សូមមើលទំព័រដែលពាក្យថាកម្រិតសុវត្ថិភាពត្រូវបានលើកឡើង។ កម្រិតសុវត្ថិភាពតម្លៃ កម្រិតសុវត្ថិភាព បង្ហាញ

បរិមាណលក់ដាច់ និងតំបន់សុវត្ថិភាព គឺជាសូចនាករជាមូលដ្ឋានក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍គោលដៅផែនការ ការបញ្ជាក់ពីការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង និងការវាយតម្លៃរបស់សហគ្រាស។ ការគណនាសូចនាករទាំងនេះគឺផ្អែកលើអន្តរកម្មនៃបរិមាណពីរ៖ ការចំណាយ (ជាមួយការបែងចែកអថេរ និងថេរ) និងចំណូល។ ដោយសារផ្នែកទីពីរនៃការចំណាយក៏ជាកម្មវត្ថុនៃការផ្លាស់ប្តូរតិចតួច ពាក្យ "ការចំណាយថេរតាមលក្ខខណ្ឌ" ត្រូវបានប្រើទាក់ទងនឹងវានាពេលអនាគត។ និយមន័យនៃសូចនាករដែលកំពុងពិចារណាត្រូវបានអនុវត្តដោយវិធីសាស្ត្រក្រាហ្វិក និងការវិភាគ។

វិធីសាស្ត្រ​វិភាគ​នៃ​ការ​គណនា​គឺ​ងាយ​ស្រួល​ជាង​ក្រាហ្វិក​មួយ​ព្រោះ មានភាពសុក្រឹតខ្ពស់ និងមិនតម្រូវឱ្យមានការវិនិយោគដ៏សំខាន់នៃពេលវេលាសម្រាប់ការរៀបចំក្រាហ្វ។

នៅលើតារាងដែលបានបង្ហាញ ត្រីកោណស្រដៀងគ្នាពីរអាចត្រូវបានសម្គាល់: OTA និង OVB ។ ដោយផ្អែកលើភាពស្រដៀងគ្នានៃត្រីកោណទាំងនេះ យើងអាចសរសេរសមាមាត្រដូចខាងក្រោមៈ

ដែល D y គឺជាចំណែកនៃប្រាក់ចំណូលរឹមនៅក្នុងប្រាក់ចំណូលពីការលក់ផលិតផល។

ប្រសិនបើយើងជំនួសបរិមាណលក់ក្នុងន័យរូបិយវត្ថុជាមួយនឹងបរិមាណលក់ដែលត្រូវគ្នាក្នុងឯកតារូបវន្ត (K) នោះយើងអាចគណនាកម្រិតនៃប្រាក់ចំណេញក្នុងន័យរូបវន្តៈ

វាងាយស្រួលក្នុងការមើលឃើញថាសមាមាត្រនៃការចំណាយពាក់កណ្តាលថេរទៅនឹងចំនួនសរុបនៃប្រាក់ចំណូលរឹមគឺជាមេគុណដែលកំណត់ទីតាំងនៃចំណុចងើបឡើងវិញនៃការចំណាយនៅលើក្រាហ្វដែលបានបង្ហាញ។

ដើម្បីកំណត់កម្រិតនៃប្រាក់ចំណេញ ជំនួសឱ្យចំនួនប្រាក់ចំណូលរឹម អ្នកអាចប្រើអត្រានៃប្រាក់ចំណូលរឹមក្នុងតម្លៃក្នុងមួយឯកតាផលិតកម្ម (D s)៖ D s \u003d D m / K. ពី​ទីនេះ ឃ m = K D s. បន្ទាប់មករូបមន្ត (៤) អាចត្រូវបានសរសេរដូចខាងក្រោមៈ

ភាពខុសគ្នារវាងចំនួនពិតប្រាកដនៃផលិតផលដែលបានលក់ និងបរិមាណលក់ដាច់គឺតំបន់សន្តិសុខហិរញ្ញវត្ថុ (តំបន់ប្រាក់ចំណេញ) ហើយកាន់តែធំ ស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសកាន់តែរឹងមាំ។ ដើម្បីកំណត់តំបន់សុវត្ថិភាពហិរញ្ញវត្ថុ (ZB) ដោយសូចនាករតម្លៃ (នៅក្នុងផលិតកម្មពហុផលិតផល) រូបមន្តខាងក្រោមត្រូវបានប្រើ៖

ក្រាហ្វ និងរូបមន្តវិភាគខាងលើបង្ហាញថា កម្រិតនៃផលចំណេញ និងតំបន់សន្តិសុខហិរញ្ញវត្ថុអាស្រ័យទៅលើផលបូកនៃការចំណាយពាក់កណ្តាលថេរ និងអថេរ ក៏ដូចជាកម្រិតនៃតម្លៃផលិតផល។ នៅពេលដែលតម្លៃកើនឡើង តម្រូវឱ្យលក់ផលិតផលតិចជាងមុន ដើម្បីទទួលបានបរិមាណចាំបាច់នៃប្រាក់ចំណូលដើម្បីទូទាត់ថ្លៃចំណាយរបស់សហគ្រាស ហើយផ្ទុយទៅវិញនៅពេលដែលតម្លៃធ្លាក់ចុះ បរិមាណនៃការលក់កើនឡើង។ ការកើនឡើងនៃការចំណាយអថេរជាក់លាក់ និងពាក់កណ្តាលថេរបង្កើនកម្រិតនៃប្រាក់ចំណេញ និងកាត់បន្ថយតំបន់សុវត្ថិភាព។

ដូច្នេះ សហគ្រាសនីមួយៗគួរតែខិតខំកាត់បន្ថយការចំណាយថេរតាមលក្ខខណ្ឌ។ ផែនការហិរញ្ញវត្ថុបែបនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាល្អបំផុត ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកាត់បន្ថយចំណែកនៃការចំណាយថេរក្នុងមួយឯកតានៃទិន្នផល កាត់បន្ថយបរិមាណលក់ដាច់ និងបង្កើនតំបន់សន្តិសុខហិរញ្ញវត្ថុ។

ផែនការសមត្ថភាពសហគ្រាស

នៅដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃការរៀបចំថវិកាលក់ បរិមាណនៃការលក់ដែលទទួលបានគឺត្រូវបានប្រៀបធៀបជាមួយនឹងសមត្ថភាពរំពឹងទុករបស់សហគ្រាស។ ការបញ្ចេញមតិជាក់លាក់របស់ពួកគេគឺ សមត្ថភាពផលិតភាពដែលកំណត់លក្ខណៈនៃទិន្នផលអតិបរមាដែលអាចធ្វើបាននៃផលិតផល (សេវាកម្ម) ក្នុងមួយឯកតានៃពេលវេលា (ជាធម្មតាក្នុងមួយឆ្នាំ) នៅក្នុងការចាត់ថ្នាក់ដែលបានគ្រោងទុក ជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់ពេញលេញនៃធនធានសេដ្ឋកិច្ចដែលមានទាំងអស់ ដោយផ្អែកលើការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាទំនើប ទម្រង់កម្រិតខ្ពស់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំផលិតកម្ម និង ពលកម្ម។

សមត្ថភាពផលិតកំណត់កម្រិតនៃការផលិតផលិតផល (សេវាកម្ម) ឬដែនកំណត់ខាងលើនៃការលក់។ វាត្រូវបានកំណត់ដោយភាពអាចរកបាននៃកន្លែងផលិត ឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យា សម្ភារៈ កម្លាំងពលកម្ម និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុ។ វាជាទម្លាប់ក្នុងការបែងចែករវាងទ្រឹស្តី ការអនុវត្ត ធម្មតា ការគ្រោងទុក និងប្រភេទផ្សេងទៀតនៃសមត្ថភាពផលិត។

សមត្ថភាពផលិតទ្រឹស្តីតំណាងឱ្យបរិមាណនៃប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មដែលអាចសម្រេចបាននៅក្នុង ឧត្តមគតិលក្ខខណ្ឌការងារ។ នេះគឺជាទិន្នផលអតិបរមាដែលអាចហៅថា លិខិតឆ្លងដែនសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាស។

សមត្ថភាពផលិតជាក់ស្តែងកំណត់កម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃផលិតកម្មដែលសម្រេចបានខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវកម្រិតប្រសិទ្ធភាពដែលអាចទទួលយកបាន ដោយគិតគូរពីការបាត់បង់ពេលវេលាធ្វើការដែលអាចអត់ឱនបាន ឬមិនអាចជៀសវាងបានដែលទាក់ទងនឹង ជួសជុលឧបករណ៍និង របបការងារសហគ្រាស។

សមត្ថភាពផលិតធម្មតា។លក្ខណៈ កម្រិតមធ្យមសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបំពេញតម្រូវការទំនិញ និងសេវាកម្មដែលផលិតដោយក្រុមហ៊ុនក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ដោយគិតគូរពីការប្រែប្រួលតាមរដូវ និងវដ្តនៃតម្រូវការ និន្នាការនៃកំណើន ឬការថយចុះរបស់វា។

សមត្ថភាពផលិតកម្មដែលបានគ្រោងទុកគួរតែជារឿងធម្មតា។ ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍បច្ចេកវិជ្ជាពេញលេញមានន័យថាកម្មវិធីផលិតកម្មដែលបានគ្រោងទុករបស់សហគ្រាសត្រូវគ្នាទៅនឹងសមត្ថភាពរបស់វា។

នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ សមត្ថភាពផលិតកំណត់យ៉ាងសំខាន់នូវការផ្គត់ផ្គង់ប្រចាំឆ្នាំរបស់ក្រុមហ៊ុន ដោយគិតគូរពីភាពអាចរកបាន និងការប្រើប្រាស់ធនធាន កម្រិត និងការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃដែលកំពុងមាន និងកត្តាផ្សេងៗទៀត។ សមត្ថភាពផលិតអាស្រ័យលើជាក់លាក់ ទុនបម្រុងត្រូវតែមានតុល្យភាពជាមួយនឹងកម្មវិធីផលិតកម្ម ឬនៅក្នុងភាសានៃទីផ្សារ គឺចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបាន។ លំនឹងរវាងការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការសម្រាប់ផលិតផល និងសេវាកម្ម។ តម្រូវការនេះត្រូវតែយកមកពិចារណានៅពេលរៀបចំផែនការ។ ក្នុងករណីដែលតម្រូវការលើសពីការផ្គត់ផ្គង់ ចាំបាច់ត្រូវផ្តល់ការបង្កើនសមត្ថភាពផលិតកម្មដែលត្រូវគ្នានៅក្នុងផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ អាស្រ័យហេតុនេះ មូលដ្ឋានសម្រាប់បង្កើតគោលដៅដែលបានគ្រោងទុកក្នុងវិស័យនវានុវត្តន៍ និងសកម្មភាពវិនិយោគត្រូវបានបង្ហាញឱ្យឃើញ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ស្ថានភាពមួយអាចកើតឡើងនៅពេលដែលហេតុផលផ្សេងៗ (ឧទាហរណ៍ ដោយសារកង្វះធនធានហិរញ្ញវត្ថុចាំបាច់) ក្រុមហ៊ុនមិនអាចបង្កើនសមត្ថភាពផលិតរបស់ខ្លួនដល់កម្រិតនៃតម្រូវការអនាគត។ បន្ទាប់មកវាសមហេតុផលក្នុងការពិចារណាជម្រើស សិប្បនិម្មិតកំណត់តម្រូវការដោយកំណត់តម្លៃទីផ្សារខ្ពស់។

មានធាតុចូល ទិន្នផល និងសមត្ថភាពផលិតប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម។ បញ្ចូលសមត្ថភាពត្រូវបានកំណត់ដោយគិតគូរពីទ្រព្យសម្បត្តិផលិតកម្ម កម្លាំងពលកម្ម និងធនធានផ្សេងទៀតដែលមាននៅដើមឆ្នាំដែលបានគ្រោងទុក និង ថ្ងៃ​ឈប់សម្រាក- នៅដំណាច់ឆ្នាំជាមួយនឹងការកែតម្រូវជាបន្តបន្ទាប់ក្នុងករណីមានការផ្លាស់ប្តូរឧបករណ៍និងបច្ចេកវិទ្យាដែលត្រូវគ្នា។

នៅក្នុងការគណនាផែនការសូចនាករត្រូវបានប្រើញឹកញាប់បំផុត។ ថាមពលប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមកំណត់ដោយរូបមន្ត៖

M p - សមត្ថភាពផលិតបំណែក / ឆ្នាំ;

Ф eff - មូលនិធិប្រចាំឆ្នាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃពេលវេលាប្រតិបត្តិការឧបករណ៍, ម៉ោង;

T pcs - អាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មនៃឯកតាការងារឬផលិតផលម៉ោង / កុំព្យូទ័រ។

ជាញឹកញាប់សមត្ថភាពផលិតត្រូវបានកំណត់យោងទៅតាម សិក្ខាសាលាឈានមុខគេដែលជាកន្លែងដែលចំណែកធំបំផុតនៃប្រតិបត្តិការឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាត្រូវបានប្រមូលផ្តុំ។ ក្នុងករណីនេះ សមត្ថភាពប្រចាំឆ្នាំត្រូវបានកំណត់សម្រាប់ក្រុមនីមួយៗនៃបរិក្ខារអន្តរកម្មបច្ចេកវិជ្ជាដោយយោងតាមរូបមន្ត៖

M o \u003d K អំពី	អេហ្វ	, កន្លែងណា
T កុំព្យូទ័រ

M o - សមត្ថភាពផលិតនៃក្រុមឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យា, បំណែក / ឆ្នាំ;

K អំពី - ចំនួនគ្រឿងបរិក្ខារនៃក្រុមនេះ;

Ф eff - មូលនិធិមានប្រសិទ្ធិភាពនៃពេលវេលាប្រតិបត្តិការនៃឧបករណ៍ក្នុងមួយឆ្នាំ;

T pcs - ភាពស្មុគស្មាញនៃផលិតផលមួយ។

ផ្អែកលើការគណនាសមត្ថភាពផលិតនៃអង្គភាពនីមួយៗ និងក្រុមឧបករណ៍ សិក្ខាសាលា និងផ្នែកនៃសហគ្រាស អ្វីដែលគេហៅថា "កន្លែងចង្អៀត"ហើយវិធានការនានាត្រូវបានគ្រោងធ្វើដើម្បីសមភាពសមត្ថភាព រួមទាំងតាមរយៈការណែនាំឧបករណ៍ថ្មី។

ដំណើរការនៃការធ្វើផែនការសមត្ថភាពផលិតកម្មត្រូវបានបញ្ចប់ដោយកំណត់មេគុណនៃការប្រើប្រាស់របស់វា ដែលជាសមាមាត្រនៃបរិមាណទិន្នផលប្រចាំឆ្នាំទៅនឹងតម្លៃមធ្យមប្រចាំឆ្នាំនៃសមត្ថភាព៖

K m =	ន គ	, កន្លែងណា
M ជាមធ្យម

K m - មេគុណនៃការប្រើប្រាស់សមត្ថភាពផលិតកម្ម;

N g - បរិមាណទិន្នផលប្រចាំឆ្នាំ។

ប្រសិនបើកម្រិតដែលបានជ្រើសរើសនៃតម្លៃមូលដ្ឋានមិនផ្តល់នូវសមាមាត្រដ៏ល្អប្រសើររវាងកម្រិតនៃផលចំណេញ តំបន់សុវត្ថិភាពហិរញ្ញវត្ថុ តម្រូវការ និងសមត្ថភាពផលិត នោះតម្លៃមូលដ្ឋាន កែតម្រូវហើយវដ្តដែលបានពិចារណានៃការគណនាត្រូវបានធ្វើម្តងទៀត។ តាមគ្រោងការណ៍ ដំណើរការនេះអាចត្រូវបានតំណាងដូចខាងក្រោមៈ

