ប្រភេទនៃយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុ។ ដំណើរការបង្កើត

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន ក្រុមហ៊ុនត្រូវការយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ។ នៅពេលអភិវឌ្ឍវា ជម្រើសផ្សេងៗអាចធ្វើទៅបាន ប៉ុន្តែសម្រាប់ពួកគេណាមួយ វានឹងចាំបាច់ក្នុងការកំណត់រយៈពេលធ្វើផែនការ គូសបញ្ជាក់គោលដៅហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់ៗ និងវិធីដើម្បីសម្រេចបាន។ សារៈសំខាន់ស្មើគ្នាគឺការគ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលធ្វើឱ្យវាអាចវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាព កំណត់គម្លាតពីលទ្ធផលដែលបានគ្រោងទុក និងកែសម្រួលយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់រយៈពេលជាបន្តបន្ទាប់។

យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសឬអង្គការណាមួយផ្សេងទៀត គឺជាផែនការមេសម្រាប់ផ្តល់សាច់ប្រាក់ដល់សហគ្រាស និងបោះចោលពួកគេ។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់យើង ក៏ដូចជានៅក្នុងសហគ្រាសណាមួយដែរ វារួមបញ្ចូលធាតុដូចខាងក្រោមៈ

• ការវិភាគ និងវាយតម្លៃស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុន;
• ការអភិវឌ្ឍន៍ គោលនយោបាយគណនេយ្យ ក៏ដូចជាគោលនយោបាយពន្ធ;
• គោលនយោបាយគ្រប់គ្រងដើមទុនថេរ និងរំលោះ;
• ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិបច្ចុប្បន្ន និង គណនីដែលត្រូវបង់ ;
• ការគ្រប់គ្រងមូលនិធិខ្ចី;
• ការគ្រប់គ្រងការចំណាយបច្ចុប្បន្ន ការលក់ផលិតផល និងប្រាក់ចំណេញ;
• គោលនយោបាយភាគលាភ និងការវិនិយោគ;
• ការវាយតម្លៃសមិទ្ធផលរបស់ក្រុមហ៊ុន និងតម្លៃទីផ្សាររបស់ខ្លួន។

មតិអ្នកជំនាញ
លោក Michael Pukemo,

សម្រាប់ខ្ញុំ យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ហិរញ្ញវត្ថុមានន័យថាជាសំណុំនៃគោលការណ៍ និងច្បាប់ដែលកំណត់ លំហូរ​សាច់​ប្រាក់ ក្រុមហ៊ុន ព្រំដែនហានិភ័យ ក៏ដូចជាគោលដៅដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងសំណុំជាក់លាក់នៃសូចនាករ និងច្បាប់សម្រាប់ការបង្កើតរបស់ពួកគេ។ យុទ្ធសាស្រ្តនេះគឺទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន 1 .

បទពិសោធន៍​ផ្ទាល់ខ្លួន
Alexander Papin,

ការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺមិនអាចទៅរួចទេប្រសិនបើមិនមានយុទ្ធសាស្រ្តទូទៅសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុនដែលតែងតែត្រូវបានកំណត់ "ពីខាងលើ" - ដោយម្ចាស់ភាគហ៊ុនឬក្រុមប្រឹក្សាភិបាល 2 ។ ទោះបីជាយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍មិនត្រូវបានស្លៀកពាក់ក្នុងឯកសារលម្អិតណាមួយក៏ដោយ តែងតែមានអាកប្បកិរិយាជាក់លាក់។ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនបញ្ចេញនូវបំណងប្រាថ្នារបស់ពួកគេនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃចំណែកទីផ្សារ ការចែកចាយភូមិសាស្ត្រនៃអាជីវកម្ម កម្រិតនៃ ផលចំណេញ . នៅក្រោមនេះ យុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានកែសម្រួល ដែលបំណងប្រាថ្នារបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងតួលេខ និងសូចនាករជាក់លាក់។ ខ្ញុំកត់សម្គាល់ថាព័ត៌មានដំបូងជាធម្មតាបានមកពីនាយកដ្ឋានទីផ្សារ (ជាចម្បងការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូល) ហើយសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងការគណនា និងរួមចំណែកដល់ជម្រើសនៃគំរូអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មដែលសមស្របបំផុត។

ជារឿយៗ ក្រុមហ៊ុនមួយមិនមានយុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្មដែលបានអភិវឌ្ឍ និងអនុម័តទេ ដូច្នេះជាក្បួន នាយកហិរញ្ញវត្ថុជួយអ្នកគ្រប់គ្រង និងម្ចាស់ក្នុងការបង្កើតលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មជាផ្លូវការ និងកំណត់សូចនាករសំខាន់ៗ។ ពេលខ្លះ ចាំបាច់ត្រូវជ្រើសរើសជម្រើសពីរ ឬបីដែលល្អបំផុតសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ការកាន់កាប់។

បទពិសោធន៍​ផ្ទាល់ខ្លួន
លោក Michael Pukemo,ប្រធានក្រុមហ៊ុន Alta Group (ម៉ូស្គូ)

ដោយសារគោលដៅនៃអាជីវកម្មណាមួយគឺប្រាក់ចំណេញ យុទ្ធសាស្រ្តណាមួយគួរតែសំដៅទៅរកភាពជោគជ័យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ សកម្មភាព និងយុទ្ធសាស្ត្រណាមួយដែលបានប្រើនៅក្នុងសហគ្រាសត្រូវតែនាំទៅរកការផ្លាស់ប្តូរផ្នែករូបិយវត្ថុ បើមិនដូច្នោះទេ សកម្មភាពទាំងនេះមិនសមហេតុផលទេ។ ខ្ញុំនឹងលើកឧទាហរណ៍អំពីទំនាក់ទំនងរវាងយុទ្ធសាស្រ្តនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្ម៖ សមាសធាតុហិរញ្ញវត្ថុនៃយុទ្ធសាស្រ្តសាជីវកម្មពាក់ព័ន្ធនឹងការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ចំណេញដោយ X ដង។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ សមាសភាគទីផ្សារនៃយុទ្ធសាស្រ្តសន្មត់ថាការពង្រីកផលប័ត្រចាត់ថ្នាក់។ សូចនាករហិរញ្ញវត្ថុនៃប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ចំណេញគឺផ្អែកលើសកម្មភាព និងគោលដៅដែលបានពិពណ៌នានៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារនៃយុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្ម។

លោក Sergei Vorobyovនាយកហិរញ្ញវត្ថុនៃក្រុមហ៊ុន "មជ្ឈមណ្ឌលសង្គ្រោះ" (Ryazan)

ហិរញ្ញវត្ថុគឺជាមុខងារសេវាកម្មមួយ ហើយម៉ាទ្រីសយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុនឹងពឹងផ្អែកយ៉ាងធំទៅលើយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុន។ ដូច្នេះជំហានដំបូងគឺត្រូវទទួលបានចម្លើយចំពោះសំណួរថាតើនឹងមានអ្វីកើតឡើងចំពោះទីផ្សារដែលយើងដំណើរការក្នុងរយៈពេល 3-5-10 ឆ្នាំ (អាស្រ័យលើការគ្រោងទុក) បន្ទាប់មកសម្រេចចិត្តលើយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ - តើយើងជានរណា? កន្លែងដែលយើងចង់ទៅ ហើយយើងចង់ក្លាយជានរណា។ តាមក្បួនការវិភាគទីផ្សារបង្ហាញពីវិធីជាច្រើននៃការអភិវឌ្ឍន៍។

ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលវិភាគទីផ្សារ វាត្រូវបានបង្ហាញថាគេអាចលក់ផលិតផលមួយក្នុងចំណោមផលិតផលទាំងបីគឺ A, B ឬ C ។ ការវិនិយោគលើការផលិតផលិតផលនីមួយៗមានសារៈសំខាន់ណាស់ រយៈពេលសងត្រលប់លើសពីបីឆ្នាំ។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការគណនាវាបានប្រែក្លាយថាសូចនាករ NPV សម្រាប់ផលិតផល B គឺអតិបរមាប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកជ្រើសរើសផលិតផល A បន្ទាប់មកក្នុងករណីមានការផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពទីផ្សារនិងការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការឆ្ពោះទៅរកផលិតផល C វានឹងអាចធ្វើទៅបាន។ ដើម្បីកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធឧបករណ៍ឡើងវិញក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីបំផុតដោយមិនចាំបាច់វិនិយោគថវិកាសំខាន់ៗ។ ហើយផ្ទុយមកវិញ៖ ប្រសិនបើអ្នកបើកដំណើរការផលិតផល C បន្ទាប់មកនៅពេលដែលស្ថានភាពទីផ្សារផ្លាស់ប្តូរ អ្នកអាចចូលទៅកាន់ផលិតផល A។

លើសពីនេះ ជម្រើសទាំងនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដល់ម្ចាស់ដែលជ្រើសរើសសមាមាត្រហានិភ័យដែលសមស្របបំផុតសម្រាប់ពួកគេ៖ ទាំងតម្លៃអតិបរមានៃអាជីវកម្មដែលមានហានិភ័យខ្ពស់ ឬតម្លៃទាបដែលមានហានិភ័យតិចបំផុត។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ ចាំបាច់ត្រូវវិនិយោគលើគម្រោងដែលមាន NPV វិជ្ជមាន។

ការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំៗគឺតែងតែត្រូវបានផ្ទេរសិទ្ធិដោយភាគទុនិកទៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ នាយកហិរញ្ញវត្ថុដើរតួនាទីជាអ្នកប្រឹក្សា និងអ្នកសម្របសម្រួលនៃដំណើរការទាំងមូល។ ជាពិសេស គាត់ផ្តល់ដំបូន្មានដល់អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលផ្សេងទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុន នៅពេលដែលពួកគេបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រមុខងារផ្ទាល់ខ្លួន (ការផលិត ទីផ្សារ យុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។ល។)។ ភារកិច្ចចម្បងគឺដើម្បីធានាថាយុទ្ធសាស្រ្តមុខងារបំពេញតាមគោលដៅនៃការបង្កើនប្រាក់ចំណេញ។ តាមរយៈនាយកហិរញ្ញវត្ថុ ការសម្របសម្រួលដំបូងនៃបទប្បញ្ញត្តិនៃយុទ្ធសាស្រ្តទាំងនេះ និងការលុបបំបាត់ភាពផ្ទុយគ្នារវាងពួកគេ ឧទាហរណ៍ ការដោះស្រាយភាពលំបាកដែលមិនធ្លាប់មានរវាងប្រាក់ចំណេញ និងសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលនៃអាជីវកម្មកើតឡើង។ លើសពីនេះ គាត់មានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការលាតត្រដាងដល់ម្ចាស់ព័ត៌មានអំពីបញ្ហាទាក់ទងនឹងហិរញ្ញវត្ថុ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាគឺជាការមិនចង់បានយ៉ាងខ្លាំងដែលមានតែសេវាហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះដំណើរការនៃការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុ។ ក្នុងករណីនេះ ផលប្រយោជន៍អាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចត្រូវបានលះបង់សម្រាប់គោលដៅនៃលទ្ធផលរូបិយវត្ថុជាអតិបរមា។ ជាឧទាហរណ៍ CFO អាចទទូចលើការបង្កើនប្រាក់ចំណេញក្នុងមួយឯកតានៃទិន្នផលដោយមិនគិតពីហានិភ័យនៃការបាត់បង់ចំណែកទីផ្សារ ឬស្នើឱ្យមានការចេញភាគហ៊ុនបន្ថែមជំនួសឱ្យការចេញមូលបត្របំណុលជាជម្រើសដែលមានតម្លៃថោក។

