យុត្តិកម្មនៃតម្រូវការក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ស្តង់ដារការងារ។ វិធីសាស្រ្ត និងការរៀបចំការបែងចែកកម្លាំងពលកម្មកសិកម្ម

យុត្តិកម្មបច្ចេកទេសសំដៅលើយុត្តិកម្មនៃស្តង់ដារការងារពីទស្សនៈនៃការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃសមត្ថភាពបច្ចេកទេសនៃការផលិតនិងឧបករណ៍ដែលបានប្រើ។ យុត្តិកម្មរបស់អង្គការពាក់ព័ន្ធនឹងការគិតគូរពីវិធីសាស្រ្តរីកចម្រើននៃការរៀបចំផលិតកម្ម និងកម្លាំងពលកម្ម លក្ខខណ្ឌនៃការរៀបចំសម្រាប់ការអនុវត្តការងារ។ យុត្តិកម្មផ្លូវចិត្ត និងសង្គមមានគោលបំណងជ្រើសរើសដំណើរការការងារដ៏ល្អប្រសើរ។ អនុញ្ញាតឱ្យរក្សាសុខភាពមនុស្ស និងការអនុវត្តការងារខ្ពស់។ អាកប្បកិរិយាច្នៃប្រឌិតក្នុងការងារ

បទដ្ឋានរយៈពេលកំណត់ពេលវេលាដែលអង្គភាពការងារអាចត្រូវបានបញ្ចប់នៅលើម៉ាស៊ីនមួយ (ឯកតា) ឬនៅកន្លែងធ្វើការមួយ។ ពេលវេលាស្តង់ដារ (អាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មនៃប្រតិបត្តិការ) t កំណត់តម្លៃនៃពេលវេលាធ្វើការដែលបានបង្កើតឡើងដើម្បីអនុវត្តឯកតាការងារដោយនិយោជិត ឬក្រុមនិយោជិតដែលមានគុណវុឌ្ឍិសមស្របនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌអង្គការ និងបច្ចេកទេសមួយចំនួន។

ស្តង់ដារបុគ្គលិក (NH) គឺជាចំនួននិយោជិតដែលបានបង្កើតឡើងនៃសមាសភាពវិជ្ជាជីវៈ និងគុណវុឌ្ឍិជាក់លាក់ដែលចាំបាច់សម្រាប់អនុវត្តផលិតកម្មជាក់លាក់ មុខងារគ្រប់គ្រង ឬបរិមាណការងារ។ អត្រាថែទាំ (N 0) គឺជាចំនួនកន្លែងផលិត (ម៉ាស៊ីន ឡ កន្លែងធ្វើការ។

បំរែបំរួលនៃបទដ្ឋានសេវាកម្មគឺជាបទដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រង (H v) ដែលកំណត់ចំនួនបុគ្គលិកដែលគួរតែត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់។ អត្រាផលិតកម្ម (Nb) គឺជាចំនួនកំណត់នៃការងារ (ចំនួនឯកតាផលិតកម្ម) ដែលនិយោជិត ឬក្រុមនិយោជិតដែលមានគុណវុឌ្ឍិសមស្របតម្រូវឱ្យអនុវត្តក្នុងមួយឯកតានៃពេលវេលាធ្វើការក្រោមលក្ខខណ្ឌអង្គការ និងបច្ចេកទេសជាក់លាក់។ ការងារស្ដង់ដារគឺជាចំនួនកំណត់នៃការងារដែលនិយោជិត ឬក្រុមនិយោជិតត្រូវបានតម្រូវឱ្យបំពេញក្នុងមួយវេនការងារ (ខែ) ឬក្នុងឯកតានៃម៉ោងធ្វើការផ្សេងទៀតនៅក្នុងការងារផ្អែកលើពេលវេលា។

ពេលវេលារៀបចំ-ចុងក្រោយ (PF) រួមបញ្ចូលពេលវេលាដែលត្រូវការដើម្បីស្គាល់កម្មករជាមួយនឹងកិច្ចការជាក់លាក់ដែលទទួលបាន ក៏ដូចជាសកម្មភាពដែលទាក់ទងនឹងការបញ្ចប់របស់វា។ ពេលវេលាប្រតិបត្តិការ (OP) គឺជាពេលវេលាដែលចំណាយលើការអនុវត្តប្រតិបត្តិការបច្ចេកវិទ្យា។

ពេលវេលាសំខាន់ (ឬបច្ចេកវិទ្យា) (ទៅ) ត្រូវបានចំណាយលើគោលដៅបច្ចេកវិទ្យានៃការងារនេះ ពោលគឺឧ។ ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរប្រធានបទការងារ។ វាអាចជា: ម៉ាស៊ីន - ស្វ័យប្រវត្តិ; ម៉ាស៊ីន - ស្វ័យប្រវត្តិ; machine-manual machine-manual manual manual time Auxiliary time (Tv) ត្រូវបានចំណាយទៅលើសកម្មភាពដែលទាក់ទងនឹងការធានានូវការងារសំខាន់ ពោលគឺឧ។ គោលដៅនៃដំណើរការបច្ចេកវិទ្យា។

វិធីសាស្រ្តវិភាគនៃស្តង់ដាររួមមាន: ការបែងចែកប្រតិបត្តិការធម្មតាទៅជាធាតុ; ការបែងចែកប្រតិបត្តិការធម្មតាទៅជាធាតុ; ការវិភាគកត្តាដែលជះឥទ្ធិពលលើរយៈពេលរបស់ពួកគេ; ការវិភាគកត្តាដែលជះឥទ្ធិពលលើរយៈពេលរបស់ពួកគេ; ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសមហេតុផលនៃប្រតិបត្តិការ និងលក្ខខណ្ឌនៃការរៀបចំ និងបច្ចេកទេសសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់វា។ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសមហេតុផលនៃប្រតិបត្តិការ និងលក្ខខណ្ឌនៃការរៀបចំ និងបច្ចេកទេសសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់វា។ ការគណនាពេលវេលា (ផលិតកម្ម) អត្រាដោយធាតុ; ការគណនាពេលវេលា (ផលិតកម្ម) អត្រាដោយធាតុ; ការអភិវឌ្ឍនៃវិធានការរៀបចំ និងបច្ចេកទេស ដើម្បីធានានូវលទ្ធភាពនៃការបំពេញបទដ្ឋានដែលបានគណនា។ ការអភិវឌ្ឍនៃវិធានការរៀបចំ និងបច្ចេកទេស ដើម្បីធានានូវលទ្ធភាពនៃការបំពេញបទដ្ឋានដែលបានគណនា។

ការកំណត់ពេលវេលាគឺជាវិធីសាស្រ្តនៃការសិក្សា និងបែងចែកពេលវេលាដែលចំណាយលើការអនុវត្តធាតុដដែលៗនៃពេលវេលាប្រតិបត្តិការ។ គោលបំណងរបស់វាអាចជាការប្រមូលផ្តុំសម្ភារៈសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍស្តង់ដារសម្រាប់មូលដ្ឋាន (មិនមែនម៉ាស៊ីនស្វ័យប្រវត្តិ) និងពេលវេលាជំនួយ ដើម្បីបង្កើតស្តង់ដារពេលវេលាដោយផ្ទាល់នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការផលិតទ្រង់ទ្រាយធំ និងទ្រង់ទ្រាយធំ ដើម្បីសិក្សាវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការអនុវត្តសំណុំបច្ចេកទេសតាមលំដាប់លំដោយ។ ដើម្បីកំណត់វិធីសាស្រ្តល្អបំផុត និងផ្សព្វផ្សាយការអនុវត្តល្អបំផុត។

អាស្រ័យលើគោលបំណង ប្រភេទស្តង់ដារខាងក្រោមត្រូវបានសម្គាល់៖ ស្តង់ដារសម្រាប់របៀបប្រតិបត្តិការឧបករណ៍; ស្តង់ដារសម្រាប់របៀបប្រតិបត្តិការឧបករណ៍; ស្តង់ដារកម្មវិធី; ស្តង់ដារកម្មវិធី; ស្តង់ដារចំនួនក្បាល; ស្តង់ដារចំនួនក្បាល; ស្តង់ដារសេវាកម្ម។ ស្តង់ដារសេវាកម្ម។

អក្សរសិល្ប៍: Vorenko V.P. "ការផលិតម៉ាស៊ីន" M. , "វិទ្យាល័យ" ឆ្នាំ 2005; លោក Voronenko V.P. "ការផលិតម៉ាស៊ីន" M. , "វិទ្យាល័យ" ឆ្នាំ 2005; Samoilovich V.G. "ការរៀបចំផលិតកម្មនិងការគ្រប់គ្រង": សៀវភៅសិក្សាសម្រាប់ការអប់រំវិជ្ជាជីវៈមធ្យមសិក្សា - M.: មជ្ឈមណ្ឌលបោះពុម្ព "Academy" ឆ្នាំ 2008; Samoilovich V.G. "ការរៀបចំផលិតកម្មនិងការគ្រប់គ្រង": សៀវភៅសិក្សាសម្រាប់ការអប់រំវិជ្ជាជីវៈមធ្យមសិក្សា - M.: មជ្ឈមណ្ឌលបោះពុម្ព "Academy" ឆ្នាំ 2008; Shishmarev V.Yu. "ការផលិតម៉ាស៊ីន" - M. "បណ្ឌិត្យសភា", ឆ្នាំ 2004 Shishmarev V.Yu. "ការផលិតម៉ាស៊ីន" - M. "បណ្ឌិត្យសភា", ឆ្នាំ 2004

ខ្លឹមសារ និងមុខងារនៃបទបញ្ជាការងារ

មូលដ្ឋាននៃដំណើរការផលិតកម្មណាមួយគឺកម្លាំងពលកម្ម។ ការងារទទួលបានការវាយតម្លៃតាមបរិមាណ (រង្វាស់) ដែលជាលទ្ធផលនៃការបែងចែករបស់វា។ ការបែងចែកការងារ - នេះគឺជាការបង្កើតតម្លៃពលកម្មសមហេតុផល ដើម្បីអនុវត្តបរិមាណជាក់លាក់នៃការងារ ឬផលិតបរិមាណជាក់លាក់នៃផលិតផលជាមួយអង្គការសមហេតុផលនៃដំណើរការការងារជាក់លាក់ និងអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មដ៏ល្អប្រសើរនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌផលិតកម្មជាក់លាក់។

ស្តង់ដារការងារកំណត់ចំនួនពលកម្មដែលកម្មករនិយោជិតត្រូវផ្តល់ដល់និយោជក។ រង្វាស់ជាសកលនៃបរិមាណពលកម្មគឺជាពេលវេលាធ្វើការ។

គោលបំណងនៃស្តង់ដារការងារនៅក្នុងអង្គការកសិកម្មគឺដើម្បីធានានូវការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃសក្ដានុពលពលកម្ម និងការប្រកួតប្រជែងនៃផលិតផលដែលផលិតដោយផ្អែកលើកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលបានកំណត់ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមពលកម្មដែលជាលទ្ធផលនៃការណែនាំនៃបច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិត និងការឆ្លុះបញ្ចាំងទាន់ពេលវេលារបស់ពួកគេនៅក្នុងស្តង់ដារ។ ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនៃសេដ្ឋកិច្ចបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលសម្រាប់ការកែលម្អគុណភាពនៃបទប្បញ្ញត្តិ និងផលប៉ះពាល់របស់វាទៅលើប្រសិទ្ធភាពនៃកម្លាំងពលកម្ម និងផលិតកម្ម។

ស្តង់ដារការងារត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីអនុវត្តមុខងារសំខាន់ៗដូចខាងក្រោមៈ

• បង្កើតវិធានការការងារដោយបង្កើតស្តង់ដារការងារតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ។
• កំណត់ចំនួនស្ដង់ដារ និងការដាក់កម្មករតាមកន្លែងធ្វើការ សម្រាប់ការបម្រើកន្លែងផលិតកម្ម ដោយការបែងចែកតាមលំដាប់ ដែលរួមចំណែកដល់ការបែងចែកសមហេតុផល និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនៃកម្លាំងពលកម្ម។
• សនិទានកម្មនៃដំណើរការការងារ ចាប់តាំងពីការបង្កើតស្តង់ដារការងារពាក់ព័ន្ធនឹងការសិក្សាដ៏ទូលំទូលាយនៃការរៀបចំដំណើរការការងារក្នុងលក្ខខណ្ឌផលិតកម្ម កំណត់ចំណុចខ្វះខាតក្នុងការរៀបចំការងារ និងបង្កើតសំណើសម្រាប់ការកែលម្អរបស់ខ្លួន ការកសាងសមតុល្យសមតុល្យនៃការចំណាយពេលវេលាផ្លាស់ប្តូរ។ មូលដ្ឋាននៃស្តង់ដារការងារត្រូវបានបង្កើតឡើង - នេះគឺជាវិធីសាស្រ្តតែមួយគត់ចំពោះស្តង់ដារការងារគឺជាមូលដ្ឋាននៃអង្គការវិទ្យាសាស្ត្រនៃការងារ។
• ការគាំទ្រព័ត៌មានសម្រាប់ប្រតិបត្តិការលើកសិដ្ឋាន ការធ្វើផែនការបច្ចុប្បន្ន និងរយៈពេលវែង - ស្តង់ដារការងារបម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធនៃផែនការលើកសិដ្ឋាន។
• ការបង្កើតអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មស្តង់ដារនៃការងារនិងផលិតផល;
• កំណត់តម្រូវការបទប្បញ្ញត្តិសម្រាប់ធនធានសម្ភារៈ និងបច្ចេកទេសតាមប្រភេទដោយផ្អែកលើស្តង់ដារការងារត្រឹមត្រូវ;
• ការវាយតម្លៃ និងការជំរុញការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

តម្រូវការដើម្បីធ្វើស្តង់ដារការងារត្រូវបានកំណត់ដោយច្បាប់សេដ្ឋកិច្ចគោលបំណង៖ ការអភិវឌ្ឍន៍ដែលបានគ្រោងទុក; ការសន្សំពេលវេលា; និងកំណើនស្ថិរភាពនៃផលិតភាពការងារ; ការចែកចាយដោយកម្លាំងពលកម្ម និងថ្លៃដើម។ល។

ចំណាត់ថ្នាក់នៃស្តង់ដារការងារ

ស្ដង់ដារការងារដើរតួនាទីជាមូលដ្ឋានព័ត៌មាន ដោយផ្អែកលើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ហើយដំណើរការនៃការសម្រួលសកម្មភាពផលិតកម្មត្រូវបានអនុវត្ត។ ភាពខុសគ្នានៃស្តង់ដារការងារដែលប្រើក្នុងសកម្មភាពជាក់ស្តែងរបស់អង្គការកសិកម្មត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្សេងៗគ្នា៖ តាមប្រភេទ; តាមកម្រិតនៃព័ត៌មានលម្អិត; យោងទៅតាមការប្រើប្រាស់ចាំបាច់; ដោយរយៈពេលសុពលភាព; ដោយគោលបំណងឧស្សាហកម្ម; តាមកម្រិតនៃសុពលភាព។ល។

អាស្រ័យលើខ្លឹមសារនៃដំណើរការការងារ និងមុខងារការងាររបស់កម្មករ ស្តង់ដារការងារត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមប្រភេទ នៅ​លើ:

• អត្រាផលិតកម្ម (N exp);
• បទដ្ឋានពេលវេលា (N ពេលវេលា);
• អត្រាថែទាំ (N obs);
• បទដ្ឋានប្រជាជន។

អត្រាផលិតកម្ម ឬការផ្លាស់ប្តូរផលិតភាព - នេះគឺជាចំនួនការងារសមហេតុផលដែលនិយោជិតម្នាក់ ឬក្រុមនិយោជិតដែលមានគុណវុឌ្ឍិសមស្របអាចអនុវត្តក្នុងមួយឯកតានៃម៉ោងធ្វើការ (វេនម៉ោង) ក្នុងលក្ខខណ្ឌអង្គការ ផលិតកម្ម និងបច្ចេកទេស និងបច្ចេកវិទ្យាជាក់លាក់។ ស្តង់ដារផលិតកម្មត្រូវបានវាស់ជាឯកតារង្វាស់ដូចគ្នានឹងបរិមាណការងារ (ហិកតា, t, គីឡូក្រាម, ភី។ ស៊ី។ ម, ម៉ែត្រគូប។ ល។ ) ។ ពួកវាត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយនៅគ្រប់វិស័យកសិកម្ម។

ពេលវេលាស្តង់ដារ - ទាំងនេះគឺជាការចំណាយសមហេតុផលនៃពេលវេលាធ្វើការដែលចាំបាច់ដើម្បីបញ្ចប់ឯកតាការងារ ឬផលិតឯកតានៃផលិតផលក្រោមលក្ខខណ្ឌផលិតកម្មជាក់លាក់។ ពេលវេលាស្តង់ដារត្រូវបានវាស់ជាម៉ោង ឬនាទី។ លើសពីនេះ ស្តង់ដារពេលវេលាត្រូវបានបង្កើតឡើងដាច់ដោយឡែកពីគ្នាសម្រាប់ការរៀបចំ និងពេលវេលាចុងក្រោយ ការងារប្រតិបត្តិការ (មេ និងជំនួយ) ការថែទាំកន្លែងធ្វើការ និងការសម្រាកដែលបានកំណត់។

មានទំនាក់ទំនងសមាមាត្របញ្ច្រាសរវាងបទដ្ឋានពេលវេលា និងបទដ្ឋានផលិតកម្ម នោះគឺ៖

T cm T cm ∙ n

N ពេលវេលា / ឯកតា ការងារ = ──── ឬ N ពេលវេលា / ឯកតា។ ការងារ = ───── ,

N vyr N vyr

កន្លែងដែល: T សង់ទីម៉ែត្រ - ពេលវេលាផ្លាស់ប្តូរដែលអត្រាផលិតកម្មត្រូវបានកំណត់ម៉ោង; n - ចំនួនកម្មករនិយោជិតដែលត្រូវបំពេញតាមបទដ្ឋានផលិតកម្ម។

ឧទាហរណ៍។ អត្រាផលិតកម្មសម្រាប់ការងារវាលមេកានិចត្រូវបានកំណត់នៅ 10 ហិកតា (H exp = 10 ហិកតា) ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរការងាររយៈពេល 8 ម៉ោង (T cm = 8 ម៉ោង) ។ ពេលវេលាស្តង់ដារសម្រាប់ការបំពេញឯកតាការងារ (N time) ត្រូវបានកំណត់: N ម៉ោង / 1 ហិកតា = 8 ម៉ោង: 10 ហិកតា = 0.8 ម៉ោង / 1 ហ។

នៅក្នុងវេនស្តង់ដារពេលវេលាគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការគណនាប្រភេទផ្សេងទៀតនៃស្តង់ដារការងារ។ ប្រសិនបើពេលវេលាស្តង់ដារ និងរយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរការងារត្រូវបានគេដឹងនោះ អត្រាផលិតកម្មការផ្លាស់ប្តូរអាចត្រូវបានកំណត់។ ក្នុងករណីនេះប្រសិនបើគេដឹងថាស្តង់ដារពេលវេលាសម្រាប់ការបញ្ចប់ការងារ 1 ហិកតាគឺ 0,8 ម៉ោងនោះអត្រាផលិតកម្មអាចត្រូវបានគណនា:

N exp = T cm: N time = 8 ម៉ោង: 0.8 ម៉ោង/1 ha = 10 ha.

