តើមេការសំណង់ជាអ្វី? អគ្គនាយក

ការសាងសង់កន្លែងណាមួយត្រូវបានអនុវត្តស្របតាមគំនូរការងារ ការប៉ាន់ប្រមាណ និងឯកសារបទប្បញ្ញត្តិ។ ដំណើរការសាងសង់ត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយមេការងារ (និយាយឱ្យខ្លី មេការ)។ ទំនួលខុសត្រូវរបស់មេការសំណង់គឺធំធេង និងទទួលខុសត្រូវ។ គុណភាពនៃអគារដែលសាងសង់អាស្រ័យទៅលើសមត្ថភាព និងជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់គាត់។

និយោជិតដែលមានការអប់រំខ្ពស់ក្នុងវិស័យសំណង់ និងមានបទពិសោធន៍យ៉ាងតិច 3 ឆ្នាំក្នុងទម្រង់នេះត្រូវបានតែងតាំងជាប្រធាន។ ឬការអប់រំបច្ចេកទេសមធ្យមសិក្សា ដែលមានបទពិសោធន៍យ៉ាងតិចប្រាំឆ្នាំ។

ជួរនៃទំនួលខុសត្រូវរបស់មេការសំណង់គឺធំទូលាយណាស់។ មានផ្នែកសំខាន់ពីរនៃសកម្មភាពរបស់គាត់៖

• ទំនួលខុសត្រូវទាក់ទងនឹងការរៀបចំដំណើរការសាងសង់។
• ទំនួលខុសត្រូវទាក់ទងនឹងការការពារការងារ និងការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិសុវត្ថិភាព។

ខ្ញុំចង់រៀបរាប់លម្អិតអំពីទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់មេការម្នាក់ មិនមែននៅក្នុងកំណែទម្រង់គំរូទេ ប៉ុន្តែតើពួកគេត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងដូចម្ដេចនៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង។ ជាឧទាហរណ៍ ចាប់ផ្តើមការសាងសង់ថ្មី។

ដំណាក់កាលត្រៀម

បន្ទាប់ពីទទួលបានឯកសារបច្ចេកទេសដែលមានត្រា "សម្រាប់ការងារដែលកំពុងដំណើរការ" អ្នកគួរតែស្គាល់ខ្លួនអ្នកជាមួយនឹងគម្រោងនៃអង្គការសំណង់ (COP) ដែលទីតាំងនៃអគារបណ្តោះអាសន្ន និងរចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងផែនការសាងសង់។

ទាំង​នេះ​ជា​បរិវេណ​ផ្ទះ បន្ទប់​មេ ឃ្លាំង​បើក​និង​បិទ របង ផ្លូវ​ធ្វើ​ផ្លូវ បណ្តាញ​អគ្គិសនី​បណ្ដោះ​អាសន្ន និង​ទឹក​ស្អាត។ល។ ស្រប​តាម​នេះ​ការដ្ឋាន​សំណង់​កំពុង​រៀបចំ​។

ជាមួយគ្នានេះ ឯកសាររចនា និងប៉ាន់ប្រមាណកំពុងត្រូវបានសិក្សា ដែលជាទំនួលខុសត្រូវរបស់មេការសំណង់។ នៅពេលដែលមតិយោបល់ត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ សកម្មភាពសមស្របត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់បង្ហាញដល់ស្ថាប័នរចនា។

នាយកដ្ឋានផលិតកម្មចេញសៀវភៅកំណត់ហេតុសម្រាប់ការផលិតការងារបេតុងនិងផ្សារ (បើចាំបាច់) ។ ក៏ដូចជាកំណត់ហេតុនៃការងារដែលបានអនុវត្ត ទម្រង់នៃសកម្មភាពសម្រាប់ការងារលាក់កំបាំង ការបំពេញដែលជាទំនួលខុសត្រូវរបស់ប្រធាន។

ចំណេះដឹងចាំបាច់សម្រាប់ចៅហ្វាយនាយ

• អានគំនូរឱ្យបានស្ទាត់ជំនាញ ស្គាល់ការប៉ាន់ស្មាន ឯកសារបទប្បញ្ញត្តិ និងស្តង់ដារការងារសំណង់។
• ដឹងពីលំដាប់បច្ចេកវិជ្ជានៃដំណើរការ ការរៀបចំផលិតកម្មសំណង់;
• បង្កើតទំនាក់ទំនងយ៉ាងត្រឹមត្រូវជាមួយក្រុមហ៊ុនម៉ៅការបន្ត ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវផ្នែកខាងមុខទាន់ពេលវេលាសម្រាប់ការងារពិសេស និងទទួលយកពួកគេស្របតាមស្តង់ដារ។
• អាចប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ geodetic (កម្រិត, theodolite) ហើយប្រសិនបើចាំបាច់ ផ្តល់សញ្ញាការងារភ្លាមៗ។
• ផ្តល់ការស្នើសុំសម្ភារៈ ភ្ជាប់គំនូរនៃការបញ្ជាទិញនៅពេលចាំបាច់ បង្ហាញពីប៉ារ៉ាម៉ែត្រទាំងអស់ ថ្នាក់, ផ្នែក;
• ធ្វើអន្តរកម្មជាមួយអ្នកតំណាងរបស់អតិថិជនមិនត្រឹមតែនៅពេលចុះហត្ថលេខាលើការទូទាត់ការប្រាក់ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងនៅពេលអនុវត្តការងារសំណង់លាក់កំបាំងផងដែរ។ នៅពេលសាងសង់រចនាសម្ព័ន្ធសំខាន់ៗ ការត្រួតពិនិត្យរបស់អ្នកនិពន្ធក៏គួរតែត្រូវបានអញ្ជើញផងដែរ។
• ត្រួតពិនិត្យវិន័យការងារ និងបទបញ្ជាផ្ទៃក្នុងនៅការដ្ឋានសំណង់;
• ដឹងពីស្តង់ដារសុវត្ថិភាព ការការពារពលកម្ម អនាម័យឧស្សាហកម្ម និងការការពារភ្លើង។

ការអនុវត្តការងារសំណង់

ទំនួលខុសត្រូវប្រចាំថ្ងៃរបស់មេការសំណង់រួមមានការរៀបចំផែនការ និងការរៀបចំដំណើរការសាងសង់។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះបញ្ជីប្រចាំខែនៃបរិមាណដែលត្រូវការដោយបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ការអនុវត្តត្រូវបានចងក្រង។

បរិមាណវត្ថុធាតុដើមដែលត្រូវការសម្រាប់នេះត្រូវបានគណនាតាមស្តង់ដារនៃការប្រើប្រាស់សម្ភារៈ។ សំណើនេះត្រូវបានដំណើរការដោយផ្នែកផលិតកម្ម។ បន្ទាប់មកវាត្រូវបានដាក់ក្នុងចំណោមអ្នកផ្គត់ផ្គង់រចនាសម្ព័ន្ធសម្ភារៈនិងផលិតផលផ្សេងទៀត។

ជារៀងរាល់ថ្ងៃ ការបញ្ជាទិញត្រូវបានដាក់សម្រាប់សម្ភារចាំបាច់ ឧបករណ៍ ការដឹកជញ្ជូន គ្រឿងយន្តខ្នាតតូច និងតម្រូវការផ្សេងៗទៀត។

វាជាទំនួលខុសត្រូវរបស់មេការដ្ឋានសំណង់ក្នុងការផ្តល់ឱ្យមេការនូវភារកិច្ចសម្រាប់ថ្ងៃធ្វើការមុនពេលចាប់ផ្តើមការផ្លាស់ប្តូរ។ បើចាំបាច់ គំនូរការងារគួរតែត្រូវបានពិនិត្យរួមគ្នាជាមួយមេការ។

វាក៏កើតឡើងផងដែរដែលខ្ញុំត្រូវគូរគំនូរព្រាងដែលបង្ហាញពីវិមាត្រ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការត្រួតពិនិត្យជាកាតព្វកិច្ចលើការប្រតិបត្តិត្រូវបានផ្តល់ជូនដើម្បីជៀសវាងកំហុស។ ធាតុរចនាសម្ព័ន្ធដែលបានបញ្ចប់ត្រូវតែគោរពយ៉ាងតឹងរ៉ឹងជាមួយគំនូរដែលកំពុងដំណើរការ។

ប្រសិនបើចាំបាច់ត្រូវជំនួសសម្ភារៈ នេះត្រូវតែយល់ព្រមជាមួយវិទ្យាស្ថានរចនាតាមរយៈតំណាងរបស់អតិថិជន - វិស្វករត្រួតពិនិត្យបច្ចេកទេស។

ទំនួលខុសត្រូវចម្បងមួយរបស់មេគឺការគ្រប់គ្រងគុណភាពយ៉ាងតឹងរឹង ការលុបបំបាត់បទប្បញ្ញត្តិរបស់អាជ្ញាធរត្រួតពិនិត្យ ការត្រួតពិនិត្យបច្ចេកទេស ដើម្បីធានាបាននូវភាពជឿជាក់ និងយូរអង្វែងនៃរចនាសម្ព័ន្ធដែលកំពុងត្រូវបានសាងសង់។

កំឡុងពេលសាងសង់ ត្រូវប្រាកដថាត្រួតពិនិត្យស្ថានភាពនៃបទប្បញ្ញត្តិសុវត្ថិភាពនៅកន្លែង ដើម្បីការពារការរងរបួស និងគ្រោះថ្នាក់។