បទពិសោធន៍​ផ្ទាល់ខ្លួន
Vadim Karlinsky,

ជាធម្មតា យុទ្ធសាស្រ្តចាប់ផ្តើមត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅពេលដែលលក្ខខណ្ឌខាងក្រៅសម្រាប់ការធ្វើអាជីវកម្មផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង ឬនៅពេលដែលចំនួននៃភាពផ្ទុយគ្នាខាងក្នុងនិងភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នានៅក្នុងដំណើរការអាជីវកម្មនាំឱ្យសម្រេចបាននូវតម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរគុណភាព។

នៅក្នុងការអនុវត្តរបស់ខ្ញុំ កត្តាជំរុញដ៏សំខាន់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស ជារឿយៗជាកត្តាខាងក្រៅ។ ក្នុងករណីទី 1 វាជាវិបត្តិនៃខែសីហា 1998 ហើយទីពីរវាគឺជាតម្រូវការក្នុងការស្វែងរកកន្លែងរបស់មនុស្សម្នាក់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលទទួលរងនូវការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ។ ហើយតែម្តងគត់គឺបណ្តាលមកពីការយល់ដឹងអំពីតម្រូវការសម្រាប់ការកែលម្អផ្ទៃក្នុងនៃអាជីវកម្ម។

អ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់នៃប្លុកហិរញ្ញវត្ថុបានចូលរួមនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់យើង។ ជាដំបូង ការវិភាគ SWOT ត្រូវបានអនុវត្ត ដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃទស្សនៈវិស័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍រួមរបស់ក្រុមហ៊ុន ក្នុងអំឡុងពេលពិភាក្សា ការបំផុសគំនិត ការស្វែងរកត្រូវបានធ្វើឡើងសម្រាប់ជម្រើសជាយុទ្ធសាស្រ្ត។ បន្ទាប់មកក្រុមអ្នកវិភាគដែលបានបង្កើតជាពិសេសដែលដឹកនាំដោយនាយកហិរញ្ញវត្ថុបានជ្រើសរើសជម្រើសដ៏ល្អបំផុតដែលបានក្លាយជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការកែលម្អបន្ថែមទៀតនៃយុទ្ធសាស្រ្ត។

Alexey Purusovក្រុម CFO Ralf Ringer ជឿជាក់ថាយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុគឺចាំបាច់ជាពិសេសនៅក្នុងករណីពីរ។ ទីមួយ ដើម្បីការពារហានិភ័យ។ ទីពីរ គ្រប់គ្រងការចំណាយរបស់សហគ្រាស។ សម្រាប់កិច្ចការលម្អិតបន្ថែម សូមមើលវីដេអូ។

ដំណាក់កាលនៃការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុ

ជាដំបូង ចាំបាច់ត្រូវកំណត់រយៈពេលនៃយុទ្ធសាស្ត្រ គោលដៅនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ បង្កើតគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុ និងលម្អិតសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុតាមរយៈពេលនៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ។ ចូរយើងពិនិត្យមើលឱ្យបានដិតដល់នូវដំណាក់កាលនីមួយៗ។

រយៈពេលយុទ្ធសាស្ត្រ

ប្រភេទនៃយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានបែងចែកទៅជាទូទៅ និងប្រតិបត្តិការ។ ទីមួយគ្របដណ្តប់ឧទាហរណ៍ ការភ្ជាប់គ្នានៃថវិកាគ្រប់កម្រិត គោលការណ៍នៃការបង្កើត និងការប្រើប្រាស់ប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុន តម្រូវការធនធាន និងប្រភពនៃការបង្កើតរបស់ពួកគេសម្រាប់រយៈពេលមធ្យម (រយៈពេលវែង)។

យុទ្ធសាស្ត្រប្រតិបត្តិការប៉ះពាល់ដល់ការគ្រប់គ្រងធនធានហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំថ្ងៃ។ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃទូទៅមួយ វារៀបរាប់លម្អិតវាសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់នៃពេលវេលា។

រយៈពេលនៃសុពលភាពនៃយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុទូទៅរបស់សហគ្រាសមិនគួរលើសពីរយៈពេលដែលយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍សាជីវកម្មទូទៅកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងនោះទេ។ អាស្រ័យលើការព្យាករណ៍នៃស្ថានភាពនៅក្នុងទីផ្សារ (ហិរញ្ញវត្ថុ និងទំនិញ) រយៈពេលនៃយុទ្ធសាស្រ្តទូទៅអាចប្រែប្រួលពី 3 ទៅ 5 ឆ្នាំ។ នៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅដែលផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស រយៈពេលនេះអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយមកត្រឹមមួយឆ្នាំប្រតិទិន។

យុទ្ធសាស្ត្រប្រតិបត្តិការជាធម្មតាមានរយៈពេលខ្លី វាត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់មួយឆ្នាំ ត្រីមាស ខែ ហើយប្រសិនបើចាំបាច់ សម្រាប់រយៈពេលខ្លីជាងនេះ។

បទពិសោធន៍​ផ្ទាល់ខ្លួន
Valery Temkin,

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់យើង យុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់រយៈពេលបីឆ្នាំ។ អាជីវកម្មមានលក្ខណៈជាគម្រោង (ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការប្រឹក្សាក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍) រយៈពេលនៃគម្រោងគឺ 2-3 ឆ្នាំ។ គម្រោងថ្មីនីមួយៗពាក់ព័ន្ធនឹងយុទ្ធសាស្ត្រថ្មី ឬធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព។ ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរយៈពេលវែងត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដោយឥតប្រយោជន៍ដោយបរិយាកាសអាជីវកម្មដែលផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច។

រូបភាពទី 1គោលដៅហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន

ការបង្កើតគោលដៅហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្ត្រ

ប្រព័ន្ធគោលដៅនៃយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុអាចត្រូវបានតំណាងថាជា "សាខា" នៃមែកធាងនៃគោលបំណងយុទ្ធសាស្រ្តទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការកសាងសាខាបែបនេះអាចពាក់ព័ន្ធនឹងជំហានដូចខាងក្រោម។

ជំហានទី 1 ។ការដាក់បញ្ចូលយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តរួមរបស់ក្រុមហ៊ុនស្របតាមចំណាត់ថ្នាក់នៃគោលដៅនៃយុទ្ធសាស្រ្តសាជីវកម្ម។ ឧទាហរណ៍ មែកធាងគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុនអាចកំណត់ជាបីកម្រិត (សូមមើលរូបភាពទី 1)។

ជំហានទី 2ការបង្កើតគោលដៅហិរញ្ញវត្ថុដ៏សំខាន់មួយ ពោលគឺគោលដៅនៃកម្រិតទីមួយ។ ក្នុងករណីភាគច្រើន គោលដៅនេះគឺជាតម្លៃទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលអាចកំណត់បានទាំងក្នុងន័យដាច់ខាត (ការបង្កើនតម្លៃទីផ្សារដោយ N c.u.) និងក្នុងន័យធៀប (ការកើនឡើងតម្លៃទីផ្សារដោយ N%)។

ជំហានទី 3និយមន័យនៃគោលដៅជាមូលដ្ឋាននៃយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុ (កម្រិតទី 2) ។ គោលដៅសំខាន់នៃកម្រិតទីមួយត្រូវបានរៀបរាប់លម្អិតទៅក្នុងគោលដៅរង ដែលនឹងតម្រូវឱ្យមានការបញ្ជាក់អំពីភារកិច្ចដែលបានកំណត់ និងគិតគូរពីភាពពិសេសនៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស។ គោលដៅនៃកម្រិតទីមួយអាចសម្រេចបាន ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានធនធានផ្ទាល់ខ្លួនគ្រប់គ្រាន់ ការត្រឡប់មកវិញលើសមធម៌ខ្ពស់ រចនាសម្ព័ន្ធនៃទ្រព្យសកម្ម និងបំណុលផ្តល់នូវកម្រិតហានិភ័យដែលអាចទទួលយកបានក្នុងដំណើរការអាជីវកម្ម។ល។

គោលដៅនីមួយៗដែលបានគូសបញ្ជាក់នៅកម្រិតនេះគួរតែត្រូវបានបង្កើតយ៉ាងខ្លី និងច្បាស់លាស់ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងសូចនាករជាក់លាក់ - ស្តង់ដារយុទ្ធសាស្ត្រគោលដៅ។ ឧទាហរណ៍ ស្តង់ដារគោលដៅបែបនេះសម្រាប់ទិដ្ឋភាពជាក់លាក់នៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសអាចជាចំណែកនៃដើមទុនធ្វើការផ្ទាល់របស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងចំនួនសរុបនៃមូលធនភាគហ៊ុន។ ផលចំណេញលើសមាមាត្រភាគហ៊ុន; សមាមាត្រនៃទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្ន និងមិនមែនបច្ចុប្បន្ន; កម្រិតអប្បរមានៃទ្រព្យសកម្មរូបិយវត្ថុដែលធានានូវភាពរលាយនៃសហគ្រាស; អត្រានៃការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុដោយខ្លួនឯង។

ជំហានទី 4និយមន័យនៃសកម្មភាពដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅហិរញ្ញវត្ថុ (កម្រិតទី 3) ។ នៅដំណាក់កាលនេះ បញ្ជីនៃសកម្មភាពជាក់លាក់មួយត្រូវបានស្នើឡើង ឧទាហរណ៍ ដើម្បីចេញប្រាក់កម្ចីមូលបត្របំណុលក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ $N ជាមួយនឹងការទូទាត់ P% សម្រាប់រយៈពេលនៃសញ្ញាប័ណ្ណនីមួយៗ។

បទពិសោធន៍​ផ្ទាល់ខ្លួន
Alexander Papin,អនុប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ Euroset (ម៉ូស្គូ)

ជាឧទាហរណ៍ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់យើង នៅពេលបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ នាយកដ្ឋានទីផ្សារដំបូងរៀបចំការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូល ពោលគឺទិន្នន័យអំពីចំនួនទំនិញ និងសេវាកម្មដែលត្រូវការលក់ ដើម្បីកាន់កាប់ចំណែកទីផ្សារដែលមានបំណង។ បន្ទាប់​មក វា​ត្រូវ​កំណត់​ថា​តើ​ហាង​លក់​រាយ​ប៉ុន្មាន​ដែល​ត្រូវ​បើក​សម្រាប់​ការ​នេះ តើ​វា​នឹង​ត្រូវ​ចំណាយ​ប៉ុន្មាន។ ផ្អែកលើទិន្នន័យការព្យាករណ៍ សេវាហិរញ្ញវត្ថុបង្កើតជាថវិកានៃចំណូល និងចំណាយ ថវិកាលំហូរសាច់ប្រាក់ ដែលវាក្លាយជាច្បាស់ថាតើធនធានអ្វីខ្លះនឹងត្រូវបានទាមទារ ថាតើនឹងមានមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីសម្រេចគោលដៅដែរឬទេ។ ប្រសិនបើយុទ្ធសាស្ត្រមានភាពហ្មត់ចត់គ្រប់គ្រាន់ នោះទំនងជាអ្នកនឹងមិនអាចទទួលបានដោយប្រាក់ចំណេញផ្ទាល់ខ្លួនទេ អាស្រ័យហេតុនេះ វានឹងចាំបាច់ក្នុងការកំណត់ថាតើធនធានអ្វីខ្លះដើម្បីទាក់ទាញ និងរបៀបបំពេញចន្លោះដែលអាចធ្វើទៅបាន។