ស្តង់ដារនៃសេវាកម្ម - នេះគឺជាចំនួនសមហេតុផលនៃកន្លែងផលិត ឬការចិញ្ចឹមសត្វនៃប្រភេទ និងអាយុជាក់លាក់ និងក្រុមភេទ ដែលអាចបម្រើដោយនិយោជិតម្នាក់ ឬក្រុមនិយោជិតក្នុងអំឡុងពេលផ្លាស់ប្តូរការងារ (ក្នុងមួយឯកតានៃពេលវេលា) នៅក្នុងអង្គការ ផលិតកម្ម និងបច្ចេកទេសជាក់លាក់។ និងលក្ខខណ្ឌបច្ចេកវិទ្យា។

បទដ្ឋានលេខ - នេះគឺជាចំនួនបុគ្គលិកដែលបានបង្កើតឡើងនៃគុណវុឌ្ឍិវិជ្ជាជីវៈជាក់លាក់មួយដែលត្រូវការដើម្បីអនុវត្តផលិតកម្មជាក់លាក់ មុខងារគ្រប់គ្រង ឬបរិមាណការងារ។ ដោយផ្អែកលើស្តង់ដារចំនួនក្បាល តម្លៃពលកម្មត្រូវបានកំណត់ដោយវិជ្ជាជីវៈ ឯកទេស ក្រុម ឬប្រភេទនៃការងារ មុខងារបុគ្គល និងសម្រាប់អង្គការទាំងមូល ឬផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា។

តាមកម្រិតនៃព័ត៌មានលម្អិត ស្តង់ដារការងារអាចជា៖ ខុសគ្នា ឬបុគ្គល ស្មុគស្មាញ ឬពង្រីក។

• ស្តង់ដារការងារខុសគ្នា ឬបុគ្គល គឺជាស្តង់ដារការងារដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ប្រភេទការងារមួយចំនួន។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលការផលិត ពេលវេលា ឬស្តង់ដារសេវាកម្ម។
• ស្តង់ដារការងារស្មុគ្រស្មាញត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការអនុវត្តអង្គភាពនៃការងារដែលទាក់ទងគ្នាផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា។
• ស្តង់ដារការងាររួមបញ្ចូលគ្នាគឺជាតម្លៃពលកម្មសម្រាប់ផលិតឯកតានៃផលិតផលចុងក្រោយ និងការអនុវត្តឯកតានៃសេវាកម្ម។ ទាំងស្តង់ដារការងារស្មុគ្រស្មាញ និងសរុបត្រូវបានគណនាដោយផ្អែកលើស្តង់ដារការងារបុគ្គល។

ក្នុង​សេដ្ឋកិច្ច​កសិកម្ម មាន​ដូច​ជា​ស្តង់ដារ​សម្រាប់​តម្លៃ​ពលកម្ម​សម្រាប់​ការ​ផលិត​កសិផល។ ស្តង់ដារសម្រាប់តម្លៃពលកម្មដែលបានបង្កើតឡើងក្នុងមួយឯកតាផលិតកម្មតាមប្រភេទ ឬក្នុង 1 ហិកតានៃផ្ទៃដីដាំដុះ ឬសម្រាប់ការបម្រើសត្វមួយក្បាលតាមប្រភេទ និងអាយុ និងក្រុមភេទរបស់សត្វ និងបសុបក្សី ត្រូវបានគេហៅថាសរុប។ ពួកវាតំណាងឱ្យសូចនាករនៃអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មស្តង់ដារហើយត្រូវបានគណនាក្នុងផែនទីបច្ចេកវិជ្ជាស្តង់ដារសម្រាប់ការផលិតផលិតផលកសិកម្ម។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃខ្លឹមសារ ស្តង់ដារការងារស្មុគស្មាញ និងរួមបញ្ចូលគ្នា និងស្តង់ដារតម្លៃពលកម្មគឺដូចគ្នាបេះបិទ។

យោងទៅតាមការប្រើប្រាស់ចាំបាច់ ស្តង់ដារការងារទាំងអស់ត្រូវបានបែងចែកទៅជាស្តង់ដារ និងក្នុងស្រុក។

• ស្តង់ដារការងារស្តង់ដារត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃដំណើរការផលិតកម្មស្តង់ដារដែលមាននៅក្នុងការប្រមូលកម្លាំងពលកម្មស្តង់ដារ និងត្រូវបានផ្តល់ដំបូន្មានតែមួយគត់នៅក្នុងធម្មជាតិសម្រាប់អ្នកផលិតកសិកម្ម។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ប្រសិនបើស្តង់ដារការងារស្តង់ដារជាក់លាក់ត្រូវគ្នាទៅនឹងលក្ខខណ្ឌផលិតកម្មដែលមាននៅលើកសិដ្ឋាននោះ ពួកគេអាចប្រើប្រាស់ក្នុងការអនុវត្តបានដោយគ្មានការកែតម្រូវ។ ប្រសិនបើកត្តាបង្កើតស្តង់ដារពិតប្រាកដមានភាពខុសគ្នាខ្លាំងពីស្តង់ដារនោះ ក្នុងករណីនេះ ទាំងស្តង់ដារការងារស្តង់ដារត្រូវបានកែសម្រួលទាក់ទងនឹងលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់ ឬថ្មីមួយត្រូវបានបង្កើតឡើង។
• ស្តង់ដារការងារក្នុងស្រុកត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្ទាល់នៅក្នុងអង្គការនានា យោងទៅតាមវិធីសាស្រ្តដែលទទួលយកជាទូទៅ ដោយគិតគូរពីកត្តាបង្កើតស្តង់ដារជាក់លាក់ ដែលត្រូវបានអនុម័តក្នុងលក្ខណៈដែលបានកំណត់ និងប្រើប្រាស់ក្នុងការងារជាក់ស្តែង ដូច្នេះហើយ ស្របតាមតម្រូវការរបស់ពួកគេគឺចាំបាច់។

តាមរយៈពេលសុពលភាព ស្តង់ដារការងារអាចជា៖

• អចិន្ត្រៃយ៍តាមលក្ខខណ្ឌ - ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមិនបញ្ជាក់ពីរយៈពេលសុពលភាពរបស់ពួកគេ ហើយមានសុពលភាពរហូតដល់រយៈពេលរហូតដល់ការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗកើតឡើងនៅក្នុងកត្តាបង្កើតស្តង់ដារ។
• ម្តង - រចនាឡើងដើម្បីអនុវត្តប្រភេទការងារជាក់លាក់ និងមានលក្ខណៈតែមួយដង។
• បណ្តោះអាសន្នឬតាមរដូវ - ប្រើសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ;
• ទស្សនវិស័យ - ប្រើក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផែនការរយៈពេលវែង។

តាមគោលបំណងឧស្សាហកម្ម ស្តង់ដារការងារត្រូវបានបែងចែកទៅជាអន្តរវិស័យ និងតាមវិស័យ។

• ស្តង់ដារការងារអន្តរវិស័យអាចត្រូវបានប្រើនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផ្សេងៗ។

ឧទាហរណ៍។ ស្តង់ដារការងារស្តង់ដារសម្រាប់ការងារត្រាក់ទ័រ-ដឹកជញ្ជូន។

• ស្តង់ដារការងារឧស្សាហកម្មត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងឧស្សាហកម្មជាក់លាក់។

ឧទាហរណ៍។ ស្ដង់ដារ​សម្រាប់​ការ​ផលិត​ក្នុង​ការ​ដាំ​បន្លែ​ផ្ទះ​កញ្ចក់ ស្ដង់ដារ​ស្ដង់ដារ​សម្រាប់​បម្រើ​គោ​ក្របី ឬ​ជ្រូក ។ល។

អាស្រ័យ នៅលើកម្រិតនៃសុពលភាព ស្តង់ដារការងារអាចផ្អែកលើវិទ្យាសាស្ត្រ និងពិសោធន៍-ស្ថិតិ។ ទីមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃវិធីសាស្រ្តវិភាគនៃស្តង់ដារនីយកម្ម ហើយតាមនោះមានយុត្តិកម្មវិទ្យាសាស្រ្តចាំបាច់។ ក្រោយមកទៀតត្រូវបានបង្កើតឡើងជាចម្បងលើមូលដ្ឋាននៃការពិសោធន៍ ពិសោធន៍-ស្ថិតិ និងវិធីសាស្រ្តប្រៀបធៀបនៃស្តង់ដារនីយកម្ម - អាស្រ័យហេតុនេះ ស្តង់ដារការងារបែបនេះមិនអាចមានភាពយុត្តិធម៌គ្រប់គ្រាន់នោះទេ។

គោលការណ៍នៃការបង្កើតស្តង់ដារការងារ

មូលដ្ឋាននៃវិធីសាស្រ្តនៃបទប្បញ្ញត្តិការងារវិទ្យាសាស្ត្រគឺជាប្រព័ន្ធនៃគោលការណ៍ - ទាំងនេះគឺជាបទប្បញ្ញត្តិឬតម្រូវការដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រនិងការអនុវត្តដោយផ្អែកលើចំណេះដឹងនៃយន្តការនៃសកម្មភាពនៃច្បាប់សេដ្ឋកិច្ចដោយគិតគូរពីតម្រូវការនៃធម្មជាតិបច្ចេកទេស។ ច្បាប់បច្ចេកទេស និងចិត្តសាស្ត្រ។ បទប្បញ្ញត្តិទាំងនេះគួរតែត្រូវបានណែនាំនៅក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើតស្តង់ដារការងារ ហើយក្នុងកម្រិតមួយ ឬមួយកម្រិតទៀត ត្រូវយកមកពិចារណានៅពេលរៀបចំស្តង់ដារការងារ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ ចាំបាច់ត្រូវចងចាំថា ក្នុងលក្ខខណ្ឌបច្ចុប្បន្ន ប្រតិបត្តិការនៃគោលការណ៍ទាំងនេះគួរតែត្រូវបានមើលតាមរយៈ prism នៃយន្តការសេដ្ឋកិច្ចដែលកំពុងរីកចម្រើននៅក្នុងវិស័យកសិកម្ម និងជាពិសេសនៅក្នុងអង្គការនីមួយៗដាច់ដោយឡែកពីគ្នា។

មិនមានវិធីសាស្រ្តបង្រួបបង្រួមក្នុងចំណោមអ្នកសេដ្ឋកិច្ចទាក់ទងនឹងសមាសភាព និងខ្លឹមសារនៃគោលការណ៍នៃបទប្បញ្ញត្តិការងារ ប៉ុន្តែមិនមានភាពផ្ទុយគ្នាគួរឱ្យកត់សម្គាល់ទាក់ទងនឹងបទប្បញ្ញត្តិជាមូលដ្ឋាននោះទេ។ ក្នុងន័យនេះ ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវទ្រឹស្តី និងការវិភាគបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង យើងនឹងពិចារណាលើខ្លឹមសារនៃគោលការណ៍សំខាន់បំផុតនៃការបែងចែកកម្លាំងពលកម្មកសិកម្ម។

គោលការណ៍នៃភាពខុសគ្នាសមហេតុផលនៃស្តង់ដារការងារ អាស្រ័យលើធម្មជាតិ - អាកាសធាតុ បច្ចេកទេស - បច្ចេកវិទ្យា និងលក្ខខណ្ឌផលិតកម្មរបស់អង្គការ ដែលពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើង។

នៅក្នុងដំណើរការនៃការអនុវត្តការងារណាមួយ តម្លៃនៃស្តង់ដារការងារត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយកត្តាផ្សេងៗនៃការបង្កើតស្តង់ដារ។ នៅពេលដែលកម្រិតនៃឥទ្ធិពល (រ៉ិចទ័រ) នៃយ៉ាងហោចណាស់មួយក្នុងចំណោមពួកគេលើផលិតភាពការងាររបស់និយោជិតបានផ្លាស់ប្តូរក្នុងទិសដៅមួយឬមួយផ្សេងទៀត តម្រូវការគោលបំណងមួយកើតឡើងដើម្បីកែសម្រួលស្តង់ដារការងារនេះ។ កាលៈទេសៈនេះពន្យល់ពីលក្ខណៈថេរតាមលក្ខខណ្ឌនៃស្តង់ដារការងារ និងអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មខ្ពស់នៃដំណើរការស្តង់ដារការងារទាំងមូល។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលស្ដង់ដារការងារដែលបានអភិវឌ្ឍត្រូវតែមានការពិពណ៌នាលម្អិត និងច្បាស់លាស់អំពីលក្ខខណ្ឌ និងជម្រើសសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលគ្នានូវប៉ារ៉ាម៉ែត្រចម្បងនៃកត្តាបង្កើតស្តង់ដារដែលវាត្រូវបានបង្កើតឡើង។

គោលការណ៍នៃសុពលភាពវិទ្យាសាស្ត្រនិងជាក់ស្តែងនៃស្តង់ដារការងារ មាន​ន័យ​ថា​ស្តង់ដារ​ការងារ​ដែល​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​ត្រូវ​តែ​ស្រប​គ្នា​និង​ទូលំទូលាយ​មាន​យុត្តិកម្ម​បច្ចេកទេស បច្ចេកវិទ្យា ជីវសាស្ត្រ អង្គការ ចិត្តសរីរវិទ្យា និង​សេដ្ឋកិច្ច៖

• យុត្តិកម្មបច្ចេកទេសមានន័យថាស្តង់ដារការងារត្រូវតែគិតគូរពីការប្រើប្រាស់សមហេតុផលនៃមធ្យោបាយបច្ចេកទេស ផលិតភាពអតិបរមាដែលអាចធ្វើទៅបានដោយគិតគូរពីអាយុសេវាកម្មក្នុងលក្ខខណ្ឌផលិតកម្មជាក់លាក់។
• យុត្តិកម្មបច្ចេកវិទ្យាសន្មតថាស្តង់ដារការងារត្រូវតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្រូវការនៃបច្ចេកវិទ្យាជាក់លាក់មួយសម្រាប់ការអនុវត្តការងារ ឬបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្ម ហើយការផ្លាស់ប្តូរណាមួយនៅទីនេះត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងដោយស្វ័យប្រវត្តិនៅក្នុងតម្លៃនៃស្តង់ដារការងារ។
• យុត្តិកម្មជីវសាស្រ្តនៃស្តង់ដារការងារពាក់ព័ន្ធនឹងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ ឧទាហរណ៍ ក្នុងការចិញ្ចឹមសត្វ ដោយគិតគូរពីប្រភេទ ពូជ អាយុ និងក្រុមភេទ គោលបំណងផលិតកម្ម និងស្ថានភាពសរីរវិទ្យានៃសត្វ។ នេះគឺដោយសារតែការពិតដែលថាស្ថានភាពជីវសាស្រ្តរបស់សត្វកំណត់ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងមាតិកានិងបរិមាណនៃកម្លាំងពលកម្ម (ឧទាហរណ៍ផលិតភាព) ចាប់តាំងពីក្នុងអំឡុងពេលជាក់លាក់មួយដែលពួកគេឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលផ្សេងៗគ្នានៃវដ្តសរីរវិទ្យា (ឧទាហរណ៍សត្វធាត់។ ) ដោយអនុលោមតាមនេះ ប្រភេទនៃការផ្លាស់ប្តូរការងារ ដែលទាក់ទងនឹងការបម្រើសត្វ និងតាមនោះ ថ្លៃពលកម្ម។
• យុត្តិកម្មរបស់អង្គការនៃស្តង់ដារការងារមានន័យថាពួកគេត្រូវតែត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយគិតគូរពីអង្គការសមហេតុផលនៃដំណើរការការងារ។
• យុត្តិកម្មផ្លូវចិត្តនៃស្តង់ដារការងារផ្តល់សម្រាប់អាំងតង់ស៊ីតេធម្មតានិងលក្ខខណ្ឌការងារអំណោយផលនៅពេលបំពេញបទដ្ឋានការងារណាមួយពោលគឺឧ។ ការប្រើប្រាស់ថាមពលសរសៃប្រសាទ និងរាងកាយដែលចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្តរបស់វាត្រូវតែឆ្លើយតបទៅនឹងកម្រិតដែលអាចទទួលយកបានដែលធានាដល់ការអភិរក្សនៃដំណើរការធម្មតារបស់មនុស្ស។
• យុត្តិកម្មសេដ្ឋកិច្ចនៃស្តង់ដារការងារបានបង្ហាញថានៅក្នុងដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍរបស់ពួកគេ មិនត្រឹមតែប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់កម្លាំងពលកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានប្រភេទធនធានផ្សេងទៀតត្រូវបានគេយកមកពិចារណាផងដែរ ហើយនេះគួរតែជួយលើកកំពស់ប្រសិទ្ធភាពនៃផលិតកម្មកសិកម្មទាំងអស់។

គោលការណ៍នៃអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មល្អបំផុត មានន័យថាស្តង់ដារការងារដែលបានអភិវឌ្ឍទាំងអស់ត្រូវតែផ្តល់សម្រាប់ការប្រើប្រាស់សមហេតុផលនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្លូវចិត្តរបស់មនុស្ស។ អាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មធម្មតាគួរតែត្រូវបានយល់ថាជាកម្រិតនៃភាពតានតឹងកម្លាំងពលកម្មនៅក្នុងដំណើរការការងារដែលការចំណាយថាមពលសរុបរបស់មនុស្សត្រូវបានស្ដារឡើងវិញទាំងស្រុងក្នុងអំឡុងពេលសម្រាក និងមិនប៉ះពាល់ដល់សុខភាពរបស់គាត់។