សរុបសេចក្តី យើងកត់សម្គាល់ថាការពិចារណាលើបញ្ហាទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរអនាគតនៃសមត្ថភាពផលិតកម្មអនុញ្ញាត ចុងក្រោយកំណត់បរិមាណលក់ដែលបានគ្រោងទុក និងកម្រិតតម្លៃសម្រាប់អង្គភាពអាជីវកម្មយុទ្ធសាស្ត្រនីមួយៗ ឧ. គណនាកំណែដំបូងនៃថវិកាលក់អនាគត ដែលជាសូចនាករបញ្ចូលសម្រាប់ការគណនាថវិកាផលិតកម្ម៖

N prod = N prod ± D N gt

ជំពូក XI ។ ការរៀបចំបន្ទប់ប្រតិបត្តិការ និង

គាំទ្រថវិកា

ថវិកាប្រតិបត្តិការ

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ សូចនាករដំបូងដែលចាំបាច់ត្រូវចាប់ផ្តើមធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុគឺជាការព្យាករណ៍ការលក់។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលការរៀបចំថវិកាគួរតែចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការរៀបចំថវិកាលក់ដោយផ្អែកលើការព្យាករណ៍ការលក់ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីសក្ដានុពលនៃចំណូលសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងរយៈពេលថវិកានាពេលខាងមុខ។ ឯកសារនេះគួរតែឆ្លើយសំណួរជាមូលដ្ឋានដូចខាងក្រោមៈ លក់អ្វី លក់ប៉ុន្មាន លក់ក្នុងតម្លៃណា (សូមមើលតារាង 11.1)។

តារាង 11.1

ថវិកាលក់យុទ្ធសាស្ត្រ

ថវិកាលក់អាចត្រូវបានចងក្រងតាមវិធីផ្សេងៗ អាស្រ័យលើភាពជាក់លាក់នៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស។ ជាទូទៅចំពោះវិធីសាស្រ្តណាមួយចំពោះការចងក្រងរបស់វាគឺជានិយមន័យនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌតម្លៃនៃបរិមាណនៃផលិតផលដែលបានលក់ឬការព្យាករណ៍នៃដំណើរការលក់។

ការ​លក់​សរុប​របស់​ក្រុមហ៊ុន​អាច​ត្រូវ​បាន​គណនា​តាម​ពីរ​វិធី៖ តាម​កិច្ចសន្យា (ការ​បញ្ជា​ទិញ ការ​ប្រគល់​ទំនិញ ការ​បញ្ជូន​ទំនិញ) ឬ​ដោយ​ផលិតផល (តាម​ប្រភេទ​ផលិតផល និង​សេវាកម្ម)។ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវចងចាំថាជាមួយនឹងផលិតផល និងសេវាកម្មជាច្រើនដែលលក់ដោយក្រុមហ៊ុននោះ ចាំបាច់ត្រូវដាក់ជាក្រុមទៅតាមអ្វីដែលហៅថាអង្គភាពអាជីវកម្មយុទ្ធសាស្ត្រ (SBU)។ បន្ទាប់ពីនោះ ថវិកាលក់ត្រូវបានចងក្រងសម្រាប់ក្រុមផលិតផល និងតម្លៃមធ្យមសម្រាប់ក្រុមនីមួយៗ ឬសម្រាប់ប្រភេទផលិតផល និងសេវាកម្មទាំងនោះដែលចំណែកនៃការលក់សរុបមានចំនួនច្រើន (យ៉ាងហោចណាស់ 70%) ។ ក្នុងករណីចុងក្រោយសម្រាប់ប្រភេទផលិតផលផ្សេងទៀតនៅក្នុងថវិកាលក់ ការបំបែកមិនត្រូវបានទាមទារទេ។

ចំណូលសរុបត្រូវបានកំណត់ដោយគុណចំនួនផលិតផលដែលមានបំណងលក់ក្នុងន័យរូបវន្តដោយតម្លៃលក់របស់សហគ្រាស (ដោយឡែកពីគ្នាសម្រាប់ប្រភេទផលិតផលនីមួយៗ)។ វាគួរតែត្រូវបានដោយសារក្នុងចិត្តថា រួមជាមួយនឹងកាលវិភាគនៃបរិមាណនៃការលក់ក្នុងន័យរូបវន្ត ជារឿយៗចាំបាច់ត្រូវរៀបចំកាលវិភាគដូចគ្នាសម្រាប់តម្លៃលក់របស់ក្រុមហ៊ុន។ នេះត្រូវធ្វើជាចម្បងក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃអតិផរណាខ្ពស់។

ទន្ទឹមនឹងនោះ គប្បី​ឲ្យ​ថ្នាក់​ដឹកនាំ​នៃ​អង្គការ​កំណត់​នូវ​អ្វី​ដែល​ហៅថា​ ការលក់សុទ្ធឬផ្នែកនៃបរិមាណលក់ដែលនៅសេសសល់ក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនបន្ទាប់ពីការទូទាត់ជាមួយថវិកា ដោយកាត់ការទូទាត់ទាំងអស់ទៅក្នុងថវិកាពីចំណូលសរុប (អាករដែលមិនអាចដកវិញបាន ពន្ធក្នុងស្រុក ពន្ធគយ និងថ្លៃសេវាផ្សេងទៀតដែលគិតលើចំណូល)។ នេះអាចត្រូវបានធ្វើតាមពីរវិធី៖

• កែតម្រូវ (កាត់បន្ថយ) តម្លៃលក់ដោយបរិមាណសមស្រប (ក្នុងករណីនេះចំណែកនៃការទូទាត់ទាំងនេះទៅថវិកាគួរតែត្រូវបានបែងចែកនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធតម្លៃ);
• កំណត់ដែនកំណត់លើការទូទាត់ជាមួយនឹងថវិកាជាមួយ ចំណូលសរុប, i.e. កំណត់ជាមុនថាមួយណា ភាគរយពីចំណូលសរុបសម្រាប់រយៈពេលដែលត្រូវគ្នានឹងត្រូវបានរក្សាទុកសម្រាប់ការទូទាត់ជាបន្តបន្ទាប់ជាមួយនឹងថវិកា។

វាជាការប្រសើរក្នុងការកែសម្រួលតម្លៃលក់នៅពេលដែលមានទំនុកចិត្តថាច្បាប់ពន្ធដារទាក់ទងនឹងពន្ធលើចំណូលនឹងនៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់រយៈពេលថវិកានាពេលខាងមុខ។ បើមិនដូច្នោះទេ ថវិកានឹងត្រូវកែតម្រូវបន្ទាប់ពីការផ្លាស់ប្តូរនីមួយៗ។

វាជាការប្រសើរក្នុងការកំណត់ដែនកំណត់ក្នុងទម្រង់ជាភាគរយជាក់លាក់នៃចំណូលសរុបសម្រាប់ការទូទាត់ជាមួយនឹងថវិកា នៅពេលដែលច្បាប់ពន្ធទទួលរងនូវការផ្លាស់ប្តូរដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ បន្ទាប់មក វាជាការប្រសើរក្នុងការកំណត់ដែនកំណត់ឱ្យតឹងតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន (ភាគរយខ្ពស់ជាងនេះ) ដូច្នេះដើម្បីនិយាយជាមួយនឹង "រឹមសុវត្ថិភាព" ដើម្បីស្រមៃឱ្យកាន់តែច្បាស់ថាតើប្រាក់ចំណូលនៅក្នុងទម្រង់នៃការលក់សុទ្ធដែលក្រុមហ៊ុនអាចរំពឹងទុកយ៉ាងពិតប្រាកដនៅក្នុងការផ្តល់ឱ្យ រយៈពេល។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះវាត្រូវតែចងចាំថាលទ្ធផលដែលបានគ្រោងទុកមិនមែនជាអ្វីដែលនឹងឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុនោះទេ។ ថវិកា និងគណនេយ្យ គឺជារឿងពីរផ្សេងគ្នា។ ប្រសិនបើវាប្រែថាដែនកំណត់លើសពីតម្រូវការពិតប្រាកដរបស់សហគ្រាសទាក់ទងនឹងការតាំងទីលំនៅជាមួយថវិកានោះវានឹងមិនមានអ្វីខុសជាមួយនោះទេ។ កាន់តែអាក្រក់នៅពេលដែលអ្នកត្រូវរកមើលប្រាក់សម្រាប់ការបង់ប្រាក់ដែលមិនរំពឹងទុក។

រួមជាមួយនឹងកាលវិភាគថវិកាគួរតែបង្ហាញ តារាងប្រាក់ចំណូលសាច់ប្រាក់ពីផលិតផលដែលបានលក់ (ចែកចាយ) ។ តម្លៃនៃការលក់ត្រូវបំប្លែងទៅជាសាច់ប្រាក់ចូល។ រយៈពេលដែលវាត្រូវបានរំពឹងទុក ពេញលេញការទទួលសាច់ប្រាក់ (មិនរាប់បញ្ចូលបំណុលអាក្រក់) សម្រាប់ផលិតផលដែលបានដឹកជញ្ជូនពីមុនត្រូវបានគេហៅថា រយៈពេលនៃការផ្សះផ្សាគណនី. កាលវិភាគនៃការទទួលគឺចាំបាច់ជាចម្បងសម្រាប់ការចងក្រង BDDS កាន់តែត្រឹមត្រូវ។

ដោយសារលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ដំណើរការអាជីវកម្មជាក់លាក់មួយគឺខុសគ្នាសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននីមួយៗ ទម្រង់នៃតារាងប្រាក់ចំណូលក៏នឹងខុសគ្នាដែរ។ និយមន័យនៃទម្រង់បែបនេះគឺជាបញ្ហាមួយក្នុងចំណោមបញ្ហាដែលអ្នកគ្រប់គ្រងសហគ្រាសត្រូវដោះស្រាយនៅពេលរៀបចំថវិកា។

បន្ទាប់ពីទម្រង់ចាំបាច់នៃថវិកាលក់ត្រូវបានគូររួច អ្នកអាចបន្តទៅដំណាក់កាលបន្ទាប់ - ការអភិវឌ្ឍន៍ថវិកាផលិតកម្ម និងស្តុកនៃផលិតផលសម្រេច។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គួរចងចាំថា ថវិកាលក់ដែលបានរៀបចំគឺគ្រាន់តែជាសេចក្តីព្រាងប៉ុណ្ណោះ ដែលប្រហែលជាត្រូវកែសម្រួលបន្ទាប់ពីថវិកាប្រតិបត្តិការផ្សេងទៀតត្រូវបានរៀបចំ ហើយប្រហែលជានៅពេលក្រោយ - បន្ទាប់ពីការអភិវឌ្ឍន៍ OBD, BDDS ឬថវិកាសំខាន់ៗទាំងបី។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូច និងមធ្យម វាមិនតែងតែអាចរៀបចំថវិកាលក់លម្អិតបានទេ។ ដូច្នេះ នីតិវិធីសាមញ្ញសម្រាប់ការចងក្រងឯកសារនេះអាចត្រូវបានអនុវត្ត។

ថវិកាផលិតកម្ម. វាជាទម្លាប់ក្នុងការរួមបញ្ចូលថវិកាប្រតិបត្តិការដូចខាងក្រោមនៅក្នុងថវិកាផលិតកម្ម៖ ថវិកាផលិតកម្ម ថវិកាសារពើភ័ណ្ឌ ថវិកាសម្ភារៈផ្ទាល់ ថវិកាការងារផ្ទាល់ ថវិកាផលិតកម្មផ្ទាល់ (ប្រតិបត្តិការ) និងថវិកាលើស។

គោលបំណង ថវិកាផលិតកម្ម- កំណត់កម្មវិធីផលិតកម្មរបស់សហគ្រាសសម្រាប់រយៈពេលថវិកានាពេលខាងមុខ (តារាង 11.2) ។ ដោយដឹងពីកម្មវិធីផលិតនិងបរិមាណស្តុកនៃផលិតផលដែលបានបញ្ចប់អ្នកអាចកំណត់ថ្លៃដើមផលិតកម្មនិងថ្លៃដើមនៃការស្តុកទុក។

ដើម្បីកំណត់បរិមាណផលិតកម្ម ចាំបាច់ត្រូវដឹងពីបរិមាណលក់សរុប និងការចែកចាយរបស់វាក្នុងរយៈពេលថវិកា ដោយអនុលោមតាមថវិកាលក់ សមតុល្យទំនិញនៅដើម និងចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលផែនការ។ ថវិកាសម្រាប់ការផលិត និងស្តុកផលិតផលសម្រេចអាចត្រូវបានគូរឡើងនៅក្នុងតែប៉ុណ្ណោះ ឯកតារង្វាស់ធម្មជាតិហើយបន្ទាប់មកនៅលើមូលដ្ឋានរបស់វា ការចំណាយដែលត្រូវគ្នាក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃតម្លៃត្រូវបានកំណត់។ ក្បួនដោះស្រាយសម្រាប់ការគណនាថវិកាផលិតកម្មអាចត្រូវបានតំណាងដូចខាងក្រោម:

តារាង 11.2

ថវិកាផលិតកម្មយុទ្ធសាស្ត្រ

នាមត្រកូលផលិតកម្ម	តំណាង ឆ្នាំ	ឆ្នាំ​ទីមួយ	ឆ្នាំ​ទីពីរ	ឆ្នាំទី 3
ខ្ញុំ sq ។	ត្រីមាសទី II ។	ត្រីមាស III ។	ត្រីមាស IV ។	ទំព័រទី 1	ទំព័រទី 2
ក
បរិមាណលក់, ភី។ - អង្គភាពយុទ្ធសាស្រ្តលេខ 1 - អង្គភាពយុទ្ធសាស្រ្តលេខ 2 - អង្គភាពយុទ្ធសាស្រ្តលេខ 3 បូក ស្តង់ដារគោលដៅសម្រាប់ស្តុកទំនិញដែលបានបញ្ចប់នៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេល, pcs ។ - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ 1 - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ 2 - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ 3 ដកស្តង់ដារគោលដៅសម្រាប់ស្តុកទំនិញសម្រេចនៅដើមសម័យកាល ភីអេស។ - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ 1 - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ 2 - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ 3 ស្មើនឹងបរិមាណផលិតកម្ម, ភី។ - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ ១ - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ ២ - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ ៣

ដោយដឹងពីបរិមាណផលិតកម្មតាមខែ ឬរយៈពេលរងថវិកាផ្សេងទៀត ក៏ដូចជាស្តង់ដារថ្លៃដើមសម្រាប់វត្ថុធាតុដើម សម្ភារៈ កម្លាំងពលកម្ម។ល។ គេអាចគណនាថ្លៃដើមផលិតកម្ម រួមទាំងថ្លៃដើមផ្ទាល់ និងផ្នែកខ្លះនៃថ្លៃដើម (ទូទៅ។ សិក្ខាសាលា ការចំណាយលើសនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ ឬអាជីវកម្ម) ចាំបាច់សម្រាប់ការផលិតផលិតផលដែលបានគ្រោងទុក។ ស្តង់ដារតម្លៃត្រូវបានកំណត់សម្រាប់ SEB នីមួយៗ ហើយបន្ទាប់មកសង្ខេបឡើង។ សម្រាប់ការគណនាត្រឹមត្រូវបន្ថែមទៀតនៃថ្លៃដើមផលិតកម្ម ក្រុមហ៊ុនត្រូវបង្កើតថវិកាសម្រាប់សម្ភារៈ និងថវិកាសម្រាប់ការចំណាយលើស។

រួមជាមួយនឹងការគណនានៃកម្មវិធីផលិតកម្ម ថវិកាសារពើភ័ណ្ឌត្រូវបានគូរឡើង។ ការបង្កើតសារពើភ័ណ្ឌគឺចាំបាច់ដើម្បីធានាការផលិតផលិតផលនៃបរិមាណដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ មូលដ្ឋានសម្រាប់ការគណនាបរិមាណសារពើភ័ណ្ឌគឺជាថវិកាផលិតកម្ម។ ថវិកាសារពើភ័ណ្ឌត្រូវបានទាមទារដើម្បីបង្កើតឯកសារផែនការពីរ៖

1) ថវិកានៃប្រាក់ចំណូលនិងការចំណាយ - នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការរៀបចំទិន្នន័យលើតម្លៃនៃទំនិញដែលបានលក់;