មុននឹងចាប់ផ្តើមការងារសំណង់ មេការត្រូវណែនាំកម្មករឱ្យប្រុងប្រយ័ត្នសុវត្ថិភាព។

ការណែនាំអាចត្រូវបានបែងចែកជាៈ

• ការសង្ខេបដំបូង (នៅពេលជួលបុគ្គលិក);
• ធ្វើម្តងទៀត (យ៉ាងហោចណាស់ម្តងរៀងរាល់បីខែ);
• ការសង្ខេបវិសាមញ្ញ (ប្រសិនបើធម្មជាតិនៃការងារសំណង់ផ្លាស់ប្តូរ);
• បច្ចុប្បន្ន ឬគោលដៅ (ឧទាហរណ៍ ពេលចេញលិខិតអនុញ្ញាត)។

ការថែរក្សាឯកសារគឺជាការទទួលខុសត្រូវរបស់មេការសំណង់។

មេការត្រូវរៀបចំឯកសារដូចខាងក្រោមៈ

ការបញ្ចប់ប្រចាំថ្ងៃនៃកំណត់ហេតុផលិតកម្មការងារ។

បំពេញ និងចុះហត្ថលេខាលើសកម្មភាពសម្រាប់ការងារលាក់កំបាំងពីការត្រួតពិនិត្យបច្ចេកទេស។

ផ្តល់ផែនការប្រតិបត្តិចាំបាច់។

ការប្រមូលប្រចាំខែនៃលិខិតឆ្លងដែន លទ្ធផលធ្វើតេស្តមន្ទីរពិសោធន៍ វិញ្ញាបនបត្រ និងឯកសារផ្សេងទៀតសម្រាប់ដាក់ជូនជាបន្តបន្ទាប់ទៅនាយកដ្ឋានផលិតកម្ម និងបច្ចេកទេស។

គូរឡើងការចុះឈ្មោះសម្រាប់ផលិតផលចូល សម្ភារៈ រចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់ដាក់ជូននាយកដ្ឋានគណនេយ្យគ្រប់គ្រង (សម្រាប់គណនេយ្យសម្ភារៈ)។

នៅចុងបញ្ចប់នៃខែនីមួយៗ គណនាបរិមាណដែលបានបញ្ចប់ ហើយបង្ហាញវាទៅតំណាងរបស់អតិថិជនសម្រាប់ការចុះហត្ថលេខា។ ដោយផ្អែកលើនេះនាយកដ្ឋានផលិតកម្មគណនាការបញ្ចប់និងបង្កើតរបាយការណ៍នៃការងារដែលបានបញ្ចប់។

នាយកដ្ឋានផលិតកម្មដំណើរការជាភាគរយ ហើយយោងទៅតាមស្តង់ដារផលិតកម្ម សរសេរចេញនូវសម្ភារៈដែលត្រូវបានប្រគល់ឱ្យមេក្នុងទម្រង់ M-29 ។ ដោយផ្អែកលើនេះ នាយកដ្ឋានគណនេយ្យសរសេរចេញពីឯកសារទាំងនេះចេញពីរបាយការណ៍របស់មេការសម្រាប់ខែ។

ដើម្បីសង្ខេប យើងអាចគូសបញ្ជាក់យ៉ាងខ្លីនូវអ្វីដែលទំនួលខុសត្រូវរបស់មេការរួមបញ្ចូលក្នុងការរៀបចំដំណើរការសាងសង់។

ទំនួលខុសត្រូវចម្បងរបស់មេការ

ការរៀបចំផលិតកម្មសំណង់ដោយអនុលោមតាមគម្រោងយ៉ាងតឹងរឹង PPR និងក្របខ័ណ្ឌបទប្បញ្ញត្តិ។

ការអនុលោមតាមតម្រូវការសុវត្ថិភាព និងការការពារពលកម្ម។ នេះ​ជា​ប្រធាន​បទ​ធំ​មួយ​ដែល​ខ្ញុំ​នឹង​លើក​យក​ក្នុង​ការ​បោះពុម្ព​ផ្សាយ​នា​ពេល​អនាគត។

ប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងនូវលំដាប់បច្ចេកវិជ្ជានៃដំណើរការសាងសង់ដែលបានអនុវត្ត។

មេ​រៀបចំ​សំណើ​សម្រាប់​ការ​ផ្គត់ផ្គង់​ទ្រព្យសម្បត្តិ សម្ភារៈ បរិក្ខារ គ្រឿងយន្ត​ខ្នាត​តូច ឧបករណ៍ ។ល។
គ្រប់គ្រងការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេ។

ទំនួលខុសត្រូវរបស់មេការសំណង់រួមមាន ដំណើរការមេកានិកតាមគ្រប់មធ្យោបាយដែលអាចធ្វើទៅបាន ការណែនាំអំពីសំណើរសនិទានកម្ម ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ និងកាត់បន្ថយពេលវេលាសាងសង់។

មេការត្រូវតែរក្សាកំណត់ត្រាយ៉ាងតឹងរឹងនៃបរិមាណដែលបានបញ្ចប់ រាយការណ៍សម្រាប់ពួកគេក្នុងដែនកំណត់ពេលវេលាដែលបានកំណត់ និងរក្សាឯកសារដែលបានបង្កើតឡើងតាមកម្រិតដែលបានកំណត់។

ផ្តល់វិសាលភាពការងារដល់អ្នកម៉ៅការបន្តដែលពាក់ព័ន្ធ សម្របសម្រួលសកម្មភាពរួមគ្នា និងគ្មានការរំខានរបស់ពួកគេ។ ត្រួតពិនិត្យការអនុលោមតាមកាលកំណត់ដែលបានចង្អុលបង្ហាញនៅលើកាលវិភាគ ដើម្បីកុំឱ្យរាំងស្ទះដល់ការងារស្របគ្នារបស់អ្នកម៉ៅការបន្តមួយចំនួន។

រៀបចំ​សកម្មភាព​លើក​កម្ពស់​កម្រិត​គុណវុឌ្ឍិ​របស់​កម្មករ​ដើម្បី​ដំឡើង​ឋានៈ​គណៈកម្មការ​គុណវុឌ្ឍិ។

ភ្ជាប់សកម្មភាពរួមគ្នានៃអង្គភាពម៉ៅការបន្តទៅក្នុងដំណើរការសាងសង់តែមួយ។ ចេញការងារផលិតកម្មដល់សិប្បករក្រោមបង្គាប់មេការ និងត្រួតពិនិត្យពួកគេ។

ត្រួតពិនិត្យការអនុលោមតាមផលិតកម្ម និងវិន័យការងារ។ ក្នុង​ករណី​មាន​ការ​បំពាន សូម​ដាក់​ញត្តិ​ទៅ​រដ្ឋបាល​ដើម្បី​ដាក់​ទណ្ឌកម្ម​វិន័យ។

យោងតាមទម្រង់នៃវិជ្ជាជីវៈនៅក្នុងផ្នែកខាងក្រោមការបញ្ជាក់របស់មេការត្រូវតែត្រូវបានអនុវត្ត :

ការអនុលោមតាមច្បាប់អគារ និងបទប្បញ្ញត្តិ។

ស្តីពីការប្រុងប្រយ័ត្នសុវត្ថិភាព និងការការពារការងារ។

សម្រាប់សុវត្ថិភាពនៃការងារសំណង់ជាមួយស្ទូច។

ត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងសុវត្ថិភាពអគ្គិសនី។

នៅលើការងារដែលមានសុវត្ថិភាពជាមួយឧស្ម័ន។

លើការសាងសង់នៅតំបន់រញ្ជួយដី។

ការសាងសង់នៅលើដីទំនាប។

ភារកិច្ចចម្បងនៃដំណើរការសាងសង់ណាមួយគឺការផ្តល់ទាន់ពេលវេលានូវគ្រឿងបរិក្ខារដែលបានសាងសង់យ៉ាងល្អចូលទៅក្នុងប្រតិបត្តិការ។ លើសពីនេះ តម្លៃសេដ្ឋកិច្ចមិនគួរលើសពីការប៉ាន់ប្រមាណហិរញ្ញវត្ថុ (FFR) ឡើយ។ ទំនួលខុសត្រូវរបស់មេការសំណង់មានគោលបំណងសម្រេចបាននូវភារកិច្ចដែលបានកំណត់។

ទាញយកការពិពណ៌នាការងារសម្រាប់មេការ(.doc, 69KB)

