប់ថ្ងៃឧទ្យាន (PCB) ។	8.00-8.30	ឧទ្យាន	បុគ្គលិកយោធា	មេបញ្ជាការ អង្គភាពយោធា
ការបើកកន្លែងផ្ទុក និងឧបករណ៍ដោយមេបញ្ជាការអង្គភាព	8.20-8.40	ឧទ្យាន	អ្នកថែសួន	មេបញ្ជាការ ការបែងចែក
ការងាររបស់បុគ្គលិកលើឧបករណ៍យោធា និងយោធា	8.40-17.00	ឧទ្យាន	បុគ្គលិកយោធា	មេបញ្ជាការ ការបែងចែក
ការសម្អាតកន្លែងធ្វើការ ការផ្តល់កន្លែងស្តុកទុក និងឧបករណ៍ដល់មន្ត្រីឧទ្យានុរក្ស	17.00-17.30		បុគ្គលិកនៃផ្នែក	មេបញ្ជាការ ការបែងចែក
សង្ខេបលទ្ធផលនៃថ្ងៃឧទ្យាន (PCD) នៅក្នុងនាយកដ្ឋាន	17.30-17.40	ចំណត PTOR, IWT	បុគ្គលិកនៃផ្នែក	មេបញ្ជាការ ការបែងចែក
ការបកស្រាយអំពីថ្ងៃឧទ្យាន (PCB)	17.40-18.00	ស្ថានីយ៍បញ្ជាការអង្គភាពនៅក្នុងឧទ្យាន	មេបញ្ជាការរង, សេវាកម្ម, com ។ ការបែងចែក	មេបញ្ជាការ អង្គភាពយោធា

ការគណនាបុគ្គលិកសម្រាប់ថ្ងៃឧទ្យាន

ឈ្មោះផ្នែករង	ចំនួនបុគ្គលិក ចូលរួមក្នុង PD, PCB	ការបែងចែកបុគ្គលិកតាមប្រភេទការងារ
	មន្ត្រី	សញ្ញា	ពលទាហាន	ទៅ និង R VVT	ឧបករណ៍នៃឧទ្យាន	បរិក្ខារ កន្លែងសិក្សា	ការងារផ្ទះ	កំណត់ចំណាំ
សម្រាប់តែ អង្គភាពយោធា
គ្រប់គ្រង





ប្រឆាំងយន្តហោះ D
រ៉េម ក្រុមហ៊ុន
ក្រុមហ៊ុនសញ្ញា
រ៉ូតា RHBZ

III. ថែទាំ និងជួសជុលអាវុធ និងឧបករណ៍យោធា

ម៉ាកគំរូ VVT, តួមូលដ្ឋាន	លេខគំរូ VVT, ខួង		បទដ្ឋាននៃពេលវេលាសម្រាប់ការថែទាំជួសជុល	ទាក់ទាញ l / s	ហាត់ប្រាណ (មនុស្ស/ម៉ោង)	តម្លៃពលកម្ម	អំពីការអនុវត្ត
ការថែទាំ និងជួសជុលដំបូង (ចំនួន / មនុស្សធ្វើការ / ម៉ោង)	សម្រាប់ថ្ងៃឧទ្យាន


MTO-80 ZIL-131		TO-1X, WHO		Vzv. RBT, អេ 3 នាក់។
MTO-80 ZIL-131		TO-2X PKP, WHO		Vzv. RBT, អេ 3 នាក់។
				Vzv. RBT 3 នាក់។


ទំនិញ។ អ៊ុយរ៉ាល់ 4320		TO-1X, WHO
				Vzv. RBT 3 នាក់។


				Vzv. RBT 3 នាក់។

tbb



MTO-80		TO-1X, WHO		Vzv. RBT, អេ
អាដន
2S3M SU100P
		TO-2X, WHO

2S6M GM352M		TO-2X, WHO
ក្រុមហ៊ុនជួសជុល
MTO-AT ហ្សីល ១៣១		TO-2X, PKP		Vzv. RBT, អេ
TRM-80				Vzv. RBT, អេ

MTO-80 ZIL-131		TO-1X, WHO		Vzv. RBT, អេ
ក្រុមហ៊ុនសញ្ញា
R-145 BTR60
រ៉ូតា RHBZ
2E350 GAZ-66		TO-1X, WHO
isr
GMZ SU100P
GMZ SU100P
RMO
កាម៉ាស 4310
ATMZ, ៥ អ៊ុយរ៉ាល់ ៤៣២០
				Vzv. RAT-2 ម៉ោង។

IV. ការត្រួតពិនិត្យអាវុធ និងបរិក្ខារយោធាដោយមន្ត្រីនាយកដ្ឋាននៃអង្គភាពយោធា

ទីតាំង	ឋានៈយោធា, ឈ្មោះពេញ	បានពិនិត្យសរុប	រួមទាំងដោយនាយកដ្ឋាន
				ក្រុមហ៊ុនទំនាក់ទំនង
មេបញ្ជាការ

អនុប្រធាន មេបញ្ជាការអង្គភាពខាងក្រោយ
អនុប្រធាន មេបញ្ជាការអាវុធ
ប្រធានផ្នែកសេវាកម្ម		អាវុធ
ថៅកែ
ថៅកែ
ថៅកែ សេវាកម្មវិស្វកម្ម
ល។ ផ្នែក NRV និង C

ចំណាំ៖ ១) ក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃឧទ្យាន មន្ត្រីត្រូវពិនិត្យមើលគំរូអាវុធ និងឧបករណ៍ដូចខាងក្រោម៖

មេបញ្ជាការអង្គភាព - យ៉ាងហោចណាស់មួយ; មេបញ្ជាការរងអង្គភាព - យ៉ាងហោចណាស់ពីរនាក់; ប្រធានសាខាយោធា - យ៉ាងហោចណាស់ 2 គំរូ; ប្រធានសេវាកម្ម - សម្រាប់គំរូតិចជាង 2; ក៏ដូចជានីតិវិធីសម្រាប់ការរក្សាទុកទ្រព្យសម្បត្តិ និងឧបករណ៍។