2) ការព្យាករណ៍សមតុល្យ - នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃទិន្នន័យស្តីពីស្ថានភាពស្តុកនៃផលិតផលដែលបានបញ្ចប់ការងារកំពុងដំណើរការនិងសម្ភារៈនៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលធ្វើផែនការ។

ថវិកាសារពើភ័ណ្ឌត្រូវបានចងក្រងនៅក្នុង លក្ខខណ្ឌរូបិយវត្ថុនិងមានសូចនាករដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ស្តុកនៃផលិតផលសម្រេច ការងារដែលកំពុងដំណើរការ និងសម្ភារៈ (តារាង 11.3)។

ដើម្បីវាយតម្លៃ ទុនបម្រុងផលិតផលសម្រេចក្នុងន័យរូបិយវត្ថុ ចាំបាច់ត្រូវគណនាថ្លៃដើមដែលបានគ្រោងទុកក្នុងមួយឯកតាផលិតកម្ម។ តម្លៃនៃទំនិញដែលបានបញ្ចប់នឹងអាស្រ័យលើវិធីសាស្រ្តដែលបានជ្រើសរើសសម្រាប់ការចំណាយ និងការវាយតម្លៃសារពើភ័ណ្ឌ។ មានវិធីសាស្រ្តគណនេយ្យ និងចំណាយដូចខាងក្រោម៖

1) វិធីសាស្រ្ត ការរួមបញ្ចូលថ្លៃដើមពេញលេញនៅក្នុងការចំណាយនៃការផលិត, i.e. គណនេយ្យប្រពៃណីសម្រាប់សហគ្រាសក្នុងស្រុកក្នុងតម្លៃពេញលេញ ឬ "ការចំណាយស្តង់ដារ" ដែលត្រូវបានអនុម័តនៅក្នុងការអនុវត្តបរទេស។

2) វិធីសាស្រ្ត មិនពេញលេញ ការដាក់បញ្ចូលការចំណាយមានកំណត់ទៅក្នុងតម្លៃចំណាយលើមូលដ្ឋានមួយចំនួន ឧទាហរណ៍ យោងទៅតាមការពឹងផ្អែកនៃការចំណាយលើបរិមាណនៃការផលិត ឬវិធីសាស្ត្រ "ការចំណាយផ្ទាល់" ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយតម្លៃនៃផលិតផលដែលបានបញ្ចប់ត្រូវបានកំណត់ដោយមិនត្រឹមតែតម្លៃផលិតកម្មប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងតម្លៃផងដែរ។ ការងារដែលនៅសល់កំពុងដំណើរការ។នៅដើមនៃរយៈពេលថវិកា សហគ្រាសមានសមតុល្យការងារដែលកំពុងដំណើរការ (ក្នុងគណនេយ្យវាត្រូវបានកត់ត្រាដោយឥណពន្ធ

តារាង 11.3

ថវិកាសារពើភ័ណ្ឌយុទ្ធសាស្ត្រ

នៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលពាក់ព័ន្ធ

នាមត្រកូលហ៊ុន	តំណាង ឆ្នាំ	ឆ្នាំ​ទីមួយ	ឆ្នាំ​ទីពីរ	ឆ្នាំទី 3
ខ្ញុំ sq ។	ត្រីមាសទី II ។	ត្រីមាស III ។	ត្រីមាស IV ។	ទំព័រទី 1	ទំព័រទី 2
ក
1. ស្តុកនៃផលិតផលសម្រេច, កុំព្យូទ័រ PC ។ - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ 1 - អង្គភាពយុទ្ធសាស្រ្តលេខ 2 - អង្គភាពយុទ្ធសាស្រ្តលេខ 3 2. ឯកតាតម្លៃនៃផលិតផលសម្រេច, ជូត។ - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ 1 - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ 2 - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ 3 3. ស្តុកផលិតផលសម្រេច, ជូត។ - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ 1 - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ 2 - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ 3 4. ស្តុកសម្ភារក្នុងន័យរូបវន្តៈ - សម្ភារៈ A - សម្ភារៈ B - សម្ភារៈ C 5. ថ្លៃដើមឯកតា។ សម្ភារៈ, ជូត។ - សម្ភារៈ A - សម្ភារៈ B - សម្ភារៈ C 6. ស្តុកសម្ភារ, ជូត។ - សម្ភារៈ A - សម្ភារៈ B - សម្ភារៈ C 7. សារពើភ័ណ្ឌនៃការងារកំពុងដំណើរការរាប់ពាន់រូប្លិ៍។

គណនី 20 "ផលិតកម្មចម្បង") ។ ការងារដែលកំពុងដំណើរការគឺជាផលិតផលដែលមិនបានឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលទាំងអស់ដែលផ្តល់ដោយដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា ក៏ដូចជាផលិតផលដែលមិនទាន់បានបញ្ចប់ មិនទាន់បានឆ្លងកាត់ការសាកល្បង និងការទទួលយកបច្ចេកទេស។ ការចំណាយដែលបានគ្រោងទុកនៃទិន្នផលនៃផលិតផលសម្រេច (ចំណូលឥណទាននៅលើគណនី 20) គឺស្មើនឹងតម្លៃផលិតកម្មដែលបានគ្រោងទុក (ការផ្ទេរប្រាក់លើគណនី 20) កែតម្រូវសម្រាប់បរិមាណនៃការផ្លាស់ប្តូរសមតុល្យនៃការងារដែលកំពុងដំណើរការ៖

GP \u003d NP np + PS kp - NP kp,

ដែល GP គឺជាការចំណាយដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ការផលិតផលិតផលសម្រេច។

PS kp - តម្លៃផលិតកម្មនៃផលិតផលនៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេល;

NP np និង NP kp - សារពើភ័ណ្ឌនៃការងារកំពុងដំណើរការរៀងគ្នានៅដើមនិងចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេល។

ការគណនាបរិមាណការងារដែលកំពុងដំណើរការនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផ្សេងៗអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយវិធីសាស្រ្តជាច្រើនអាស្រ័យលើលក្ខណៈនៃការផលិត។ វិធីសាស្រ្តមួយក្នុងចំណោមវិធីសាស្រ្តពាក់ព័ន្ធនឹងការគណនាស្តង់ដារនៃការងារដែលកំពុងដំណើរការនៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលធ្វើផែនការដោយយោងតាមរូបមន្តខាងក្រោម៖

នៅក្នុងអង្គការដែលការចំណាយលើដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជានៃផលិតផលត្រូវបានអនុវត្តស្មើៗគ្នា មេគុណបង្កើនថ្លៃដើមត្រូវបានកំណត់ដោយរូបមន្ត៖

ដែលតម្លៃ np - ការចំណាយកើតឡើងនៅពេលមួយនៅដើមដំណើរការផលិត។

ការចំណាយបន្ទាប់ពី - ការចំណាយជាបន្តបន្ទាប់រហូតដល់ចុងបញ្ចប់នៃការផលិតផលិតផល។

សម្រាប់និយមន័យត្រឹមត្រូវ។ ការចំណាយផ្ទាល់ថវិកាចំនួនបីគឺត្រូវការជាចាំបាច់ ទីមួយគឺ ថវិកាសម្រាប់ថ្លៃដើមសម្ភារៈផ្ទាល់. គោលបំណងនៃថវិកានេះគឺដើម្បីគណនាថ្លៃដើមនៃវត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច និងសមាសធាតុដែលត្រូវការសម្រាប់ការផលិតផលិតផលសម្រេច ដែលតម្លៃរបស់វាពាក់ព័ន្ធទាំងស្រុងទៅនឹងបរិមាណលក់ និងប្រែប្រួលតាមសមាមាត្រទៅនឹងទំហំផលិតកម្ម។ លើសពីនេះ ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃថវិកានេះ ចាំបាច់ត្រូវកំណត់ភាគហ៊ុនដឹកជញ្ជូននៃវត្ថុធាតុដើម និងសម្ភារៈ ព្រមទាំងកាលវិភាគសងត្រលប់សម្រាប់គណនីដែលត្រូវបង់ ពោលគឺឧ។ បង្កើតលក្ខខណ្ឌ និងនីតិវិធីសម្រាប់ការទូទាត់ទៅវិញទៅមកជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ ដើម្បីគណនាបរិមាណនៃការទិញវត្ថុធាតុដើម និងសម្ភារៈសម្រាប់រយៈពេលថវិកានាពេលខាងមុខ ចាំបាច់ត្រូវដឹងពីបរិមាណនៃការលក់ និងផលិតកម្មសម្រាប់រយៈពេលធ្វើផែនការទាំងមូល និងនៅក្នុងនោះ។ តម្រូវការប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់វត្ថុធាតុដើម និងវត្ថុធាតុដើមអាចត្រូវបានកំណត់ដោយរូបមន្ត៖

ទម្រង់នៃថវិកានៃការចំណាយផ្ទាល់សម្រាប់សម្ភារៈត្រូវបានបង្ហាញក្នុងតារាង។ ១១.៤. រួមជាមួយនឹងតារាងលទ្ធកម្មសម្ភារៈ ថវិកាចំណាយផ្ទាល់គួរតែរួមបញ្ចូលកាលវិភាគទូទាត់ផ្គត់ផ្គង់ (កាលវិភាគដែលត្រូវបង់ក្នុងគណនី) ដែលការចំណាយលើការផ្គត់ផ្គង់ត្រូវបានបំប្លែងទៅជាលំហូរសាច់ប្រាក់ចេញ។ សមា្ភារៈសំខាន់ៗដែលបម្រើដល់តម្រូវការផលិតកម្មត្រូវបានរួមបញ្ចូលក្នុងថវិកាចំណាយលើសម្ភារៈផ្ទាល់។ សម្ភារៈសំខាន់ៗដែលប្រើប្រាស់ក្នុងដំណាក់កាលដឹកជញ្ជូន និងទីផ្សារត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងថវិកាចែកចាយ។

តារាង 11.4

ថវិកាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ថ្លៃដើមសម្ភារៈផ្ទាល់

សូចនាករ	តំណាង ឆ្នាំ	ឆ្នាំ​ទីមួយ	ឆ្នាំ​ទីពីរ	ឆ្នាំទី 3
ខ្ញុំ sq ។	ត្រីមាសទី II ។	ត្រីមាស III ។	ត្រីមាស IV ។	ទំព័រទី 1	ទំព័រទី 2
ក
ចំនួនឯកតាផលិតផលដែលត្រូវផលិត បំណែក៖ - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ 1 - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ 2 - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ 3 ថ្លៃដើមផ្ទាល់សម្រាប់សម្ភារៈក្នុងមួយឯកតាផលិតកម្ម rub./unit: - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ 1 - យុទ្ធសាស្ត្រ ឯកតាលេខ 2 - អង្គភាពយុទ្ធសាស្រ្តលេខ 3 ការចំណាយផ្ទាល់សម្រាប់សម្ភារៈ - សរុបរាប់ពាន់រូប្លិ៍។ បូកនឹងការស្តុកទុកនៃសម្ភារៈដែលចង់បាននៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេល, ពាន់រូប្លិ៍។ តិចសារពើភ័ណ្ឌនៃសម្ភារៈនៅដើមនៃសម័យកាល, ពាន់រូប្លិ៍។ ចំនួននៃការចំណាយសម្រាប់ការទិញសម្ភារៈ - សរុបរាប់ពាន់រូប្លិ៍។

បន្ទាប់ពីថវិកាចំណាយលើសម្ភារៈផ្ទាល់ត្រូវបានបង្កើតឡើង ឬក្នុងពេលតែមួយ ថវិកាចំណាយផ្ទាល់ពីរផ្សេងទៀតអាចត្រូវបានបង្កើត។ ថ្លៃពលកម្មដោយផ្ទាល់គឺជាប្រាក់ឈ្នួលការងាររបស់បុគ្គលិកផលិតកម្មសំខាន់ៗ ដែលចំនួននេះអាស្រ័យដោយផ្ទាល់ទៅលើបរិមាណផលិតផលដែលផលិត។ គោលបំណង ថវិកាតម្លៃពលកម្មផ្ទាល់- កំណត់ អថេរការចំណាយលើប្រាក់បៀវត្សរ៍ស្របតាមថវិកាផលិតកម្មដែលបានចងក្រងពីមុន។ យោងតាមច្បាប់នៃការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុ ជាធម្មតាវាត្រូវគិតតែពីតម្លៃពលកម្មផ្ទាល់ប៉ុណ្ណោះពោលគឺឧ។ ប្រាក់ខែរបស់បុគ្គលិកផលិតកម្មសំខាន់ៗ។ ដើម្បីកំណត់តម្លៃពលកម្មដោយផ្ទាល់ ចាំបាច់ត្រូវគណនាតម្លៃនៃម៉ោងធ្វើការក្នុងម៉ោងធ្វើការ ទៅការផលិតឯកតានៃទិន្នផល និងតម្លៃនៃម៉ោងធ្វើការ 1 man-hour តាមអត្រាពន្ធមធ្យម (តារាង ១១.៥)។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បុគ្គលិកជំនួយ អ្នកគ្រប់គ្រង និងមេការ អ្នកត្រួតពិនិត្យ និងបុគ្គលិកជំនួយផ្សេងទៀត ក៏ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងផលិតកម្មផងដែរ។ ប្រាក់​ឈ្នួល​របស់​គាត់​ក៏​ត្រូវ​បាន​រួម​បញ្ចូល​ក្នុង​ថ្លៃ​ផលិត​ផង​ដែរ។ ដោយសារតម្លៃពលកម្មទាំងនេះមិនអាចត្រូវបានកំណត់ដោយផ្ទាល់ទៅនឹងប្រភេទជាក់លាក់នៃផលិតផលសម្រេច ពួកគេត្រូវបានគេហៅថា ការចំណាយដោយប្រយោល (ដោយប្រយោល). ដូច​ជា​ថ្លៃ​សម្ភារៈ​ជំនួយ ថ្លៃ​ពលកម្ម​ដោយ​ប្រយោល​ត្រូវ​បាន​រួម​បញ្ចូល​ក្នុង​ថវិកា​ផលិតកម្ម​ទូទៅ (ប្រាក់​ឧបត្ថម្ភ​បុគ្គលិក) ឬ​ថវិកា​គ្រប់គ្រង (ប្រាក់ខែ​បុគ្គលិក​រដ្ឋបាល)។ តម្លៃពលកម្មដោយប្រយោលត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈតម្លៃនៃផលិតផលបុគ្គលដោយចែកចាយតាមសមាមាត្រទៅនឹងអត្រាប៉ាន់ស្មាននៃការចំណាយទាំងនេះក្នុងមួយឯកតានៃទិន្នផល។

ថវិកានៃថ្លៃដើមផលិតកម្មផ្ទាល់ (ប្រតិបត្តិការ)ត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីបង្កើតការចំណាយដែលទាក់ទងនឹងប្រភេទនៃការចំណាយផលិតកម្មទាំងនោះដែលសមាមាត្រដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរបរិមាណផលិតកម្ម។ ថ្លៃដើមផលិតកម្ម អាស្រ័យលើលក្ខណៈជាក់លាក់នៃអាជីវកម្ម អាចរួមបញ្ចូលៈ អគ្គិសនី ទឹក សម្ភារៈពាក់ព័ន្ធមួយចំនួន។ ការចំណាយប្រតិបត្តិការផ្ទាល់រួមមានការធានារ៉ាប់រងលើទំនិញ ការបញ្ជូនបន្ត និងការចំណាយផ្សេងទៀតដែលទាក់ទងនឹងការដឹកជញ្ជូនទំនិញ។ ជាធម្មតាប្រភេទនៃការចំណាយទាំងនេះត្រូវបានយកមកពិចារណាជាផ្នែកនៃថ្លៃដើមផលិតកម្មទូទៅ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន ការចំណាយទាំងនេះមានសារៈសំខាន់ (មានសារៈសំខាន់ណាស់ ដែលបង្កើតបានជាចំណែកដ៏សំខាន់នៃការចំណាយសរុបនៃការផលិត) នោះ វាអាចចាំបាច់ក្នុងការរៀបចំផែនការពួកវាដាច់ដោយឡែកពីការចំណាយលើស។

