តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ការ​កាន់​កាប់​និង​អ្វី​ជា​គុណសម្បត្តិ​នៃ​ទម្រង់​នៃ​អង្គភាព​អាជីវកម្ម​នេះ? លក្ខណៈពិសេសនៃរចនាសម្ព័ន្ធការកាន់កាប់របស់អង្គការអាជីវកម្ម Holding company នៅក្នុងក្រុមហិរញ្ញវត្ថុ។

ចរិតលក្ខណៈ កាន់

ប្រភេទ កាន់

អង្គការកាន់កាប់

បញ្ហាក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ធនាគារ

ការគ្រប់គ្រងការកាន់កាប់

រចនាសម្ព័ន្ធកាន់កាប់

អត្ថប្រយោជន៍នៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ

ការគ្រប់គ្រងការកាន់កាប់ចម្រុះ

ហេតុអ្វីបានជាការកាន់កាប់ចម្រុះ?

រចនាសម្ព័ន្ធនៃការកាន់កាប់ចម្រុះ និងបញ្ហានៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់វា។

ការជ្រើសរើសទិសដៅវិនិយោគ

តួនាទីរបស់អង្គភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មនៃការកាន់កាប់ចម្រុះ

ការកាន់កាប់តាមឧត្ដមគតិ: ការរចនាបឋម

គោលដៅនិងគោលបំណង

អាទិភាព និងដែនកំណត់

ភារកិច្ចបច្ចេកទេស

សមាសធាតុ

មជ្ឈមណ្ឌលទំនួលខុសត្រូវ

គម្រោងស្តង់ដារ

ការបញ្ចប់គម្រោង

ផ្នែករុស្ស៊ីនិងផ្នែកបរទេស

ការកាន់កាប់គឺ អង្គការដែលកាន់កាប់មុខតំណែងនាំមុខគេ ដោយសារទ្រព្យសកម្មរបស់វារួមមានការគ្រប់គ្រងភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ សហគ្រាសដែលរួមបញ្ចូលនៅក្នុងការកាន់កាប់អាចមានភាពឯករាជ្យជាផ្លូវការ។ វាក៏មានក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ធនាគារផងដែរ - នេះគឺជារចនាសម្ព័ន្ធធនាគារដែលធានានូវសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់។

កាន់- នេះគឺជារឿងក្បាល ក្រុមហ៊ុនការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់អ្នកដទៃ សហគ្រាសឬក្រុមហ៊ុន។ មានការកាន់កាប់សុទ្ធ និងចម្រុះ។ ការកាន់សុទ្ធគឺ រឹងមាំដែលមុខងាររបស់វារួមបញ្ចូលតែ . ការកាន់កាប់ចម្រុះ - អង្គការមួយ បន្ថែមពីលើការគ្រប់គ្រង អាចចូលរួមក្នុងប្រភេទផ្សេងៗនៃសកម្មភាពក្នុងក្រុមហ៊ុន ដូចជាការផ្គត់ផ្គង់ជាដើម។

កាន់(ពីភាសាអង់គ្លេស Holding “កម្មសិទ្ធិ”) គឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុនមេ និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួនដែលគ្រប់គ្រងដោយវា។

បន្ថែមពីលើការកាន់កាប់សាមញ្ញ ដែលតំណាងឱ្យក្រុមហ៊ុនមេមួយ និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមួយ ឬច្រើនដែលគ្រប់គ្រងដោយវា (ដែលត្រូវបានគេនិយាយថាជាក្រុមហ៊ុន "បងប្អូន" ទាក់ទងនឹងគ្នាទៅវិញទៅមក) វាក៏មានរចនាសម្ព័ន្ធកាន់កាប់ដ៏ស្មុគស្មាញបន្ថែមទៀតដែលក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធខ្លួនឯងដើរតួជា ជាក្រុមហ៊ុនមេទាក់ទងនឹងក្រុមហ៊ុន ("ចៅ") ផ្សេងទៀត។ ក្នុងករណីនេះ ក្រុមហ៊ុនមេ ដែលជាប្រធាននៃរចនាសម្ព័ន្ធទាំងមូលនៃការកាន់កាប់ ត្រូវបានគេហៅថាអង្គការកាន់កាប់។

គ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការមេលើក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួនត្រូវបានអនុវត្តទាំងតាមរយៈការចូលរួមលេចធ្លោនៅក្នុងដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាតរបស់ពួកគេ និងដោយការកំណត់សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់ពួកគេ (ឧទាហរណ៍ ការអនុវត្តមុខងារនៃស្ថាប័នប្រតិបត្តិតែមួយគត់របស់ពួកគេ) និងតាមវិធីផ្សេងទៀតដែលច្បាប់ផ្តល់។

លក្ខណៈពិសេសនៃការកាន់កាប់

1. ការប្រមូលផ្តុំភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងឧស្សាហកម្ម និងវិស័យផ្សេងៗគ្នានៃសេដ្ឋកិច្ច ឬក្រុមហ៊ុនដែលមានទីតាំងនៅក្នុងតំបន់ផ្សេងៗគ្នា។

2. ពហុដំណាក់កាល ពោលគឺវត្តមានរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ចៅៗ និងក្រុមហ៊ុនពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត។ ជារឿយៗការកាន់កាប់គឺជាសាជីជ្រុងដែលដឹកនាំដោយក្រុមហ៊ុនមួយ ឬពីរ ដែលជារឿយៗមានសញ្ជាតិផ្សេងៗគ្នា។

3. ការធ្វើមជ្ឈិមនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងក្រុមដោយបង្កើតគោលនយោបាយសកលដោយក្រុមហ៊ុនមេ និងសម្របសម្រួលសកម្មភាពរួមគ្នារបស់សហគ្រាសក្នុងវិស័យដូចខាងក្រោមៈ

ការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្របង្រួបបង្រួមលើមាត្រដ្ឋានសកល។

ការរៀបចំឡើងវិញនៃក្រុមហ៊ុន និងការប្តេជ្ញាចិត្តនៃរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងនៃការកាន់កាប់;

ការអនុវត្តទំនាក់ទំនងអន្តរក្រុមហ៊ុន;

ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានការវិនិយោគដើមទុនក្នុងការអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មី;

ការផ្តល់សេវាប្រឹក្សា និងបច្ចេកទេស។

ប្រភេទនៃការកាន់

1. អាស្រ័យលើវិធីសាស្រ្តនៃការបង្កើតការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនមេលើក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួន ខាងក្រោមនេះត្រូវបានសម្គាល់៖

ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់អចលនទ្រព្យដែលអង្គការមេកាន់កាប់ភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។

ការកាន់កាប់កិច្ចសន្យាដែលអង្គការមេមិនមានភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនោះទេ ប៉ុន្តែ គ្រប់គ្រងបានធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើកិច្ចព្រមព្រៀងដែលបានបញ្ចប់រវាងពួកគេ។

2. អាស្រ័យលើប្រភេទការងារ និងមុខងារដែលអនុវត្តដោយក្រុមហ៊ុនមេ មាន៖

ការកាន់កាប់សុទ្ធ ដែលក្នុងនោះអង្គការមេមានការគ្រប់គ្រងភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ប៉ុន្តែមិនធ្វើសកម្មភាពផលិតកម្មណាមួយឡើយ ប៉ុន្តែអនុវត្តមុខងារគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រងតែប៉ុណ្ណោះ។

ការកាន់កាប់ចម្រុះដែលក្រុមហ៊ុនមេធ្វើសកម្មភាពអាជីវកម្ម ផលិតផលិតផល ផ្តល់សេវាកម្ម ប៉ុន្តែក៏អនុវត្តមុខងារគ្រប់គ្រងទាក់ទងនឹងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធផងដែរ។

3. តាមទស្សនៈនៃទំនាក់ទំនងផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនមានៈ

ការកាន់កាប់រួមបញ្ចូលគ្នាដែលសហគ្រាសត្រូវបានតភ្ជាប់ដោយខ្សែសង្វាក់បច្ចេកវិទ្យា។ ប្រភេទនៃការកាន់កាប់នេះបានរីករាលដាលនៅក្នុងបរិវេណប្រេង និងឧស្ម័ន ដែលសហគ្រាសសម្រាប់ផលិតកម្ម ការដឹកជញ្ជូន ការកែច្នៃ និងទីផ្សារនៃផលិតផលត្រូវបានរួបរួមគ្នាក្រោមការដឹកនាំរបស់ក្រុមហ៊ុនមេ (ឧទាហរណ៍ OJSC Tatneft Group);

ការកាន់កាប់សាជីវកម្មដែលបង្រួបបង្រួមសហគ្រាសចម្រុះដែលមិនពាក់ព័ន្ធដោយដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា។ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនីមួយៗដំណើរការអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន ដែលមិនអាស្រ័យលើក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធផ្សេងទៀតឡើយ។

4. អាស្រ័យលើកម្រិតនៃឥទ្ធិពលទៅវិញទៅមកនៃក្រុមហ៊ុន ពួកគេត្រូវបានសម្គាល់:

ការកាន់កាប់បែបបុរាណ ដែលស្ថាប័នមេគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ដោយសារការចូលរួមដ៏លើសលុបនៅក្នុងពួកគេ ដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាត. ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ជាក្បួនមិនមានភាគហ៊ុនរបស់អង្គការមេទេ ទោះបីជាលទ្ធភាពនេះមិនអាចបដិសេធទាំងស្រុងក៏ដោយ។ ក្នុងករណីខ្លះ ពួកគេមានភាគហ៊ុនតិចតួចនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមេ។

Crossholding ដែលសហគ្រាសជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងគ្នាទៅវិញទៅមក។ ទម្រង់នៃការកាន់កាប់នេះមានលក្ខណៈធម្មតាសម្រាប់ប្រទេសជប៉ុន ដែលខ្លួនមានភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងនៅក្នុងសហគ្រាស ហើយវាមានភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងនៅក្នុង ពាង. ដូច្នេះ មានការច្របាច់បញ្ចូលគ្នារវាងហិរញ្ញវត្ថុ និងឧស្សាហកម្ម រាជធានីដែលនៅលើដៃម្ខាង ជួយសម្រួលដល់សហគ្រាសក្នុងការទទួលបានធនធានហិរញ្ញវត្ថុដែលមាន ពាងហើយ​ម្យ៉ាងវិញទៀត វា​ផ្តល់​ឱកាស​ដល់​ធនាគារ​ក្នុង​ការ​គ្រប់​គ្រង​សកម្មភាព​របស់​ក្រុមហ៊ុន​បុត្រសម្ព័ន្ធ​ដោយ​ផ្តល់​កម្ចី​ដល់​ពួកគេ»។

អង្គការកាន់កាប់

ក្រុមហ៊ុន Holding គឺជាក្រុមហ៊ុនដែលកាន់កាប់ភាគហ៊ុន (ភាគហ៊ុន) នៅក្នុងដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាតរបស់សហគ្រាសផ្សេងទៀត។ អង្គការកាន់កាប់គឺរីករាលដាលនៅបរទេស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយពាក្យ "ការកាន់កាប់" ត្រូវបានប្រើជាចម្បងនៅក្នុង ប្រទេសប្រព័ន្ធច្បាប់អង់គ្លេស-អាមេរិក។ នៅសាធារណរដ្ឋអាឡឺម៉ង់ ពាក្យ " " និង " " ត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់ផលិតកម្មស្រដៀងគ្នា និងស្មុគស្មាញសេដ្ឋកិច្ច។ នៅក្នុងច្បាប់ អាល្លឺម៉ង់ពាក្យ "សហគ្រាសដែលពាក់ព័ន្ធ" ក៏ត្រូវបានគេប្រើដើម្បីសំដៅទៅលើសមាគមនៃសហគ្រាសបែបនេះ។

ជាផ្នែកមួយនៃការប្រមូលផ្តុំសហគ្រាសបែបនេះ ស្ថាប័នមេ (អង្គការមេ) មានឱកាសតាមរយៈភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួន ដើម្បីគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។

ទ្រព្យសកម្មក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ត្រូវបានតំណាងស្ទើរតែទាំងស្រុងដោយភាគហ៊ុននៃនីតិបុគ្គលផ្សេងទៀត។ មនុស្សឬមនុស្ស។ ការគ្រប់គ្រងត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈយន្តការនៃអំណាចសាជីវកម្ម (ម្ចាស់ភាគហ៊ុន) ។ តាមក្បួនមួយ អង្គការកាន់កាប់ត្រូវបានតំណាងនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ពួកគេ ដែលភាគច្រើនជាញឹកញាប់នៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។

អង្គការកាន់កាប់គួរតែត្រូវបានសម្គាល់ពីក្រុមហ៊ុនវិនិយោគដោយសារតែ ក្រុមហ៊ុនវិនិយោគមួយវិនិយោគលើការទិញភាគហ៊ុន (ភាគហ៊ុន) របស់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញ ហើយអង្គការកាន់កាប់វិនិយោគលើការទិញយកការគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។

គុណសម្បត្តិចម្បងនៃការបង្កើតការកាន់កាប់គឺ៖

ការចែកចាយហានិភ័យពាណិជ្ជកម្ម;

ឱកាស ការលក់អាជីវកម្មនៅក្នុងផ្នែក គុណសម្បត្តិអង្គការខ្មៅនៅតែឯករាជ្យ ផ្លូវច្បាប់ មនុស្ស.

ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់គឺ ផ្លូវច្បាប់ មុខដែលសកម្មភាពចម្បងរបស់វាគឺការកាន់កាប់ភាគហ៊ុន (ជាធម្មតាការប្រាក់គ្រប់គ្រង) នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ឬក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត និងគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនទាំងនោះ។ ឧទាហរណ៍ នៅសហរដ្ឋអាមេរិក និងចក្រភពអង់គ្លេស ភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងត្រូវបានចាត់ទុកថាជាភាគហ៊ុន 80%។

វិសាលភាពជាក់ស្តែងនៃសិទ្ធិរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនគឺអាស្រ័យលើទំហំនៃការកាន់កាប់ភាគហ៊ុនរបស់គាត់។ ឥទ្ធិពលលើសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនច្រើនជាង 50% គឺមិនអាចប្រៀបផ្ទឹមបានជាមួយនឹងសមត្ថភាពរបស់អ្នកចូលរួមផ្សេងទៀតរបស់ខ្លួន។ បុគ្គលបែបនេះអាចអនុវត្តតាមរយៈកិច្ចប្រជុំទូទៅរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុននូវការសម្រេចចិត្តដែលគាត់ត្រូវការលើគ្រប់បញ្ហាទាំងអស់ដែលមិនតម្រូវឱ្យមានភាគច្រើនដែលមានសមត្ថភាព។ វាកំណត់យ៉ាងទូលំទូលាយនូវសមាសភាពនៃអង្គភាពគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង (ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ស្ថាប័នប្រតិបត្តិ)។

អ្នកកាន់ភាគហ៊ុនទប់ស្កាត់ (ជាង 25% នៃភាគហ៊ុន) ដើរតួនាទីយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរនៅក្នុងសង្គម។ ការមិនអនុម័ត (ការទប់ស្កាត់) នៃការសម្រេចចិត្តដែលទាមទារសំឡេងភាគច្រើនដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ដែលទាក់ទងនឹងបញ្ហាសំខាន់បំផុតនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺអាស្រ័យលើវា។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅក្នុងច្បាប់រុស្ស៊ីបច្ចុប្បន្នមិនមាននិយមន័យផ្លូវច្បាប់នៃគំនិតនៃ "ការគ្រប់គ្រងភាគហ៊ុន (សន្លឹកឆ្នោត)" ទេ។ ពីមុនយោងទៅតាមបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាចុះថ្ងៃទី 25 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 1990 ភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 50% + 1 ភាគហ៊ុនត្រូវបានពិចារណា។

ក្រោយមក ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាមានឱកាសបោះផ្សាយភាគហ៊ុនអាទិភាព។ ម្ចាស់ prefsមិនមានសិទ្ធិបោះឆ្នោតលើបញ្ហាក្នុងរបៀបវារៈនៃកិច្ចប្រជុំទូទៅរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន (លើកលែងតែការបោះឆ្នោតលើបញ្ហានៃការរៀបចំឡើងវិញ និងការរំលាយក្រុមហ៊ុន)។ ចំនួនអតិបរមា prefsអាចបង្កើតបានមិនលើសពី 25% នៃដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាតរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ក្នុងករណីនេះ ភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងគួរតែត្រូវបានគណនាមិនមែនពីចំនួនភាគហ៊ុនសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុននោះទេ ប៉ុន្តែមកពីចំនួនភាគហ៊ុនបោះឆ្នោតរបស់ខ្លួន។ លើសពីនេះ ចំនួនសន្លឹកឆ្នោតដែលតម្រូវឱ្យធ្វើការសម្រេចចិត្តជាវិជ្ជមាន មិនត្រូវបានគណនាពីចំនួនសរុបនៃភាគហ៊ុនបោះឆ្នោតនោះទេ ប៉ុន្តែមកពីភាគហ៊ុនដែលម្ចាស់មានវត្តមាននៅក្នុងកិច្ចប្រជុំ (អាស្រ័យលើវត្តមានកូរ៉ុម)។

ដោយសារតែការពិតដែលថាបញ្ហានៃភាគហ៊ុនអាទិភាពគឺជាសិទ្ធិនិងមិនមែនជាកាតព្វកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា (JSC) ក្នុងករណីជាក់លាក់នីមួយៗសមាមាត្រនៃភាគហ៊ុនធម្មតា (ការបោះឆ្នោត) និងភាគហ៊ុនអាទិភាពនឹងខុសគ្នា។ វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការចងចាំថា ជាប្រភេទនៃការដាក់ទណ្ឌកម្មចំពោះការខកខានរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការបង់ភាគលាភ វាបានប្រែក្លាយភាគហ៊ុនដែលពេញចិត្តទៅជាការបោះឆ្នោតលើគ្រប់បញ្ហានៅក្នុងរបៀបវារៈនៃកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិក។ ដូច្នេះ គេអាចគណនាការប្រាក់ដែលគ្រប់គ្រងបានតែទាក់ទងនឹងការផ្ដល់ឱ្យប៉ុណ្ណោះ។ ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា (JSC)និងទាក់ទងនឹងបញ្ហាជាក់លាក់មួយនៅលើរបៀបវារៈ។ ដូច្នេះភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងគឺជាចំនួនភាគហ៊ុនដែលអនុញ្ញាតឱ្យម្ចាស់ភាគហ៊ុនកំណត់ការសម្រេចចិត្តនៃកិច្ចប្រជុំទូទៅ (មាត្រា 105 នៃក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី)។

សព្វថ្ងៃនេះនៅក្នុងច្បាប់ក្នុងស្រុកសំណួរអំពីស្ថានភាពផ្លូវច្បាប់នៃការកាន់កាប់នៅតែបើកចំហ។ វា​បាន​បន្ត​ជា​យូរ​មក​ហើយ។ ការងារលើគម្រោងសហព័ន្ធ ច្បាប់"អំពីការកាន់កាប់" ។ ប៉ុន្តែបច្ចុប្បន្ន ច្បាប់មិនទាន់កំណត់និយមន័យនៃ "ការកាន់" នៅឡើយទេ។ ដូច្នេះហើយ យើងអាចនិយាយបានថា ការកាន់កាប់គឺជាសេដ្ឋកិច្ច ជាជាងគំនិតផ្លូវច្បាប់។

ប្រធានបទនៃច្បាប់សហគ្រិនគឺជាកម្មវត្ថុនៃសកម្មភាពសហគ្រិន និងអង្គភាពដែលគ្រប់គ្រងសកម្មភាពសហគ្រិន។ ការកាន់កាប់មានធាតុផ្សំទាំងពីរនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈស្របច្បាប់ ពីព្រោះ អង្គការកាន់កាប់គ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខា។

នៅក្នុងរបស់យើង។ ប្រទេសអង្គការកាន់កាប់ជាធម្មតាត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងទម្រង់ជាក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា។ នីតិវិធីសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងសកម្មភាពរបស់ពួកគេឥឡូវនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងតែទាក់ទងនឹងក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការឯកជនភាវូបនីយកម្ម។ នីតិវិធីនេះត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយបទប្បញ្ញត្តិបណ្ដោះអាសន្នស្តីពីការកាន់កាប់ក្រុមហ៊ុនដែលបានបង្កើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរសហគ្រាសរដ្ឋទៅជាក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាដែលត្រូវបានអនុម័តដោយក្រឹត្យរបស់ប្រធានាធិបតី។ RFចុះថ្ងៃទី 16 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 1992 លេខ 1392 "ស្តីពីវិធានការសម្រាប់ការអនុវត្តឧស្សាហកម្ម អ្នក​នយោបាយនៅ ឯកជនភាវូបនីយកម្មសហគ្រាសរដ្ឋ»។

យោងតាមបទប្បញ្ញត្តិ អង្គការកាន់កាប់គឺជាសហគ្រាសដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិរួមមានការគ្រប់គ្រងភាគហ៊ុននៅក្នុងសហគ្រាសផ្សេងទៀត។ សហគ្រាសដែលគ្រប់គ្រងភាគហ៊ុនគឺជាផ្នែកមួយនៃទ្រព្យសកម្មរបស់អង្គការកាន់កាប់ត្រូវបានគេហៅថាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ ក្រុមហ៊ុន Holding និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងទម្រង់ជាក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាបើកចំហ។

ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់គឺជាក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាដែលគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះត្រូវបានអនុវត្តដោយមានឥទ្ធិពលលើការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងដោយកិច្ចប្រជុំទូទៅរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងស្ថាប័នគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀតនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ កម្មសិទ្ធិឆ្លងនៃភាគហ៊ុនត្រូវបានហាមឃាត់ មានតែអង្គការកាន់កាប់ប៉ុណ្ណោះដែលមានភាគហ៊ុននៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ហើយក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធខ្លួនឯងមិនអាចកាន់កាប់ភាគហ៊ុនរបស់អង្គការកាន់កាប់ក្នុងទម្រង់ណាមួយឡើយ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បទប្បញ្ញត្តិបណ្ដោះអាសន្ននេះអនុវត្តចំពោះតែក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាដែលចំណែកនៃការចូលរួមរបស់រដ្ឋគឺច្រើនជាង 25% ។ ពេលណា​ ការលក់បុគ្គល និងអង្គការដែលមានភាគហ៊ុនច្រើនជាង 75% ក្រុមហ៊ុននេះស្ថិតនៅក្រោមច្បាប់ទូទៅរបស់សហព័ន្ធ ច្បាប់"នៅលើក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា" ។

ក្រុមហ៊ុនដែលកាន់គំរូអាជីវកម្ម ប្រាកដជាមានគុណសម្បត្តិជាច្រើន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងការកាន់កាប់ ជាក្បួនមិនមានប្រព័ន្ធដែលទាមទារឱ្យមានការកែលម្អជាប្រចាំនូវគុណភាពនៃផលិតផលដែលផលិត (សេវាកម្មដែលបានផ្តល់) នោះទេ។ ការកាន់កាប់នេះអាចគាំទ្រដល់សហគ្រាសដែលមិនមានផលចំណេញដោយសិប្បនិម្មិត ដែលកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃសហគ្រាសជាទូទៅ។

ក្រុមហ៊ុន Holding មានរបបពន្ធអំណោយផលតិចជាងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងអង្គការពាណិជ្ជកម្មឯករាជ្យ។ រាល់ការឆ្លងកាត់ "ព្រំដែននីតិបុគ្គល" នាំឱ្យមានការលេចឡើងនៃមូលដ្ឋានជាប់ពន្ធ។ នៅក្នុងនីតិបុគ្គលដាច់ដោយឡែក។ ប្រឈមមុខនឹងការខាតបង់នៃផលិតកម្មមួយអាចត្រូវបានទូទាត់ដោយប្រាក់ចំណេញរបស់មួយផ្សេងទៀតតុល្យភាពត្រឹមត្រូវត្រូវបានបង្កើតឡើង ប្រាក់ចំណូលនិងការចំណាយ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅក្នុង សហព័ន្ធរុស្ស៊ីមិនអនុវត្តលក្ខណៈ, និយាយ, សម្រាប់ សហរដ្ឋអាមេរិកគោលការណ៍នៃពន្ធឯកត្តជន។ នៅក្នុងប្រទេសរបស់យើង ការកាន់កាប់គឺជាកម្មវត្ថុនៃការយកពន្ធទ្វេដង។ ក្រុមហ៊ុនរងទទួល ប្រាក់ចំណូលបង់ដោយប្រយោល ហើយបន្ទាប់មកផ្ទេរវា។ ប្រាក់ចំណេញដល់ក្រុមហ៊ុនសំខាន់ក្នុងទម្រង់នៃភាគលាភ ដែលត្រូវបង់ពន្ធផងដែរ។ ពន្ធ​លើ​ប្រាក់​ចំណូលជាប្រាក់ចំណេញមិនដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុនសំខាន់។