2) លទ្ធផលនៃការត្រួតពិនិត្យគួរតែត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងទម្រង់និងលិខិតឆ្លងដែន (មេបញ្ជាការរង) នៅក្នុងប័ណ្ណសម្រាប់ការចុះបញ្ជីការខ្វះខាតនៅក្នុងសៀវភៅត្រួតពិនិត្យយានយន្តរបស់អង្គភាព (មន្រ្តីផ្សេងទៀត) ។

លំដាប់នៃការទទួលយក ការចាត់ចែង និងការផ្ទេរយានជំនិះទៅអង្គភាព។

ចំពោះការទទួលយកអ្នកដែលបានមកដល់អង្គភាពយោធា តាមបញ្ជារបស់មេបញ្ជាការអង្គភាព គណៈកម្មការមួយត្រូវបានតែងតាំង ដែលរួមមានៈ

1. មេបញ្ជាការនៃអង្គភាពដែលរថយន្តត្រូវបានផ្ទេរ;

2. អ្នកជំនាញផ្នែកសេវាកម្មរថយន្ត;

3. តំណាងនៃសាខានៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធ, ដែលទទួលបានឧបករណ៍រថយន្តពិសេស;

4. អ្នកប្រគល់ឡាន។

យានជំនិះដែលមាននៅក្នុងអង្គភាពយោធាសម្រាប់បុគ្គលិកធម្មតាត្រូវបានចាត់ចែងតាមបញ្ជារបស់មេបញ្ជាការនៃអង្គភាពយោធា។

លំដាប់បង្ហាញពីក្រុមប្រតិបត្តិការណាដែលម៉ាស៊ីនដែលបានចាត់តាំងត្រូវបានចាត់ឱ្យទៅ។ លេខចុះឈ្មោះលេខតួ (តួ) លេខម៉ាស៊ីន និងឈ្មោះអ្នកបើកបរដែលវាត្រូវបានចាត់តាំង។

លេខនៃការបញ្ជាទិញដើម្បីដាក់ឡានឱ្យដំណើរការហើយឈ្មោះរបស់អ្នកបើកបរត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងលិខិតឆ្លងដែន (ទម្រង់) នៃឡាន។

រថយន្តត្រូវប្រគល់ឱ្យអ្នកបើកបរដោយផ្ទាល់ដោយមេបញ្ជាការអង្គភាពយោធា ឬមេបញ្ជាការអង្គភាព។ អ្នកបើកបរដែលទទួលយកផ្លាកសញ្ញារថយន្តនៅក្នុងលិខិតឆ្លងដែន (ទម្រង់) នៃរថយន្ត ហើយចាប់ពីពេលនោះមក ទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងចំពោះការរក្សាទុករថយន្ត លទ្ធភាពនៃសេវាកម្ម និងការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ដែលបានគ្រោងទុក។ វាត្រូវបានហាមឃាត់មិនឱ្យផ្លាស់ទីអ្នកបើកបរពីឡានមួយទៅឡានមួយទៀត។

2. ការរៀបចំការងារនៅលើឧទ្យាននិងថ្ងៃសេដ្ឋកិច្ច.

នៅពេលចាប់ផ្តើមនៃវគ្គហ្វឹកហ្វឺននីមួយៗ សួនឧទ្យាន និងថ្ងៃថែទាំមួយត្រូវបានប្រារព្ធឡើងជាការបង្ហាញក្រោមការណែនាំរបស់មេបញ្ជាការអង្គភាព។

គោលដៅសំខាន់នៃសួនអច្ឆរិយៈ និងថ្ងៃសេដ្ឋកិច្ចគឺ៖

ការសិក្សាអំពីវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ដំណើរការ PCB នៅក្នុងផ្នែករងនៃអង្គភាព;

បង្ហាញពីការប្រើប្រាស់បុគ្គលិក ការថែទាំ និងជួសជុលប្រកបដោយសមហេតុផលបំផុត;

ការសិក្សាអំពីសកម្មភាពសំខាន់ៗដែលជាកម្មវត្ថុនៃការអនុវត្តជាកាតព្វកិច្ចនៅឧទ្យាន និងថ្ងៃធ្វើការក្នុងអំឡុងពេលនៃការសិក្សានេះ;

ការសិក្សាអំពីបញ្ហាសុវត្ថិភាព និងវិធានការបង្ការអគ្គិភ័យ។

បញ្ហាទាំងនេះកំពុងត្រូវបានសិក្សាដោយគិតគូរពីភាពពិសេសនៃលក្ខខណ្ឌប្រតិបត្តិការក្នុងស្រុក ការផ្ទុកឧបករណ៍ និងអាវុធ ស្ថានភាពនៃមូលដ្ឋានអប់រំ និងសម្ភារៈ និងជំរុំយោធា។

ភាពពេញលេញ និងគុណភាពនៃការងារដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់សួនឧទ្យាន និងថ្ងៃសេដ្ឋកិច្ច អាស្រ័យលើការធ្វើផែនការទាន់ពេលវេលា និងត្រឹមត្រូវ ការគាំទ្រសម្ភារៈ ក៏ដូចជាចំណេះដឹងដោយបុគ្គលិកនៃកិច្ចការដែលប្រឈមមុខនឹងពួកគេ។ នេះត្រូវបានធានាដោយប្រព័ន្ធច្បាស់លាស់នៃការរៀបចំជាជំហានៗ និងការប្រព្រឹត្តរបស់ PCB ។

តាមក្បួនមួយ ការរៀបចំ និងការប្រព្រឹត្តទៅនៃ PCD ត្រូវបានអនុវត្តជាបីដំណាក់កាល៖

1 . ការរៀបចំផែនការការងារ និងព្រឹត្តិការណ៍

2 . ការរៀបចំមូលដ្ឋានសម្ភារៈ

3 . អនុវត្ត PCB នៅក្នុងអង្គភាពយោធា

ការរៀបចំផែនការការងារ និងព្រឹត្តិការណ៍

អនុវត្ដឧទ្យាន និងថ្ងៃសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានផ្តល់ជូន៖