តារាង 11.5

ថវិកាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ថ្លៃពលកម្មដោយផ្ទាល់

សូចនាករ	តំណាង ឆ្នាំ	ឆ្នាំ​ទីមួយ	ឆ្នាំ​ទីពីរ	ឆ្នាំទី 3
ខ្ញុំ sq ។	ត្រីមាសទី II ។	ត្រីមាស III ។	ត្រីមាស IV ។	ទំព័រទី 1	ទំព័រទី 2
ក
ចំនួនគ្រឿងដែលត្រូវផលិត៖ - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ 1 - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ 2 - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ 3 តម្លៃពលកម្មផ្ទាល់ក្នុងមួយមុខទំនិញ ម៉ោង/ឯកតា៖ - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ 1 - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ 2 - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រ លេខ 3 តម្លៃពលកម្មផ្ទាល់ - សរុបរាប់ពាន់ម៉ោង។ អត្រាពន្ធប្រចាំម៉ោង ជូត/ម៉ោង។ តម្លៃពលកម្មផ្ទាល់, ពាន់រូប្លិ៍: - អង្គភាពយុទ្ធសាស្រ្តលេខ 1 - អង្គភាពយុទ្ធសាស្រ្តលេខ 2 - អង្គភាពយុទ្ធសាស្រ្តលេខ 3 សរុបតម្លៃពលកម្មផ្ទាល់, ពាន់រូប្លិ៍។

លក្ខណៈពិសេសនៃថវិកានៃថ្លៃដើមផលិតកម្មផ្ទាល់ (ប្រតិបត្តិការ) គឺកង្វះគណនេយ្យ ចលនាភាគហ៊ុនចាប់តាំងពីពេលក្រោយគឺអវត្តមាននៅទីនេះ។ សមាសភាពនៃការចំណាយប្រតិបត្តិការ ពិតណាស់នឹងប្រែប្រួលអាស្រ័យលើភាពជាក់លាក់នៃឧស្សាហកម្ម។ ឧទាហរណ៍សម្រាប់រចនាសម្ព័ន្ធផលិតកម្ម ការចំណាយលើការផលិតដោយផ្ទាល់អាចជាថ្លៃអគ្គិសនី។ សម្រាប់សហគ្រាសពាណិជ្ជកម្ម និងការទិញក្នុងប្រភេទនៃការចំណាយនេះ វាអាចមានការចំណាយលើការបញ្ជូនបន្ត ការធានារ៉ាប់រងលើទំនិញ ថ្លៃដឹកជញ្ជូន ប្រសិនបើពួកគេត្រូវបានចងជាភាគរយជាក់លាក់ទៅនឹងតម្លៃនៃការដឹកជញ្ជូនទំនិញដែលបានទិញសម្រាប់លក់បន្តបន្ទាប់ទៀត (តារាង 11.6)។

តារាង 11.6

ថវិកាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការផលិតដោយផ្ទាល់

(ការ​ចំណាយ​ប្រតិបត្តិការ

សូចនាករ	តំណាង ឆ្នាំ	ឆ្នាំ​ទីមួយ	ឆ្នាំ​ទីពីរ	ឆ្នាំទី 3
ខ្ញុំ sq ។	ត្រីមាសទី II ។	ត្រីមាស III ។	ត្រីមាស IV ។	ទំព័រទី 1	ទំព័រទី 2
ក
បរិមាណផលិតកម្មពាន់គ្រឿង៖ - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ ១ - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ ២ - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ ៣ ថ្លៃដើម (អត្រា) ឯកតាថ្លៃដើម rub./unit៖ - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ ១ - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ ២ - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ 3 ផលិតកម្ម (ប្រតិបត្តិការ) - សរុប, ជូត។: - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ 1 - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ 2 - អង្គភាពយុទ្ធសាស្ត្រលេខ 3

នៅពេលរៀបចំកាលវិភាគសម្រាប់ការបង់ថ្លៃប្រតិបត្តិការដោយផ្ទាល់ វាត្រូវតែចងចាំថាការចំណាយទាំងនេះមួយចំនួនអាចត្រូវបានបង់ក្នុងរបៀបបង់ប្រាក់ជាមុន 100% (ឧទាហរណ៍ ការធានារ៉ាប់រង) និងខ្លះទៀតបន្ទាប់ពីប្រើប្រាស់ធនធានមួយចំនួន (ឧទាហរណ៍ អគ្គិសនី។ ) ដើម្បីផលិតបរិមាណជាក់លាក់នៃផលិតផលចុងក្រោយ។

ថវិកាសម្រាប់ការចំណាយលើស (លើសចំណាយ)(តារាង 11.7) អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ផ្នែកនៃការចំណាយពាក់កណ្តាលថេរដែលត្រូវការសម្រាប់ផលិតទិន្នផលដែលបានគ្រោងទុក។ ការចំណាយបែបនេះជាធម្មតារួមមានប្រភេទផ្សេងៗនៃអ្វីដែលហៅថាការចំណាយលើហាងទូទៅ ឬការចំណាយនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ (អាជីវកម្ម)។

តារាង 11.7

ថវិកាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការចំណាយលើផលិតកម្មទូទៅ (លើសចំណាយ)

នាមត្រកូលនៃការចំណាយ	តំណាង ឆ្នាំ	ឆ្នាំ​ទីមួយ	ឆ្នាំ​ទីពីរ	ឆ្នាំទី 3
ខ្ញុំ sq ។	ត្រីមាសទី II ។	ត្រីមាស III ។	ត្រីមាស IV ។	ទំព័រទី 1	ទំព័រទី 2
ក
1. ការចំណាយលើកម្លាំងពលកម្មផ្ទាល់ដែលបានគ្រោងទុក (ក្នុងមួយម៉ោង) 2. អត្រាលើសតម្លៃអថេរ (រូប្លិង/ម៉ោង) 3. ថ្លៃដើមអថេរសរុប, រូប្លិង។ រួមមានៈ ៣.១. សម្ភារៈជំនួយ 3.2 ។ ប្រាក់ខែជំនួយ។ កម្មករ ៣.៣. ប្រាក់រង្វាន់ 3.4 ។ ម៉ូទ័រអេឡិចត្រិច 3.5 ។ ការចំណាយអថេរផ្សេងទៀត 4. ការចំណាយផលិតកម្មទូទៅថេរ, ជូត។ រួមមានៈ ៤.១. ការកាត់រំលោះសម្រាប់ឧបករណ៍ហាង 4.2 ។ ការធានារ៉ាប់រងលើអចលនទ្រព្យ 4.3 ។ ប្រាក់បៀវត្សរ៍អ្នកគ្រប់គ្រង មេការ ប្រធានហាង ៤.៤. អគ្គិសនីសម្រាប់បំភ្លឺ 4.5 ។ ការជួសជុលសិក្ខាសាលា 5. ការចំណាយលើការចំណាយសរុបត្រូវបានបង្កឡើង (p.3 + p.4) 6. អត្រាលើសសរុប (rubles / ម៉ោង), p.5: p.1

តម្លៃផលិតកម្មទូទៅមានពីរក្រុម៖

• ការចំណាយសម្រាប់ការថែទាំនិងប្រតិបត្តិការនៃឧបករណ៍;
• ការចំណាយលើការគ្រប់គ្រងហាងទូទៅ។

ការចំណាយលើការថែទាំ និងប្រតិបត្តិការឧបករណ៍រួមមាន:

1) ការរំលោះឧបករណ៍ផលិតកម្ម និងយានជំនិះ;

2) ការថែទាំនិងជួសជុលឧបករណ៍ផលិតកម្មនាពេលបច្ចុប្បន្ន;

3) តម្លៃថាមពលសម្រាប់ឧបករណ៍;

4) សេវាកម្មនៃឧស្សាហកម្មជំនួយសម្រាប់ការថែទាំឧបករណ៍និងការងារ;

5) ប្រាក់ឈ្នួលរបស់កម្មករផលិតកម្មដែលបម្រើឧបករណ៍ (អ្នកជួសជុល);

6) ការចំណាយសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនសម្ភារៈខាងក្នុងរោងចក្រ ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច ផលិតផលសម្រេច។

7) ការខាតបង់ពីការឈប់សម្រាក;

8) ការចំណាយផ្សេងទៀតដែលទាក់ទងនឹងការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍។

ការចំណាយលើការគ្រប់គ្រងហាងទូទៅរួមមាន:

1) ការចំណាយទាក់ទងនឹងការរៀបចំនិងការរៀបចំផលិតកម្ម;

ចម្លើយរបស់យើងចំពោះរឿង "MARTIAN"! 2037 ឆ្នាំ។ យើងជាអ្នកដំបូងនៅលើភពព្រះអង្គារ! ក្រុមវិទ្យាសាស្ត្រមួយបានចុះចតពីយានអវកាសអន្តរភព Leonov ហើយមូលដ្ឋាន Martian ដំបូងត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅជ្រលង Mariner ។ "អាណាចក្រល្អ" របស់អាមេរិកដែលបាត់បង់ការគ្រប់គ្រងលើពិភពលោកមិនចូលចិត្តរឿងនេះទេ ហើយវាបញ្ចេញសង្រ្គាមដោយប្រើបច្ចេកទេសដែលបង្ហាញឱ្យឃើញ៖ "បាញ់ដោយគ្មានអាវុធដោយនិទណ្ឌភាពពីចម្ងាយប្រកបដោយសុវត្ថិភាព"។ សត្រូវមិនបានគិតពីរឿងមួយទេ៖ មូលដ្ឋាន Martian "Korolev" គឺជាផ្នែកមួយនៃប្រទេសរុស្ស៊ីហើយជនជាតិរុស្ស៊ីដឹងពីរបៀប "ប្រយុទ្ធដើម្បីមាតុភូមិ" ... ប្រលោមលោកដំបូងអំពីការប្រយុទ្ធដើម្បីភពក្រហមរវាងរុស្ស៊ីនិង សហរដ្ឋអាមេរិក។

ស៊េរី៖វីរភាពប្រឌិត

* * *

ការដកស្រង់ខាងក្រោមចេញពីសៀវភៅ ភពអង្គារជារបស់យើង! (V.P. Bolshakov, 2016)ផ្តល់ដោយដៃគូសៀវភៅរបស់យើង - ក្រុមហ៊ុន LitRes ។

ជំពូកទី 7

ផែនដី សហរដ្ឋអាមេរិក ហ៊ូស្តុន។ មជ្ឈមណ្ឌលអវកាស។ Lyndon Johnson

Butch Hogan បាន​បើក​កាប៊ីន​ស្វ័យ​ប្រវត្តិ​ចេញ ហើយ​វា​បាន​បើក​ចេញ​ទៅ​ឆ្ងាយ វិល​ដូច​ក្រណាត់​ឆោត​ល្ងង់​នៅ​លើ​ដំបូល ដែល​កាត់​តាម​ទិដ្ឋភាព។

Butch តម្រង់អាវធំរបស់គាត់ សម្លឹងមើលហ្វូងភ្ញៀវទេសចរណ៍ដែលមានសម្លេងរំខាន ហើយដើរឆ្ពោះទៅមជ្ឈមណ្ឌល។

មនុស្សប្រហែលប្រាំនាក់នៅទូទាំងប្រទេសបានដឹងពីកិច្ចព្រមព្រៀងដែលគាត់កំពុងធ្វើ។

អ្នកកាសែតដ៏ល្ងង់ខ្លៅម្នាក់ធ្លាប់បាននិយាយបែបកំប្លែងថា Hogan ត្រូវបានគេហៅជារថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់សម្រាប់ជំនួយផ្នែកនយោបាយ - ដើម្បីសង្គ្រោះកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់នរណាម្នាក់។

ឬ​និយាយ​ថា ពន្លត់​ផល​នៃ​គំនិត​ផ្តួចផ្តើម​ដ៏​ល្ងង់ខ្លៅ​របស់​សមាជិក​ព្រឹទ្ធសភា​ខ្លះ។ McLain មានភាពរហ័សរហួនដូចគ្នា។

រឿងកំប្លែងបានបរាជ័យ - សាកសពរបស់អ្នកសរសេរអក្សរសម្ងាត់ត្រូវបានគេរកឃើញនៅថ្ងៃបន្ទាប់នៅក្នុងផ្ទះបនដែលមានតំលៃថោក Miami ។

និងភាពស្ងៀមស្ងាត់…

Butch បន្តដំណើរទៅមុខរបស់គាត់ដោយលោតរំលងម្តាយដែលមានមោទនភាពជាមួយនឹងកូនតូចៗដែលគ្មានសម្លេងរំខាន។

នៅសងខាងនៃច្រកចូលមជ្ឈមណ្ឌលមានយាន Explorer shuttle និងយន្តហោះវាយប្រហារគន្លង Space Cobra ដែលទាំងពីរពិត។

យាននេះត្រូវបានដឹកជញ្ជូនតាមយន្តហោះ Boeing ទៅកាន់មូលដ្ឋានទ័ពអាកាស Ellington ហើយបានអូសមកទីនេះ - សាមសិបឆ្នាំមុន ប្រសិនបើមិនមែនមុននេះទេ ហើយយន្តហោះវាយប្រហារត្រូវបានលើកយ៉ាងឱឡារិកដើម្បីភាពសប្បាយរីករាយជារៀងរហូតកាលពីឆ្នាំមុន។

ជាការពិត កាសែតមានការខ្មាស់អៀនក្នុងការពណ៌នាពីរបៀបដែលជនជាតិរុស្សីបានទម្លាក់ Spacecobra ចេញពីគន្លងទៅកម្ពស់សែសិបម៉ាយ ដោយធ្វើតេស្តសរសៃប្រសាទ និងស្ថានីយការពារភព។

Hogan សើចដោយនឹកឃើញ Muscovite ដែលគាត់ស្គាល់។

ម្តងម្កាល គាត់ឧទានដោយដកឃ្លារបស់នរណាម្នាក់ថា "តើកម្លាំងអ្វី បងប្រុស?"

ហើយគាត់បានឆ្លើយខ្លួនឯងថា "កម្លាំងគឺជាការពិត!"

ប៉ុន្តែអ្នកណាត្រូវការវា តើនេះជាការពិតទេ?

ភាពស្មោះត្រង់គឺអាក្រក់។

ត្រជាក់ជាងនេះទៅទៀត គឺការបំភ្លៃការពិត បង្ហាញពីការបរាជ័យជាជ័យជម្នះ និងការក្បត់ជាស្នាដៃ។

ការកុហកត្រូវបានបង់ដោយសប្បុរស ...

ឆ្លងកាត់សាលកណ្តាលជាមួយនឹងអាវអវកាស កាត់ហាងលក់កាដូ កាត់រោងកុន និងសួនកុមារ កាត់សាលនៃការចងចាំ ជាកន្លែងដែលរូបថតរបស់អវកាសយានិកព្យួរ កាត់អាងហ្វឹកហ្វឺន លោក Butch បានទៅបន្ទប់បញ្ជា។

កប៉ាល់នុយក្លេអ៊ែរលែងត្រូវបានគ្រប់គ្រងពីផែនដីទៀតហើយ ហើយអ្នករុករកតែងតែមានវត្តមាននៅក្នុងនាវិករបស់ពួកគេ - ប្រសិនបើអ្នកសូមកំណត់ខ្លួនអ្នកនៅក្នុងលំហ នោះ MCC នឹងមិនដឹកនាំអ្នកដោយដៃឡើយ។

ហើយចុះបើសញ្ញាភពអង្គារដូចគ្នាគឺមួយភាគបួននៃមួយម៉ោង?

អវកាសយានិកនឹងស្រែកថា “ហ៊ូស្តុន ហ៊ូស្តុន យើងមានបញ្ហា!” មុនពេលពួកគេអាចត្រូវបានគេឮនៅឯ Mission Control រហូតដល់ដប់ប្រាំនាទីក្រោយមក។

ក្នុងរយៈពេលកន្លះម៉ោង សំណួរពីផែនដីនឹងទៅដល់កប៉ាល់ ប៉ុន្តែតើមានអ្វីកើតឡើង?