គោលការណ៍នៃអាំងតង់ស៊ីតេស្មើគ្នានៃស្តង់ដារការងារទាំងអស់។ មានន័យថា នៅពេលបង្កើតស្តង់ដារការងារ វាចាំបាច់ក្នុងការធានានូវភាពតានតឹងដូចគ្នា និងល្អបំផុតនៅពេលអនុវត្តដំណើរការការងារណាមួយ ពោលគឺឧ។ ដោយមិនគិតពីប្រភេទនៃការងារដែលបានអនុវត្ត ការចំណាយសរុបនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្លូវចិត្ត (ថាមពល) របស់និយោជិតត្រូវតែដូចគ្នា។

គោលការណ៍ការងារពេញលេញ មានន័យថាស្តង់ដារការងារដែលបានបង្កើតឡើងត្រូវតែធានានូវការប្រើប្រាស់ពេញលេញ និងសមហេតុផលនៃពេលវេលាផ្លាស់ប្តូរដោយនិយោជិត។

គោលការណ៍នៃស្តង់ដារការងាររីកចម្រើន ផ្តល់ថានៅពេលអភិវឌ្ឍពួកវា យើងគួរតែផ្តោតលើការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ចុងក្រោយបំផុត បច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិត ការរៀបចំសនិទានកម្មនៃដំណើរការការងារ បច្ចេកទេសទំនើប និងវិធីសាស្រ្តនៃការងារ។ ការអនុវត្តគោលការណ៍នេះក៏ពាក់ព័ន្ធនឹងការពិនិត្យឡើងវិញជាប្រចាំនូវស្តង់ដារការងារផងដែរ។

តួនាទីនៃស្តង់ដារការងារក្នុងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើប គោលបំណងនៃស្តង់ដារការងារគឺដើម្បីជះឥទ្ធិពលយ៉ាងសកម្មលើសមត្ថភាពសក្តានុពល និងលទ្ធផលនៃការរៀបចំបរិវេណកសិឧស្សាហកម្ម ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមដែលទាក់ទងគ្នាពីរ៖ ការធានាដំណើរការផលិតផលិតផលកសិកម្ម និងការប្រើប្រាស់សមហេតុផលរបស់មនុស្ស។ ធនធាន។ ក្នុងន័យនេះ តម្រូវការសម្រាប់ស្តង់ដារការងារកំពុងកើនឡើង ដែលក្នុងនោះសព្វថ្ងៃនេះគួរត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ដូចខាងក្រោម៖

• វិធីសាស្រ្តរួមបញ្ចូលគ្នា និងផ្អែកលើវិទ្យាសាស្ត្រក្នុងការគណនាស្តង់ដារការងារ និងការបង្កើតបទដ្ឋាន និងស្តង់ដារសម្រាប់តម្លៃពលកម្ម ដោយគិតគូរពីកត្តាអង្គការ បច្ចេកទេស និងបច្ចេកវិទ្យា ចិត្តសរីរវិទ្យា និងសេដ្ឋកិច្ចសង្គម។
• ធានានូវអាំងតង់ស៊ីតេស្ដង់ដារនៃការងាររបស់កម្មករ ដើម្បីរក្សាប្រសិទ្ធភាពការងារ និងសុខភាពរបស់ពួកគេឱ្យបានយូរ។

ទោះជាទម្រង់បែបបទនៃការរៀបចំ និងច្បាប់នៃការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការស្មុគ្រស្មាញកសិឧស្សាហកម្មក៏ដោយ ប៉ុន្តែសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃសក្តានុពលធនធានរបស់វា សនិទានកម្មនៃដំណើរការការងារ និងការរៀបចំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃទំនាក់ទំនងក្នុងសេដ្ឋកិច្ច ទាំងស្តង់ដារការងារបុគ្គល ឬប្រតិបត្តិការ និងស្មុគ្រស្មាញ។ និងស្តង់ដារតម្លៃពលកម្មរួមបញ្ចូលគ្នាត្រូវបានទាមទារក្នុងពេលដំណាលគ្នា។ ម្យ៉ាងវិញទៀត យើងត្រូវការប្រព័ន្ធទូលំទូលាយនៃស្តង់ដារការងារដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់វដ្តបច្ចេកវិទ្យាទាំងមូលនៃការផលិតផលិតផល ការងារ ឬសេវាកម្មដែលបានអនុវត្ត។

ការអនុវត្តបង្ហាញថាថាមវន្តបំផុត i.e. សមត្ថភាពកាត់បន្ថយប្រភេទនៃធនធានគឺថ្លៃពលកម្ម។ តាមក្បួនមួយ ការកាត់បន្ថយពួកវាក្នុងពេលដំណាលគ្នាធានានូវការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមធនធានក្នុងមួយឯកតាផលិតកម្ម និងប្រភេទធនធានផលិតកម្មផ្សេងទៀត។ ជាលទ្ធផលការចំណាយលើការផលិតត្រូវបានកាត់បន្ថយ។

ការបែងចែកការងារបម្រើដើម្បីកំណត់ការរួមចំណែកការងាររបស់និយោជិតម្នាក់ៗក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្មកសិឧស្សាហកម្ម។ ការប្រើប្រាស់ស្តង់ដារតម្លៃពលកម្មរីកចម្រើនកំពុងក្លាយជាលក្ខខណ្ឌដ៏សំខាន់បំផុតមួយសម្រាប់សុខុមាលភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការ និងការប្រកួតប្រជែងនៃផលិតផលរបស់ខ្លួន។ លទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ស្តង់ដារការងារក្នុងការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមតែផលិតកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងផ្នែកផ្សេងទៀតនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការកំពុងពង្រីកនៅពេលដោះស្រាយបញ្ហានៃការផ្ទុកឧបករណ៍ ការបែងចែក និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការការងារ។ បទដ្ឋានតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រនៃតម្លៃពលកម្មគឺជាប្រភេទនៃការធានានៃការធានានូវអាំងតង់ស៊ីតេធម្មតានៃការងាររបស់កម្មករ និងការថែរក្សាសុខភាពរបស់ពួកគេ។

ការបែងចែកការងារគឺក្នុងពេលតែមួយ៖

• រង្វាស់នៃប្រាក់ឈ្នួល;
• មូលដ្ឋានសម្រាប់ការធ្វើផែនការផលិតកម្ម;
• មូលដ្ឋានសម្រាប់កំណត់ចំនួនស្តង់ដារនៃកម្មករនិយោជិតដែលត្រូវការដើម្បីបំពេញបរិមាណផលិតកម្មដែលបានបង្កើតឡើង និងធនធានសម្ភារៈ និងបច្ចេកទេស។

ការបែងចែកកម្លាំងពលកម្មគួរតែជួយកាត់បន្ថយអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មនៃផលិតផលកសិកម្ម រៀបចំផលិតកម្ម និងកម្លាំងពលកម្មដោយសមហេតុផល ដោយហេតុនេះបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់កម្លាំងពលកម្មដែលមានផលិតភាពខ្ពស់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីឱ្យវាបំពេញតួនាទីនេះ ចាំបាច់ត្រូវផ្តល់ខ្លឹមសារសមហេតុផលពេញលេញដល់ដំណើរការបង្កើតស្តង់ដារការងារ។ ក្នុងករណីនេះ ការយកចិត្តទុកដាក់ជាចម្បងគួរតែត្រូវបានបង់ទៅឱ្យការស្វែងរកសម្រាប់អង្គការសមហេតុផល ឱកាសបច្ចេកទេស និងបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ការប្រើប្រាស់សក្តានុពលធនធាន រួមទាំង។ ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិត និងការរៀបចំដំណើរការការងារដែលត្រូវគ្នា។

ការបែងចែកកម្លាំងពលកម្មដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងយន្តការសម្រាប់កំណត់ប្រាក់ឈ្នួល ហើយក៏រួមចំណែកដល់ការជ្រើសរើសបច្ចេកទេស និងវិធីសាស្ត្រល្អប្រសើរបំផុតនៃការងារ សនិទានកម្មនៃការរៀបចំដំណើរការការងារ ដែលនាំទៅដល់ការកាត់បន្ថយអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មនៃការងារ និងផលិតកម្មកសិកម្ម។ ផលិតផល។ បើគ្មានស្តង់ដារការងារ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការគិតគូរពីបរិមាណពលកម្ម និងការរួមចំណែកបុគ្គលរបស់និយោជិតម្នាក់ៗចំពោះលទ្ធផលរួម។

ស្តង់ដារការងារគឺជាមូលដ្ឋានមូលដ្ឋានសម្រាប់បង្កើតយន្តការផ្តល់ប្រាក់ឈ្នួលរបស់អង្គការ។ ដូច្នេះការផ្លាស់ប្តូរណាមួយ (ការកែលម្អ) នៅក្នុងអង្គការនៃការទូទាត់ត្រូវតែត្រូវបានអមដោយការផ្លាស់ប្តូរបទដ្ឋានការងារនិងអនុវត្តដោយផ្អែកលើការកែលម្អគុណភាពរបស់វា។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការកែលម្អស្តង់ដារការងារគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាប្រភពបន្ថែមមួយក្នុងការស្វែងរកមូលនិធិដើម្បីបង្កើនកម្រិតប្រាក់ឈ្នួលរបស់កម្មករ។

ចំណាត់ថ្នាក់នៃដំណើរការការងារ

នៅក្នុងវិស័យកសិកម្ម ដំណើរការការងារជាច្រើនត្រូវបានអនុវត្ត ដែលនីមួយៗមានលក្ខណៈជាក់លាក់រៀងៗខ្លួន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ រួមជាមួយនឹងភាពខុសគ្នា ដំណើរការការងារក៏មានលក្ខណៈពិសេសទូទៅមួយចំនួនផងដែរ៖ ភាពស្រដៀងគ្នានៃបច្ចេកវិទ្យា និងការរៀបចំនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ; លក្ខណៈជាក់លាក់ដូចគ្នា និងកត្តាបង្កើតបទដ្ឋាន និងផ្សេងៗទៀត។ នេះធ្វើឱ្យវាអាចដាក់ពួកវាទៅជាក្រុមជាច្រើនដែលទាក់ទងនឹងមាតិកា។

ការចាត់ថ្នាក់នៃដំណើរការការងារក្នុងវិស័យកសិកម្ម សម្រាប់គោលបំណងនៃស្តង់ដារការងារត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងកំណែដូចខាងក្រោមៈ

• ការងារវាលមេកានិក អនុវត្តដោយប្រើគ្រឿងយន្ត;
• ការងារវាលដោយដៃ;
• ការងារសេះ;
• ការងារបង្ហូរទឹក និងប្រព័ន្ធធារាសាស្រ្តឡើងវិញ ដោយប្រើម៉ាស៊ីន;
• ការងារគីមីអាកាសចរណ៍;
• ការងារថែទាំនៅលើម៉ាស៊ីនស្ថានី;
• ការងារសេវាកម្មសត្វ;
• ការងារជួសជុលមេកានិច;
• ការសាងសង់និងការដំឡើងនិងការងារសាងសង់និងជួសជុល;
• ធ្វើការនៅក្នុងឧស្សាហកម្មជំនួយ និងពាណិជ្ជកម្មជំនួយ;
• ប្រតិបត្តិការដឹកជញ្ជូន និងផ្ទុក និងដឹកជញ្ជូន;
• ការងារជំនួយលើការដំឡើង ត្រួតពិនិត្យ ថែទាំ និងជួសជុលឧបករណ៍ដំណើរការ និងគ្រឿងបន្ថែម។
• ការងារគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម។

ការចាត់ថ្នាក់ត្រឹមត្រូវនៃដំណើរការការងារគឺមានសារៈសំខាន់បំផុតសម្រាប់ស្តង់ដារការងារ ព្រោះវាអនុញ្ញាតឱ្យប្រើវិធីសាស្រ្តឯកសណ្ឋានសម្រាប់សិក្សាដំណើរការការងារដូចគ្នា កំណត់អត្តសញ្ញាណ និងគិតគូរពីកត្តាបង្កើតស្តង់ដារទូទៅ និងការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តវិភាគ និងវិធីសាស្ត្រឯកសណ្ឋានសម្រាប់ការគណនាកម្លាំងពលកម្ម។ ស្តង់ដារ។ សម្រាប់ក្រុមការងារនីមួយៗដែលមានលក្ខណៈដូចគ្នា វិធីសាស្រ្តបង្រួបបង្រួម (ឧស្សាហកម្ម) សម្រាប់ការកំណត់ស្តង់ដារការងារលើការងារទាំងនេះត្រូវបានបង្កើតឡើង និងអនុវត្តដោយគិតគូរពីលក្ខណៈជាក់លាក់របស់វា។

វិធីសាស្រ្តនៃការបង្កើតស្តង់ដារការងារសម្រាប់ក្រុមដូចគ្នានៃដំណើរការការងារគឺខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំង។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ធាតុរួម (ទូទៅ) នៃវិធីសាស្រ្តស្តង់ដារការងារ ត្រូវបានប្រើសម្រាប់ដំណើរការការងារទាំងអស់៖ វិធីសាស្រ្តសិក្សាដំណើរការការងារ និងការផ្លាស់ប្តូរពេលវេលាចំណាយ។ ចំណាត់ថ្នាក់នៃការចំណាយពេលវេលាផ្លាស់ប្តូរ; លំដាប់និងលំដាប់នៃដំណើរការនិងការវិភាគនៃសម្ភារៈសង្កេត; គោលការណ៍នៃវិធីសាស្រ្តក្នុងការបង្កើតតុល្យភាពជាក់ស្តែង និងសមហេតុផលនៃពេលវេលាធ្វើការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរមួយ។

បទប្បញ្ញត្តិទ្រឹស្តី

គុណភាពនៃស្តង់ដារការងារអាស្រ័យលើវិធីសាស្រ្តដែលពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើង។ វិធីសាស្រ្តទាំងអស់អាចត្រូវបានរួមបញ្ចូលគ្នាជាពីរក្រុមធំ: ការវិភាគនិងសង្ខេប។

វិធីសាស្រ្តវិភាគស្តង់ដារភាវូបនីយកម្មពាក់ព័ន្ធនឹងការបែងចែកដំណើរការការងារទៅក្នុងសមាសធាតុរបស់វា និងការកំណត់ស្តង់ដារខុសគ្នាសម្រាប់តម្លៃនៃពេលវេលាធ្វើការសម្រាប់លក្ខខណ្ឌផលិតកម្មជាក់លាក់ដោយប្រើសមិទ្ធិផលនៃវិទ្យាសាស្ត្រ និងការអនុវត្តល្អបំផុត។

នៅពេលបង្កើតស្តង់ដារបច្ចេកទេសត្រឹមត្រូវ (ផ្អែកលើវិទ្យាសាស្ត្រ) មានតែវិធីសាស្ត្រវិភាគប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់។

បែងចែក ការវិភាគ - ស្រាវជ្រាវវិធីសាស្រ្តស្តង់ដារនិង ការវិភាគ - ការគណនា.

វិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវវិភាគគឺជារឿងធម្មតា ហើយត្រូវបានគេប្រើដើម្បីបង្កើតស្តង់ដារផលិតកម្មត្រឹមត្រូវតាមលក្ខណៈបច្ចេកទេសក្នុងស្រុក វាមានភាពស្មុគ្រស្មាញ និងពឹងផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្ម ដោយសារវាទាមទារឱ្យអ្នកបង្កើតស្តង់ដារមានចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈល្អ ទេពកោសល្យក្នុងស្ថាប័ន និងពេលវេលាច្រើនដើម្បីធ្វើការអង្កេតរូបថត-ក្រូណូម៉ែត្រ។

នៅក្នុងពាក្យទូទៅ ពេលវេលាស្តង់ដារណាមួយអាចត្រូវបានតំណាងថាជាផលបូកនៃការចំណាយពេលវេលាធ្វើការផ្នែករបស់វា៖

Nvr = To + Tv + Tp.z. + នោះ។ m. + T ពី។ l + Tt,

កន្លែងដែលត្រូវ, ទូរទស្សន៍, Tp.z., ទៅ។ m., T ពី។ l, Tt - ពេលវេលាចំណាយលើការងារសំខាន់ ជំនួយ ការរៀបចំ និងចុងក្រោយ ការថែរក្សាកន្លែងធ្វើការ ការសម្រាក និងតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួន ការសម្រាកផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាមិនត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការសម្រាកទេ។

ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តវិភាគ និងស្រាវជ្រាវនៃស្តង់ដារ ធាតុផ្សំនីមួយៗនៃគម្លាតពេលវេលាត្រូវបានសិក្សាពីចំណុចនៃទិដ្ឋភាពនៃលទ្ធភាពនៃការកាត់បន្ថយរបស់វា។ ជាឧទាហរណ៍ មុននឹងកំណត់ពេលវេលាដែលត្រូវចំណាយលើសេវាកម្ម To. m. ដោយមានជំនួយពីរូបថតម៉ោងធ្វើការ ប្រភេទ និងធម្មជាតិនៃការងារ ភាពញឹកញាប់ លំដាប់ បុព្វហេតុត្រូវបានបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់លាស់។ ដោយមានជំនួយពីការកំណត់ពេលវេលា រយៈពេលនៃការងារនីមួយៗត្រូវបានបង្កើតឡើង (ការសម្អាត ការបោកគក់ ជូត។ របៀបដែលបច្ចេកទេស និងវិធីសាស្រ្តនៃការងារត្រូវបានប្រើប្រាស់។

នៅពេលគណនាពេលវេលាសម្រាក និងតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួន បញ្ហាខាងក្រោមត្រូវបានដោះស្រាយ៖ ការវាយតម្លៃកត្តាដែលប៉ះពាល់ដល់ភាពអស់កម្លាំង; ការសិក្សា ការប្រើប្រាស់ការថតរូប វិធីសាស្រ្តដែលបានបង្កើតឡើងនៃការរៀបចំការកំសាន្ត ក៏ដូចជាភាពញឹកញាប់របស់ពួកគេ; ការសិក្សាអំពីការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងការអនុវត្តរបស់អ្នកផលិតក្នុងអំឡុងពេលផ្លាស់ប្តូរដោយប្រើវិធីសាស្រ្តដោយផ្ទាល់ឬដោយប្រយោល។ ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តសម្រាប់សោភ័ណភាពបរិស្ថានផលិតកម្ម ដំណើរការការងារ។ល។