បន្ទាប់ពីព័ត៌មានទាំងអស់ត្រូវបានសង្ខេប អ្នកអាចយល់បានថាតើក្រុមហ៊ុនកំពុងឈានដល់កម្រិតនៃប្រាក់ចំណេញដែលបានផ្តល់ឱ្យឬអត់។ ប្រសិនបើមិនមានទេ វិធានការជាក់លាក់ត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្អែកលើសំណើរបស់នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ និងវិភាគ - ការចំណាយត្រូវបានកាត់បន្ថយ រឹមកើនឡើង (ភាពខុសគ្នារវាងចំណូល និងការចំណាយ) ។ល។

សូចនាករហិរញ្ញវត្ថុអាស្រ័យលើដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម

លោក Igor Averchev
អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងជាន់ខ្ពស់ MAG Consulting LLC

វដ្ដជីវិតនៃសហគ្រាសណាមួយរួមមានដំណាក់កាលជាច្រើន (ដំណាក់កាលដំបូង ដំណាក់កាលនៃកំណើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស រយៈពេលនៃភាពចាស់ទុំ ការធ្លាក់ចុះ) ដែលត្រូវតែយកមកពិចារណានៅពេលរៀបចំផែនការ និងវាយតម្លៃលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ដំណាក់កាលដំបូង។នៅដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍នេះ ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល ការកសាងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន ឬការស្វែងរកអ្នកវិនិយោគអាចមានសារៈសំខាន់ជាងដំណើរការហិរញ្ញវត្ថុខ្លួនឯង។ ការឈ្នះកន្លែងមួយនៅក្នុងទីផ្សារជាមួយនឹងធនធានហិរញ្ញវត្ថុមានកម្រិតគឺជាភារកិច្ចចម្បងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនវ័យក្មេង។ ដូច្នេះ សូចនាករហិរញ្ញវត្ថុដ៏សំខាន់បំផុតនៅដំណាក់កាលដំបូងនៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសគឺកំណើនប្រាក់ចំណូល និងលំហូរសាច់ប្រាក់ប្រតិបត្តិការ។

រយៈពេលនៃកំណើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។នៅដំណាក់កាលនេះ ក្រុមហ៊ុនបន្តតាមដានកំណើននៃប្រាក់ចំណូល ប៉ុន្តែបើប្រៀបធៀបជាមួយនឹងសូចនាករនៃប្រាក់ចំណេញ និងការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្ម (ត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគ ប្រាក់ចំណូលសំណល់)។ នៅពេលដែលដើមទុនកើនឡើង ការប៉ាន់ប្រមាណលំហូរសាច់ប្រាក់កាន់តែមិនសូវសំខាន់។

រយៈពេលពេញវ័យ។នៅដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍នេះ ការយកចិត្តទុកដាក់សំខាន់របស់សហគ្រាសគឺសំដៅបង្កើនប្រាក់ចំណូលពីទ្រព្យសម្បត្តិ និងសមធម៌ដែលទាក់ទាញ។ ដូច្នេះ ការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរ៉ឹងលើទ្រព្យសម្បត្តិមូលដ្ឋាន លំហូរសាច់ប្រាក់ពាក់ព័ន្ធ និងប្រាក់ចំណេញគឺចាំបាច់។

រយៈពេលធ្លាក់ចុះ។នៅដំណាក់កាលនេះមានការថយចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃប្រាក់ចំណូល។ ប្រតិបត្តិការនៅតែទទួលបានផលចំណេញ ប៉ុន្តែប្រាក់ចំណូលសុទ្ធជាភាគរយនៃប្រាក់ចំណូលកំពុងធ្លាក់ចុះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លំហូរសាច់ប្រាក់ប្រតិបត្តិការមានទំនោរកើនឡើងនៅពេលដែលដើមទុនធ្វើការធ្លាក់ចុះ។ ដូច្នេះការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែមានវិធីសាស្រ្តដែលមានតុល្យភាពខ្លាំងចំពោះលទ្ធភាពនៃការវិនិយោគ។

ក្រុមហ៊ុនអាចវិនិយោគក្នុងកម្រិតមធ្យមក្នុងទ្រព្យសកម្មថេរ និងទ្រព្យសកម្មផ្សេងទៀត ប៉ុន្តែការថយចុះនៃទ្រព្យសកម្មសុទ្ធ 3 គឺមានសារៈសំខាន់រួចទៅហើយ។ ROI និងប្រាក់ចំណូលដែលនៅសល់មានកម្រិតទាប។ ផលចំណេញលើទ្រព្យសកម្មសុទ្ធបានធ្លាក់ចុះយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដោយសារប្រាក់ចំណូលសុទ្ធធ្លាក់ចុះទាក់ទងទៅនឹងមូលដ្ឋាននៃទ្រព្យសកម្មសុទ្ធដែលបានលើកឡើង។

មតិអ្នកជំនាញ
Ekaterina Demyanova,

ដើម្បីទស្សន៍ទាយលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុនៃសកម្មភាពសម្រាប់ទស្សនវិស័យមួយ គំរូហិរញ្ញវត្ថុមួយត្រូវបានប្រើប្រាស់ - ឯកសារដែលមានការគណនាសូចនាករការអនុវត្តនៃការកាន់កាប់ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យលើការចំណាយប៉ាន់ស្មាន និងចំណូលដែលបានគ្រោងទុក។ ទិន្នន័យដំបូងនៅក្នុងវានឹងជាគោលដៅ ការព្យាករណ៍ ផែនការសម្រាប់សកម្មភាពបច្ចុប្បន្ន និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន។ ប្រសិនបើមានបទប្បញ្ញត្តិឬការរឹតបន្តឹងណាមួយនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម (ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនដំណើរការនៅក្នុងទីផ្សារដែលកូតាអនុវត្ត) នោះចំណុចទាំងនេះក៏គួរត្រូវយកមកពិចារណាផងដែរនៅពេលធ្វើគំរូ។ ទិន្នន័យដែលកំពុងដំណើរការនឹងក្លាយជាការព្យាករណ៍ការលក់ ថ្លៃដើម និងការវិនិយោគ ហើយលទ្ធផលនឹងត្រូវបានព្យាករណ៍ថវិកាជាមួយនឹងតម្លៃគោលដៅជាក់លាក់។ នៅពេលដែលប៉ារ៉ាម៉ែត្រដំបូងត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ សូចនាករហិរញ្ញវត្ថុចុងក្រោយក៏ត្រូវបានគណនាឡើងវិញផងដែរ 4 .

ព័ត៌មានលម្អិតអំពីសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុ

សូចនាករដែលបានគ្រោងទុក និងប្រព័ន្ធនៃវិធានការដើម្បីសម្រេចបានពួកវាត្រូវបានរៀបរាប់លម្អិតសម្រាប់រយៈពេលនីមួយៗ។ ជាឧទាហរណ៍ ដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអាចកំណត់គោលដៅសម្រាប់ឆ្នាំ 2007៖ ដើម្បីធានាបាននូវការកើនឡើង 10% នៅក្នុងសមធម៌ តាមរយៈគោលនយោបាយភាគលាភបែបអភិរក្ស បង្កើនប្រាក់កម្ចីមូលបត្របំណុលក្នុងអត្រាមិនលើសពី LIBOR + 5% ដើម្បីកាត់បន្ថយវដ្តហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់រយៈពេលដែលនៅសល់រហូតដល់ដំណាច់ឆ្នាំរហូតដល់ N ថ្ងៃ។

រូបភាពទី 2ការបែងចែកយុទ្ធសាស្ត្រតាមទិសដៅ

ការអភិវឌ្ឍគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុ

គោលដៅហិរញ្ញវត្ថុដែលបានកំណត់នៅដំណាក់កាលមុន ត្រូវបានដាក់ជាក្រុមក្នុងផ្នែកមួយចំនួន ខណៈពេលដែលបង្កើតគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន (សូមមើលរូបភាពទី 2)។ វាអាចមានច្រើនកម្រិត។ ដូច្នេះ ក្នុងក្របខណ្ឌនៃគោលនយោបាយគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្ម គោលនយោបាយសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិបច្ចុប្បន្ន និងមិនមែនបច្ចុប្បន្នអាចត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិបច្ចុប្បន្នអាចរួមបញ្ចូលគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងប្រភេទបុគ្គលរបស់ពួកគេ។

បទពិសោធន៍​ផ្ទាល់ខ្លួន
Vadim Karlinsky,អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងសម្រាប់ការបើកសាខារបស់ Rosselkhozbank OJSC នៅក្នុង Perm Territory (Perm)

ការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុជាធម្មតាមានដំណាក់កាលជាច្រើន។ ជាដំបូង យើងបញ្ជាក់ពីរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន គិតឡើងវិញនូវការរៀបចំមជ្ឈមណ្ឌលទទួលខុសត្រូវ (ឧទាហរណ៍ យើងផ្ទេរមជ្ឈមណ្ឌលវិនិយោគទៅមជ្ឈមណ្ឌលរកប្រាក់ចំណេញនៅពេលបញ្ចប់ផ្នែកវិនិយោគនៃគម្រោង)។ បន្ទាប់មកយើងវិភាគកត្តាដែលប៉ះពាល់ដល់តម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន វាយតម្លៃសារៈសំខាន់របស់ពួកគេ (កម្រិតនៃឥទ្ធិពល) និងគូសបញ្ជាក់ផែនការសកម្មភាពដើម្បីគ្រប់គ្រងពួកគេ។

នៅពេលអនាគត យុទ្ធសាស្ត្រ "ឌីជីថល" យើងកំណត់ដោយផ្អែកលើការវិភាគនៃបរិយាកាសខាងក្រៅ តម្លៃនៃសូចនាករប្រាក់ចំណេញ (ដើមទុន ការវិនិយោគ ទ្រព្យសកម្ម។ល។) ដែលត្រូវតែប្រកាន់ខ្ជាប់ ក៏ដូចជា ថាមវន្តរបស់ពួកគេ។ បន្ទាប់មកយើងបង្កើតគោលនយោបាយទាក់ទងនឹងកូនបំណុល និងម្ចាស់បំណុល។ បន្ថែមពីលើសូចនាករធម្មតាសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យស្ថានភាព និងសមាមាត្រនៃបំណុល វាក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវយន្តការសម្រាប់ធ្វើការជាមួយកូនបំណុល គ្រោងការណ៍សម្រាប់ទូទាត់ការទាមទារទៅវិញទៅមក ច្បាប់សម្រាប់ការផ្តល់ការបញ្ចុះតម្លៃ គោលការណ៍សម្រាប់ការដាក់មូលនិធិឥតគិតថ្លៃបណ្តោះអាសន្ន និងច្រើនទៀត។