គ្មាននរណាម្នាក់ឆ្លើយទេ។

Hogan បានចូលទៅក្នុងបន្ទប់សង្កេត ហើយមើលជុំវិញមជ្ឈមណ្ឌលបញ្ជា - ប្រតិបត្តិកររាប់សិបនាក់កំពុងរៀបចំសម្រាប់ការបាញ់បង្ហោះ។

ប៉មនៃ Ares 7 ឈរដោយមោទនភាពនៅលើអេក្រង់យក្ស។

ពពក​ដ៏​ត្រជាក់​បាន​រំកិល​ចុះ​មក​ក្រោម​ជុំវិញ​កាំជ្រួច - អុកស៊ីសែន​បាន​ហក់​ឡើង។

"នេះគឺជានាយកជើងហោះហើរ" បានបន្លឺឡើងតាមរយៈសាល។ - ចាប់ផ្តើមពិនិត្យមើលការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការបើកដំណើរការ!

អ្នកដឹកនាំការបាញ់បង្ហោះ Cape Canaveral បាននិយាយចេញពីអេក្រង់តូចថា "យល់ហើយ ហ៊ូស្តុន" ។ "ប្រតិបត្តិករទាំងអស់គឺនៅនឹងកន្លែង ប្រព័ន្ធបានត្រៀមរួចរាល់។ ពិនិត្យមើលការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការបើកដំណើរការ! ការត្រួតពិនិត្យបច្ចេកទេសគឺមួយ។

ការត្រួតពិនិត្យបច្ចេកទេស - ពីរ។

- ការត្រួតពិនិត្យបច្ចេកទេស - បី។

ដោយមើលឃើញការទំពែកដ៏ភ្លឺស្វាងរបស់ Langdon Macy នាយកអង្គការ NASA លោក Hogan បានផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកភាពភ្លឺរលោង។

ក្បាលទំពែករបស់ឧត្តមសេនីយ៍ Vancouther Fox បានបញ្ចេញពន្លឺនៅក្បែរគាត់ ដោយស្លៀកពាក់ឯកសណ្ឋានពណ៌ស្វាយរបស់កងកម្លាំងអវកាស។

ទុំហើយ ព្រាបតូច…

សួស្តី Ven. សួស្តីឡាង!

Maisie ញ័រខ្លួនតិចៗ រកថាអ្នកណាកំពុងហៅគាត់ ហើយឆ្លើយដោយទឹកមុខស្រស់ស្រាយ៖

- សួស្តី...

"ឯងមិនសប្បាយចិត្តជាមួយសង្សារចាស់ទេ?"

នាយ​គ្រវី​បបូរមាត់​របស់គាត់ ហើយ​ឡាង​ញញឹម​ដោយ​មិន​សប្បាយចិត្ត​។

«កុំធ្វើបែបនេះ...» ម៉ៃស៊ី ញាប់ដៃញាប់ជើង។

"មក" Butch បានយល់ព្រមយ៉ាងងាយស្រួល ហើយបន្ទាប់មកមានកំណត់សំគាល់លោហធាតុនៅក្នុងសំលេងរបស់គាត់។ នៅមូលដ្ឋានរុស្ស៊ី "Polyarnaya" សញ្ញា SOS មិនត្រូវបានទទួលទេ។

Fox បាននិយាយដោយសំឡេងត្រជាក់ថា "លោក Hogan" នេះជាព័ត៌មានសម្ងាត់បំផុត!

- ដើម្បីនរណា, របៀប, ដើម្បីនរណា, របៀប ...

“បាទ” នាយកអង្គការ NASA បាននិយាយចំៗថា “ជនជាតិរុស្ស៊ីបានវាយប្រហារ ហើយ…”

“កុំនិយាយមិនសមហេតុផល ម៉ាស៊ី! Hogan បាននិយាយយ៉ាងមុតមាំ។ - ហើយវាជាការប្រសើរជាងក្នុងការពន្យល់ថាហេតុអ្វីបានជានរកត្រូវបាញ់លើកប៉ាល់រុស្ស៊ី?

ខ្ញុំដឹងថានរណាជាអតិថិជន Lang ប៉ុន្តែនោះមិនសុំទោសអ្នកទេ។ យោងតាមផែនការនៃប្រតិបត្តិការ Leonov គួរតែត្រូវបានចាប់ខ្លួន! ប៉ុន្តែ​មាន​តែ។

លោក Hogan...

"ទូទៅ ធ្វើឱ្យមុខរបស់អ្នកកាន់តែសាមញ្ញ!" ឯង​ដល់​ត្រចៀក​ក្នុង​ចង្រៃ​ដូច​លោក ឡាង!

Butch សម្លឹងមើលមុខដែលសម្បូរទៅដោយអាហារដ៏ឆ្ងាញ់របស់ Vancouther ប្រែទៅជាមុខស្លេកស្លាំង ស្រក់ទឹកភ្នែក ហើយងាកសម្លឹងទៅអេក្រង់ធំ។

- ការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធហោះហើរ? ផ្គរលាន់តាមរយៈមជ្ឈមណ្ឌលបញ្ជា។

- ម៉ាស៊ីនដំបូង?

- ម៉ាស៊ីនទីពីរ?

- ស្ថានភាពខ្យល់?

- ប្រតិបត្តិករកម្មវិធីបើកដំណើរការ?

“ហ៊ូស្តុន នេះគឺជាមជ្ឈមណ្ឌលត្រួតពិនិត្យការបាញ់បង្ហោះ។ ប្រព័ន្ធទាំងអស់រួចរាល់។

- ខ្ញុំ​យល់​ពី​អ្នក។ នេះគឺជា MCC យើងត្រៀមបើកដំណើរការតាមកាលវិភាគ។

“យល់ហើយ ហ៊ូស្តុន។ ការបើកដំណើរការដែលបានគ្រោងទុក។

Macy បានក្រឡេកមើលកម្មវិធីកំណត់ពេលវេលាដ៏ធំដែលបង្ហាញ 01/00/55 ហើយនិយាយដោយសំឡេងមិនច្បាស់ថា:

- ខ្ញុំត្រូវបានគេហៅទៅកាន់សេតវិមាន ហើយដាក់សន្លឹកបៀទាំងអស់។ នៅលើភពអង្គារ នៅជាប់នឹងមូលដ្ឋានរុស្ស៊ី "Korolev" ស្រទាប់ទឹកកកពីទឹកធ្ងន់ត្រូវបានរកឃើញ។ វាជា deuterium, Butch ។ ជម្រៅរាប់រយម៉ែត្រ! ហើយទ្រីទីយ៉ូមហាក់ដូចជាកុហកទាបជាង ... កន្លែងដែលទឹកខ្លាំងហូរចេញពីទីនោះគ្មាននរណាម្នាក់ដឹងទេ។ មែនហើយមែនទេ? ពាក់កណ្តាលជីវិតនៃ tritium គឺមានរយៈពេលជាងដប់ពីរឆ្នាំដូច្នេះត្រូវតែមានប្រភពនៃការបំពេញបន្ថែមនៃទុនបំរុងរបស់វា ...

"ខ្ញុំនឹងសួរអ្នកដោយគ្មានការបង្រៀន" Hogan បានលើកដៃរបស់គាត់ហើយញញឹម "យើងបានសម្រេចចិត្តថាប្រទេសរុស្ស៊ីមិនគួរអង្គុយនៅលើធនធានថាមពលដ៏សម្បូរបែបម្តងទៀតទេមែនទេ? ប្រភេទ​នៃ​ការ​មិន​សមរម្យ​, Lang ។ ជនជាតិរុស្ស៊ីបានសាងសង់ស្ថានីយ៍កម្តៅតែមួយនៅស៊ីបេរីយើង - នៅអាឡាស្កា។ ប៉ុន្តែ​មាន​តែ។ តើវាឆាប់ពេកក្នុងការចែករំលែកនំ deuterium?

- តើ​អ្នក​កំពុង​រង់ចាំ​អ្វី? ហ្វកបាននិយាយដោយកំហឹង។ “យើងត្រូវគិតអំពីអនាគត។ Macy និយាយដូចរដ្ឋបុរសពិត ហើយ...

- ដូចជាមនុស្សល្ងង់របស់រដ្ឋពិតប្រាកដ! ការវាយឆ្មក់របស់អ្នកគង្វាលគោនៅលើ Leons បានបរាជ័យ។ កប៉ាល់រុស្ស៊ីនៅរស់!

មេទ័ពមុខស្លេកស្លាំង ធ្វើឱ្យមុខប្រឡាក់។ នាយក NASA ក្រៀមស្វិត។

“ខ្ញុំមិនបានគិតទេ…” គាត់រអ៊ូ។

“មែនហើយ ខ្ញុំមិនបានធ្វើទេ! ប្រសិនបើអ្នកបានផ្លាស់ប្តូរខួរក្បាលរបស់អ្នកបន្តិច អ្នកនឹងយល់ថាប្រធានាធិបតីបានដាក់អ្នកជាមួយនឹងប្រតិបត្តិការសម្ងាត់ដ៏ឆ្កួតលីលានេះ ហើយឧត្តមសេនីយ៍ដ៏ក្លាហានរបស់យើង!

- យើងមិននៅម្នាក់ឯងទេ! - វេនប្រញាប់ប្រញាល់ទៅរកការវាយបក។ “វាគឺជា TsERushniks ដែលបង្កើតផែនការសម្រាប់បេសកកម្មសម្ងាត់ ហើយនាវិកនៃសហគ្រាសត្រូវបានជ្រើសរើសទាំងស្រុងពីកងម៉ារីនអវកាស!”

“ល្ងង់…” Butch ញញឹម។ - សម្រេចចិត្តលេងល្បិចលើជនជាតិរុស្សីមែនទេ? ពួកគេនិយាយថាដោយគ្មានការចែកចាយ "Korolev" នឹងត្រូវកោងហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងច្របូកច្របល់ហើយកាន់កាប់មូលដ្ឋាននៃជនជាតិរុស្ស៊ី - ក្នុងនាមតម្លៃមនុស្សជាសកល។ បែបនេះមែនទេ?

ឡាង គ្រវីក្បាល ហើយងក់ក្បាល។

- ហើយតើទីក្រុងម៉ូស្គូបានធ្វើអ្វីខ្លះ តើអ្នកគិតទេ? ហូហ្គិន សួរយ៉ាងស្រទន់។ - ឬតើអ្នកគិតថាជនជាតិរុស្សីនឹងលុបចោលខ្លួនឯងហើយទុកឱ្យការមកដល់របស់យើងមិនមានចម្លើយទេ? ខុស! អ្នក​មិន​អាច​ចំអក​ខ្លាឃ្មុំ​រុស្ស៊ី​បាន​ទេ បើ​មិន​ដូច្នេះ​ទេ​គាត់​នឹង​ដក​រោម​សត្វ​ឥន្ទ្រី​របស់​យើង!

កម្មវិធីកំណត់ម៉ោងបង្ហាញម៉ោង 00.00.15 ហើយអ្នកចាំម៉ោងចាប់ផ្តើមរាប់ថយក្រោយ។

“ដប់ប្រាំ… ដប់បួន… ដប់បី… ដប់ពីរ… ដប់មួយ… ដប់… ប្រាំបួន…

Butch ងក់ក្បាលមើលអេក្រង់ ដែលជាកន្លែងដែលរ៉ុក្កែតដ៏ធំមួយកំពុងជាន់ដី។

មិនយូរប៉ុន្មានដើម្បីជាន់លើនាង។ មួយវិនាទី...

“…ប្រាំ…បួន…”

- ភ្លើង!

- ... បីពីរមួយ។

រអ៊ូរទាំ។

ពពកនៃភ្លើង និងផ្សែងបានផ្ទុះឡើង ហើយបន្ទាប់មក Ares-7 បានលេចចេញជារូបរាងចេញពីភាពច្របូកច្របល់នេះ។

ធ្ងន់ អស្ចារ្យ រ៉ុក្កែតកំពុងឡើងកម្ពស់។

- គម្លាត?

- មិនអីទេ CCC ។

- នៅលើវគ្គសិក្សា។

- កម្ពស់មួយពាន់ម៉ែត្រ។

- កម្រិតសុវត្ថិភាពត្រូវបានឆ្លងកាត់។

កម្រិតសុវត្ថិភាព... Butch គិតហើយសើច។

គាត់បាននិយាយយឺតៗថា "ហើយឥឡូវនេះ នៅពេលដែលវាក្តៅខ្លាំង" គាត់បាននិយាយយឺតៗថា "តើប្រធានាធិបតីដ៏រុងរឿងរបស់យើងនឹងធ្វើអ្វី?" ត្រូវ​ហើយ គាត់​នឹង​ប្រគល់​អ្នក​ទាំង​ពីរ​ជាមួយ​នឹង​ក្រមា​ទាំងអស់! លើអ្នកល្ងង់ ពួកគេនឹងបោះបង់បេសកកម្មដ៏ល្ងង់ខ្លៅនេះ ពួកគេនឹងហៅអ្នកថា មនុស្សអាក្រក់ ដែលអនុញ្ញាតិឱ្យមានការបំពានដោយបំពាន និងក្បត់ឧត្តមគតិប្រជាធិបតេយ្យ! Hogan សើចចំអក។ - បាទ, អ្នកមិនខ្លាច, នឹងមិនមានការកាត់ក្តី។ អ្នកនឹងត្រូវដកចេញដោយស្ងាត់ៗ និងលាបពណ៌ពេញកាសែត របៀបដែលឧត្តមសេនីយ៍មិនអាចទ្រាំនឹងភាពអាម៉ាស់ បានបាញ់សម្លាប់ខ្លួន ហើយអតីតនាយកអង្គការ NASA បើកសរសៃរបស់គាត់ពេលកំពុងដេកក្នុងទឹកក្ដៅឧណ្ហៗ។ ឬបោះជំហានចេញពីបង្អួចនៅជាន់ទីរយ - ខ្ញុំចង់ហោះហើរក្នុងវ័យចាស់របស់ខ្ញុំ។ ប៉ុន្តែ​មាន​តែ។

Macy គ្រវីក្បាលយ៉ាងស្រទន់។

- តើ​ខ្ញុ​ុំ​គួរ​ធ្វើអ្វី? បាអាត់…

- បន្តក្នុងស្មារតីដូចគ្នា! លោក Hogan ណែនាំដោយឈ្លើយ។ “ វេន នេះក៏អនុវត្តចំពោះអ្នកដែរ!” "Leonov" ត្រូវតែត្រូវបានរកឃើញជាបន្ទាន់ហើយបញ្ចប់។ នៅលើ "ព្រះមហាក្សត្រិយានី" កងទ័ពអវកាសសម្រាប់ការបោសសំអាតសរុប។ ប្រកាសប្រាក់បញ្ញើ deuterium ជាកម្មសិទ្ធិរបស់មនុស្សជាតិ ជ្រើសរើសកម្មករពិបាក ហើយអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេទាញយកអ៊ីដ្រូសែនធ្ងន់ និងធ្ងន់បំផុតសម្រាប់ជាប្រយោជន៍ដល់សហគមន៍ពិភពលោក។ នោះគឺលោកខាងលិច។ នោះ​គឺ​សហរដ្ឋ​អាមេរិក ព្រះ​ប្រទាន​ពរ​ដល់​នាង!

ខ្ញុំ​គិត​ថា​អ្នក​នឹង​ត្រូវ​បាន​គេ​ហៅ​ទៅ​កម្រាល​ព្រំ​នៅ​ការិយាល័យ​រាង​ពង​ក្រពើ​មួយ​នៃ​ថ្ងៃ​នេះ, ដូច្នេះ​បន្ត​និយាយ​អំពី​វា, Lang! ធ្វើ​ដូច​ជា​«​ស្ទាវ​»​ដ៏​ក្លាហាន​បំផុត​! មានតែនៅក្នុងករណីនេះទេដែលអ្នកនឹងទទួលបានឱកាសដើម្បីរស់។ ហើយអ្នកនឹងទទួលបានប្រាក់រង្វាន់ជាច្រើន

នាយកអង្គការ NASA បាននិយាយខ្សឹបថា "ប៉ុន្តែនេះគឺជាសង្រ្គាម Butch" ។

លោក Hogan បាន​និយាយ​ថា “ត្រូវ​ហើយ”។ - ហើយនៅក្នុងសង្រ្គាមដូចនៅក្នុងសង្រ្គាម!