វិធីសាស្រ្តគណនា - វិភាគគឺមិនសូវប្រើកម្លាំងពលកម្មច្រើនទេ ព្រោះវាពាក់ព័ន្ធនឹងការគណនាបទដ្ឋានដោយយោងតាមសមាសធាតុរបស់វាដោយប្រើស្តង់ដារ។ នេះមិនមានន័យថាភារកិច្ចរបស់អ្នកកំណត់ស្តង់ដារត្រូវបានកាត់បន្ថយទៅជាផ្នែកបច្ចេកទេសសុទ្ធសាធនៃបញ្ហានោះទេពោលគឺឧ។ ដើម្បីដាក់អថេរជាក់លាក់ទៅក្នុងរូបមន្តផលិតភាព។ ដំបូងឡើយ វាចាំបាច់ក្នុងការវិភាគរចនាសម្ព័ន្ធនៃដំណើរការការងារ និងកំណត់ហេតុផល សិក្សាលក្ខខណ្ឌរៀបចំ និងបច្ចេកទេស និងបង្កើតវិធានការដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព ជ្រើសរើសស្តង់ដារពេលវេលាដែលត្រូវនឹងលក្ខខណ្ឌរៀបចំ និងបច្ចេកទេសដែលបានរចនា និងបង្កើតស្តង់ដារពេលវេលា។ បទដ្ឋានសម្រាប់ការគណនាបទដ្ឋានពេលវេលាត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងសៀវភៅយោងដែលពាក់ព័ន្ធ។

វិធីសាស្រ្តនេះភាគច្រើនមានបំណងធ្វើស្តង់ដារការងារម៉ាស៊ីន ក៏ដូចជាកម្លាំងពលកម្មរបស់កម្មករដែលចូលរួមក្នុងការថែទាំផលិតកម្ម ការដឹកជញ្ជូន និងប្រតិបត្តិការផ្ទុក និងដឹកជញ្ជូន។

វិធីសាស្រ្តសង្ខេបស្តង់ដារនីយកម្ម មិនដូចការវិភាគទេ អនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សម្នាក់កំណត់ពេលវេលាស្តង់ដារ (ផលិតកម្ម) ដោយមិនវិភាគវិធីសាស្រ្តនៃការងារដែលបានប្រើ និងរៀបចំវិធានការជាក់លាក់ ដើម្បីកែលម្អការរៀបចំការងារ និងផលិតកម្ម។

នៅសហគ្រាសភាគច្រើន វិធីសាស្ត្រសង្ខេបខាងក្រោមនៃការធ្វើស្តង់ដារត្រូវបានប្រើប្រាស់។

វិធីសាស្រ្តស្ថិតិដោយផ្អែកលើការពិតដែលថាស្តង់ដារពេលវេលាត្រូវបានបង្កើតឡើងជាតម្លៃជាមធ្យមពីទិន្នន័យជាក់ស្តែងក្នុងរយៈពេលមួយ។ បទដ្ឋាននេះមិនបង្ហាញពីខ្លឹមសារនៃវិធានការរីកចម្រើនដើម្បីធ្វើទំនើបកម្មបរិក្ខារ និងណែនាំអង្គការវិទ្យាសាស្ត្រនៃកម្លាំងពលកម្ម ហើយក៏មិនបង្ហាញពីអ្វីដែលបទពិសោធន៍កម្រិតខ្ពស់ត្រូវបានប្រើប្រាស់ និងទូលំទូលាយប៉ុណ្ណានោះទេ។ ទន្ទឹមនឹងនេះការខ្វះខាតក្នុងការរៀបចំការងារនិងផលិតកម្មត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងពេញលេញនៅក្នុងបទដ្ឋានស្ថិតិ។ ជាឧទាហរណ៍ កម្មករម្នាក់ដែលខិតខំទទួលបានប្រាក់ឈ្នួលខ្ពស់ អាចបង្កើនទិន្នផលវេន ហើយជាលទ្ធផល កាត់បន្ថយពេលវេលាដែលមិនប្រើសម្រាប់សម្រាក ឬហូបចុក។ ស្តង់ដារស្ថិតិនៃពេលវេលានឹងមានតិចជាងការកំណត់ដែលបានបង្កើតឡើងព្រោះវានឹងឆ្លុះបញ្ចាំងពីការរំលោភលើច្បាប់នៃអង្គការការងារ។ ប៉ុន្តែ​បើ​គ្មាន​ការ​វិភាគ​បន្ថែម​ទេ វា​នឹង​មិន​អាច​រក​ឃើញ​ពី​មូលហេតុ​នៃ​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​បទដ្ឋាន​ពេលវេលា​នោះ​ទេ។

វិធីសាស្រ្តបែងចែកតម្លៃពលកម្មដោយផ្អែកលើរូបថតជិតនឹងស្ថិតិ។ ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺថា ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃរូបថតនៃពេលវេលាធ្វើការ រយៈពេល "ធម្មតា" នៃពេលវេលាប្រតិបត្តិការត្រូវបានកំណត់សម្រាប់ការផលិតជាមធ្យមដែលសម្រេចបានជាក់ស្តែង។ ក្នុងករណីនេះ ពេលវេលាដែលត្រូវចំណាយលើការងាររៀបចំ និងចុងក្រោយ ការថែរក្សាកន្លែងធ្វើការ និងការសម្រាកត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយគ្មានការវិភាគណាមួយជាមធ្យមនព្វន្ធ។ គុណវិបត្តិនៃវិធីសាស្ត្រមានដូចខាងក្រោម។ រាល់ម៉ោងធ្វើការដែលបាត់បង់ជាធម្មតាមិនត្រូវបានគ្រោងទុកទេ ហើយវាត្រូវបានគេជឿថា មិនគួរមានការបាត់បង់ពេលវេលាធ្វើការនោះទេ ពួកគេមិនអាចបញ្ចូលទៅក្នុងស្តង់ដារពេលវេលាបានទេ។ ផែនការនៃវិធានការរៀបចំ និងបច្ចេកទេសមិនត្រូវបានគូរឡើងទេ ដូច្នេះហើយគ្មានអ្វីផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងការអនុវត្តផលិតកម្មទេ។ វិធីសាស្រ្តនៃការអនុវត្តការងារមិនត្រូវបានសិក្សា ហើយក៏មិនមែនជាការរៀបចំកន្លែងធ្វើការ ឧបករណ៍ និងឧបករណ៍ដែលបានប្រើ ឬលក្ខខណ្ឌការងារដែលត្រូវបានវាយតម្លៃ។ ស្តង់ដារជាធម្មតាត្រូវបានកែសម្រួលជាបន្តបន្ទាប់ដោយប្រើមេគុណដើម្បីកែតម្រូវវាទៅនឹងការអនុវត្តដែលបានបង្កើតឡើង។

វិធីសាស្រ្តសម្រាប់បែងចែកតម្លៃពលកម្មដោយផ្អែកលើទិន្នន័យពេលវេលាគឺថាស្តង់ដារត្រូវបានគណនាជាលទ្ធផលនៃការបូកសរុបនៃការចំណាយធាតុដោយធាតុ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះរបៀបនៃការងារមិនត្រូវបានវិភាគនិងកែលម្អទេ។ ការចំណាយលើធាតុដោយធាតុនៃពេលវេលាធ្វើការ និងពេលវេលាស្តង់ដារសម្រាប់ដំណើរការទាំងមូលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយឧបាយកលគណិតវិទ្យាស្មុគស្មាញ (និងសាមញ្ញ) ជាមួយនឹងការវាស់វែងពេលវេលាសម្រាប់ធាតុនីមួយៗនៃប្រតិបត្តិការ ជាលទ្ធផលដែលចំនួនអប្បបរមាដែលត្រូវការនៃ ការវាស់វែងនៅក្នុងស៊េរីពេលវេលានីមួយៗត្រូវបានកំណត់ របៀប និងមេគុណស្ថេរភាព មធ្យមនព្វន្ធ និងមធ្យមត្រូវបានគេរកឃើញថារីកចម្រើន។ល។ ការគណនាគណិតវិទ្យាបង្កើតការបំភាន់នៃសុពលភាព ប៉ុន្តែនេះមិនធ្វើឱ្យបទដ្ឋានពេលវេលាត្រឹមត្រូវទេ ព្រោះគ្មានអ្វីត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងដំណើរការការងារ ដែលជាខ្លឹមសារនៃបទដ្ឋានតែងតែឆ្លុះបញ្ចាំង។

វិធីសាស្រ្តស្តង់ដារពិសោធន៍គឺថាស្តង់ដារពេលវេលាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍ដែលមានស្រាប់របស់អ្នកកំណត់ស្តង់ដារខ្លួនឯង មេការគេហទំព័រ ឬបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពបំផុត។ បទដ្ឋាននេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីរយៈពេលកន្លងមក ហើយមិនរួមចំណែកដល់កំណើននៃផលិតភាពការងារនោះទេ។ ជួនកាលបទដ្ឋានដែលមានបទពិសោធន៍ត្រូវបានគេហៅថាបទដ្ឋានអ្នកជំនាញ។

វិធីសាស្រ្តប្រៀបធៀបគឺផ្អែកលើការពិតដែលថា ដោយផ្តល់ភាពស្រដៀងគ្នានៃលក្ខខណ្ឌ និងវិធីសាស្រ្តនៃការអនុវត្តការងារ ស្តង់ដារពេលវេលាគួរតែដូចគ្នា ឬខុសគ្នាបន្តិច។ ដូច្នេះបទដ្ឋានពេលវេលានៃដំណើរការណាមួយត្រូវបានយកជាបទដ្ឋានពេលវេលា។ ស្តង់ដារដែលទទួលបានតាមវិធីនេះមិនអាចរួមចំណែកដល់ការរីកលូតលាស់នៃផលិតភាពការងារ និងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃផលិតកម្មនោះទេ។

វិធីសាស្រ្តគណនាមាននៅក្នុងការកែសម្រួលភារកិច្ច បទដ្ឋានទៅនឹងចំនួនការងារជាក់ស្តែងដែលបានអនុវត្ត ដើម្បីរក្សាប្រាក់ឈ្នួលដែលមានស្រាប់ ឬដែលបានគ្រោងទុករបស់កម្មករ។

វិធីសាស្រ្តសង្ខេបនៃការបែងចែកគួរតែត្រូវបានប្រើជាក្បួននៅក្នុងករណីពិសេស (ឧទាហរណ៍ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យាថ្មី នៅពេលបំពេញការងារដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន និងបន្ទាន់ ការងារចៃដន្យ និងកម្រណាស់) ។ នៅក្នុងករណីទាំងនេះ ការអភិវឌ្ឍន៍ស្តង់ដារបច្ចេកទេសត្រឹមត្រូវអាចនឹងត្រូវពន្យារពេលមួយរយៈ ឬសូម្បីតែមិនសមរម្យ (សម្រាប់ការងារម្តងម្កាល)។ ដូច្នេះហើយ កម្មករអាចប្រើវិធីធ្វើស្តង់ដារសង្ខេប ដោយជឿថា ពេលខ្លះវាប្រសើរជាងការមានស្តង់ដារបណ្តោះអាសន្ន មិនគ្រប់គ្រាន់ ជាងគ្មានស្តង់ដារទាល់តែសោះ។

ស្ដង់ដារដែលបង្កើតឡើងដោយវិធីសាស្រ្តស្ដង់ដារសង្ខេប និងប្រើប្រាស់ក្នុងការអនុវត្តត្រូវតែត្រូវបានជំនួសដោយស្តង់ដារត្រឹមត្រូវតាមបច្ចេកទេស។ ស្តង់ដារនៃដំណើរការការងារផ្សេងទៀត។

ដើម្បីគណនាស្តង់ដារការងារ អ្នកត្រូវតែប្រើរូបមន្តខាងក្រោម។ .

ការណែនាំ

គំនិតនៃបទដ្ឋាននិងបទដ្ឋាន

ចំណាត់ថ្នាក់ និងលក្ខណៈនៃស្តង់ដារ និងបទដ្ឋាន

ស្តង់ដារការងារ ប្រភេទ និងគោលបំណងរបស់ពួកគេ។

ស្តង់ដារសម្ភារៈ ប្រភេទ និងកម្មវិធីរបស់ពួកគេ។

វិធីសាស្រ្តសម្រាប់បង្កើតស្តង់ដារ និងបទដ្ឋាននៃការធ្វើផែនការ

យន្តការនៃអន្តរកម្មរវាងស្តង់ដារ និងសូចនាករដែលបានគ្រោងទុក

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

កិច្ចការជាក់ស្តែង

គន្ថនិទ្ទេស

ការណែនាំ

ទំនាក់ទំនងទីផ្សារសេរីគឺផ្អែកលើអន្តរកម្មនៃតម្រូវការផែនការចាំបាច់ និងសូចនាករដែលគិតគូរពីផលប្រយោជន៍របស់អ្នកផលិត និងអ្នកប្រើប្រាស់ទំនិញ។ ដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាទាំងនេះគឺអាចធ្វើទៅបានដោយមានជំនួយពីប្រព័ន្ធនៃផែនការ និងស្តង់ដារសេដ្ឋកិច្ច និងបទដ្ឋានដែលមានគោលបំណងផលិតកម្មណាមួយដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលចុងក្រោយខ្ពស់នៃសកម្មភាពផលិតកម្ម និងហិរញ្ញវត្ថុ។

លទ្ធផលផលិតកម្មចុងក្រោយខ្ពស់ត្រូវតែត្រូវបានធានានៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃទីផ្សារ ការធ្វើផែនការ ការរៀបចំ ការគ្រប់គ្រង ការលក់ ការវិនិយោគ និងសកម្មភាពផ្សេងទៀតរបស់សហគ្រាស ដោយភ្ជាប់គ្នាទៅវិញទៅមកដោយប្រព័ន្ធបង្រួបបង្រួមនៃផែនការ និងបទដ្ឋាន។ នៅក្នុងទំនាក់ទំនងទីផ្សារ ផលិតកម្ម ខាងក្នុង ឬក្នុងក្រុមហ៊ុន ការធ្វើផែនការដូច្នេះក្លាយជាតំបន់អាទិភាពនៃសកម្មភាពវិទ្យាសាស្ត្រ-ជាក់ស្តែង ផលិតកម្ម-សេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុ-សេដ្ឋកិច្ច។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតការព្យាករណ៍ផែនការចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្តការងារផ្សេងៗនៅដំណាក់កាលដំបូងនៃការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោងច្នៃប្រឌិតនាពេលខាងមុខដោយមិនចាំបាច់ចំណាយធនធានពិសេសណាមួយឡើយ។ នៅដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃការរចនាប្រភេទផ្សេងៗនៃសកម្មភាព ការផលិតផលិតផល ឬការងារ ការធ្វើផែនការធ្វើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់បង្កើតលទ្ធផល និងការចំណាយចុងក្រោយដែលចម្រាញ់ ជ្រើសរើសការណែនាំពីស្ថាប័ន និងអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏ល្អប្រសើរ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចដែលមានព័ត៌មានអំពីការណែនាំអំពីការប្រើប្រាស់គម្រោងវិនិយោគណាមួយ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌផលិតកម្មជាក់លាក់។ ភាពត្រឹមត្រូវ និងសុពលភាពនៃការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងនៅគ្រប់កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើគុណភាពនៃស្តង់ដារសេដ្ឋកិច្ច និងបទដ្ឋានដែលប្រើប្រាស់ក្នុងដំណាក់កាលផ្សេងៗនៃការធ្វើផែនការ។

គោលគំនិតនៃស្តង់ដារ និងបទដ្ឋាននៃការធ្វើផែនការ

នៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍សេដ្ឋកិច្ចទំនើបមិនមានគោលគំនិត និងស្តង់ដារដែលទទួលយកជាទូទៅតែមួយទេ។

ពាក្យ "បទដ្ឋាន" បកប្រែពីឡាតាំងមានន័យថា គោលការណ៍ណែនាំ ច្បាប់ គំរូ។ បទដ្ឋានគឺជាបរិមាណផ្អែកលើវិទ្យាសាស្ត្រនៃការប្រើប្រាស់ធនធានសេដ្ឋកិច្ចជាក់លាក់នៅក្នុងផលិតកម្ម និងលក្ខខណ្ឌបច្ចេកទេសជាក់លាក់។

ស្ដង់ដារគឺជាចំនួនប៉ាន់ស្មាននៃពេលវេលាពលកម្ម សម្ភារៈ និងធនធានរូបិយវត្ថុដែលប្រើក្នុងស្តង់ដារការងារ ផែនការផលិតកម្ម និងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស។

បទដ្ឋាន និងស្តង់ដារដែលបានគណនាក្នុងពេលដំណាលគ្នាអាចមានទាំងតម្លៃដាច់ខាត និងតម្លៃទាក់ទង។ ដូច្នេះនៅពេលរៀបចំផែនការតម្លៃពលកម្ម ស្តង់ដារពេលវេលាភាគច្រើនដើរតួជាអ្នកដំបូង ហើយស្តង់ដារពេលវេលាដែលបានគណនាគឺជាដេរីវេ។ នៅពេលបង្កើតសូចនាករដែលបានគ្រោងទុកនៃតម្លៃសម្ភារៈ ផ្ទុយទៅវិញ អត្រាប្រើប្រាស់នៃប្រភេទផ្សេងៗនៃវត្ថុធាតុដើមដើរតួជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការទទួលបានស្តង់ដារផលិតកម្មសម្រាប់ដើមទុនធ្វើការ។ល។