គោលការណ៍ពិសេសមួយអនុវត្តចំពោះក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ ផ្ទុយពីច្បាប់ទូទៅនៃដំណើរការអនុវត្តច្បាប់។ ដូច្នេះភាគហ៊ុននៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដែលបង្កើតជាទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនសំខាន់ ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ទ្រព្យ ការស្តារឡើងវិញដែលក្នុងដំណើរការនីតិវិធីអនុវត្តត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងលំដាប់ទីបី ពីព្រោះ សកម្មភាពផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយផ្ទាល់អាស្រ័យលើប្លុកនៃភាគហ៊ុនទាំងនេះ ចាប់តាំងពីក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធទាំងអស់ត្រូវបានដាក់បញ្ចូលបញ្ឈរទៅក្នុងប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចតែមួយ។ វិធីសាស្រ្តនេះបញ្ជាក់ពីនិក្ខេបបទអំពីបុគ្គលិកលក្ខណៈផ្នែកច្បាប់នៃការកាន់កាប់។

តាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរភាគហ៊ុនដែលចេញជាពិសេសសម្រាប់គោលបំណងនេះដោយសហគ្រាសនីមួយៗ។ នេះគឺជាអ្វីដែលអគ្គនាយក Uralmash Plants លោក Kakha Bendukidze បានធ្វើដើម្បីទទួលបានការគ្រប់គ្រងលើ Izhora Plants (ក្រុមនីមួយៗគឺជាក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់)។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះគាត់បានចំណាយបន្ថែម បញ្ហាប្រាក់និងផ្លាស់ប្តូរកញ្ចប់ទាំងមូលសម្រាប់ការបន្ថែម បញ្ហាប្រាក់សម្រាប់កញ្ចប់ដែលមានស្រាប់របស់ Izhora Plants ។ ដោយសារតែភាពខុសគ្នានៃតម្លៃកញ្ចប់វាបានទទួលលើសពីរោងចក្រសម្រាប់តូចមួយ ភាគរយភាគហ៊ុនរបស់ពួកគេ។

តាមរយៈការបង្កើតអង្គការគ្រប់គ្រងពិសេស ដែលស្ថាបនិកផ្ទេរភាគហ៊ុននៅក្នុងសហគ្រាសដែលពួកគេចង់បញ្ចូលក្នុងការកាន់កាប់។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ភាគហ៊ុនដែលបានផ្ទេររបស់សហគ្រាសត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាភាគហ៊ុនដែលបានចេញរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។

តាមរយៈការផ្ទេរប៉ាតង់សំខាន់ៗ ការរក្សាសិទ្ធិ និងចំណេះដឹងសម្រាប់អាជីវកម្មដែលបានផ្តល់ឱ្យ (ឧទាហរណ៍ អង្គការ McDonald's)។

ថ្មីៗនេះ នៅក្នុងប្រទេសរបស់យើង វិធីសាស្ត្រឈ្លានពានដែលពេញនិយមនៅលោកខាងលិច ក្នុងការទទួលបានការគ្រប់គ្រងលើក្រុមហ៊ុនតាមរយៈនីតិវិធីបានចាប់ផ្តើមប្រើប្រាស់។ ក្ស័យធន. សរសេរថា "ប្រព័ន្ធតឹងរ៉ឹង និងបិទជិតនៃការចែកចាយអចលនទ្រព្យបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងទីផ្សារក្ស័យធន" ។ លើសពីនេះទៅទៀត អ្នកអាចទទួលបានការគ្រប់គ្រងលើគូប្រជែង ឬសូម្បីតែទិញវាដោយការទិញ បំណុលសហគ្រាសនេះនិងបានអនុវត្តសកម្មភាពចាំបាច់ដែលកំណត់ដោយច្បាប់ស្តីពី ក្ស័យធន. ដោយវិធីនេះ នីតិវិធីក្ស័យធនត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ និងការបែងចែកផ្នែកនៃរចនាសម្ព័ន្ធការកាន់កាប់ ការផ្តាច់ខ្លួននៃផ្នែកនៃក្រុមជាមួយនឹងការដាក់បញ្ចូលជាបន្តបន្ទាប់នៅក្នុងការកាន់កាប់របស់ខ្លួន។ សូម​ដក​ស្រង់​ទស្សនាវដ្ដី​ម្ដង​ទៀត»។ អ្នកជំនាញ" - "កៅសិប​ប្រាំ ភាគរយថ្ងៃនេះ ក្ស័យធននៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ីត្រូវបានអនុវត្តសម្រាប់គោលបំណងនៃការចែកចាយឡើងវិញនៃទ្រព្យសម្បត្តិ ... និងកើតឡើងនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌ ដំណើរការនៅពេលដែលរចនាសម្ព័ន្ធពាណិជ្ជកម្មណាមួយសាងសង់បញ្ឈររបស់វា ... " ជាឧទាហរណ៍ ការព្យាយាមរបស់លោក Bykov ដើម្បីទទួលបានការគ្រប់គ្រងលើវិស័យថាមពលទាំងមូលនៃដែនដី Krasnoyarsk និងជម្លោះរបស់គាត់ជាមួយអភិបាល A.I. Lebed ។

វិនិច្ឆ័យដោយការបោះពុម្ភផ្សាយរបស់ Expert និង Kommersant នេះគឺជាវិធីសកលស្ទើរតែនៃការទទួលបានសហគ្រាសនៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

នេះអាចត្រូវបានវិនិច្ឆ័យដោយប្រយោលដោយសកម្មភាពរបស់សមាជិកសភារបស់យើងដោយមើលទៅលើការត្រួតពិនិត្យច្បាប់។ ជាឧទាហរណ៍ ការណែនាំចុងក្រោយពីធនាគារនៃប្រទេសរុស្ស៊ីដែលគ្រប់គ្រងនីតិវិធីសម្រាប់ការជំនួសបំណុលរបស់ធនាគារជាមួយនឹងបំណុលដែលអាចបំប្លែងបានរបស់ពួកគេ - ម្ចាស់បំណុលទាំងនេះអាចផ្លាស់ប្តូរពួកគេសម្រាប់ភាគហ៊ុនរបស់ធនាគារកូនបំណុលហើយបន្ទាប់មកលក់ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ខ្លួន។ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាវិធីមួយផ្សេងទៀតនៃការបង្កើតការកាន់កាប់ (ទាំង "ពីខាងលើ" និង "ពីខាងក្រោម") គឺជាសមាគមនៃសហគ្រាសផលិតនិងរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ។ ជាឧទាហរណ៍ ការទិញដោយធនាគារនៃប្លុកនៃភាគហ៊ុនរបស់សហគ្រាសបាននាំឱ្យមានការពិតដែលថាធនាគារបានចាប់ផ្តើមជាម្ចាស់ប្លុកនៃសហគ្រាសផ្សេងៗគ្នា។ ឧស្សាហកម្ម.

បន្ទាប់ពីពេលខ្លះ ធនាគារត្រូវបានបង្ខំឱ្យបង្កើតអង្គការគ្រប់គ្រង ដែលពួកគេបានផ្ទេរភាគហ៊ុននៃសហគ្រាសពីប្រភេទអាជីវកម្មមួយ ហើយសហគ្រាស "បន្ថែម" ត្រូវបានបង្ខំឱ្យ "បោះចោល" ។ នេះជាអ្វីដែល Menatep, ធនាគារ OEXIM និងអ្នកផ្សេងទៀតបានធ្វើ។

ការអប់រំ "ពីខាងក្រោម" បានកើតឡើងនៅពេលដែលសហគ្រាសឧស្សាហកម្ម ដើម្បីទាក់ទាញការវិនិយោគ និងបង្កើនភាពទាក់ទាញ រួមជាមួយនឹង អ្នកវិនិយោគ(ជាញឹកញាប់ជាមួយក្រុម វិនិយោគិនដែលបង្កើតជាក្រុម) បានបង្កើតអង្គការគ្រប់គ្រង។ ភាគហ៊ុននៃភាគហ៊ុនត្រូវបានកំណត់ដោយផ្អែកលើការវាយតម្លៃតម្លៃនៃសហគ្រាស និងភាគហ៊ុនរបស់អ្នកវិនិយោគ។

ដើម្បីអនុវត្តនីតិវិធីនេះ សៀវភៅណែនាំស្តីពីបញ្ហាមូលបត្រត្រូវបានរៀបចំ និងដាក់៖ ឯកជន (ដូចករណីនេះ) ឬសាធារណៈ។ មិនដូចករណីនៃសហគ្រាសដាច់ដោយឡែកទេ ការដាក់ឯកជនតែងតែត្រូវបានប្រើដើម្បីបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធកាន់កាប់។ ជាញឹកញាប់ ការរួមបញ្ចូលគ្នា ការបែងចែក និងការទិញយក ត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងការកាន់កាប់ដែលបានបង្កើតរួចហើយ និងដំណើរការដោយជោគជ័យ។

ខ្លឹមសារនៃអង្គភាពសហគ្រិននេះមកលើភាពជាម្ចាស់ដោយក្រុមហ៊ុនមេមួយ (មេ) នៃផ្នែកនៃមូលបត្ររបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដែលរួមបញ្ចូលនៅក្នុងការកាន់កាប់។ ការបញ្ចូលយុទ្ធនាការចូលទៅក្នុងការកាន់កាប់មិនទាក់ទងនឹងកិច្ចសន្យា ឬកិច្ចព្រមព្រៀងរវាងសមាជិកនៃការកាន់កាប់នោះទេ។ នេះគឺជាភាពខុសគ្នាដ៏សំខាន់រវាងការកាន់កាប់ និងកង្វល់។ IN សហរដ្ឋអាមេរិកទម្រង់ស្រដៀងគ្នានៃសកម្មភាពសហគ្រិនបច្ចុប្បន្នគឺជារឿងធម្មតានៅក្នុងវិស័យធនាគារ។ ធនាគារធំៗតាមរយៈការទិញភាគហ៊ុន និងផ្សេងៗទៀត ឯកសារដ៏មានតម្លៃធនាគារតូចៗ ក៏ដូចជាសហគ្រាសឧស្សាហកម្មត្រូវបានផ្តល់ឱកាសឱ្យគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់សាខារបស់ពួកគេ។ យោងតាមច្បាប់របស់សហព័ន្ធរុស្ស៊ី ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់គឺជាសហគ្រាសណាមួយ ដោយមិនគិតពីទម្រង់បែបបទ និងច្បាប់របស់ខ្លួន ដែលទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ពួកគេរួមមានការគ្រប់គ្រងភាគហ៊ុននៅក្នុងសហគ្រាសផ្សេងទៀត។ សហគ្រាសដែលមានផលប្រយោជន៍គ្រប់គ្រងគឺជាផ្នែកមួយនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ត្រូវបានគេហៅថា "ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ" ។ គោលគំនិតនៃ "ការគ្រប់គ្រងភាគហ៊ុន" មានន័យថាទម្រង់នៃការចូលរួមណាមួយនៅក្នុងរដ្ឋធានីនៃសហគ្រាសដែលផ្តល់សិទ្ធិដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌក្នុងការសម្រេចចិត្ត ឬបដិសេធការសម្រេចចិត្តមួយចំនួននៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃអ្នកចូលរួមរបស់ខ្លួន (ភាគទុនិក ម្ចាស់ភាគហ៊ុន) និងនៅក្នុងស្ថាប័នគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន។ អង្គការកាន់កាប់និងសាខារបស់ពួកគេនៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ីត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងទម្រង់ជាក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាបើកចំហ។ ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់អាចជាសាខារបស់ក្រុមហ៊ុនមួយផ្សេងទៀត។ អង្គការកាន់កាប់មានសិទ្ធិអនុវត្តសកម្មភាពវិនិយោគ រួមទាំង។ ទិញនិងលក់ណាមួយ។ មូលបត្រ. អង្គការកាន់កាប់ត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីជួយសម្រួលដល់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការនៃសហគ្រាសពាក់ព័ន្ធ និងការអនុវត្តការវិនិយោគដែលបានព្រមព្រៀងគ្នា។ អ្នក​នយោបាយ. វាមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យផ្ទេរទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ ឬក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធណាមួយរបស់ខ្លួននូវសិទ្ធិលក់ទៅឱ្យផលិតផលភាគីទីបី (ការងារ សេវាកម្ម) នៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការកាន់កាប់ (លើកលែងតែប្រតិបត្តិការនាំចេញ) ក៏ដូចជាបទប្បញ្ញត្តិដោយការកាន់កាប់។ អង្គការក្នុងទម្រង់ណាមួយនៃតម្លៃសម្រាប់ផលិតផលទាំងនេះ (ការងារ សេវាកម្ម)។

បញ្ហា​ក្រុមហ៊ុន​កាន់​កាប់​ធនាគារ

ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ធនាគារ (BH) មានធនាគារធំ និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ ធនាគារធំមានភាគហ៊ុនភាគច្រើននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនទាំងនេះ។ តាមរយៈភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រង ធនាគារសំខាន់គ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់សាខារបស់ខ្លួន។ នាយកដ្ឋាននីមួយៗអាចមានជំនាញក្នុងប្រភេទសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។

ក្នុងឆ្នាំ 1996 ល្បឿននៃការរួមបញ្ចូលរបស់ CB (ធនាគារឯកជន) នៅក្នុងកំណែផ្សេងៗគ្នានឹងកើនឡើង។ នេះត្រូវបានអនុគ្រោះដោយកត្តាមួយចំនួន។ ការលំបាកថវិការដ្ឋបានធ្វើឱ្យស្ថានភាពរបស់ធនាគារដែលប្រើប្រាស់មជ្ឈិម ប្រាក់កម្ចី.

ក្រុមហ៊ុន Holding ត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាឱកាសមួយដើម្បីប្រមូលធនធានជាចម្បងនៅបរទេស ដែលពួកគេកំពុងប្រកាសកាន់តែខ្លាំងឡើងអំពីការត្រៀមខ្លួនរបស់ពួកគេក្នុងការបែងចែកការវិនិយោគដល់ក្រុមធនាគារ។ CBs ត្រូវបានគេបង្ខំឱ្យប្តូរទៅស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុដោយបទពិសោធន៍មិនល្អនៅក្នុងក្រុមហិរញ្ញវត្ថុ-ឧស្សាហកម្ម (FIGs) ។ នៅក្នុងពួកគេជាច្រើនពួកគេកំពុងព្យាយាមកាត់បន្ថយធនាគារទៅទីតាំងនៃនាយកដ្ឋានគណនេយ្យកម្រិតមធ្យម ផ្នែកទូទាត់សាច់ប្រាក់នៃក្រុមឧស្សាហកម្មហិរញ្ញវត្ថុ។ វាកម្រណាស់ដែលពួកគេត្រូវបានផ្តល់ឋានៈជាដៃគូស្មើគ្នា សហម្ចាស់។ កំណើតរបស់ BH ក៏ត្រូវបានជំរុញដោយការប្រកួតប្រជែងដែលធនាគាររុស្ស៊ីប្រឈមមុខនៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោក។ -ក្រុមហ៊ុនដែលកាន់កាប់ធនាគារចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងកិច្ចសន្យាក្រុង កម្មវិធី និងគម្រោងនានា។ ដើរតួជាភ្នាក់ងាររបស់អាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន និងសហព័ន្ធនៅក្នុងផ្សារហ៊ុន ទីផ្សារធានារ៉ាប់រងលើការប្តូរប្រាក់បរទេស (ប្តូរប្រាក់ និងតាមបញ្ជរ)។ ចូលរួមក្នុងប្រតិបត្តិការដីធ្លី (ការវាយតម្លៃ ការទិញ និងលក់ សន្តិសុខបំណុល) និងច្រើនទៀត។

ក្នុងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិការ ធនាគារ និងស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុប្រឈមមុខនឹងហានិភ័យផ្សេងៗគ្នា។

ហានិភ័យការគ្រប់គ្រង​ទ្រព្យសម្បត្តិ, ហានិភ័យសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល អត្រាការប្រាក់ ហានិភ័យរូបិយប័ណ្ណ ហានិភ័យភាគហ៊ុន ហានិភ័យឥណទាន ហានិភ័យគ្រប់គ្រងបំណុល និងហានិភ័យផ្សេងៗទៀត។ ហានិភ័យដ៏ធំបំផុតត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការគ្របដណ្តប់ការប្រាក់នៃបំណុលរបស់ធនាគារមេ (ការធានារ៉ាប់រងការប្រាក់គឺជាប្រាក់ចំណេញមុនពេលបង់ពន្ធ និងការកាត់កងផ្សេងទៀត ដែលការប្រាក់លើប្រាក់កម្ចីត្រូវបានបង់)។ ដោយសារធនធានភាគច្រើនរបស់វាមានភាគលាភ និងការទូទាត់ផ្សេងទៀតដែលទទួលបានពីធនាគារពាណិជ្ជ និងក្រុមហ៊ុន "បុត្រសម្ព័ន្ធ" ប្រសិនបើពួកគេជួបប្រទះការលំបាកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ធនាគារធំនឹងជួបប្រទះការលំបាកភ្លាមៗក្នុងសេវាបំណុលរបស់ខ្លួន។ សព្វថ្ងៃនេះនៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ីការមិនបង់ប្រាក់កំពុងខិតជិត 200 ពាន់ពាន់លានរួចទៅហើយ។ ជូត។ ធនាគារមិនត្រលប់ពី 25 ទៅ 30% នៃប្រាក់កម្ចីដែលបានចេញទេហើយនៅក្នុងប្រព័ន្ធ Agroprombank តួលេខនេះឈានដល់ 100% ។ ការកាន់កាប់ធនាគាររបស់រុស្សីគឺគ្រាន់តែមិនបានត្រៀមខ្លួនសម្រាប់វិបត្តិដំណោះស្រាយបែបនេះទេ។

ការគ្រប់គ្រងការកាន់កាប់

យោងតាមច្បាប់ ការគ្រប់គ្រងការកាន់កាប់ ដូចជាក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាណាមួយ ត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈការប្រជុំរបស់ភាគទុនិក ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងនាយកប្រតិបត្តិ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សម្រាប់ការកាន់កាប់រចនាសម្ព័ន្ធ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនសំខាន់ត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ ហើយវាគឺជាអ្នកដែលអនុវត្ត (តាមរយៈឧបករណ៍គ្រប់គ្រង) ការគ្រប់គ្រងនៃក្រុមទាំងមូល។ មានលក្ខណៈពិសេសនៃការអនុវត្តនិងការបែងចែកទៅជាផ្នែកនៃក្រុមបរិមាណ អ្នកគ្រប់គ្រងនីតិវិធី។ នៅកម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃការកាន់កាប់ (ដូចគ្រប់កម្រិតនៃការកាន់កាប់ស្មុគស្មាញ) កម្រិតសំឡេង អ្នកគ្រប់គ្រងមុខងារអាចប្រែប្រួលយ៉ាងខ្លាំង អាស្រ័យលើសមត្ថភាពផ្លូវច្បាប់ និងចំណូលចិត្តរបស់ម្ចាស់នៃកម្រិតនីមួយៗ។

ប្រភេទផ្សេងគ្នានៃការរួមបញ្ចូលគ្នាអាជីវកម្មអាចប្រើសមាសភាគផ្សេងគ្នា ការគ្រប់គ្រង. បរិមាណអប្បបរមានៃការគ្រប់គ្រង (សមាសធាតុ) ការគ្រប់គ្រង) បានធ្វើឡើងនៅក្នុងក្រុមមួយ៖ ការវិភាគលើលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ និងការធ្វើផែនការអាជីវកម្ម ដែលជារឿងធម្មតាសម្រាប់សហគ្រាសទាំងអស់ដែលរួមបញ្ចូលនៅក្នុងសមាគមសហគ្រាស។ កម្រិតខ្ពស់នៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងក្រុមហិរញ្ញវត្ថុ និងឧស្សាហកម្ម ដែលជាកន្លែងបន្ថែមលើ ការវិភាគទីផ្សារនិងផែនការអាជីវកម្ម និងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានអនុវត្ត; នៅក្នុងក្រុម, នៅក្នុងការប្រៀបធៀបជាមួយនឹងរចនាសម្ព័ន្ធមុន, ជំនួសឱ្យការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ, មានសមាសភាគដូចជាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដែលជារឿងធម្មតាសម្រាប់សហគ្រាសទាំងអស់រួមបញ្ចូលនៅក្នុងសមាគមសហគ្រាស; នៅក្នុងក្រុមឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានផ្សំជាមួយ ភស្តុភារនិងរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងឯកភាព។ កម្រិតខ្ពស់បំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងការព្រួយបារម្ភដែលសមាសធាតុគ្រប់គ្រងទាំងអស់មានវត្តមាន: សេដ្ឋកិច្ចផែនការអាជីវកម្ម។ ការវិភាគទីផ្សារគណនេយ្យ ហិរញ្ញវត្ថុ ភស្តុភារនិងរចនាសម្ព័ន្ធ។ លើសពីនេះទៅទៀត វាត្រូវតែត្រូវបាននិយាយថាក្នុងអំឡុងពេលនៃអត្ថិភាពរបស់ខ្លួន ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់អាចផ្លាស់ប្តូរវិសាលភាពនៃធាតុគ្រប់គ្រង - ពីក្រុមជួញដូរទៅជាកង្វល់ ឬផ្ទុយទៅវិញ។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ដ៏ស្មុគស្មាញ ចំនួននៃមុខងារគ្រប់គ្រងកើនឡើងនៅពេលអ្នកផ្លាស់ទីទៅកម្រិតទាបនៃក្រុម។

ជាផ្លូវការ នីតិវិធីគ្រប់គ្រងត្រូវបានកំណត់ដោយច្បាប់។ សម្រាប់ការកាន់កាប់ជាច្រើន ភាគទុនិកសំខាន់នៃក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់មានភាគច្រើន ទាំងនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងនៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ហើយអាចអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងទាំងអស់ដែលពួកគេត្រូវការ។

ថ្មីៗនេះនៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ី វិធីសាស្រ្តដ៏ពេញនិយមមួយនៅភាគខាងលិចនៃការបង្កើនការគ្រប់គ្រងដោយការដាក់អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលនៅក្នុងមុខតំណែងសំខាន់ៗនៃការកាន់កាប់បានចាប់ផ្តើមប្រើប្រាស់។ ដើម្បីធានាបាននូវការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព វិធីសាស្ត្រផ្សេងៗនៃការលើកទឹកចិត្ត (ជំរុញ) អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយ។ ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនផ្ទេរទៅឱ្យពួកគេនូវចំណែកនៃភាគហ៊ុនដែលតម្លៃកើនឡើងជាមួយនឹងប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាស ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងគឺជាដៃគូ។ វិធីសាស្រ្តមួយផ្សេងទៀតត្រូវបានស្នើឡើងដោយ Richard Braley (អ្នកនិពន្ធនៃ monograph "ហិរញ្ញវត្ថុសាជីវកម្ម") នៅក្នុងអត្ថបទរបស់គាត់ "Options vs. Limousines" ។ នេះនិយាយអំពីសិទ្ធិរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង នៅពេលជាក់លាក់មួយ ដើម្បីទិញក្នុងតម្លៃថេរចំនួនភាគហ៊ុនជាក់លាក់នៃស្ថាប័នមួយ ហើយលក់វាក្នុងតម្លៃនៃតម្លៃទីផ្សារបច្ចុប្បន្ន ()។ បន្ថែមពីលើការលើកទឹកចិត្ត វាក៏ត្រូវបានអនុវត្តផងដែរដើម្បីបញ្ចប់កិច្ចសន្យា "រឹង" រវាងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (ឧទាហរណ៍ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនសំខាន់ៗ) និងអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល ដែលធ្វើឱ្យវាអាចគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។