ឧត្តមសេនីយ៍ចាប់ផ្តើមស្ងប់ស្ងាត់។ ភ្នែកតូចរបស់គាត់ភ្លឺឡើង ហើយថ្គាមដ៏ធ្ងន់របស់គាត់ធ្វើចលនាដូចជាកំពុងកិនស្ករកៅស៊ូ។

Fox បាននិយាយដោយគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ថា "ជនជាតិរុស្ស៊ីបញ្ជូនកប៉ាល់មួយក្នុងមួយឆ្នាំទៅកាន់ភពព្រះអង្គារ" ។ - លោក Hogan បានកត់សម្គាល់យ៉ាងត្រឹមត្រូវថា "Leonov" ត្រូវតែបញ្ចប់។ បន្ទាប់មកការរំខាននឹងចាប់ផ្តើមនៅលើមហាក្សត្រី ហើយជនជាតិរុស្ស៊ីនឹងបិទមូលដ្ឋាន ឬបញ្ជូនកប៉ាល់មួយទៀតនៅទីនោះ។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ នេះនឹងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ស្ថានភាព និងទាមទារការចំណាយធំ។ ហើយអនុញ្ញាតឱ្យកងម៉ារីនអវកាសការពារផលប្រយោជន៍ជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏សំខាន់របស់យើងនៅលើភពអង្គារ!

- Bingo! Butch ញញឹម។

- ... កម្ពស់គឺមួយពាន់កន្លះម៉ែត្រ។

យើងកំពុងចាប់ផ្តើមវេន។

- កម្ពស់ពីរពាន់ប្រាំរយម៉ែត្រ។

"បង្វែរការបញ្ចប់, ម្ភៃពីរវិនាទីទៅការបំបែកដំណាក់កាលដំបូង ... "

ការផ្សាយជាសកល ប្រទេសរុស្ស៊ី៖

“ភាពតានតឹងអន្តរជាតិបានត្រលប់មកវិញហើយ។

អ្នកតំណាងមកពីសហភាពអឺរ៉ុបកំពុងខ្សឹបខ្សៀវដោយកម្លាំង និងសំខាន់ជាមួយក្រុមប្រឆាំងនៅក្នុងប្រទេសទួរគី និងរុស្ស៊ីថ្មី។

មុនពេលនោះ រដូវស្លឹកឈើជ្រុះកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរបានចាប់ផ្តើមនៅអ៊ុយក្រែន - Bandera ដែលបានបំផ្លាញប្រទេសម្តងរួចមកហើយនោះ កំពុងតែងើបឡើងម្តងទៀត ដោយទាមទារឱ្យមានការដាក់ទណ្ឌកម្មប្រឆាំងនឹង "Muscovites ដែលត្រូវបំផ្លាញ" ។

សហរដ្ឋ​អាមេរិក​កំពុង​ដុត​សាកសព​ពាក់កណ្តាល​នៃ​អង្គការ​ណាតូ​ម្តង​ទៀត ដោយ​បំភ័យ​សាធារណជន​ជាទី​គោរព​ជាមួយ​នឹង​ការ​គំរាម​កំហែង​របស់​រុស្ស៊ី។

ឥឡូវ​យើង​នៅ​ក្នុង​លំហ​ហើយ វា​ប្រែ​ថា​យើង​កំពុង​គំរាម​កំហែង…

រដ្ឋមន្ត្រីការពារជាតិរុស្ស៊ី R. Malinovsky បានរាយការណ៍ជូនប្រធានាធិបតី ស្តីពីការអនុម័តវិធានការអាទិភាព។

បញ្ជីនេះមានរយៈពេលយូរ ប៉ុន្តែយើងនឹងគូសបញ្ជាក់មួយចំនួន។

នាវាផ្ទុកយន្តហោះ "Joseph Stalin" បានចាកចេញពី PMTO នៅលើ La Digue (Seychelles) ហើយឆ្ពោះទៅឈូងសមុទ្រ Aden ។ កប៉ាល់អមដំណើរ៖ នាវាពិឃាតលំដាប់ថ្នាក់ដឹកនាំចំនួន ៣ គ្រឿង និងនាវាផ្ទុកថាមពលនុយក្លេអ៊ែរធុនធ្ងន់ Kirov».

ក្រុមយន្តហោះទម្លាក់គ្រាប់បែកល្បឿនលឿនជាងសំឡេងយុទ្ធសាស្ត្រ "Nimbus" បានធ្វើការហោះហើរទៅកាន់អាកាសយានដ្ឋាន "Punta Gorda" (ប្រឡាយនីការ៉ាហ្គួន) ។

កងអនុសេនាតូចថ្មើរជើងទីអវកាសនៃកងកម្លាំងអាកាសយានិក ក្នុងអំឡុងពេលត្រួតពិនិត្យដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលមួយ បានលោតចេញនៅលើម៉ូឌុលចុះចតពីស្ថានីយគន្លង Gardar ហើយបានទម្លាក់គ្រាប់ផ្លោងទៅកាន់ចំណុចដែលបានកំណត់ (អាកាសយានដ្ឋាន Berbera ប្រទេសសូម៉ាលី សហភាពអាហ្វ្រិក)។

"បុព្វហេតុរបស់យើងគឺត្រឹមត្រូវ សត្រូវនឹងចាញ់ ជ័យជំនះនឹងក្លាយជារបស់យើង...

ប្រធានបទ 10. វិធីសាស្រ្តជាមូលដ្ឋាននៃការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុនៅពេលកំណត់តម្លៃ។

មានគំរូសេដ្ឋកិច្ច និងការគ្រប់គ្រងនៃការសម្រាក។

គំរូសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានគេស្គាល់ពីវគ្គសិក្សានៃមីក្រូសេដ្ឋកិច្ច (សូមមើលរូប 10-1)។ មានចំណុចសម្រាកពីរ B 1, B 2 ដែលការចំណាយសរុបស្មើនឹងចំណូលសរុប ហើយប្រាក់ចំណេញគឺ 0 ។

នៅលើរូបភព។ 10-2 គំរូអ្នកគ្រប់គ្រងនៃការឈប់សម្រាកត្រូវបានបង្ហាញ។ នៅទីនេះ ទំនាក់ទំនងរវាងការចំណាយសរុប និងចំណូលសរុប) ត្រូវបានបង្ហាញជាលីនេអ៊ែរមួយ។ ដូច្នេះ​មាន​ចំណុច​ដាច់​តែ​មួយ​គត់ (B, break-even point)។ នៅក្នុងការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ គំរូនៃការបែងចែកអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានប្រើប្រាស់។

រូបភាពទី 10-1 គំរូសេដ្ឋកិច្ចបំបែក

រូបភាពទី 10-2 គំរូផ្តាច់មុខនៃការគ្រប់គ្រង

ចំនុចបំបែកត្រូវបានកំណត់តាមការវិភាគដូចខាងក្រោម។

P \u003d P * Q - (AVC * Q + TFC);

0 = P*Q - AVC*Q - TFC = Q*(P - AVC) - TFC;

Q*(P - AVC) = TFC;

កម្លាំងហិរញ្ញវត្ថុ (តំបន់សុវត្ថិភាព)វាត្រូវបានគណនាថាជាភាពខុសគ្នារវាងការលក់ជាក់ស្តែង និងប្រាក់ចំណេញ និងបង្ហាញពីចំនួនផលិតផលដែលក្រុមហ៊ុនអាចកាត់បន្ថយការលក់ដោយមិនមានការខាតបង់។

កម្រិតសុវត្ថិភាពបង្ហាញពីភាគរយដែលក្រុមហ៊ុនអាចកាត់បន្ថយការលក់ដោយមិនមានការខាតបង់។

កម្រិតសុវត្ថិភាព =

រូបមន្តបំបែកគូអាចត្រូវបានកែប្រែដើម្បីកំណត់លទ្ធផលដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាន។ ដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណេញដែលបានគ្រោងទុក។ដើម្បីធ្វើដូចនេះអ្នកគួរតែបន្ថែមចំនួនប្រាក់ចំណេញដែលបានគ្រោងទុកទៅនឹងការចំណាយថេរ។ ក្នុងករណីនេះ ខ្សែកោង TS នឹងប្រែទៅជាខ្សែកោង (TS+P) ហើយប្តូរទៅខាងលើ។ ដូច្នេះ ចំនុច Q នឹងផ្លាស់ទីទៅខាងស្តាំតាមអ័ក្សផ្តេកដែលទាក់ទងទៅនឹងបរិមាណបំបែកនៃបញ្ហា។ វា​នឹង​កំណត់​បរិមាណ​នៃ​ទិន្នផល​សម្រាប់​ចំនួន​ប្រាក់​ចំណេញ​ដែល​បាន​ផ្តល់​ឱ្យ​ដែល​នឹង​លើស​ពី​តម្លៃ​ចំណេញ​នៃ​ទិន្នផល។

រូបមន្តនឹងមើលទៅដូចនេះ៖

ពិចារណាពីរបៀបដែលទិន្នផលសរុបនៃប្រភេទផលិតផលនីមួយៗត្រូវបានគណនាក្នុងករណីដែលក្រុមហ៊ុនផលិតប្រភេទមួយចំនួនរបស់វា។

ក្នុងករណីនេះ បរិមាណផ្តាច់មុខនៃផលិតផលប្រភេទ i-th ត្រូវបានកំណត់ដោយរូបមន្ត៖

ឈ្មួញប្រឈមមុខនឹងបញ្ហានៃការបង្កើត បរិមាណជួញដូរភាគហ៊ុន។ជាដំបូង សូមបង្ហាញថាតើផ្នែកណាខ្លះនៃចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនរួមមាន:

TN=NTVC+NTFC+NP ដែល៖

TS - ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុន;

TC គឺជាតម្លៃទិញទំនិញ (ថ្លៃដើម);

TN - រឹមពាណិជ្ជកម្ម;

NTVC - ថ្លៃដើមអថេរនៃការជួញដូរ (ជាផ្នែកមួយនៃរឹមពាណិជ្ជកម្ម);

NTFC - ការជួញដូរថ្លៃដើមថេរ (ជាផ្នែកមួយនៃរឹមពាណិជ្ជកម្ម);

NP - ប្រាក់ចំណេញនៃការជួញដូរ (ជាផ្នែកមួយនៃរឹមពាណិជ្ជកម្ម);

បរិមាណផ្តាច់មុខនៃចំណូលពាណិជ្ជកម្មត្រូវបានកំណត់ដោយរូបមន្ត៖

d TN - ចំណែកនៃរឹមពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុងសមាសភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរ;

d NTVC - ចំណែកនៃការចំណាយអថេរពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុងសមាសភាពនៃចំណូល;

ចំនួនទឹកប្រាក់នៃការផ្លាស់ប្តូរដែលត្រូវតែសម្រេចដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណេញការជួញដូរដែលបានគ្រោងទុកត្រូវបានកំណត់ដូចខាងក្រោម។

ការវិភាគកម្រិតស្មើគឺជាទម្រង់សាមញ្ញ និងជ្រៅនៅក្នុងឧបករណ៍សម្រាប់ធ្វើផែនការ និងការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនៅក្នុងស្ថាប័នពាណិជ្ជកម្ម។ មូលដ្ឋានសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តទាក់ទងនឹងសកម្មភាពផលិតកម្មគឺការពិចារណាលើជម្រើសសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចកើតមាននៅក្នុងស្ថានភាពទីផ្សារ។ ដោយសារផែនការសហគ្រាសគឺជាប្រព័ន្ធនៃសូចនាករតម្លៃដែលសហគ្រាសមានបំណងសម្រេចបាននៅពេលអនាគត ការអនុវត្តរបស់វានឹងពឹងផ្អែកលើកត្តាជាច្រើន។ ក្នុងដំណើរការរៀបចំផែនការ ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសនឹងត្រូវដោះស្រាយភារកិច្ចដូចខាងក្រោម៖

- កំណត់បរិមាណនៃការផលិតដែលនឹងមិនត្រឹមតែគ្របដណ្តប់លើការចំណាយប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលបានកម្រិតប្រាក់ចំណេញដែលចង់បានផងដែរ។

- កំណត់កម្រិតនៃការចំណាយដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករក្សាការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារ។

ការវិភាគស្មើៗគ្នាអនុញ្ញាតឱ្យដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះ។ មានឈ្មោះផ្សេងទៀតសម្រាប់នីតិវិធីនេះនៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍ឧទាហរណ៍៖ "វិធីសាស្រ្តបរិមាណនៃការលក់សំខាន់", "វិធីសាស្រ្តចំណុចស្លាប់", "វិធីសាស្រ្តចំណុចប្រាក់ចំណេញសូន្យ", "ការវិភាគប្រតិបត្តិការ", "វិធីសាស្រ្តរឹម", "ការចំណាយ - បរិមាណ - ប្រាក់ចំណេញ។ "វិធីសាស្រ្ត" ឬការវិភាគ CVP (តម្លៃ - បរិមាណ - ប្រាក់ចំណេញ) ។

ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្តគឺដើម្បីកំណត់សម្រាប់ស្ថានភាពជាក់លាក់នីមួយៗនូវបរិមាណនៃទិន្នផលដែលធានានូវសកម្មភាពសម្រាក។

ការវិភាគសមតុល្យផ្នែកតែមួយ។

ភាពសាមញ្ញបំផុតគឺការវិភាគការបំបែកនៃផលិតកម្មផលិតផលតែមួយ i.e. ផលិតកម្មដែលផលិតផលិតផលតែមួយប្រភេទ។ ក្នុងករណីទូទៅ ដោយមិនរាប់បញ្ចូលឥទ្ធិពលពន្ធ ប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស (P) សម្រាប់រយៈពេលរាយការណ៍ត្រូវបានបង្កើតឡើងដូចខាងក្រោម៖

P \u003d VR - ប្រកាស Z - ផ្លូវ Z;

ដែល BP គឺជាចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់រយៈពេលគិតជាឯកតារូបិយវត្ថុ BP = c × Q;

q - តម្លៃលក់នៃឯកតាផលិតកម្មមួយជូត។

សំណួរ - បរិមាណលក់ក្នុងន័យរូបវន្ត បំណែក គីឡូក្រាម ។ល។

ប្រកាស Z - ការចំណាយថេរ, ជូត។ ;

ផ្លូវ Z - ការចំណាយអថេរសរុប, ជូត។

ប្រសិនបើយើងកំណត់តម្លៃអថេរជាក់លាក់ជាប្រាក់រូល។ - z Lane បន្ទាប់មករូបមន្តអាចត្រូវបានតំណាងក្នុងទម្រង់ដូចខាងក្រោមៈ

P \u003d (គ - z ផ្លូវ) × Q - Z ប្រកាស។

បំបែកសូម្បីតែ (Q cr)- នេះគឺជាសូចនាករដែលបង្ហាញពីបរិមាណនៃការលក់ផលិតផល ដែលប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនបានមកពីការលក់ផលិតផល (ការងារ សេវាកម្ម) អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្របដណ្តប់លើការចំណាយទាំងអស់ និងឈានដល់កម្រិតសូន្យនៃប្រាក់ចំណេញ (P = 0) ។ ចំណុចបំបែកអាចត្រូវបានរកឃើញពីសមីការ៖