ស្តង់ដារគឺជាប្រភេទសេដ្ឋកិច្ចជាមូលដ្ឋានដែលមានខ្លឹមសារវិទ្យាសាស្ត្រ និងជាក់ស្តែងជាក់លាក់របស់វា ព្រមទាំងទម្រង់នៃការបង្ហាញ ឧទាហរណ៍ ថ្លៃពលកម្ម ឬសម្ភារៈក្នុងមួយឯកតានៃការផលិត៖ នាទី/ដុំ។ ឬគីឡូក្រាម / ដុំ ដូច្នេះស្តង់ដារគឺជារង្វាស់ជាសកលនៃការប្រើប្រាស់ និងការប្រើប្រាស់ធនធានសេដ្ឋកិច្ច និងផលិតកម្មផ្សេងៗ។ ដោយមានជំនួយរបស់ពួកគេ សូចនាករសំខាន់បំផុតនៃការរៀបចំផែនការ សកម្មភាពរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងរបស់សហគ្រាសត្រូវបានបង្កើតឡើង និងគ្រប់គ្រង វឌ្ឍនភាពនៃដំណើរការផលិតកម្ម រយៈពេល និងលទ្ធភាពធ្វើម្តងទៀតត្រូវបានកំណត់។ ពួកគេបម្រើជារង្វាស់នៃប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាស ប្រភេទនៃស្តង់ដារសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ឧបករណ៍ បច្ចេកវិទ្យា និងការរៀបចំផលិតកម្ម កម្រិតគុណភាព និងការប្រកួតប្រជែងនៃផលិតផល។ ស្តង់ដារគឺជាតម្លៃអន្តរឧស្សាហកម្មរួមមួយ ហើយត្រូវតែធានាឱ្យបាននូវការអនុលោមភាពពេញលេញនៃការអភិវឌ្ឍន៍គ្រឿងបរិក្ខារដែលបានគ្រោងទុក ដោយគិតគូរពីការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌខាងក្នុង និងខាងក្រៅរបស់សហគ្រាស។

បទដ្ឋាន មិនដូចស្តង់ដារ មានគោលបំណងឧស្សាហកម្មជាក់លាក់ ឬខាងក្នុងផលិតកម្ម។ ពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់លក្ខខណ្ឌមូលដ្ឋានពាក់ព័ន្ធនៃកន្លែងធ្វើការ ឬប្រភេទជាក់លាក់នៃផលិតកម្ម ហើយគួរតែឆ្លុះបញ្ចាំងទាំងគំរូទូទៅ និងលក្ខណៈជាក់លាក់នៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស និងការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃនៃធនធានសេដ្ឋកិច្ចក្រោមការរឹតបន្តឹងដែលអាចទទួលយកបាននៅក្នុងពេលវេលាដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ពួកគេ។ ប្រើ។ ស្តង់ដារជាធម្មតាត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់រយៈពេលខ្លីមួយរយៈពេលកំណត់ទុកជាមុននៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌផលិតកម្មដែលបានផ្តល់ឱ្យដោយគិតគូរពីកត្តាផលិតកម្ម និងកត្តាសេដ្ឋកិច្ចផ្សេងៗ។ បទដ្ឋានគឺស្ថិតនៅក្រោមការពិនិត្យឡើងវិញដោយអនុលោមតាមការផ្លាស់ប្តូរនៃកត្តាបង្កើតបទដ្ឋាន។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃអត្ថន័យរបស់ពួកគេ បទដ្ឋាន និងស្តង់ដារអាចជាដាច់ខាត និងទាក់ទង ទូទៅ និងជាក់លាក់ ផែនការ និងជាក់ស្តែង អនាគត និងបច្ចុប្បន្ន បរិមាណ និងគុណភាព។ល។

តាមទស្សនៈជាក់ស្តែង បទដ្ឋាន និងស្តង់ដារគឺជាតម្លៃដំបូង និងសូចនាករដែលប្រើក្នុងការរៀបចំផែនការ និងការវាយតម្លៃប្រភេទផ្សេងៗនៃសកម្មភាព ការងារដែលបានអនុវត្ត និងសេវាកម្ម។ ពួកគេបង្កើតជាប្រព័ន្ធទាំងមូលនៃសេដ្ឋកិច្ច ហិរញ្ញវត្ថុ និងបទដ្ឋាន និងបទប្បញ្ញត្តិផ្សេងទៀត ហើយបង្កើតជាក្របខណ្ឌបទប្បញ្ញត្តិសម្រាប់ការធ្វើផែនការ។

ចំណាត់ថ្នាក់ និងលក្ខណៈនៃស្តង់ដារ និងបទដ្ឋាន

ស្តង់ដារ និងបទដ្ឋានផ្សេងៗត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងសកម្មភាពរៀបចំផែនការរបស់សហគ្រាស។

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ ការកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ធនធាន ការកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្ម សម្ភារៈ និងការចំណាយផ្សេងទៀតសម្រាប់ការផលិតផលិតផល និងសេវាកម្ម ក្លាយជាតម្រូវការសេដ្ឋកិច្ចចាំបាច់សម្រាប់ការធ្វើផែនការ ការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម។ ដូច្នេះ អ្នកឈ្នះនៅក្នុងទីផ្សារគឺជាក្រុមហ៊ុនផលិតដែលប្រើប្រាស់ធនធានមានកម្រិតបំផុតប្រកបដោយសេដ្ឋកិច្ច និងសម្រេចបាននូវការប្រើប្រាស់អប្បបរមារបស់ពួកគេក្នុងមួយឯកតានៃទិន្នផល។

អនុលោមតាមដំណើរការ និងយន្តការសេដ្ឋកិច្ចដែលមាននៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ សម្ភារៈនិយតកម្មផ្សេងៗត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដូចខាងក្រោមៈ

1. តាមប្រភេទនៃធនធាន ចាំបាច់ត្រូវបែងចែករវាងស្តង់ដារ និងបទដ្ឋានដែលគ្រប់គ្រងបរិមាណនៃថ្លៃដើមនៃមធ្យោបាយផលិតកម្ម វត្ថុនៃកម្លាំងពលកម្ម កម្លាំងពលកម្មសម្រាប់ផលិតឯកតានៃផលិតផល ការអនុវត្តការងារ ឬការផ្តល់សេវា។

2. តាមដំណាក់កាលនៃការផលិត ចាំបាច់ត្រូវមានស្ដង់ដារសម្រាប់បច្ចុប្បន្ន ការធានារ៉ាប់រង បច្ចេកវិជ្ជា ការដឹកជញ្ជូន និងផលិតកម្មស្តុកសម្ភារៈ ព្រមទាំងការងារដែលកំពុងដំណើរការ ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច សមាសធាតុ និងផលិតផលសម្រេច។

3. យោងទៅតាមមុខងារដែលបានអនុវត្ត ស្តង់ដារអាចជាការធ្វើផែនការ សេដ្ឋកិច្ច បច្ចេកទេស អង្គការ សង្គម ការងារ ការគ្រប់គ្រងជាដើម។

បទដ្ឋាន និងបទប្បញ្ញត្តិនៅសហគ្រាសគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការអនុវត្តមុខងារធ្វើផែនការសំខាន់ៗដូចជា ការកំណត់បរិមាណ និងពេលវេលានៃការផលិត ការបញ្ជាក់ពីការចំណាយ និងលទ្ធផលជាដើម។

4. យោងតាមរយៈពេលនៃសុពលភាព ស្ដង់ដារគឺជាអនាគត ប្រចាំឆ្នាំ ចរន្តអចិន្ត្រៃយ៍ តាមលក្ខខណ្ឌ បណ្តោះអាសន្ន តែម្តង និងតាមរដូវ។

5. យោងតាមវិសាលភាពនៃការចែកចាយ ស្តង់ដារត្រូវបានបែងចែកទៅជាអន្តរវិស័យ វិស័យ ខាងក្នុងឧស្សាហកម្ម អន្តរជាតិ សាធារណរដ្ឋ សហព័ន្ធ តំបន់ និងក្រុង។

6. យោងតាមវិធីសាស្រ្តនៃការបង្កើតស្តង់ដារត្រូវបានសម្គាល់: ផ្អែកលើវិទ្យាសាស្ត្រការគណនា - វិភាគការពិសោធន៍ការវិភាគ - ស្រាវជ្រាវរបាយការណ៍ - ស្ថិតិនិងផ្សេងៗទៀត។

ខ្លឹមសារនៃស្តង់ដារដែលមានមូលដ្ឋានលើវិទ្យាសាស្ត្រស្ថិតនៅក្នុងការអនុលោមតាមរបស់ពួកគេជាមួយនឹងតម្លៃដ៏ល្អប្រសើរនៃតម្លៃធនធានសម្រាប់លក្ខខណ្ឌផលិតកម្មជាក់លាក់ដោយគិតគូរពីប្រព័ន្ធនៃការរឹតបន្តឹងនាពេលបច្ចុប្បន្ន។

ស្តង់ដារគណនា និងវិភាគត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើការវិភាគឧបករណ៍ បច្ចេកវិទ្យា និងការរៀបចំផលិតកម្មក្រោមលក្ខខណ្ឌដែលបានផ្តល់ឱ្យ។

ស្តង់ដារពិសោធន៍ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើទិន្នន័យពិសោធន៍ដែលទទួលបានក្នុងលក្ខខណ្ឌជីវិតពិត។

ស្ដង់ដារវិភាគ និងស្រាវជ្រាវត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើការវិភាគ និងស្រាវជ្រាវនៃដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាដែលមានស្រាប់ ជាមួយនឹងការបង្កើតជាបន្តបន្ទាប់នៃទំនាក់ទំនងទ្រឹស្តី ឬជាក់ស្តែងរវាងកត្តាសំខាន់នៃផលិតកម្ម និងបរិមាណនៃការប្រើប្រាស់ធនធាន។

ការរាយការណ៍ និងរបាយការណ៍ស្ថិតិជាធម្មតាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើប្រតិបត្តិការ គណនេយ្យ ឬរបាយការណ៍ស្ថិតិរបស់សហគ្រាស។

7. ដោយផ្អែកលើទម្រង់នៃការបញ្ចេញមតិនៃតម្លៃរបស់ពួកគេ ពួកគេបែងចែករវាងស្តង់ដារតារាង ក្រាហ្វិក និងស្ថិតិ។

តារាង និងក្រាហ្វិកជាធម្មតាត្រូវបានប្រើនៅពេលបង្កើតការគណនា-វិភាគ និងស្តង់ដារផ្សេងទៀតដោយដៃ។

ការវិភាគត្រូវបានបង្ហាញជាក្បួនក្នុងទម្រង់នៃភាពអាស្រ័យជាក់ស្តែង ហើយត្រូវបានប្រើនៅពេលបង្កើតស្តង់ដារដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រ។

8. យោងតាមកម្រិតនៃសេចក្តីលម្អិត ស្តង់ដារត្រូវបានបែងចែកទៅជាបុគ្គល និងក្រុម ភាពខុសគ្នា និងរួមបញ្ចូលគ្នា ឯកជន និងទូទៅ ជាក់លាក់ និងរួមបញ្ចូលគ្នា។

ស្តង់ដារបុគ្គល ឯកជន និងភាពខុសគ្នាត្រូវបានបង្កើតឡើងទាក់ទងនឹងសម្ភារៈ ផលិតផល និងដំណើរការជាក់លាក់។

ក្រុម ស្តង់ដារទូទៅ និងពង្រីកត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការងារដូចគ្នា ឬដំណើរការនៃប្រភេទដូចគ្នា ដោយមិនរៀបរាប់លម្អិតអំពីការគណនាធាតុនីមួយៗ។

9. យោងតាមតម្លៃលេខ បទដ្ឋាន និងស្តង់ដារអាចមានភាពល្អប្រសើរ អាចទទួលយកបាន អតិបរមា អប្បបរមា និងមធ្យម។

10. យោងតាមគោលបំណងរបស់ពួកគេ មានស្តង់ដារចំណាយ ដែលកំណត់បរិមាណនៃការចំណាយធនធាន ស្តង់ដារវាយតម្លៃ ដែលកំណត់ប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ និងស្តង់ដារប្រតិបត្តិការ ដែលកំណត់រយៈពេល និងលំដាប់នៃការប្រើប្រាស់។

ស្តង់ដារការងារ ប្រភេទ និងគោលបំណងរបស់ពួកគេ។

ប្រព័ន្ធស្តង់ដារការងារ គឺជាសំណុំនៃតម្លៃពលកម្មដែលបានកំណត់សម្រាប់ការអនុវត្តនៃធាតុផ្សេងៗ និងភាពស្មុគស្មាញនៃការងារដោយបុគ្គលិករបស់សហគ្រាស។

នៅក្នុងសកម្មភាពផែនការសេដ្ឋកិច្ច សូចនាករការងារជាច្រើនត្រូវបានប្រើប្រាស់ ដែលរួមមានបទដ្ឋាន និងស្តង់ដារខាងក្រោម។

ស្តង់ដារពេលវេលា - បង្ហាញពីការចំណាយចាំបាច់ ឬផ្អែកលើវិទ្យាសាស្ត្រនៃពេលវេលាធ្វើការដើម្បីផលិតឯកតានៃផលិតផល អនុវត្តការងារ ឬសេវាកម្មមួយក្នុងនាទី ឬផ្នែក (នាទី/ដុំ ម៉ោង/ដុំ)។

ស្តង់ដារផលិតកម្ម - បង្កើតបរិមាណផលិតកម្មដែលត្រូវការសម្រាប់រយៈពេលដែលបានគ្រោងទុកនៃពេលវេលាធ្វើការ។ តម្លៃនៃបទដ្ឋានត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងការវាស់វែងធម្មជាតិ (បំណែកម៉ែត្រ។ ល។ ) ។ លទ្ធផលចុងក្រោយនៃការងារសម្រាប់វេនម៉ោង ឬរយៈពេលផ្សេងទៀត។

ស្តង់ដារសេវាកម្ម - កំណត់លក្ខណៈនៃចំនួនការងារ ទំហំនៃតំបន់ និងកន្លែងផលិតផ្សេងទៀតដែលប្រគល់ឱ្យកម្មករម្នាក់ ក្រុម កងពលតូច។ល។

ស្តង់ដារគ្រប់គ្រង - គ្រប់គ្រងចំនួនបុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់នៃប្រធានផ្នែកដែលត្រូវគ្នានៃសហគ្រាស។

ភារកិច្ចផលិតកម្មធម្មតា - កំណត់សម្រាប់បុគ្គលិកម្នាក់ ឬក្រុមដែលបានគ្រោងទុក បរិមាណ និងជួរនៃផលិតផលដែលផលិត ការងារ ឬសេវាកម្មដែលបានអនុវត្តសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់នៃពេលវេលាធ្វើការ។ ទំហំនៃការងារផលិតកម្មត្រូវបានវាស់វែងជាឯកតា កម្លាំងពលកម្ម និងថ្លៃដើម (បំណែក, ភាគហ៊ុន, ម៉ោងស្តង់ដារ, រូប្លិងស្តង់ដារ)។

ស្តង់ដារការងារទាំងនេះមិនអស់លក្ខណៈទាំងអស់នៃកម្លាំងពលកម្ម ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា និងដំណើរការផលិតកម្ម ហើយដែលចាំបាច់នៅពេលធ្វើផែនការចំណាយ និងលទ្ធផល។ ដូច្នេះ សម្រាប់គោលបំណងនៃការរៀបចំផែនការ និងការប្រើប្រាស់ធនធានប្រកបដោយសមហេតុផល ចាំបាច់ត្រូវបង្ហាញបន្ថែមទៀតអំពីស្តង់ដារការងារក្នុងទម្រង់នៃការចំណាយដែលមានស្រាប់ជាពីរ៖ ពេលវេលាធ្វើការ និងកម្លាំងពលកម្ម។ ទីមួយកំណត់ចំនួនម៉ោងធ្វើការដែលចំណាយលើការបំពេញឯកតាការងារ។ ក្រោយមកទៀតកំណត់បរិមាណថាមពលរាងកាយ និងផ្លូវចិត្តប្រើប្រាស់ដោយមនុស្សម្នាក់ក្នុងមួយឯកតានៃពេលវេលាធ្វើការ ឬផលិតផលនីមួយៗ។

ស្តង់ដារពេលវេលាធ្វើការរួមមាន:

ស្តង់ដាររយៈពេល - កំណត់ចំនួនប៉ាន់ស្មាននៃពេលវេលាធ្វើការក្នុងអំឡុងពេលដែលការងារអាចត្រូវបានអនុវត្តនៅលើម៉ាស៊ីនមួយឬកន្លែងធ្វើការ។ វាស់វែងជានាទី, ម៉ោង, ថ្ងៃ;

ស្តង់ដារអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មមានកំណត់តម្លៃនៃថ្លៃពលកម្មរស់នៅសម្រាប់ការផលិតផលិតផលមួយ ដំណើរការនៃឯកតាការងារ ឬសេវាកម្ម។ វាស់វែងជាម៉ោងបុរស នាទីមនុស្ស ឬម៉ោងស្តង់ដារ។

នៅក្នុងសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុករបស់សហគ្រាស ខាងក្រោមនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់៖

អាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មបច្ចេកវិជ្ជានៃផលិតផលដែលបង្ហាញពីតម្លៃពលកម្មរបស់កម្មករសំខាន់ៗដែលអនុវត្តឥទ្ធិពលបច្ចេកវិទ្យាលើវត្ថុនៃកម្លាំងពលកម្ម។ តំណាងឱ្យពេលវេលាសរុបគិតជានាទី ឬម៉ោង;

អាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មនៃផលិតកម្ម ដែលរួមបញ្ចូលថ្លៃពលកម្មរបស់កម្មករសំខាន់ និងជំនួយក្នុងការផលិតឯកតានៃផលិតផល អនុវត្តការងារ ឬសេវាកម្ម។

អាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មសរុបនៃផលិតផល ដែលកំណត់ពីចំនួនសរុបនៃថ្លៃពលកម្មរបស់បុគ្គលិកផលិតកម្មឧស្សាហកម្មសម្រាប់ផលិតឯកតានៃផលិតផល ឬចំនួនការងារជាក់លាក់។ វារួមបញ្ចូលថ្លៃពលកម្មសរុបរបស់កម្មករសំខាន់ និងជំនួយ និងអ្នកជំនាញផលិតកម្ម។

នៅពេលរៀបចំផែនការអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មសរុប ចាំបាច់ត្រូវបែងចែកតម្លៃពលកម្មដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោលសម្រាប់ផលិតកម្ម។ ការចំណាយផ្ទាល់ក្នុងមួយឯកតាផលិតកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការគណនាសមស្រប។ ការចំណាយដោយប្រយោលត្រូវបានកំណត់ជាភាគរយនៃការចំណាយផ្ទាល់។