ដូច្នេះនីតិវិធីនៃការរៀបចំនិងច្បាប់ដែលបានរាយបញ្ជីខាងលើត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងសកម្មនៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ីជាបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងនៅគ្រប់ដំណាក់កាលនិងកម្រិតនៃមុខងារនៃការកាន់កាប់។

រចនាសម្ព័ន្ធកាន់កាប់

ក្រុមសាជីវកម្មប្រភេទ Holding-type គឺជាសមាគមនៃសហគ្រាសនៃក្រុមហ៊ុនឯករាជ្យស្របច្បាប់ ដែលក្រុមហ៊ុនមេកាន់កាប់ ដើមទុនរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលនៅសេសសល់ទាំងមូល ឬមួយផ្នែក។ ការវិវត្តន៍របស់ពួកគេអមនឹងការអភិវឌ្ឍន៍នៃសាជីវកម្មមូលធននិយមដ៏ធំទំនើប។ តួនាទីសំខាន់ក្នុងការវិវត្តន៍នេះ មិនត្រូវបានលេងដោយតក្កវិជ្ជានៃការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារ និងបច្ចេកវិទ្យានោះទេ។ មានតែលក្ខណៈជាតិមួយចំនួននៃក្រុមកាន់កាប់ប៉ុណ្ណោះដែលអាចត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈភាពខុសគ្នានៅក្នុងច្បាប់សាជីវកម្ម ច្បាប់ប្រឆាំងការទុកចិត្ត និងច្បាប់ពន្ធនៃប្រទេសនីមួយៗ។

ប្រភេទនៃទំនាក់ទំនងស្តង់ដារដោយផ្អែកលើការចូលរួមចំណែកគឺក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរក្សាបុគ្គលិកលក្ខណៈស្របច្បាប់ និងមានឯករាជ្យភាពក្នុងប្រតិបត្តិការ ហើយក្រុមហ៊ុនមេទទួលបានប្រាក់ចំណេញលើ ការរួមចំណែកនៅក្នុងរដ្ឋធានីរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែមិនទទួលខុសត្រូវចំពោះកាតព្វកិច្ចរបស់ពួកគេទេ។ ទំនាក់ទំនងបែបនេះសន្មតថាការរួមចំណែកដើមទុនរយៈពេលវែង និងការទទួលបានសិទ្ធិទទួលបានប្រាក់ចំណូលសុទ្ធតាមសមាមាត្រទៅនឹងការរួមចំណែក។ ការកាន់កាប់ភាគហ៊ុន 100% នៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធអាចស្មើនឹងការរួមបញ្ចូលគ្នាដោយលទ្ធផលខាងក្រៅ ដោយភាពខុសប្លែកគ្នាតែមួយគត់គឺថាភាគហ៊ុនមានលក្ខណៈរាវ និងអាចលក់បាន ហើយការតភ្ជាប់រវាងសហគ្រាសអាចនឹងត្រូវបញ្ចប់នៅពេលណាក៏បាន។ តំណភ្ជាប់ការគ្រប់គ្រងកណ្តាលនៃក្រុមបែបនេះ - អង្គការកាន់កាប់ - មានឧបករណ៍ត្រួតពិនិត្យ - ភាគហ៊ុនដ៏សំខាន់នៅក្នុងភាគហ៊ុននិងតំណាងនៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលចាំបាច់ដើម្បីត្រួតពិនិត្យការគ្រប់គ្រងដើមទុនរបស់ក្រុមហ៊ុនក្រុម។ ក្រុមខ្លួនវាគឺជាឋានានុក្រមគ្រប់គ្រង។ ភារកិច្ចនៃ "ទីស្នាក់ការកណ្តាល" (ការកាន់កាប់) គឺការប្រមូលផ្តុំហិរញ្ញវត្ថុ បច្ចេកទេស និងធនធានមនុស្ស ការកំណត់ទីផ្សារថ្មី និងការដកខ្លួនចេញពីកន្លែងចាស់ ការរចនា និងការគាំទ្របច្ចេកវិទ្យា (R&D) ។ នៅក្នុងក្រុម មានទំនាស់ផលប្រយោជន៍រវាងការគ្រប់គ្រងការកាន់កាប់ ដែលជាការធ្វើឱ្យប្រាក់ចំណេញពីក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួន និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធខ្លួនឯង។

ការកាន់កាប់មានពីរប្រភេទ៖

1. “បរិសុទ្ធ” ឬ ការកាន់កាប់ហិរញ្ញវត្ថុ ដែលក្រុមហ៊ុនមេគ្រប់គ្រងតែលំហូរសាច់ប្រាក់របស់ក្រុមបុត្រសម្ព័ន្ធ

2. "ផលិតកម្ម" ដែលហៅថា quasi-holding ដែលអង្គការមេធ្វើសកម្មភាពផលិតកម្ម ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ជាបណ្តាញគ្រប់គ្រងកណ្តាល សម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់ក្រុមជាប្រព័ន្ធពហុជំនាញ។

មានវិធីពីរយ៉ាងដើម្បីបង្កើតក្រុម៖

1) ការទិញភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលមានស្រាប់ និង

2) ការផ្លាស់ប្តូរនៃការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធ សាជីវកម្មទៅក្នុងអង្គការឯករាជ្យស្របច្បាប់។

ផ្លូវទាំងនេះមិនមែនជាជម្រើសទេ ហើយជារឿយៗមាននៅសងខាង និងផ្តល់នូវបន្សំផ្សេងៗ - វ៉ារ្យ៉ង់នៃរចនាសម្ព័ន្ធកាន់។

ជម្រើសដំបូង។ តាមរយៈការទិញភាគហ៊ុន ការជឿទុកចិត្តត្រូវបានបង្កើតដោយផ្ដេករវាងក្រុមហ៊ុនដែលប្រតិបត្តិការក្នុងកម្រិតដូចគ្នា។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃអាជីវកម្មបែបនេះអាចជាជម្រើសមួយសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងជាមធ្យោបាយដើម្បីលុបបំបាត់ ការប្រកួតប្រជែងឬជំហានដំបូងឆ្ពោះទៅរកការរួមបញ្ចូលគ្នាពេញលេញ ដែលបញ្ហានៃ "ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា" ទៅវិញទៅមកនៃបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងត្រូវបានដកចេញជាបណ្តោះអាសន្ន ប៉ុន្តែការផលិត និងការលក់ផលិតផលអាចត្រូវបានសម្របសម្រួល។ វិធីមួយទៀតនៃការជឿទុកចិត្តនោះគឺថាក្រុមនៃក្រុមហ៊ុនពីរឬច្រើនបង្កើតក្រុមហ៊ុនស្នូលដែលបង្កើនដើមទុនរបស់ខ្លួនដោយការចេញភាគហ៊ុនក្នុងបរិមាណស្មើនឹងដើមទុនសរុបរបស់ក្រុម។ បន្ទាប់មកក្រុមហ៊ុនជាក្រុមផ្លាស់ប្តូរភាគហ៊ុនរបស់ពួកគេសម្រាប់ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនស្នូល ដោយទិញចេញនូវបញ្ហាសាច់ប្រាក់របស់ខ្លួន ហើយក្រុមហ៊ុនស្នូលក្លាយជាការកាន់កាប់ "សុទ្ធ" ។ ប៉ុន្តែដោយគ្មានឋានានុក្រមគ្រប់គ្រង ការកាន់កាប់គឺគ្រាន់តែជា “ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដែលដំណើរការដោយស្វ័យភាពសាមញ្ញ។

ជម្រើសទីពីរសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់គឺជាគ្រឹះធនាគារ។ ធនាគារធំ ៗ អនុវត្តការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃសហគ្រាសនៃក្រុមហ៊ុនបែបនេះដែលភាគហ៊ុនរបស់ពួកគេមិនអាចដាក់ឱ្យចរាចរក្នុងពេលអនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខនេះ។ វិធីសាស្រ្តនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៃសហគ្រាសក៏អាចជាការចូលរួមដោយអចេតនានៅក្នុងរដ្ឋធានីនៃសហគ្រាសឧស្សាហកម្ម ឧទាហរណ៍ ការទិញកញ្ចប់វត្ថុបញ្ចាំ។

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ធនាគារ ភាគហ៊ុនរបស់ធនាគារជំនួសភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលមិនស័ក្តិសមសម្រាប់ការផ្តល់ជូនជាសាធារណៈ។

ជម្រើសទី 3 បច្ចុប្បន្នទូទៅបំផុតគឺក្រុមកាន់កាប់ដែលមានឋានានុក្រមគ្រប់គ្រង។ នេះគឺជាស្មុគ្រស្មាញរួមបញ្ចូលគ្នា អ្នកចូលរួមដែលត្រូវបានតភ្ជាប់ដោយខ្សែសង្វាក់បច្ចេកវិជ្ជាបញ្ឈរ ឬតាមបន្ទាត់ ភាពចម្រុះសកម្មភាពរបស់អង្គការមេ។ ក្រុមកាន់កាប់បែបនេះអាចត្រូវបានបង្កើតនិងអភិវឌ្ឍដោយការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការផ្លាស់ប្តូរនៃការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធ សាជីវកម្មចូលទៅក្នុងក្រុមហ៊ុនឯករាជ្យស្របច្បាប់ជាមួយនឹងការទិញភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលមានស្រាប់។ រចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រមអាចមានអត្ថប្រយោជន៍ដ៏អស្ចារ្យលើយន្តការទីផ្សារសុទ្ធសាធក្នុងការសម្របសម្រួលសកម្មភាព និងការបែងចែកធនធាន។

ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់អាចដើរតួជាមជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់សំរបសំរួលសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃក្រុមទាំងមូលដែលស្រដៀងទៅនឹង "ដៃដែលមើលឃើញ" នៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងសាជីវកម្មធំ ៗ ។ ទម្រង់ដែលអាចបត់បែនបានច្រើនជាងក្រុមហ៊ុនតែមួយដែលស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលត្រូវបានទាមទារនៅកន្លែងណា ឧស្សាហកម្មកំពុងជួបប្រទះការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង ដែលបច្ចេកវិទ្យាថ្មី (ការអភិវឌ្ឍន៍) និងទីផ្សារថ្មី ឬកម្លាំងលេចឡើង ការប្រកួតប្រជែងបង្ខំក្រុមហ៊ុនឱ្យបែងចែកផលិតផលផ្សេងគ្នា និងបើកទីផ្សារពិសេសសម្រាប់ខ្លួនគេ។ ក្រុមកាន់កាប់គឺជាទម្រង់ដ៏មានអត្ថប្រយោជន៍នៃក្រុមហ៊ុនសេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់ខ្សែសង្វាក់តម្លៃស្មុគស្មាញពីការទាញយកវត្ថុធាតុដើមបឋម ឬការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល តាមរយៈដំណាក់កាលមធ្យមនៃដំណើរការផលិត និងរហូតដល់ការលក់ចុងក្រោយ។

ខ្សែសង្វាក់វែងច្រើនតែលើសពីសមត្ថភាពរបស់អង្គការ។ ការជំនួសឋានានុក្រមផ្ទៃក្នុងជាមួយនឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរក្រុមហ៊ុនជួយក្រុមដោះស្រាយបញ្ហានៃភាពមិនអាចគ្រប់គ្រងបាននៃអង្គភាពរដ្ឋបាលដ៏ស្មុគស្មាញមួយ។ កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងក្រុមគឺទាបជាង ប៉ុន្តែការគ្រប់គ្រងនៃស្មុគស្មាញទាំងមូលគឺខ្ពស់ជាង។ លើសពីនេះ អង្គការមេមិនទទួលហានិភ័យពីក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួនទេ។

អត្ថប្រយោជន៍មួយទៀតនៃក្រុមកាន់កាប់គឺថា វាអាចដឹងពីសេដ្ឋកិច្ចនៃមាត្រដ្ឋាន ជាមួយនឹងការវិនិយោគតិច ដោយបញ្ចូលអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទៅក្នុងក្រុមរបស់ខ្លួន។ អាស្រ័យហេតុនេះ មិនចាំបាច់វិនិយោគលើការបង្កើតផលិតកម្មសរុបរបស់យើងទេ។ ការដាក់បញ្ចូលក្រុមហ៊ុននៅក្នុងការកាន់កាប់ជាធម្មតាត្រូវបានអមដោយការផ្លាស់ប្តូរភាគហ៊ុននៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធសម្រាប់ភាគហ៊ុនតែមួយនៃការកាន់កាប់។ បន្ទាប់​ពី​ភាគហ៊ុន​របស់​សមាជិក​ក្រុម​ត្រូវ​បាន​ផ្លាស់ប្តូរ​សម្រាប់​ភាគហ៊ុន​តែមួយ​នៃ​ការ​កាន់កាប់​នោះ អង្គការ​ក្រុម​បាន​ចាកចេញ​ពី​ទីផ្សារ​ភាគហ៊ុន​បើកចំហ។ ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់គឺជាការជំនួសភាគហ៊ុននៃក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មរបស់ក្រុមរបស់ខ្លួន។ នេះគឺជាប្រភេទនៃផលប័ត្រចម្រុះដែលត្រូវបានផ្តល់ជូនអ្នកវិនិយោគនៅ ផ្សារហ៊ុន. ម្ចាស់នៃអង្គការកាន់កាប់ទទួលបានភាគលាភពីក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដកផ្នែកជាក់លាក់ដែល acc ។ អត្ថប្រយោជន៍ក្រុមហ៊ុន lding ។

សម្រាប់សហគ្រាសដែលរួបរួមគ្នាក្នុងការកាន់កាប់ នាយកគ្រប់គ្រងគឺជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនតែមួយគត់ដែលមានការគ្រប់គ្រងលើអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធអាចដឹងពីការរីកចម្រើន និងនិន្នាការបង្កើតរបស់ពួកគេ។ មានករណីដែលគេស្គាល់យ៉ាងទូលំទូលាយនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួន - "ចៅ" ទាក់ទងទៅនឹង "ស្នូល" នៃក្រុមកាន់កាប់ ហើយរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រមនៃក្រុមក្លាយជាពហុថ្នាក់។ ប្រព័ន្ធនៃការជំនួសមូលបត្រនៅក្នុងឋានានុក្រមបែបនេះកាត់បន្ថយហានិភ័យអាជីវកម្មដោយការចែកចាយវាឱ្យកាន់តែស្មើគ្នា។ ដើម្បីគ្រប់គ្រងពីរ៉ាមីតដ៏ធំរបស់ក្រុមហ៊ុនមេវាគ្រប់គ្រាន់ហើយ។ ឯកសារភ្ជាប់ផ្តល់មូលនិធិនៅក្នុងភាគហ៊ុនពាក់កណ្តាលនៃថ្នាក់ទីមួយនៃពីរ៉ាមីតនេះ។

ការកាន់កាប់អង្គការដើរតួជាអន្តរការីសម្រាប់ ទីផ្សារភាគហ៊ុនសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវការហិរញ្ញប្បទានពីខាងក្រៅទ្រង់ទ្រាយធំ។ ទាំងនេះគឺជាក្រុមហ៊ុនសាធារណៈដែលត្រូវការទីផ្សារភាគហ៊ុនធំល្មម។ Holdings អនុវត្តមុខងារនៃការកៀរគរដើមទុន ដោយសារតែ និងដល់កម្រិតដែលការបែកខ្ញែកនៃភាគហ៊ុនរបស់ពួកគេគឺធំទូលាយណាស់។

ទម្រង់ច្បាប់នៃអង្គការ រួមទាំងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ផ្តល់ឱ្យវានូវសិទ្ធិដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយឯករាជ្យដែលគ្រប់គ្រងដោយម្ចាស់ដើមទុនរបស់ខ្លួន។ ជាការពិត ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមួយត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយក្រុមហ៊ុនមេ មិនត្រឹមតែតាមបណ្តាញទំនាក់ទំនងផ្លូវការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរទំនិញថេរ ទំនាក់ទំនងឥណទាន និងការប្រើប្រាស់រួមគ្នាផងដែរ។ ប៉ាតង់និងឯកសារបច្ចេកទេស និងច្រើនទៀត។ វាក៏មានបណ្តាញក្រៅផ្លូវការផងដែរ ដូចជាការគ្រប់គ្រងដោយប្រូកស៊ី និងទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួន ឬគ្រួសារ។ នៅក្នុងក្រុមដែលរួមបញ្ចូលបញ្ឈរ ក្រុមហ៊ុនមេដើរតួជាអតិថិជនដ៏ធំបំផុត ហើយជួនកាលជាអតិថិជន ឬអ្នកផ្គត់ផ្គង់តែមួយគត់។ និយាយជាន័យធៀប មានការផ្តោតអារម្មណ៍មើលមិនឃើញនៃអំណាចសាជីវកម្មក្នុងការកាន់ក្រុម។ វាអាចជំនួសការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលក្នុងក្រុមហ៊ុនបានច្រើន ឬតិច។

នៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍សេដ្ឋកិច្ច ពហុឧស្សាហកម្ម សាជីវកម្មពហុវត្ថុ និងការកាន់កាប់ជារឿយៗត្រូវបានស្មើគ្នា។ ជាការពិតណាស់ ការសំរបសំរួលតាមកិច្ចសន្យាដែលដំណើរការក្នុងក្រុមសាជីវកម្មគឺពិបាកក្នុងការបែងចែកពីការសំរបសំរួលផ្នែករដ្ឋបាលនៅក្នុងសាជីវកម្មមួយ។ ជាងនេះទៅទៀត សាជីវកម្មធំជាងគេធ្វើវិមជ្ឈការនៃការគ្រប់គ្រង ដោយផ្តល់ឱ្យផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធរបស់ពួកគេនូវស្វ័យភាពដ៏សំខាន់។ ភាពខុសគ្នារវាងសាជីវកម្ម និងក្រុមមួយគឺគួរឱ្យកត់សម្គាល់តិចបំផុតនៅក្នុងក្រុមដែលអង្គការមេ ដែលជាការកាន់កាប់ "សុទ្ធ" កាន់កាប់ 100% នៃភាគហ៊ុននៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធទាំងអស់។

ការគ្រប់គ្រងអង្គការកាន់កាប់ផ្សេងទៀត។

ការផ្តល់សេវាដល់អង្គការកាន់កាប់ផ្សេងទៀត (ផ្នែកច្បាប់ គណនេយ្យ ការផ្តល់បុគ្គលិក។ល។)។

ជាគោលការណ៍ មុខងារផ្សេងៗអាចបញ្ចូលគ្នាក្នុងធាតុមួយ។ ដូច្នេះ អង្គការមេដែលកាន់កាប់ភាគហ៊ុននៅក្នុងផ្នែកផ្សេងទៀតនៃការកាន់កាប់ ក៏អាចអនុវត្តមុខងាររបស់អង្គការហិរញ្ញវត្ថុ និងគ្រប់គ្រងផងដែរ។ ក្រុមហ៊ុន​ផលិត​មួយ​ក៏​អាច​អនុវត្ត​ការ​ទូទាត់​ជាមួយ​ផង​ដែរ។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់និងអ្នកទិញ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងករណីជាច្រើន វាគឺជាការចង់បំបែកមុខងារទាំងនេះ ដោយចែកចាយពួកវាឆ្លងកាត់ធាតុផ្សេងគ្នានៃការកាន់។ ភាពចង់បាននៃការបំបែកបែបនេះអាចបណ្តាលមកពីការពិចារណាលើការគ្រប់គ្រង (ការចែកចាយការទទួលខុសត្រូវ) ក៏ដូចជាការដឹកជញ្ជូន ពន្ធជាដើម។

មជ្ឈមណ្ឌលទំនួលខុសត្រូវ

រចនាសម្ព័ននៃការកាន់កាប់ក្នុងន័យសាជីវកម្ម (អ្វីដែលនីតិបុគ្គលវាមាន) គួរតែត្រូវបានសម្គាល់ពីរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់ខ្លួនក្នុងន័យអ្នកគ្រប់គ្រង។ ក្នុងន័យចុងក្រោយនេះ កោសិកាបឋមនៃការកាន់កាប់មិនមែនជានីតិបុគ្គលទេ ប៉ុន្តែគេហៅថាមជ្ឈមណ្ឌលទទួលខុសត្រូវ។ មជ្ឈមណ្ឌលទំនួលខុសត្រូវគឺជាអង្គភាពរបស់អង្គការដែលដឹកនាំដោយអ្នកគ្រប់គ្រង (ទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពរបស់ខ្លួន)។ ជារឿយៗអង្គភាពរបស់អង្គការនេះស្របគ្នាជាមួយនីតិបុគ្គល។ មនុស្ស (បន្ទាប់មកនេះគឺជាប្រធាននីតិបុគ្គល) ប៉ុន្តែមិនតែងតែទេ។ ដូច្នេះ អ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់អាចគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់នីតិបុគ្គលជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយ ដែលមានលក្ខណៈឯករាជ្យជាផ្លូវការតែប៉ុណ្ណោះ។ បន្ទាប់មកពួកគេបង្កើតមួយ។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ទ្រព្យសម្បត្តិ។ ហើយផ្ទុយទៅវិញ នៅក្នុងនីតិបុគ្គលមួយ។ មនុស្សម្នាក់អាចមានមជ្ឈមណ្ឌលទទួលខុសត្រូវជាច្រើនរួមគ្នា (ឧទាហរណ៍ សាខា ឬផ្នែកជាច្រើន) ដែលដឹកនាំដោយអ្នកគ្រប់គ្រងផ្សេងៗគ្នា។

មជ្ឈមណ្ឌលទំនួលខុសត្រូវជាធម្មតាត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋានពាក់ព័ន្ធ។

មជ្ឈមណ្ឌលចំណូល (ផ្នែកដែលមានឯកទេសក្នុងការបង្កើតប្រាក់ចំណូល ឧទាហរណ៍ ផ្នែកលក់ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការអនុវត្តគឺជាប្រាក់ចំណេញដែលទទួលបាន)។

មជ្ឈមណ្ឌលចំណាយ (អង្គភាពដែលសកម្មភាពមិនផ្តល់សម្រាប់ការបង្កើតប្រាក់ចំណូលឯករាជ្យ ឧទាហរណ៍ សិក្ខាសាលាផលិតកម្ម លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យប្រសិទ្ធភាពគឺជាបរិមាណ និងគុណភាពនៃការងារ)។

មជ្ឈមណ្ឌលប្រាក់ចំណេញ (អង្គភាពគាំទ្រដោយខ្លួនឯង ទទួលខុសត្រូវដោយឯករាជ្យសម្រាប់ទាំងប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយរបស់វា លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃប្រសិទ្ធភាពគឺជាប្រាក់ចំណេញដែលទទួលបាន)។

មជ្ឈមណ្ឌលវិនិយោគ (បើមិនដូច្នេះទេគេស្គាល់ថាជាមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តាក់ទុន ជាពិសេស អង្គការកាន់កាប់មេគឺជាមជ្ឈមណ្ឌលវិនិយោគ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការអនុវត្តគឺការត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគ)។

អ្នកគួរតែដឹងអំពីអនុសញ្ញាមួយចំនួននៃចំណាត់ថ្នាក់នេះ៖ បន្ទាប់ពីទាំងអស់ អង្គភាពមួយអាចអនុវត្តមុខងារជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយ។ បន្ទាប់មកសកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់គាត់នឹងត្រូវបានវាយតម្លៃមិនត្រង់នោះទេ ប៉ុន្តែយោងទៅតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យស្មុគស្មាញមួយ ឬផ្សេងទៀត។ ជាងនេះទៅទៀត នៅក្នុងទ្រឹស្ដីការគ្រប់គ្រងបែបទំនើប ដំណើរការអាជីវកម្មជារឿយៗត្រូវបានចាត់ទុកថាជាផ្នែកតែមួយ ដោយមិនបែងចែកសហគ្រាសទៅជាអង្គភាពអង្គភាពឡើយ។ បន្ទាប់មក លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យប្រសិទ្ធភាព គឺជាបទដ្ឋានជាក់លាក់នៃគម្លាតនៃដំណើរការអាជីវកម្មពីកម្រិតល្អបំផុតដែលបានគណនាជាមុន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សម្រាប់ភាពសាមញ្ញនៃការធ្វើបទបង្ហាញ យើងនឹងប្រើការចាត់ថ្នាក់ដែលបានផ្តល់ឱ្យ ទោះបីមានភាពចាស់ទុំក៏ដោយ។