I. បទប្បញ្ញត្តិទូទៅ

1. អ្នកគ្រប់គ្រងការងារ (មេការ) ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ប្រភេទនៃអ្នកគ្រប់គ្រង។
2. បុគ្គលដែលមានការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ (បច្ចេកទេស) និងបទពិសោធន៍ការងារក្នុងវិស័យសំណង់ក្នុងមុខតំណែងវិស្វកម្ម និងបច្ចេកទេសយ៉ាងហោចណាស់ 3 ឆ្នាំ ឬមធ្យមសិក្សាវិជ្ជាជីវៈ (បច្ចេកទេស) និងបទពិសោធន៍ការងារក្នុងវិស័យសំណង់ក្នុងមុខតំណែងវិស្វកម្ម និងបច្ចេកទេសយ៉ាងតិច 5 ឆ្នាំ។
3. ការតែងតាំងមុខតំណែងអ្នកផលិតការងារ (មេការ) និងការបណ្តេញចេញពីការងារត្រូវបានអនុវត្ត
4. អ្នកគ្រប់គ្រងការងារ (មេ) ត្រូវដឹង៖
   1. ៤.១. ឯកសាររៀបចំ និងរដ្ឋបាល និងឯកសារបទប្បញ្ញត្តិរបស់ស្ថាប័នជាន់ខ្ពស់ និងស្ថាប័នផ្សេងទៀតទាក់ទងនឹងផលិតកម្ម និងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃទីតាំង (កន្លែង)។
   2. ៤.២. ការរៀបចំនិងបច្ចេកវិទ្យានៃការផលិតសំណង់។
   3. ៤.៣. ឯកសាររចនា និងប៉ាន់ប្រមាណសម្រាប់គ្រឿងបរិក្ខារដែលកំពុងសាងសង់។
   4. ៤.៤. បទដ្ឋាន និងច្បាប់នៃការសាងសង់ លក្ខខណ្ឌបច្ចេកទេសសម្រាប់ការផលិត និងការទទួលយកការងារសាងសង់ ការដំឡើង និងការដាក់ឱ្យដំណើរការ។
   5. ៤.៥. ទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការផលិត និងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចនៅកន្លែង (កន្លែង)។
   6. ៤.៦. ស្តង់ដារ និងតម្លៃសម្រាប់ការងារដែលបានអនុវត្ត។
   7. ៤.៧. នីតិបញ្ញត្តិ និងនិយតកម្ម ច្បាប់ស្តីពីប្រាក់ឈ្នួល។
   8. ៤.៨. នីតិវិធីសម្រាប់ទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុរវាងស្ថាប័នចុះកិច្ចសន្យា និងអតិថិជន និងអ្នកម៉ៅការបន្ត។
   9. ៤.៩. ប្រព័ន្ធផលិតកម្ម និងការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យា និងការបញ្ជូនអង្គការសំណង់។
   10. ៤.១១. សមិទ្ធិផលវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស និងបទពិសោធន៍ក្នុងការរៀបចំផលិតកម្មសំណង់។
   11. ៤.១២. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃសេដ្ឋកិច្ច ការរៀបចំផលិតកម្ម ពលកម្ម និងការគ្រប់គ្រង។
   12. ៤.១៣. ច្បាប់ការងារ។
   13. ៤.១៤. បទប្បញ្ញត្តិការងារផ្ទៃក្នុង។
   14. ៤.១៥. ច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិនៃសុខភាពការងារ សុវត្ថិភាព អនាម័យឧស្សាហកម្ម និងការការពារភ្លើង។
5. ក្នុងអំឡុងពេលអវត្តមាននៃអ្នកគ្រប់គ្រងការងារ (ជំងឺវិស្សមកាលការធ្វើដំណើរអាជីវកម្ម។ បុគ្គលនេះទទួលបានសិទ្ធិដែលត្រូវគ្នា និងទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្តត្រឹមត្រូវនៃភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យគាត់។

II. ទំនួលខុសត្រូវការងារ

មេការការងារ (មេការ)៖

1. គ្រប់គ្រងផលិតកម្ម និងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃគេហទំព័រ។
2. ធានាការបំពេញការងារផលិតកម្មសម្រាប់ដាក់វត្ថុឱ្យដំណើរការទាន់ពេលវេលា និងអនុវត្តការងារសំណង់ ការដំឡើង និងការដាក់ឱ្យដំណើរការស្របតាមសូចនាករបរិមាណ និងគុណភាព ស្របតាមផែនការការងារ។
3. រៀបចំការងារសាងសង់ និងដំឡើងដោយអនុលោមតាមឯកសាររចនា កូដអគារ និងបទប្បញ្ញត្តិ លក្ខណៈបច្ចេកទេស និងឯកសារនិយតកម្មផ្សេងៗទៀត។
4. ធានាបាននូវការអនុលោមតាមលំដាប់បច្ចេកវិជ្ជានៃការងារសាងសង់ និងការដំឡើងនៅលើការដ្ឋាន។
5. អនុវត្តវិធានការបង្កើនកម្រិតនៃយន្តការនៃការងារ ណែនាំឧបករណ៍ថ្មី ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវអង្គការការងារ កាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃការងារសាងសង់ ការដំឡើង និងការដាក់ឱ្យដំណើរការ និងការប្រើប្រាស់សម្ភារៈសន្សំសំចៃ។
6. អនុវត្តការងារផ្សព្វផ្សាយបច្ចេកទេសទំនើប និងវិធីសាស្រ្តការងារ។
7. ផ្តល់ឯកសារបច្ចេកទេសសម្រាប់ការសាងសង់គ្រឿងបរិក្ខារ។
8. រៀបចំសំណើសម្រាប់គ្រឿងចក្រសំណង់ ការដឹកជញ្ជូន គ្រឿងយន្ត សម្ភារៈ រចនាសម្ព័ន្ធ គ្រឿងបន្លាស់ ឧបករណ៍ សារពើភ័ណ្ឌ និងធានានូវការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
9. រក្សាកំណត់ត្រាការងារដែលបានអនុវត្ត និងរៀបចំឯកសារបច្ចេកទេស។
10. ចូលរួមក្នុងការចែកចាយដល់អតិថិជននៃគម្រោងសាងសង់ដែលបានបញ្ចប់ដំណាក់កាលបុគ្គលនិងភាពស្មុគស្មាញនៃការងារលើគ្រឿងបរិក្ខារដែលបានសាងសង់។
11. រៀបចំវិសាលភាពការងារសម្រាប់អ្នកម៉ៅការបន្ត (ឯកទេស) អង្គការ និងចូលរួមក្នុងការទទួលយកការងារដែលបានបញ្ចប់ពីពួកគេ។
12. បញ្ហាអនុញ្ញាតឱ្យមានសិទ្ធិអនុវត្តការងារនៅក្នុងតំបន់ការពារ។
13. កំណត់ភារកិច្ចផលិតកម្មសម្រាប់សិប្បករទាក់ទងនឹងបរិមាណនៃការសាងសង់ ការដំឡើង និងការងារដាក់ឱ្យដំណើរការ និងត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។
14. ណែនាំកម្មករដោយផ្ទាល់នៅកន្លែងធ្វើការអំពីវិធីសាស្ត្រសុវត្ថិភាពក្នុងការអនុវត្តការងារ។
15. ធានានូវការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍បច្ចេកវិជ្ជា (រន្ទា រន្ទា ឧបករណ៍ការពារ ការតោងជញ្ជាំងរណ្តៅ និងលេណដ្ឋាន ខ្សែរ ខ្សែភ្លើង និងឧបករណ៍ផ្សេងៗទៀត) ម៉ាស៊ីនសំណង់ រោងចក្រថាមពល យានជំនិះ និងឧបករណ៍ការពារសម្រាប់កម្មករ។
16. ធានាបាននូវការអនុលោមតាមច្បាប់សម្រាប់ការដឹកទំនិញធ្ងន់ អនាម័យ និងសណ្តាប់ធ្នាប់នៅកន្លែងធ្វើការ ច្រកផ្លូវ និងផ្លូវចូល ការថែទាំ និងប្រតិបត្តិការត្រឹមត្រូវនៃផ្លូវស្ទូច និងការផ្តល់កន្លែងធ្វើការដែលមានផ្លាកសញ្ញាសុវត្ថិភាព។
17. រៀបចំកន្លែងស្តុកទុកនៅនឹងកន្លែង និងការការពារទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈ។
18. ត្រួតពិនិត្យស្ថានភាពនៃបទប្បញ្ញត្តិសុវត្ថិភាព និងចាត់វិធានការដើម្បីលុបបំបាត់ការខ្វះខាតដែលបានកំណត់ ការរំលោភលើច្បាប់អនាម័យឧស្សាហកម្ម និងការអនុលោមតាមការណែនាំរបស់កម្មករជាមួយនឹងការណែនាំអំពីការការពារការងារ។
19. ធានាថានិយោជិតគោរពតាមផលិតកម្ម និងវិន័យការងារ បង្កើតសំណើដាក់ទណ្ឌកម្មវិន័យលើអ្នកបំពាន។
20. ផ្តល់ជំនួយដល់អ្នកច្នៃប្រឌិត។
21. រៀបចំការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់សម្រាប់កម្មករ និងធ្វើកិច្ចការអប់រំក្នុងក្រុម។

III. សិទ្ធិ

អ្នកអនុវត្តការងារ (មេការ) មានសិទ្ធិ៖

1. ស្វែងយល់ពីសេចក្តីព្រាងសេចក្តីសម្រេចរបស់ប្រធានអង្គការទាក់ទងនឹងសកម្មភាពរបស់គាត់។
2. ដាក់សំណើសម្រាប់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃការងារដែលទាក់ទងនឹងការទទួលខុសត្រូវដែលមាននៅក្នុងការណែនាំទាំងនេះសម្រាប់ការពិចារណាដោយអ្នកគ្រប់គ្រង។
3. នៅក្នុងដែនកំណត់នៃសមត្ថភាពរបស់អ្នក សូមជូនដំណឹងដល់អ្នកគ្រប់គ្រងជាបន្ទាន់របស់អ្នកអំពីចំណុចខ្វះខាតទាំងអស់នៅក្នុងសកម្មភាពរបស់អង្គការ (ផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា) ដែលបានកំណត់ក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្តភារកិច្ចផ្លូវការ និងធ្វើសំណើសម្រាប់ការលុបបំបាត់ពួកគេ។
4. ធ្វើអន្តរកម្មជាមួយប្រធានផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធទាំងអស់ (បុគ្គល) នៃអង្គការ។
5. ចុះហត្ថលេខា និងយល់ព្រមលើឯកសារក្នុងសមត្ថកិច្ចរបស់អ្នក។
6. តម្រូវឱ្យនាយកអង្គការផ្តល់ជំនួយក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ច និងសិទ្ធិផ្លូវការរបស់គាត់។