ស្តង់ដារតម្លៃពលកម្មកំណត់លក្ខណៈនៃការចំណាយថាមពលរាងកាយ និងផ្លូវចិត្ត ហើយត្រូវបានកំណត់ដោយសូចនាករដែលអាចទទួលយកបាននៃល្បឿន ឬល្បឿននៃការងាររបស់មនុស្ស អាំងតង់ស៊ីតេពលកម្ម ការប្រើប្រាស់ថាមពលរបស់មនុស្ស កម្រិតការងាររបស់កម្មករ កម្រិតនៃភាពអស់កម្លាំងរបស់ពួកគេ ភាពធ្ងន់ធ្ងរនៃកម្លាំងពលកម្ម។ ល។ ពួកវាត្រូវបានប្រើក្នុងការរៀបចំផែនការលក្ខខណ្ឌការងារដ៏ល្អប្រសើរសម្រាប់កម្មករ ដោយបញ្ជាក់អំពីអាំងតង់ស៊ីតេស្តង់ដារនៃការងារ ក៏ដូចជាកាត់បន្ថយភាពធ្ងន់ធ្ងរនៃការងារ និងបង្កើតស្តង់ដារសម្រាប់ការទូទាត់បន្ថែមនៅពេលធ្វើការក្នុងលក្ខខណ្ឌការងារមិនអំណោយផល។

ដើម្បីកែលម្អការធ្វើផែនការនៅសហគ្រាស វាត្រូវបានណែនាំឱ្យបែងចែកបទដ្ឋានទាំងអស់ជាពីរក្រុមដែលទាក់ទងគ្នា - បទដ្ឋាននៃធាតុចូលកម្លាំងពលកម្ម និងបទដ្ឋាននៃលទ្ធផលការងារ។ ស្តង់ដារការអនុវត្តជាធម្មតាត្រូវបានកំណត់ដោយផ្អែកលើស្តង់ដារពេលវេលា។ ទាំង​នេះ​ជា​ដំបូង​នៃ​ស្តង់ដារ​ផលិតកម្ម និង​ការងារ​ផលិត​តាម​ស្តង់ដារ។ ឧទាហរណ៍ អត្រាផលិតកម្មជាទូទៅត្រូវបានកំណត់ដោយសមាមាត្រនៃរយៈពេលដែលបានបង្កើតឡើង (ម៉ោង វេនខែ) ទៅនឹងអត្រាក្នុងមួយឯកតានៃការងារ (នាទី/ដុំ)។

ស្តង់ដារសម្ភារៈ ប្រភេទ និងកម្មវិធីរបស់ពួកគេ។

ស្ដង់ដារសម្ភារៈគឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់នៃផែនការ និងបទប្បញ្ញត្តិសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស ដោយកំណត់លក្ខណៈបរិមាណនៃការប្រើប្រាស់ធនធានផលិតកម្មមូលដ្ឋានសម្រាប់ផលិតផលិតផល ការអនុវត្តការងារ និងសេវាកម្ម ដោយគិតគូរពីច្បាប់បច្ចុប្បន្ននៃការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការ។

អនុលោមតាមរចនាសម្ព័ន្ធនៃដំណើរការផលិតកម្ម ធនធានសេដ្ឋកិច្ច និងស្តង់ដារសម្ភារៈសំខាន់ៗ បន្ថែមពីលើបទដ្ឋានដែលបានពិចារណាលើការងាររស់នៅ រួមមានអត្រានៃការចំណាយលើវត្ថុនៃកម្លាំងពលកម្ម និងមធ្យោបាយនៃការផលិត។

ស្តង់ដារតម្លៃសម្រាប់ធាតុការងារកំណត់បរិមាណដែលបានគ្រោងទុកនៃការប្រើប្រាស់សម្ភារៈមូលដ្ឋាន ប្រេងឥន្ធនៈ អគ្គិសនី និងការចំណាយផ្សេងទៀតដែលចាំបាច់សម្រាប់ផលិតឯកតានៃផលិតផល ឬសេវាកម្ម។

អត្រាតម្លៃនៃធនធានសម្ភារៈរួមមានតម្លៃដែលបានគ្រោងទុក និងប៉ាន់ប្រមាណសមហេតុផលនៃការប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើម និងវត្ថុធាតុដើមដែលមានប្រយោជន៍ ព្រមទាំងកាកសំណល់ និងការបាត់បង់សម្ភារៈដោយសារបច្ចេកវិទ្យាដែលបានប្រើប្រាស់ និងការរៀបចំផលិតកម្ម។ ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងវិស្វកម្មមេកានិក អត្រានៃការប្រើប្រាស់ធនធានសម្ភារៈក្នុងមួយផលិតផល រួមមានម៉ាស់សុទ្ធនៃផ្នែកកែច្នៃ និងបរិមាណសំណល់បច្ចេកវិជ្ជា (បន្ទះសៀគ្វី)។ អាស្រ័យហេតុនេះ បរិមាណនៃការប្រើប្រាស់សម្ភារៈដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ផលិតផលមួយគួរតែរួមបញ្ចូលម៉ាស់នៃស្នាដៃដែលបានរចនា ដោយគិតគូរពីបច្ចេកវិទ្យាកែច្នៃរបស់វា។

អត្រានៃការប្រើប្រាស់ធនធានមូលដ្ឋានមិនរាប់បញ្ចូលការខ្ជះខ្ជាយ និងការបាត់បង់សម្ភារៈដែលបណ្តាលមកពីការងាកចេញពីបច្ចេកវិទ្យា ពិការភាព ក៏ដូចជាការងារជំនួយ (ការធ្វើតេស្ត ការផលិតឧបករណ៍។ល។)។

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ នៅពេលធ្វើផែនការ មិនត្រឹមតែអត្រានៃការប្រើប្រាស់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានស្តង់ដារសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ធនធានសម្ភារៈផងដែរ។

ស្តង់ដារសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ការចំណាយត្រូវបានកំណត់ដោយតម្លៃនៃមេគុណលក្ខណៈសមាមាត្រនៃសម្ភារៈប្រើប្រាស់មានប្រយោជន៍ទៅនឹងបទដ្ឋានដែលបានបង្កើតឡើងក្នុងមួយឯកតានៃការផលិតឧទាហរណ៍ម៉ាស់នៃផ្នែកមួយទៅនឹងម៉ាស់នៃ workpiece ។ មេគុណនៃភាពរួបរួមកាន់តែខ្ពស់ ការផលិតកាន់តែសន្សំសំចៃ ការខ្ជះខ្ជាយ និងការខាតបង់កាន់តែតិច អាំងតង់ស៊ីតេពលកម្ម និងថ្លៃដើមផលិតកម្មកាន់តែទាប។

ស្តង់ដារសម្រាប់តម្លៃពលកម្ម និងផលិតកម្មកំណត់តម្រូវការរបស់សហគ្រាសសម្រាប់ការងារ កន្លែងផលិត ឧបករណ៍បច្ចេកវិជ្ជា ឧបករណ៍ និងទ្រព្យសម្បត្តិថេរផ្សេងទៀត ដើម្បីអនុវត្តបរិមាណការងារ ឬសេវាកម្មដែលបានបង្កើតឡើង។ ដោយសារទ្រព្យសកម្មផលិតកម្មថេរគឺជាធនធានរយៈពេលវែង ស្តង់ដារនៃការចំណាយរបស់ពួកគេត្រូវបានកំណត់ ជាក្បួនដោយបរិមាណផលិតកម្មប្រចាំឆ្នាំ ឬអង្គភាពផែនការ និងគណនេយ្យផ្សេងទៀត។ ស្តង់ដារសំខាន់បំផុតដែលកំណត់លក្ខណៈនៃកម្រិតដែលបានគ្រោងទុក ឬជាក់ស្តែងនៃការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសកម្មថេរ រួមមានសូចនាករដូចជា របៀបប្រតិបត្តិការឧបករណ៍ ការផ្លាស់ប្តូរ និងសមាមាត្រការផ្ទុកម៉ាស៊ីន ស្តង់ដារផលិតភាពដើមទុន និងប្រាក់ចំណេញនៃទ្រព្យសកម្មថេរ រយៈពេលនៃវដ្តនៃការរុះរើ។ល។

ស្តង់ដារសម្ភារៈក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវស្តង់ដារសម្រាប់ស្តុកបច្ចុប្បន្ន បច្ចេកវិទ្យា និងការធានារ៉ាប់រងនៃសម្ភារៈ ស្តង់ដារសម្រាប់ការងារដែលកំពុងដំណើរការ ផលិតផលសម្រេច។ល។

ស្ដង់ដារស្តុកសម្ភារៈត្រូវបានកំណត់អាស្រ័យលើការប្រើប្រាស់ប្រចាំថ្ងៃជាមធ្យម និងរយៈពេលលទ្ធកម្មបន្ទាប់ ឬចន្លោះពេលដែលកញ្ចប់ដែលបានបញ្ជាទិញមកដល់សហគ្រាស។ នៅពេលរៀបចំផែនការ អ្នកគួរតែបែងចែករវាងតម្លៃអតិបរមា មធ្យម និងអប្បបរមានៃស្តង់ដារសារពើភ័ណ្ឌ។

ទុនបំរុងដែលបានគ្រោងទុកនៃវត្ថុធាតុដើមត្រូវតែធានានូវវឌ្ឍនភាពផលិតកម្មដែលមិនមានការរំខាន។ ដូច្នេះវាត្រូវបានទាមទារឱ្យតម្លៃអតិបរមារបស់ពួកគេត្រូវបានស្ដារឡើងវិញជាទៀងទាត់ទៅកម្រិតដែលបានគណនា។ ភាគហ៊ុនអប្បបរមាត្រូវតែគោរពតាមស្តង់ដារធានារ៉ាប់រង។ រយៈពេលរវាងការផ្គត់ផ្គង់ធនធាន ឬរយៈពេលនៃចន្លោះពេលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃទំនាក់ទំនងទីផ្សារតាមកិច្ចសន្យារបស់សហគ្រាសជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈរបស់ខ្លួន។ រយៈពេលរបស់វាត្រូវបានវាស់ដោយចំនួនថ្ងៃប្រតិទិនរវាងការទិញសម្ភារៈជាបន្តបន្ទាប់។

ស្តង់ដារសម្រាប់ការរៀបចំផលិតកម្មកំណត់លក្ខណៈនៃទំនាក់ទំនងដ៏ល្អប្រសើររវាងធាតុសំខាន់ៗនៃដំណើរការការងារ បច្ចេកវិទ្យា និងផលិតកម្ម ក៏ដូចជាបរិមាណនៃការប្រើប្រាស់ធនធានសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងឯកតារង្វាស់ផ្សេងៗ និងសក្ដានុពលនៃចលនារបស់ពួកគេនៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃដំណើរការ និងការបែងចែក។ សហគ្រាស។

ប្រតិទិនសំខាន់ៗ និងស្តង់ដារផែនការសម្រាប់ចលនាធនធានតាមដំណាក់កាលផលិតកម្មរួមមាន សូចនាករដំណើរការនៃវដ្តផលិតកម្ម ទំហំបណ្តុំសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមការផលិតផ្នែក ពេលវេលារៀបចំឧបករណ៍។ល។

ស្តង់ដារខាងក្រៅគឺជាសូចនាករនៃគុណភាព ផលិតភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃផលិតផលដែលផលិត។

វិធីសាស្រ្តសម្រាប់បង្កើតស្តង់ដារ និងបទដ្ឋាននៃការធ្វើផែនការ

បទដ្ឋាន និងបទប្បញ្ញត្តិនៃធនធានផ្សេងៗត្រូវតែបំពេញតាមតម្រូវការជាច្រើននៃទីផ្សារទំនើប។ ជាដំបូង តម្លៃរបស់ពួកគេត្រូវតែមានលក្ខណៈវិទ្យាសាស្ត្រ និងមានភាពជឿនលឿន ពិតប្រាកដ និងស្ថិរភាព គោលបំណង និងថាមវន្ត ព្រមទាំងអាចចូលដំណើរការបាន និងងាយស្រួលសម្រាប់ការគណនា។

វិធីសាស្រ្តសំខាន់ៗសម្រាប់បង្កើតបទដ្ឋាន និងស្តង់ដារគឺ៖

1. វិធីសាស្រ្តនៃការបញ្ជាក់បែបវិទ្យាសាស្ត្រនៃបទដ្ឋាន និងស្តង់ដារធ្វើឱ្យវាអាចយកទៅពិចារណានូវភាពស្មុគស្មាញនៃកត្តាបច្ចេកទេស អង្គការ សេដ្ឋកិច្ច សង្គម និងកត្តាផ្សេងៗទៀតនៅពេលបង្កើតវា។ នៅស្នូលរបស់វា វិធីសាស្រ្តនេះអនុញ្ញាតឱ្យនៅក្នុងករណីជាក់លាក់នីមួយៗដើម្បីស្វែងរកតម្លៃដ៏ល្អប្រសើរនៃបទដ្ឋានជាក់លាក់មួយសម្រាប់ជម្រើសផ្សេងៗសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការប្រើប្រាស់ធនធាន។

ខ្លឹមសារនៃយុត្តិកម្មវិទ្យាសាស្ត្រនៃបទដ្ឋានតម្លៃពលកម្មគឺជាជម្រើសនៃតម្លៃដ៏ល្អប្រសើររបស់វា និងលក្ខណៈកំណត់នៃដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា និងឧបសគ្គផលិតកម្មផ្សេងទៀត ដែលជាកត្តាសំខាន់គឺការចំណាយលើធនធានផ្សេងៗ។ នៅក្នុងភារកិច្ចនៃការបង្កើតស្តង់ដារពេលវេលាឧទាហរណ៍លទ្ធផលផលិតកម្មដែលត្រូវការគឺការផលិតឯកតានៃផលិតផលជាមួយនឹងលក្ខខណ្ឌបច្ចេកទេសដែលបានផ្តល់ឱ្យនិងតម្រូវការគុណភាព។ នៅពេលបញ្ជាក់ពីស្តង់ដារសេវាកម្ម និងលេខ លទ្ធផលសំខាន់នៃផលិតកម្មគឺការអនុវត្តកម្មវិធីផលិតកម្មប្រចាំឆ្នាំ ឬប្រចាំខែ។

ការណែនាំនៃប្រព័ន្ធនៃការរឹតបន្តឹងកំណត់ជួរនៃតម្លៃដែលអាចអនុញ្ញាតបាននៃអត្រាការប្រើប្រាស់ធនធាន ក៏ដូចជាស្តង់ដារនៃការចំណាយដ៏ល្អប្រសើរក្រោមកម្រិតនៃការរឹតបន្តឹងដែលមានស្រាប់។ ជាទូទៅ ស្តង់ដារល្អបំផុត ឬផ្អែកលើវិទ្យាសាស្ត្រ គឺជាជម្រើសដែលអាចទទួលយកបានសម្រាប់ស្តង់ដារ និងលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ ដែលឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចអតិបរមាត្រូវបានសម្រេច។

2. វិធីសាស្រ្តគណនា និងវិភាគគឺផ្អែកលើការបែងចែកការងារដែលបានអនុវត្ត និងចំណាយធនធានទៅជាធាតុផ្សំ ការវិភាគលក្ខខណ្ឌ និងសមាសភាពនៃការងារ និងធនធាន ការរចនាជម្រើសសមហេតុផលសម្រាប់ការប្រើប្រាស់វត្ថុនៃកម្លាំងពលកម្ម មធ្យោបាយនៃផលិតកម្ម និងកម្លាំងពលកម្ម។ និងការគណនាតម្រូវការសម្រាប់ធនធានសមរម្យសម្រាប់លក្ខខណ្ឌជាក់លាក់នៃសហគ្រាស។ នៅពេលប្រើវិធីសាស្ត្រគណនា និងវិភាគ ដើម្បីបង្កើតជាឧទាហរណ៍ ស្តង់ដារតម្លៃពលកម្ម វិធីសាស្ត្រខាងក្រោមត្រូវបានប្រើប្រាស់៖

ការវិភាគនៃការងារដែលបានគ្រោងទុកត្រូវបានអនុវត្តតាមធាតុរចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា;

សមាសភាពសមហេតុផលនៃដំណើរការការងារ និងបច្ចេកវិទ្យាត្រូវបានរចនាឡើង;

ឧបករណ៍កម្លាំងពលកម្មដែលត្រូវការ និងឧបករណ៍បច្ចេកវិជ្ជាគឺត្រឹមត្រូវ;

របៀបប្រតិបត្តិការដ៏ល្អប្រសើរនៃឧបករណ៍ និងទម្រង់នៃអង្គការការងារត្រូវបានជ្រើសរើស។

ពេលវេលាចំណាយលើប្រតិបត្តិការត្រូវបានគណនា;

វិធានការរៀបចំ និងផែនការកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង ដើម្បីអនុវត្តស្តង់ដារដែលបានរៀបចំនៅសហគ្រាស។

វិធីសាស្រ្តនេះបានរកឃើញការប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយបំផុតក្នុងការបង្កើតស្តង់ដារសម្រាប់តម្លៃសម្ភារៈ និងកម្លាំងពលកម្ម។

3. វិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវវិភាគត្រូវបានប្រើដើម្បីបញ្ជាក់ពីស្តង់ដារចាំបាច់នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការផលិតដែលមានស្រាប់ដោយផ្អែកលើការសង្កេត និងការពិសោធន៍។ យោងតាមទិន្នន័យដែលទទួលបាន ស្តង់ដារសមស្របកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ដោយសារតែភាពស្មុគស្មាញដ៏អស្ចារ្យនៃការប្រមូលលទ្ធផលបឋម វិធីសាស្ត្រនេះត្រូវបានប្រើជាចម្បងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សម្ភារៈនិយតកម្មផ្សេងៗ។

4. វិធីសាស្រ្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍ស្តង់ដារពិសោធន៍ ឬពិសោធន៍គឺដើម្បីកំណត់តម្លៃពលកម្ម វត្ថុធាតុដើម និងការផ្គត់ផ្គង់ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យពីការវាស់វែងនៃការប្រើប្រាស់ ការបាត់បង់ និងកាកសំណល់ដែលមានប្រយោជន៍ ដែលកំណត់ក្នុងលក្ខខណ្ឌមន្ទីរពិសោធន៍ ឬផលិតកម្ម។ នៅក្នុងការផលិតស្តង់ដារដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយបទពិសោធន៍របស់សិប្បករអ្នកគ្រប់គ្រងអ្នកបច្ចេកទេសឬអ្នកឯកទេសផ្សេងទៀតត្រូវបានចាត់ទុកថាមានបទពិសោធន៍។