គម្រោងស្តង់ដារ

ទោះបីជាពាក្យទាំងអស់បាននិយាយខាងលើអំពីភាពចម្រុះនៃគោលដៅ និងវិធីសាស្រ្តដែលមានស្រាប់សម្រាប់ការសម្រេចវាក៏ដោយ រចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្ម និងអង្គការនៃការកាន់កាប់ទាំងអស់គឺស្រដៀងគ្នាភាគច្រើន។ ជាងនេះទៅទៀត មនុស្សម្នាក់អាចស្រមៃមើល "គម្រោងស្តង់ដារ" ដ៏ល្អមួយចំនួនរបស់ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ ដែលមានចរិតលក្ខណៈសកលច្រើន ឬតិច។ នេះមិនមានន័យថាគម្រោងនេះគឺសមរម្យសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នានោះទេ ប៉ុន្តែវាអាចក្លាយជាចំណុចចាប់ផ្តើមមួយ ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ "កាត់ដេរ" វាទៅនឹងស្ថានភាពជាក់លាក់មួយ។ ជាការពិតណាស់ គម្រោងបែបនេះគឺជៀសមិនរួចពីលក្ខណៈ "ទ្រង់ទ្រាយធំ" ពោលគឺវាពិពណ៌នាអំពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃការកាន់កាប់តែក្នុងន័យទូទៅប៉ុណ្ណោះ។ ព័ត៌មានលម្អិតត្រូវបានកំណត់ដោយលក្ខណៈជាក់លាក់នៃអាជីវកម្មពិសេសនេះ។

ចូរយើងព្យាយាមពណ៌នារចនាសម្ព័ន្ធទ្រង់ទ្រាយធំនៃ "ការកាន់កាប់ដ៏ល្អ" ក្នុងទម្រង់ជាសំណុំនៃដ្យាក្រាមក្រាហ្វិក។ យើងនឹងពិចារណាមិនមែនជាជនជាតិរុស្ស៊ីសុទ្ធសាធទេ ប៉ុន្តែជាការកាន់កាប់អន្តរជាតិ ពោលគឺមិនត្រឹមតែមានរុស្ស៊ីប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានអង្គការបរទេសទៀតផង។

បន្ទាត់រឹងបង្ហាញពីទំនាក់ទំនងនៃភាពជាម្ចាស់៖ ធាតុកំពូលជាម្ចាស់ធាតុទាបជាង (ភាគហ៊ុនរបស់វាភាគហ៊ុន) ។ យើងនឹងសន្មត់ថាក្រុមហ៊ុនកំពូលកាន់កាប់ 100% នៃភាគហ៊ុន (ភាគហ៊ុន) នៃក្រុមហ៊ុនទាបជាង (ជាមួយនឹងការកក់មួយចំនួនសូមមើលខាងក្រោម)។

លក្ខណៈ​ពិសេស​នៃ​ការ​កាន់​តាម​ឧត្តមគតិ​របស់​យើង​មាន​ដូច​ខាង​ក្រោម។ ទីមួយជំនាញមុខងារនៃធាតុរក្សា។ អង្គការដាច់ដោយឡែកមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់កិច្ចការនីមួយៗ (ផលិតកម្ម ភាពជាម្ចាស់។ល។)។ វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានកំណត់ដោយការពិចារណាលើការគ្រប់គ្រងទាំងពីរ (វាជាឡូជីខលក្នុងការចុះឈ្មោះមជ្ឈមណ្ឌលទទួលខុសត្រូវធំនីមួយៗជានីតិបុគ្គលដាច់ដោយឡែក ដោយហេតុនេះនាំមកនូវគម្រោងសាជីវកម្ម និងការគ្រប់គ្រងនៃការកាន់កាប់នៅក្នុងបន្ទាត់) និងការពិចារណាលើពន្ធ (ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពពន្ធជារឿយៗពាក់ព័ន្ធនឹងការជ្រើសរើសស្ថាប័ន និង ទម្រង់ច្បាប់របស់ក្រុមហ៊ុន ប្រព័ន្ធពន្ធដាររបស់ខ្លួន និងពេលខ្លះសូម្បីតែប្រទេសនៃការបញ្ចូលរបស់ខ្លួន អាស្រ័យលើគោលបំណងមុខងាររបស់អង្គការ) ក៏ដូចជាតម្រូវការការពារទ្រព្យសម្បត្តិ (ក្នុងករណីដែលអាចធ្វើទៅបាននៃការក្ស័យធននៃអង្គការកាន់កាប់មួយ ការសម្រាកនឹងមិនរងទុក្ខទេ) ។

ទីពីរ រចនាសម្ព័ន្ធកម្មសិទ្ធិដូចដើមឈើ។ នេះមានន័យថាដ្យាក្រាមកម្មសិទ្ធិមានទម្រង់ជា “មែកធាង” (បែរខ្នងចុះក្រោម ប្រសិនបើអ្នកធ្វើតាមរូបរបស់យើង)៖ ពីថ្នាំងនីមួយៗនៃដ្យាក្រាម “សាខា” ជាច្រើនអាចលេចចេញបាន ដោយបញ្ចប់ដោយថ្នាំងពីនោះ “សាខា” អាចបញ្ចេញបាន។ រចនាសម្ព័នមែកធាងមានន័យថាមិនមានវដ្តនៃភាពជាម្ចាស់ (នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ភាគហ៊ុនទៅវិញទៅមក) និងសាខា "ឯករាជ្យ" (ដោយគ្មានការតភ្ជាប់ជាមួយនឹងការកាន់កាប់ដែលនៅសល់) ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ផលប្រយោជន៍អចលនទ្រព្យទាំងអស់របស់ម្ចាស់កម្មសិទ្ធិត្រូវបានប្រមូលផ្តុំនៅកម្រិតខ្ពស់បំផុត ពោលគឺនៅក្នុងអង្គការកាន់កាប់មេ (ក្នុងឧទាហរណ៍របស់យើង បរទេស) ប៉ុន្តែមិនមែននៅក្នុងការបែងចែកបុគ្គលនៃការកាន់កាប់នោះទេ។ នេះ​ជា​អ្វី​ដែល​គេ​ហៅ​ថា​គោលការណ៍ “ចែក​រំលែក​តែ​មួយ”។

វាគឺជារចនាសម្ព័ន្ធនេះដែលហាក់ដូចជាល្អប្រសើរពីទស្សនៈនៃការធានាការគ្រប់គ្រងពីទីបញ្ចប់ដល់ទីបញ្ចប់របស់ម្ចាស់លើរចនាសម្ព័ន្ធទាំងអស់នៃការកាន់កាប់ (យើងនឹងនិយាយអំពីបញ្ហាការគ្រប់គ្រងនៅពេលក្រោយ)។ វាគោរពយ៉ាងជិតស្និទ្ធបំផុតជាមួយនឹងគោលការណ៍នៃតម្លាភាពនៃភាពជាម្ចាស់ (ដែលចាំបាច់សម្រាប់ភាពទាក់ទាញនៃការវិនិយោគ) និងធានានូវដំណោះស្រាយធម្មជាតិនៃផលប្រយោជន៍របស់សហកម្មសិទ្ធិករទាំងអស់នៃការកាន់កាប់ (នៅកម្រិតនៃឯកសារច្បាប់របស់ក្រុមហ៊ុនមេ) ។

វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាការកាន់កាប់ជីវិតពិតស្ទើរតែមិនមានរចនាសម្ព័ន្ធដើមឈើដ៏ល្អទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនៃការកាន់កាប់ពិតប្រាកដត្រូវបានភ្ជាប់ជាញឹកញាប់ដោយបណ្តាញស្មុគ្រស្មាញនៃទំនាក់ទំនងកម្មសិទ្ធិទៅវិញទៅមក ដែលភាគច្រើននៃពួកគេមានភាគហ៊ុន។ ភាគទុនិកភាគតិចឯករាជ្យពីការកាន់កាប់។ល។ ហេតុផលសម្រាប់ការនេះជាធម្មតាគឺជាព្រឹត្តិការណ៍ប្រវត្តិសាស្ត្រផ្សេងៗ និងការពិចារណាយុទ្ធសាស្ត្រ ប៉ុន្តែជួនកាលក៏ជាផលប្រយោជន៍អាត្មានិយមរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមិនចាប់អារម្មណ៍លើតម្លាភាពនៃការកាន់កាប់ ឬបង្កើតការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃម្ចាស់លើសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ រចនាសម្ព័ន្ធកម្មសិទ្ធិដែលច្របូកច្របល់បែបនេះ គឺពោរពេញដោយការបាត់បង់ការគ្រប់គ្រង និងជម្លោះនៅក្នុងការកាន់កាប់។ ការកាន់កាប់ក៏កាន់តែងាយរងការវាយប្រហារពីខាងក្រៅតាមរយៈការប្តឹង ភាគទុនិកភាគតិច. អាស្រ័យហេតុនេះ រចនាសម្ព័នមែកធាងនៃការកាន់កាប់គួរត្រូវបានចាត់ទុកថាជាឧត្តមគតិពិតប្រាកដ ហើយមិនគួរងាកចេញពីវាដោយគ្មានហេតុផលធ្ងន់ធ្ងរគ្រប់គ្រាន់នោះទេ។ ពិតហើយ រចនាសម្ព័នដើមឈើក្នុងន័យដាច់ខាតមិនអាចធានាបានទេ៖ យោងតាមក្រមរដ្ឋប្បវេណីរបស់សហព័ន្ធរុស្ស៊ី ក្រុមហ៊ុនដែលមានអ្នកចូលរួមតែមួយមិនអាចជាអ្នកចូលរួមតែម្នាក់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយផ្សេងទៀតបានទេ។ ដូច្នេះខ្សែសង្វាក់សាជីវកម្មដែលមានកម្មសិទ្ធិ 100% ជាទូទៅមិនអាចទៅរួចនោះទេ (យ៉ាងហោចណាស់នៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ី)។ ពិតណាស់បញ្ហានេះត្រូវបានដោះស្រាយយ៉ាងងាយស្រួលដោយបញ្ចូលទៅក្នុងគ្រោងការណ៍ "បច្ចេកទេស" ម្ចាស់ភាគហ៊ុនជនជាតិភាគតិចដែលជាម្ចាស់ឧទាហរណ៍ភាគហ៊ុនមួយនៃអង្គការក្នុងចំណោមមួយពាន់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាជារឿងសំខាន់ដែលបុគ្គលនេះមិនឯករាជ្យពីការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកកាន់កាប់នោះទេ ចាប់តាំងពី ទោះបីជាចំណែកតូចមួយរបស់គាត់នៅក្នុងរដ្ឋធានីក៏ដោយ គាត់ទទួលបានឱកាសជាក់ស្តែងសម្រាប់សកម្មភាពបំផ្លិចបំផ្លាញទាក់ទងនឹងការកាន់កាប់ទាំងមូល (ជាពិសេសយោងទៅតាមភាសារុស្សី។ ច្បាប់ វាជាធម្មតាដូចជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនភាគតិចឯករាជ្យមានសិទ្ធិអនុម័តអ្វីដែលគេហៅថាប្រតិបត្តិការភាគីដែលចាប់អារម្មណ៍)។

ចូរយើងពិចារណាលម្អិតបន្ថែមទៀតអំពីធាតុនីមួយៗនៃគ្រោងការណ៍កម្មសិទ្ធិខាងលើ។ មូលដ្ឋានទ្រព្យសម្បត្តិនៃការកាន់កាប់មានទ្រព្យសម្បត្តិផលិតកម្មរបស់ខ្លួន ដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់អង្គការផលិតកម្មបុគ្គល។ នៅក្នុងករណីនៃការកាន់កាប់ពហុទម្រង់ (ឧទាហរណ៍ សហគ្រាសមួយចំនួនមានឯកទេសខាងសំណង់ និងខ្លះទៀតផ្នែកវិស្វកម្មមេកានិក) វាត្រូវបានណែនាំឱ្យដាក់ជាក្រុមនៃភាពជាម្ចាស់នៃសហគ្រាសនៃទម្រង់នីមួយៗនៅក្នុងអង្គភាពដាច់ដោយឡែក - ការកាន់កាប់រងជាជាង ការប្រមូលផ្តុំភាគហ៊ុនរបស់អង្គការទាំងអស់នៅក្នុងភាពជាម្ចាស់នៃក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់តែមួយ។ ក្នុងករណីស្មុគ្រស្មាញជាពិសេសរចនាសម្ព័ន្ធពហុកម្រិតអាចត្រូវបានបង្កើត។ "រចនាសម្ព័ន្ធពហុរឿង" នេះត្រូវបានកំណត់ដោយបន្ថែមលើការពិចារណាដែលបានរៀបរាប់ខាងលើនៃការគ្រប់គ្រង និងតម្លាភាពផងដែរ ដោយការពិតដែលថាការកាន់កាប់រចនាសម្ព័ន្ធបែបនេះអនុញ្ញាតឱ្យមានការផ្តាច់មុខដោយមិនមានការឈឺចាប់នៃផ្នែកនៃអាជីវកម្មតាមរយៈការលក់ភាគហ៊ុនសាមញ្ញនៃ ការកាន់កាប់បន្ត ក៏ដូចជាការទាក់ទាញវិនិយោគិនខាងក្រៅចូលទៅក្នុងវិស័យជាក់លាក់នៃសកម្មភាពតាមរយៈបញ្ហាសាច់ប្រាក់បន្ថែមនៃភាគហ៊ុននៃការកាន់កាប់បន្ត (ទោះបីជាក្រោយមកទៀតគឺមិនចង់បាន ដូចដែលបានពិភាក្សាខាងលើ ពីទស្សនៈនៃភាពសុចរិតនៃការគ្រប់គ្រងក៏ដោយ)។

ធម្មតាសម្រាប់ការកាន់កាប់ឧស្សាហកម្មគឺការបង្កើតក្រុមហ៊ុនជួញដូរ (លក់) ដាច់ដោយឡែក។ ប្រតិបត្តិការជាមួយពិភពខាងក្រៅតាមរយៈក្រុមហ៊ុនឯកទេសត្រូវបានកំណត់មិនត្រឹមតែដោយការពិចារណាលើការចែកចាយការទទួលខុសត្រូវ និងការគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ដោយសារតម្រូវការនៃការគ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់ផងដែរ។ ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រកំណត់តម្លៃផ្ទេរក្នុងប្រតិបត្តិការរវាងសហគ្រាសផលិត និងក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្ម គឺជាមធ្យោបាយដ៏មានអានុភាពក្នុងការចែកចាយហិរញ្ញវត្ថុឡើងវិញនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ (យើងនឹងនិយាយអំពីទិដ្ឋភាពពន្ធនៃវិធីសាស្ត្រនេះនៅពេលក្រោយ)

វាអាចទៅរួច ទោះបីជាមិនចាំបាច់ក៏ដោយ ដើម្បីបង្កើតក្រុមហ៊ុនទិញ (ផ្គត់ផ្គង់) ដាច់ដោយឡែកដែលមានឯកទេសក្នុងការទិញវត្ថុធាតុដើមសម្រាប់សហគ្រាសដែលកាន់កាប់។ តម្លៃផ្ទេរក៏អាចអនុវត្តរវាងក្រុមហ៊ុននេះ និងរោងចក្រផលិតផងដែរ។ លើសពីនេះ ជាញឹកញាប់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងដាច់ដោយឡែកមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ ដែលទទួលយកមុខងាររបស់ស្ថាប័នប្រតិបត្តិនៃស្ថាប័នកាន់កាប់ទាំងអស់ ឬមួយចំនួន។ ក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មក៏អាចត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីផ្តល់សេវាកម្មជាក់លាក់ដល់សហគ្រាសផ្សេងទៀតនៃការកាន់កាប់។ ដូច្នេះអង្គការគណនេយ្យមួយអាចរក្សាគណនេយ្យសម្រាប់សហគ្រាសរុស្ស៊ីទាំងអស់នៃការកាន់កាប់។ ដោយសារតែនេះ មិនត្រឹមតែភាពស្មើគ្នានៃគណនេយ្យត្រូវបានធានា និងលទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងនៃការកាន់កាប់ទាំងមូលត្រូវបានកើនឡើងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែការសន្សំយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរក្នុងការចំណាយគណនេយ្យក៏អាចសម្រេចបានផងដែរ។

ធាតុសំខាន់នៃផ្នែករុស្ស៊ីនៃគ្រោងការណ៍គឺក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់របស់រុស្ស៊ី។ តាមទ្រឹស្តី វានឹងអាចធ្វើទៅបានដោយគ្មានវាដោយការផ្ទេរភាគហ៊ុន (ភាគហ៊ុន) នៃផ្នែកទាំងអស់របស់រុស្ស៊ីដោយផ្ទាល់ទៅអង្គការកាន់កាប់បរទេស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តាមក្បួនមួយ វត្តមានរបស់អង្គការកាន់កាប់របស់រុស្ស៊ីនៅក្នុងគ្រោងការណ៍នេះគឺគួរឱ្យចង់បានបំផុត ហើយសម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួន។ ទីមួយ ច្បាប់ពន្ធដារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី អនុញ្ញាតឱ្យមានការផ្ទេរប្រាក់ដោយមិនបង់ពន្ធពីក្រុមហ៊ុនមេទៅក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងផ្ទុយមកវិញ (ប្រសិនបើភាគហ៊ុននៅក្នុងរដ្ឋធានីមានច្រើនជាង 50%) ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលផ្ទេរប្រាក់ទៅអង្គការមាតាបិតាបរទេស ច្បាប់នេះមិនត្រូវបានអនុវត្តទេ។ ជាលទ្ធផល រចនាសម្ព័នមែកធាងនៃការកាន់កាប់អនុញ្ញាតឱ្យផ្ទេរធនធានហិរញ្ញវត្ថុក្នុងលក្ខណៈមិនបង់ពន្ធពីធាតុរុស្ស៊ីណាមួយទៅធាតុរុស្ស៊ីផ្សេងទៀត ប៉ុន្តែលុះត្រាតែមានអង្គការដែលគ្រប់គ្រងដោយមាតាបិតារបស់រុស្សីមានវត្តមាននៅក្នុងគ្រោងការណ៍នេះ។ ទីពីរ វត្តមានរបស់ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់រុស្ស៊ីបង្រួបបង្រួមទ្រព្យសម្បត្តិរបស់រុស្ស៊ីនៃការកាន់កាប់ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យទាក់ទាញប្រាក់កម្ចីពីធនាគាររុស្ស៊ីតាមលក្ខខណ្ឌអំណោយផលជាង។

ចំពោះផ្នែកបរទេសនៃការកាន់កាប់ ជាគោលការណ៍ រចនាសម្ព័ន្ធរបស់វាអាចមានភាពចម្រុះខ្លាំង រួមទាំងឧទាហរណ៍ អង្គការផលិតកម្មបរទេស។ល។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ សម្រាប់ការកាន់កាប់ជាមួយឫសរុស្សី វាមានលក្ខណៈធម្មតាជាងក្នុងការផ្ទេរមុខងារជំនួយមួយចំនួនទៅបរទេស។ ជាពិសេស ក្រុមហ៊ុននានាត្រូវបានបង្កើតឡើងជាញឹកញាប់នៅបរទេសដើម្បីធានាការទិញទំនិញ (វត្ថុធាតុដើម) និងការលក់ផលិតផលរបស់អ្នកកាន់កាប់។ គោលការណ៍នៃប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងគោលការណ៍នៃប្រតិបត្តិការនៃអង្គភាពរុស្ស៊ីស្រដៀងគ្នា។ លើសពីនេះ ជារឿយៗអង្គការត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្រៅប្រទេស ដើម្បីធានាបាននូវភាពជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិបញ្ញារបស់អ្នកកាន់កាប់ ( ពាណិជ្ជសញ្ញាប៉ាតង់ ការរក្សាសិទ្ធិ) ក៏ដូចជាក្រុមហ៊ុនផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន ដែលមានគោលបំណងផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់សហគ្រាសរុស្ស៊ីនៃការកាន់កាប់តាមរយៈយន្តការនៃប្រាក់កម្ចី។ ប្រទេសនៃការបញ្ចូលការបែងចែកបរទេសនៃការកាន់កាប់អាចត្រូវបានជ្រើសរើសជាមួយនឹងកម្រិតសំខាន់នៃអំពើចិត្ត ហើយជារឿយៗត្រូវបានកំណត់ដោយការពិចារណាលើពន្ធ។

ធាតុសំខាន់នៃផ្នែកបរទេសនៃការកាន់កាប់គឺក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់បរទេសដែលកាន់កាប់ភាគហ៊ុន (ផលប្រយោជន៍) នៅក្នុងអង្គការកាន់កាប់របស់រុស្ស៊ី។ តម្រូវការបង្កើតក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់បរទេសអាចត្រូវបានកំណត់ដោយកត្តាផ្សេងៗ។ ប្រសិនបើការកាន់កាប់មានទ្រព្យសកម្មបរទេសសំខាន់ៗ ឬផ្នែកសំខាន់នៃអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្រៅប្រទេស នោះមុខងារសំខាន់បំផុតរបស់អង្គការកាន់កាប់បរទេសគឺ ការ​ច្របាច់​បញ្ចូល​គ្នាទ្រព្យសម្បត្តិទាំងអស់នៃការកាន់កាប់ ទាំងរុស្ស៊ី និងបរទេស។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនបរទេសធំមួយចូលរួមក្នុងការកាន់កាប់ វាអាចជាការចង់បានសម្រាប់គាត់ថាទំនាក់ទំនងរវាងសហកម្មសិទ្ធិករនៃអាជីវកម្មត្រូវបានគ្រប់គ្រងមិនមែនដោយច្បាប់សាជីវកម្មរុស្ស៊ី ដែលមិនច្បាស់លាស់សម្រាប់គាត់ ប៉ុន្តែដោយច្បាប់សាជីវកម្មនៃ ប្រទេសកំណើតរបស់គាត់ ឬប្រទេសផ្សេងទៀតដែលមានច្បាប់ស្រដៀងគ្នា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សហកម្មសិទ្ធិកររុស្ស៊ីក៏អាចចូលចិត្តច្បាប់សាជីវកម្មបរទេសផងដែរ។ អនុញ្ញាតឱ្យយើងចងចាំជាឧទាហរណ៍ថានៅពេលមួយ (1997) សម្រាប់ ឯកជនភាវូបនីយកម្ម Svyazinvest ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅប្រទេសស៊ីប សម្ព័ន្ធដោយមានការចូលរួមពីវិនិយោគិនរុស្ស៊ី និងលោកខាងលិច។ ទីបំផុត អង្គការកាន់កាប់បរទេសអាចដោយការសម្រុះសម្រួលកម្មសិទ្ធិនៃភាគហ៊ុននៅក្នុងសហគ្រាសរុស្ស៊ី ដោះស្រាយបញ្ហានៃការការពារទ្រព្យសម្បត្តិ ឬគ្រាន់តែអនុវត្តមុខងាររូបភាព។

ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់បរទេសគឺជាថ្នាំងចុងក្រោយនៃរចនាសម្ព័ន្ធកាន់កាប់ទាំងមូល។ ធាតុបន្តបន្ទាប់របស់វា (ឧបករណ៍កម្រិតមធ្យមនៃភាពជាម្ចាស់) មិនមែនជាការបែងចែកនៃការកាន់កាប់ដោយខ្លួនវាទៀតទេ ប៉ុន្តែមានតែការសម្របសម្រួលកម្មសិទ្ធិនៃភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនមេរបស់វាប៉ុណ្ណោះ។ ឧបករណ៍បែបនេះអាចជាប្រភេទផ្សេងៗនៃអង្គការក្រៅច្រាំង និងមិនមែនឈូងសមុទ្រ ការជឿទុកចិត្ត មូលនិធិជាដើម ដែលភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនមេត្រូវបានចុះបញ្ជី ប្រសិនបើសម្រាប់ហេតុផលមួយ ឬហេតុផលផ្សេងទៀត ពួកគេមិនត្រូវបានចុះបញ្ជីក្នុងនាមផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកទទួលផលចុងក្រោយ។ - បុគ្គល។ មុខ។ ក្នុងករណីនេះ ការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការគ្រប់គ្រងមាតាបិតាត្រូវបានអនុវត្តដោយអ្នកទទួលផលតាមរយៈយន្តការនៃការគ្រប់គ្រងលើឧបករណ៍កម្មសិទ្ធិបុគ្គលរបស់ពួកគេ។