តម្លៃសំខាន់មួយទៀតដែលកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធចំណាយរបស់សហគ្រាសគឺតម្លៃ ប្រាក់ចំណូលរឹមឬការរួមចំណែកសហគ្រាស។ ប្រាក់ចំណូលតិចតួចនៅសហគ្រាសផលិតគឺជាភាពខុសគ្នារវាងប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបានមកពីការលក់ផលិតផល (ការងារ សេវាកម្ម) និងការចំណាយអថេរដែលកើតឡើងដោយសហគ្រាសក្នុងដំណើរការផលិតផលិតផលទាំងនេះ (ការងារ សេវាកម្ម)។ បែងចែកតម្លៃនៃប្រាក់ចំណូលរឹមសរុប (MD)៖

MD \u003d VR - Z lane \u003d c × Q - c lane × Q \u003d (c - c lane) × Q

និងប្រាក់ចំណូលរឹមជាក់លាក់ ( md):

md\u003d គ - z ផ្លូវ។

មានវិធីមួយផ្សេងទៀតដើម្បីកំណត់ចំនួនប្រាក់ចំណូលរឹម។ តម្លៃនៃប្រាក់ចំណូលរឹមអាចត្រូវបានកំណត់ដោយបន្ថែមការចំណាយថេរ និងប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាស៖

MD = 3 ប្រកាស។ + ទំ។

គំរូនៃការពឹងផ្អែកនៃសូចនាករដែលកំពុងពិចារណាអាចត្រូវបានបង្កើតជាក្រាហ្វិក (រូបភាព 6.2) ។

អង្ករ។ ៦.២.បំបែកគំនូសតាង

តំណាងដែលទទួលយកបានយ៉ាងទូលំទូលាយ និងបង្ហាញយ៉ាងខ្ពស់នៃកំណើនប្រាក់ចំណូលខាងលើចំណុចសម្រាកគឺត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងរូបភាពទី 2 ។ ៧.៣. នៅលើក្រាហ្វនេះ បន្ទាត់ទី 3 ពេញគឺជាអ័ក្ស x ។ អ័ក្ស y ឆ្លុះបញ្ចាំងពីចំនួន "ភាពខុសគ្នា" រវាងបន្ទាត់ត្រង់ "ប្រាក់ចំណូល"និង Zពេញ, i.e. ចំនួនប្រាក់ចំណេញ។ នៅពេលចេញខាងក្រោម Qcr តម្លៃនៅលើអ័ក្ស y នឹងអវិជ្ជមាន (ដែលត្រូវនឹងការខាតបង់) និងខាងលើ Qcr - វិជ្ជមាន (ប្រាក់ចំណេញ) ។ ជម្រាលនៃក្រាហ្វនេះទៅអ័ក្ស x នឹងស្មើនឹង ប្រាក់ចំណូលរឹមជាក់លាក់ហើយចំនុចប្រសព្វរបស់វាជាមួយអ័ក្ស y គឺជាតម្លៃ Zលឿនដែលអាចយល់បាន - នៅទិន្នផលសូន្យ ការខាតបង់ស្មើនឹងចំនួននៃការចំណាយថេរ។

អង្ករ។ ៦.៣.ការពឹងផ្អែកនៃប្រាក់ចំណេញលើបរិមាណនៃទិន្នផល

បរិមាណនៃការផលិត Q kr ត្រូវគ្នាទៅនឹងបរិមាណនៃប្រាក់ចំណូល BP kr ដែលដោយភាពស្រដៀងគ្នាជាមួយនឹងការចេញផ្សាយត្រូវបានគេហៅថាផងដែរ។ ចំណុចបំបែកគូ ជាឯកតារូបិយវត្ថុប៉ុណ្ណោះ។:

ឬបើមិនដូច្នេះទេ៖

,

កន្លែងណា umd- ចំណែកនៃប្រាក់ចំណូលរឹមក្នុងតម្លៃ។

ការ​សន្និដ្ឋាន​តាម​រូបមន្ត​ទីពីរ៖ ខ្ពស់ជាងចំណែកនៃថ្លៃដើមអថេរនៅក្នុងតម្លៃលក់ផលិតផល (សមាមាត្រ z ក្នុងមួយ / c) នោះ ចំណុចចំណេញខ្ពស់ជាង។ បើមិនដូច្នោះទេ ចំណែកនៃប្រាក់ចំណូលរឹមទាបនៃប្រាក់ចំណូល នោះផលិតផលកាន់តែច្រើនដែលក្រុមហ៊ុនគួរតែផលិត ដើម្បីគ្របដណ្តប់លើការចំណាយថេរ ហើយចាប់ផ្តើមរកប្រាក់ចំណេញ។

សូចនាករមួយទៀតត្រូវបានគណនាជាផ្នែកនៃការវិភាគរកប្រាក់ចំណេញ - កម្រិតសុវត្ថិភាព(ហៅម្យ៉ាងទៀតថា រឹមរឹមនៃសុវត្ថិភាព).សូចនាករនេះត្រូវបានគណនាជាភាពខុសគ្នារវាងបរិមាណពិត និងចំណុចចំណេញ និង បង្ហាញថាតើទិន្នផលអាចកាត់បន្ថយបានប៉ុន្មាន មុនពេលក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមទទួលការខាតបង់។ដូចដែលបានកត់សម្គាល់រួចហើយ ទិន្នផលកាន់តែធំ ប្រាក់ចំណេញកាន់តែខ្ពស់។ បរិមាណផលិតកម្មកាន់តែខ្ពស់ សហគ្រាសដែលមិនសូវមានការភ័យខ្លាចមានការប្រែប្រួលនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ - ការប្រែប្រួលនៃការចំណាយ និងប្រាក់ចំណូលកាន់តែច្រើន វាអាចទ្រាំទ្រដោយមិនមានការឈឺចាប់ ហើយនៅសល់នៅក្នុង "តំបន់ប្រាក់ចំណេញ" ។

ជាក់ស្តែង បរិមាណជាក់លាក់នីមួយៗនៃទិន្នផលមានកម្រិតសុវត្ថិភាពផ្ទាល់ខ្លួន។

ពិចារណាពីវិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគការបំបែកសមតុល្យដោយប្រើឧទាហរណ៍មួយ។

ឧទាហរណ៍។

សហគ្រាសផលិត "Zarya" បានចូលរួមក្នុងការផលិតនំប៉ាវ។ ដើម្បីបង្កើតផែនការការងារសម្រាប់ត្រីមាសបន្ទាប់ ការវិភាគផ្តាច់មុខនៃផលិតកម្មតែមួយនេះត្រូវបានអនុវត្ត។ ការចំណាយអថេរដែលបានគ្រោងទុកក្នុង 1 គីឡូក្រាមនៃផលិតផលសម្រេចរបស់សហគ្រាសគឺ 3 ក្នុងមួយ = 39 រូប្លិ។ ការចំណាយថេរសម្រាប់ត្រីមាសនឹងមាន Zប្រកាស = 480,000 rubles ។ តម្លៃលក់នំប៉ាវ 1 គីឡូក្រាមត្រូវបានគ្រោងទុកនៅកម្រិតនៃគ = 67.5 រូប្លិ។ បំបែកសូម្បីតែ

.

បរិមាណនៃការផលិតបែបនេះនឹងគ្របដណ្តប់លើការចំណាយទាំងអស់ និងឈានដល់ប្រាក់ចំណេញសូន្យ។ ប្រសិនបើផលិតកម្មសម្រាប់ត្រីមាសមិនឈានដល់ 16,842 គីឡូក្រាមនោះលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសនឹងអវិជ្ជមានហើយសកម្មភាពនឹងមិនទទួលបានផលចំណេញទេ។

ដោយផ្អែកលើកម្រិតនៃប្រាក់ចំណេញប្រចាំឆ្នាំដែលចង់បានដោយម្ចាស់សហគ្រាសកម្រិតនៃប្រាក់ចំណេញគោលដៅខាងក្រោមត្រូវបានកំណត់ - 100,000 រូប្លិ៍។ គណនាថាតើទិន្នផលប៉ុន្មាននឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលបានប្រាក់ចំណេញបែបនេះ។

ដោយបានសិក្សាពីស្ថានភាពទីផ្សារ និងលទ្ធភាពនៃសហគ្រាសផ្ទាល់របស់ពួកគេ ការគ្រប់គ្រងរបស់ Zarya បានរៀបចំផែនការទិន្នផលនំប៉ាវ Q សម្រាប់ត្រីមាសបន្ទាប់គឺ 20,000 គីឡូក្រាម។ ជាមួយនឹងបរិមាណនៃការផលិតនេះ កម្រិតនៃប្រាក់ចំណេញនឹងមានៈ

P \u003d (c - z lane) × Q cr - Z ប្រកាស។ \u003d (67.5 - 39) × 20,000 - 480,000 \u003d 90,000 rubles ។

កម្រិតសុវត្ថិភាព៖

ថវិកាដែលអាចបត់បែនបានរបស់ក្រុមហ៊ុនផ្តល់លទ្ធភាពនៃស្ថានភាពមិនអំណោយផលនៅក្នុងរយៈពេលនៃការធ្វើផែនការ ដែលអាចនាំឱ្យមានការកើនឡើងនៃការជួល ហើយតាមនោះ ការចំណាយថេរចំនួន 40,000 រូប្លិ៍។ អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការមិនចាត់ទុកថាអាចដំឡើងថ្លៃលក់នំប៉ាវបានទេ ព្រោះវាត្រូវបានកំណត់ដោយទីផ្សារ។ មធ្យោបាយងាយស្រួលបំផុតដើម្បីរក្សាកម្រិតប្រាក់ចំណេញប៉ាន់ស្មានគឺកាត់បន្ថយការចំណាយអថេរ។ តើការសន្សំអ្វីខ្លះក្នុងការចំណាយអថេរ (s * ln) នឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទប់ទល់នឹងស្ថានភាពមិនអំណោយផល?

ដូច្នេះសហគ្រាសគួរតែសម្រេចបាននូវការសន្សំក្នុងការចំណាយអថេរក្នុងចំនួន (39 - 37) = 2 rubles ។ ក្នុង 1 គីឡូក្រាមនៃផលិតផល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយអ្នកបច្ចេកវិជ្ជានិងនិយោជិតនៃនាយកដ្ឋានផ្គត់ផ្គង់ដោយបានសិក្សាពីលទ្ធភាពទាំងអស់សម្រាប់ការសន្សំថ្លៃដើមអថេរបានសន្និដ្ឋានថាវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការសន្សំប្រាក់លើសពី 1,3 រូប្លិ៍។ តើ​ស្ថានភាព​បែប​នេះ​ត្រូវ​ការ​ការ​សន្សំ​ថ្លៃ​ថេរ​ប៉ុន្មាន?

Z * ប្រកាស \u003d (c - s * lane) × Qplan - P \u003d (67.5 - 37.7) × 20,000 - 90,000 \u003d 506,000 rubles ។

506,000 - 40,000 \u003d 466,000 rubles ។

480,000 - 466,000 \u003d 14,000 rubles ។

ដូច្នេះដើម្បីទូទាត់សងសម្រាប់ការកើនឡើងថ្លៃជួល អ្នកគ្រប់គ្រងសហគ្រាសគួរតែបន្ថែមលើការសន្សំថ្លៃដើមអថេរក្នុងចំនួន 1.3 រូប្លិ។ ក្នុង 1 គីឡូក្រាមនៃផលិតផល វាចាំបាច់ក្នុងការស្វែងរកឱកាសដើម្បីសន្សំប្រាក់ 14,000 រូប្លិ៍នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធដែលមានស្រាប់នៃការចំណាយថេរ។

នៅឆ្នាំ 2017-2018 ពួកគេកាន់តែពាក់ព័ន្ធ។ ជាពិសេសចាប់តាំងពីតម្រងម៉ាស៊ីនស្វែងរកសម្រាប់តំណភ្ជាប់ SEO បានក្លាយជារឿងធម្មតា។ ជាពិសេស Yandex ជាមួយ Minusinsk របស់ខ្លួន។ SEO-links (មិនត្រឹមតែជួលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មាននៅក្នុងអត្ថបទជារៀងរហូតផងដែរ) ជារឿយៗមិនត្រូវបានគេយកមកពិចារណាទេ ហើយអាចជាដកសម្រាប់គេហទំព័រ។

1. ការព្យាករណ៍អំពីភាពពាក់ព័ន្ធនៃការប្រើប្រាស់តំណភ្ជាប់ធម្មជាតិសម្រាប់ឆ្នាំ 2018

នៅខែធ្នូ ឆ្នាំ 2017 សេវាយោងបានធ្វើការស្ទង់មតិអ្នកជំនាញបែបនេះ “តើតំណភ្ជាប់អ្វីខ្លះនឹងដំណើរការនៅឆ្នាំ 2018? ការវិភាគពីអ្នកជំនាញ 65+ ។ គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការអាន។

នេះគឺក្រៅពីការពិតដែលថាតំណភ្ជាប់ធម្មជាតិនិង pseudo-natural គឺ ពោងសុវត្ថិភាពពីតម្រងយោង(រហូតដល់កម្រិតជាក់លាក់មួយ) ។ ប្រសិនបើមានពួកវាច្រើននៅក្នុងទម្រង់តំណរបស់អ្នក តំណភ្ជាប់ SEO កាន់តែច្រើនដែលអ្នកអាចទិញបាន (ប៉ុន្តែធ្វើវាបានតែក្នុងវិធីគុណភាពប៉ុណ្ណោះ)។

តើអ្វីជាម៉ាសតំណធម្មជាតិ?

ជា​ដំបូងបង្អស់ ចម្រុះ.

ប្រសិនបើទម្រង់តំណមានលក្ខណៈធម្មជាតិ ល្អ នោះវាមានតំណភ្ជាប់៖

- នៃប្រភេទផ្សេងគ្នាច្រើនបំផុត - បិទនៅក្នុង nofollow, noindex, បើក, ដោយផ្ទាល់, តាមរយៈស្គ្រីប, សកម្ម, លើកឡើង
- ភាពខុសគ្នានៃប្រភេទនិងយុថ្កា
- ទៅទំព័រផ្សេងគ្នានៃគេហទំព័ររបស់អ្នក។
ពីប្រភេទផ្សេងៗនៃគេហទំព័រ។

មតិយោបល់នៅលើគេហទំព័រ aturich និងប្រភេទនៃការបង្កើតតំណភ្ជាប់ច្នៃប្រឌិតដោយដៃ - នេះគឺជាការបន្ថែមដោយខ្លួនឯង។

នៅក្នុង TOP Base ខ្ញុំគ្រាន់តែព្យាយាមប្រមូលគេហទំព័របន្តផ្ទាល់នៃប្រភេទផ្សេងៗ - វាមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់ក្នុងការងារ សន្សំបានច្រើន ពេលវេលាច្រើន - មិនរាប់ម៉ោង ប៉ុន្តែរាប់ថ្ងៃដើម្បីស្វែងរកគេហទំព័រសមរម្យ។ មិនមានមូលដ្ឋានបែបនេះផ្សេងទៀតនៅក្នុង Runet ទេ ទាំងធ្វើឱ្យការងាររបស់អ្នកកាន់តែងាយស្រួល ឬប្រមូលផ្តុំវាដោយខ្លួនឯង។

វាត្រូវបានតម្រៀបតាមប្រធានបទ និងតំបន់ និងប្រភេទផ្សេងទៀត - ប្រហែល 16 ពាន់គេហទំព័រ ស្ទើរតែ 2000 ប្រភេទ និងប្រភេទរងសម្រាប់ភាពងាយស្រួលនៃការប្រើប្រាស់។

ប៉ុន្តែជាការពិតណាស់អ្នកត្រូវតែធ្វើការ។ វាមិនមែនជាប្រភេទនៃឧបករណ៍ដែលអ្នកចូលទៅ និងបង្ហោះនៅលើគ្រប់គេហទំព័រ ហើយត្រូវបានបង្ហោះនៅគ្រប់ទីកន្លែង។ វាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើតអត្ថបទដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ហើយគម្រោងនីមួយៗមានចំណុចជាក់លាក់រៀងៗខ្លួន។ វាអាស្រ័យលើគុណភាពនៃការដាក់របស់អ្នក ដែលការហត់នឿយរបស់អ្នកអាស្រ័យជាចម្បង។