នៅក្នុងផ្នែកមួយ- ផែនការហ្វឹកហ្វឺនប្រយុទ្ធ និងផែនការប្រតិទិននៃព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗសម្រាប់ខែ។

នៅក្នុងអង្គភាព- កាលវិភាគនៃថ្នាក់ដែលបង្ហាញពីការងារសំខាន់ដែលត្រូវអនុវត្តលើបរិក្ខារ ឈ្មោះប្រធានបទសម្រាប់សិក្សាឧបករណ៍ និងអាវុធ និងចំនួនបុគ្គលិកដែលត្រូវការសម្រាប់អនុវត្តការងារ។

ការរៀបចំផែនការឧទ្យាន និងថ្ងៃសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងកងពលតូច (អង្គភាពដាច់ដោយឡែក) ត្រូវបានអនុវត្តដោយទីបញ្ជាការរួមជាមួយនឹងមេបញ្ជាការរងនៃអង្គភាពសម្រាប់សព្វាវុធ និងផ្នែកខាងក្រោយ។

ប្រធានសាខា និងសេវាយោធានៃកងពលតូច (អង្គភាពដាច់ដោយឡែក) ស្របតាមពួកគេ។ ទំនួលខុសត្រូវមុខងារចូលរួមក្នុងការរៀបចំ និងរៀបចំសួន និងទិវាសេដ្ឋកិច្ច។

ការតែងតាំងមន្ត្រីទទួលខុសត្រូវ ក៏ដូចជាការគណនាបុគ្គលិកសម្រាប់ឧទ្យាន និងថ្ងៃសេដ្ឋកិច្ច ត្រូវបានអនុវត្តដោយទីបញ្ជាការអង្គភាព និងមេបញ្ជាការអង្គភាព។ ការរៀបចំផែនការការងារនៅឧទ្យាននិងថ្ងៃសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គភាពត្រូវបានអនុវត្តដោយមេបញ្ជាការរងនៃអង្គភាពនិងនៅក្នុងផ្នែករង - ដោយមេបញ្ជាការរងនិងអនុប្រធានរបស់ពួកគេ។

ទំនួលខុសត្រូវក្នុងការដឹកនាំ និងបំពេញផែនការនៃឧទ្យាន និងទិវាសេដ្ឋកិច្ច ការថែរក្សាយានយន្តក្នុងការត្រៀមប្រយុទ្ធ។ សុវត្ថិភាពអគ្គិភ័យហើយការគោរពវិធានការសុវត្ថិភាពក្នុងពេលបំពេញការងារជាទំនួលខុសត្រូវរបស់មន្ត្រីទទួលខុសត្រូវនៃអង្គភាព និងអនុក្រុម។ មន្ត្រីទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការរៀបចំសួនច្បារ និងទិវាសេដ្ឋកិច្ច ត្រូវបានតែងតាំង៖

នៅក្នុងផ្នែកមួយ:ប្រធានអង្គភាព

នៅក្នុងកងវរសេនាតូចមេបញ្ជាការកងវរសេនាតូច

នៅក្នុងមាត់:មេបញ្ជាការក្រុមហ៊ុន។

ទម្លាប់ប្រចាំថ្ងៃសម្រាប់ឧទ្យាននិងថ្ងៃសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានផ្តល់ឱ្យតាមលំដាប់លំដោយនៅក្នុងផ្នែក។

ការរៀបចំផែនការការងារសម្រាប់ឧទ្យាននិងថ្ងៃសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានអនុវត្តដោយសេវាកម្មសម្រាប់ខែបន្ទាប់និងដោយផ្ទាល់នៅថ្ងៃនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។

ឧបសម្ព័ន្ធនៃផែនការការងារប្រចាំខែនៃសេវាកម្មរថយន្តសម្រាប់ខែគួរតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីការងារចម្បងដែលបានអនុវត្តនៅលើម៉ាស៊ីនរបស់នាយកដ្ឋាននៅឧទ្យាននិងថ្ងៃធ្វើការដែលជាប្រេកង់ដែលកើតឡើងដោយសារសៀវភៅណែនាំការណែនាំការណែនាំ។ល។ ក៏ដូចជាការងារលើការកែលម្អសួនច្បារ ការសាងសង់ ការជួសជុល និងឧបករណ៍នៃធាតុរបស់ពួកគេ។ លើសពីនេះ ផែនការការងាររបស់ប្រធានផ្នែកសេវាកម្មយានយន្ត គួរតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីភារកិច្ចនៃការសិក្សាឧបករណ៍ និងប្រតិបត្តិការនៃគ្រឿង យន្តការ ប្រព័ន្ធ សមាសធាតុជាដើម ដែលការងារថែទាំត្រូវបានកំណត់ពេលសម្រាប់ថ្ងៃនេះ។

វត្តមាននៃផែនការបែបនេះអាចឱ្យប្រធានផ្នែកសេវាកម្មរថយន្ត

(មន្រ្តីនៃអង្គភាព) ដើម្បីរៀបចំទុកជាមុនសម្រាប់ការអនុវត្តឧទ្យាននិងថ្ងៃធ្វើការ។ លើសពីនេះ មន្ត្រីទទួលបន្ទុករបស់អង្គភាព និងអនុសាខា នឹងអាចពិនិត្យឱ្យបានស៊ីជម្រៅ និងគុណភាពបន្ថែមទៀត លក្ខខណ្ឌបច្ចេកទេសនិងថែទាំវត្ថុដែលបានបម្រើ។

គួរតែអនុវត្តការងាររបស់មន្ត្រីអង្គភាព និងអនុសាខាក្នុងការរៀបចំផែនការការងារសម្រាប់ថ្ងៃសួន និងសេដ្ឋកិច្ចបន្ទាប់ ហើយរៀបចំសម្រាប់ការអនុវត្តក្នុងបរិមាណ និងលំដាប់ដូចខាងក្រោម។

មេបញ្ជាការអង្គភាព៖

1. បើកកិច្ចប្រជុំមន្ត្រី ដែលក្នុងនោះ៖

ស្តាប់ប្រធានសេវាកម្មមន្រ្តីទទួលខុសត្រូវ (សញ្ញា) មេបញ្ជាការរងអំពីការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការប្រារព្ធពិធីឧទ្យាននិងថ្ងៃសេដ្ឋកិច្ច។