ព្រួញបង្ហាញពីលំហូរសាច់ប្រាក់សំខាន់ៗនៃការកាន់កាប់។

Z - ការទិញពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ខាងក្រៅ

OU - ការទូទាត់សម្រាប់សេវាកម្ម (ការគ្រប់គ្រង។ ល។ )

P - ការលក់ផលិតផលដល់អ្នកប្រើប្រាស់ខាងក្រៅ

R - រាជវង្សសម្រាប់ការប្រើប្រាស់កម្មសិទ្ធិបញ្ញា

RVP - ការតាំងទីលំនៅសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់ខាងក្នុង (ក្នុងការគ្រប់គ្រង)

RP - ការចែកចាយប្រាក់ចំណេញ

F - ហិរញ្ញប្បទាន

ដ្យាក្រាមបង្ហាញពីប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្ន (ការទិញវត្ថុធាតុដើម ការលក់ផលិតផល ការទូទាត់ រាជវង្សល) និងចលនាដើមទុន (ការផ្តល់ប្រាក់កម្ចី និងការរួមចំណែកដល់ដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាត)។

មូលដ្ឋាននៃសុខុមាលភាពហិរញ្ញវត្ថុនៃការកាន់កាប់គឺជាមូលនិធិដែលទទួលបានពីអ្នកទិញផលិតផលរបស់ខ្លួន។ មូលនិធិត្រូវបានផ្ទេរទៅគណនីរបស់ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្ម (ឬអង្គការពាណិជ្ជកម្ម) នៃការកាន់កាប់។ ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មទិញផលិតផលដែលបានលក់ពីអង្គការផលិតកម្មនៃការកាន់កាប់។ ជាងនេះទៅទៀត ការទូទាត់សម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់ខាងក្នុងអាចត្រូវបានអនុវត្តក្នុងតម្លៃផ្ទេរ ដោយសារតែប្រាក់ចំណេញនៃការកាន់កាប់ត្រូវបានបង្គរនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្ម ពីកន្លែងដែលវាត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនមេដើម្បីប្រើប្រាស់បន្ថែមទៀត។ ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មរុស្ស៊ីផ្ទេរប្រាក់ចំណេញទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់រុស្ស៊ី បរទេស - ទៅក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់បរទេស។

ដូចគ្នានេះដែរ ការទិញវត្ថុធាតុដើម និងការផ្គត់ផ្គង់ត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងគ្រោងការណ៍របស់យើងតាមរយៈអង្គការការទិញដាច់ដោយឡែក ដែលចែកចាយប្រាក់ចំណេញរបស់ពួកគេផងដែរនៅក្នុងការពេញចិត្តនៃអង្គការកាន់កាប់មេ។ ក្រុមហ៊ុនសេវាកម្ម និងគ្រប់គ្រងចែកចាយប្រាក់ចំណេញរបស់ពួកគេ (ប្រសិនបើមាន) ដល់នាង។ ក្រុមហ៊ុន​ផលិត​ចែកចាយ​ប្រាក់​ចំណេញ​របស់​ខ្លួន​ជា​ការ​ពេញចិត្ត​ដល់​អ្នក​ចូល​រួម​របស់​ពួកគេ (ការ​កាន់កាប់​បន្ត​ស្នូល) ពី​ការ​ដែល​ពួកគេ​ទៅ​អង្គការ​គ្រប់គ្រង​រុស្ស៊ី​មេ។ សហគ្រាសរុស្ស៊ីបង់ប្រាក់សម្រាប់សេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មឯកទេសនៃការកាន់កាប់ហើយក៏ធ្វើការទូទាត់អាជ្ញាប័ណ្ណសម្រាប់ការប្រើប្រាស់កម្មសិទ្ធិបញ្ញា () ។

អង្គការដែលជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិបញ្ញាផ្ទេរប្រាក់ចំណេញរបស់ខ្លួនទៅឱ្យអង្គការកាន់កាប់បរទេសមេ។

អង្គការកាន់កាប់បរទេសមេអាចប្រើប្រាស់មូលនិធិដែលទទួលបានដើម្បីផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ផ្នែកនៃការកាន់កាប់របស់រុស្ស៊ី។ ដោយសារតែការពិចារណាលើពន្ធ គួរតែធ្វើការរួមចំណែកដោយផ្ទាល់ទៅក្នុងដើមទុន ក៏ដូចជាការបំពេញបន្ថែមនូវមូលនិធិជាដើម។ ពីក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ដោយខ្លួនវាផ្ទាល់ និងការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានជាទម្រង់ប្រាក់កម្ចីតាមរយៈក្រុមហ៊ុនផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដាច់ដោយឡែក (ឬរចនាសម្ព័ន្ធផ្សំនៃក្រុមហ៊ុនជាច្រើន)។

ចុងក្រោយ អង្កត់ធ្នូចុងក្រោយគឺការចែកចាយដោយក្រុមហ៊ុនមេនៃប្រាក់ចំណេញដែលនៅសល់ (ទាំងអស់ ឬមួយផ្នែក) នៅក្នុងការចោលរបស់ខ្លួនក្នុងទម្រង់នៃភាគលាភដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួន។ ប្រសិនបើគាត់ជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនតាមរយៈរចនាសម្ព័ន្ធកម្រិតមធ្យម គាត់មានជម្រើស - ដើម្បីទទួលបាន លុយទៅក្នុងគណនីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ ឬទុកវាជាបណ្ដោះអាសន្ននៅក្នុងគណនីនៃរចនាសម្ព័ន្ធកម្រិតមធ្យម ដែលអាចមានផលប៉ះពាល់ដល់ការបង់ពន្ធផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។

បញ្ហានៃការយកពន្ធ និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពពន្ធនៃប្រតិបត្តិការកាន់កាប់គឺស្មុគ្រស្មាញខ្លាំង ហើយមិនអាចពិភាក្សានៅទីនេះបានលម្អិតទេ។ យើង​នឹង​ផ្តល់​ឱ្យ​តែ​ការ​តំណាង​ជា​គ្រោងការណ៍​នៃ​ការ​បង់​ពន្ធ​ចម្បង​នៃ​ការ​កាន់កាប់​អន្តរជាតិ​មួយ​។ ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់រុស្ស៊ីបង់លុយរុស្ស៊ីទាំងអស់។ ពន្ធតាមរបៀបធម្មតា៖ ពន្ធ​លើ​ប្រាក់​ចំណូល, អាករលើតម្លៃបន្ថែម , ពន្ធសម្រាប់ទ្រព្យសម្បត្តិ ពន្ធសង្គមរួម។ល។ បញ្ហានៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការយកពន្ធនៃផ្នែកនៃការកាន់កាប់របស់រុស្ស៊ីគួរតែត្រូវបានពិចារណាដោយភ្ជាប់ជាមួយនឹងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពទូទៅនៃលំហូរសាច់ប្រាក់ខណៈពេលដែលវាចាំបាច់ដើម្បីពិចារណាលើបទប្បញ្ញត្តិជាក់លាក់មួយចំនួននៃច្បាប់ពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនិងទីតាំងនៃ អាជ្ញាធរពន្ធដារ។ ដូច្នេះវិធីសាស្រ្តផ្ទេរ តម្លៃជាគោលការណ៍អាចបម្រើមិនត្រឹមតែសម្រាប់ការចែកចាយឡើងវិញនៃហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងការកាន់កាប់ ដូចដែលបានពិភាក្សាខាងលើប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏សម្រាប់គោលបំណងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពពន្ធផងដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយមនុស្សម្នាក់គួរតែចងចាំនូវបទប្បញ្ញត្តិនៃសិល្បៈ។ 40 នៃក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីកំណត់អត្ថប្រយោជន៍ពន្ធនៃការផ្ទេរប្រាក់ តម្លៃក៏ដូចជាគំនិតនៃ "អ្នកជាប់ពន្ធមិនយុត្តិធម៌" និងជោគវាសនាដ៏សោកសៅរបស់ YUKOS ។

នៅពេលផ្ទេរប្រាក់ទៅក្រៅប្រទេស ច្បាប់នៅក្នុងករណីមួយចំនួនផ្តល់ការបង់ពន្ធលើប្រាក់ចំណូលរបស់នីតិបុគ្គលបរទេស។ មនុស្សនៅប្រភពនៃការទូទាត់។ នេះមានន័យថាពន្ធត្រូវបានកាត់ទុកហើយផ្ទេរទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ី - អ្នកបង់ប្រាក់ចំណូល។ ដូច្នេះនៅពេលចែកចាយភាគលាភទៅអង្គការមេបរទេសក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីដកប្រាក់ពីចំនួនទឹកប្រាក់ ការទូទាត់និងផ្ទេរទៅពន្ធកាត់ទុកក្នុងអត្រា 15% ។ នៅពេលផ្ទេរការប្រាក់លើប្រាក់កម្ចីទៅក្រៅប្រទេស ពន្ធកាត់ទុកត្រូវគិតក្នុងអត្រា 20% (នៃចំនួនការប្រាក់ដែលបានផ្ទេរ)។ នៅពេលផ្ទេរកម្មសិទ្ធិ ពន្ធកាត់ទុកក៏មាន 20% ដែរ។ លើសពីនេះ សួយសារដែលផ្ទេរទៅក្រៅប្រទេសត្រូវបង់ពន្ធលើតម្លៃបន្ថែម។ ចំនួនទឹកប្រាក់នៃអាករលើតម្លៃបន្ថែមក៏ត្រូវបានកាត់ទុកពីចំនួនផងដែរ។ ការទូទាត់ដោយក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីដែលបន្ទាប់មកមានសិទ្ធិក្នុងការកាត់ពន្ធដែលត្រូវគ្នា។ អត្រាពន្ធកាត់ទុកអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយដោយកិច្ចព្រមព្រៀងពន្ធប្រសិនបើសហព័ន្ធរុស្ស៊ីមានមួយជាមួយនឹងប្រទេសនៃការបញ្ចូលក្រុមហ៊ុនបរទេសទទួលបានប្រាក់ចំណូល។ (បទប្បញ្ញត្តិនៃសន្ធិសញ្ញាពន្ធមិនអនុវត្តចំពោះអាករលើតម្លៃបន្ថែមទេ។ )

ប្រទេសរុស្ស៊ីបានបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងពន្ធដ៏អំណោយផលបំផុតមួយជាមួយប្រទេសស៊ីប ដែលយ៉ាងហោចណាស់ពន្យល់ពីការពិតថា ស៊ីបបានក្លាយជាមូលដ្ឋាន offshore ប្រពៃណីសម្រាប់អាជីវកម្មរុស្ស៊ី។ នេះមានន័យថារចនាសម្ព័ន្ធដូចជាក្រុមហ៊ុនកាន់ឆ័ត្រ ក្រុមហ៊ុនផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន និងអង្គការកាន់កាប់កម្មសិទ្ធិបញ្ញាត្រូវបានបង្កើតឡើងជាញឹកញាប់នៅក្នុងប្រទេសស៊ីប។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ជម្រើសផ្សេងទៀតក៏ត្រូវបានប្រើប្រាស់ផងដែរ៖ ហូឡង់ លុចសំបួរ ជាដើម។

ទន្ទឹមនឹងនេះប្រតិបត្តិការពាណិជ្ជកម្ម (រួមទាំងការទូទាត់សម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់ផ្ទៃក្នុងនៅក្នុងការកាន់កាប់) មិនត្រូវបានបង់ពន្ធកាត់ទុកនៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ីទេ។ នេះមានន័យថា អង្គការមកពីតំបន់ឈូងសមុទ្រ "បុរាណ" (កោះ British Virgin ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះមនុស្សម្នាក់ក៏គួរចងចាំផងដែរនូវបទប្បញ្ញត្តិ "ប្រឆាំងនឹងការផ្ទេរប្រាក់" នៃក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (មាត្រា 40) ។

លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុនបរទេសខ្លួនឯងត្រូវបង់ពន្ធតាមច្បាប់នៃប្រទេសនៃការចុះបញ្ជីរបស់ពួកគេ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនឈូងសមុទ្រ "បុរាណ" ការយកពន្ធនេះគឺសូន្យ ប៉ុន្តែសម្រាប់ធាតុបរទេសផ្សេងទៀតនៃគ្រោងការណ៍នេះ បញ្ហាពន្ធសមនឹងទទួលបានការពិចារណាយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នបំផុត។ សូមចំណាំថានៅក្នុងយុត្តាធិការអឺរ៉ុបជាច្រើនច្បាប់ផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់នូវអត្ថប្រយោជន៍មួយចំនួន ពោលគឺការលើកលែងពន្ធសម្រាប់ភាគលាភ និងប្រាក់ចំណេញដើមទុនដែលពួកគេទទួលបាន។ នេះពន្យល់ពីការប្រើប្រាស់ដែលអាចកើតមាននៃក្រុមហ៊ុនបែបនេះជាធាតុសំខាន់នៃការកាន់កាប់។

ប៉ុន្តែសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលមានកម្មសិទ្ធិបញ្ញា ឬចូលរួមក្នុងការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន ជាធម្មតាមិនមានអត្ថប្រយោជន៍ណាមួយត្រូវបានផ្តល់ជូនឡើយ។ ក្នុងន័យនេះ បញ្ហានៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការយកពន្ធរបស់ពួកគេមានលក្ខណៈស្រួចស្រាវ ដែលរចនាសម្ព័ន្ធសមាសធាតុត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយ។ នេះមានន័យថា ចតុកោណកែងក្នុងដ្យាក្រាមអាចតំណាងឱ្យមិនមែននីតិបុគ្គលមួយទេ ប៉ុន្តែជារចនាសម្ព័ន្ធផ្សំមួយ ឬផ្សេងទៀត៖ ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុននៅប្រទេសហូឡង់ Antilles អាចជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិបញ្ញា ប៉ុន្តែអាជ្ញាប័ណ្ណសម្រាប់ការប្រើប្រាស់កម្មសិទ្ធិបញ្ញានឹងត្រូវបានចេញតាមរយៈកម្មវិធីពិសេស។ បានបង្កើតអង្គការហូឡង់ (គ្រោងការណ៍នេះគឺសមហេតុផលជាងពីទស្សនៈពន្ធ) ។

នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនបរទេសចែកចាយភាគលាភដល់ភាគទុនិករបស់ពួកគេនៅក្នុងប្រទេសនៃការចុះឈ្មោះរបស់អង្គការនោះ ពួកគេអាចដូចជានៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដែរ ដែលនឹងត្រូវគិតពន្ធកាត់ទុកលើភាគលាភ។ ប្រសិនបើនៅពេលបង់ភាគលាភពីប្រទេសជាប់ពន្ធមួយទៅប្រទេសជាប់ពន្ធមួយផ្សេងទៀត អត្រាពន្ធកាត់ទុកជាធម្មតាត្រូវបានកាត់បន្ថយដោយកិច្ចព្រមព្រៀងអន្តរជាតិរវាងប្រទេសទាំងនេះ បន្ទាប់មកនៅពេលចែកចាយភាគលាភទៅប្រភេទផ្សេងៗនៃរចនាសម្ព័ន្ធនៅឈូងសមុទ្រ (រួមទាំង "ឧបករណ៍កំណើនកម្រិតមធ្យម") បញ្ហា ការកាត់បន្ថយពន្ធកាត់ទុក កើតឡើងយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ និងមិនមានដំណោះស្រាយច្បាស់លាស់។ ដូច្នេះ ភាគលាភដែលចែកចាយដោយក្រុមហ៊ុនស្វីសកាន់កាប់ទៅម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួន - ក្រុមហ៊ុននៅឈូងសមុទ្រត្រូវបង់ពន្ធកាត់ទុកក្នុងអត្រា 35% ។

ជាចុងក្រោយ អ្នកទទួលផលនៃការកាន់កាប់ដែលទទួលបានប្រាក់ចំណេញពីរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួនត្រូវជាប់ពន្ធលើប្រាក់ចំណូលរបស់ពួកគេតាមច្បាប់នៃប្រទេសដែលពួកគេរស់នៅ។ ដូច្នេះនៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ីពន្ធលើប្រាក់ចំណូល រាងកាយ មនុស្សត្រូវបានគិតប្រាក់ ដូចដែលគេដឹងក្នុងអត្រា 13% ហើយប្រសិនបើប្រាក់ចំណេញនេះតំណាងឱ្យភាគលាភ - 9% ។ ចំណាំថាច្បាប់នៃប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ជាច្រើននៃពិភពលោកផ្តល់លទ្ធភាពនៃការយកពន្ធជាផ្នែកនៃប្រាក់ចំណូល អ្នកស្រុកសូម្បីតែមិនត្រូវបានចែកចាយ (ក្នុងទម្រង់នៃភាគលាភ) ប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនបរទេស ប្រសិនបើក្រោយមកត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយទាំងនេះ អ្នកស្រុក. ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនេះមិនទាន់មាននៅឡើយទេ។ ដូច្នេះមានតែចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានផ្ទេរទៅឱ្យអ្នកទទួលផលពិតប្រាកដ - ពលរដ្ឋរុស្ស៊ី (មិនថាគណនីរុស្ស៊ីឬបរទេស) នឹងត្រូវបង់ពន្ធ។

ដូចដែលយើងអាចឃើញមានសកម្មភាពទូលំទូលាយណាស់សម្រាប់ការធ្វើផែនការពន្ធអន្តរជាតិ ពោលគឺកាត់បន្ថយការយកពន្ធលើផ្នែកបរទេសនៃផ្នែកបរទេស។ ដោយសារតែជម្រើសត្រឹមត្រូវនៃយុត្តាធិការសម្រាប់ការចុះបញ្ជីក្រុមហ៊ុនបរទេសការចែកចាយឡើងវិញនៃលំហូរសាច់ប្រាក់រវាងពួកគេក៏ដូចជាការប្រើប្រាស់រចនាសម្ព័ន្ធសមាសធាតុវាអាចធ្វើទៅបានជាក្បួនដើម្បីកាត់បន្ថយការខាតបង់ពន្ធជាលទ្ធផល។

ព្រួញបង្ហាញពីទំនាក់ទំនងគ្រប់គ្រង។ រង្វង់បង្ហាញពីប្រភេទនៃមជ្ឈមណ្ឌលទទួលខុសត្រូវ។

ស៊ីឌីគឺជាមជ្ឈមណ្ឌលចំណូល។

CR គឺជាមជ្ឈមណ្ឌលចំណាយ។

ស៊ីភីយូគឺជាមជ្ឈមណ្ឌលរកប្រាក់ចំណេញ។

CI គឺជាមជ្ឈមណ្ឌលនៃការវិនិយោគ។

ដូចដែលអ្នកអាចឃើញរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងភាគច្រើនចម្លងរចនាសម្ព័ន្ធកម្មសិទ្ធិទោះបីជាមិនទាំងស្រុងក៏ដោយ។ ជាគោលការណ៍ គោលដៅនៃការកសាងរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មនៃការកាន់កាប់គឺដើម្បីធានាថាវាត្រូវគ្នាទៅនឹងរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងក្នុងកម្រិតអតិបរមាដែលអាចធ្វើទៅបាន។ នេះធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើនិយតកម្មទំនាក់ទំនងរវាងការគ្រប់គ្រងតាមកម្រិតផ្សេងៗដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននៃច្បាប់សាជីវកម្ម។ ជាឧទាហរណ៍ នាយកទូទៅនៃក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់របស់រុស្ស៊ី ក្នុងនាមជាអ្នកតំណាងស្របច្បាប់នៃម្ចាស់ភាគហ៊ុនតែមួយគត់នៃភាគហ៊ុនរងឯកទេស មានសិទ្ធិតែងតាំង និងដកនាយកប្រតិបត្តិក្រោយៗទៀត។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលដែលអង្គការគ្រប់គ្រងត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងការកាន់កាប់ ការឆ្លើយឆ្លងគ្នារវាងរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្ម និងការគ្រប់គ្រងត្រូវបានរំខានខ្លះៗ។ ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងត្រូវបានផ្តល់ការគ្រប់គ្រងលើផ្នែកទាំងអស់ឬផ្នែកនៃការកាន់កាប់របស់ ដែលអាចជាការចង់បានសម្រាប់ហេតុផលនៃភាពសុចរិត និងប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ នាងមិនមែនជា (ច្បាស់ជាងនេះទៅទៀត មិនចាំបាច់) ម្ចាស់ភាគហ៊ុន ឬអ្នកចូលរួមក្នុងផ្នែកគ្រប់គ្រងដែលគ្រប់គ្រងដោយនាងនោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅក្នុងខ្លឹមសារ ការកាន់កាប់របស់រុស្ស៊ី និងអង្គការគ្រប់គ្រងបង្កើតជាមជ្ឈមណ្ឌលនៃការទទួលខុសត្រូវតែមួយ (ប្រភេទរបស់វាគឺមជ្ឈមណ្ឌលវិនិយោគ)។ ជារឿយៗក្រុមហ៊ុនដែលកាន់កាប់ដោយខ្លួនវាគឺជាអង្គការគ្រប់គ្រង ពោលគឺនីតិបុគ្គលដាច់ដោយឡែកមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីអនុវត្តមុខងារនេះទេ។

ទីបំផុត រចនាសម្ព័ន្ធដែលបានបង្កើតទាំងមូលត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយអ្នកទទួលផលនៃការកាន់កាប់។ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថារចនាសម្ព័ន្ធនៃការកាន់កាប់ "ពហុរឿង" កាន់តែច្រើន ការគ្រប់គ្រងដោយប្រយោលកាន់តែច្រើន អំណាចកាន់តែច្រើនទៅអ្នកគ្រប់គ្រង (ផ្នែករុស្ស៊ី) នៃការកាន់កាប់។ ជាពិសេស ប្រសិនបើមានភាគទុនិកភាគតិចនៅ “ជាន់លើ” នោះសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការជះឥទ្ធិពលលើផ្នែកសំខាន់នៃអាជីវកម្មគឺតិចជាង នោះការកាន់កាប់ “ជាន់” កាន់តែច្រើន។

ការបញ្ចប់គម្រោង

គម្រោងស្ដង់ដារដែលបានពិចារណាត្រូវការការកែលម្អបន្ថែមទៀត អាស្រ័យលើកិច្ចការដែលបានកំណត់នៅក្នុងករណីជាក់លាក់ណាមួយ។ តាមពិត នេះ​ជា​ភារកិច្ច​នៃ​ការ​រៀបចំ​រចនាសម្ព័ន្ធ​ទីប្រឹក្សា​យ៉ាង​ជាក់លាក់។

ជាដំបូង អ្នកគួរតែសម្រេចចិត្តលើរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មនៃការកាន់កាប់ ពោលគឺបោះចោលធាតុដែលមិនចាំបាច់ក្នុងករណីនេះ (ឧទាហរណ៍ អង្គការហិរញ្ញវត្ថុមិនត្រូវការទេ) ឬបន្ថែមធាតុដែលបាត់ (ឧទាហរណ៍ "មួយផ្សេងទៀត" ជាន់” នៃក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់បន្តគឺចាំបាច់) ។ វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការជ្រើសរើសទម្រង់រៀបចំ និងច្បាប់ដ៏ល្អប្រសើរនៃនីតិបុគ្គលដែលកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង និងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបរទេស - ក៏ជាប្រទេសនៃការចុះឈ្មោះផងដែរ។ នៅដំណាក់កាលនេះ ការពិចារណាលើតម្លាភាពនៃការវិនិយោគ និងការការពារទ្រព្យសម្បត្តិដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់។