IV. ទំនួលខុសត្រូវ

អ្នកគ្រប់គ្រងការងារ (មេការ) ទទួលខុសត្រូវចំពោះ៖

1. សម្រាប់ការអនុវត្តមិនត្រឹមត្រូវ ឬការខកខានក្នុងការបំពេញភារកិច្ចការងាររបស់បុគ្គលម្នាក់ ដូចដែលបានផ្ដល់ជូននៅក្នុងការពិពណ៌នាការងារនេះ - ក្នុងដែនកំណត់កំណត់ដោយច្បាប់ការងារបច្ចុប្បន្ននៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។
2. ចំពោះបទល្មើសដែលបានប្រព្រឹត្តនៅក្នុងដំណើរការនៃការអនុវត្តសកម្មភាពរបស់ពួកគេ - ក្នុងដែនកំណត់កំណត់ដោយច្បាប់រដ្ឋបាល ព្រហ្មទណ្ឌ និងច្បាប់ស៊ីវិលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីបច្ចុប្បន្ន។
3. សម្រាប់ការបង្កការខូចខាតសម្ភារៈ - ក្នុងដែនកំណត់ដែលកំណត់ដោយច្បាប់ការងារបច្ចុប្បន្ននិងស៊ីវិលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

សំណួរ៖ តើអ្នកណាជាមេការ? ហេតុអ្វីបានជាអ្នកត្រូវការមេការ? តើ​មេការ​អនុវត្ត​មុខងារ​អ្វីខ្លះ? តើអាចធ្វើដោយគ្មានអ្នកផលិតការងារបានទេ?

អ្នកផលិតស្នាដៃ(អក្សរកាត់ជា មេការ) នៅលើការដ្ឋានសំណង់ឯកជន គឺជាអ្នកឯកទេសដែលគ្រប់គ្រងដំណើរការសាងសង់ទាំងអស់ក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្តគម្រោង។ តាមក្បួនក្នុងការសាងសង់លំនៅឋានឯកជន កំឡុងពេលសាងសង់សម្រាប់អតិថិជនម្នាក់ (គ្រួសារ) មេការគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងទទួលខុសត្រូវ - អ្នកម៉ៅការ ដែលជាអន្តរការីរវាងអតិថិជន និងកម្មករដែលកំពុងអនុវត្ត។

វាជាការចង់បានដែលមេមានការអប់រំផ្នែកវិស្វកម្ម និងសំណង់ពិសេស (សញ្ញាប័ត្រពីសាលាបច្ចេកទេស ឬសាកលវិទ្យាល័យឯកទេស "សំណង់ឧស្សាហកម្ម និងសំណង់ស៊ីវិល") និងបទពិសោធន៍យ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងវិស័យសំណង់ផ្ទះឯកជន។

តើ​ត្រូវ​ប្រគល់​ភារកិច្ច​អ្វីខ្លះ​ដល់​មេ​ដឹកនាំ​? តើគាត់ទទួលខុសត្រូវអ្វី?

មុននឹងសម្រេចចិត្តថាត្រូវជួលមេការសម្រាប់ការសាងសង់ឯកជន អ្នកគួរតែដោះស្រាយបញ្ហាមួយចំនួនដូចជា៖

• តើ​មេការ​មាន​មុខងារ​អ្វីខ្លះ?
• តើ​មេការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​លើ​អ្វី?
• តើអ្នកអាចបដិសេធសេវាកម្មរបស់គាត់ទាំងស្រុង ឬដោយផ្នែកបានទេ?

ការសិក្សាឯកសាររចនា

បើចាំបាច់ មេការអាចទាក់ទងអ្នកនិពន្ធនៃគម្រោង ដើម្បីបញ្ជាក់ចំណុចជាក់លាក់ ឬផ្តួចផ្តើមការប្រជុំរួមគ្នាជាមួយអតិថិជន និងអ្នកនិពន្ធនៃគម្រោង ដើម្បីពិភាក្សា និងយល់ព្រមលើការផ្លាស់ប្តូរឯកសារគម្រោង។

ការសិក្សាគម្រោងនិងធ្វើតាមវាគឺជាភារកិច្ចចម្បងរបស់អ្នកផលិតការងារ

អនុសាសន៍សម្រាប់អតិថិជន៖ មុននឹងនិយាយជាមួយមេការ វាមិនមែនជាគំនិតអាក្រក់ក្នុងការយល់ដឹងផ្ទាល់ខ្លួនអំពីសម្ភារៈគម្រោងនោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកមានចម្ងល់ សូមសួរពួកគេទៅកាន់អ្នកនិពន្ធនៃគម្រោង និងមេការ។ វិធីនេះអ្នកនឹងវាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់អ្នកសាងសង់ ហើយយល់កាន់តែច្បាស់អំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។

គូរការប៉ាន់ប្រមាណសម្រាប់ការអនុវត្តការងារ

ការប៉ាន់ប្រមាណត្រូវបានគូរឡើងលើមូលដ្ឋាននៃឯកសារគម្រោង ដោយគិតគូរពីតម្លៃបច្ចុប្បន្នសម្រាប់សម្ភារៈ រចនាសម្ព័ន្ធ សេវាកម្មដឹកជញ្ជូន ការងារសំណង់។ល។ ពោលគឺ មេការគូរការប៉ាន់ប្រមាណត្រូវតែដឹងច្បាស់អំពីតម្លៃបច្ចុប្បន្ននៅក្នុងឧស្សាហកម្មសំណង់ និង ដោយផ្អែកលើគម្រោង កំណត់បរិមាណការងារ និងចំនួនសម្ភារៈសំណង់ដែលត្រូវការ។ បទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងបង្ហាញថា ទោះបីជាគម្រោងបានគណនាលក្ខណៈបច្ចេកទេសសម្រាប់សម្ភារៈ និងផលិតផលក៏ដោយ វាមិនខុសទេសម្រាប់អ្នកនាំមុខក្នុងការត្រួតពិនិត្យតួលេខរបស់អ្នករចនានៅពេលគណនាការប៉ាន់ប្រមាណ (តើមានកំហុសនៅទីនោះទេ?)

នៅក្នុងការប៉ាន់ប្រមាណ មេការត្រូវមានកាតព្វកិច្ចឆ្លុះបញ្ចាំងមិនត្រឹមតែការចំណាយសរុបនៃការអនុវត្តផែនការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំង៖ បរិមាណការងារចាំបាច់ក្នុងឯកតារង្វាស់ជាក់លាក់ (m.p., pcs., m2, m3, etc.) និងតម្លៃនៃ ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ; ចំនួនសម្ភារៈដែលត្រូវការ និងការចំណាយបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ; ថ្លៃសេវាដឹកជញ្ជូន និងការជួលឧបករណ៍ពិសេសធំៗ (បើចាំបាច់)។ តាមកិច្ចព្រមព្រៀង ការប៉ាន់ប្រមាណត្រូវបានគូរឡើងសម្រាប់វិសាលភាពការងារទាំងមូល ឬសម្រាប់ដំណាក់កាលបច្ចុប្បន្នដាច់ដោយឡែកនៃការសាងសង់។

អនុសាសន៍សម្រាប់អតិថិជន៖ ប្រសិនបើអ្នកជាអតិថិជនចង់រៀបចំការដេញថ្លៃនៅដំណាក់កាលនៃការបង្កើតការប៉ាន់ប្រមាណដើម្បីជ្រើសរើសប្រធាន នោះអ្នកត្រូវតែបង់ប្រាក់សម្រាប់ការងាររបស់អ្នកវាយតម្លៃមុនដែលបានចូលរួមក្នុងការដេញថ្លៃ និងរៀបចំការប៉ាន់ប្រមាណសម្រាប់អ្នក ឬធ្វើ ការសម្រេចចិត្តផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការសម្ភាសន៍ និងការវិភាគតម្លៃសម្រាប់សេវាកម្មសំណង់ (ឧ. ដោយមិនមានការប៉ាន់ស្មាន)។ នៅដំណាក់កាលនេះ អ្នកគួរចងចាំថា អ្នកអាចត្រូវបានបញ្ឆោតដោយមេការដែលមិនសមហេតុផល ដែលបានធ្វើការប៉ាន់ប្រមាណ "ផលចំណេញ" ដោយមិនគិតពីការងារទាំងអស់។ ដូច្នេះនៅពេលវិភាគការប៉ាន់ប្រមាណ សូមយកចិត្តទុកដាក់លើ subtleties ទាំងអស់នៃបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ការអនុវត្តការងារ ឬកំណត់លក្ខខណ្ឌថាការងារដែលគ្មានគណនីទាំងអស់នឹងមិនត្រូវបានបង់បន្ថែម ឬភាគរយរបស់ពួកគេមិនគួរជាក់លាក់ជាងចំនួនដែលសាកសមនឹងអ្នក។

ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកនៃឯកទេសដែលត្រូវការ (អាស្រ័យលើការងារជាក់លាក់)

ចាប់តាំងពីមេការត្រូវតែទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលជាក់លាក់មួយ (ផលិតផលសំណង់) គុណភាពនៃការងារដែលបានអនុវត្តពិតណាស់អាស្រ័យលើជម្រើសរបស់អ្នកសំដែង។ ប្រសិនបើមេការម្នាក់ជួលអ្នកសំដែងដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ នោះការពិនិត្យពីអតិថិជនពិតប្រាកដអំពីការងារដែលបានបញ្ចប់ពីមុនរបស់គាត់ជាធម្មតាមានភាពវិជ្ជមាន។ ទន្ទឹមនឹងនោះ មេការត្រូវតែបង់ថ្លៃការងារឱ្យអ្នកសំដែងឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ ពីព្រោះអ្នកសំដែងអាជីពឱ្យតម្លៃលើជំនាញ និងការងាររបស់ពួកគេខ្ពស់ណាស់។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ និងនៅពេលដែលតម្រូវការសម្រាប់សេវាកម្មសំណង់លើសពីការផ្គត់ផ្គង់ អ្នកសាងសង់ដែលមានបទពិសោធន៍ និងវិជ្ជាជីវៈនឹងមិនធ្វើការជាមួយមេការដែលបង់ប្រាក់តិចជាងសម្រាប់ការងារដែលបានអនុវត្តនោះទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកសាងសង់ដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈច្រើនតែធ្វើការក្នុងតម្លៃទីផ្សារជាមធ្យម ឬលើសពីមធ្យមដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងតំបន់របស់អ្នកក្នុងរដូវកាលសាងសង់ដែលបានផ្តល់ឱ្យ។

• ប្រសិនបើមេការម្នាក់ផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវវិសាលភាពជាក់លាក់នៃការងារដោយការបញ្ចុះតម្លៃយ៉ាងសំខាន់ អ្នកគួរតែគិតថាតើការសន្សំនេះនឹងសម្រេចបានដោយរបៀបណា ហើយតើអ្នកត្រូវបានគេបោកប្រាស់?
• វានឹងមិនឈឺចាប់ទេក្នុងការសួរប្រធានអំពីសមាសភាព លក្ខណៈសម្បត្តិ និងបទពិសោធន៍របស់សមាជិកនៃក្រុមសំណង់។

អង្គការការដ្ឋានសំណង់

មេការដ្ឋានសំណង់ត្រូវកំណត់ទីតាំង៖

• គ្រឿងបរិក្ខារដែលកំពុងត្រូវបានសាងសង់ (ស្របតាមផែនការទូទៅនៃគម្រោង);
• កន្លែងផ្ទុកសម្ភារៈសំណង់ និងផលិតផល;
• កន្លែងសម្រាប់រក្សាទុកដី (ស្រទាប់ដីបន្លែ ដីចាក់គ្រឹះ។ល។);
• ទីតាំងសម្រាប់ទីតាំងនៃឧបករណ៍សំណង់;
• បន្ទប់ប្រើប្រាស់បណ្តោះអាសន្ន (កាប៊ីន, ផ្កាឈូក, បង្គន់ជាដើម);

មុនពេលចាប់ផ្តើមសាងសង់ មេត្រូវ៖

• បំពាក់ច្រកចូលគេហទំព័រ។ល។
• របងបិទការដ្ឋានសំណង់ (អាចជាបណ្តោះអាសន្ន);
• រួមគ្នាជាមួយអតិថិជន ធានានូវការដាក់បណ្តាញប្រើប្រាស់បណ្តោះអាសន្ន (ទឹក អគ្គិសនី ។ល។);
• អនុវត្តការងារតម្រឹម (បន្ថែមអំពីដំណាក់កាលនេះ) ។ល។

អនុសាសន៍សម្រាប់អតិថិជន៖ មុន​នឹង​ចាប់​ផ្តើម​ការ​សាង​សង់​សួរ​ថា តើ​នឹង​ត្រូវ​ដាក់​នៅ​កន្លែង​ណា និង​នៅ​ពេល​ណា? មេការល្អគួរតែមានចម្លើយជាក់លាក់ចំពោះសំណួរទាំងនេះ។

ការផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈសំណង់ និងសំណង់

ដោយមិនសង្ស័យ នេះជាទំនួលខុសត្រូវដ៏សំខាន់បំផុតរបស់មេការ ព្រោះល្បឿន និងគុណភាពនៃការងារអាស្រ័យទៅលើគុណភាពនៃការផ្គត់ផ្គង់សំណង់។ តាមឧត្ដមគតិ មិនគួរមានការផ្អាកនៅកន្លែងសំណង់ទេ ដោយសារកំហុសរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់។ តាមរយៈការព្រមព្រៀងជាមួយអតិថិជន មេការអាចបញ្ជាទិញ និងទិញសម្ភារសំណង់ និងសំណង់។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះគាត់ទាក់ទងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ឯកសារនៃការបញ្ជាទិញដែលពាក់ព័ន្ធកំណត់ពេលវេលានិងពេលវេលានៃការដឹកជញ្ជូនសម្ភារៈនិងរចនាសម្ព័ន្ធទៅការដ្ឋានសំណង់។ មេការតាមដានជានិច្ចនូវស្ថានភាពសំណង់ទាក់ទងនឹងការមានស្តុកសម្ភារសំណង់នៅកន្លែងសាងសង់ និងតម្រូវការសម្រាប់ពួកគេសម្រាប់ដំណាក់កាលនៃការសាងសង់នាពេលខាងមុខ។

នៅលើការដ្ឋានសំណង់ ក៏មានករណីផ្ទុយគ្នាផងដែរ នៅពេលដែលមុខងារផ្គត់ផ្គង់ត្រូវបានកាន់កាប់ទាំងស្រុង ឬដោយផ្នែកដោយអតិថិជន។

ការរៀបចំការងារលើការដ្ឋានសំណង់

ក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្តគម្រោង មេការត្រូវមានកាតព្វកិច្ច៖

• ចេញកិច្ចការជាមួយនឹងការពន្យល់សមស្របនៃលក្ខណៈពិសេសនៃរចនាសម្ព័ន្ធអគារ និងសម្ភារៈនៃគម្រោង។
• ការគ្រប់គ្រងកម្រិតមធ្យមនៃការបញ្ចប់ភារកិច្ច (ប្រសិនបើវាមានភាពស្មុគស្មាញកើនឡើង);
• ការទទួលយកការងារដែលបានបញ្ចប់ជាមួយនឹងការវាយតម្លៃគុណភាពនៃការងារដែលបានអនុវត្ត។ល។

ដូច្នេះ​មេ​ដឹកនាំ​ត្រួត​ពិនិត្យ​វឌ្ឍនភាព​ការងារ។

• វាជាការល្អបំផុតដើម្បីអនុវត្តការទទួលយកការងារនៅដំណាក់កាលមធ្យមរួមគ្នាជាមួយមេការ។ វិធីនេះអ្នកនឹងបង្ហាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកចំពោះគុណភាពខ្ពស់នៃគម្រោងរបស់អ្នក។
• យកចិត្តទុកដាក់លើរបៀបដែលប្រធានមានប្រតិកម្មចំពោះមតិយោបល់របស់អ្នក៖ ប្រសិនបើគាត់មិនយល់ស្របនឹងការអះអាងនោះ គាត់ត្រូវតែបង្ហាញអំពីមូលហេតុដែលគាត់មិនយល់ព្រម ពោលគឺបង្ហាញពីជំហររបស់គាត់លើបញ្ហានេះ។ ប្រសិនបើគាត់យល់ព្រម នោះសកម្មភាពរបស់គាត់ដើម្បីបំពេញការទាមទាររបស់អ្នកគួរតែរហ័ស និងច្បាស់លាស់។ ជាទូទៅ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងរបស់អ្នកជាមួយប្រធានគួរតែមានលក្ខណៈស្ថាបនា។

អនុវត្តការទូទាត់ហិរញ្ញវត្ថុរវាងអតិថិជន និងអ្នកអនុវត្តការងារ

តាមក្បួនមួយ ប្រាក់ឈ្នួលដល់អ្នកសាងសង់ត្រូវបានបង់ដោយផ្ទាល់ដោយមេការ បន្ទាប់ពីការទូទាត់ត្រូវបានធ្វើឡើងជាមួយអតិថិជនដោយផ្អែកលើការប៉ាន់ស្មានដែលបានគូរពីមុន។

ការទូទាត់សម្រាប់សេវាកម្មរបស់មេការជាធម្មតាត្រូវបានអនុវត្តដោយការព្រមព្រៀង។ វាអាចត្រូវបានកំណត់ (ផ្អែកលើពេលវេលា) ឬអត្រាដុំ (ភាគរយនៃតម្លៃការងារដែលបានអនុវត្ត) ។

ការទូទាត់សម្រាប់កម្មករសំណង់ក្នុងករណីភាគច្រើនត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងដំណាក់កាលដាច់ដោយឡែកសម្រាប់វិសាលភាពនៃការងារថេរ: ដំណាក់កាលទី 1 - ការងាររៀបចំ; ដំណាក់កាលទី 2 - ការបញ្ចប់នៃគ្រឹះ; ដំណាក់កាលទី 3 - ការបង្កើតមូលដ្ឋាន។ល។