2. កំណត់ភារកិច្ចសម្រាប់អនុវត្ត PCB ។

ប្រធានអង្គភាព៖

អនុម័តផែនការ PCB;

បង្កើតថ្ងៃ និងពេលវេលានៃកិច្ចប្រជុំជាមួយមន្ត្រីគ្រប់គ្រង មេបញ្ជាការអង្គភាព និងមន្ត្រីទទួលខុសត្រូវក្នុងការដឹកនាំ PCBs ។

មួយថ្ងៃឬពីរថ្ងៃមុន PCB ការដកស្រង់ចេញពីផែនការត្រូវបាននាំយកទៅប្រធានផ្នែកសេវាកម្ម និងមេបញ្ជាការអង្គភាព។

មេអង្គភាព និងប្រធានហាងជួសជុលរៀបចំ៖

1. កន្លែងធ្វើការសម្រាប់ការអនុវត្តការងារដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ PCBs ។

2. បង្កើតក្រុមដើម្បីអនុវត្តការងារពិសេស និងណែនាំពួកគេ។

3. ចេញវិក្កយបត្រសម្រាប់ការចេញទ្រព្យសម្បត្តិ សម្ភារៈ គ្រឿងបន្លាស់ ប្រេងឥន្ធនៈ និងប្រេងរំអិល ដល់អង្គភាព ហើយចេញជូនមេបញ្ជាការកងពល ឬអនុប្រធាន។

4. ផ្តល់ការណែនាំដល់ប្រធានឃ្លាំងលើការចាត់ចែងបុគ្គលិកនៃទ្រព្យសម្បត្តិ គ្រឿងបន្លាស់ សម្ភារៈ និងឥន្ធនៈ និងប្រេងរំអិលសម្រាប់នាយកដ្ឋាន។

មេបញ្ជាការក្រុមហ៊ុន(ថ្ម)៖

1. អនុវត្តការគណនាបន្ទាប់បន្សំនៃបុគ្គលិកសម្រាប់ PCBs;

2. គូរឡើងនូវផែនការសម្រាប់ PCB នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន;

3. រៀបចំការសរសេរភារកិច្ចសម្រាប់អ្នកបើកបរ (នាវិក);

4. ទទួល និងរៀបចំធនធានសម្ភារៈចាំបាច់។

ផែនការ PCB មួយផ្នែកត្រូវបានគូរឡើងក្នុងទម្រង់ដែលបានបង្កើតឡើងដោយបញ្ជារបស់ក្រសួងការពារជាតិនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីឆ្នាំ 2004 លេខ 222 ឧបសម្ព័ន្ធទី 6 ។

ទិន្នន័យដំបូងសម្រាប់រៀបចំផែនការ PCB (ផ្នែកលើសេវាកម្មរថយន្ត) គឺ៖

សេចក្តីណែនាំរបស់មេបញ្ជាការកងឯកភាព និងមេបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់ (មេ);

ផែនការប្រតិបត្តិការប្រចាំខែ ក៏ដូចជាពេលវេលានៃការថែទាំតាមកាលកំណត់ និងតាមរដូវ ដែលបង្កើតឡើងដោយការបញ្ជាទិញ ការណែនាំ និងការណែនាំដែលពាក់ព័ន្ធ។

កាលវិភាគនៃការថែទាំនិងជួសជុលម៉ាស៊ីនសម្រាប់មួយខែ;

កាលវិភាគនៃការថែទាំនិងការធ្វើតេស្តម៉ាស៊ីន DH;

ផែនការសម្រាប់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃ UMB និងឧទ្យាននេះ;

លទ្ធផលនៃការត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យ មន្ត្រីឧបករណ៍ ធាតុនៃឧទ្យាន និងវត្ថុនៃមូលដ្ឋានអប់រំ និងសម្ភារៈដោយមន្ត្រី (ភាពញឹកញាប់នៃការត្រួតពិនិត្យ - សិល្បៈ។ 106 នៃរដ្ឋសភា);

លទ្ធផលនៃ PCBs មុន;

ការអនុវត្តរបស់មេបញ្ជាការអង្គភាពសម្រាប់ ការងារចាំបាច់(ដោយគិតគូរពីរបាយការណ៍របស់មេបញ្ជាការកងអនុសេនាតូច កងអនុសេនាធំ អ្នកបើកបរ អ្នកបើកបរ។ល។);

សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចដែលបានគ្រោងទុក;

ការងារអាទិភាពដែលកំណត់ដោយលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់នៃការត្រៀមខ្លួនប្រយុទ្ធរបស់អង្គភាព តម្រូវការនាពេលខាងមុខសម្រាប់ឧបករណ៍ និងអាវុធ ដើម្បីធានាបាននូវការហ្វឹកហ្វឺនប្រយុទ្ធ និងលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ប្រតិបត្តិការ និងការរក្សាទុកឧបករណ៍ និងអាវុធ។

ជួសជុលគ្រឿងសង្ហារឹម បរិក្ខារបន្ទាយ និងសារពើភ័ណ្ឌ ឯកសណ្ឋាន និងស្បែកជើងរបស់ទាហាន;

ការសម្អាតនិងទេសភាពនៃទឹកដីនៃជំរុំយោធា បន្ទាយ វត្ថុនៃមូលដ្ឋានអប់រំ និងសម្ភារៈ អាហារដ្ឋាន ឃ្លាំង សិក្ខាសាលា បន្ទប់ទឹក ផ្ទះបាយ ការសម្អាតទឹកដីនៃអង្គភាពពីព្រិល និងការងារផ្សេងៗទៀត។

និយមន័យពីវចនានុក្រមនៃពាក្យយោធា

ឧទ្យាន និងថ្ងៃថែទាំ នៅក្នុងកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធនៃសហភាពសូវៀត ជាថ្ងៃពិសេសដែលផ្តល់ដោយកាលវិភាគផ្ទៃក្នុងសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យ និងថែទាំអាវុធ និងឧបករណ៍យោធា ក៏ដូចជាការត្រួតពិនិត្យស្ថានភាព ការជួសជុលឡើងវិញ និងការរៀបចំសួនច្បារ ការដាក់ជំរុំយោធាឱ្យមានសណ្តាប់ធ្នាប់ និងការអនុវត្តផ្សេងៗទៀត។ ការងារ។