បន្ទាប់មក អ្នកត្រូវរៀបចំផែនការតម្លៃដាច់ខាតនៃលំហូរសាច់ប្រាក់ ដោយផ្អែកលើលក្ខណៈជាក់លាក់នៃអាជីវកម្ម ក៏ដូចជាការពិចារណាលើពន្ធផងដែរ។ មានសេរីភាពយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការធ្វើសមយុទ្ធនៅទីនេះ៖ ឧទាហរណ៍ ប្រាក់ចំណេញនៃការកាន់កាប់អាចត្រូវបានចែកចាយឡើងវិញទាំងតាមរយៈភាគលាភ និងតាមរយៈយន្តការកំណត់តម្លៃផ្ទេរ។ ជាទូទៅ បញ្ហានេះជាបញ្ហាបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដ៏ស្មុគស្មាញ ប៉ុន្តែក្នុងស្ថានភាពជាក់លាក់ វាច្រើនតែមានដំណោះស្រាយជាក់ស្តែងច្រើន ឬតិច។

ជាចុងក្រោយ ផ្នែកសំខាន់បំផុតនៃការបញ្ចប់គម្រោងការកាន់កាប់គឺការបង្កើតដ្យាក្រាមអង្គការ (អ្នកគ្រប់គ្រង) របស់វា។ ប្រសិនបើរចនាសម្ព័ន្ធខ្នាតធំដែលបង្ហាញក្នុងរូបភាពរបស់យើងមានលក្ខណៈជាសកលច្រើន ឬតិចជាងនោះ ការអភិវឌ្ឍន៍នៃ "មីក្រូរចនាសម្ព័ន្ធ" នៃការគ្រប់គ្រងគឺជាកិច្ចការបុគ្គលសុទ្ធសាធ ដែលត្រូវបានដោះស្រាយនៅក្នុងករណីនីមួយៗដោយឡែកពីគ្នា ដោយផ្អែកលើលក្ខខណ្ឌ និងតម្រូវការជាក់លាក់។

ភារកិច្ចរបស់ស្ថាបនិកនៃការកាន់កាប់ (ឬអ្នកប្រឹក្សារបស់ពួកគេ) គឺដោយការផ្លាស់ប្តូរប៉ារ៉ាម៉ែត្រឥតគិតថ្លៃ (បរិមាណដែលទាក់ទងនៃលំហូរសាច់ប្រាក់ទម្រង់នៃនីតិបុគ្គលការផ្តល់ឯកសារច្បាប់របស់ពួកគេជាដើម) សម្រេចបាននូវការអនុលោមជាអតិបរមានៃរចនាសម្ព័ន្ធទាំងមូលជាមួយនឹង តម្រូវការដែលបានចែងសម្រាប់វា (សុចរិតភាពនៃការគ្រប់គ្រង ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពពន្ធ។ល។)

ផ្នែករុស្ស៊ីនិងផ្នែកបរទេស

ចូរយើងកត់សម្គាល់ពីភាពខុសគ្នាសំខាន់ៗរវាងកិច្ចការដែលបានដោះស្រាយនៅពេល "រចនា" ផ្នែករុស្ស៊ី និងបរទេសនៃការកាន់កាប់។ ប្រសិនបើសម្រាប់ផ្នែករុស្ស៊ី ការពិចារណាសំខាន់ៗគឺ តាមក្បួនមួយ សុចរិតភាពនៃការគ្រប់គ្រង ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងតម្លាភាពនៃការវិនិយោគ បន្ទាប់មកនៅក្នុងផ្នែកបរទេស ការពិចារណាលើការបង្កើតទំនាក់ទំនងផ្លូវការនៃភាពជាម្ចាស់ និងការការពារទ្រព្យសម្បត្តិ ក៏ដូចជាការគិតពន្ធជាធម្មតា។ មកមុន។

ដូច្នេះបញ្ហាសំខាន់បំផុតមួយក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្នែកនៃការកាន់កាប់របស់រុស្ស៊ីគឺភារកិច្ចធានាការគ្រប់គ្រងនៃការគ្រប់គ្រងកណ្តាលលើសកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតទាប (ជាពិសេសប្រធានអង្គការផលិតកម្ម) ។ ដំណោះស្រាយរបស់វាប្រើបច្ចេកទេសដូចជាការកំណត់អំណាចរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដោយឯកសារច្បាប់របស់អង្គភាព ការតែងតាំងអង្គភាពគ្រប់គ្រងជាស្ថាប័នប្រតិបត្តិតែមួយគត់របស់អង្គភាព (ជាមួយការចេញអំណាចមេធាវីឱ្យប្រធានពិតប្រាកដ) ។ល។

នៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្នែកបរទេស បញ្ហាលក្ខណៈមួយគឺជម្រើសនៃយុត្តាធិការដ៏ល្អប្រសើរសម្រាប់ការបង្កើតក្រុមហ៊ុនមេ និងផ្នែកបរទេសផ្សេងទៀតនៃការកាន់កាប់។ ជារឿយៗជម្រើសនេះត្រូវបានកំណត់ដោយការគិតពន្ធសុទ្ធសាធ (ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មបរទេសជាធម្មតាត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុង "បុរាណ" មួយចំនួន។ តំបន់ឈូងសមុទ្រហើយអង្គការសម្រាប់ការកាន់កាប់កម្មសិទ្ធិបញ្ញាស្ថិតនៅក្នុងប្រទេសដែលមានកិច្ចព្រមព្រៀងពន្ធអំណោយផលជាមួយប្រទេសរុស្ស៊ី) ។ នៅពេលជ្រើសរើសប្រទេសនៃការចុះឈ្មោះនៃអង្គការកាន់កាប់មេ ភាពពិសេសនៃច្បាប់សាជីវកម្មនៃប្រទេសនេះមិនមានសារៈសំខាន់តិចតួចទេ ដោយសារពួកគេគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងរវាងម្ចាស់កម្មសិទ្ធិ សិទ្ធិនៃភាគទុនិកភាគតិច។ល។

សរុបសេចក្តីមក យើងសង្កត់ធ្ងន់ម្តងទៀតថា "គម្រោង" នៃការកាន់កាប់នេះមិនមែនជាឧត្តមគតិទាំងស្រុងនោះទេ ប៉ុន្តែរួមបញ្ចូលគ្នានូវ "ប្រភេទនៃឧត្តមគតិ" ផ្សេងៗ។ នោះគឺវាមានឧបករណ៍ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាផ្សេងៗ។ ប្រសិនបើក្នុងករណីដែលកិច្ចការជាក់លាក់ណាមួយមិនមានតម្លៃនោះ វត្តមានរបស់ឧបករណ៍សម្រាប់ដោះស្រាយវាអាចនឹងក្លាយទៅជាគ្មានប្រយោជន៍ ឬសូម្បីតែមានគ្រោះថ្នាក់សម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហាផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះឧបករណ៍ដែលប្រមូលប្រាក់ចំណេញនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធបរទេសកាត់បន្ថយភាពទាក់ទាញនៃការវិនិយោគនៃផ្នែករុស្ស៊ីនៃការកាន់កាប់។ ដូច្នោះហើយ គម្រោងដែលកំពុងពិចារណាគួរត្រូវបានចាត់ទុកដោយភាពច្នៃប្រឌិតសុទ្ធសាធ ជាហេតុផលសម្រាប់ការគិត និងមិនមែនជាការយល់ឃើញនោះទេ។ ដោយបានធ្វើការកក់ទុកនេះ យើងត្រលប់ទៅគំនិតដែលថាគម្រោងព្រាងដែលបានពិចារណាគឺមានលក្ខណៈជាសកល ហើយតំណាងឱ្យមូលដ្ឋានដែលមានសុខភាពល្អសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមការងារលើការបង្កើតក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់អន្តរជាតិ។ វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យប្រគល់ការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោងទៅដំណាក់កាលនៃឯកសារបច្ចេកទេស (ឯកសារច្បាប់នៃផ្នែកកាន់កាប់ គំរូកិច្ចសន្យា។ល។) ដល់អ្នកឯកទេស។

- (ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់) ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាដែលគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗ ហៅថាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ ឬក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ ជាម្ចាស់ប្លុកនៃភាគហ៊ុនរបស់ពួកគេ (ជាធម្មតាមានការគ្រប់គ្រងមួយ ប៉ុន្តែវាកើតឡើងថាវាគឺ 100 ភាគរយ ហើយពេលខ្លះគ្រាន់តែជាការទប់ស្កាត់មួយ ...... វចនានុក្រមសេដ្ឋកិច្ច-គណិតវិទ្យា

ការកាន់កាប់ជាមធ្យោបាយដ៏ពេញនិយមបំផុតមួយក្នុងការកសាងអាជីវកម្មខ្នាតធំ និងមធ្យមនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី គួរតែត្រូវបានពិចារណាយ៉ាងលម្អិតនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃគម្រោងហិរញ្ញវត្ថុដែលបានបង្ហាញជូនអ្នក។ ដូច្នោះហើយនៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងនឹងពិនិត្យមើលចំណុចដូចខាងក្រោមៈ តើអ្វីជាការកាន់កាប់ តើអ្វីជារចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា និងអ្វីដែលជាគុណសម្បត្តិនៃទម្រង់នៃអង្គភាពអាជីវកម្មនេះ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងអ្នកដទៃ។

តើអ្វីជាការកាន់?

ការកាន់កាប់គឺក្រុម (ឬសំណុំ) នៃអង្គការពាណិជ្ជកម្ម ដែលក្នុងនោះមានក្រុមហ៊ុនធំមួយ (ឬការគ្រប់គ្រង មេ) និងសាខារងមួយចំនួន។ ពាក្យរុស្ស៊ីបានមកពីពាក្យអង់គ្លេស "កាន់" ដែលមានន័យថា "ជាម្ចាស់" "ដើម្បីកាន់" - ពាក្យដែលសង្កត់ធ្ងន់លើលក្ខណៈជាក់លាក់នៃរចនាសម្ព័ន្ធរួមជាមួយនឹងពាក្យដែលពាក់ព័ន្ធដែលបង្ហាញពីខ្លឹមសារនៃរចនាសម្ព័ន្ធផងដែរ - ការគ្រប់គ្រងនិងការការពារ។ នេះមានន័យថាក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ (ឧ. ក្រុមហ៊ុនមេនៅក្បាលនៃការកាន់កាប់) ត្រូវតែជាអ្នកកាន់ (ម្ចាស់) នៃចំនួនភាគហ៊ុនធម្មតាដែលចាំបាច់ដើម្បីគ្រប់គ្រង។ តាមទ្រឹស្តី នេះគឺ 50% នៃភាគហ៊ុនបូកមួយ ប៉ុន្តែក្នុងការអនុវត្តវាតិចជាងច្រើន។ ដូច្នេះហើយ នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គការនៃក្រុមហ៊ុន តែងតែមានផ្នែកសំខាន់មួយដែលជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនដែលនៅសល់ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនឹងមិនតែងតែមានជំហរស្មើគ្នាក្នុងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយគ្នានោះទេ។ រចនាសម្ព័ន្ធកាន់កាប់ដ៏ស្មុគ្រស្មាញជាងនេះបង្ហាញពីវត្តមាននៃឋានានុក្រមស្មុគ្រស្មាញរវាងក្រុមហ៊ុននានា (ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនមេ និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធអាស្រ័យ ដែលនៅពេលមួយក៏មានក្រុមហ៊ុន "ចៅ" អាស្រ័យផងដែរ)។

ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់អាចចូលរួមមិនត្រឹមតែនៅក្នុងសកម្មភាពគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងដោយផ្ទាល់នៅក្នុងផលិតកម្មផងដែរ។ សកម្មភាពរបស់អង្គការបុត្រសម្ព័ន្ធ ត្រូវបានកំណត់ដោយអង្គការមេ ដោយផ្អែកលើកិច្ចព្រមព្រៀងដែលបានបញ្ចប់រវាងពួកគេ ដោយសារការចូលរួមដ៏លើសលុបនៃក្រុមក្រោយៗទៀតនៅក្នុងរដ្ឋធានីដែលមានការអនុញ្ញាតដំបូង ឬតាមវិធីផ្សេងទៀតដែលមានចែងក្នុងច្បាប់ (ព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែម។ អំពីរឿងនេះអាចត្រូវបានអាននៅក្នុងមាត្រា 105 នៃក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (ប្រការ 1) នៅក្នុងច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម" (មាត្រា 6 ប្រការ 2) នៅក្នុងច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត" (មាត្រា 6. ប្រការ 2) អង្គការកាន់កាប់មានគុណសម្បត្តិមួយចំនួន ដែលយើងនឹងនិយាយនៅពេលក្រោយ ប៉ុន្តែជាទូទៅយើងអាចនិយាយបានថារចនាសម្ព័ន្ធបែបនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ ឬដើម្បីដណ្តើមយកផ្នែកទីផ្សារថ្មី នៅពេលដែលការងារមានប្រសិទ្ធភាពកើនឡើង។ មូលធននីយកម្ម និងតម្លៃនៃភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនទាមទារការងារសម្របសម្រួលរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ដែលរួមបញ្ចូលនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធ។

ការបង្កើត

ការបង្កើតការកាន់កាប់អាចកើតឡើងតាមវិធីជាច្រើន។ នៅ " ការរួមបញ្ចូលផ្ដេក» សហគ្រាសដែលបង្រួបបង្រួមដោយប្រភេទអាជីវកម្មតែមួយ (ឧស្សាហកម្មធុនស្រាល ផលិតកម្មកសិកម្ម។ល។) ត្រូវបានបញ្ចូល ឬបញ្ចូលគ្នាទៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធតែមួយ។

« ការ​ធ្វើ​សមាហរណកម្ម​បញ្ឈរ" ពាក់ព័ន្ធនឹងការរួមបញ្ចូលសហគ្រាសជាច្រើននៃវដ្តផលិតកម្មតែមួយ (នៅពេលដែលវត្ថុធាតុដើមបឋមត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាផលិតផលសម្រេចក្នុងដំណាក់កាលជាច្រើន)។ រចនាសម្ព័ន្ធបែបនេះជាធម្មតាកាត់បន្ថយការចំណាយ និងបង្កើនតម្លៃទីផ្សារ (ឬមូលធននីយកម្ម) របស់ក្រុមហ៊ុន។

ការបង្កើតការកាន់កាប់ក៏អាចកើតឡើងតាមរយៈការបង្កើតសហគ្រាសថ្មី និងការបញ្ចូលបន្ថែមទៀតរបស់ពួកគេនៅក្នុងសាជីវកម្មតែមួយ។ អង្គការកាន់កាប់មួយចំនួនក៏អាចបញ្ចូលគ្នាជាមួយគ្នាផងដែរ។

ទន្ទឹមនឹងនេះដែរនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីនៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 វិធីសាស្រ្តដ៏ពេញនិយមនៃការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធកាន់កាប់គឺ "ការបែងចែក" នៃក្រុមហ៊ុនធំមួយជាមួយនឹងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបន្ថែមទៀតរបស់ខ្លួន។

ភាគច្រើន ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃសហគ្រាសទៅក្នុងបណ្តាញតែមួយកើតឡើងដោយការទិញភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនាពេលអនាគតនៅលើទីផ្សារបន្ទាប់បន្សំ ឬក្រុមហ៊ុនដែលទើបចេញថ្មីសម្រាប់ករណីបែបនេះ។

គ្រប់គ្រង

រចនាសម្ព័ននៃការកាន់កាប់ ស្រដៀងទៅនឹងក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមធម្មតា ត្រូវបានគ្រប់គ្រងតាមរយៈរចនាសម្ព័ន្ធដូចជា ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ការប្រជុំនៃភាគទុនិក និងនាយកប្រតិបត្តិ។

ចំណាត់ថ្នាក់

អនុវត្តការបែងចែកនិងការជ្រើសរើស ប្រភេទរចនាសម្ព័ន្ធកាន់កាប់អាចត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ហេតុផលផ្សេងៗ។ អាស្រ័យលើវិធីសាស្រ្តនៃការបង្កើតការគ្រប់គ្រងក្បាល ( មាតា) ក្រុមហ៊ុនខាងលើសាខារបស់ខ្លួនអាចត្រូវបានសម្គាល់:

• កម្មសិទ្ធិ - មួយនៅក្នុងនោះក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់គឺជាម្ចាស់នៃភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ
• កិច្ចសន្យា - ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់មិនមានភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងទេប៉ុន្តែគ្រប់គ្រងនិងកំណត់សកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដោយផ្អែកលើកិច្ចព្រមព្រៀងដែលបានបញ្ចប់រវាងពួកគេ។

អាស្រ័យលើតួនាទីរបស់ក្រុមហ៊ុនមេនៅក្នុងសកម្មភាពនៃការកាន់កាប់៖

• Pure - ក្រុមហ៊ុនមេ (កាន់) ត្រូវបានចូលរួមទាំងស្រុងក្នុងសកម្មភាពគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រង
• ចម្រុះ - ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់មិនត្រឹមតែចូលរួមក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែខ្លួនវាផ្ទាល់ក៏ដំណើរការផលិតកម្ម ឬសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចផ្សេងទៀត រួមទាំងការផ្តល់សេវាកម្មផងដែរ។

អាស្រ័យលើទំនាក់ទំនងរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងសង្វាក់ផលិតកម្ម៖

• រួមបញ្ចូលគ្នា - សហគ្រាសនៅក្នុងការកាន់កាប់ត្រូវបានតភ្ជាប់ដោយខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម ឧទាហរណ៍៖ នៅក្នុងការកាន់កាប់ប្រេង និងឧស្ម័ន ផ្នែកនៃក្រុមហ៊ុនត្រូវបានចូលរួមក្នុងការផលិតប្រេង ឬឧស្ម័ន ផ្នែកដឹកជញ្ជូន ផ្នែកក្នុងការចម្រាញ់ និងផ្នែកលក់។
• Conglomerate - សកម្មភាពនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធអាចត្រូវបានអនុវត្តក្នុងទិសដៅផ្សេងគ្នា, មិនត្រូវបានតភ្ជាប់ដោយដំណើរការបច្ចេកវិទ្យាតែមួយ

អាស្រ័យលើទំហំនៃឥទ្ធិពលទៅវិញទៅមកនៃក្រុមហ៊ុននៅក្នុងការកាន់កាប់៖

• បុរាណ - ក្រុមហ៊ុនមេគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ខណៈដែលក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមានឥទ្ធិពលតិចតួចលើសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនមេ ហើយជាក្បួនមានភាគហ៊ុនតិចតួចប៉ុណ្ណោះនៃការកាន់កាប់ភាគហ៊ុនសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុន។
• ឆ្លងកាត់ - សហគ្រាសដែលជាផ្នែកមួយនៃរចនាសម្ព័ន្ធតែមួយមានភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងគ្នាទៅវិញទៅមក រួមទាំងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដែលគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនមេ។ ឧទាហរណ៍មួយនឹងជាការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃធនាគារ និងសហគ្រាសចូលទៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធតែមួយ ដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ និងឱកាសទូលំទូលាយសម្រាប់ស្ថាប័នទាំងពីរ។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុនបែបនេះគឺជារឿងធម្មតា ឧទាហរណ៍នៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន។

គុណសម្បត្តិ

វាមិនអាចទៅរួចទេដែលមិននិយាយអំពីអ្វីដែលការកាន់កាប់នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃគុណសម្បត្តិរបស់វាជាពិសេសពីតំណែងគ្រប់គ្រង:

1. លទ្ធភាពនៃសកម្មភាពឯករាជ្យ និងការអភិវឌ្ឍន៍ឯករាជ្យនៃក្រុមហ៊ុនមេ និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ
2. ការជ្រើសរើសប្រព័ន្ធពន្ធដែលងាយស្រួលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននីមួយៗក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធទាំងមូល
3. ការបែងចែកលំហូរហិរញ្ញវត្ថុ និងការគ្រប់គ្រងងាយស្រួលលើទ្រព្យសកម្មហិរញ្ញវត្ថុ
4. ការការពារទ្រព្យសម្បត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធទូទៅពីម្ចាស់បំណុលនៃក្រុមហ៊ុនមួយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុន
5. ការជួសជុលទំនួលខុសត្រូវ - ក្រុមហ៊ុននីមួយៗមានចៅហ្វាយផ្ទាល់ (នាយក) ផ្ទាល់ខ្លួនដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះស្ថានភាពនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។

ឧទាហរណ៍

ឧទាហរណ៍នៃការកាន់កាប់នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី៖ ក្រុមសម្ព័ន្ធ, Lukoil, ស្តង់ដាររុស្ស៊ី, RosBusinessConsulting, បណ្តាញរុស្ស៊ី (អតីត IDGC Holding), TNK-BP, Er-Telecom, Almazល។

មានការផ្តល់ជូនពិសេសសម្រាប់អ្នកចូលមើលគេហទំព័ររបស់យើង - អ្នកអាចទទួលបានដំបូន្មានពីមេធាវីដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈទាំងស្រុងដោយមិនគិតថ្លៃដោយគ្រាន់តែទុកសំណួររបស់អ្នកក្នុងទម្រង់ខាងក្រោម។

នៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងបានពិនិត្យតែផ្នែកមួយនៃបញ្ហាទាក់ទងនឹងសកម្មភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធបែបនេះនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ជាពិសេសយើងបានរៀន តើអ្វីទៅជាការកាន់កាប់របៀបដែលវាត្រូវបានបង្កើតឡើង និងគ្រប់គ្រង តើមានប្រភេទអ្វីខ្លះ កំណត់គុណសម្បត្តិចម្បង និងផ្តល់ឧទាហរណ៍។ ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីប្រធានបទនេះនឹងត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងអត្ថបទខាងក្រោមនៃគម្រោង យើងសូមផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យជាវព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានផ្លូវការរបស់យើង។

ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័សនៃអាជីវកម្ម ឈ្មោះម៉ូដទាន់សម័យផ្សេងៗសម្រាប់សមាគមនៃអង្គការពាណិជ្ជកម្មបានបង្ហាញខ្លួន៖ សាជីវកម្ម ការជឿទុកចិត្ត កង្វល់ជាដើម។ ក្នុងចំនោមពួកគេមានការកាន់កាប់មួយ ហើយនៅក្នុងទីផ្សារទំនើប វាត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយដើម្បីកំណត់សកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗ ផ្តល់សារៈសំខាន់ដល់ពួកគេ និងបង្កើតចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងចំណោមប្រជាជននៃភាពធ្ងន់ធ្ងរនៃសហគ្រាសជាក់លាក់មួយ។

តាមពិត ការកាន់កាប់គឺជាការិយាល័យកណ្តាលនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធភាគច្រើនដែលជាផ្នែកមួយនៃពួកគេ។ សកម្មភាពសំខាន់នៃអង្គការបែបនេះគឺការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រងលើការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

តើអ្វីជាការកាន់?

ប្រសិនបើយើងក្រឡេកមើលការបកប្រែនៃពាក្យអង់គ្លេស "កាន់" វាច្បាស់ណាស់ថាក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់គឺ "កាន់" ។ នៅក្នុងពាក្យសាមញ្ញវាគឺជាប្រព័ន្ធនៃសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មដែលរួមបញ្ចូលរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង - ការិយាល័យកណ្តាលដែលជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រង។ លើសពីនេះ អង្គការមេអាចអនុវត្តមុខងារផលិតកម្ម។ ជាញឹកញយ ការគ្រប់គ្រងលើការងាររបស់ក្រុមហ៊ុនសមាសភាគត្រូវបានអនុវត្តតាមរបៀបដែលការិយាល័យកណ្តាលគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនធំៗ ដែលក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធផ្សេងទៀតជាអ្នកក្រោមបង្គាប់។

សាជីវកម្ម Holding គឺជានីតិបុគ្គលដែលប្រើប្រាស់ដើមទុនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ដើម្បីទទួលបានភាគហ៊ុននៅក្នុងអាជីវកម្មឯករាជ្យផ្សេងៗ។ នៅក្នុងន័យបុរាណ ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តដោយការតែងតាំងសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដើម្បីគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ លើសពីនេះទៀតកិច្ចព្រមព្រៀងកិច្ចសន្យាត្រូវបានបញ្ចប់ជាមួយពួកគេដែលយោងទៅតាមការិយាល័យកណ្តាលមានសម្លេងឆ្នោតយ៉ាងច្រើននៅឯកិច្ចប្រជុំរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនដែលមានស្រាប់។

ការគ្រប់គ្រងលើក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធក៏អាចត្រូវបានអនុវត្តក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀងពិសេសមួយ។ វាកំណត់កិច្ចព្រមព្រៀងរវាងភាគីទាំងសងខាង ដោយយោងទៅតាមក្រុមហ៊ុនមេផ្តល់ការណែនាំដែលមានកាតព្វកិច្ចលើអ្នកចូលរួមទាំងអស់ក្នុងការកាន់កាប់។ ការិយាល័យកណ្តាលមានសិទ្ធិគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសទាំងអស់ទាក់ទងនឹងការវិនិយោគ ហិរញ្ញវត្ថុ ក៏ដូចជាសកម្មភាពផលិតកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ច។

តើការកាន់កាប់ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយរបៀបណា និងហេតុអ្វី? សហគ្រាសដោយស្ម័គ្រចិត្ត ឬតាមរយៈការទទួលបានភាគហ៊ុននៅក្នុងអង្គការផ្សេងៗរួបរួមគ្នាដើម្បីពង្រឹងមុខតំណែងរបស់ពួកគេនៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់មួយនៃទីផ្សារ។ លើសពីនេះ ការបង្កើនចំនួនក្រុមហ៊ុនធាតុផ្សំនៃសហគ្រាសមេជំរុញកំណើន និងស្ថិរភាពសេដ្ឋកិច្ច។ ផងដែរ ការកាន់កាប់ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងគោលបំណង៖

• ការបង្កើតបណ្តាញលក់ថ្មី និងការកែលម្អគុណភាពផលិតកម្ម;
• ភាពចម្រុះនៃសកម្មភាព;
• បង្កើតបណ្តាញនៃសេវាកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក;
• ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃយន្តការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម;
• ការបង្កើនតម្លៃទីផ្សារនៃភាគហ៊ុន។

នៅសហគ្រាសដែលជាផ្នែកមួយនៃការកាន់កាប់ជាក់លាក់មួយ ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មដែលទាក់ទងគ្នា និងបណ្តាញចែកចាយថ្មីត្រូវបានបង្កើតឡើង ដើម្បីធានាបាននូវប្រតិបត្តិការគ្មានការរំខាននៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធទាំងអស់ និងកាត់បន្ថយកម្រិតនៃការពឹងផ្អែកលើក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចនៃការកាន់កាប់ ការិយាល័យកណ្តាលតែងតែធ្វើឱ្យវាជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្លួនក្នុងការចេញផ្សាយផលិតផលថ្មី ឬផ្តល់សេវាកម្មថ្មី។ វាគឺជាអរគុណចំពោះការធ្វើពិពិធកម្មដែលវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្មនិងដំណើរការសហគ្រាសទាំងមូល។

ការកាន់កាប់ក៏បង្កើតបណ្តាញសេវាកម្មដែលរួមមានផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធឯកទេស (សេវាកម្មដឹកជញ្ជូន ជួសជុល និងសំណង់ នាយកដ្ឋានលក់។ល។)។ តាមក្បួនមួយ ពួកគេឆ្លងកាត់ការរៀបចំឡើងវិញ បន្ទាប់ពីនោះពួកគេត្រូវបានចុះបញ្ជីជានីតិបុគ្គលដាច់ដោយឡែក។ នេះត្រូវបានធ្វើដើម្បីសន្សំការចំណាយនៃការកាន់កាប់យ៉ាងសំខាន់ និងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃការងារនៃការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធ។ សហគ្រាសសេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់កណ្តាលបម្រើក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ដែលជាផ្នែករបស់វា។

ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រតិបត្តិការយ៉ាងសំខាន់ ការកាន់កាប់ជារឿយៗប្រើឧបករណ៍ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេប្រៀបធៀបការងាររបស់ក្រុមហ៊ុនផ្ទាល់ជាមួយនឹងលទ្ធផលនៃអ្នកដឹកនាំទីផ្សារនៅក្នុងផ្នែកជាក់លាក់មួយ និងទទួលយកវិធីសាស្រ្តកសាងអាជីវកម្មដ៏ល្អបំផុតរបស់ពួកគេ។ ជាឧទាហរណ៍ ការដាក់បញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យាថ្មីទៅក្នុងផលិតកម្មអាចកាត់បន្ថយការចំណាយរបស់សហគ្រាសយ៉ាងច្រើន ធ្វើអោយគុណភាពផលិតផល និងបង្កើនប្រាក់ចំណេញ។

ពូជ

រចនាសម្ព័ននៃក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើវិធីសាស្រ្តក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាផលិតកម្ម និងលក្ខណៈជាក់លាក់នៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ អាស្រ័យលើរបៀបដែលការគ្រប់គ្រងលើសហគ្រាសដែលមានធាតុផ្សំត្រូវបានអនុវត្ត ក្រុមហ៊ុនមេគឺជាកម្មសិទ្ធិ ឬប្រភេទកិច្ចសន្យា។ ក្នុងករណីដំបូង ការិយាល័យកណ្តាលគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដោយផ្អែកលើវត្តមានភាគច្រើននៃរដ្ឋធានីខណៈពេលដែលមានភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រង។ ការកាន់កាប់ប្រភេទកិច្ចសន្យាគ្រប់គ្រងសហគ្រាសរបស់ពួកគេដោយផ្អែកលើកិច្ចព្រមព្រៀងដែលបានបញ្ចប់រវាងភាគី។

ក្រុមហ៊ុនកាន់អាចមានភាពបរិសុទ្ធ ឬចម្រុះ។ នេះអាស្រ័យលើសកម្មភាព និងមុខងាររបស់ការិយាល័យកណ្តាល។ ការកាន់កាប់សុទ្ធគឺជាអង្គការដែលមានភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួន។ ក្នុងករណីនេះ ការិយាល័យកណ្តាលមិនពាក់ព័ន្ធនឹងសកម្មភាពផលិតកម្មទេ គឺគ្រាន់តែគ្រប់គ្រងដំណើរការទាំងអស់ និងគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះ។ ការកាន់កាប់ចម្រុះគឺជាសហគ្រាសដែលអង្គការមេបានចូលរួមក្នុងសកម្មភាពផលិតកម្ម ផ្តល់សេវាកម្មផ្សេងៗ រួមជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ហើយក៏ធ្វើសកម្មភាពអាជីវកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ចផងដែរ ដែលមិនខុសពីការងាររបស់ក្រុមហ៊ុនដែលរួមបញ្ចូលនៅក្នុងសមាសភាពរបស់វា ប៉ុន្តែវាមានការគ្រប់គ្រង និង ទំនួលខុសត្រូវគ្រប់គ្រងមុខងារ។ វាក៏មានផងដែរ (អាស្រ័យលើទំនាក់ទំនងរវាងដំណើរការផ្ទៃក្នុង និងដំណើរការផលិតកម្ម) ប្រភេទនៃការកាន់កាប់ខាងក្រោម៖

• ឈើឆ្កាង;
• រួមបញ្ចូលគ្នា;
• សម្ព័ន្ធ។

ការកាន់កាប់ឈើឆ្កាងគឺជារចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្មដែលក្រុមហ៊ុននីមួយៗកាន់កាប់ភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធផ្សេងទៀត។ នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ច ប្រភេទនៃសកម្មភាពនេះត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាឧបករណ៍ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយសម្រាប់អន្តរកម្មរវាងក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗគ្នា ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការរួមបញ្ចូលគ្នានៃមូលធនឧស្សាហកម្ម និងហិរញ្ញវត្ថុ និងការបង្កើនប្រាក់ចំណេញ។ ជាឧទាហរណ៍ ធនាគារគឺជាម្ចាស់នៃប្លុកនៃភាគហ៊ុននៅក្នុងផលិតកម្មជាក់លាក់មួយ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត សហគ្រាសនេះក៏មានទ្រព្យសម្បត្តិធនាគារដូចគ្នាដែរ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មប្រើប្រាស់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់ធនាគារ ហើយស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុអាចគ្រប់គ្រងការងាររបស់ខ្លួនបានពេញលេញដោយផ្តល់មូលនិធិឥណទាន។

ការកាន់កាប់រួមបញ្ចូលគ្នាគឺជាក្រុមហ៊ុនដែលក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធទាំងអស់មានទំនាក់ទំនងផលិតកម្មជាក់លាក់។ ប្រសិនបើយើងយកអង្គការ OJSC Tatneft ជាឧទាហរណ៍ នោះសហគ្រាសមួយចំនួនរបស់ខ្លួនត្រូវបានចូលរួមក្នុងការរុករក និងស្វែងរកឧស្ម័ន និងប្រេង។ ពួកគេខ្លះផលិតឧបករណ៍សម្រាប់ការជីកយករ៉ែ ខ្លះទៀតគ្រប់គ្រងដំណើរការ និងលក់ផលិតផលសម្រេច ហើយអ្នកផ្សេងទៀតគ្រប់គ្រងការថែទាំ។ សរុបមក ក្រុមហ៊ុនមានរចនាសម្ព័ន្ធឯករាជ្យជាង 100 - នីតិបុគ្គលដែលជាផ្នែកមួយនៃការកាន់កាប់។

ចំណែក​អង្គការ​រួម​វិញ ពួកគេ​បង្រួបបង្រួម​ក្រុមហ៊ុន​នៃ​ប្រភេទ​ផ្សេងៗ​ដែល​មិន​មាន​ទំនាក់ទំនង​រវាង​ផលិតកម្ម។ ជាឧទាហរណ៍ នៅក្នុងការកាន់កាប់មួយអាចមានក្រុមហ៊ុនដែលចូលរួមក្នុងសេវាកម្ម ការផលិតផលិតផលផ្សេងៗ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងសកម្មភាពផ្សេងៗទៀត។

គុណសម្បត្តិ​និង​គុណវិបត្តិ

អត្ថប្រយោជន៍ដែលមិនអាចប្រកែកបាននៃការបង្កើតអង្គការកាន់កាប់គឺការប្រយុទ្ធដ៏មានប្រសិទ្ធភាពប្រឆាំងនឹងក្រុមហ៊ុនប្រកួតប្រជែង។ នេះត្រូវបានសម្រេចតាមរយៈការងារសម្របសម្រួលរបស់សាខាទាំងអស់ និងការិយាល័យកណ្តាល។ ទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាននៃសកម្មភាពប្រភេទនេះក៏រួមបញ្ចូលផងដែរ៖

• ស្ថេរភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការ;
• កម្រិតខ្ពស់នៃកេរ្តិ៍ឈ្មោះអាជីវកម្មនៃការកាន់កាប់;
• ប្រសិទ្ធភាពនៃយន្តការរៀបចំផែនការពន្ធ (ការបិទទាន់ពេលវេលា ការផ្ទេរប្រាក់សំខាន់ៗទៅរតនាគាររដ្ឋ។ល។);
• លទ្ធភាពនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៃប្រភេទផ្សេងគ្នានៃសកម្មភាព;
• ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ក្រុមហ៊ុន Holdings អរគុណចំពោះដើមទុនដ៏រឹងមាំរបស់ពួកគេ មានឱកាសអញ្ជើញអ្នកឯកទេសល្អបំផុតក្នុងវិស័យជាក់លាក់មួយដើម្បីធ្វើការ។ នេះធ្វើអោយប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំងនូវការអនុវត្តរបស់អង្គការទាំងមូល។ លើសពីនេះ វាក្លាយជាអាចធ្វើទៅបានក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងផលិតកម្ម និងសកម្មភាពវិទ្យាសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន ចែកចាយការវិនិយោគ និងមូលនិធិឥណទានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ទោះបីជាមានគុណសម្បត្តិជាក់ស្តែងនៃការកាន់កាប់ក៏ដោយទម្រង់នៃសហគ្រាសនេះមានគុណវិបត្តិមួយចំនួន។ ទាំងនេះ​រួម​បញ្ចូល​ទាំង:

• កង្វះការគ្រប់គ្រងឯកសារ;
• កង្វះការប្រកួតប្រជែងផ្ទៃក្នុងក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ;
• ការលំបាកក្នុងការគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រងអង្គការមួយចំនួនធំ។

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបែបនេះមានកម្រិតការិយាធិបតេយ្យខ្ពស់ក្នុងបរិធានគ្រប់គ្រង ដែលនាំឱ្យមានការលំបាកមួយចំនួនក្នុងការធ្វើអាជីវកម្ម។ ដូចគ្នានេះផងដែរសព្វថ្ងៃនេះមិនមានយន្តការនិយតកម្មដែលអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើនិយតកម្មការងារនៃការកាន់កាប់នោះទេ។

តើក្រុមហ៊ុនរួមបញ្ចូលគ្នាត្រូវគ្រប់គ្រងយ៉ាងដូចម្តេច?

ប្រភេទផ្សេងគ្នានៃអង្គការរួមបញ្ចូលគ្នាប្រើឧបករណ៍គ្រប់គ្រងផ្សេងៗគ្នា។ ឧទាហរណ៍ ក្រុមជួញដូរត្រូវការចំនួនអប្បបរមានៃមុខងារគ្រប់គ្រង ដែលផែនការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម និងទីផ្សារត្រូវបានប្រើប្រាស់។ ពួកវាជាកាតព្វកិច្ច និងដូចគ្នាបេះបិទសម្រាប់សហគ្រាសទាំងអស់ដែលជាផ្នែកមួយនៃការកាន់កាប់តូចមួយ។

សម្រាប់អង្គការធំៗ បន្ថែមពីលើឧបករណ៍ខាងលើ វិធីសាស្ត្រផ្សេងៗក្នុងការគ្រប់គ្រងលំហូរហិរញ្ញវត្ថុក៏ត្រូវបានប្រើប្រាស់ផងដែរ។ អង្គភាពដូចជាអង្គភាពត្រូវតែមាននាយកដ្ឋានដឹកជញ្ជូន និងមជ្ឈមណ្ឌលត្រួតពិនិត្យតែមួយសម្រាប់រចនាសម្ព័ន្ធពាណិជ្ជកម្មទាំងមូល។

កង្វល់មានប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងកាន់តែស្មុគស្មាញ ដែលខ្សែសង្វាក់នៃធាតុរបស់វាត្រូវបានបង្កើតឡើងពីផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច ភស្តុភារ ទីផ្សារ គណនេយ្យ និងហិរញ្ញវត្ថុ ព្រមទាំងផ្នែកផែនការអាជីវកម្ម។ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃពួកវានីមួយៗ អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលត្រូវបានផ្តល់ជូន។ ឧទាហរណ៍ ពួកគេត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងចំនួនដៃគូ និងផ្ទេរចំនួនភាគហ៊ុនជាក់លាក់។ នៅពេលដែលសហគ្រាសរីកចម្រើន តម្លៃនៃទ្រព្យសកម្មកើនឡើង ដែលជាហេតុធ្វើឱ្យប្រាក់ចំណេញមិនត្រឹមតែការកាន់កាប់ទាំងមូលកើនឡើងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានអ្នកគ្រប់គ្រងជាក់លាក់ផងដែរ។

ដំបូន្មាន៖ សហគ្រិនដែលចង់បាន , អាចទទួលបានគំនិតនៅលើអ៊ីនធឺណិត។ សព្វថ្ងៃនេះមានសំណើមួយចំនួនធំសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការក្នុងការបង្កើតសិទ្ធិផ្តាច់មុខ។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសន្សំប្រាក់យ៉ាងច្រើននៅពេលចាប់ផ្តើម រៀបចំអាជីវកម្មរបស់អ្នកឱ្យបានត្រឹមត្រូវ បង្កើនចំនួនហាងលក់រាយ ឬកន្លែងផលិតកម្ម ដែលនៅទីបំផុតនឹងនាំទៅដល់ការពង្រីកសហគ្រាសផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។

ឧទាហរណ៍នៃក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់សព្វថ្ងៃនេះ

សព្វថ្ងៃនេះក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់បានរីករាលដាលនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ ពួកវាមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់លើការអភិវឌ្ឍន៍វិស័យទីផ្សារជាច្រើន។ ក្នុងចំណោមអង្គការល្បីៗ និងមានឥទ្ធិពលបំផុតគឺ Lukoil, Magnit, Surgutneftegaz, Vimpelcom, Russian Standard, Alliance, Almaz និង X5 Retail Group ។ ការកាន់កាប់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយក៏មានប្រជាប្រិយភាពជាពិសេសផងដែរ។ ពួកគេគឺជាសមាគមធំដែលមានធនធានប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយមួយចំនួនធំ។ អ្នកដឹកនាំម្នាក់ក្នុងឧស្សាហកម្មនេះគឺក្រុមហ៊ុន STS Media និង VGTRK ។

រក្សាទុកអត្ថបទដោយចុច 2 ដង៖

គួរកត់សម្គាល់ថា ភារកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុនមេនៃការកាន់កាប់រួមមានការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួន ការសម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាការចែកចាយធនធានឡើងវិញ។ ទម្រង់​នៃ​សកម្មភាព​នេះ​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​ក្នុង​គោល​បំណង​ដណ្តើម​យក​ផ្នែក​ទីផ្សារ​ថ្មី ការ​ប្រយុទ្ធ​ប្រឆាំង​នឹង​គូប្រជែង និង​ការ​កាត់​បន្ថយ​ការ​ចំណាយ។

នៅក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយ

ជាញឹកញាប់អ្នកអាចឮពាក្យ "កាន់" នៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។ ពាក្យ​នេះ​មាន​ប្រជាប្រិយ​ភាព​ខ្លាំង​ក្នុង​វិស័យ​ហិរញ្ញវត្ថុ។ យ៉ាង​ណា​មិញ មនុស្ស​ជា​ច្រើន​មិន​បាន​គិត​អំពី​អ្វី​នោះ​ទេ។ ជាការពិត មានការកាន់កាប់មួយចំនួនធំដែលដំណើរការដោយជោគជ័យសព្វថ្ងៃនេះ។ ដើម្បីចាប់ផ្តើមជាមួយវាមានតម្លៃពិនិត្យមើលពាក្យនេះឱ្យបានលំអិត។

តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ការ​កាន់​កាប់?

មាននិយមន័យជាច្រើននៃគំនិតនេះ។ វាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការពិចារណាការបកស្រាយផ្សេងៗ ដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់អំពីខ្លឹមសារនៃពាក្យនេះ។ ការកាន់កាប់គឺជាប្រព័ន្ធនៃអង្គការពាណិជ្ជកម្មដែលបញ្ជាក់ពីវត្តមានរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងធំមួយ និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធតូចៗ។ ជាធម្មតាក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងកាន់កាប់ភាគហ៊ុនភាគច្រើន។

ការកាន់កាប់គឺជាសាជីវកម្មដែលគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់អង្គការឯករាជ្យ។ សាជីវកម្មគ្រប់គ្រងតាមរយៈភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងនៅក្នុងសហគ្រាសដែលគ្រប់គ្រងដែលខ្លួនកាន់កាប់។

លក្ខណៈសម្គាល់សំខាន់នៃការកាន់កាប់គឺថា អង្គការទាំងនោះប្រើប្រាស់ដើមទុនរបស់ពួកគេដើម្បីទិញភាគហ៊ុនរបស់សហគ្រាសផ្សេងទៀត។

បន្តិចអំពីប្រវត្តិនៃការកាន់កាប់

ក្រុមហ៊ុន Holding បានអភិវឌ្ឍជាមួយនឹងការមកដល់នៃមូលធននិយម។ ទម្រង់នៃអង្គការនេះមានដើមកំណើតនៅសតវត្សទី 19 ។ Holdings បានបង្ហាញខ្លួនជាលើកដំបូងនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក។ ពាក្យ "កាន់" មកពីពាក្យអង់គ្លេស "កាន់" ដែលមានន័យថា "កាន់" ។ ដូច្នេះក្រុមហ៊ុនបែបនេះត្រូវបានគេហៅថាក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ផងដែរ។

នៅពេលនោះ មានច្បាប់ប្រឆាំងការទុកចិត្តដំបូង ដែលហាមឃាត់ការបង្កើតអង្គការផ្តាច់មុខ និងការរារាំងពាណិជ្ជកម្មសេរីនៅលើទីផ្សារ។ ក្នុង​ករណី​រំលោភ​បំពាន​បាន​បង្កើត​ឱ្យ​មាន​ការ​ពិន័យ​ធ្ងន់ធ្ងរ​ដូច​ជា​ការ​ផាក​ពិន័យ​និង​ការ​ផ្ដន្ទាទោស​ដាក់​ពន្ធនាគារ​រហូត​ដល់ 10 ឆ្នាំ​។

ដើម្បីជៀសផុតពីច្បាប់នេះ រចនាសម្ព័ន្ធកាន់កាប់ត្រូវបានប្រើប្រាស់ ចាប់តាំងពីក្នុងករណីនេះ ឯករាជ្យភាពផ្លូវការនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធពីក្រុមហ៊ុនមេត្រូវបានរក្សាទុក។ ដូច្នេះហើយ នៅចុងបញ្ចប់នៃសតវត្សទី 19 ការជឿទុកចិត្តរបស់អាមេរិកភាគច្រើនត្រូវបានរៀបចំឡើងវិញនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់។ ប្រសិនបើយើងត្រលប់ទៅសម័យបច្ចុប្បន្នវិញ យើងអាចកត់សម្គាល់ថាសាជីវកម្មធំជាងគេនៅសហរដ្ឋអាមេរិក និងអឺរ៉ុបភាគច្រើនមានរចនាសម្ព័ន្ធកាន់កាប់។

លក្ខណៈពិសេសនៃការកាន់កាប់

សមាគមបែបនេះមានលក្ខណៈទូទៅជាច្រើនដែលនៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ ដោយផ្លាស់ប្តូរតែក្នុងព័ត៌មានលម្អិតតូចតាចប៉ុណ្ណោះ។

លក្ខណៈពិសេសដំបូង និងជាមូលដ្ឋានបំផុតគឺការប្រមូលផ្តុំភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងឧស្សាហកម្មណាមួយដែលមានទីតាំងនៅតំបន់ផ្សេងៗគ្នា។ នេះផ្តល់នូវឱកាសដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងឧស្សាហកម្មខ្លួនឯង រចនាសម្ព័ន្ធការកាន់កាប់អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគិតគូរពីភាពមិនច្បាស់លាស់ទាំងអស់នៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗ។

លក្ខណៈពិសេសទីពីរនៃការកាន់កាប់គឺលក្ខណៈពហុដំណាក់កាលរបស់វា ដែលបង្កប់ន័យអត្ថិភាពនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនៅកម្រិតជាច្រើន។ ពេលខ្លះការកាន់កាប់អាចត្រូវបានបង្ហាញជាសាជីជ្រុងទាំងមូល ដែលនៅផ្នែកខាងលើមានក្រុមហ៊ុនធំមួយ ឬពីរ ដែលសូម្បីតែអាចមានទីតាំងនៅក្នុងប្រទេសផ្សេងៗគ្នា។

លក្ខណៈពិសេសមួយទៀតនៃសមាគមបែបនេះគឺការគ្រប់គ្រងកណ្តាលនៃការកាន់កាប់។ ក្រុមហ៊ុនអាចបង្កើតគោលនយោបាយរួម និងសម្របសម្រួលសកម្មភាពក្នុងផ្នែកខាងក្រោម៖

• ការបង្កើតទំនាក់ទំនងរវាងអង្គការ។
• ការរៀបចំឡើងវិញនូវក្រុមហ៊ុន និងការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុង។
• ដឹកនាំមូលនិធិដើម្បីអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មី។
• ការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្របង្រួបបង្រួម និងយុទ្ធសាស្ត្រនៃអាកប្បកិរិយាលើមាត្រដ្ឋានសកល។

រចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គការកាន់កាប់

រចនាសម្ព័នបុរាណនៃការកាន់កាប់បង្កប់ន័យវត្តមាននៃសមាសធាតុដូចខាងក្រោមៈ

• ក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្មសំខាន់ (វាអាចជាភាគហ៊ុនរួម ឬការទទួលខុសត្រូវមានកំណត់) ឬភាពជាដៃគូ។
• ក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្មបុត្រសម្ព័ន្ធ។

បទប្បញ្ញត្តិច្បាប់

សកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយពន្ធដារ និងច្បាប់ប្រឆាំងផ្តាច់មុខ។

ចំពោះច្បាប់ប្រឆាំងការទុកចិត្ត ពួកគេមិននិយាយដោយផ្ទាល់នូវនិយមន័យនៃ "ការកាន់កាប់" ប៉ុន្តែពួកគេតែងតែប្រើពាក្យ "សាខា" ។ គោលគំនិតនេះត្រូវបានប្រើនៅក្នុងឧស្សាហកម្មជាច្រើន ដែលត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងឯកសារទាក់ទងនឹងគណនេយ្យ មូលបត្រ និងសកម្មភាពម្ចាស់ភាគហ៊ុន។ ប្រសិនបើយើងងាកទៅរកអត្ថន័យនៃពាក្យនេះ វាមានន័យថាបុគ្គល ឬនីតិបុគ្គលដែលអាចមានឥទ្ធិពលលើសកម្មភាពរបស់បុគ្គលផ្សេងទៀត ឬនីតិបុគ្គលដែលចូលរួមក្នុងសកម្មភាពអាជីវកម្ម។

អត្ថប្រយោជន៍នៃការកាន់កាប់

ការកាន់កាប់គឺជាសមាគមដែលនាំមកជាមួយវានូវអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើន។ វាគឺមានតម្លៃក្នុងការយល់ឱ្យបានលម្អិតបន្ថែមទៀតថាតើពួកគេជាអ្វី។

អត្ថប្រយោជន៍ចម្បងគឺថា ការកាន់កាប់ ដោយសារតែភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃសកម្មភាពរបស់វា អាចប្រយុទ្ធនឹងគូប្រជែងកាន់តែសកម្ម និងទទួលបានលទ្ធផលដែលអាចមើលឃើញពីរឿងនេះ។

Holdings ក៏មានគុណសម្បត្តិដូចខាងក្រោមៈ

• កេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងរូបភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធដ៏មានឥទ្ធិពល;
• លទ្ធភាពនៃការទាក់ទាញបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាព (វិទ្យាសាស្ត្រ អ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកដទៃ);
• ការគ្រប់គ្រងកណ្តាលនៃមូលធន ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការគ្រប់គ្រងកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។
• ទីតាំងមានស្ថេរភាពនិងស្ថេរភាព;
• ប្រសិទ្ធភាពនៃផែនការពន្ធ;
• ប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ;
• លទ្ធភាពនៃការអនុវត្តគោលនយោបាយវិនិយោគ និងឥណទានដែលស៊ីសង្វាក់គ្នា;
• លទ្ធភាពនៃការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងសកម្មភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងឧស្សាហកម្ម។
• ការចែកចាយហានិភ័យពាណិជ្ជកម្ម និងច្រើនទៀត។

គុណវិបត្តិនៃការកាន់កាប់

ការ​កាន់​កាប់​គឺ​មិន​ត្រឹម​តែ​អំពី​អត្ថប្រយោជន៍​ជា​បន្ត​នោះ​ទេ។ ដូច​ជា​ទម្រង់​ស្ថាប័ន​អាជីវកម្ម​ផ្សេង​ទៀត​ដែរ វា​មាន​លក្ខណៈ​អវិជ្ជមាន​មួយ​ចំនួន។ គុណវិបត្តិនៃម៉ូដែលកាន់មានដូចខាងក្រោម៖

• មិនមានការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងការកាន់កាប់ ដែលនាំទៅដល់ការបន្តនៃផលិតកម្មដែលមិនទទួលបានផលចំណេញ ហើយជាលទ្ធផល ការថយចុះនៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃការកាន់កាប់ទាំងមូល។
• ការិយាធិបតេយ្យនៃបរិធានរដ្ឋបាល ភាពស្មុគស្មាញនៃដំណើរការទាំងអស់;
• កង្វះប្រព័ន្ធនិយតកម្មដែលបានអភិវឌ្ឍសម្រាប់គ្រប់គ្រងការកាន់កាប់;
• លំហូរឯកសារស្មុគស្មាញ;
• ភាពស្មុគស្មាញនៃការគ្រប់គ្រងសមាគមធំមួយ។

ចំណាត់ថ្នាក់នៃការកាន់កាប់

ការកាន់កាប់អាចបែងចែកជាក្រុមជាច្រើនតាមលក្ខណៈផ្សេងៗ។ ចំណាត់ថ្នាក់ដំបូងដែលមានតម្លៃពិចារណាគឺផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងលើក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួន។ រំលេច៖

• ការកាន់កាប់អចលនទ្រព្យ - ដែលក្នុងនោះភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង។
• ការកាន់កាប់តាមកិច្ចសន្យា - ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងមិនមានភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធទេ ការគ្រប់គ្រងត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្អែកលើកិច្ចព្រមព្រៀងរវាងពួកគេ។

វិធីសាស្រ្តបន្ទាប់នៃការចាត់ថ្នាក់គឺតាមប្រភេទនៃការងារ និងមុខងាររបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង។ យោងតាមវា ការកាន់កាប់ទាំងអស់អាចត្រូវបានបែងចែកជាៈ

• សុទ្ធ - ទាំងនេះគឺជាសមាគមដែលក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងអនុវត្តតែសកម្មភាពគ្រប់គ្រង និងរដ្ឋបាល ហើយមិនធ្វើសកម្មភាពផលិតកម្ម។
• ចម្រុះ - ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងអនុវត្តគ្រប់ប្រភេទនៃសកម្មភាព ពោលគឺវាផលិតផលិតផលណាមួយ អនុវត្តវិធានការត្រួតពិនិត្យ និងគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។

ការកាន់កាប់របស់រុស្ស៊ី៖ សកម្មភាពជាក់លាក់

នៅ​ក្នុង​ប្រទេស​របស់​យើង ទម្រង់​នៃ​អង្គការ​ដូច​ជា​ការ​កាន់​កាប់​គឺ​មាន​ការ​អភិវឌ្ឍ​យ៉ាង​ខ្លាំង។ ជាការពិតណាស់មានលក្ខណៈពិសេសជាក់លាក់នៃការធ្វើសកម្មភាពបែបនេះនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ អង្គការស្រដៀងគ្នានៅក្នុងប្រទេសរបស់យើង និងជាពិសេសការកាន់កាប់ទីក្រុងម៉ូស្គូ មានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងលើស្ថានភាពទីផ្សារ។ មាន 2 ប្រភេទនៃការកាន់កាប់នៅលើទឹកដីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី:

• ហិរញ្ញវត្ថុ (ដែលច្រើនជាង 50% នៃដើមទុនមានមូលបត្ររបស់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត មុខងារចម្បងរបស់វាគឺគ្រប់គ្រង និងធ្វើប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុ);
• លាយចំរុះគ្នា (ខុសគ្នាត្រង់ថា សហគ្រាសមានសិទ្ធិធ្វើសកម្មភាពផលិតកម្មផ្ទាល់ខ្លួន ជាធម្មតាដំណើរការនៅក្នុងតំបន់ដែលពឹងផ្អែកលើចំណេះដឹង)។

ឥឡូវនេះវាគួរអោយយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការកាន់កាប់របស់រុស្ស៊ីដែលមានឥទ្ធិពលបំផុត។ គិតត្រឹមឆ្នាំ 2015 បញ្ជីរបស់ពួកគេរួមមានក្រុមហ៊ុនដូចខាងក្រោម:

• "លូកូល";
• "Surgutneftegaz";
• "មេដែក";
• វីមផេលខម;
• ក្រុមលក់រាយ X5 ។

បន្តិចអំពីការកាន់កាប់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ

សព្វថ្ងៃនេះ ជាញឹកញាប់អ្នកអាចឮពាក្យថា "ការកាន់កាប់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ" ពេលខ្លះ អង្គការបែបនេះក៏ត្រូវបានគេហៅថាជាក្រុមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយផងដែរ។ គំនិតនៃ "ការកាន់កាប់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ" មានន័យថាក្រុមហ៊ុនដែលកាន់កាប់ធនធានប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយមួយចំនួនធំ។ ក្នុងចំណោមការកាន់កាប់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយរុស្ស៊ីធំៗ យើងអាចកត់សម្គាល់ក្រុមហ៊ុនដូចជា VGTRK, STS Media និងក្រុមហ៊ុនជាច្រើនទៀត។ បច្ចុប្បន្នទិសដៅនេះកំពុងអភិវឌ្ឍយ៉ាងសកម្ម។

សេចក្តីផ្តើម

ពាក្យ "កាន់" មកពីពាក្យអង់គ្លេស "កាន់" ពោលគឺឧ។ នៅក្នុងការបកស្រាយជាភាសារុស្សី នេះគឺជាក្រុមហ៊ុន "កាន់កាប់" ដែលគ្រប់គ្រងភាគហ៊ុននៅក្នុងភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត (កាន់កាប់ភាគហ៊ុនទាំងនេះ)។ ដោយសារ “កាន់” ស្តាប់ទៅមិនពិរោះ យើងប្រើពាក្យខ្ចី “កាន់”។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ មនុស្សជាច្រើនមិនបានដឹងថា ជាឧទាហរណ៍ នៅចក្រភពអង់គ្លេស និងក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី គំនិតផ្សេងគ្នាត្រូវបានលាក់នៅពីក្រោយពាក្យនេះ។ ចូរ​ព្យាយាម​និយាយ​ភាសា​ដូចគ្នា​ជាមួយ​នឹង​ភាសា​អង់គ្លេស (ជាការពិត​ណាស់ ខ្ញុំ​មាន​ន័យ​ថា​ភាសា​អាជីព)។

ភាពពាក់ព័ន្ធនៃការងារនេះត្រូវបានរាប់ជាសុចរិតដោយការពិតដែលថានៅក្នុងដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារទូរគមនាគមន៍ អ្នកចូលរួមក្រុមហ៊ុនត្រូវលះបង់ពេលវេលាកាន់តែច្រើនឡើងសម្រាប់ការងារពាណិជ្ជកម្មដើម្បី "រស់" នៅលើទីផ្សារ ដំណើរការអាជីវកម្មជោគជ័យ និងរក្សាការប្រកួតប្រជែង។ .

កម្មវត្ថុនៃការសិក្សាគឺក្រុមហ៊ុន ZAO Er-Telecom Holding ។

ប្រធានបទ - ការកាន់កាប់ ការបង្កើត អង្គការ និងការគ្រប់គ្រង? ការកាន់កាប់នៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ីទំនើប។

គោលបំណងនៃការងារនេះគឺដើម្បីសិក្សាពីសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន ZAO Er-Telecom Holding និងបង្កើតវិធានការដើម្បីកែលម្អវា។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ កិច្ចការខាងក្រោមត្រូវដោះស្រាយ៖

ស្វែងយល់ពីគំនិតនៃការកាន់

ស្វែងយល់ពីដំណាក់កាលនៃការបង្កើត និងការរៀបចំនៃការកាន់កាប់។

វិភាគប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មនៅ Er-Telecom Holding CJSC;

បង្កើតមធ្យោបាយជាក់លាក់ដើម្បីកែលម្អសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្ម។

ទិដ្ឋភាពទ្រឹស្តីនៃសកម្មភាពនៃការកាន់កាប់

ការកាន់កាប់។ គោលបំណងនៃការបង្កើតការកាន់កាប់

ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ ឬកាន់កាប់ គឺជាទម្រង់ពិសេសនៃសមាគមនៃដើមទុន ដែលជាក្រុមហ៊ុនរួមបញ្ចូលគ្នាដែលមិនចូលរួមក្នុងសកម្មភាពផលិតកម្ម ប៉ុន្តែប្រើប្រាស់មូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីទទួលបានការគ្រប់គ្រងភាគហ៊ុននៅក្នុងសហគ្រាសផ្សេងទៀត ដើម្បីសម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ អង្គភាពដែលបញ្ចូលគ្នាក្នុងការកាន់កាប់មានភាពឯករាជ្យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងផ្លូវច្បាប់ ប៉ុន្តែសិទ្ធិក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាសំខាន់ៗជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមហ៊ុនកាន់ "កិច្ចព្រមព្រៀងម្ចាស់ភាគហ៊ុននៅក្នុងប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម" A. E. Shastitko, T. A. Radchenko 2008 - ១១៦ ទំព័រ..

ដូច្នេះ ការកាន់កាប់គឺជាប្រព័ន្ធនៃអង្គការពាណិជ្ជកម្មដែលរួមបញ្ចូលក្រុមហ៊ុនមេដែលកាន់កាប់ភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងនៅក្នុងអង្គការផ្សេងទៀតដែលជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនមេ។ ក្រុមហ៊ុនមេ (ការគ្រប់គ្រង) អាចអនុវត្តមុខងារផលិតកម្ម និងគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់។ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនឹងត្រូវបានចាត់ទុកថាជាសហគ្រាសដែលសកម្មភាពរបស់ពួកគេត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ដោយសារតែភាពលើសលុបនៃភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួននៅក្នុងដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាត ឬស្របតាមកិច្ចព្រមព្រៀងដែលបានបញ្ចប់។

ការកាន់កាប់មិនត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយចៃដន្យទេ។ គោលបំណងនៃរូបរាងរបស់ពួកគេគឺដើម្បីយកឈ្នះលើវិស័យទីផ្សារថ្មី និងកាត់បន្ថយការចំណាយ។ កត្តាទាំងនេះបង្កើនតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន និងមូលធននីយកម្មរបស់ខ្លួន ដើម្បីសម្រេចបាននូវប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធទាំងមូលនៃសហគ្រាសដែលរួមបញ្ចូលក្នុងការកាន់កាប់គឺចាំបាច់។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ តម្លៃនៃភាគហ៊ុននៃការកាន់កាប់កើនឡើង លុះត្រាតែក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងអង្គការមេដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ការកាន់កាប់អាចត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការរួមបញ្ចូលគ្នាជាបន្តបន្ទាប់ឬការទទួលបានការគ្រប់គ្រងលើក្រុមហ៊ុនដែលចូលរួមក្នុងឧស្សាហកម្មតែមួយ។ គោលដៅចម្បងនៃការបង្កើតការកាន់កាប់បែបនេះគឺដើម្បីពង្រីកព្រំដែនអាជីវកម្ម វិសាលភាពនៃឥទ្ធិពល និងដណ្តើមយកផ្នែកទីផ្សារថ្មី។ ក្នុងករណីនេះយើងកំពុងនិយាយអំពីការរួមបញ្ចូលផ្ដេក។

វិធីមួយទៀតដើម្បីបង្កើតការកាន់កាប់គឺការរួមបញ្ចូលបញ្ឈរ នៅពេលដែលសហគ្រាសនៃវដ្ដបច្ចេកវិទ្យាតែមួយត្រូវបានរួបរួមគ្នា (ចាប់ពីការទិញវត្ថុធាតុដើមរហូតដល់ការផលិតផលិតផលសម្រេច)។ គោលបំណងនៃការបង្កើតការកាន់កាប់បែបនេះគឺដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ បង្កើនស្ថិរភាពតម្លៃ និងប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។

ការកាន់កាប់អាចត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការបង្កើតសហគ្រាសជាបន្តបន្ទាប់ និងបញ្ចូលគ្នាជាមួយក្រុមដែលមានស្រាប់។ នេះជារបៀបដែលក្រុមហ៊ុនដ៏ល្បីល្បាញលើពិភពលោក McDonald's ដំណើរការ។ គោលការណ៍នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជៀសវាងការខាតបង់ដ៏ធំនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃការក្ស័យធននៃសហគ្រាសណាមួយ។

ការកាន់កាប់ត្រូវបានគ្រប់គ្រងតាមរយៈការប្រជុំរបស់ភាគទុនិក ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងនាយកប្រតិបត្តិ។ មិនមានភាពខុសគ្នាជាមូលដ្ឋានក្នុងរឿងនេះរវាងការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ និងក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នានោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សម្រាប់ការកាន់កាប់ ភាគទុនិកសំខាន់ៗត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ ហើយវាគឺជាអ្នកដែលគ្រប់គ្រងក្រុមសហគ្រាសទាំងមូល។

ប្រភេទនៃការកាន់កាប់ Vikhanovsky O.S., Naumov A.I. ការគ្រប់គ្រង។ Moscow-Economist, ឆ្នាំ 2008 ។

ការកាន់កាប់សុទ្ធ ដែលក្នុងនោះក្រុមហ៊ុនមេមានការគ្រប់គ្រងភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ប៉ុន្តែមិនធ្វើសកម្មភាពផលិតកម្មដោយខ្លួនឯងទេ ប៉ុន្តែអនុវត្តមុខងារគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រងតែប៉ុណ្ណោះ។

ការកាន់កាប់ចម្រុះដែលក្រុមហ៊ុនមេធ្វើសកម្មភាពអាជីវកម្ម ផលិតផលិតផល ផ្តល់សេវាកម្ម ប៉ុន្តែក៏អនុវត្តមុខងារគ្រប់គ្រងទាក់ទងនឹងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធផងដែរ។

គោលដៅនៃការបង្កើតការកាន់កាប់ "កិច្ចព្រមព្រៀងម្ចាស់ភាគហ៊ុននៅក្នុងប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម" A. E. Shastitko, T. A. Radchenko 2008 - ១១៦ ទំព័រ

ដើម្បីជួយសម្រួលដល់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាសពាក់ព័ន្ធ និងការអនុវត្តគោលនយោបាយវិនិយោគដែលបានព្រមព្រៀងគ្នា ឧទាហរណ៍ ការកាន់កាប់រួមបញ្ចូលគ្នាដែលសហគ្រាសត្រូវបានតភ្ជាប់ដោយខ្សែសង្វាក់បច្ចេកវិទ្យា។ ប្រភេទនៃការកាន់កាប់នេះបានរីករាលដាលនៅក្នុងបរិវេណប្រេង និងឧស្ម័ន ដែលក្រុមហ៊ុនមេគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ផលិតកម្ម ការដឹកជញ្ជូន ដំណើរការ និងទីផ្សារនៃផលិតផល។

សម្រាប់ការបង្រួបបង្រួមនៃក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ចែកចាយឡើងវិញនូវមូលនិធិដើម្បីឱ្យស្មើគ្នានូវប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួន ដោយគ្របដណ្តប់ការខាតបង់មួយចំនួនជាមួយនឹងប្រាក់ចំណេញរបស់អ្នកដទៃ។ ជាឧទាហរណ៍ ការកាន់កាប់សាជីវកម្មដែលបង្រួបបង្រួមសហគ្រាសផ្សេងៗគ្នាដែលមិនត្រូវបានតភ្ជាប់ដោយដំណើរការបច្ចេកវិទ្យា។ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនីមួយៗធ្វើអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន ដែលមិនអាស្រ័យលើក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធផ្សេងទៀតឡើយ។

ដើម្បីពន្លឿនដំណើរការធ្វើពិពិធកម្ម កាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់នៃការគ្រប់គ្រងការប្តូរប្រាក់បរទេសលើប្រាក់ចំណេញ។ ឧទាហរណ៍នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនពហុជាតិ;

ដើម្បីសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ក្នុងលំហូរមូលធនអន្តរជាតិ;

ដើម្បីបញ្ចូលគ្នានូវមូលធនហិរញ្ញវត្ថុ និងឧស្សាហកម្ម ដែលម្យ៉ាងវិញទៀតជួយសម្រួលដល់សហគ្រាសក្នុងការចូលទៅកាន់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់ធនាគារ ហើយម្យ៉ាងវិញទៀត ផ្តល់ឱ្យធនាគារនូវឱកាសដើម្បីគ្រប់គ្រងទាំងស្រុងនូវសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដោយផ្តល់ប្រាក់កម្ចីដល់ពួកគេ។

ដើម្បីកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានរបស់រដ្ឋមកលើសហគ្រាស។ ឧទាហរណ៍ ក្រមពន្ធបច្ចុប្បន្ននៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក្នុងប្រការ 161.2 ចែងថាសហគ្រាសអាចរួមបញ្ចូលក្នុងការចំណាយត្រឹមតែ 85% នៃតម្លៃទំនិញ ការងារ ឬសេវាកម្មក្រោម "កិច្ចសន្យានៅក្រៅប្រទេស"។ តាមពិត ការផ្តល់នេះមានន័យថារដ្ឋទទួលស្គាល់តែ 85% នៃការចំណាយរបស់អ្នកស្រុកសម្រាប់ប្រតិបត្តិការបែបនេះ។

ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពពន្ធ។ ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនមេត្រូវបានចុះបញ្ជីនៅក្នុងយុត្តាធិការដ៏មានកិត្យានុភាព ហើយក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធត្រូវបានចុះបញ្ជីនៅក្នុងតំបន់ដែលមានពន្ធទាប។ លក្ខខណ្ឌចម្បងនៃរួមបែបនេះគឺអត្ថិភាពនៃកិច្ចព្រមព្រៀងស្តីពីការលុបបំបាត់ការយកពន្ធទ្វេដងរវាងរដ្ឋដែលក្រុមហ៊ុនទាំងពីរ (ទាំងមេ និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ) ត្រូវបានចុះបញ្ជី។ ឧទហរណ៍​នៃ​ការ​រួម​គ្នា​បែប​នេះ៖ ចក្រភព​អង់គ្លេស និង​ហុងកុង;

ដើម្បីរក្សាការសម្ងាត់នៃការវិនិយោគរបស់អ្នក។ ក្នុងករណីនេះ ការកាន់កាប់កាន់កាប់ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗ ដែលប្រតិបត្តិការក្នុងយុត្តាធិការមិនស្ថិតស្ថេរខាងសេដ្ឋកិច្ច។ អាជ្ញាធរសារពើពន្ធអាចសួរថាតើអ្នកណាជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះ។ ប៉ុន្តែ​រាល់​សំណួរ​ទាក់ទង​នឹង​ការ​កាន់​កាប់​នឹង​មិន​ស្រប​ច្បាប់។ ការកាន់កាប់មិនធ្វើសកម្មភាពអាជីវកម្ម ទទួលបានភាគលាភ និង "ស្អាតស្អំ" ស្របច្បាប់ចំពោះមុខច្បាប់។ សម្រាប់ការរក្សាការសម្ងាត់កាន់តែខ្លាំងនៅពេលចុះឈ្មោះការកាន់កាប់ អ្នកអាចប្រើស្ថាប័ននៃនាយក និងស្ថាបនិកដែលត្រូវបានតែងតាំង។

ដើម្បីផ្ទេរភាគលាភ (ប្រាក់ចំណេញបន្ទាប់ពីពន្ធ) របស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកនៅបរទេស កាត់បន្ថយពន្ធប្រសិនបើអាចធ្វើទៅបាន។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនមួយ (សហគ្រាសផលិត) ដែលបានចុះបញ្ជីនៅអ៊ុយក្រែន ឬរុស្ស៊ីគឺជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ បន្ទាប់មកក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់គួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងបណ្តាប្រទេសសហភាពអឺរ៉ុប ដែលអ៊ុយក្រែន ឬរុស្ស៊ីមានសន្ធិសញ្ញាជៀសវាងការយកពន្ធទ្វេរ។ ជម្រើសនេះរួមចំណែកដល់ការកាត់បន្ថយពន្ធលើប្រាក់ចំណូលយ៉ាងច្រើន។ នៅពេលអនាគត ប្រាក់ចំណូលដែលទទួលបានអាចត្រូវបានវិនិយោគទាំងនៅក្នុងទ្វីបអឺរ៉ុប និងនៅក្នុងប្រទេសនៃអតីត CIS ។ ក្នុងស្ថានភាពនេះ វាជាការគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការចុះឈ្មោះការកាន់កាប់ Cypriot ដែលជាការកាន់កាប់របស់ដាណឺម៉ាក នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌមួយចំនួន ការកាន់កាប់របស់ស្វីសក៏អាចសមរម្យផងដែរ។ ក្នុងករណីជាក់លាក់នីមួយៗ ចាំបាច់ត្រូវសិក្សាដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវកិច្ចព្រមព្រៀងពន្ធទ្វេដង។