5. វិធីសាស្រ្តនៃការរាយការណ៍ និងស្ថិតិគឺថាស្តង់ដារចំណាយសម្រាប់ធនធានផលិតកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននៃការរាយការណ៍ ឬទិន្នន័យស្ថិតិសម្រាប់រយៈពេលកន្លងមក។ មូលដ្ឋានសម្រាប់បទដ្ឋានបែបនេះជាធម្មតាគឺជាការចំណាយធនធានជាក់ស្តែងជាមធ្យមដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលរបាយការណ៍។ នៅក្នុងខ្លឹមសាររបស់វា វិធីសាស្រ្តនេះគឺសង្ខេប និងអនុញ្ញាតឱ្យមិនដូចវិធីសាស្ត្រវិភាគ ដើម្បីកំណត់អត្រាប្រហាក់ប្រហែលនៃការចំណាយធនធានទាំងមូលសម្រាប់ការងារទាំងមូល ឬផ្នែក។ គុណវិបត្តិនៃវិធីសាស្រ្តគឺថា ស្តង់ដាររបាយការណ៍ និងស្ថិតិដែលបានប្រើមិនរួមចំណែកដល់ការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃធនធានផលិតកម្មមានកំណត់។

បន្ថែមពីលើវិធីសាស្រ្តដែលបានពិចារណា មីក្រូធាតុ ឬភាពខុសគ្នា មធ្យម ឬការប្រៀបធៀប វិធីសាស្ត្រផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោល និងវិធីផ្សេងទៀតក៏អាចត្រូវបានប្រើនៅក្នុងផែនការផលិតកម្មខាងក្នុងផងដែរ។

ប្រព័ន្ធនៃបទដ្ឋាន និងស្តង់ដារនៃផែនការសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារត្រូវតែបង្កើត និងដំណើរការដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិ និងតម្រូវការដូចខាងក្រោមៈ

1. ការសម្រេចបាននូវឯកភាពនៃវិធីសាស្រ្តដែលបានអនុវត្ត និងបច្ចេកទេសសម្រាប់ការបង្កើតការចំណាយធនធានសម្រាប់ការផលិតផលិតផល ការងារ និងសេវាកម្ម។

2. ការបង្កើតយ៉ាងទូលំទូលាយនៃក្របខ័ណ្ឌបទប្បញ្ញត្តិសម្រាប់ការធ្វើផែនការប្រកបដោយតុល្យភាពនៃសូចនាករទាំងអស់នៃការអនុវត្តរបស់សហគ្រាស។

3. ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាប្រព័ន្ធ និងការធានានូវកម្រិតខ្ពស់នៃវឌ្ឍនភាពនៃបទដ្ឋាន និងស្តង់ដារដែលមានស្រាប់ ដោយផ្អែកលើការឆ្លុះបញ្ចាំងរបស់ពួកគេអំពីដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា បច្ចេកវិទ្យា និងអង្គការផលិតកម្ម។

4. ធានានូវភាពស្រដៀងគ្នា និងអាំងតង់ស៊ីតេស្មើគ្នានៃបទដ្ឋាន និងស្តង់ដារដែលបានបង្កើតឡើងនៅកម្រិតផ្សេងៗនៃផែនការ និងនៅក្នុងផ្នែកផ្សេងៗនៃសហគ្រាស។

5. ការអនុវត្តប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិសម្រាប់ការប្រមូល ប្រមូល បង្កើត និងបញ្ជាក់អំពីបទដ្ឋាន និងស្តង់ដារសម្រាប់ការចំណាយធនធានផលិតកម្ម។

6. ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកនៃប្រភេទផ្សេងៗនៃកម្មករនិយោជិត និងអ្នកឯកទេសសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ និងការសន្សំធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

សេវាមុខងារពាក់ព័ន្ធ និងនាយកដ្ឋានផលិតកម្មចូលរួមក្នុងការបង្កើតបទដ្ឋាន និងស្តង់ដារផ្សេងៗនៅសហគ្រាស។ ស្តង់ដារការងារត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋាននាយកដ្ឋាននិងការិយាល័យអង្គការការងាររបស់សហគ្រាស។ ស្តង់ដារសម្ភារៈ - ដោយបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានទីផ្សារ បច្ចេកវិទ្យា ផលិតកម្ម មេកានិច ថាមពល។ល។

ស្តង់ដារសេដ្ឋកិច្ចជាច្រើនត្រូវបានបង្កើតឡើងក្រោមឥទ្ធិពលនៃទីផ្សារ ឬគ្រប់គ្រងដោយច្បាប់៖ អត្រាបញ្ចុះតម្លៃសម្រាប់ប្រាក់កម្ចី ប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមា។

យន្តការនៃអន្តរកម្មរវាងស្តង់ដារ និងសូចនាករដែលបានគ្រោងទុក

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃទំនាក់ទំនងទីផ្សារ សហគ្រាសដំណើរការប្រព័ន្ធទាំងមូលនៃផែនការអន្តរទំនាក់ទំនង និងសូចនាករសេដ្ឋកិច្ច និងយន្តការដែលកំណត់លទ្ធផលចុងក្រោយនៃផលិតកម្ម និងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច។ ពួកគេដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មទំនើប។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ លទ្ធផលចុងក្រោយចម្បងគឺសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុដែលកំណត់ចំនួនសរុបនៃប្រាក់ចំណេញ ឬប្រាក់ចំណូលរបស់សហគ្រាស។ តម្លៃនៃសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុចុងក្រោយត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយសូចនាករជាច្រើន ដែលត្រូវបានដាក់ជាក្រុមក្នុងផ្នែកដូចជា ការផលិត និងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មី ការអភិវឌ្ឍន៍កម្លាំងពលកម្ម និងសង្គម ភស្តុភារ ហិរញ្ញវត្ថុ ការវិនិយោគជាដើម។

មានយន្តការខ្លាំងនៃអន្តរកម្មរវាងបទដ្ឋាន និងផែនការ។ ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ អត្រានៃការប្រើប្រាស់ ពោលគឺការលក់ផលិតផលគឺនាំមុខដោយផែនការផលិតកម្មជាក់លាក់មួយ។

នៅសហគ្រាសផលិតម៉ាស៊ីន ប្រព័ន្ធស្មុគ្រស្មាញនៃឥទ្ធិពលទីផ្សារលើលទ្ធផលចម្បងនៃផលិតកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយយន្តការអន្តរទំនាក់ទំនងជាច្រើនដែលបង្កើតកម្រិតខ្ពស់នៃការពឹងផ្អែករវាងសូចនាករសេដ្ឋកិច្ចដែលបានគ្រោងទុកដូចជាតម្រូវការ និងបរិមាណផលិតកម្ម ការផ្គត់ផ្គង់ និងចំនួនបុគ្គលិក ការងាររបស់បុគ្គលិក។ និងប្រសិទ្ធភាពការងារ លទ្ធផលការងារ និងប្រាក់ចំណូលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់កម្មករ។ល។

អាស្រ័យហេតុនេះ យន្តការធ្វើផែនការសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានកំណត់ដោយអន្តរកម្មនៃសូចនាករផ្សេងៗ ធាតុផ្សំសំខាន់ៗដែលអាចមានទាំងស្តង់ដារ និងស្តង់ដារដំបូង និងសូចនាករដែលបានគ្រោងទុកចុងក្រោយ។ យន្តការសំខាន់ៗក្នុងផលិតកម្ម និងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស គឺជាយន្តការនៃតុល្យភាពរវាងផលិតកម្ម និងការប្រើប្រាស់។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើបរិមាណនៃការផលិតក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយនៃប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាសអាចត្រូវបានគ្រោងទុកជាមុនជាមួយនឹងភាពត្រឹមត្រូវខ្ពស់នោះបរិមាណនៃការលក់គឺងាយនឹងការព្យាករណ៍នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ។

នៅក្នុងការអនុវត្តពិភពលោក មានវិធីសំខាន់ពីរដើម្បីសម្រេចបាននូវលំនឹងនៅក្នុងការផលិត និងការប្រើប្រាស់ផលិតផលជាក់លាក់មួយ។ ទីមួយគឺតាមរយៈយន្តការនៃអ្វីដែលហៅថាការបែងចែកដែលមាននៅក្នុងការរៀបចំផែនការលំនឹងដែលបានផ្តល់ឱ្យដោយផ្អែកលើអត្រារីកចម្រើននៃការប្រើប្រាស់ធនធាន។ ទីពីរគឺតាមរយៈសកម្មភាពនៃច្បាប់នៃការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការ។ ក្នុងករណីនេះនៅពេលបង្កើតផែនការវាចាំបាច់ដើម្បីយកទៅក្នុងគណនីមិនត្រឹមតែបរិមាណនិងបទដ្ឋាននៃការផ្គត់ផ្គង់និងតម្រូវការប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងតម្លៃនៃតម្លៃទីផ្សារនិងតម្លៃផលិតកម្មផងដែរ។ អាស្រ័យហេតុនេះ ក្នុងការអនុវត្តផែនការទីផ្សារ ចាំបាច់ត្រូវប្រើយន្តការអន្តរកម្មនៃសូចនាករដែលបានគ្រោងទុកឱ្យបានពេញលេញបន្ថែមទៀត ជាមួយនឹងលទ្ធផលដ៏ល្អប្រសើរចុងក្រោយ ដែលត្រូវបានធានាដោយសមតុល្យ និងតុល្យភាពនៃផែនការសម្រាប់ការផលិត និងលក់ផលិតផល សម្រាប់កម្លាំងពលកម្ម និង ចំនួននិយោជិត សម្រាប់ប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយ និងសូចនាករពាក់ព័ន្ធជាច្រើនទៀត។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

នៅក្នុងការអនុវត្តផែនការទីផ្សារ ចាំបាច់ត្រូវប្រើយន្តការនៃអន្តរកម្មរវាងសូចនាករដែលបានគ្រោងទុកទាំងអស់ និងលទ្ធផលចុងក្រោយឱ្យបានពេញលេញ ដើម្បីសម្រេចបាននូវការសន្សំលើធនធានមានកំណត់ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តស្តង់ដារតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ធនធានផលិតកម្មទាំងអស់ ជាចម្បង ថ្លៃពលកម្ម វត្ថុនៃកម្លាំងពលកម្ម និងមធ្យោបាយនៃការផលិត។ ស្ដង់ដាររីកចម្រើនបែបនេះបម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់បង្កើតសូចនាករទាំងអស់នៃផែនការទូលំទូលាយសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមរបស់សហគ្រាស និងរៀបចំផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ផលិត និងលក់ផលិតផល។

ដូច្នេះហើយ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារទំនើប សហគ្រាសដែលមានទម្រង់នៃភាពជាម្ចាស់ផ្សេងៗគ្នាគួរតែអនុវត្តស្តង់ដារផែនការ និងសូចនាករដែលខុសគ្នានៅក្នុងខ្លឹមសារ និងគោលបំណង។ សហគ្រាសរដ្ឋ និងក្រុងអាចប្រើប្រាស់ទាំងសូចនាករទីផ្សារដោយឥតគិតថ្លៃ ឬគណនា ព្រមទាំងផែនការដែលបានអនុម័ត ឬជាកាតព្វកិច្ច ឬការបញ្ជាទិញរបស់រដ្ឋ (ក្រុង) សម្រាប់ការផលិតប្រភេទផលិតផលសំខាន់ៗ និងការអនុវត្តការងារ។ សហគ្រាស និងក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ត្រូវតែធានាឱ្យមានតុល្យភាព និងតុល្យភាពនៅក្នុងផែនការផលិតកម្ម និងការលក់ផលិតផល សម្រាប់កម្លាំងពលកម្ម និងចំនួនបុគ្គលិក ការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ និងការវិនិយោគថ្មីៗ សម្រាប់ប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយ និងសូចនាករពាក់ព័ន្ធជាច្រើនទៀត។ យន្តការនៃអន្តរកម្មនៃសូចនាករដែលបានគ្រោងទុកសំខាន់ៗត្រូវតែមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមកមិនត្រឹមតែសម្រាប់ប្រភេទផ្សេងៗនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងសម្រាប់គ្រប់ដំណាក់កាលនៃផលិតកម្មក៏ដូចជារយៈពេលនៃផែនការផងដែរ។ អន្តរកម្មដ៏ទូលំទូលាយបែបនេះនៃសូចនាករដែលបានគ្រោងទុកនឹងរួមចំណែកដល់ការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលទីផ្សារខ្ពស់នៅសហគ្រាស ឬក្រុមហ៊ុននីមួយៗ។ យន្តការដែលមាននៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារសម្រាប់ឥទ្ធិពលនៃស្តង់ដារដែលបានគ្រោងទុក និងសូចនាករលើលទ្ធផលចុងក្រោយនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសនឹងត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងលម្អិតនៅពេលពិចារណាលើប្រភេទផ្សេងៗនៃយុទ្ធសាស្ត្រ បច្ចេកទេស - សេដ្ឋកិច្ច ប្រតិបត្តិការ - ផលិតកម្ម និងប្រព័ន្ធ និងប្រភេទផ្សេងៗ។ នៃផែនការផលិតកម្ម។

កិច្ចការជាក់ស្តែង

រៀបចំផែនការសម្រាប់ការផលិតផ្នែកចុចធារាសាស្ត្រដោយគិតគូរពីសមត្ថភាពផលិតនៃផ្នែកមេកានិច។ សាងសង់ដ្យាក្រាមនៃសមត្ថភាពផលិតឧបករណ៍របស់គេហទំព័រ និងស្នើវិធានការដើម្បីលុបបំបាត់ការស្ទះរបស់វា។

យោងតាមការព្យាករណ៍នៃសេវាកម្មទីផ្សារតម្រូវការផលិតផលផលិតកម្មត្រូវបានរំពឹងទុកក្នុងបរិមាណ 100 * n + 8000 ឯកតាសាមញ្ញហើយ 54% នៃទិន្នន័យទាំងនេះត្រូវបានគាំទ្រដោយកិច្ចសន្យាដែលបានបញ្ចប់និងកិច្ចព្រមព្រៀងនៃចេតនា។

ចំនួនម៉ាស៊ីននៅលើគេហទំព័រ និងភាពស្មុគស្មាញនៃការផលិតផលិតផលមួយឈុត៖

របៀបប្រតិបត្តិការរបស់គេហទំព័រគឺពីរវេន រយៈពេលវេនគឺ 8 ម៉ោង។ ការខាតបង់ពេលវេលាទាក់ទងនឹងការជួសជុលឧបករណ៍ជាមធ្យម 3.6% ។ តម្លៃលក់ជាមធ្យមគឺ 5,000 រូប្លិ៍។ ក្នុងមួយប្រកួត។ ការចំណាយអថេរជាមធ្យមក្នុងមួយបាច់គឺ 4,600 រូប្លិ ជាមួយនឹងការចំណាយលើវត្ថុធាតុដើម និងវត្ថុធាតុដើមដែលមានចំនួន 68% នៃការចំណាយ ថ្លៃប្រេងឥន្ធនៈ និងថាមពលសម្រាប់គោលបំណងបច្ចេកវិជ្ជា - 7%, ការបង្កើតប្រាក់បៀវត្សរ៍ - 20%, ថ្លៃដើមផលិតកម្មថេរគឺ 600,000 rubles ។

1. កំណត់តម្រូវការដែលរំពឹងទុកសម្រាប់ផលិតផល (C n) ដោយប្រើរូបមន្ត៖

ដែល n = 4 យោងតាមកំណែបញ្ហា។

2. កំណត់ពេលវេលាប្រតិបត្តិការប្រចាំឆ្នាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃម៉ាស៊ីនមួយ (F e 1):

, កន្លែងណា

ចំនួនថ្ងៃធ្វើការក្នុងឆ្នាំគណនេយ្យ (សន្មតថា = 250 ថ្ងៃ);

ចំនួននៃការផ្លាស់ប្តូរការងារនៅកន្លែង;

t cm - រយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរការងារ;

K និង - កត្តាប្រើប្រាស់ម៉ាស៊ីន។

K u = 1-p = 1 - 0.036 = 0.0964; ដែល p គឺជាការបាត់បង់ពេលវេលាសម្រាប់ការជួសជុល នៅក្នុងភាគហ៊ុន;

3. កំណត់ពេលវេលាប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃក្រុមម៉ាស៊ីននៅលើគេហទំព័រ ()

m គឺជាចំនួនម៉ាស៊ីននៅក្នុងក្រុមមួយ។

យើងសង្ខេបទិន្នន័យការគណនាក្នុងតារាងទី 1 ក្នុងទម្រង់នៃសមត្ថភាពផលិតដែលមាន។

4. យើងកំណត់មូលនិធិពេលវេលាដែលត្រូវការ (F n) ដើម្បីបញ្ចប់កម្មវិធីផលិតកម្ម ដែលស្មើនឹងតម្រូវការដែលរំពឹងទុក យោងតាមរូបមន្ត៖

ពេលវេលាស្តង់ដារសម្រាប់សំណុំ (នាទី);

តម្រូវការផលិតផល (ឯកតា) ។

យើងក៏សង្ខេបទិន្នន័យគណនាក្នុងតារាងទី 1 ផងដែរ។

ΔФ = F e gr – F n gr, កន្លែងណា

ΔФ - ការបាត់បង់ឬកង្វះសមត្ថភាពដើម្បីបញ្ចប់កម្មវិធីផលិតកម្ម។

តារាងទី 1

ឧបករណ៍	ម៉ាស៊ីន (គ្រឿង)	ថាមពលក្រុមឧបករណ៍	ពេលវេលាស្តង់ដារ ក្នុងមួយឈុត (នាទី, ម៉ោង)	ពេលវេលាដើម្បីបញ្ចប់កម្មវិធី	បច្ចុប្បន្ន និងលើស	ថាមពល
	ម				ΔФ
ងាក	10	38 560		28560	+10000	+
ការកិន	8	30 848	140 នាទី = 2.33 ម៉ោង។	19572	+11276	+
ការខួង	4	15 424	70 នាទី = 1.17 ម៉ោង។	9828	+5596	+
ការធ្វើផែនការ	5	19280	120 នាទី = 2.0 ម៉ោង។	16800	+2480	+
កិន	7	26 992	160 នាទី = 2.67 ម៉ោង។	22428	+ 4564	+