Plekhov A.M. "វចនានុក្រមពាក្យយោធា"

Grunyushkin D.S. "ក្រុមហ៊ុនទី 9"

ការរៀបចំ និងការកាន់

តួនាទីរបស់មន្ត្រីជាន់ខ្ពស់

យោងតាមប្រពៃណីដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុង កងទ័ពសូវៀត(ដែលនៅតែត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងកងទ័ពនៃ CIS) - សម្រាប់ថ្ងៃនីមួយៗនៃសប្តាហ៍ដោយអនុលោមតាមការណែនាំផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គភាពយោធានិងការណែនាំរបស់ក្រសួងការពារជាតិដែលជាក្រុមមន្រ្តីជាន់ខ្ពស់ដែលសមរម្យមកពីទីស្នាក់ការកណ្តាល។ អង្គភាពត្រូវបានតែងតាំង ដែលគ្រប់គ្រងការអនុវត្តទម្លាប់ប្រចាំថ្ងៃដោយគ្រប់អង្គភាព។ ឧទាហរណ៍ ថ្ងៃសុក្រ គឺជាថ្ងៃ "ឧទ្យាន" ហើយមានន័យថា ការអនុវត្តការងារនៅក្នុងឧទ្យាននៃយានជំនិះ ឬនៅក្នុងឧទ្យាននៃយាន Caterpillar សម្រាប់ការថែទាំឧបករណ៍ស្តង់ដារ និងការគ្រប់គ្រងលើវាត្រូវបានប្រគល់ឱ្យមេបញ្ជាការរងនៃកងវរសេនាធំ។ / កងពលតូចសម្រាប់ផ្នែកបច្ចេកទេស និងមន្ត្រីក្រោមឱវាទ (ប្រធានផ្នែកសេវាកម្មរថយន្ត ប្រធានសេវាពាសដែក។ល។)។ ថ្ងៃច័ន្ទ - គឺជាថ្ងៃ "មេបញ្ជាការ" - វាត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់ដោយកងវរសេនាធំ / មេបញ្ជាការកងពលតូចនិងអនុប្រធានរបស់គាត់។ ការគ្រប់គ្រងលើឧទ្យាននិងថ្ងៃសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានប្រគល់ឱ្យមេបញ្ជាការរងនៃកងវរសេនាធំ / កងពលតូចសម្រាប់ភស្តុភារនិងមន្រ្តីក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ - ប្រធានសេវាម្ហូបអាហារនិងប្រធានសេវាកម្មសំលៀកបំពាក់។

PCBs នៅក្នុងអនុស្សាវរីយ៍យោធា

Zagortsev A.V.ប្រវត្តិនៃ PCB មួយ។ ArtOfWar (12/02/2010) ។ ទុកក្នុងប័ណ្ណសារ
Neumerzhitsky D.V.មាន... សិចក្នុងជួរទាហាន?! . ArtOfWar (02/14/2008) ។ បានរក្សាទុកពីឯកសារដើមនៅថ្ងៃទី ២៩ ខែមេសា ឆ្នាំ ២០១២។
Bocharov D.N.តើខ្ញុំនៅទីណា?! . ArtOfWar (30/04/2010) ។ បានរក្សាទុកពីឯកសារដើមនៅថ្ងៃទី ២៩ ខែមេសា ឆ្នាំ ២០១២។
ធូម៉ាកា A.S.មានពាក្យ DSHB បែបនេះ។ ArtOfWar (09/03/2010) ។ បានរក្សាទុកពីឯកសារដើមនៅថ្ងៃទី ២៩ ខែមេសា ឆ្នាំ ២០១២។
Ptukhin E.M.សមមិត្តមន្ត្រី! . ArtOfWar (04/17/2009) ។ បានរក្សាទុកពីឯកសារដើមនៅថ្ងៃទី ២៩ ខែមេសា ឆ្នាំ ២០១២។
Parshikov I.Yu.កាគីកំប្លែងក្នុងឯកសណ្ឋាន។ ព្រលឹង Connoisseur ។ ArtOfWar (03/04/2010) ។ បានរក្សាទុកពីឯកសារដើមនៅថ្ងៃទី ២៩ ខែមេសា ឆ្នាំ ២០១២។

មន្ត្រីមកពីក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពទម្រង់ដែលបានណែនាំនៃផែនការសម្រាប់សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ស្ថាប័ន។ វិសោធនកម្មនេះចូលជាធរមាននៅថ្ងៃទី 04/01/2020។ ហើយនេះមានន័យថា ទីភ្នាក់ងារសហព័ន្ធក្រោមការដឹកនាំរបស់ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ ត្រូវបំពេញឯកសាររួចហើយ ទម្រង់ថ្មី។និងយោងតាមច្បាប់ថ្មីរបស់ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ផែនការ FHD សម្រាប់ឆ្នាំ 2020។ ទាក់ទងទៅនឹងបុគ្គលិករដ្ឋផ្សេងទៀត ស្ថាបនិកត្រូវនាំយកទម្រង់បែបបទស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិថ្មីនៃបទបញ្ជាលេខ 17n នៃក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុនៃប្រទេសរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 07.02.2020 ហើយនាំពួកគេទៅកាន់ស្ថាប័នដោយមានការបញ្ជាទិញពាក់ព័ន្ធ។