• នៅដំណាក់កាលនៃការបង្កើតកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយប្រធានក្រុម ត្រូវប្រាកដថាពិភាក្សាបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុទាំងអស់ទាក់ទងនឹងប្រាក់ឈ្នួលរបស់សមាជិកក្រុម និងប្រធានក្រុម។ រួមគ្នាកំណត់នីតិវិធី និងពេលវេលានៃការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន។
• ជម្រើសដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់អតិថិជន (តាមបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួន) គឺនៅពេលដែលចំនួនទឹកប្រាក់នៃការបុរេប្រទានសម្រាប់ដំណាក់កាលដាច់ដោយឡែកនៃការងារគឺជាផ្នែកតូចមួយនៃចំនួនទឹកប្រាក់ទូទាត់សរុប (រហូតដល់ 50%) ។ ប្រសិនបើអ្នកបំពានច្បាប់នេះ សូមចាំថាអ្នកបាត់បង់ឥទ្ធិពលហិរញ្ញវត្ថុលើអ្នកសាងសង់។ ជាឧទាហរណ៍ ពួកគេអាចមិនបំពេញវិសាលភាពនៃការងារ ហើយទុកកន្លែងសាងសង់ក្នុងទិសដៅដែលមិនស្គាល់ចំពោះអ្នក ឬពួកគេអាចធ្វើការងារដែលមានគុណភាពអន់ ហើយមិនព្រមធ្វើឡើងវិញដោយចំណាយផ្ទាល់ខ្លួន (ហេតុអ្វី លុយភាគច្រើនមាន បានបង់រួចហើយ?);
• សូមចាំថា ការមិនបង់លុយឱ្យអ្នកសាងសង់នៅការដ្ឋានសំណង់ គឺនិយាយដោយស្លូតបូតខុស។ កោតសរសើរចំពោះការខិតខំប្រឹងប្រែង ជំនាញ និងភាពស្មោះត្រង់របស់ពួកគេ (ប្រសិនបើពួកគេបង្ហាញពីគុណសម្បត្តិទាំងអស់នេះឱ្យបានពេញលេញ ជាការពិត)។

មុខងារពិគ្រោះយោបល់

ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងផ្ទាល់ខ្លួន មេការអាចផ្តល់ប្រឹក្សាដល់អតិថិជនលើបញ្ហាបច្ចេកទេសជាច្រើន ដូចជាឧទាហរណ៍៖

• ជ្រើសរើសក្រុមហ៊ុនផលិតសម្ភារៈសំណង់;
• ការជ្រើសរើសសម្ភារៈ និងរចនាសម្ព័ន្ធតាមលក្ខណៈមិនបានបញ្ជាក់ក្នុងឯកសាររចនា។ល។

មេការដែលមិនព្រងើយកន្តើយនឹងការងាររបស់គាត់នឹងធ្វើឱ្យសំណង់របស់អ្នកក្លាយជាគំរូ ហើយសន្សំប្រាក់ និងពេលវេលាដល់អ្នក។ ខ្ញុំសូមជូនពរឱ្យអតិថិជនទាំងអស់ស្វែងរកអ្នកឯកទេសបែបនេះ!

អ្នកជំនាញបានណែនាំអ្នក។

Ismagilov Andrey Olegovich

Malyavin Anatoly Nikolaevich

បញ្ជីគុណវុឌ្ឍិសម្រាប់មុខតំណែងអ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកឯកទេស និងបុគ្គលិកផ្សេងទៀត។
(អនុម័តដោយដំណោះស្រាយរបស់ក្រសួងការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 21 ខែសីហាឆ្នាំ 1998 លេខ 37)

មេការការងារ (Foreman)

ទំនួលខុសត្រូវការងារ។ គ្រប់គ្រងផលិតកម្ម និងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃគេហទំព័រ។ ធានាការបំពេញការងារផលិតកម្មសម្រាប់ដាក់វត្ថុឱ្យដំណើរការទាន់ពេលវេលា និងអនុវត្តការងារសំណង់ ការដំឡើង និងការដាក់ឱ្យដំណើរការស្របតាមសូចនាករបរិមាណ និងគុណភាព ស្របតាមផែនការការងារ។ រៀបចំការងារសាងសង់ និងដំឡើងដោយអនុលោមតាមឯកសាររចនា កូដអគារ និងបទប្បញ្ញត្តិ លក្ខណៈបច្ចេកទេស និងឯកសារនិយតកម្មផ្សេងៗទៀត។ ធានាបាននូវការអនុលោមតាមលំដាប់បច្ចេកវិជ្ជានៃការងារសាងសង់ និងការដំឡើងនៅលើការដ្ឋាន។ អនុវត្តវិធានការបង្កើនកម្រិតនៃយន្តការនៃការងារ ណែនាំឧបករណ៍ថ្មី ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវអង្គការការងារ កាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃការងារសាងសង់ ការដំឡើង និងការដាក់ឱ្យដំណើរការ និងការប្រើប្រាស់សម្ភារៈសន្សំសំចៃ។ អនុវត្តការងារផ្សព្វផ្សាយបច្ចេកទេសទំនើប និងវិធីសាស្រ្តការងារ។ ផ្តល់ឯកសារបច្ចេកទេសសម្រាប់ការសាងសង់គ្រឿងបរិក្ខារ។ រៀបចំសំណើសម្រាប់គ្រឿងចក្រសំណង់ ការដឹកជញ្ជូន គ្រឿងយន្ត សម្ភារៈ រចនាសម្ព័ន្ធ គ្រឿងបន្លាស់ ឧបករណ៍ សារពើភ័ណ្ឌ និងធានានូវការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ រក្សាកំណត់ត្រាការងារដែលបានអនុវត្ត និងរៀបចំឯកសារបច្ចេកទេស។ ចូលរួមក្នុងការចែកចាយដល់អតិថិជននៃគម្រោងសាងសង់ដែលបានបញ្ចប់ដំណាក់កាលបុគ្គល និងភាពស្មុគស្មាញនៃការងារលើគ្រឿងបរិក្ខារដែលទើបទទួលបានកម្រៃជើងសារ។ រៀបចំវិសាលភាពការងារសម្រាប់អ្នកម៉ៅការបន្ត (ឯកទេស) អង្គការ និងចូលរួមក្នុងការទទួលយកការងារដែលបានបញ្ចប់ពីពួកគេ។ បញ្ហាអនុញ្ញាតឱ្យមានសិទ្ធិអនុវត្តការងារនៅក្នុងតំបន់ការពារ។ កំណត់ភារកិច្ចផលិតកម្មសម្រាប់សិប្បករទាក់ទងនឹងបរិមាណនៃការសាងសង់ ការដំឡើង និងការងារដាក់ឱ្យដំណើរការ និងត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ ណែនាំកម្មករដោយផ្ទាល់នៅកន្លែងធ្វើការអំពីវិធីសាស្ត្រសុវត្ថិភាពក្នុងការអនុវត្តការងារ។ ធានានូវការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍បច្ចេកវិជ្ជា (រន្ទា រន្ទា ឧបករណ៍ការពារ ការតោងជញ្ជាំងរណ្តៅ និងលេណដ្ឋាន ខ្សែរ ខ្សែភ្លើង និងឧបករណ៍ផ្សេងៗទៀត) ម៉ាស៊ីនសំណង់ រោងចក្រថាមពល យានជំនិះ និងឧបករណ៍ការពារសម្រាប់កម្មករ។ ធានាបាននូវការអនុលោមតាមច្បាប់សម្រាប់ការដឹកទំនិញធ្ងន់ អនាម័យ និងសណ្តាប់ធ្នាប់នៅកន្លែងធ្វើការ ច្រកផ្លូវ និងផ្លូវចូល ការថែទាំ និងប្រតិបត្តិការត្រឹមត្រូវនៃផ្លូវស្ទូច និងការផ្តល់កន្លែងធ្វើការដែលមានផ្លាកសញ្ញាសុវត្ថិភាព។ រៀបចំកន្លែងស្តុកទុកនៅនឹងកន្លែង និងការការពារទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈ។ ត្រួតពិនិត្យស្ថានភាពនៃបទប្បញ្ញត្តិសុវត្ថិភាព និងចាត់វិធានការដើម្បីលុបបំបាត់ការខ្វះខាតដែលបានកំណត់ ការរំលោភលើច្បាប់អនាម័យឧស្សាហកម្ម និងការអនុលោមតាមការណែនាំរបស់កម្មករជាមួយនឹងការណែនាំអំពីការការពារការងារ។ ធានាថានិយោជិតគោរពតាមផលិតកម្ម និងវិន័យការងារ បង្កើតសំណើដាក់ទណ្ឌកម្មវិន័យលើអ្នកបំពាន។ ផ្តល់ជំនួយដល់អ្នកច្នៃប្រឌិត។ រៀបចំការងារដើម្បីបង្កើនជំនាញរបស់កម្មករ និងធ្វើការងារអប់រំក្នុងក្រុម។