ហើយវាក៏នឹងចាំបាច់ផងដែរ ក្នុងការកំចាត់ចោលនូវរបស់ដែលមិនសមស្រប ឬដែលវាមិនអាចដាក់បាន។ អ្នកនឹងកំណត់យ៉ាងរហ័សនូវអ្វីដែលសមរម្យបំផុតសម្រាប់អ្នកដោយភ្នែក។ មូលដ្ឋានគឺគ្រាន់តែជាការពិនិត្យ និងតម្រៀបដោយដៃដ៏ធំទូលាយមួយដោយអ្នកឯកទេសដែលមានបទពិសោធន៍នៃគេហទំព័រផ្ទាល់ដែលសមរម្យសម្រាប់ការបង្ហោះដោយឥតគិតថ្លៃ ហើយបន្ទាប់មកអ្នកផ្ទាល់ ជាពិសេសសម្រាប់ករណីរបស់អ្នក កំណត់នូវអ្វីដែលត្រូវប្រើ កន្លែងដែលត្រូវបង្ហោះ។

វិធីណាក៏ដោយ វាលឿនជាង។ ខ្ញុំចំណាយពេលពេញមួយថ្ងៃដើម្បីស្វែងរកវេទិកាផ្សាយផ្ទាល់ថ្មីចំនួន 100 នៅក្នុងប្រធានបទណាមួយ - 6-7 ម៉ោងនៅពេលរាប់ចុងក្រោយ។ ហើយនៅក្នុងមូលដ្ឋានទិន្នន័យខ្ញុំមានច្រើនជាង 7 ពាន់វេទិកាផ្ទាល់។

ហើយជាញឹកញាប់បំផុត តំណភ្ជាប់ធម្មជាតិត្រូវបានដាក់នៅកន្លែងដែលអ្នកទស្សនាទៅ (ហើយមិនមែននៅក្នុងផ្នែកលាក់កំបាំងមួយចំនួន ដូចដែលគេហទំព័រដែលលក់អត្ថបទនៅលើការផ្លាស់ប្តូរជាញឹកញាប់ធ្វើ) និងនៅក្នុងខ្លឹមសារសំខាន់ (ហើយមិនមែននៅក្នុងបាតកថា របារចំហៀង ដូចនេះភាគច្រើនបំផុត ជារឿយៗវាកើតឡើងជាមួយនឹងតំណភ្ជាប់ដែលបានជួល ដូចជាពីការផ្លាស់ប្តូរ Sape ជាដើម)។

ការទទួលបានតំណភ្ជាប់ធម្មជាតិជាធម្មតាមិនអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបានយ៉ាងលំបាក ហើយក្នុងករណីនីមួយៗអ្នកត្រូវដាក់ក្បាលរបស់អ្នកតាមមធ្យោបាយមួយឬផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះលទ្ធផលនៃការធ្វើការសូម្បីតែជាមួយមូលដ្ឋានទិន្នន័យដូចគ្នាតែងតែខុសគ្នាជាច្រើនដងប្រសិនបើមិនរាប់សិបដង។

មានជម្រើសមួយផ្សេងទៀតដូចជា សារឥតបានការ.

ជា​ការ​ពិត​ណាស់ វា​គឺ​ជា​ការ​ល្អ​ប្រសិន​បើ​តំណ​គឺ​មក​ពី​គេហទំព័រ​ដែល​គួរ​ឱ្យ​ទុក​ចិត្ត មិន​មែន​សារ​ឥត​បាន​ការ និង​ក៏​ជា​គេហទំព័រ​ប្រធានបទ។ ប៉ុន្តែដូចដែលខ្ញុំបានសរសេរខាងលើ។
តំណភ្ជាប់ធម្មជាតិអាចមកពីគេហទំព័រ spammy បានយ៉ាងងាយស្រួល - ពីសេចក្តីប្រកាសព័ត៌មាន ឬវេទិកាធំដែលដាក់តំណភ្ជាប់ផ្ទាល់ ឧទាហរណ៍។

រឿងមួយទៀតគឺប្រសិនបើគេហទំព័រលក់តំណភ្ជាប់ពីផ្សារហ៊ុននោះតំណភ្ជាប់នេះនឹងកាន់តែអាក្រក់។ ឥឡូវនេះមានសេវាកម្មល្អពី-. វាដំណើរការទាំងស្រុងដោយមិនគិតថ្លៃ និងដោយគ្មានការចុះឈ្មោះ អ្នកអាចពិនិត្យមើលថាតើគេហទំព័រលក់តំណភ្ជាប់នៅលើការផ្លាស់ប្តូរដូចជា sape ។

Sergey Koksharov (Devaka) ក្នុងឆ្នាំ 2013 បានសរសេរអត្ថបទមួយ "តើតំណភ្ជាប់ធម្មជាតិមើលទៅដូចអ្វី។ 10 សញ្ញា "។ ជាគោលការណ៍វានៅតែពាក់ព័ន្ធទាំងស្រុង។

ដូចដែល Sergey Koksharov សរសេរនៅក្នុងវា:

"ទ្រព្យសម្បត្តិសំខាន់ដែលបង្រួបបង្រួមសញ្ញាទាំងអស់ដែលបានរាយខាងក្រោមគឺជាតំណភ្ជាប់ដែលធ្វើឡើងដោយមនុស្សម្នាក់សម្រាប់មនុស្សម្នាក់។"

ខាងក្រោម (នៅចុងបញ្ចប់នៃអត្ថបទ) ខ្ញុំនឹងផ្តល់វីដេអូជាច្រើនពីអ្នកគ្រប់គ្រងគេហទំព័រ Yandex (សន្និសីទផ្លូវការពីម៉ាស៊ីនស្វែងរកឈានមុខគេ) ដែលជាកន្លែងដែលវាគ្មិនបង្ហាញពីទស្សនៈរបស់ពួកគេលើអ្វីដែលជាតំណភ្ជាប់ធម្មជាតិ និងរបៀបដែលវាអាចទទួលបាននៅក្នុង វិធីមិនស្តង់ដារ។

អ្នកគ្រប់គ្រងគេហទំព័រជាច្រើនមានការសង្ស័យជាជាងអំពីរបាយការណ៍ពី Yandex និងអ្វីដែលពួកគេបានធ្វើ។ វាមិនច្បាស់ពីរបៀបទាញយកតំណភ្ជាប់បែបនេះដែល Yandex ជ្រើសរើសជាអ្នកឈ្នះសម្រាប់គម្រោងពាណិជ្ជកម្មធម្មតា - គេហទំព័រសាជីវកម្ម ហាងអនឡាញ។ ប៉ុន្តែជាគោលការណ៍ វាអាចទៅរួចប្រសិនបើឧទាហរណ៍ អ្នករក្សាប្លុកដែលមានគុណភាពខ្ពស់នៅលើដែនតែមួយ។ ជាការប្រសើរណាស់, ជាទូទៅ, វាមានប្រយោជន៍ក្នុងការមើលសម្ភារៈទាំងនេះនៅក្នុងករណីណាមួយ។

3. កម្រិតសម្រាប់ការទិញតំណភ្ជាប់ SEO និងការដាក់ធម្មជាតិ

ថ្មីៗនេះ ខ្ញុំបានឮមតិផ្សេងគ្នា។

កាលពីមួយឆ្នាំមុននៅក្នុងសិក្ខាសាលាលម្អិតរបស់គាត់អំពី Minusinsk លោក Dmitry Sevalnev ដោយផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវទ្រង់ទ្រាយធំដោយប្រុងប្រយ័ត្នបានផ្តល់កម្រិតនៃតំណភ្ជាប់ SEO ដែលបានទិញពី 300-400 ។ ក្រោយ​មក​បាន​បន្ទាប​កម្រិត​ទៅ ប្រហែល 250 ម្ចាស់ជំនួយ SEO តែមួយគត់(មិនមែនតំណ SEO ទេ ប៉ុន្តែគេហទំព័រម្ចាស់ជំនួយ) - ដូច្នេះវាពិតជាមានសុវត្ថិភាព។ ហើយ​គាត់​ក៏​បាន​និយាយ​ថា​វា​ជា​ការ​ចង់​បាន​ខ្លាំង​ណាស់​ក្នុង​ការ​ពនរ​នៃ​តំណ​ភ្ជាប់​ជាមួយ​នឹង​តំណ​ធម្មជាតិ។ នោះគឺសូម្បីតែសម្រាប់វិបផតថលដ៏ធំបំផុត ឬហាងអនឡាញនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ វាត្រូវបានលើកទឹកចិត្តយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការទិញតំណភ្ជាប់ច្រើនពេក។

ជាឧទាហរណ៍ Alexander Alaev នៅក្នុងមគ្គុទ្ទេសក៍តំណរបស់គាត់ដែលបានសរសេរកាលពីពីរបីឆ្នាំមុនដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍របស់គាត់ដោយផ្អែកលើអារម្មណ៍ថាបន្ទាប់ពីទិញតំណភ្ជាប់ប្រហែល 100 ទៅកាន់គេហទំព័រមួយនៅសល់ស្ទើរតែគ្មានប្រសិទ្ធភាព ណែនាំឱ្យទិញដោយរលូនប្រហែល 100 តំណភ្ជាប់។ , diluting ពួកវាភ្លាមហើយបន្ទាប់មកធម្មជាតិ។

នេះជាសម្រង់ពីសៀវភៅណែនាំរបស់គាត់៖
"ដូច្នេះចម្លើយចំពោះសំណួរថាតើតំណភ្ជាប់ប៉ុន្មានដែលអ្នកអាចទិញបានគឺ: 100 បំណែក។ - កម្រិតសុវត្ថិភាព 250pcs ។ - កម្រិតដែលអាចទទួលយកបាន។

អ្នកជំនាញដ៏ល្បីទាំងពីរនាក់នេះ និងមួយចំនួនទៀតនិយាយថា ការប្រើប្រាស់តំណភ្ជាប់ធម្មជាតិអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើនសុវត្ថិភាពនៃការផ្សព្វផ្សាយតំណរបស់គេហទំព័រ និងបង្កើនកម្រិតសម្រាប់ការទិញតំណ SEO (ប្រសិនបើចង់បាន)។

"តំណភ្ជាប់ធម្មជាតិគឺជាទិដ្ឋភាពសំខាន់ដែលជះឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ដល់កម្រិតនៃតំណភ្ជាប់ដែលបានទិញ។ តំណភ្ជាប់ធម្មជាតិកាន់តែច្រើនទៅកាន់គេហទំព័ររបស់អ្នក កម្រិតដែលអាចទទួលយកបានសម្រាប់ការទិញតំណភ្ជាប់ seo កាន់តែខ្ពស់។ តំណភ្ជាប់នៅក្នុងយុថ្កាដែលពាក្យគន្លឹះពាណិជ្ជកម្មមិនត្រូវបានប្រើ តំណភ្ជាប់ដែលដាក់នៅលើគេហទំព័រប្រធានបទក្នុងបរិបទសមស្រប តំណភ្ជាប់ដែលត្រូវបានចុចអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាធម្មជាតិ។
Alexander Alaev ។

ពិត ខ្ញុំមិនយល់ស្របនឹងសមាមាត្រនៃតំណភ្ជាប់យុថ្កា និងមិនមែនយុថ្កាដែលផ្តល់ដោយ Alexander Alaev នៅក្នុងការណែនាំរបស់គាត់ទេ។ ខ្ញុំនឹងបង្កើនភាគរយនៃការមិនយុថ្កាបន្តិច បើទោះបីជាវានៅតែមានចំណុចសំខាន់ដែលគាត់ចាត់ទុកថាមិនមែនជាយុថ្កា ថាតើគាត់ចាត់ទុកការលើកឡើងម៉ាកផ្សេងៗជាយុថ្កា ឬមិនមែនជាយុថ្កា។ ហើយការពិតដែលថាគាត់ណែនាំឱ្យធ្វើឱ្យយុថ្កាតំណទាំងអស់មានលក្ខណៈប្លែកពីគេគឺជាពេលវេលាដ៏ល្អនិងត្រឹមត្រូវ។

ដើម្បីធ្វើការជាមួយការផ្លាស់ប្តូរតំណអ្នកមិនអាចធ្វើបានដោយគ្មានកម្មវិធីទេ (នៅទីនេះជាមួយតំណ 15%) និងសេវាកម្មអនឡាញ (មានលេខកូដផ្សព្វផ្សាយសម្រាប់ CheckTrust សម្រាប់អ្នកសម្រាប់ការបញ្ចុះតម្លៃ 30% ហើយការត្រួតពិនិត្យ 500 ដំបូងគឺឥតគិតថ្លៃ) - ឧបករណ៍ទាំងពីរដំណើរការល្អណាស់ សម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៃគេហទំព័រម្ចាស់ជំនួយ។ សព្វថ្ងៃនេះដោយគ្មានពួកគេវាជាការប្រសើរជាងកុំទិញតំណភ្ជាប់។

នៅពេលខ្ញុំសួរគាត់ពីរបៀបដែលគាត់ធ្វើការនៅថ្ងៃនេះក្នុងការត្រងអ្នកផ្តល់តំណ SEO នៅលើការផ្លាស់ប្តូរ គាត់ឆ្លើយដូចនេះ៖

"ខ្ញុំត្រូវបានណែនាំដោយគោលការណ៍សាមញ្ញមួយ - ខ្ញុំយកអ្វីដែលល្អបំផុតដែលអាចរកបាន។

ខ្ញុំជំរុញមូលដ្ឋានតំណភ្ជាប់ទៅក្នុង CheckTrust ហើយបន្ទាប់មកត្រងវា ជ្រើសរើសតំណភ្ជាប់ដែលមានទំនុកចិត្តខ្ពស់បំផុត ស្ប៉ាមតិចបំផុត គ្មាន AGS ពេលខ្លះខ្ញុំមើលប៉ារ៉ាម៉ែត្រផ្សេងទៀត ប៉ុន្តែជាធម្មតាវាគ្រប់គ្រាន់ហើយ។

ខ្ញុំ​ធ្វើ​ដូច​គ្នា​ដោយ​ខ្លួន​ឯង។ ប៉ុន្តែនៅពេលជាមួយគ្នានេះ ខ្ញុំតែងតែ (ដោយគ្មានករណីលើកលែង) មើលថាតើគេហទំព័រនេះមានជីវិត និងសកម្មប៉ុណ្ណា។ នេះក៏ធានាយ៉ាងទូលំទូលាយផងដែរថាតើគាត់ (និងតំណភ្ជាប់) នឹងរស់នៅបានយូរប៉ុណ្ណា។

ទាក់ទងនឹងបរិមាណសម្រាប់ការដាក់តំណភ្ជាប់ធម្មជាតិដោយឥតគិតថ្លៃខ្ញុំបានសរសេរខាងលើ - ខ្ញុំសូមផ្តល់អនុសាសន៍ 200-300 កន្លែងជោគជ័យក្នុងមួយខែសម្រាប់គេហទំព័រសូន្យនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃតំណភ្ជាប់ម៉ាស់។ ប្រសិនបើគេហទំព័រមិនសូន្យទេនោះអ្នកអាចបង្កើនវាបន្តិច - មួយដងកន្លះ។

នេះគឺជារូបថតអេក្រង់ពីរបីបន្ថែមទៀតពីការបង្ហាញរបស់ Alexander នៅសន្និសីទ AllinTop 2016៖

អាក្រក់​ណាស់:

ពិតជា​ល្អ​ណាស់:

4. អត្ថបទ និងវីដេអូមានប្រយោជន៍ផ្សេងទៀត។

វីដេអូជាច្រើនពីអ្នកគ្រប់គ្រងគេហទំព័រ Yandex ទី 4 (ចុះថ្ងៃទី 20 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2015)៖

"វេទមន្តតំណធម្មជាតិ"(Ekaterina Gladkikh, Yandex)
នៅទីនេះ រួមទាំងបន្ថែមអំពីការប្រកួតប្រជែង "Natural Link 2015" ពី Yandex ។