រចនាសម្ព័ន្ធឯកសារ	អ្វីដែលបានផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុង PFCD
ផ្នែកទី 1	លេខកូដដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពសម្រាប់បង្កាន់ដៃឥតគិតថ្លៃនៃផ្នែកលេខ 1 នៃ PFCD ។ ឥឡូវនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីការឧបត្ថម្ភធនគោលដៅ និងការវិនិយោគដើមទុនក្រោមមាត្រា 150 ហើយប្រើមាត្រា 180 ដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រាក់ចំណូលផ្សេងទៀត។
	លេខកូដដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការទទួលបានជំនួយឥតសំណងត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព។ បញ្ចូលចំនួនដែលគិតដល់តម្រូវការថ្មី៖ លេខកូដ 613 - ប្រសិនបើជំនួយត្រូវបានទទួលដោយស្ថាប័នថវិកា។ លេខកូដ 623 - ស្វយ័ត; លេខកូដ 634 - ជំនួយសម្រាប់អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញផ្សេងទៀត។
	នៅក្នុងបន្ទាត់ 2240 ជំនួសឱ្យការចំណាយលើរបបសន្តិសុខសង្គមសម្រាប់កុមារកំព្រា និងកុមារដែលបានចាកចេញដោយគ្មានការថែទាំពីមាតាបិតា បង្ហាញពីការចំណាយលើការទូទាត់ផ្សេងទៀតដល់ប្រជាជន។
ផ្នែកទី 2	បន្ទាត់សម្រាប់ការទូទាត់ក្រោមកិច្ចសន្យារបស់រដ្ឋាភិបាលដែលបានបញ្ចប់មុនដើមឆ្នាំនេះត្រូវបានរៀបរាប់លម្អិត។ ឥឡូវនេះបរិមាណនឹងត្រូវបែងចែកតាមប្រភេទនៃសកម្មភាពផ្លូវច្បាប់៖ ដាច់ដោយឡែកពីគ្នានូវបរិមាណនៃកិច្ចសន្យាក្រោមច្បាប់លេខ 44-FZ និងដាច់ដោយឡែកពីគ្នានៅក្រោមច្បាប់លេខ 223-FZ ។
ផ្នែកទី 2	ព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមត្រូវបានបន្ថែមទាក់ទងនឹងបរិមាណទំនាក់ទំនងក្រោម 44-FZ ។ យើងនឹងត្រូវបែងចែកការទិញដែលធ្វើឡើងក្រោមគម្រោងជាតិ និងតំបន់។ វិសោធនកម្មបានប៉ះពាល់ដល់ខ្សែបន្ទាត់ដែលបកស្រាយកិច្ចសន្យារដ្ឋដែលបានបញ្ចប់រួចហើយ ហើយត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងបញ្ចប់។

តើ PFCD សម្រាប់អ្វី?

ផែនការសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច គឺជាឯកសារសំខាន់មួយ ដែលកំណត់ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានរបស់ស្ថាប័នរដ្ឋ (ក្រុង)។ វាត្រូវបានចងក្រងជារៀងរាល់ឆ្នាំសម្រាប់ឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុមួយ ឬសម្រាប់មួយឆ្នាំ និងរយៈពេលពីរឆ្នាំដែលបានគ្រោងទុក អាស្រ័យលើរយៈពេលដែលថវិកាត្រូវបានអនុម័ត ដែលស្ថាប័នថវិកាត្រូវបានផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន។

គំរូ និងលក្ខណៈពិសេសនៃការបង្កើត PFCD សម្រាប់អង្គការក្រោមបង្គាប់ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយស្ថាបនិកដោយឡែកពីគ្នា។ ឯកសាររដ្ឋបាល. នៅឆ្នាំ 2020 ច្បាប់ថ្មីបានចូលជាធរមាន (លំដាប់នៃក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុនៃប្រទេសរុស្ស៊ីលេខ 186n ចុះថ្ងៃទី 31 ខែសីហាឆ្នាំ 2018) ។ ការបញ្ជាទិញជួសជុលតម្រូវការសម្រាប់ការរៀបចំផែនការ លក្ខណៈពិសេសនៃការបង្កើតការគណនាយុត្តិកម្ម នីតិវិធីអនុម័ត និងឯកសារគំរូដែលបានណែនាំ។ ទម្រង់គំរូការគណនាយុត្តិកម្មត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងលំដាប់នៃក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុនៃប្រទេសរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 28 ខែកក្កដាឆ្នាំ 2010 លេខ 81n វាមានសុពលភាពរហូតដល់ថ្ងៃទី 01/01/2019 ។

ឯកសារគឺផ្អែកលើ៖

រដ្ឋដែលបានអនុម័តឬ ភារកិច្ចក្រុងនិងសូចនាករកំណត់លក្ខណៈគុណភាព ឬបរិមាណនៃសេវាសាធារណៈ (ក្រុង)។
បរិមាណហិរញ្ញប្បទានដែលបាននាំយកមក គណនាតាមស្តង់ដារបច្ចុប្បន្ន។
ចំនួនប្រាក់ចំណូលដែលបានប៉ាន់ស្មានពីការអនុវត្តសហគ្រិននិងផ្សេងទៀត។ សកម្មភាពបង្កើតប្រាក់ចំណូល។
ការចំណាយដែលបានគ្រោងទុក និងតម្រូវការចាំបាច់ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចរដ្ឋ (ក្រុង) និងធានាអាយុជីវិតរបស់ស្ថាប័ន។
យុត្តិកម្មសេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់តម្រូវការចំណូល និងចំណាយដែលបានគ្រោងទុក។

អ្វីដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងច្បាប់សម្រាប់ការបំពេញ PFCD សម្រាប់ឆ្នាំ 2020

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2020 មក តម្រូវការសម្រាប់ការចងក្រង PFCD បានផ្លាស់ប្តូរ៖ ការបញ្ជាទិញលេខ 81n នឹងឈប់មានសុពលភាពចាប់ពីថ្ងៃទី 01/01/2019។ សមាជិកសភាបានកំណត់ថា ចាំបាច់ត្រូវរៀបចំផែនការ FCD សម្រាប់ឆ្នាំ 2020 យោងទៅតាមច្បាប់ថ្មី។ ពួកគេត្រូវបានអនុម័តដោយបញ្ជារបស់ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុលេខ 186n ។ ការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងតារាង។