ត្រូវតែដឹង៖ឯកសាររបស់អង្គការ និងរដ្ឋបាល និងឯកសារបទប្បញ្ញត្តិរបស់ស្ថាប័នជាន់ខ្ពស់ និងស្ថាប័នផ្សេងទៀតទាក់ទងនឹងផលិតកម្ម និងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃទីតាំង (កន្លែង)។ ការរៀបចំនិងបច្ចេកវិទ្យានៃការផលិតសំណង់; ឯកសាររចនា និងប៉ាន់ប្រមាណសម្រាប់គ្រឿងបរិក្ខារដែលកំពុងសាងសង់; ច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិនៃអគារ លក្ខខណ្ឌបច្ចេកទេសសម្រាប់ការផលិត និងការទទួលយកការងារសាងសង់ ការដំឡើង និងការដាក់ឱ្យដំណើរការ។ ទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការផលិត និងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចនៅកន្លែង (កន្លែង)។ ស្តង់ដារនិងតម្លៃសម្រាប់ការងារដែលបានអនុវត្ត; នីតិបញ្ញត្តិ និងនិយតកម្ម សកម្មភាពផ្លូវច្បាប់លើប្រាក់ឈ្នួល; នីតិវិធីសម្រាប់ទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុរវាងស្ថាប័នចុះកិច្ចសន្យា និងអតិថិជន និងអ្នកម៉ៅការបន្ត។ ប្រព័ន្ធផលិតកម្ម និងការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យា និងការបញ្ជូនអង្គការសំណង់; សមិទ្ធិផលវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស និងបទពិសោធន៍ក្នុងការរៀបចំផលិតកម្មសំណង់; មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃសេដ្ឋកិច្ច ការរៀបចំផលិតកម្ម ពលកម្ម និងការគ្រប់គ្រង។ ច្បាប់ការងារ; បទប្បញ្ញត្តិការងារផ្ទៃក្នុង; ច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិនៃការការពារការងារ។

តម្រូវការគុណវុឌ្ឍិ។ការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ (បច្ចេកទេស) និងបទពិសោធន៍ការងារក្នុងវិស័យសំណង់ក្នុងមុខតំណែងវិស្វកម្មយ៉ាងហោចណាស់ 3 ឆ្នាំ ឬការអប់រំមធ្យមសិក្សាវិជ្ជាជីវៈ (បច្ចេកទេស) និងបទពិសោធន៍ការងារក្នុងវិស័យសំណង់ក្នុងមុខតំណែងវិស្វកម្មយ៉ាងហោចណាស់ 5 ឆ្នាំ។

នៅពេលជ្រើសរើសវិជ្ជាជីវៈ មនុស្សម្នាក់ត្រូវតែយល់ច្បាស់ថាវាជាអ្វី ហើយត្រូវយល់ឱ្យបានច្បាស់អំពីចំណេះដឹង និងការខិតខំប្រឹងប្រែងដែលវានឹងត្រូវការពីគាត់។ ប៉ុន្តែពីពេលមួយទៅពេលមួយ មនុស្សយល់ខុសអំពីជំនាញពិសេសណាមួយ។ ឧទាហរណ៍នៅក្នុងការសាងសង់មានមុខតំណែងបែបនេះ - មេការ។ តើ​នេះ​ជា​នរណា? តើគាត់ធ្វើអ្វី ហើយដោះស្រាយបញ្ហាអ្វីខ្លះ?

ខ្លឹមសារនៃវិជ្ជាជីវៈ

អ្នកអាចចាប់ផ្តើមការពិភាក្សាជាមួយឈ្មោះ។ ជាញឹកញាប់អត្ថន័យសំខាន់ស្ថិតនៅក្នុងវា។ តើចំណងជើងនៃវិជ្ជាជីវៈ "មេ" មានន័យដូចម្តេច? នេះទំនងជាមនុស្សម្នាក់ដែលដឹងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងអំពីការងារ។ វចនានុក្រមបកស្រាយវាខុសគ្នាបន្តិច។ តាមនិយមន័យ "មេការ" ត្រូវបានគេយល់តាមព្យញ្ជនៈថាជាអ្នកអនុវត្តការងារលើការសាងសង់ ឬសាងសង់អ្វីមួយ។ គាត់ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ប្រភេទនៃអ្នកគ្រប់គ្រង។ ពីទីនេះ វាច្បាស់ណាស់ថាការដឹកនាំរបស់គាត់រួមបញ្ចូលក្រុមមនុស្ស ដែលធ្វើការងារនេះជាពិសេស។ សរុបមក មេការគឺជាមនុស្សម្នាក់ដែលតាមកាតព្វកិច្ចផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ អនុវត្តការគ្រប់គ្រងជាក់លាក់នៃការសាងសង់វត្ថុជាក់លាក់មួយនៅលើទីតាំងដាច់ដោយឡែកមួយ។ ដូច្នេះសមត្ថភាពរបស់គាត់រួមមាន:

• ការរៀបចំដំណើរការផលិតកម្ម,
• គណនេយ្យនៃការងារដែលធ្វើឡើងដោយក្រុម,
• ការត្រួតពិនិត្យការអនុលោមតាមកាលកំណត់នៃការសាងសង់,
• ការរៀបចំការងារនៅលើការដ្ឋានដែលបានប្រគល់ឱ្យគាត់ក្នុងគោលបំណងបំពេញភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យដោយការគ្រប់គ្រងសំណង់៖ ការដាក់គ្រឿងបរិក្ខារដែលកំពុងសាងសង់ឱ្យដំណើរការ។

អ្វីដែលអ្នកត្រូវដឹង

មេការត្រូវទទួលខុសត្រូវជាទីបំផុតចំពោះគុណភាពនៃការងារដែលអនុវត្តដោយអ្នកក្រោមបង្គាប់រៀងៗខ្លួន។ នេះសន្មតថាគាត់មានសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈជាក់លាក់។ ម្យ៉ាងវិញទៀត អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែមានការយល់ដឹងដ៏ល្អឥតខ្ចោះ និងអាចធ្វើការងាររបស់បុគ្គលិករបស់ខ្លួនបាន។ តាមធម្មជាតិ គាត់មិនគួរធ្វើការជំនួសពួកគេទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែដឹង និងយល់ពីអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើ។ បើមិនដូច្នោះទេ វានឹងពិបាកសម្រាប់គាត់ក្នុងការគ្រប់គ្រងលើពួកគេ។ ប្រហែលជានោះហើយជាមូលហេតុដែលមេដឹកនាំម្នាក់ៗមានបទពិសោធន៍ជាច្រើនឆ្នាំនៅពីក្រោយពួកគេ។ បន្ទាប់ពីបានទាំងអស់ប្រភេទនៃការងារជាធម្មតាត្រូវបានអនុវត្តនៅលើការដ្ឋាន: សំណង់ទូទៅ, ការដំឡើងអគ្គិសនី, ការបញ្ចប់, ការផ្សារ, ការងារលើការដាក់ប្រភេទផ្សេងគ្នានៃការទំនាក់ទំនងនិងផ្សេងទៀត។ ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែយល់ពីពួកគេម្នាក់ៗ។ បន្ថែមពីលើនេះ គាត់ក៏គួរដឹងផងដែរ៖

1. បច្ចេកវិទ្យា និងក្រុមហ៊ុនសម្រាប់អនុវត្តការងារសំណង់។
2. នីតិវិធីសម្រាប់ការថែរក្សាការរចនា និងការប៉ាន់ប្រមាណឯកសារ។
3. ច្បាប់ការងារ។ HSE, HSE, TB និងច្បាប់អនាម័យឧស្សាហកម្ម។
4. កសាងស្តង់ដារ និងច្បាប់សម្រាប់ដំណើរការការងារ។
5. ស្ដង់ដារដែលមានស្រាប់សម្រាប់ការចាត់ចែង ការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ និងការទទួលយកការងារដែលបានអនុវត្ត។
6. គំនិតសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ៗ។
7. នីតិវិធីសម្រាប់ទំនាក់ទំនងរវាងអតិថិជននិងអ្នកម៉ៅការ (អ្នកទទួលការបន្ត)។

ជាលទ្ធផលវាប្រែថាមេគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងកណ្តាលតែមួយគត់។

តើមេការធ្វើអ្វី?