រូប ១. ដ្យាក្រាមនៃសមត្ថភាពផលិតឧបករណ៍ទីតាំង

ពីដ្យាក្រាមសមត្ថភាពផលិតកម្ម វាច្បាស់ណាស់ (រូបភាពទី 1) ថាសមត្ថភាពផលិតសម្រាប់ក្រុមទាំងអស់នៃគ្រឿងបរិក្ខារដើម្បីអនុវត្តកម្មវិធីផលិតកម្មគឺហួសហេតុ ដូច្នេះផែនការផលិតកម្មគឺ 8400 ដុល្លារ។ e. - នៅកម្រិតនៃតម្រូវការរំពឹងទុក។

2. ការគណនាសូចនាករសម្រាប់ផែនការផលិតកម្មសម្រាប់ផ្នែកសារព័ត៌មាននៃផ្នែកមេកានិច៖

១) ការគណនាចំណូលពីការលក់ផលិតផល ឬតម្លៃលក់ (P)៖

C p - តម្លៃលក់ជាមធ្យមក្នុងមួយបាច់នៃផ្នែក

2) គណនាបរិមាណនៃការចំណាយអថេរមធ្យម (I per):

1) យើងគណនាថ្លៃដើមអថេរដែលនៅសល់ជាភាគរយនៃបរិមាណនៃថ្លៃដើមអថេរ បន្ទាប់មកយើងគណនាប្រាក់ចំណេញ ហើយបញ្ចូលទិន្នន័យទៅក្នុងតារាងទី 2 ។

2) តម្លៃផលិតកម្មត្រូវបានគណនាដោយប្រើរូបមន្ត៖

Z p = ខ្ញុំផ្លូវ + ខ្ញុំប្រកាស = 60641367.5 + 600000 = 61241367.5 (ជូត។ )

តារាង 2

តម្លៃថ្លៃ	តម្លៃនៃសូចនាករ
	ក្នុងពាន់រូប្លិ៍	V %
1. ថ្លៃដើមផលិតកម្ម	61241,4	92,9
ក) ថ្លៃដើមអថេរ	60641,4	92
រួមបញ្ចូល វត្ថុធាតុដើម និងវត្ថុធាតុដើម - 68%	44822,2	68
ឥន្ធនៈ និងថាមពល - ៧%	4614,05	7
មូលនិធិប្រាក់ឈ្នួល - 20%	13183	20
ថ្លៃដើមអថេរផ្សេងទៀត។	3295,75	5
ខ) ការចំណាយថេរ	600	0,91
2. ប្រាក់ចំណេញ	4673,6	7,09
3. តម្លៃលក់	65915	100

ប្រាក់ចំណេញត្រូវបានកំណត់ជាភាពខុសគ្នារវាងតម្លៃលក់ និងថ្លៃដើមផលិតកម្មយោងតាមរូបមន្ត៖

- ការចំណាយថេរ;

3. ការវិភាគតារាងទី 2 យើងឃើញថាតម្លៃត្រូវបានគ្របដណ្ដប់ដោយថ្លៃដើមអថេរ - - 92% ហើយប្រាក់ចំណេញគឺត្រឹមតែ P - 7.09% ប៉ុណ្ណោះ។

10. ផលចំណេញនៃផលិតផលគឺ៖

C p - ថ្លៃដើមផលិតកម្ម ដែលស្មើនឹងថ្លៃដើមផលិតកម្មទាំងអស់។

C p = I per + I post = 60641.4 + 600 = 61241.4 (ពាន់រូប្លិ៍)

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន។ សមត្ថភាព​ផលិត​សម្រាប់​គ្រប់​ក្រុម​ឧបករណ៍​ដើម្បី​បំពេញ​កម្មវិធី​ផលិត​គឺ​លើស​កំណត់ ដូច្នេះ​គម្រោង​ផលិត​គឺ 8400 ដុល្លារ។ i.e., i.e. នៅកម្រិតនៃតម្រូវការរំពឹងទុក។

គន្ថនិទ្ទេស

1. ការធ្វើផែនការសហគ្រាស៖ សៀវភៅសិក្សា / Comp ។ V. D. Zharikov, V. V. Zharikov - Tamb ។ រដ្ឋ បច្ចេកវិទ្យា។ Univ. Tambov, 2007. – 30 ទំ។

2. Goremykin V. A., Bugulov E. R., Bogomolov A. Yu. ការធ្វើផែនការនៅសហគ្រាស។ – M. 1999, 323 ទំ។

3. Egorova A.I., Savrukov N.T., Egorova E.A., Savrukov A.N. ការធ្វើផែនការនៅក្នុងសហគ្រាស និងក្រុមហ៊ុន។ - កំណត់ចំណាំការបង្រៀន។ – សាំងពេទឺប៊ឺគៈ Politekhnika ឆ្នាំ ២០០៣ – ១៨២ ទំ។

4. Alekseeva M.M. ការរៀបចំផែនការសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន៖ សៀវភៅណែនាំអប់រំ និងវិធីសាស្រ្ត - អិមៈ ហិរញ្ញវត្ថុ និងស្ថិតិ ឆ្នាំ ១៩៩៧ - ១៥៦ ទំ។

5. Krayukhin G.A. ការធ្វើផែនការនៅសហគ្រាស (សមាគម) នៃឧស្សាហកម្មវិស្វកម្មមេកានិច៖ សៀវភៅសិក្សា - M.: VSh, 1984. - 640 ទំ។

6. Bukhalkov M.I. ការធ្វើផែនការនៅសហគ្រាសវិស្វកម្មមេកានិច។ ការបង្រៀន។ – សាម៉ារ៉ា៖ SamSTU ឆ្នាំ ១៩៩៥ – ៥៦ ទំ។

7. សេដ្ឋកិច្ចសហគ្រាស។ សៀវភៅសិក្សា / អេដ។ O.I.Volkova ។ – M.: Infra – M, 1997. – 416 p.

បន្ថែមពីផ្នែកគ្រប់គ្រង៖

• វគ្គសិក្សា៖ ការវិភាគលើភាពរលាយ និងស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស
• សង្ខេប៖ រៀបចំផែនការដំណើរការគ្រប់គ្រងគម្រោងវិនិយោគ
• វគ្គសិក្សា៖ ឯកសារគាំទ្រសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន។ សមាសភាពនៃឯកសារ
• និក្ខេបបទ៖ ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍វិភាគការគ្រប់គ្រងក្នុងការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការពាណិជ្ជកម្ម

គោលដៅ:រៀនគណនាស្តង់ដារការងារ (ស្តង់ដារផលិតកម្ម ស្តង់ដារពេលវេលា ស្តង់ដារសេវាកម្ម ស្តង់ដារចំនួនក្បាល)។

ខិត្តប័ណ្ណ៖កំណត់ចំណាំការបង្រៀន ទិន្នន័យផ្ទៃខាងក្រោយ។

ព័ត៌មានទ្រឹស្តីសង្ខេប៖

ការបែងចែកកម្លាំងពលកម្ម គឺជាការបង្កើតថ្លៃពលកម្មចាំបាច់ ដើម្បីអនុវត្តការងារជាក់លាក់។ គោលបំណងនៃស្តង់ដារគឺ៖

ការសិក្សា និងវិភាគលក្ខខណ្ឌការងារ និងសមត្ថភាពផលិតកម្មនៅកន្លែងធ្វើការនីមួយៗ;

ការសិក្សានិងការវិភាគបទពិសោធន៍ផលិតកម្មដើម្បីលុបបំបាត់ការខ្វះខាតនៅកន្លែងធ្វើការ;

ការបង្កើត និងការអនុវត្តស្តង់ដារការងារ ការវិភាគជាប្រព័ន្ធនៃការអនុវត្តស្តង់ដារការងារ និងការពិនិត្យឡើងវិញនូវស្តង់ដារហួសសម័យ។

ស្តង់ដារការងារសម្រាប់ផលិតកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងពេលដំណាលគ្នាជាមួយនឹងដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា។ សមា្ភារៈបទប្បញ្ញត្តិអាចមានឯកសណ្ឋាននិងស្តង់ដារ។ ឯកសណ្ឋាន - ជាកាតព្វកិច្ចសម្រាប់សហគ្រាសទាំងអស់។ ស្តង់ដារ - ត្រូវបានណែនាំសម្រាប់សហគ្រាសទាំងនោះដែលមិនទាន់ឈានដល់កម្រិតនៃការអនុវត្តការងារដែលស្តង់ដារត្រូវបានរចនាឡើង។ ដោយផ្អែកលើរយៈពេលសុពលភាពរបស់ពួកគេ ឯកសារបទប្បញ្ញត្តិត្រូវបានបែងចែកទៅជាអចិន្ត្រៃយ៍ បណ្តោះអាសន្ន និងតែម្តង។ ថេរត្រូវបានដំឡើងសម្រាប់ប្រតិបត្តិការដដែលៗសម្រាប់ប្រតិបត្តិការដែលមានស្ថេរភាព។ បណ្ដោះអាសន្នត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ប្រតិបត្តិការដដែលៗសម្រាប់រយៈពេលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មី បន្ទាប់ពីនោះពួកគេត្រូវបានជំនួសដោយការងារដែលមិនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យក្នុងផែនការ និងមានលក្ខណៈធម្មតាតែម្តង។

នៅក្នុងការដឹកជញ្ជូនតាមផ្លូវដែក សម្ភារៈបទប្បញ្ញត្តិត្រឹមត្រូវតាមបច្ចេកទេសត្រូវបានប្រើប្រាស់។ យុត្តិកម្មបច្ចេកទេសគឺជាស្តង់ដារដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាសមហេតុផលសម្រាប់ការអនុវត្តការងារ និងការផ្តល់សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៃមធ្យោបាយផលិត និងពេលវេលាធ្វើការ។ ស្តង់ដារការងារអាចត្រូវបានកែសម្រួលទាក់ទងនឹងការកែលម្អឧបករណ៍ បច្ចេកវិទ្យា និងវិធានការរៀបចំដែលធានាឱ្យមានការកើនឡើងនៃផលិតភាពការងារ ក៏ដូចជានៅក្នុងករណីនៃការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ហួសសម័យ និងសីលធម៌។ ស្តង់ដារបច្ចុប្បន្នគឺជាកម្មវត្ថុនៃការផ្ទៀងផ្ទាត់ជាកាតព្វកិច្ចនៅពេលវិភាគគុណភាពនៃស្តង់ដារ។ ប្រសិនបើវាត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាបទដ្ឋានគឺហួសសម័យ នោះវានឹងត្រូវកែប្រែ និងជំនួស។ សូចនាករសំខាន់ៗនៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃវិធានការដើម្បីកែលម្អអង្គការ និងស្តង់ដារការងារគឺកំណើនផលិតភាពការងារ និងឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចប្រចាំឆ្នាំ។

ស្តង់ដារ និងបទដ្ឋានផ្សេងៗត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងការដឹកជញ្ជូនតាមផ្លូវដែក៖

ការប្រើប្រាស់ប្រេងឥន្ធនៈ អគ្គិសនី និងគ្រឿងបន្លាស់;

ទីតាំងនៃរថយន្តនៅស្ថានីយ៍ (ឆ្លងកាត់ដោយគ្មានដំណើរការ, ឆ្លងកាត់ជាមួយដំណើរការ, ក្នុងស្រុក);

ស្តង់ដារពេលវេលាសម្រាប់ការទទួល ការចេញដំណើរ និងឆ្លងកាត់រថភ្លើង;

វាចាំបាច់ក្នុងការបែងចែករវាងបទដ្ឋាននិងស្តង់ដារ។

បទដ្ឋានគឺជាបរិមាណការងារដែលនិយោជិតត្រូវបំពេញក្នុងរយៈពេលម៉ោងធ្វើការដែលបានកំណត់។

ស្ដង់ដារគឺជាការណែនាំ និងឯកសារយោងដែលមានទិន្នន័យដំបូង និងតម្លៃដែលបានគណនាសម្រាប់ការបង្កើតស្តង់ដារការងារទាក់ទងនឹងការរៀបចំ និងលក្ខខណ្ឌបច្ចេកទេសមួយចំនួននៃផលិតកម្ម។

ស្តង់ដារការងារត្រូវបានបង្ហាញជាទម្រង់នៃការប្រមូល។ ភារកិច្ចចម្បងនៃស្តង់ដារបច្ចេកទេសគឺបង្កើត អាស្រ័យលើប្រភេទ និងភារកិច្ចនៃការផលិត៖

ពេលវេលាស្តង់ដារ;

អត្រាផលិតកម្ម;

ស្តង់ដារនៃសេវាកម្ម;

បទដ្ឋានលេខ។

អត្រាផលិតកម្មគឺជាបរិមាណផលិតផល ឬបរិមាណការងារដែលត្រូវធ្វើដោយអ្នកសំដែងម្នាក់ ឬក្រុមក្នុងមួយឯកតានៃពេលវេលា (ម៉ោង ថ្ងៃធ្វើការ វេន)។ កំណត់ដោយរូបមន្ត៖

ដែល T cm គឺជារយៈពេលនៃឯកតានៃពេលវេលា;

N ពេលវេលា - ពេលវេលាស្តង់ដារ។

ស្តង់ដារពេលវេលាគឺជាពេលវេលាគិតជានាទី ឬម៉ោងដែលបង្កើតឡើងសម្រាប់ផលិតផលិតផលមួយ ឬដំណើរការប្រតិបត្តិការមួយ។ កំណត់ដោយរូបមន្ត៖

ដែល T cm គឺជារយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរ ថ្ងៃធ្វើការ ឬឯកតាផ្សេងទៀតនៃពេលវេលា។

N vyr - បទដ្ឋានផលិតកម្ម។

បទដ្ឋាននៃសេវាកម្មគឺជាចំនួនជាក់លាក់នៃវត្ថុដែលនិយោជិតត្រូវតែបម្រើក្នុងអំឡុងពេលផ្លាស់ប្តូរការងារ។ កំណត់ដោយរូបមន្ត៖

N obs = N លេខ។ ×H សង់ទីម៉ែត្រ,

ដែលលេខ N គឺជាអត្រានៃចំនួនក្នុងមួយវត្ថុ;

H សង់ទីម៉ែត្រ - ចំនួននៃការផ្លាស់ប្តូរ។

អត្រារាប់ក្បាលគឺជាចំនួនកម្មករដែលត្រូវការដើម្បីបំពេញកិច្ចការក្នុងពេលវេលាជាក់លាក់មួយ។ កំណត់ដោយរូបមន្ត៖

,

ដែល n ជាចំនួនវត្ថុ;

N obs ។ - ស្តង់ដារនៃសេវាកម្ម។

ដីកាប្រតិបត្តិ៖

ចង្អុលបង្ហាញប្រភេទសំខាន់ៗនៃបទដ្ឋាន និងកំណត់ប្រភេទនីមួយៗ។

ដោះស្រាយបញ្ហាខាងក្រោមដោយប្រើព័ត៌មានទ្រឹស្តីសង្ខេប៖

កិច្ចការទី 1 ។

កំណត់អត្រានៃការផលិតផ្នែកក្នុងការផ្លាស់ប្តូរដែលមានរយៈពេល 480 នាទី ប្រសិនបើអត្រានៃពេលវេលាផលិតផ្នែកមួយត្រូវបានគេដឹង (តារាង 5.1)

ទិន្នន័យដំបូង៖

តារាង 5.1

កិច្ចការទី 2 ។

កំណត់ពីរបៀបដែលអត្រាផលិតកម្មនឹងផ្លាស់ប្តូរជាមួយនឹងការថយចុះនៃអត្រាពេលវេលា (តារាង 5.2) ជាមួយនឹងថ្ងៃធ្វើការ 11 ម៉ោង ហើយស្តង់ដារពេលវេលាសម្រាប់ផលិតផ្នែកមួយគឺ 20 នាទី។

ទិន្នន័យដំបូង៖

តារាង 5.2

ចំនួននៃពេលវេលាកាត់បន្ថយស្តង់ដារដោយជម្រើស

ទិន្នន័យដំបូង៖

ទិន្នន័យដំបូង៖

តារាង 5.4

សន្ទស្សន៍
ចំនួនបទនៅក្នុងទីធ្លាធំ
ចំនួននិយតករយោងទៅតាមស្តង់ដារ	1 នាក់សម្រាប់ 5 ផ្លូវ		2 នាក់សម្រាប់ 7 ផ្លូវ		3 នាក់សម្រាប់ 10 ផ្លូវ		១នាក់លើ៤បទ		2 នាក់សម្រាប់ 9 ផ្លូវ

3. ធ្វើការសន្និដ្ឋានអំពីការងារដែលបានធ្វើ។

វឌ្ឍនភាព៖

ព័ត៌មានទ្រឹស្ដីខ្លីៗអំពីការបែងចែកការងារ ប្រភេទនៃបទដ្ឋាន និងភារកិច្ចបែងចែក។

ការដោះស្រាយបញ្ហាលេខ 1-4 (ប្រើទិន្នន័យពីតារាង 5.4–5.4) ។

ត្រួតពិនិត្យសំណួរ៖

តើបទប្បញ្ញត្តិការងារជាអ្វី?

តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​គោល​បំណង​សំខាន់​នៃ​ការ​ចែក​ចាយ?

តើអ្វីជាស្តង់ដារបច្ចេកទេសសំឡេង?

តើ​ស្តង់ដារ​អ្វី​ខ្លះ​ដែល​ត្រូវ​បាន​ប្រើ​លើ​ផ្លូវដែក? ដឹកជញ្ជូន?

តើអ្នកដឹងពីបទដ្ឋានបច្ចេកទេសមូលដ្ឋានអ្វីខ្លះ?

តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងរន្ធ និងស្តង់ដារ?

អក្សរសិល្ប៍៖

Petrov Yu.D., Belkin M.V., ការរៀបចំការបែងចែក និងប្រាក់បំណាច់ក្នុងការដឹកជញ្ជូនផ្លូវដែក។ M. : ការដឹកជញ្ជូន, 2000 ។