PFCD សម្រាប់ឆ្នាំ 2020 តាមលំដាប់លេខ 81n	PFCD សម្រាប់ឆ្នាំ 2020 តាមលំដាប់លេខ 186n
ផ្នែកអត្ថបទត្រូវបានបំពេញ ដោយមិនបរាជ័យ	បាត់ផ្នែកអត្ថបទ
តារាងទី 1 "សូចនាករ ស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុស្ថាប័ន"	តារាងទី 1 ត្រូវបានដកចេញពីទម្រង់បែបបទ វាមិនចាំបាច់ក្នុងការបំពេញវាទេ។
តារាងទី 2 ត្រូវបានចងក្រង "សូចនាករសម្រាប់បង្កាន់ដៃ និងការទូទាត់របស់ស្ថាប័ន"	ព័ត៌មានអំពីការទូទាត់ត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងផ្នែកទី 1 "បង្កាន់ដៃ និងការទូទាត់"
ព័ត៌មានត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងតារាង 2.1 "សូចនាករនៃការទូទាត់សម្រាប់ការចំណាយលើការទិញទំនិញ ការងារ សេវាកម្មរបស់ស្ថាប័ន"	ផ្នែកទី 2 "ព័ត៌មានស្តីពីការទូទាត់សម្រាប់ការទិញទំនិញ ការងារ សេវាកម្ម" ត្រូវបានបំពេញ
តារាងទី 3 "ព័ត៌មានអំពីមូលនិធិដែលទទួលបាននៅពេលការចោលបណ្តោះអាសន្នរបស់ស្ថាប័ន" កំពុងត្រូវបានរៀបចំ	មិនបានបំពេញ
តារាងទី 4 "ព័ត៌មានយោង" ត្រូវបានបំពេញ (លើកាតព្វកិច្ចសាធារណៈ ការវិនិយោគថវិកា មូលនិធិក្នុងការបោះចោលបណ្តោះអាសន្ន)	មិនបានបំពេញ
យុត្តិកម្មលម្អិតនៃប្រាក់ចំណូលមិនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យទេ។	ការបញ្ជាក់ពីប្រាក់ចំណូលសម្រាប់ប្រភពហិរញ្ញប្បទានទាំងអស់កំពុងត្រូវបានរៀបចំ
	ការគណនាយុត្តិកម្មសម្រាប់គ្រប់ប្រភេទនៃការចំណាយត្រូវបានបង្កើតឡើង

សមាជិកសភាបានបង្កើតតម្រូវការដើម្បីភ្ជាប់យុត្តិកម្ម (ការគណនា) សម្រាប់សូចនាករទាំងអស់ទាក់ទងនឹងការចំណាយ។ គំរូដែលបានណែនាំត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងឧបសម្ព័ន្ធលេខ 2 ដល់លំដាប់លេខ 81n ។ តម្រូវការ (ផ្នែកទី III នៃលំដាប់លេខ 186n) ផ្តល់សម្រាប់ការបំពេញទម្រង់ 18 តាមការសម្រេចចិត្តរបស់ស្ថាប័ន ទម្រង់ត្រូវបានបំពេញបន្ថែម។

តើអ្នកណា និងនៅពេលណាដែលគូរផែនការ FCD

ស្ថាប័នថវិកាក្រោមបង្គាប់ត្រូវបានចូលរួមក្នុងការបង្កើតសេចក្តីព្រាងផែនការសម្រាប់សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច។ ស្ថាប័នថវិកា និងស្វយ័តកំពុងរៀបចំគម្រោង និងធ្វើវិសោធនកម្ម PFCD ។

ភ្នាក់ងារសហព័ន្ធតម្រូវឱ្យប្រកាស ឯកសារផែនការក្នុង ប្រព័ន្ធរដ្ឋ « ថវិកាអេឡិចត្រូនិក" នៅក្នុងប្រព័ន្ធរង "ផែនការថវិកា" ។

ពាក្យសម្រាប់ការផ្តល់ PFCD ត្រូវបានតែងតាំងដោយស្ថាបនិក។ ឯកសារនេះត្រូវបានរៀបចំក្នុងខែធ្នូ បន្ទាប់ពីថវិកាសម្រាប់ឆ្នាំបន្ទាប់ និងរយៈពេលរៀបចំផែនការរយៈពេលពីរឆ្នាំត្រូវបានបង្កើតឡើង និងនាំយកទៅយកចិត្តទុកដាក់ពីស្ថាប័នក្រោមឱវាទ។

របៀបបំពេញឱ្យបានត្រឹមត្រូវសម្រាប់ឆ្នាំ 2020

ទម្រង់ថ្មីត្រូវបានបង្ហាញជាពីរផ្នែក៖ "បង្កាន់ដៃ និងការទូទាត់" និង "ព័ត៌មានស្តីពីការទូទាត់"។ ចូរយើងស្រមៃមើលនីតិវិធីសម្រាប់ការចងក្រង និងអនុម័តផែនការ FCD ស្ថាប័នថវិកានៅក្នុងទម្រង់នៃការណែនាំជាជំហាន ៗ ៖