វាពិបាកបំផុតក្នុងការរាយបញ្ជីទំនួលខុសត្រូវរបស់មេការ។ ពួកគេមានតួអក្សរពីរ។ សម្រាប់​អ្នក​ក្រោម​បង្គាប់​គាត់​ជា​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ដែល​ត្រួត​ពិនិត្យ​គ្រប់​យ៉ាង​ដែល​កើត​ឡើង​នៅ​លើ​គេហទំព័រ​របស់​គាត់។ ហើយ​សម្រាប់​ថ្នាក់លើ​គាត់​ជា​មនុស្ស​ដែល​មាន​ទំនួលខុសត្រូវ​ពេញលេញ​ចំពោះ​ការងារ​ដែល​គាត់​ប្រគល់​ឱ្យ​។ ជាលទ្ធផល បន្ទុកធ្ងន់ និងធ្ងន់ធ្លាក់លើស្មារបស់មេការ។ ដោយផ្អែកលើឯកសាររចនាដែលគូរឡើង គាត់ត្រូវតែរៀបចំផែនការនៅនឹងកន្លែងរាល់ជំហាននៃការងារដែលបានអនុវត្ត និងតាមដានការអនុវត្តរបស់វា។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះគាត់ត្រូវត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំនូវភាពអាចរកបាននិងទាន់ពេលវេលានៃវត្ថុធាតុដើមនិងការផ្គត់ផ្គង់។ គាត់ត្រូវតែផ្តល់ការដ្ឋានសំណង់ជាមួយនឹងបុគ្គលិក និងទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងសម្រាប់ពួកគេម្នាក់ៗ។ លើសពីនេះទៀត មេការត្រូវតែបង្កើតលក្ខខណ្ឌការងារចាំបាច់នៅកន្លែងដែលបំពេញតាមបទដ្ឋាន និងច្បាប់ទាំងអស់។ យ៉ាងណាមិញឥឡូវនេះគាត់នឹងទទួលខុសត្រូវចំពោះសុខភាពរបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗសម្រាប់រយៈពេលសាងសង់ទាំងមូល។ ហើយគាត់ចូលរួមជាពិសេសក្នុងការគណនាប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់ពួកគេទាំងអស់។ មេការត្រូវតែរៀបចំការងារនៅលើគេហទំព័ររបស់គាត់តាមរបៀបមួយ ដើម្បីកុំឱ្យបំពានលើកាលបរិច្ឆេទកំណត់ដែលបានអនុម័តដោយកិច្ចសន្យា។ គាត់ក៏ទទួលខុសត្រូវចំពោះរឿងនេះដែរ។ ក្រៅ​ពី​អ្វី​ផ្សេង​ទៀត ទំនួល​ខុស​ត្រូវ​របស់​មេការ​ក៏​រួម​បញ្ចូល​ទាំង​ការ​រៀបចំ​ឯកសារ​ដើម្បី​កត់ត្រា​ការងារ​ដែល​បាន​អនុវត្ត និង​ការ​រាយការណ៍​ដែល​បាន​កំណត់​ពេល​បច្ចុប្បន្ន។ ដូច្នេះវាប្រែថាវត្ថុណាមួយប្រែចេញយ៉ាងពិតប្រាកដតាមរបៀបដែលមេការមើលឃើញវា។

នៅជិតជំនួយការ

អ្នកគ្រប់គ្រងនៅកម្រិតផ្សេងៗចូលរួមក្នុងការរៀបចំដំណើរការសាងសង់។ មេការរាយការណ៍ជាពិសេសទៅអ្នកគ្រប់គ្រងសំណង់។ ប៉ុន្តែ​គាត់​តែ​ម្នាក់​ឯង​មិន​ដែល​អាច​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​ទាំង​អស់​បាន​លឿន​ដូច្នេះ​ទេ។ សម្រាប់គោលបំណងទាំងនេះ មានអង្គភាពមេលើបុគ្គលិកដើម្បីជួយគាត់។ គាត់មិនគ្រាន់តែជាអ្នកក្រោមបង្គាប់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាដៃស្តាំ និងជាជំនួយការដ៏ស្មោះត្រង់។ មេការទទួលបន្ទុករៀបចំការងារខាងមុខ។ គាត់ត្រូវតែ៖ សិក្សាគំនូរ រៀបចំការបញ្ជាទិញ ដាក់មនុស្សក្នុងការងារ និងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលពួកគេត្រូវការ។ ភារកិច្ចមិនងាយស្រួលទេ។ ហើយតើអ្នកណានឹងទទួលខុសត្រូវចំពោះកង្វះខាត ឬការរំលោភបំពានលើស្តង់ដារដែលមានស្រាប់? លោកគ្រូម្តងទៀត។ មេការគ្រាន់តែរៀបចំដំណើរការទាំងមូលប៉ុណ្ណោះ។ ហើយ​ដំណោះស្រាយ​ចំពោះ​បញ្ហា​មួយចំនួន​នៅលើ​មូលដ្ឋាន​ត្រូវបាន​ដោះស្រាយ​ជាពិសេស​ដោយ​មេ​ដឹកនាំ និង​មេ​ក្រោម​បង្គាប់​គាត់​។ វាគឺជាមេការដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលកើតឡើងនៅលើគេហទំព័រ។ ហើយលើសពីនេះ គាត់ក៏ទទួលបន្ទុកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងព្រហ្មទណ្ឌចំពោះអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ទាំងអស់ផងដែរ។ ប្រសិនបើដុំឥដ្ឋធ្លាក់លើក្បាលកម្មករ ឬគាត់ប្រព្រឹត្តអំពើចោរកម្ម នោះមេការនឹងត្រូវឆ្លើយចំពោះរឿងនេះ។

តម្រូវការសម្រាប់ចៅហ្វាយនាយ

បុគ្គលដែលដាក់ពាក្យសុំតំណែងជាប្រធាន បន្ថែមលើការអប់រំឯកទេស និងបទពិសោធន៍ការងារក្នុងជំនាញពិសេសរបស់ខ្លួន ក៏ត្រូវមានគុណសម្បត្តិចាំបាច់ដូចជា ប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់បំផុត ការរៀបចំខ្លួនឯង និងសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការជាមួយមនុស្ស។ គាត់មិនគួរខ្លាចការទទួលខុសត្រូវទេ។ យ៉ាងណាមិញនេះគឺជាការងាររបស់គាត់។ មេការ ក្រៅពីអ្វីៗផ្សេងទៀត ត្រូវតែជាសេដ្ឋវិទូ និងគណនេយ្យករអនីតិជន មួយផ្នែកជាមន្ត្រីបុគ្គលិក និងមេធាវី។ គាត់ត្រូវតែអាចរៀបចំផែនការគ្រប់យ៉ាងបានល្អឥតខ្ចោះ៖ ការងារ សម្ភារៈ អ្នកសំដែង។ សមត្ថភាពរបស់គាត់ក្នុងការគូរតារាងក៏នឹងមានប្រយោជន៍ផងដែរ។ ក្រៅ​ពី​នេះ គាត់​ត្រូវ​តែ​អាច​និយាយ​បាន​ត្រឹម​ត្រូវ​ជាមួយ​មនុស្ស និង​មាន​ទំនាក់ទំនង​ល្អ​ខ្លាំង​។ យើងត្រូវខិតខំធានាថា មន្ត្រីក្រោមឱវាទគោរពគាត់ និងមិនខ្លាចគាត់។ សមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការសន្ទនាបានត្រឹមត្រូវ និងការពារទស្សនៈរបស់ខ្លួនដោយមិនមានការរំខាននឹងផ្តល់ជំនួយដ៏មានតម្លៃដល់អ្នកឯកទេសបែបនេះក្នុងការពិភាក្សាជាមួយអតិថិជន និងការសន្ទនាជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង។ សូម្បីតែរូបរាង និងអាកប្បកិរិយារបស់គាត់គួរតែបង្ហាញថាគាត់ជាអ្នករៀបចំដែលមិនអាចជំនួសបាន និងជាអ្នកឯកទេសដ៏ល្អម្នាក់។

នៅក្នុងជីវិតដូចជានៅក្នុងផលិតកម្ម

មនុស្សគ្រប់រូបយ៉ាងហោចណាស់ម្តងក្នុងជីវិតរបស់គាត់ជួបប្រទះបញ្ហាប្រព័ន្ធ។ ជាឧទាហរណ៍សូមយកការជួសជុលធម្មតាបំផុត។ ប្រសិនបើ​បញ្ហា​ទាក់ទង​នឹង​តែ​ការ​បិទ​ជញ្ជាំង ឬ​ការ​គូរ​កម្រាល​ឥដ្ឋ នោះ​ជំនួយ​ភាគី​ទីបី​ប្រហែល​ជា​មិន​ត្រូវ​ការ​ទេ។ ប៉ុន្តែអ្នកដែលបានសម្រេចចិត្តជួសជុលកន្លែងរស់នៅរបស់ពួកគេលើទំហំធំ ប្រាកដជាត្រូវការជំនួយពីអង្គការពិសេសមួយ។ នេះអាចជាក្រុមហ៊ុនផ្ទាល់ខ្លួនតូចមួយ ឬក្រុមហ៊ុនធំដែលចូលរួមក្នុងការបញ្ជាទិញផ្ទាល់ខ្លួន។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ ការងារនៅលើទីតាំងជាក់លាក់មួយនឹងត្រូវគ្រប់គ្រងដោយមេការសំណង់។ នេះគឺជាមនុស្សម្នាក់ដែលក្នុងនាមក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវក្នុងការធានាថាការងារដែលបានពិភាក្សានៅក្នុងកិច្ចសន្យានឹងត្រូវបានបញ្ចប់ក្នុងកម្រិតសមស្រប និងក្នុងក្របខ័ណ្ឌពេលវេលាដែលបានអនុម័ត។ គាត់គ្រប់គ្រងក្រុមកម្មករ ដែលម្នាក់ៗអនុវត្តមុខងារជាក់លាក់មួយ។ ក្នុងករណីនេះ មេការមិនគ្រាន់តែប្រគល់ការងារ និងចុះហត្ថលេខាលើឯកសារនោះទេ។ គាត់រៀបចំការងារ ហើយអាចផ្តល់ដំបូន្មានប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈដល់កម្មករណាម្នាក់បើចាំបាច់។ អ្នកគ្រប់គ្រងបែបនេះគឺត្រូវការជាចាំបាច់ក្នុងស្ថានភាពពិសេសនេះ។ ហើយប្រសិនបើចាំបាច់គាត់នឹងពន្យល់ដល់អតិថិជននូវចំណុចទាំងអស់ដែលគាត់ចាប់អារម្មណ៍។