ជំហានបន្ទាប់គឺការព្យាករណ៍លទ្ធផលអាជីវកម្មដោយផ្អែកលើការប្រៀបធៀបជាមួយនឹងការអនុវត្តល្អបំផុតរបស់ឧស្សាហកម្ម។ បន្ទាប់ពីការគណនាចំណូលនៃការទទួលនិងភាគហ៊ុនតម្រូវការសម្រាប់ដើមទុនធ្វើការត្រូវបានកំណត់ហើយប្រាក់ចំណេញរបស់វាត្រូវបានគណនា។ នៅលើមូលដ្ឋាននៃការគណនាទាំងនេះ ផែនការសម្រាប់ធ្វើការជាមួយអ្នកទទួល និងបំណុលត្រូវបានកែតម្រូវ ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងលើការលក់ទ្រព្យសម្បត្តិដែលមិនមែនជាស្នូល និងមិនមានផលចំណេញ។ នៅពេលបង្កើតគោលនយោបាយវិនិយោគ ការវិនិយោគត្រូវបានដាក់ជាក្រុម ទៅតាមប្រភេទនីមួយៗ ដែលរយៈពេលសងត្រលប់ និងអត្រាត្រឡប់មកវិញត្រូវបានកំណត់ តម្រូវការវិនិយោគ គោលដៅ និងទិសដៅនៃការវិនិយោគដើមទុនត្រូវបានព្យាករណ៍។

ជំហានចុងក្រោយគឺការបង្កើតគោលនយោបាយគណនេយ្យសម្រាប់គោលបំណងគណនេយ្យ និងគណនេយ្យពន្ធ។

គ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ

ជាធម្មតា ព័ត៌មានសម្រាប់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលស្តីពីការសម្រេចបាននូវគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន និងសេណារីយ៉ូដែលអាចកើតមានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតត្រូវបានរៀបចំដោយសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ ឬសេវាកម្មសវនកម្មផ្ទៃក្នុង។ ទាំងយុទ្ធសាស្ត្រទូទៅ និងប្រតិបត្តិការ គឺជាកម្មវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រង។

មតិអ្នកជំនាញ
Ekaterina Demyanova,នាយកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ (CFO) នៅ Intercomp Technologies LLC

ដើម្បីសម្រួលការគ្រប់គ្រងនៃការអនុវត្តភារកិច្ចដែលបានកំណត់ អ្នកអាចរៀបចំកាលវិភាគទូទៅសម្រាប់ការរាយការណ៍អំពីការកាន់កាប់ពីអង្គភាពអាជីវកម្មនីមួយៗ។

ក្រាហ្វអាចជាតារាងធម្មតានៅតាមបណ្តោយបញ្ឈរ - បញ្ជីនៃអ្នកទទួលខុសត្រូវក្នុងការរាយការណ៍ តាមបណ្តោយផ្តេក - ថ្ងៃប្រតិទិន និងផ្នែកតាមកាលកំណត់ និងនៅចំនុចប្រសព្វ - ឈ្មោះនៃរបាយការណ៍ដែលត្រូវដាក់ជូន។ គំរូរបាយការណ៍បង្រួបបង្រួមត្រូវបានបង្កើតឡើង និងចែកចាយយ៉ាងល្អបំផុតដល់អ្នកដែលទទួលខុសត្រូវជាមុន រួមជាមួយនឹងការណែនាំលម្អិតសម្រាប់ការបំពេញ។

ការវាយតម្លៃកម្រិតនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានគ្រោងទុក ត្រូវបានអនុវត្តតាមពីរវិធី។ ទីមួយ កម្រិតនៃសមិទ្ធផលនៃសូចនាករគោលដៅត្រូវបានកំណត់ (ជាភាគរយនៃតម្លៃដែលបានគ្រោងទុក) ហើយសូចនាករគោលដៅត្រូវបានចាត់ថ្នាក់បន្ថែមទៅតាមកម្រិតនៃសមិទ្ធផលរបស់វា។ នេះនឹងកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកខាងក្រៅភ្លាមៗ។ ក្រោយមកទៀតគួរតែក្លាយជា "ទស្សនិកជនគោលដៅ" ដើម្បីស្វែងរកមូលហេតុនៃការបរាជ័យ។

ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានពិចារណាលើសេណារីយ៉ូជាច្រើនសម្រាប់ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ និងបានអនុម័តលើសូចនាករចុងក្រោយ (សូមមើលតារាងទី 1)។

តារាងទី 1គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ

ដើម្បីវាយតម្លៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ តារាងមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃរយៈពេលរាយការណ៍ ដែលកំណត់គម្លាតនៃសូចនាករជាក់ស្តែងនៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រពីផែនការដែលបានគ្រោងទុក (សូមមើលតារាងទី 2)។

តារាង 2ការវាយតម្លៃយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ

រូបភាពទី 3 1 - ដើមទុនខ្ចី 2 - ប្រាក់ចំណេញសមធម៌ 3 - កំណើនតារាងតុល្យការ

បទពិសោធន៍​ផ្ទាល់ខ្លួន
Valery Temkin, CFO Creswick Development LLC (ម៉ូស្គូ)

វត្តមាននៃយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុ និងវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗនៃការប្រើប្រាស់របស់វាមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានទៅលើដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់យើង។ ម្ចាស់​បាន​បញ្ជាក់​ឱ្យ​ច្បាស់​ពី​អ្វី​ដែល​ពួក​គេ​ចង់​បាន ហើយ​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​នូវ​អ្វី​ដែល​ពួក​គេ​អាច​ធ្វើ​បាន។ ចំនួន​ជម្លោះ​បាន​ថយចុះ លទ្ធផល​បាន​កើន​ឡើង ពិត​មែន ខ្ញុំ​មិន​ប្រកែក​ថា នេះ​គឺ​ដោយសារ​តែ​ការ​លេច​ចេញ​នូវ​យុទ្ធសាស្ត្រ​ប៉ុណ្ណោះ។ ការអភិវឌ្ឍន៍របស់វាគ្រាន់តែជាជំហានដំបូងក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុនឡើងវិញប៉ុណ្ណោះ - ឥឡូវនេះវាត្រូវបានគេហៅថាជាញឹកញាប់ដាក់លំដាប់បឋមនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ នេះគឺជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍ផ្ទុយគ្នា ដែលថាបើគ្មានការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រ លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុនឹងពិបាកនឹងប្រសើរឡើង ប្រហែលជាការពិត។

ដូច្នេះប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ វាពិតជាអាចគ្រប់គ្រងបានច្រើនជាងមុនសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង និងមានតម្លាភាពសម្រាប់ម្ចាស់ កាន់តែមានភាពបត់បែនក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរបរិយាកាសអាជីវកម្ម និងដំណើរការផ្ទៃក្នុង។

1 នៅលើការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តទូទៅសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន សូមមើលអត្ថបទ "តួនាទីនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុក្នុងការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុន", "លក្ខណៈពិសេសនៃការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្រ្តសាជីវកម្ម" ។ - ចំណាំ។ ការបោះពុម្ពផ្សាយ។
2 សម្រាប់ព័ត៌មានអំពីរបៀបដែល CFO អាចស្វែងរកគោលដៅរបស់ម្ចាស់អាជីវកម្ម សូមមើលជំហានដំបូងរបស់ CFO នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនថ្មី។ - ចំណាំ។ ការបោះពុម្ពផ្សាយ។
3 បទប្បញ្ញត្តិគណនេយ្យគ្រប់គ្រង "ការវាស់វែងការអនុវត្តសហគ្រាស" (SMA 4D) កំណត់ទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធដែលបានលើកឡើងជាផលបូកនៃដើមទុនធ្វើការ ទ្រព្យសកម្មថេរ ទ្រព្យសកម្មផ្សេងទៀត បំណុល (រយៈពេលវែង និងបច្ចុប្បន្ន) និងសមធម៌។ នោះគឺនេះគឺជាចំនួនទឹកប្រាក់ទាំងមូលនៃមូលនិធិដែលក្រុមហ៊ុនមាន។ ការផ្លាស់ប្តូរសមតុល្យរបស់ពួកគេគឺបណ្តាលមកពីលំហូរសាច់ប្រាក់ចូល ឬចេញរបស់សហគ្រាសតែប៉ុណ្ណោះ។ - ចំណាំ។ អ្នកនិពន្ធ។
4 នៅលើទំនាក់ទំនងរវាងថវិកា និងយុទ្ធសាស្រ្តក្រុមហ៊ុន សូមមើលអត្ថបទ "របៀបភ្ជាប់ថវិកាទៅនឹងយុទ្ធសាស្រ្តក្រុមហ៊ុន" ។ - ចំណាំ។ ការបោះពុម្ពផ្សាយ។

• ធានាស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ;
• ការធានានូវទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុតាមទស្សនៈដ៏ល្អប្រសើរមួយ;
• ការបំពេញភារកិច្ចរបស់ម្ចាស់ហ៊ុន។ល។

នាយកដ្ឋាន៖ "ហិរញ្ញវត្ថុ និងឥណទាន"

សង្ខេប

វិន័យ៖ "គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលខ្លី"

លើប្រធានបទ៖ "ការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស"

Togliatti ឆ្នាំ ២០១០

សេចក្តីផ្តើម

យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស គឺជាប្រព័ន្ធនៃគោលដៅរយៈពេលវែងនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស ដែលកំណត់ដោយមនោគមវិជ្ជាហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួន និងមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតដើម្បីសម្រេចបាននូវពួកគេ។

ភាពពាក់ព័ន្ធនៃប្រធានបទស្រាវជ្រាវគឺដោយសារតែការពិតដែលថាប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានកំណត់យ៉ាងទូលំទូលាយដោយយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេ។ អង្គការដែលយកចិត្តទុកដាក់លើបញ្ហាយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុមានភាពប្រកួតប្រជែង និងមានភាពធន់។ បញ្ហានៃការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុគឺពាក់ព័ន្ធសម្រាប់ទាំងអង្គការធំ និងតូច ទាំងសហគ្រាសរដ្ឋ អង្គការសាធារណៈ និងសម្រាប់រចនាសម្ព័ន្ធពាណិជ្ជកម្ម។

ការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុ គឺជារង្វង់នៃផែនការហិរញ្ញវត្ថុ។ ជាផ្នែកមួយផ្នែកនៃយុទ្ធសាស្រ្តរួមនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច វាត្រូវតែស្របជាមួយនឹងគោលដៅ និងទិសដៅនៃក្រោយ។

បញ្ហានៃការជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់សហគ្រាសគឺពាក់ព័ន្ធដោយសារតែតម្រូវការដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ។ នៅទីនេះការយកចិត្តទុកដាក់ចម្បងគឺត្រូវបានបង់ទៅការវាយតម្លៃនៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃប្រធានបទនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច។ អាទិភាពនៅក្នុងផ្នែកនៃការស្រាវជ្រាវនេះគឺជាការព្យាករណ៍សមហេតុផលនៃទិសដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស ការបង្កើតអនុសាសន៍ជាក់លាក់ដើម្បីការពារកំហុសដែលអាចកើតមាន និងការគណនាខុស និងការបញ្ជាក់ពីស្ថានភាពជាក់ស្តែង។ ជាដំបូង ចាំបាច់ត្រូវកំណត់យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុនៃសកម្មភាពជាអនុសាសន៍នៃការផ្លាស់ប្តូរទំនាក់ទំនងក្នុងស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចក្នុងរយៈពេលវែង ដោយផ្អែកលើលក្ខណៈបរិមាណនៃស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចជាក់ស្តែងនៅក្នុងរយៈពេលបច្ចុប្បន្ន និងជាបន្តបន្ទាប់។ .

យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ គឺជាផែនការមេនៃសកម្មភាព ដើម្បីផ្តល់សាច់ប្រាក់ដល់សហគ្រាស។ វាគ្របដណ្តប់លើបញ្ហានៃទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តនៃការបង្កើតហិរញ្ញវត្ថុ ការធ្វើផែនការ និងការផ្តល់របស់ពួកគេ ដោះស្រាយបញ្ហាដែលធានាស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ។ ទ្រឹស្ដីនៃយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុ ស្វែងយល់ពីគំរូគោលបំណងនៃលក្ខខណ្ឌទីផ្សារនៃការគ្រប់គ្រង បង្កើតវិធីសាស្រ្ត និងទម្រង់នៃការរស់រានមានជីវិតនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌថ្មីនៃការរៀបចំ និងការប្រតិបត្តិប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្រ្ត។

ភាពពាក់ព័ន្ធនៃការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសត្រូវបានកំណត់ដោយលក្ខខណ្ឌមួយចំនួន។ កត្តាសំខាន់បំផុតនៃលក្ខខណ្ឌទាំងនេះគឺអាំងតង់ស៊ីតេនៃការផ្លាស់ប្តូរកត្តានៃបរិយាកាសហិរញ្ញវត្ថុខាងក្រៅ។ សក្ដានុពលខ្ពស់នៃសូចនាករម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ៗទាក់ទងនឹងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស ល្បឿននៃវឌ្ឍនភាពបច្ចេកវិទ្យា ការប្រែប្រួលជាញឹកញាប់នៅក្នុងទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ ការប្រែប្រួលនៃគោលនយោបាយសេដ្ឋកិច្ចរដ្ឋ និងទម្រង់បទប្បញ្ញត្តិនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុមិនអនុញ្ញាតឱ្យគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនោះទេ។ នៃសហគ្រាសដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍បង្គរពីមុន និងវិធីសាស្រ្តប្រពៃណីនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។

នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌទាំងនេះ ការខ្វះខាតយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុដែលបានអភិវឌ្ឍដែលសម្របទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចកើតមាននៃកត្តាបរិស្ថានអាចនាំឱ្យមានការពិតដែលថាការសម្រេចចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលរបស់សហគ្រាសនឹងមានលក្ខណៈពហុទិស នាំទៅរកភាពផ្ទុយគ្នា និងកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ។ ទាំងមូល។

1 កន្លែងនៃយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តរួមរបស់សហគ្រាស

ការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសធានានូវការចែកចាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងការប្រើប្រាស់ធនធានទាំងអស់៖ សម្ភារៈ ហិរញ្ញវត្ថុ កម្លាំងពលកម្ម ដីធ្លី និងបច្ចេកវិទ្យា ហើយនៅលើមូលដ្ឋាននេះ - ទីតាំងស្ថិរភាពរបស់សហគ្រាសនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែង។

ជាផ្នែកមួយនៃយុទ្ធសាស្រ្តរួមសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស យុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុគឺស្ថិតនៅក្រោមវា ហើយត្រូវតែស្របជាមួយនឹងគោលដៅ និងទិសដៅរបស់វា។ ទន្ទឹមនឹងនោះ យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុខ្លួនវាមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់លើការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្ររួមសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស។

នេះគឺដោយសារតែការពិតដែលថាគោលដៅសំខាន់នៃយុទ្ធសាស្រ្តរួម - ដើម្បីធានាបាននូវអត្រាខ្ពស់នៃការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចនិងបង្កើនទីតាំងប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍នៃទីផ្សារផលិតផលដែលពាក់ព័ន្ធ (កត្តាអ្នកប្រើប្រាស់ឬផលិតកម្ម) ។ ប្រសិនបើនិន្នាការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ទំនិញ និងទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុមិនស្របគ្នានោះ ស្ថានភាពអាចកើតឡើងនៅពេលដែលគោលដៅនៃយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ទាំងមូលរបស់សហគ្រាសមិនអាចសម្រេចបានដោយសារឧបសគ្គផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ ក្នុងករណីនេះ យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុធ្វើឱ្យមានការកែសម្រួលជាក់លាក់ចំពោះយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ទាំងមូលរបស់សហគ្រាស។ (តារាង 1)

តារាងទី 1

គោលដៅហិរញ្ញវត្ថុ និងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការ

យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុគ្របដណ្តប់ទាំងទ្រឹស្តី និងការអនុវត្ត ការបង្កើតហិរញ្ញវត្ថុ ការរៀបចំផែនការ និងការផ្តល់របស់ពួកគេ។ យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសដោះស្រាយបញ្ហាដែលធានាស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ។

ភាពខុសគ្នាមួយត្រូវបានធ្វើឡើងរវាងយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុទូទៅ យុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុប្រតិបត្តិការ និងយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការបំពេញភារកិច្ចជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់បុគ្គល ម្យ៉ាងវិញទៀតការសម្រេចបាននូវគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រឯកជន។

ការបង្រៀន

ត្រូវការជំនួយក្នុងការរៀនប្រធានបទមួយ?

អ្នកជំនាញរបស់យើងនឹងផ្តល់ប្រឹក្សា ឬផ្តល់សេវាកម្មបង្រៀនលើប្រធានបទដែលអ្នកចាប់អារម្មណ៍។
ដាក់ស្នើកម្មវិធីបង្ហាញពីប្រធានបទឥឡូវនេះ ដើម្បីស្វែងយល់អំពីលទ្ធភាពនៃការទទួលបានការពិគ្រោះយោបល់។

សហគ្រាសធំៗទំនើបភាគច្រើនយកចិត្តទុកដាក់លើការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ។ សកម្មភាពបែបនេះត្រូវបានអនុវត្តនៅកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងកំពូលរបស់ក្រុមហ៊ុន ប៉ុន្តែនៅពេលជាមួយគ្នានោះពួកគេអាចលម្អិតគ្រប់គ្រាន់ និងពាក់ព័ន្ធនឹងការចូលរួមរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនៅក្នុងដំណើរការអាជីវកម្មក្នុងស្រុក។ តើអ្វីជាភាពជាក់លាក់នៃការកសាងយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងសហគ្រាស? តើអ្វីជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ?

និយមន័យនៃយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ

តើអ្វីជាយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ? ពាក្យនេះត្រូវបានគេយល់ជាទូទៅថាជាផែនការដែលបង្កើតឡើងដោយអង្គភាពអាជីវកម្មមួយចំនួន - ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្ម - ដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងនិយមន័យនៃវិធីមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការបង្កើតប្រាក់ចំណូល និងកាត់បន្ថយការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុន។

គោលបំណងនៃយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ

យុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីជួយដោះស្រាយបញ្ហាដែលទាក់ទងនឹងការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯងរបស់អង្គការជាប្រធានបទឯករាជ្យនៃសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្ម ទទួលបានមូលនិធិចាំបាច់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពគំរូអាជីវកម្ម។ ធ្វើការក្នុងទិសដៅសមស្រប ការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការបង្ហាញពីគំរូនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុន បង្កើតវិធីសាស្រ្តក្នុងការសម្របខ្លួនរបស់អង្គការទៅនឹងផលប៉ះពាល់នៃកត្តាទីផ្សារ សង្គម ឬនយោបាយមួយចំនួន។

យុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានភ្ជាប់ជាញឹកញាប់បំផុតជាមួយនឹងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃទ្រព្យសកម្មថេររបស់ក្រុមហ៊ុន, ការចែកចាយប្រាក់ចំណេញ,ការអនុវត្តការទូទាត់ពន្ធ គោលនយោបាយវិនិយោគ ស្វែងរកយន្តការកំណត់តម្លៃប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ សកម្មភាពគ្រប់គ្រងនៅក្នុងតំបន់ទាំងនេះអាចត្រូវបានអនុវត្តទាំងនៅក្នុងលំហផ្ទៃក្នុងរបស់សហគ្រាស និងក្នុងការងារនៅក្នុងទឹកដីខាងក្រៅសាជីវកម្ម - ឧទាហរណ៍ វាអាចជាការចរចាជាមួយវិនិយោគិន អតិថិជនធំៗ ភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល។

តើការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុសម្រេចបានអ្វីខ្លះ?

ការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស និងការអនុវត្តប្រកបដោយជោគជ័យអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍សំខាន់ៗក្នុងវិស័យធ្វើអាជីវកម្ម។ ក្នុងចំណោមទាំងនេះ៖

• ការបង្កើតប្រព័ន្ធដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងធនធានសាច់ប្រាក់របស់ក្រុមហ៊ុន។
• ការកំណត់អត្តសញ្ញាណកត្តាសំខាន់ៗដែលជះឥទ្ធិពលដល់ផលចំណេញនៃគំរូអាជីវកម្ម ដោយផ្តោតលើសកម្មភាពជាបន្តបន្ទាប់លើការធ្វើការជាមួយពួកគេ។
• ការបង្កើតវិធីសាស្រ្តសមតុល្យ ស្រប និងសមហេតុផលក្នុងការកំណត់គោលដៅ និងដំណោះស្រាយ។
• ការកំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់តុល្យភាពគំរូអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្ន ក៏ដូចជាប្រភពសក្តានុពលនៃការរីកចម្រើនបន្ថែមទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុន។
• ការកសាងឧបករណ៍តម្លាភាព និងគោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងលើប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស;
• ការកំណត់អត្តសញ្ញាណកត្តាខាងក្នុង និងខាងក្រៅដែលកំណត់ប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន;
• ការកំណត់អត្តសញ្ញាណគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងសំខាន់ៗរបស់ស្ថាប័នទាក់ទងនឹងអ្នកលេងទីផ្សារ និងធានាឱ្យមានការចូលរួមយ៉ាងស្វាហាប់របស់ពួកគេ។

ការកសាងយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុគឺជាសកម្មភាពសំខាន់បំផុតនៅក្នុងសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្ម។ សកម្មភាពទាំងនេះអនុញ្ញាតឱ្យមានការវិភាគយ៉ាងទូលំទូលាយអំពីសមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន សក្ដានុពលនៃការលូតលាស់ និងការបង្កើនការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងផ្នែកអាជីវកម្មជាក់លាក់មួយ។

ធាតុផ្សំនៃយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ

យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសមានធាតុសំខាន់ៗដូចខាងក្រោមៈ

• ការធ្វើផែនការ (ដែលអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ទៅជាប្រភេទផ្សេងៗ - ឧទាហរណ៍ សកម្មភាពបច្ចុប្បន្ន និងអនាគត);
• ការប្រមូលផ្តុំធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងការបង្កើតមូលដ្ឋានវិនិយោគចាំបាច់។
• ការបង្កើតទុនបម្រុងដែលអាចត្រូវការដើម្បីរក្សានិរន្តរភាពនៃតំបន់មួយចំនួននៃអាជីវកម្មក្នុងករណីមានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាននៃកត្តាមួយចំនួន។
• អន្តរកម្មជាមួយដៃគូ - ទាំងនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការទំនាក់ទំនងបច្ចុប្បន្នទាក់ទងនឹងការតាំងទីលំនៅ និងការបំពេញកាតព្វកិច្ចទៅវិញទៅមក និងក្នុងទិសដៅស្វែងរកដៃគូថ្មី ឬឧទាហរណ៍អ្នកវិនិយោគ។
• ការអភិវឌ្ឍគោលនយោបាយគណនេយ្យរបស់ក្រុមហ៊ុន;
• ស្តង់ដារនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននៅកម្រិតនៃដំណើរការអាជីវកម្មមួយចំនួន;
• ការអនុវត្តនីតិវិធីរាយការណ៍;
• ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្មី;
• ការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់នៃបុគ្គលិក;
• ការវិភាគសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ;
• គ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តចំណុចនៃយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានអភិវឌ្ឍ។

ការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុននៅក្នុងតំបន់ដែលកំពុងពិចារណាអាចត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទាំងការស្វែងរកគំរូគោលបំណង និងកត្តាដែលជះឥទ្ធិពលដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុន និងជាមួយនឹងការរកឃើញអ្នកដែលមានលក្ខណៈប្រធានបទ។ នោះគឺតួលេខដែលអ្នកគ្រប់គ្រងទទួលបាននៅពេលអនុវត្តផែនការអាចមិនពាក់ព័ន្ធទាំងស្រុង - ឧទាហរណ៍ដោយសារកត្តានយោបាយ។

ការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុអាចត្រូវបានអនុវត្តនៅកម្រិតខ្ពស់បំផុត - ប៉ុន្តែនៅក្នុងវត្តមាននៃភាពតានតឹងនៅក្នុងឆាកអន្តរជាតិ សហគ្រាសអាចមានការពិបាកក្នុងការអនុវត្តកិច្ចការដែលបានគ្រោងទុក។

ទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុន

វានឹងមានប្រយោជន៍ក្នុងការពិចារណាថាតើទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗអ្វីខ្លះក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានសម្គាល់ដោយអ្នកស្រាវជ្រាវសម័យទំនើប។ ក្នុងចំណោមទាំងនេះ៖

• គោលនយោបាយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពពន្ធ;
• ការសិក្សាអំពីឱកាសសម្រាប់ការបង្កើតតម្លៃសមស្របបំផុត;
• គោលនយោបាយវិនិយោគ។

តំបន់ដំបូងនៃសកម្មភាពនឹងត្រូវបានទាក់ទងជាចម្បងទៅនឹងការសិក្សានៃក្របខ័ណ្ឌច្បាប់នៅកម្រិតនៃច្បាប់សហព័ន្ធតំបន់ឬក្រុង។ ទាក់ទងទៅនឹងគោលការណ៍កំណត់តម្លៃ និយមន័យនៃផ្នែកសំខាន់ៗរបស់វាទំនងជាកំណត់ទុកជាមុននូវតម្រូវការសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការផ្តោតលើការសិក្សាអំពីកត្តាទីផ្សារខាងក្រៅ។ គោលនយោបាយវិនិយោគ,នៅក្នុងវេន នឹងត្រូវបានផ្អែកលើវិសាលភាពកាន់តែច្រើនលើការសិក្សានៃដំណើរការអាជីវកម្មផ្ទៃក្នុងដែលបានបង្កើតឡើងនៅសហគ្រាស។

គោលដៅនៃការកសាងយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ

ឥឡូវនេះ ចូរយើងពិចារណាថាតើគោលដៅនៃយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចជាអ្វី។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ពួកគេមានពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុងធម្មជាតិ។ នោះគឺពួកគេនឹងត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកគ្រប់គ្រងសហគ្រាសដើម្បីទាញយកប្រាក់ចំណេញឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននិងកាត់បន្ថយការចំណាយ - ដូចដែលយើងបាននិយាយខាងលើ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការក៏អាចឆ្លុះបញ្ចាំងពីចំណូលចិត្តរបស់ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងវិស័យដោះស្រាយបញ្ហាមិនត្រឹមតែពាណិជ្ជកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបញ្ហាសង្គម ឬនយោបាយផងដែរ។

ក្នុងករណីដំបូង ការងាររបស់ម្ចាស់ និងអ្នកគ្រប់គ្រងសហគ្រាសប្រហែលជាពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតការងារដែលមានប្រាក់ឈ្នួលខ្ពស់ច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាន។ ចំពោះដំណោះស្រាយនៃបញ្ហានយោបាយ អាទិភាពក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចត្រូវបានប្រមូលផ្តុំក្នុងករណីនេះក្នុងទិសដៅនៃការបង្កើតសហគ្រាសបង្កើតទីក្រុង ឬការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចក្នុងតំបន់។ ជាលទ្ធផល ម្ចាស់ និងអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនអាចពឹងផ្អែកលើចំណង់ចំណូលចិត្តជាក់លាក់នៅក្នុងការបោះឆ្នោត លើការអនុវត្ត "ការបញ្ចុះបញ្ចូល" និងសកម្មភាពផ្សេងទៀតក្នុងវិស័យគោលនយោបាយក្រុង ស្រុក និងក្នុងករណីខ្លះ - នៅកម្រិតនៃដំណើរការជាតិ។

ប្រភេទនៃយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុ

យើង​នឹង​សិក្សា​អំពី​ប្រភេទ​អ្វី​ខ្លះ​ដែល​យុទ្ធសាស្ត្រ​ហិរញ្ញវត្ថុ​របស់​សហគ្រាស​អាច​ត្រូវ​បាន​បង្ហាញ។ អ្នកសេដ្ឋកិច្ចសម័យទំនើបបែងចែកសកម្មភាពដែលកំពុងពិចារណាទៅជា៖

• ទូទៅ;
• ប្រតិបត្តិការ;
• យុទ្ធសាស្ត្រ។

ចូរយើងសិក្សាពួកវាឱ្យកាន់តែលម្អិត។

យុទ្ធសាស្ត្រទូទៅ

ចំពោះប្រភេទទីមួយនៃយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ វាកំណត់ជាមុននូវគោលការណ៍ដែលការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសនឹងផ្អែកលើ។ ទាំងនេះអាចផ្អែកលើការបង្កើតអាទិភាពក្នុងការផលិតផលិតផលជាក់លាក់មួយ ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិជ្ជាជាក់លាក់មួយ ការផ្សព្វផ្សាយរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទីផ្សារជាក់លាក់មួយ។

យុទ្ធសាស្ត្រប្រតិបត្តិការ

យុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុដែលត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាប្រតិបត្តិការនឹងត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងនិយមន័យនៃឧបករណ៍ដែលតាមរយៈការគ្រប់គ្រងគួរតែដឹកនាំសហគ្រាសឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនោះដែលត្រូវបានកំណត់នៅកម្រិតទូទៅ។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារដែលមានទីតាំងនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ត្រូវបានជ្រើសរើសជាគោលការណ៍សំខាន់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុន នោះកិច្ចការប្រតិបត្តិការអាចទាក់ទងនឹងការទិញឧបករណ៍ដែលនឹងធ្វើឱ្យផលិតកម្មប្រកួតប្រជែងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មកពីតំបន់ដែលត្រូវគ្នា។

យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុន ជាក្បួនត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងលើការចំណាយបច្ចុប្បន្ននៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុដែលក្រុមហ៊ុនមាន។ ដូច្នេះ អ្នកគ្រប់គ្រងអាចដោះស្រាយបញ្ហាទាក់ទងនឹង៖ គណនេយ្យចំណូលសរុប ការទូទាត់ជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ បង្កើតប្រាក់ចំណេញតាមរយៈការចេញមូលបត្រ គណនេយ្យសម្រាប់ការចំណាយសរុប បើកប្រាក់បៀវត្សរ៍ដល់និយោជិត បង់ពន្ធចូលថវិកា។ ប្រសិនបើទំនើបកម្មនៃផលិតកម្ម ដែលអនុញ្ញាតឱ្យសហគ្រាសឈានដល់កម្រិតប្រកួតប្រជែងដែលត្រូវការទាក់ទងទៅនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែងនៅអាស៊ី នោះភារកិច្ចនៃការគ្រប់គ្រងគឺត្រូវកំណត់ថាតើការច្នៃប្រឌិតដែលពាក់ព័ន្ធត្រូវគ្នាយ៉ាងណាជាមួយនឹងគំរូអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុន កាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួន។ ដល់ភាគី និងរដ្ឋ។

ទិដ្ឋភាពនៃយុទ្ធសាស្ត្រ

ផ្នែកយុទ្ធសាស្ត្រនៃយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុពាក់ព័ន្ធនឹងការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មនៃភារកិច្ចនៅកម្រិតនៃដំណើរការអាជីវកម្មជាក់លាក់។ សកម្មភាពបែបនេះអាចត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការទិញមូលនិធិថ្មីសម្រាប់ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មបុគ្គល ឬឧទាហរណ៍ ការទិញសម្ភារៈប្រើប្រាស់។ ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុលើការតាំងទីលំនៅដែលអមជាមួយនឹងដំណោះស្រាយនៃកិច្ចការដែលពាក់ព័ន្ធអាចត្រូវបានអនុវត្តជាមួយនឹងប្រេកង់ខ្ពស់ឬទាក់ទងនឹងប្រតិបត្តិការក្នុងស្រុក - ឧទាហរណ៍ទាក់ទងនឹងការផ្ទេរប្រាក់ទៅឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់ឧបករណ៍ក្រោមកិច្ចសន្យាបច្ចុប្បន្ន។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពនៃយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស

ដោយផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យបែបណាដែលគួរអនុវត្តការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន ក៏ដូចជាការអនុវត្តជាបន្តបន្ទាប់?

ទាក់ទងនឹងដំណាក់កាលដំបូងនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រង លក្ខខណ្ឌខាងក្រោមអាចត្រូវបានសម្គាល់ដែលបង្កើនលទ្ធភាពនៃការកសាងវិធីសាស្រ្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម៖

• ព័ត៌មានលម្អិតចាំបាច់នៃដំណើរការផលិតកម្ម (កត្តាសំខាន់ក្នុងការប្រកួតប្រជែងអាចជាតំបន់អាជីវកម្មក្នុងស្រុក ដែលវាហាក់ដូចជាមិនអាចសម្រេចបានទាក់ទងនឹងប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាស);
• ការវាយតម្លៃឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់នៃកត្តាហិរញ្ញវត្ថុ (ការរំពឹងទុកនៃប្រាក់ចំណូលលើសអាចនាំឱ្យបរាជ័យក្នុងការអនុវត្តផែនការវិនិយោគដែលបានបញ្ជាក់មិនគ្រប់គ្រាន់ - ដល់កំណើនថាមវន្តមិនគ្រប់គ្រាន់របស់ក្រុមហ៊ុន ជាលទ្ធផល - ការថយចុះនៃចំណែកទីផ្សារ);
• ដោយសារតែការយកចិត្តទុកដាក់លើកត្តាខាងក្រៅ (ដូចដែលយើងបានកត់សម្គាល់ខាងលើ សូម្បីតែគំរូអាជីវកម្មដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក៏អាចគ្មានប្រយោជន៍ដែរ ប្រសិនបើការអនុវត្តរបស់វាត្រូវបានរារាំងដោយព្រឹត្តិការណ៍នយោបាយ)។

ទាក់ទងនឹងដំណាក់កាលនៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ អ្នកស្រាវជ្រាវបានផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យយកចិត្តទុកដាក់លើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យខាងក្រោមសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពរបស់វា៖

• ការធានានូវមូលដ្ឋានស្ថាប័ន និងបុគ្គលិកដែលមានស្ថេរភាពសម្រាប់សកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននៅដំណាក់កាលផ្សេងៗនៃការអនុវត្តចំណុចនៃផែនការដែលបានអភិវឌ្ឍ (គំនិតរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងអាចប្រែទៅជាល្អឥតខ្ចោះ ប៉ុន្តែមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់នៃបុគ្គលិក ឬយន្តការមិនល្អឥតខ្ចោះនោះទេ។ ទំនាក់ទំនងសាជីវកម្មផ្ទៃក្នុងអាចរំខានដល់ការអនុវត្តរបស់វា);
• ការផ្តល់យន្តការដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងលើដំណោះស្រាយនៃភារកិច្ច។
• ការវិភាគទាន់ពេលវេលានៃលទ្ធផលដែលសម្រេចបាន (ដែលអាចជួយកំណត់ពីចំណុចខ្វះខាតណាមួយនៃយុទ្ធសាស្រ្តបច្ចុប្បន្ន ឬផ្ទុយទៅវិញ ចំណុចខ្លាំងបំផុតរបស់វាដែលអាចត្រូវបានប្រើជាបន្តបន្ទាប់ដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែងនៃអាជីវកម្ម)។

ដូច្នេះ យើងបានពិចារណាពីរបៀបដែលយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសអាចសាងសង់បាន។ ម្ចាស់ និងអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនក្នុងដំណើរការអនុវត្តត្រូវប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាលំបាក ប៉ុន្តែសកម្មភាពបែបនេះមានតម្លៃព្រោះវាកំណត់កម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់អាជីវកម្មជាមុន។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ យុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុទាក់ទងជាមួយប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងមួយផ្សេងទៀត - យុទ្ធសាស្ត្រ។ ចូរយើងសិក្សាទិដ្ឋភាពនេះឱ្យកាន់តែលម្អិត។

យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ

យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ និងយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ គឺជាបាតុភូតដែលទាក់ទងគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធ។ មានទស្សនៈមួយដែលយោងទៅតាមធាតុទីពីរគឺជាផ្នែកសំខាន់នៃទីមួយដូច្នេះវាមិនត្រឹមត្រូវទាំងស្រុងក្នុងការពិចារណាពួកវាក្នុងបរិបទផ្សេងៗគ្នា។ យើងបានពិចារណាលើសេណារីយ៉ូស្រដៀងគ្នាខាងលើ ដោយបានសិក្សាពីវិធីសាស្រ្តមួយក្នុងការចាត់ថ្នាក់នៃយុទ្ធសាស្ត្រ យោងទៅតាមការដែលវាត្រូវបានគេសន្មត់ថាបែងចែកប្រភេទយុទ្ធសាស្ត្ររបស់វា។

យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ៖ ឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែង

មាននិក្ខេបបទមួយទៀតដែលយោងទៅតាមយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ និងយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចទាក់ទងគ្នាតាមកម្រិតនៃវិធីសាស្រ្ត ប៉ុន្តែពាក់ព័ន្ធនឹងដំណោះស្រាយនៃបញ្ហាផ្សេងៗ។ ជាឧទាហរណ៍ ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសអាចសម្រេចចិត្តផ្លាស់ប្តូរធនាគារដែលបម្រើសេវាកម្មទូទាត់សាច់ប្រាក់របស់ស្ថាប័ន។ តាមទស្សនៈនៃយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ គ្មានកិច្ចការសំខាន់ៗត្រូវបានដោះស្រាយក្នុងករណីនេះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការគ្រប់គ្រងជាក់ស្តែងកំពុងចាត់វិធានការយុទ្ធសាស្ត្រមួយ ដែលអាចទាក់ទងនឹងការចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យាជាមួយធនាគារដែលមានស្ថេរភាពជាងមុន។

ឧទាហរណ៍មួយទៀតនៃប្រភេទការសម្រេចចិត្តសមស្រប៖ ការកែសម្រួលបញ្ជីអំណាចរបស់នាយកហិរញ្ញវត្ថុ - ជាជម្រើសមួយ - ក្នុងការផ្ទេរពួកគេមួយចំនួនទៅអគ្គនាយក។ ជាថ្មីម្តងទៀត តាមទស្សនៈយុទ្ធសាស្ត្រ ការសម្រេចចិត្តគឺមានការធ្វេសប្រហែស។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងទិដ្ឋភាពនៃកលល្បិច វាអាចមានសារៈសំខាន់ខ្លាំង ដោយសារតែអគ្គនាយកដែលបានឆ្លងផុតវគ្គបណ្តុះបណ្តាលឯកទេស នឹងទទួលបានសមត្ថភាពបន្ថែមទៀតទាក់ទងនឹងបញ្ហាអាជីវកម្មមួយចំនួន ដូច្នេះហើយនឹងដោះស្រាយបានប្រសើរជាងអ្នកគ្រប់គ្រង។ ទម្រង់តូចចង្អៀត។

ផែនការមេដែលផ្តល់សម្រាប់សកម្មភាពរបស់សហគ្រាស គ្របដណ្តប់លើការបង្កើតបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុ និងធានាស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ យុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនរួមមានការធ្វើផែនការ ការវិភាគ គណនេយ្យ និងការគ្រប់គ្រងស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុ។ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្ន និងថេរ; ការចែកចាយប្រាក់ចំណេញ។ មានលក្ខណៈសំខាន់ៗជាមូលដ្ឋានមួយចំនួននៃយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងរូបភាពទី 1.2.1 ដូច្នេះ ការសម្របខ្លួននៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុទៅនឹងលក្ខខណ្ឌខាងក្នុង និងខាងក្រៅដែលមានផ្នែកសង្គម បរិស្ថាន សេដ្ឋកិច្ច និងស្ថាប័ន ការបង្កើតនៅលើនេះ មូលដ្ឋាននៃគោលដៅហិរញ្ញវត្ថុជាក់លាក់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែងរបស់សហគ្រាស យន្តការសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេដោយគិតគូរពីផលប៉ះពាល់នៃកត្តាសង្គម បរិស្ថាន សេដ្ឋកិច្ច និងស្ថាប័នខាងក្នុង និងខាងក្រៅ យោងទៅតាមអ្នកនិពន្ធ គឺជាមូលដ្ឋាននៃយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ។ សំដៅដល់ការអភិវឌ្ឍន៍និរន្តរភាពរបស់សហគ្រាស។

អង្ករ។ ១.២.១. លក្ខណៈសំខាន់ៗសំខាន់ៗនៃយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស

ការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសត្រូវការសម្រាប់៖

ការបង្កើត និងការប្រើប្រាស់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុសមស្រប;

ការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃតំបន់ដែលមានផលចំណេញច្រើនបំផុតសម្រាប់ការវិនិយោគ ការប្រមូលផ្តុំនៃផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដែលមាននៅក្នុងតំបន់ទាំងនេះ។

ធានាថាស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ច និងលទ្ធភាពសម្ភារៈរបស់អង្គការត្រូវគ្នាទៅនឹងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួន។

ផ្តល់អាទិភាពដល់បញ្ហានៃការគំរាមកំហែងចម្បងពីដៃគូប្រកួតប្រជែង ជម្រើសត្រឹមត្រូវនៃផ្នែកសម្រាប់ការវិនិយោគ និងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ដើម្បីបន្តនាំមុខដៃគូប្រកួតប្រជែង។

និយមន័យនៃគោលដៅសំខាន់ និងបន្ទាប់បន្សំ ការសម្រេចបានតាមដំណាក់កាលរបស់ពួកគេ;

ការបង្កើត (ការកែតម្រូវ) ទុនបម្រុងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់សហគ្រាស។

គុណភាព ការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីសក្ដានុពលនៃដំណើរការម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច ភាពជាក់លាក់នៃការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុរបស់ប្រទេស លទ្ធភាពនៃការធ្វើពិពិធកម្មសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការគិតគូរពីលទ្ធភាពនៃការធ្វើពិពិធកម្មសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុមានគោលបំណងសម្រេចបាននូវភាពគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯង និងឯករាជ្យភាពពីប្រភពហិរញ្ញវត្ថុខាងក្រៅ (ឧបត្ថម្ភធន) របស់សហគ្រាស។ វារួមបញ្ចូលទាំងការបង្កើតធនធានហិរញ្ញវត្ថុ ការធ្វើផែនការរបស់ពួកគេ ដោយសារតែស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសត្រូវបានទទួល។

ការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសផ្តល់សម្រាប់ការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃគោលដៅរយៈពេលវែងនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ ក៏ដូចជាការប្រើប្រាស់គ្រោងការណ៍ដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតសម្រាប់ការសម្រេចបានពួកគេ។ គោលបំណងនៃយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុណាមួយត្រូវតែអនុវត្តតាម និងគោរពតាមគោលគំនិតទូទៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច ដោយផ្តោតលើប្រាក់ចំណេញអតិបរមា និងតម្លៃទីផ្សាររបស់សហគ្រាស។

ការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសធានានូវការចែកចាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងការប្រើប្រាស់ធនធានទាំងអស់៖ សម្ភារៈ ហិរញ្ញវត្ថុ កម្លាំងពលកម្ម ដីធ្លី និងបច្ចេកវិទ្យា ហើយនៅលើមូលដ្ឋាននេះ - ទីតាំងស្ថិរភាពរបស់សហគ្រាសនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែង។

ក្នុងន័យនេះ ជាដំបូង ចាំបាច់ត្រូវផ្លាស់ប្តូរពីទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រងដែលមានប្រតិកម្ម (ធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងជាប្រតិកម្មទៅនឹងបញ្ហាបច្ចុប្បន្ន) ទៅការគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើការវិភាគ និងការព្យាករណ៍។

ការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រសហគ្រាសត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្អែកលើការព្យាករណ៍សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍទីផ្សារសម្រាប់ផលិតផលដែលផលិត ការវាយតម្លៃហានិភ័យដែលអាចកើតមាន ការវិភាគស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច និងប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស ក៏ដូចជាការវិភាគអំពីវា ភាពខ្លាំងនិងភាពទន់ខ្សោយ

យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ ដែលជាភារកិច្ចចម្បងគឺដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯង និងឯករាជ្យភាពរបស់សហគ្រាស គឺផ្អែកលើគោលការណ៍ជាក់លាក់នៃអង្គការ និងរួមបញ្ចូលនូវចំណុចដូចខាងក្រោមៈ

ផែនការហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្ន និងរយៈពេលវែង ដែលកំណត់សម្រាប់អនាគតរាល់ការទទួលមូលនិធិរបស់សហគ្រាស និងទិសដៅសំខាន់នៃការចំណាយរបស់ពួកគេ;

ការធ្វើមជ្ឈិមនៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុ ធានានូវភាពបត់បែននៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុ ការប្រមូលផ្តុំរបស់ពួកគេនៅក្នុងផ្នែកសំខាន់ៗនៃផលិតកម្ម និងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច។

ការបង្កើតទុនបំរុងហិរញ្ញវត្ថុដែលធានានូវប្រតិបត្តិការប្រកបដោយស្ថិរភាពរបស់សហគ្រាសប្រឈមមុខនឹងការប្រែប្រួលដែលអាចកើតមាននៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ។

ការបំពេញកាតព្វកិច្ចហិរញ្ញវត្ថុដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌដល់ដៃគូ;

ការអភិវឌ្ឍន៍គណនេយ្យ ហិរញ្ញវត្ថុ និងគោលនយោបាយរំលោះរបស់សហគ្រាស;

ការរៀបចំ និងការថែរក្សាគណនេយ្យហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស និងផ្នែកអាជីវកម្មដោយផ្អែកលើស្តង់ដារដែលមានស្រាប់។

ការរៀបចំរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ផ្នែកសហគ្រាស និងអាជីវកម្មដោយអនុលោមតាមវិធាន និងបទប្បញ្ញត្តិដែលអាចអនុវត្តបាន ដោយអនុលោមតាមតម្រូវការនៃស្តង់ដារ។

ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស និងផ្នែករបស់ខ្លួន (ផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច និងភូមិសាស្ត្រអាទិភាព ផ្នែកផ្សេងទៀតនៅក្នុងធាតុដែលមិនបានបែងចែក);

ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស និងផ្នែកទាំងអស់របស់វា។

ដោយផ្អែកលើយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសត្រូវបានកំណត់ក្នុងផ្នែកសំខាន់ៗនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុដូចខាងក្រោម៖

គោលនយោបាយពន្ធ;

គោលនយោបាយតម្លៃ;

គោលនយោបាយរំលោះ;

គោលនយោបាយភាគលាភ;

គោលនយោបាយវិនិយោគ។

នៅក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុ ការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសគឺទៅលើការផលិតផលិតផលប្រកួតប្រជែង ការកៀរគរធនធានផ្ទៃក្នុង ការកាត់បន្ថយអតិបរមានៃថ្លៃដើមផលិតកម្ម ការបង្កើត និងចែកចាយប្រាក់ចំណេញ ការប្រើប្រាស់ដើមទុនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ល។

ការពិចារណាលើកត្តាហានិភ័យគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុ។ យុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយគិតគូរពីហានិភ័យនៃការមិនបង់ប្រាក់ ការប្រែប្រួលអតិផរណា ទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ និងកាលៈទេសៈដ៏ទៃទៀត។ ដូច្នេះ យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុគួរតែត្រូវគ្នាទៅនឹងកម្មវត្ថុនៃការផលិត ហើយបើចាំបាច់ ត្រូវកែតម្រូវ និងផ្លាស់ប្តូរ។

ការគ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុធានានូវការផ្ទៀងផ្ទាត់ប្រាក់ចំណូល ការប្រើប្រាស់សន្សំសំចៃ និងសមហេតុផលរបស់ពួកគេ ខណៈដែលការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុដែលបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អជួយកំណត់អត្តសញ្ញាណទុនបម្រុងផ្ទៃក្នុង បង្កើនប្រាក់ចំណេញនៃសេដ្ឋកិច្ច បង្កើនការសន្សំសាច់ប្រាក់។

ផ្នែកសំខាន់មួយនៃយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុគឺការអភិវឌ្ឍន៍ស្តង់ដារផ្ទៃក្នុងដែលកំណត់ឧទាហរណ៍ទិសដៅនៃការបែងចែកប្រាក់ចំណេញ។ វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយជោគជ័យក្នុងការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនបរទេស។

យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ- គឺជាផែនការមេនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស ដែលគ្របដណ្តប់លើការបង្កើតហិរញ្ញវត្ថុ និងផែនការរបស់ពួកគេ ដើម្បីធានាបាននូវស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស និងរួមមានដូចខាងក្រោម៖

ការធ្វើផែនការ គណនេយ្យ ការវិភាគ និងការត្រួតពិនិត្យស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុ;

ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃដើមទុនថេរនិងការងារ; ការចែកចាយប្រាក់ចំណេញ។

យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសផ្តល់៖

ការបង្កើត និងការប្រើប្រាស់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព;

ការកំណត់តំបន់ដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៃការវិនិយោគ និងការប្រមូលផ្តុំធនធានហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងតំបន់ទាំងនេះ។

ការអនុលោមតាមសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុជាមួយនឹងលក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចនិងសមត្ថភាពសម្ភារៈរបស់សហគ្រាស;

ការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃការគំរាមកំហែងចម្បងពីដៃគូប្រកួតប្រជែង ជម្រើសត្រឹមត្រូវនៃទិសដៅនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងការបង្ខិតបង្ខំដើម្បីសម្រេចបាននូវគុណសម្បត្តិជាងដៃគូប្រកួតប្រជែង។

ការបង្កើត និងការរៀបចំទុនបម្រុងយុទ្ធសាស្ត្រ;

ចំណាត់ថ្នាក់ និងសមិទ្ធិផលជាជំហានៗនៃគោលដៅ។

ភារកិច្ចយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ៖

ការកំណត់អត្តសញ្ញាណមធ្យោបាយដើម្បីប្រើប្រាស់ឱកាសហិរញ្ញវត្ថុដោយជោគជ័យ;

ការកំណត់ទំនាក់ទំនងហិរញ្ញវត្ថុអនាគតរបស់សហគ្រាសជាមួយភាគីទីបី

ជំនួយហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់សកម្មភាពប្រតិបត្តិការ និងការវិនិយោគ;

ការសិក្សាអំពីឱកាសសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែងសក្តានុពល ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តវិធានការធានាស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ។

ការបង្កើត និងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសគឺផ្អែកលើការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍៖

ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ - ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ ការគ្រប់គ្រងថវិកា;

ទីផ្សារសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ - កត្តា ការធានារ៉ាប់រង ការជួល។

ផែនការហិរញ្ញវត្ថុកំណត់សូចនាករ សមាមាត្រ និងអត្រានៃការចាក់សារថ្មីដ៏សំខាន់បំផុត និងជាទម្រង់សំខាន់នៃការអនុវត្តគោលដៅសំខាន់របស់សហគ្រាស។ ការធ្វើផែនការទៅមុខគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយ។ យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុសហគ្រាស និងរួមបញ្ចូលការអភិវឌ្ឍន៍ និងការព្យាករណ៍សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួន។

ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុដែលបានអភិវឌ្ឍ។ វាគឺជាដំណាក់កាលចុងក្រោយក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស ហើយត្រូវបានអនុវត្តតាមប៉ារ៉ាម៉ែត្រសំខាន់ៗដូចខាងក្រោមៈ

ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្ររួមនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការវាយតម្លៃបែបនេះ កម្រិតនៃភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃគោលដៅ ទិសដៅ និងដំណាក់កាលក្នុងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះត្រូវបានបង្ហាញ។

ភាពស៊ីសង្វាក់នៃយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរដែលរំពឹងទុកនៅក្នុងបរិយាកាសហិរញ្ញវត្ថុខាងក្រៅ។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការវាយតម្លៃនេះ វាត្រូវបានកំណត់ថាតើយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុដែលបានអភិវឌ្ឍត្រូវគ្នាទៅនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ដែលបានគ្រោងទុកនៃសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស និងការផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងបរិបទនៃផ្នែកបុគ្គលរបស់ខ្លួន។

សមតុល្យផ្ទៃក្នុងនៃយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ។ នៅពេលធ្វើការវាយតម្លៃបែបនេះ វាត្រូវបានកំណត់ថា តើគោលដៅបុគ្គល និងស្តង់ដារយុទ្ធសាស្រ្តគោលដៅនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុនាពេលខាងមុខមានភាពស្របគ្នាប៉ុនណា។ ចំពោះកម្រិតណាដែលគោលដៅ និងស្តង់ដារទាំងនេះត្រូវគ្នានឹងខ្លឹមសារនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុលើទិដ្ឋភាពជាក់លាក់នៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ។ តើវិធានការសំរបសំរួលយ៉ាងណា ដើម្បីធានាការអនុវត្តរបស់ខ្លួនតាមទិសដៅ និងពេលវេលា។

លទ្ធភាពនៃយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការវាយតម្លៃបែបនេះ ជាដំបូង សមត្ថភាពសក្តានុពលរបស់សហគ្រាសក្នុងការបង្កើតធនធានហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួនត្រូវបានពិចារណា។ លើសពីនេះទៀតកម្រិតនៃគុណវុឌ្ឍិរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុនិងឧបករណ៍បច្ចេកទេសរបស់ពួកគេត្រូវបានវាយតម្លៃពីទស្សនៈនៃភារកិច្ចនៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុ;

ភាពអាចទទួលយកបាននៃកម្រិតនៃហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការវាយតម្លៃបែបនេះ ចាំបាច់ត្រូវកំណត់ថាតើកម្រិតណានៃហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុដែលបានព្យាករណ៍ដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសធានានូវសមតុល្យហិរញ្ញវត្ថុគ្រប់គ្រាន់ក្នុងដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន និងត្រូវគ្នាទៅនឹងចិត្តគំនិតហិរញ្ញវត្ថុរបស់ម្ចាស់ និងការទទួលខុសត្រូវ។ អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។ លើសពីនេះទៀត វាចាំបាច់ក្នុងការវាយតម្លៃពីវិសាលភាពដែលកម្រិតនៃហានិភ័យទាំងនេះអាចទទួលយកបានសម្រាប់សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសនេះពីទស្សនៈនៃចំនួនដែលអាចកើតមាននៃការខាតបង់ហិរញ្ញវត្ថុ និងការគំរាមកំហែងនៃការក្ស័យធនរបស់ខ្លួន។

ប្រសិទ្ធភាពនៃយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុដែលបានអភិវឌ្ឍ។ ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុអាចត្រូវបានវាយតម្លៃ ជាដំបូងនៃការទាំងអស់នៅលើមូលដ្ឋាននៃការគណនាព្យាករណ៍នៃប្រព័ន្ធដែលបានពិចារណាពីមុននៃអនុបាតហិរញ្ញវត្ថុមូលដ្ឋាន។

ការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ និងគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុលើទិដ្ឋភាពសំខាន់បំផុតនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទាក់ទងនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។

ប្រព័ន្ធនៃការរៀបចំផែនការសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្នគឺផ្អែកលើយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុដែលបានបង្កើត និងគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ទិដ្ឋភាពមួយចំនួននៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ។ ការធ្វើផែនការនេះមាននៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រភេទជាក់លាក់នៃផែនការហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្ន ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់សម្រាប់រយៈពេលខាងមុខនេះ ប្រភពហិរញ្ញប្បទានទាំងអស់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសហគ្រាស បង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយរបស់ខ្លួន ធានាបាននូវដំណោះស្រាយថេរនៃសហគ្រាស។ និងកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធនៃទ្រព្យសកម្ម និងដើមទុនរបស់ខ្លួននៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលធ្វើផែនការ។ ផែនការសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្នត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ឆ្នាំខាងមុខ ដោយបែងចែកជាត្រីមាស។

ការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសអាស្រ័យទៅលើគោលដៅ និងគោលបំណងដែលកំណត់ដោយម្ចាស់សហគ្រាស ដូច្នេះផែនការហិរញ្ញវត្ថុ (ថវិកា) របស់សហគ្រាសអាចជាថវិកា "ហូប" ឬថវិកាអភិវឌ្ឍន៍។ ការអនុវត្តបង្ហាញថា មានតែអ្នកវិនិយោគយុទ្ធសាស្ត្រធ្ងន់ធ្ងរប៉ុណ្ណោះដែលមានយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុដែលផ្តល់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ឥតឈប់ឈររបស់សហគ្រាស ការវិនិយោគលើការបន្តនៃទ្រព្យសកម្មថេររបស់ខ្លួន តម្រង់ទិសសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាសឆ្ពោះទៅរកការកាត់បន្ថយថ្លៃថាមពល និងបង្កើនតម្លៃពលកម្ម និងសូម្បីតែការតំរង់ទិសផលិតកម្មឡើងវិញ។