យើងបំពេញបង្កាន់ដៃ។ តារាងទីមួយរាយបញ្ជីប្រភពចំណូលដែលអាចធ្វើបានទាំងអស់។ អ្នកម៉ៅការបង្ហាញពីសូចនាករដែលបានគណនាសម្រាប់ឆ្នាំបន្ទាប់ និងរយៈពេលធ្វើផែនការ។ យើងរួមបញ្ចូលការចំណាយ។ នៅក្នុងផ្នែកនេះ ធាតុផ្សំនៃការចំណាយត្រូវបានសង្ខេប។ ការឌិគ្រីបគឺនៅផ្នែកបន្ទាប់។ សមភាពនៃផ្នែកចំណូល និងចំណាយគឺជាកាតព្វកិច្ច។
នៅក្នុងជួរទី 3 នៃតារាងទីមួយ យើងដាក់ចុះ BCC សម្រាប់ចំណូល (កូដវិភាគ) និងការចំណាយ (CWR) រៀងគ្នា។ ព័ត៌មានទាំងអស់គឺយកចេញពីបញ្ជារបស់ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុលេខ 132n ។
នៅក្នុងជួរទី 4 យើងចង្អុលបង្ហាញ KOSGU ដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំង សារៈសំខាន់សេដ្ឋកិច្ចប្រតិបត្តិការដែលបានគ្រោងទុក។
យើងបានរីករាលដាលតម្លៃដែលបានគណនានៃប្រាក់ចំណូលនិងការចំណាយដោយរយៈពេលហិរញ្ញវត្ថុ។ សម្រាប់ PFC បច្ចុប្បន្នគឺ 2020 និង 2021-2022។
យើងរៀបរាប់លម្អិតអំពីការចំណាយ។ អ្នកម៉ៅការធ្វើការវិភាគនៃការទូទាត់សម្រាប់រយៈពេលផែនការនីមួយៗសម្រាប់ KOSGU ។
យើងបំពេញផ្នែកទីពីរ "ព័ត៌មានស្តីពីការទូទាត់" ។ យើងបំបែកបរិមាណនៃការចំណាយទៅជាកិច្ចសន្យាដែលគ្រោងនឹងបញ្ចប់នៅក្រោម 44-FZ និង 223-FZ ។ ការបំបែកក៏ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយកាលបរិច្ឆេទនៃការសន្និដ្ឋាន។ ដោយឡែកពីគ្នា កិច្ចព្រមព្រៀងត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញថាត្រូវតែបញ្ចប់មុនពេលចាប់ផ្តើមនៃរយៈពេលរាយការណ៍។ ខ្សែផ្សេងទៀតមានកិច្ចសន្យាដែលគ្រោងនឹងបញ្ចប់នៅឆ្នាំក្រោយ។
យើងពិនិត្យមើលការគណនា។ បន្ទាប់ពីបំពេញបន្ទាត់ដែលត្រូវការទាំងអស់ឯកសារត្រូវបានចុះហត្ថលេខាដោយប្រធាននិងអ្នកប្រតិបត្តិដែលទទួលខុសត្រូវ។ បញ្ជាក់កាលបរិច្ឆេទនៃការចងក្រង។

អ្នកម៉ៅការរៀបចំមិនត្រឹមតែ PFCD ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានការគណនាផងដែរ ដើម្បីបង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយដែលបានគ្រោងទុក។ តម្រូវការថ្មីរបស់ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុលេខ 186n បញ្ជាក់លម្អិតអំពីប្រភេទនៃការចំណាយដែលត្រូវយកមកពិចារណានៅពេលរៀបចំការគណនា (យុត្តិកម្ម) បទដ្ឋាន និងបទដ្ឋានណាខ្លះដែលគួរអនុវត្តតាមក្នុងការបង្កើតរបស់ពួកគេ។ នៅពេលគណនាបុព្វលាភធានារ៉ាប់រងទៅមូលនិធិក្រៅថវិកា ចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីពន្ធគយសម្រាប់បុព្វលាភដែលបានបញ្ជាក់។

កាន់ PCD ។ ផែនការនៃថ្ងៃឧទ្យាន (ឧទ្យាននិងថ្ងៃសេដ្ឋកិច្ច)

ផែនការ

លេខ ទំ / ទំ

ឈ្មោះព្រឹត្តិការណ៍

ពេលវេលា

កាន់

កន្លែង

កាន់

WHO

ពាក់ព័ន្ធ

អ្នកសំដែង

សញ្ញាបញ្ចប់

ការបង្កើតបុគ្គលិកនៃអង្គភាពយោធានៅក្នុងឧទ្យាន:

8.00-8.30

ឧទ្យាន

បុគ្គលិកយោធា

មេបញ្ជាការ

អង្គភាពយោធា

ការបើកកន្លែងផ្ទុក និងឧបករណ៍ដោយមេបញ្ជាការអង្គភាព

8.20-8.40

ឧទ្យាន

អ្នកថែសួន

មេបញ្ជាការ

ការបែងចែក

ការងាររបស់បុគ្គលិកលើឧបករណ៍យោធា និងយោធា

8.40-17.00

ឧទ្យាន

បុគ្គលិកយោធា

មេបញ្ជាការ

ការបែងចែក

ការសម្អាតកន្លែងធ្វើការ ការផ្តល់កន្លែងស្តុកទុក និងឧបករណ៍ដល់មន្ត្រីឧទ្យានុរក្ស

17.00-17.30

បុគ្គលិកនៃផ្នែក

មេបញ្ជាការ

ការបែងចែក

17.30-17.40

ចំណត PTOR, IWT

បុគ្គលិកនៃផ្នែក

មេបញ្ជាការ

ការបែងចែក

17.40-18.00

ស្ថានីយ៍បញ្ជាការអង្គភាពនៅក្នុងឧទ្យាន

មេបញ្ជាការរង, សេវាកម្ម, com ។ ការបែងចែក

មេបញ្ជាការ

អង្គភាពយោធា

ការបែងចែកបុគ្គលិកតាមប្រភេទការងារ

III. ថែទាំ និងជួសជុលអាវុធ និងឧបករណ៍យោធា

tbb

MTO-80

អាដន

TRM-80

ក្រុមហ៊ុនសញ្ញា

រ៉ូតា RHBZ

isr

RMO

IV. ការត្រួតពិនិត្យអាវុធ និងបរិក្ខារយោធាដោយមន្ត្រីនាយកដ្ឋាននៃអង្គភាពយោធា

និយមន័យពីវចនានុក្រមនៃពាក្យយោធា

Grunyushkin D.S. "ក្រុមហ៊ុនទី 9"

ការរៀបចំ និងការកាន់

តួនាទីរបស់មន្ត្រីជាន់ខ្ពស់

PCBs នៅក្នុងអនុស្សាវរីយ៍យោធា

តើ PFCD សម្រាប់អ្វី?

អ្វីដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងច្បាប់សម្រាប់ការបំពេញ PFCD សម្រាប់ឆ្នាំ 2020

តើអ្នកណា និងនៅពេលណាដែលគូរផែនការ FCD

របៀបបំពេញឱ្យបានត្រឹមត្រូវសម្រាប់ឆ្នាំ 2020

អ្នកប្រហែលជាចាប់អារម្មណ៍៖

ប្រភេទ

អត្ថបទចុងក្រោយ

ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម