ថវិការួមបញ្ចូល។ ថវិកាជាវិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំផែនការហិរញ្ញវត្ថុនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ

ការងារបញ្ចប់ការសិក្សា

1.3 ប្រភេទនៃថវិកានៅក្នុងអង្គការ

ថវិកាមានច្រើនប្រភេទ អាស្រ័យលើរចនាសម្ព័ន្ធ និងទំហំនៃអង្គការ ការចែកចាយអំណាច លក្ខណៈនៃសកម្មភាព។ល។

ថវិកាពីរប្រភេទផ្សេងគ្នា រួមមានថវិកាពីក្រោមឡើងលើ និងថវិកាពីលើចុះក្រោម។ ជម្រើសទី 1 ផ្តល់សម្រាប់ការប្រមូល និងជ្រើសរើសព័ត៌មានថវិកាពីអ្នកសំដែង ទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតទាប និងបន្ថែមទៀតដល់ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនេះ ការខិតខំប្រឹងប្រែង និងពេលវេលាច្រើន ជាក្បួនត្រូវបានចំណាយលើការសម្របសម្រួលថវិកានៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធនីមួយៗ។ លើសពីនេះទៀតជាញឹកញាប់សូចនាករដែលបានបង្ហាញ "ពីខាងក្រោម" ត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងនៅក្នុងដំណើរការនៃការអនុម័តថវិកាដែលប្រសិនបើការសម្រេចចិត្តមិនមានមូលដ្ឋានឬប្រកែកមិនគ្រប់គ្រាន់អាចបណ្តាលឱ្យមានប្រតិកម្មអវិជ្ជមានពីអ្នកក្រោមបង្គាប់។ នៅពេលអនាគត ស្ថានភាពនេះជារឿយៗនាំឱ្យមានការថយចុះនូវទំនុកចិត្ត និងការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះដំណើរការថវិកាលើផ្នែកនៃអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់ក្រោម។ ប្រភេទនៃថវិកានេះគឺរីករាលដាលនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ យោងតាមអ្នកជំនាញហេតុផលសម្រាប់ស្ថានភាពនេះគឺទាំងភាពមិនប្រាកដប្រជានៃទស្សនវិស័យសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារទាំងមូល និងការមិនមានឆន្ទៈរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការចូលរួមក្នុងការធ្វើផែនការ។

ថវិកាពីលើចុះក្រោមតម្រូវឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនមានការយល់ដឹងច្បាស់លាស់អំពីលក្ខណៈសំខាន់ៗរបស់អង្គការ និងសមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតការព្យាករណ៍ជាក់ស្តែង យ៉ាងហោចណាស់សម្រាប់រយៈពេលដែលកំពុងត្រួតពិនិត្យ។ វិធីសាស្រ្តនេះធានានូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃថវិការបស់នាយកដ្ឋានបុគ្គល និងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ស្តង់ដារសម្រាប់ការលក់ ការចំណាយ និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។ ដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃមជ្ឈមណ្ឌលទទួលខុសត្រូវ។ យោង​តាម​អ្នក​ជំនាញ​ភាគ​ច្រើន ការ​កំណត់​ថវិកា​ពី​កំពូល​ចុះ​ក្រោម​គឺ​ល្អ​ប្រសើរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅក្នុងការអនុវត្តជាក្បួនជម្រើសថវិកាចម្រុះត្រូវបានប្រើដែលមានលក្ខណៈពិសេសនៃវិធីសាស្រ្តទាំងពីរ។

ក៏មានប្រភេទថវិកាផ្សេងទៀតផងដែរ។ ថវិកាធាតុបន្ទាត់ផ្តល់ដែនកំណត់យ៉ាងតឹងរឹងលើចំនួនទឹកប្រាក់សម្រាប់ធាតុនីមួយៗនៃការចំណាយដោយមិនមានលទ្ធភាពផ្ទេរវាទៅធាតុផ្សេងទៀត។ នោះគឺប្រសិនបើនាយកដ្ឋានជាក់លាក់មួយគ្រោងចំណាយមិនលើសពី 5,000 ដុល្លារលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនោះពួកគេនឹងមិនផ្តល់ឱ្យវាបន្ថែមទៀតទេបើទោះបីជានាយកដ្ឋានសន្សំបាន 15,000 ដុល្លារសម្រាប់ការធ្វើដំណើរអាជីវកម្មក៏ដោយ។ នៅក្នុងការអនុវត្តលោកខាងលិច វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល ប៉ុន្តែជារឿយៗត្រូវបានគេប្រើនៅក្នុងអង្គការពាណិជ្ជកម្ម ដើម្បីធានាបាននូវការគ្រប់គ្រងកាន់តែតឹងរ៉ឹង និងកម្រិតអំណាចរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតទាប និងមធ្យម។

ថវិកាដែលមានកាលបរិច្ឆេទផុតកំណត់បង្ហាញពីប្រព័ន្ធថវិកាដែលសមតុល្យនៃមូលនិធិដែលមិនបានចំណាយនៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលនេះមិនត្រូវបានអនុវត្តទៅរយៈពេលបន្ទាប់ទេ។ ប្រភេទនៃថវិកានេះត្រូវបានប្រើនៅក្នុងអង្គការភាគច្រើនព្រោះវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងកាន់តែច្បាស់និងការចំណាយនៃធនធានរបស់ក្រុមហ៊ុនការពារនិន្នាការ "បង្គរ" ។ គុណវិបត្តិនៃវិធីសាស្រ្តនៃថវិកានេះ បើយោងតាមអ្នកជំនាញគឺការចំណាយមិនស្មើគ្នានៃមូលនិធិថវិកា នៅពេលដែលនៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងចាប់ផ្តើមចំណាយថវិកាដែលនៅសល់ជាបន្ទាន់តាមវិធីផ្សេងៗ ដោយខ្លាចថាក្នុងករណីមាន "ការចំណាយតិច"។ ថវិកាសម្រាប់រយៈពេលបន្ទាប់នឹងត្រូវបានកាត់បន្ថយដោយចំនួនដែលត្រូវគ្នា។ លើសពីនេះទៀត នៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលនេះ ការខិតខំប្រឹងប្រែងជាច្រើនត្រូវបានចំណាយទៅលើសារពើភ័ណ្ឌ និងការរាយការណ៍។

ថវិកាអាចបត់បែនបាន អត្ថបទទាំងអស់គឺអាស្រ័យលើសូចនាករមួយចំនួន ឧទាហរណ៍ លើបរិមាណនៃការផលិត ឬការលក់។ នៅក្នុងថវិកាឋិតិវន្ត តួលេខគឺមិនគិតពីប៉ារ៉ាម៉ែត្រកំណត់លក្ខណៈបរិមាណនៃការផលិត ឬការលក់នោះទេ។

ថវិកាដែលមានកម្រិតសូន្យគឺជាថវិកាដែលត្រូវបានចងក្រងម្តងទៀតរាល់ពេល "ពីទទេ"។ ផ្ទុយទៅវិញ ថវិកាបន្តបន្ទាប់មានទម្រង់គំរូមួយ ដែលថវិកាបន្ទាប់ត្រូវបានកែសម្រួលដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីការផ្លាស់ប្តូរបច្ចុប្បន្ន បើប្រៀបធៀបទៅនឹងដំណើរការដែលបានបង្កើតឡើង។ ថវិកាបន្តបន្ទាប់កាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំងនូវចំនួននៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង និងពេលវេលាដែលបានចំណាយលើដំណើរការថវិកា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាក៏មានគុណវិបត្តិយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរផងដែរ ដែលកត្តាចម្បងនោះគឺគ្រោះថ្នាក់នៃការបង្កើត "តំបន់នៅទ្រឹង" ដែលលាតសន្ធឹងពីអតីតកាលដោយគ្មានការផ្លាស់ប្តូរ ដែលប្រសិនបើថវិកា "ពីទទេ" អាចត្រូវបានកែសម្រួល និងធ្វើឱ្យប្រសើរ។

ការសង្កត់ធ្ងន់អាចត្រូវបានដាក់មិនមែនលើប្រភេទនៃថវិកានោះទេប៉ុន្តែនៅលើវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗនៃការសាងសង់របស់ពួកគេ - យុទ្ធសាស្រ្តថវិកា។

អង្គការអាចប្រើ៖

ថវិកាបន្ថែម នៅពេលដែលថវិកាឆ្នាំថ្មីគឺផ្អែកលើថវិកាដែលបានកំណត់សម្រាប់រយៈពេលមុន បូក/ដកចំនួនកែតម្រូវសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរដែលរំពឹងទុក។ នេះគឺជាវិធីសាស្រ្តដ៏ពេញនិយមមួយនៅក្នុងប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុងអង្គការដែលមិនបំពានលើគំរូការងារដែលបានបង្កើតឡើងជាមួយសាខា ឬនាយកដ្ឋានរបស់ពួកគេ;

ថវិកាសូន្យ៖ ការធ្វើផែនការធនធានរបស់អង្គភាពសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយចាប់ផ្តើមដោយថវិកាធនធានសូន្យ ហើយបន្ទាប់មកបង្កើតតារាងថវិកាលម្អិតពីកំពូលចុះក្រោមជាមួយនឹងអាទិភាពដែលបង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃតម្រូវការធនធានរបស់វា។ សម្រាប់គោលបំណងប្រតិបត្តិការ វាជាវិធីសាស្រ្តប្រើប្រាស់ពេលវេលាច្រើន វាមានផលិតភាពក្នុងការប្រើប្រាស់វាសម្រាប់រយៈពេលបីឆ្នាំ ឬច្រើនជាងនេះ ដោយបែងចែកជាឆ្នាំជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់ថវិកាបន្ថែម គុណសម្បត្តិរួមមាន នាយកដ្ឋាននីមួយៗពិនិត្យមើលធាតុនៃ សកម្មភាពរបស់វា កំណត់គោលដៅ និងបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃតម្រូវការធនធានរបស់វាជាប្រចាំ។ ភាគច្រើនប្រើជាញឹកញាប់ដោយសហគ្រាសវិស័យសាធារណៈ;

ការរៀបចំថវិកាកម្មវិធី៖ ឯកតានៃសកម្មភាពថវិកាមិនត្រូវបានធ្វើឡើងតាមរយៈសាខា ឬនាយកដ្ឋានទេ ប៉ុន្តែតាមរយៈកម្មវិធី (សម្រាប់ផលិតផល គម្រោង ឬយុទ្ធនាការ)។

ថវិកាដែលបានសាកល្បងទីផ្សារ៖ សាខាសេវាកម្មបង្ហាញការសម្រង់តម្លៃដែលត្រូវបានប្រៀបធៀបជាមួយនឹងអ្នកផ្តល់សេវាខាងក្រៅ។ ប្រសិនបើសាខាឈ្នះ នោះពាក្យសុំរបស់ពួកគេបង្កើតជាថវិកាសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ។ វិធីសាស្រ្តនេះមានគុណវិបត្តិមួយ - ស្ថានភាពនៃភាពមិនច្បាស់លាស់និងការថប់បារម្ភក្នុងចំណោមបុគ្គលិកអាចកើតឡើង។

ដូច្នេះមិនមានស្តង់ដារ និងទម្រង់ឯកសណ្ឋានសម្រាប់ថវិកាទេ។ សហគ្រាសនីមួយៗជ្រើសរើសវិធីសាស្ត្រដែលសមស្របបំផុតសម្រាប់រៀបចំថវិការបស់ខ្លួន ហើយនៅពេលជ្រើសរើស ដំណើរការពីគោលដៅដែលបានកំណត់ ទំនៀមទម្លាប់អាជីវកម្មដែលបានអនុម័តដោយក្រុមហ៊ុន ទស្សនវិជ្ជា រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ ដំណើរការនៃប្រព័ន្ធរៀបចំផែនការ និងការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស។

តាមទស្សនៈនៃលំដាប់នៃការរៀបចំឯកសារសម្រាប់ការរៀបចំថវិកាសំខាន់ៗ ធាតុផ្សំពីរនៃថវិកាត្រូវបានសម្គាល់៖

1. ការរៀបចំថវិកាប្រតិបត្តិការ;

2. ការរៀបចំថវិកាហិរញ្ញវត្ថុ។

ថវិកាសំខាន់ ឬសំខាន់ គឺជាប្រភេទនៃតំណភ្ជាប់ដែលបង្រួបបង្រួមផែនការគ្រប់គ្រងផ្សេងៗ ហើយជាដំបូង ផែនការទីផ្សារ និងផលិតកម្ម។ ថវិកាមេគឺជាផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ការបញ្ចេញបរិមាណនៃផែនការទីផ្សារ និងផលិតកម្មដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ នេះគឺជាផែនការមួយ ផែនការការងារសម្រាប់អង្គការទាំងមូល ដែលសម្របសម្រួលនៅគ្រប់នាយកដ្ឋានទាំងអស់ ដែលរួមមានថវិកាសំខាន់ៗចំនួនពីរគឺ ប្រតិបត្តិការ និងហិរញ្ញវត្ថុ។ ចូរយើងកំណត់លក្ខណៈដោយសង្ខេបនៃធាតុនៃថវិកាទាំងនេះ។

ថវិកាប្រតិបត្តិការបង្ហាញពីប្រតិបត្តិការដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់រយៈពេលថវិកាសម្រាប់អង្គភាពនីមួយៗ សម្រាប់សកម្មភាពបុគ្គល និងសម្រាប់អង្គភាពទាំងមូល។

ថវិកាប្រតិបត្តិការរួមមានថវិកាដូចខាងក្រោម៖

1. ថវិកាលក់;

2. ថវិកាផលិតកម្ម;

3. ថវិកានៃការចំណាយលើសម្ភារៈផ្ទាល់,

4. ថវិកាសារពើភ័ណ្ឌ

5. ថវិកាសម្រាប់ថ្លៃពលកម្មដោយផ្ទាល់;

6. ថវិកាចំណាយអាជីវកម្ម;

7. ថវិកាសម្រាប់ការចំណាយលើស;

8. ថវិកាសម្រាប់ការចំណាយលើការគ្រប់គ្រង;

9. ការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណេញនិងការបាត់បង់។

ថវិកាហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានគេយល់ថាជាសំណុំនៃផែនការហិរញ្ញវត្ថុដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រភពនៃបង្កាន់ដៃសាច់ប្រាក់ និងទិសដៅដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ។ ថវិកាហិរញ្ញវត្ថុរួមមាន:

1. សាច់ប្រាក់ថវិកា;

2. ថវិកាចំណាយដើមទុន;

3. សមតុល្យការព្យាករណ៍។

នៅពេលរៀបចំថវិកាប្រតិបត្តិការ ជាដំបូងពួកគេចាប់ផ្តើមពីថវិកាលក់ ព្រោះធាតុជាច្រើននៃថវិកាសំខាន់អាស្រ័យទៅលើបរិមាណនៃការលក់។ ថវិកាលក់ត្រូវបានកំណត់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ដោយផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវពីនាយកដ្ឋានទីផ្សារ។ អ្នកឯកទេសនៃនាយកដ្ឋាននេះស្វែងយល់ថាតើទំនិញអ្វីខ្លះ តម្លៃប៉ុន្មាន និងបរិមាណណាដែលអាចលក់បាននៅឆ្នាំក្រោយ។ ថវិកាលក់ឆ្លុះបញ្ចាំងពីបរិមាណលក់ប្រចាំខែ ឬប្រចាំត្រីមាសទាក់ទងនឹងតម្លៃ និងសូចនាកររូបវន្ត។

ថវិកាផលិតកម្មត្រូវបានគេយល់ថាជាផែនការផលិតកម្ម ដែលត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងឯកតារង្វាស់ជាក់ស្តែង។ ដោយមានជំនួយពីថវិកាផលិតកម្ម ចំនួនសេវាកម្ម ឬទំនិញដែលត្រូវផលិតត្រូវបានកំណត់ ដើម្បីសម្រេចបាននូវការលក់ដែលបានគ្រោងទុក និងកម្រិតសារពើភ័ណ្ឌដែលចង់បាន។ អនុលោមតាមបរិមាណនៃការលក់ការព្យាករណ៍នៃបរិមាណផលិតកម្មត្រូវបានធ្វើឡើង។

នៅពេលដែលបរិមាណផលិតកម្មត្រូវបានកំណត់ ថវិកាចំណាយលើសម្ភារៈផ្ទាល់ត្រូវបានគណនាដែលបង្ហាញពីតម្រូវការផលិតកម្មសរុប និងបរិមាណទិញដែលត្រូវការសម្រាប់វត្ថុធាតុដើមសំខាន់ៗ ដែលអាស្រ័យលើការប្រើប្រាស់រំពឹងទុកនៃវត្ថុធាតុដើមក្នុងផលិតកម្ម និងស្តុកនៅក្នុងឃ្លាំង។

ថវិកាសារពើភ័ណ្ឌមានព័ត៌មានដែលត្រូវការដើម្បីរៀបចំឯកសារហិរញ្ញវត្ថុចុងក្រោយចំនួនពីរសម្រាប់ថវិកាស្នូល៖

1. ការព្យាករណ៍របាយការណ៍ប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់ - នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការរៀបចំទិន្នន័យលើតម្លៃផលិតកម្មនៃផលិតផលដែលបានលក់។

2. ការព្យាករណ៍សមតុល្យ - នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការរៀបចំទិន្នន័យអំពីស្ថានភាពនៃដើមទុនធ្វើការធម្មតា (វត្ថុធាតុដើមនិងស្តុកនៃផលិតផលសម្រេច) នៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលធ្វើផែនការ។ បរិមាណការងារដែលកំពុងដំណើរការត្រូវបានកំណត់ដោយផ្អែកលើលក្ខណៈបច្ចេកទេសនៃផលិតផលផលិតកម្ម។

ថវិកាផលិតកម្មឆ្លុះបញ្ចាំងពីការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ការទូទាត់បុគ្គលិកផលិតកម្មសំខាន់ៗ ដោយមានជំនួយរបស់វាកំណត់ម៉ោងធ្វើការចាំបាច់ជាម៉ោងដែលត្រូវការដើម្បីបំពេញបរិមាណផលិតកម្មដែលបានគ្រោងទុក។

ថវិកាអាជីវកម្មមានព័ត៌មានអំពីការចំណាយដែលអង្គការរៀបចំផែនការសម្រាប់រយៈពេលថវិកា។ ការចំណាយទាំងនេះអាចត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការលក់ផលិតផល បរិមាណដែលបានគ្រោងទុក (ថ្លៃដឹកជញ្ជូន ថ្លៃផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម កម្រៃជើងសារ។ល។)។ លើសពីនេះ ការចំណាយលើការដឹកជញ្ជូន ឃ្លាំង ការវេចខ្ចប់ ការផ្ទុក និងការធានារ៉ាប់រងនៃផលិតផលត្រូវបានបែងចែក។

ថវិកាលើសនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីការចំណាយទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងការផលិតទំនិញ ឬសេវាកម្ម លើកលែងតែតម្លៃពលកម្ម និងសម្ភារៈ។ នៅក្នុងថវិកានេះ សមាសធាតុថេរ (ដែលបានគ្រោងទុកដោយផ្អែកលើតម្រូវការនៃការផលិត) និងសមាសធាតុអថេរ (ជាស្តង់ដារ) ត្រូវបានបែងចែក។

ថវិកានៃការចំណាយលើការគ្រប់គ្រងមានព័ត៌មានអំពីការចំណាយប្រតិបត្តិការដែលត្រូវបានគ្រោងទុកដើម្បីធានាអាយុជីវិតរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់រយៈពេលថវិកា។ ការចំណាយទាំងនេះមិនទាក់ទងនឹងការលក់ទំនិញ ឬសេវាកម្មទេ ហើយត្រូវបានជួសជុល។ ថវិកាចំណាយលើការគ្រប់គ្រង គឺជាឯកសារបឋមចុងក្រោយ មុនពេលរបាយការណ៍ចំណូលត្រូវបានរៀបចំ។

ថវិកាទាំងអស់ខាងលើគឺជាបឋមព្រោះវាជាមូលដ្ឋានសម្រាប់បង្កើតឯកសារដូចជារបាយការណ៍ប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់ ការរៀបចំដែលជាជំហានចុងក្រោយក្នុងដំណើរការរៀបចំ * ថវិកាប្រតិបត្តិការ។ គោលបំណងនៃរបាយការណ៍នេះ ដែលត្រូវបានគេហៅផងដែរថា ថវិកានៃប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយគឺដើម្បីបង្ហាញពីសមាមាត្រនៃប្រាក់ចំណូលពីការលក់ទាំងអស់ (សម្រាប់ផលិតផល និង/ឬសេវាកម្មដែលបានដឹកជញ្ជូនពិតប្រាកដ) ក្នុងរយៈពេលធ្វើផែនការជាមួយនឹងការចំណាយគ្រប់ប្រភេទដែលអង្គការគ្រោង។ កើតឡើងក្នុងរយៈពេលដូចគ្នា។ គោលបំណងសំខាន់នៃថវិកាចំណូល និងចំណាយគឺដើម្បីបង្ហាញពីការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការនូវប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់ខ្លួនក្នុងរយៈពេលខាងមុខ។

ថវិកាដើមទុនគឺជាថវិកាគាំទ្រដ៏សំខាន់ដែលបង្ហាញពីបរិមាណនៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុដែលអ្នកគ្រប់គ្រងបែងចែកសម្រាប់រយៈពេលថវិកាដើម្បីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ឬផែនការអាជីវកម្មថ្មី។ ឯកសារនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីរបៀបដែលការវិនិយោគដើមទុនត្រូវបានចែកចាយតាមរយៈពេលថវិកា និងធាតុនៃការចំណាយ។

ថវិកាលំហូរសាច់ប្រាក់ គឺជាផែនការសម្រាប់ចលនាសាច់ប្រាក់ (សាច់ប្រាក់ និងគណនីចរន្ត)។ វាឆ្លុះបញ្ចាំងពីការប្រើប្រាស់មូលនិធិដែលបានគ្រោងទុក និងបង្កាន់ដៃដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់រយៈពេលថវិកា។ ថវិកានេះគឺជាថវិកាដ៏សំខាន់បំផុតមួយរបស់អង្គការ។ នៅលើមូលដ្ឋាននៃថវិកាលំហូរសាច់ប្រាក់ វាគឺអាចធ្វើទៅបានដើម្បីរៀបចំសមតុល្យការព្យាករណ៍ - ថវិកាដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីសមាមាត្រការព្យាករណ៍នៃទ្រព្យសកម្ម និងបំណុលរបស់ក្រុមហ៊ុន ស្របតាមរចនាសម្ព័ន្ធបច្ចុប្បន្ននៃទ្រព្យសកម្ម និងបំណុល និងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងដំណើរការនៃការអនុវត្ត។ ថវិកាផ្សេងទៀត។

ដូច្នេះ មានប្រភេទថវិកាផ្សេងៗគ្នា អាស្រ័យលើខ្លឹមសារ និងគោលបំណងរបស់វា។ ថវិកាទាំងអស់គឺទាក់ទងគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធ។

ជំពូកទី 1 សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

1. ថវិកាគឺជាផែនការបរិមាណក្នុងន័យនៃប្រាក់ រៀបចំ និងអនុម័តរហូតដល់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ ជាធម្មតាបង្ហាញពីចំនួនចំណូលដែលបានគ្រោងទុកដើម្បីសម្រេចបាន និង/ឬការចំណាយដែលត្រូវកាត់បន្ថយក្នុងអំឡុងពេលនេះ និងដើមទុនដែលត្រូវលើកទៅ ការសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ។

2. ថវិកា គឺជាដំណើរការនៃការបង្កើត និងប្រតិបត្តិថវិការបស់អង្គការ ដែលរួមមានដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងការពិចារណាលើសេចក្តីព្រាងថវិកា ដោយអនុម័តនូវអ្វីដែលអាចទទួលយកបានបំផុតក្នុងទម្រង់ជាឯកសារដែលមានសូចនាករបរិមាណ ស្របតាមការបង្កើត និង ការចែកចាយមូលនិធិនៃមូលនិធិ និងការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីធានាបាននូវដំណោះស្រាយនៃបញ្ហា និងការអនុវត្តមុខងាររបស់អង្គភាពសេដ្ឋកិច្ច។

3. ចំណុចសំខាន់នៃការរៀបចំថវិកាគឺដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច និងស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសដោយការសម្របសម្រួលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់នាយកដ្ឋានទាំងអស់ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលចុងក្រោយតាមបរិមាណ។

4. ថវិកាមានច្រើនប្រភេទ អាស្រ័យលើរចនាសម្ព័ន្ធ និងទំហំនៃអង្គការ ការចែកចាយអំណាច លក្ខណៈនៃសកម្មភាព។ល។៖ ថវិកាដែលបង្កើតឡើងតាមគោលការណ៍នៃ "បាតឡើងលើ" និង "ពីលើចុះក្រោម"; ថវិកាដែលបានកំណត់; ថវិកាផុតកំណត់; ថវិកាដែលអាចបត់បែនបាន និងឋិតិវន្ត; ថវិកាដែលមានកម្រិតសូន្យនិងបន្តបន្ទាប់; ថវិកាបន្ថែម និងសូន្យ; ការរៀបចំថវិកាកម្មវិធី និងថវិកាជាមួយការត្រួតពិនិត្យទីផ្សារ

ការគ្រប់គ្រងថវិកា និងការចំណាយ

ដំបូងអ្នកត្រូវមើលភាពខុសគ្នានៃការសាងសង់នៃថវិកានីមួយៗ។ ការលាយបញ្ចូលគ្នានូវគោលការណ៍ជ្រើសរើសធាតុថវិកាសម្រាប់ប្រភេទថវិកាផ្សេងៗគ្នា គឺជាកំហុសទូទៅនៅពេលសាងសង់ប្រព័ន្ធថវិកា...

ថវិកានៃសកម្មភាពធម្មតារបស់សហគ្រាសឧស្សាហកម្មលើឧទាហរណ៍នៃ LLC "Detalis"

ថវិកាអាចមានប្រភេទ និងទម្រង់មិនកំណត់។ មិនដូចរបាយការណ៍ប្រាក់ចំណូលផ្លូវការ ឬតារាងតុល្យការទេ ថវិកាមិនមានទម្រង់ស្តង់ដារដែលត្រូវតែអនុវត្តតាមយ៉ាងតឹងរ៉ឹង...

ថវិកា៖ អង្គការ វិធីសាស្រ្តនៃនីតិវិធី វិស័យនៃការកែលម្អលើឧទាហរណ៍នៃ MetallStroy LLC

ការរៀបចំ និងការកែលម្អប្រព័ន្ធថវិកានៅសហគ្រាស

ថវិកាអាចមានប្រភេទ និងទម្រង់មិនកំណត់។ មិនដូចរបាយការណ៍ប្រាក់ចំណូលផ្លូវការ ឬតារាងតុល្យការទេ ថវិកាមិនមានទម្រង់ស្ដង់ដារដែលត្រូវតែអនុវត្តតាមយ៉ាងតឹងរ៉ឹង...

ថវិកាសំខាន់ៗរបស់ JSC "ផ្លូវដែករុស្ស៊ី"

មានប្រភេទថវិកាផ្សេងៗគ្នា។ អាស្រ័យលើវត្ថុនៃថវិកាមានថវិកាទូទៅ (ទូទៅ) និងឯកជន។ ថវិកាទូទៅគ្របដណ្តប់លើសកម្មភាពរបស់អង្គការទាំងមូល...

សេចក្តីថ្លែងការណ៍នៃថវិកានៅសហគ្រាស

ប្រព័ន្ធរៀបចំផែនការហិរញ្ញវត្ថុថវិកា ថវិកាគឺជាមូលដ្ឋាននៃប្រព័ន្ធរៀបចំផែនការ និងការគ្រប់គ្រងក្នុងគណនេយ្យគ្រប់គ្រង។ ស្ទើរតែគ្រប់អង្គការទាំងអស់ លើកលែងតែអ្នកតូចតាច បានចូលរួមក្នុងការរៀបចំថវិកា Dorofeev V.D., Shmeleva A.N...

ការអភិវឌ្ឍន៍ថវិកាជាឧបករណ៍ត្រួតពិនិត្យ

មានវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ថវិកា ការចាត់ថ្នាក់របស់ពួកគេអាចត្រូវបានតំណាងនៅក្នុងទម្រង់នៃរូបភព។ 1. រូប...

ប្រព័ន្ធថវិការបស់អង្គការ

ថវិកាមានច្រើនប្រភេទ អាស្រ័យលើរចនាសម្ព័ន្ធ និងទំហំនៃអង្គការ ការចែកចាយអំណាច លក្ខណៈនៃសកម្មភាព។ល។ ថវិកាពីរប្រភេទផ្សេងគ្នា រួមមានថវិកា...

ថវិកាមេ គឺជាផែនការការងារសម្រាប់អង្គភាពទាំងមូល សម្របសម្រួលនៅគ្រប់នាយកដ្ឋាន ឬមុខងារនៃសកម្មភាព...

ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុដោយផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តថវិកា

គោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងសាច់ប្រាក់គឺដើម្បីរក្សាវាឱ្យនៅកម្រិតអប្បបរមាដែលអាចទទួលយកបានគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់សកម្មភាពធម្មតារបស់អង្គភាពអាជីវកម្ម ...

ស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងការអនុវត្តថវិកានៅសហគ្រាស

ថវិកា - ឯកសារហិរញ្ញវត្ថុនៃទម្រង់ដែលបានបង្កើតឡើងយោងទៅតាមការធ្វើផែនការនិងគណនេយ្យនៃលទ្ធផលនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចកើតឡើង។ ទាំងនោះ។ គោលបំណងនៃការរៀបចំថវិកា គឺការធ្វើផែនការ និងគណនេយ្យសម្រាប់លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស ...

លក្ខណៈនៃប្រាក់ចំណូលនៃថវិកាសហព័ន្ធ អង្គភាពធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី និងថវិកាក្រុង

នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ប្រទេសរុស្ស៊ីមានក្រុមចំណូលថវិកាសំខាន់ៗចំនួនបី៖ ពន្ធ ចំណូលមិនមែនពន្ធ និងចំណូលនៃមូលនិធិទុកចិត្តថវិកា។ លើស​ពី​នេះ​ទៅ​ទៀត​ក៏​មាន​បង្កាន់​ដៃ​ដែល​មិន​គិត​ថ្លៃ​ផង​ដែរ (មាត្រា ៤១ នៃ RF BC)...

ការ​សម្រេច​ចិត្ត​អនុវត្ត​ថវិកា​ក៏​អាស្រ័យ​លើ​ផែនការ​រយៈពេល​វែង​របស់​ក្រុមហ៊ុន​ដែរ។ ប្រសិនបើវាមានបំណងរីកចម្រើនជាប់លាប់ នោះការអនុវត្តកម្មវិធីនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលមួយចំនួន។ ថវិកាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទស្សន៍ទាយពីរបៀបដែលស្ថានភាពនឹងវិវត្តនៅដំណាក់កាលមួយឬមួយផ្សេងទៀត។ មិនដូចការធ្វើផែនការអាជីវកម្ម ដែលផ្តល់ចម្លើយជាមូលដ្ឋានចំពោះសំណួរអំពីលទ្ធភាពជោគជ័យនៃគម្រោងថ្មី ថវិកាជួយវាយតម្លៃពីរបៀប ទីកន្លែង និងពេលណាដែលធនធានគួរត្រូវបានប្រើប្រាស់ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុន។

subtleties បច្ចេកទេស

ថវិកា​ត្រូវ​បាន​គូរ​ឡើង​ក្នុង​មួយ​ឆ្នាំ​មុន​ដោយ​បែងចែក​ជា​ខែ។ ការរៀបចំសេចក្តីព្រាងថវិកាគួរតែចាប់ផ្តើមពីពីរទៅបីខែមុននឹងចូលជាធរមាន។

ក្នុងករណីភាគច្រើន ការងារចាប់ផ្តើមដោយការបង្កើតថវិកាលក់ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីចំនួនផលិតផលដែលក្រុមហ៊ុនអាចលក់បាន និងតម្លៃប៉ុន្មាន។ តាមក្បួនទិន្នន័យដំបូងត្រូវបានយកចេញពីផែនការអាជីវកម្ម។ នៅទីនេះវាគួរតែត្រូវបានគេយកទៅក្នុងគណនីថា 90% នៃផែនការអាជីវកម្មបង្ហាញពីតួលេខអតិផរណា។ ដូច្នេះ ពួកគេត្រូវតែផ្ទេរទៅថវិកាដោយយកចិត្តទុកដាក់បំផុត បន្ទាប់ពីការវិភាគយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នអំពីឱកាសទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុន។

អ្នកគ្រប់គ្រងខ្លះចំណូលថវិកា "អប្បបរមា" និងការចំណាយ - "អតិបរមា" ។ វិធីសាស្រ្តបែបនេះមានសិទ្ធិមាន។ ប៉ុន្តែនៅតែ យើងត្រូវតែខិតខំដើម្បីធានាថា ថវិកាឆ្លុះបញ្ចាំងពីតួលេខពិតប្រាកដ និងមិនមានការប៉ាន់ប្រមាណ។ ឧបមាថាក្រុមហ៊ុនមានឱកាសរកប្រាក់ចំណូលបាន 100,000 ដុល្លារ ហើយមានតែ 70,000 ដុល្លារប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានគ្រោងទុក។ ប្រាកដណាស់ថាថវិកាបែបនេះនឹងត្រូវអនុវត្ត។ ប៉ុន្តែតើក្រុមហ៊ុនត្រូវការវាទេ? យ៉ាងណាមិញ ដោយដឹងថាព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗដែលបានគ្រោងទុកគឺអាចសម្រេចបានយ៉ាងងាយស្រួល កម្មករកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពនៃការងាររបស់ពួកគេ ហើយមិនខិតខំដើម្បីគោលដៅខ្ពស់នោះទេ។

ប៉ុន្តែ​តើ​ត្រូវ​ធ្វើ​យ៉ាង​ណា​ពេល​អនាគត​ស្ថិត​ក្នុង​អ័ព្ទ ហើយ​គ្មាន​នរណា​អាច​និយាយ​បាន​ច្បាស់​ថា​តើ​ផលិតផល​ប៉ុន្មាន​ដែល​ក្រុមហ៊ុន​លក់​ក្នុង​ឆ្នាំ​នេះ? ក្នុងករណីនេះថវិកាលក់ត្រូវបានចងក្រងជាបីកំណែ - "ទុទិដ្ឋិនិយម" "ល្អបំផុត" និង "សុទិដ្ឋិនិយម" ។ ទីមួយពិចារណាថាក្រុមហ៊ុននឹងអាចលក់បាន 1000 គ្រឿងនៃផលិតកម្ម, ទីពីរផ្តោតលើ 1500, ទីបី - នៅលើ 2000 គ្រឿង។

វាងាយស្រួលណាស់ក្នុងប្រតិបត្តិការជាមួយនឹងថវិកាដែលអាចបត់បែនបាន។ ប្រសិនបើស្ថានការណ៍ផ្លាស់ប្តូរ អ្នកមិនចាំបាច់គូសឡើងវិញនូវផែនការ និងល្បែងផ្គុំរូបទាំងអស់អំពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើឥឡូវនេះទេ។ កំណែថវិកាដែលត្រូវគ្នាចូលជាធរមាន ដែលសកម្មភាពគ្រប់គ្រងជាក់លាក់ដូចខាងក្រោម៖ ការពង្រីកបុគ្គលិក ការទាក់ទាញប្រាក់កម្ចី ការទិញឧបករណ៍បន្ថែម។ល។

បន្ទាប់ពីរៀបចំថវិកាលក់រួច អ្នកអាចបន្តទៅថវិកាចំណាយ។

ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនដើរតាមគន្លងនៃការរៀបចំថវិកា "អាចបត់បែនបាន" នោះរាល់ការចំណាយទាំងអស់ត្រូវតែបែងចែកទៅជាថេរ និងអថេរ។

ការចំណាយថេរមិនអាស្រ័យលើចំនួនផលិតផលដែលត្រូវបានផលិត ឬលក់នោះទេ។ បញ្ជីរបស់ពួកគេរួមមានការជួលសម្រាប់អគារ ប្រាក់បំណាច់របស់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រង ការរំលោះឧបករណ៍ ការថែទាំសេវាកម្មជួសជុល និងអង្គភាពសេវាកម្ម។ល។

ថ្លៃដើមអថេរកើនឡើងតាមសមាមាត្រទៅនឹងបរិមាណផលិតផលដែលផលិត ឬលក់។ ដោយដឹងពីអត្រាតម្លៃក្នុងមួយឯកតានៃផលិតផលដែលបានផលិត ឬលក់ វាងាយស្រួលក្នុងការគណនាចំនួននៃការចំណាយសម្រាប់សេណារីយ៉ូផ្សេងៗ។

ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនបានចូលរួមក្នុងការផលិត ថវិកាលក់គឺទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងថវិកាផលិតកម្ម។ ចូរនិយាយថាវាត្រូវបានសន្មត់ថាផលិតផល 1,500 អាចត្រូវបានលក់ក្នុងឆ្នាំខាងមុខនេះ។ ប៉ុន្តែ​សមត្ថភាព​ផលិត​របស់​ក្រុមហ៊ុន​នឹង​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​ផលិត​បាន​តែ ៨០០ គ្រឿង​ប៉ុណ្ណោះ។ បន្ទាប់មកយើងត្រូវគណនាថាតើវាសមហេតុផលក្នុងការពង្រីកផលិតកម្មដែរឬទេ៖ តើវាសមហេតុផលទេក្នុងការទិញឧបករណ៍ថ្មី និងទាក់ទាញកម្លាំងពលកម្មបន្ថែម?

បន្ទាប់​ពី​ការ​លក់​ថវិកា​និង​ការ​ចំណាយ​ថវិកា​សារពើភ័ណ្ឌ​ត្រូវ​បាន​រៀបចំ​។ គាត់ឆ្លើយសំណួរអំពីចំនួនវត្ថុធាតុដើម និងទំនិញដែលត្រូវការសម្រាប់ប្រតិបត្តិការធម្មតារបស់សហគ្រាស និងចំនួនប៉ុន្មានដែលវាត្រូវបានគ្រោងទុកសម្រាប់ការទិញរបស់ពួកគេ។

បន្ទាប់មកថវិកាការងារត្រូវបានបង្កើតឡើង។ វាត្រូវបានផ្អែកលើការព្យាករណ៍នៃចំនួនបុគ្គលិកដែលនឹងធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនក្នុងឆ្នាំបន្ទាប់ និងមូលនិធិបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍។

ហើយចុងក្រោយគឺថវិកាលើស។ ទាំងនេះរួមមានការចំណាយផ្នែករដ្ឋបាល និងការគ្រប់គ្រង (ការចំណាយទាក់ទងនឹងការធានានូវសកម្មភាពរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំកំពូល ការបង់ថ្លៃជួលផ្ទះ តម្រូវការគ្រួសារ សេវាកម្មរបស់អ្នកប្រឹក្សា មេធាវី។ល។) និងការចំណាយលើពាណិជ្ជកម្ម (ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ទីផ្សារ ការផ្សព្វផ្សាយផលិតផលនៅលើទីផ្សារ និង ការផ្តល់របស់វាដល់អ្នកប្រើប្រាស់ ធានានូវសកម្មភាពនៃសេវាកម្មលក់)។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីគ្រប់គ្រងការចំណាយ?

ដើម្បីឱ្យថវិកាមិនមានលក្ខណៈផ្លូវការ ហើយការព្យាករណ៍ក្លាយជាការពិតក្នុងការអនុវត្ត វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការកំណត់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវអត្រាចំណូល និងចំណាយដែលអាចកើតមាន។ តើត្រូវធ្វើដូចម្តេច?

មធ្យោបាយងាយស្រួលបំផុតក្នុងការរៀបចំផែនការចំណាយរបស់អ្នកគឺយកប្រាក់ចំណេញជាមធ្យមក្នុងឧស្សាហកម្មជាមូលដ្ឋាន។ លើសពីនេះ ការដឹងថាតើអ្នកអាចរកប្រាក់ចំណូលបានប៉ុន្មានក្នុងឆ្នាំបន្ទាប់ វាងាយស្រួលក្នុងការកំណត់ចំនួនសរុបនៃការចំណាយតាមស្តង់ដារ។

បន្ទាប់មកវាគួរតែត្រូវបានបែងចែកទៅជាអត្ថបទដាច់ដោយឡែក។

ក្នុងករណីខ្លះ ចាំបាច់ត្រូវលើសពីការចំណាយដែលបានគ្រោងទុក។ ចូរនិយាយថាប្រសិនបើប្រភេទជាក់លាក់នៃផលិតផលដែលមិននឹកស្មានដល់ "បានទៅ" បានយ៉ាងល្អនៅសហគ្រាសនិងតម្រូវការបន្ទាន់ដើម្បីទិញវត្ថុធាតុដើមបន្ថែមទៀត។ យ៉ាង​ណា​មិញ តើ​ក្រុមហ៊ុន​មាន​ថវិកា​សម្រាប់​នេះ​ដែរ​ឬ​ទេ? ហើយ​បើ​អញ្ចឹង​តើ​មាន​ប៉ុន្មាន? ដើម្បីឆ្លើយសំណួរទាំងនេះ ក្រុមហ៊ុនគួរតែវាយតម្លៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុ (ផ្ទាល់ខ្លួន ឬខ្ចី) និងកំណត់ដែនកំណត់នៃការចំណាយសម្រាប់ធាតុដែលត្រូវគ្នា - របារហិរញ្ញវត្ថុដែលមិនអនុញ្ញាតឱ្យចំណាយលើការធ្វើផែនការលើសពីកម្រិតនេះ។

ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃដំណើរការ

ថវិកាទាំងអស់ដែលបានរៀបរាប់ខាងលើឆ្លុះបញ្ចាំងពីដំណើរការបច្ចេកវិទ្យាដែលកើតឡើងនៅក្នុងសហគ្រាស។ ពួកគេត្រូវបានគេហៅថាថវិកាប្រតិបត្តិការ។ ប៉ុន្តែក្រៅពីនេះ ថវិកាគឺត្រូវការជាចាំបាច់ដែលបង្ហាញពីផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នេះមានសារៈសំខាន់ក្នុងការរៀបចំផែនការចលនានៃមូលនិធិចូលមកក្នុងកម្មសិទ្ធិរបស់ខ្លួន។

ឧបមាថាអាជីវកម្មមួយបានលក់ 100 យូនីតក្នុងខែមករា ដែលវានឹងទទួលបានការបង់រំលោះក្នុងរយៈពេលពីរខែបន្ទាប់។ ដូច្នេះដោយក្រឡេកមើលថវិកាលក់ វានឹងមិនអាចរកឃើញថាតើលុយ "បន្តផ្ទាល់" ប៉ុន្មានដែលពិតប្រាកដបានប្រែទៅជានៅក្នុងតុសាច់ប្រាក់របស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងខែមករា។ ដូចគ្នានេះដែរកើតឡើងជាមួយនឹងការចំណាយ: ការទូទាត់សម្រាប់ទំនិញដែលបានទិញអាចត្រូវបានធ្វើឡើងជាការដំឡើងហើយប្រាក់ឈ្នួលអាចត្រូវបានបង់ពីរដងក្នុងមួយខែ។

ដូច្នេះក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង សម្រាប់ថវិកាប្រតិបត្តិការដែលបានរាយបញ្ជីនីមួយៗ កាលវិភាគសម្រាប់ការទទួល ឬចំណាយប្រាក់គួរតែត្រូវបានគូរឡើង។ ហើយ​ដោយ​ការ​រួម​បញ្ចូល​វា​ជា​មួយ​ទាំងមូល យើង​ទទួល​បាន​ថវិកា​លំហូរ​សាច់ប្រាក់។ វាជាថវិកាហិរញ្ញវត្ថុចម្បងសម្រាប់អាជីវកម្មភាគច្រើន។ សូមអរគុណដល់គាត់ អ្នកអាចមើលឃើញថាតើក្រុមហ៊ុនមានប្រាក់ "បន្តផ្ទាល់" ដើម្បីបង់ថ្លៃបច្ចុប្បន្ននៅពេលណាក៏បាន។ ហើយ​ក៏​ទាយ​ដែរ​ថា​តើ​លុយ​ប៉ុន្មាន​ហើយ​ពេល​ណា​គាត់​ប្រហែល​មិន​គ្រប់។

ថវិកាហិរញ្ញវត្ថុបន្ទាប់គឺជាថវិកានៃប្រាក់ចំណូលនិងការចំណាយដែលបង្ហាញពីប្រាក់ចំណេញដែលក្រុមហ៊ុននឹងទទួលបាន។ វាត្រូវបានចងក្រងដោយប្រើទិន្នន័យពីថវិកាប្រតិបត្តិការ។ វាជារឿងសំខាន់ដែលមិនត្រូវច្រឡំប្រាក់ចំណូលពីការលក់ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងថវិកានេះជាមួយនឹងបង្កាន់ដៃសាច់ប្រាក់សម្រាប់ផលិតផលដែលបានចែកចាយ (ដែលត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងថវិកាលំហូរសាច់ប្រាក់)។ នៅក្នុងថវិកានៃប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយ ការព្យាករណ៍នៃថ្លៃដើមនៃផលិតផលដឹកជញ្ជូនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យស្របតាមការព្យាករណ៍នៃការលក់របស់វា។

ហើយចុងក្រោយ ថវិកាហិរញ្ញវត្ថុទីបី គឺជាសមតុល្យប៉ាន់ស្មាន។ វាស្រដៀងទៅនឹងតារាងតុល្យការ ហើយធ្វើតាមរចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា។ ថវិកានេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវាយតម្លៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃទ្រព្យសកម្ម និងបំណុលរបស់សហគ្រាស និងគណនាសមាមាត្រហិរញ្ញវត្ថុ - សមាមាត្រសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល សមាមាត្រសារធាតុរំលាយ សមាមាត្រប្រាក់ចំណេញ។ល។ មិនដូចតារាងតុល្យការដែលត្រូវបានរៀបចំជារៀងរាល់ត្រីមាស ថវិកានេះត្រូវបានរៀបចំម្តងក្នុងមួយខែ។ វិធីសាស្រ្តនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកឆ្លើយតបកាន់តែលឿនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស និងគ្រប់គ្រងវាឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

ប្រសិនបើសហគ្រាសទាក់ទាញការវិនិយោគ ឬយកប្រាក់កម្ចី ការវិនិយោគ ឬផែនការឥណទានត្រូវបានបង្កើតឡើងដាច់ដោយឡែកពីគ្នា។ បន្ទាប់​ពី​ថវិកា​ប្រតិបត្តិការ និង​ហិរញ្ញវត្ថុ​ចាំបាច់​ទាំង​អស់​ត្រូវ​បាន​រៀបចំ​រួច ពួក​វា​ត្រូវ​បាន​រួម​បញ្ចូល​គ្នា​ជា​ថវិកា​មេ​សហគ្រាស​តែ​មួយ។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលឃើញរូបភាពទាំងមូលនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ តាមឧត្ដមគតិ ប្រសិនបើប្រើបច្ចេកវិទ្យាស្រដៀងគ្នា ថវិកាបែបនេះក៏នឹងត្រូវបានគូរឡើងសម្រាប់អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធនីមួយៗ បន្ទាត់អាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នេះនឹងសម្រួលដល់នីតិវិធីសម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងដែលគ្រប់គ្រងពួកគេ។

តើខ្ញុំត្រូវការចូលទៅក្នុងព័ត៌មានលម្អិតទេ?

ជម្រៅនៃការសិក្សា និងកម្រិតនៃព័ត៌មានលម្អិតនៃថវិកាជាក់លាក់មួយអាស្រ័យលើប្រភេទនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន និងសារៈសំខាន់នៃបញ្ហាជាក់លាក់សម្រាប់វា។ ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនមានចំណែកទីផ្សារដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ និង/ឬផលិតផលិតផលឯកទេសសម្រាប់អតិថិជនមួយចំនួនតូច។ វាមិនអាចបង្កើនការលក់យ៉ាងខ្លាំងបានទេ៖ ទីផ្សារសម្រាប់ផលិតផលរបស់វាមានកម្រិត។ បន្ទាប់មកការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសក្នុងការរៀបចំថវិកាគួរតែត្រូវបានផ្តល់ដល់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចំណាយ។

ការចំណាយទាំងអស់អាចបែងចែកតាមលក្ខខណ្ឌជាបីក្រុម។ ក្រុមទីមួយរួមមានអ្នកដែលមានចំណែកប្រហែល 75% នៃការចំណាយសរុបរបស់សហគ្រាស។ ជាធម្មតាទាំងនេះគ្រាន់តែជាធាតុចំណាយមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះ ដែលនៅក្នុងអ្វីដែលហៅថាការវិភាគ ABC ត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាក្រុម "A"។ ទៅទីពីរ - "ខ" - អ្នកដែលកាន់កាប់ប្រហែល 20% (ប្រហែលដប់ឬវត្ថុតិចតួចបន្ថែមទៀត) និងទីបី - "C" - 5% (ធាតុចំណាយតូចៗជាច្រើនឬច្រើន) ។ វាគ្មានន័យទេក្នុងការបង្កើតថវិកាលម្អិតសម្រាប់ក្រុមទីបីនៃការចំណាយ - ឧទាហរណ៍ តើសម្ភារៈការិយាល័យប៉ុន្មាន និងតម្លៃប៉ុន្មាននឹងត្រូវទិញ ព្រោះនេះអនុវត្តជាក់ស្តែងមិនប៉ះពាល់ដល់តម្លៃទំនិញដែលលក់ដោយក្រុមហ៊ុននោះទេ។ ការធ្វើផែនការលម្អិតគឺមានសារៈសំខាន់ជាចម្បងទាក់ទងនឹងការចំណាយដំបូង និងជាផ្នែកមួយក្រុមទីពីរនៃការចំណាយ - អ្នកដែលមានឥទ្ធិពលគួរឱ្យកត់សម្គាល់បំផុតលើថ្លៃដើមផលិតកម្ម។

ស្ថានភាពមួយទៀតគឺនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនតែងតែទទួលរងនូវការចំណាយដូចគ្នា។ ក្នុងករណីនេះ វាគឺមានតម្លៃផ្តោតលើការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកលើការរៀបចំថវិកាលក់។

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីភាគច្រើន ថវិកាចាំបាច់ជាច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ មិនត្រូវបានបង្កើតឡើងទាល់តែសោះ ឬត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងទម្រង់សាមញ្ញមួយ។ ជាលទ្ធផល អ្នកដឹកនាំធុរកិច្ចទំនងជាខកខាននិន្នាការសំខាន់។ ដូច្នេះ វាជាការប្រសើរក្នុងការចំណាយពេលវេលារៀបចំ និងវិភាគលើការអនុវត្តថវិកាមួយចំនួន ជាជាងការគិតគូរពីរបៀបដើម្បីចេញពីកំពូលហិរញ្ញវត្ថុនៅពេលក្រោយ។

"ខាងលើ" ឬ "ខាងក្រោម"?

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយចំនួន ថវិកាត្រូវបានព្រាងដោយប្រធាននាយកដ្ឋានមូលដ្ឋាន ហើយបន្ទាប់មកត្រូវបានអនុម័តដោយអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល។ កិច្ចការថវិកាផ្សេងទៀតចុះក្រោម "ពីកំពូលទៅបាត" ។ មានជម្រើសទីបី គឺនៅពេលដែលទាំងប្រធាននាយកដ្ឋាន និងអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលរបស់ក្រុមហ៊ុនចូលរួមដោយផ្ទាល់ក្នុងការបង្កើតថវិកា។

តាមទស្សនៈសេដ្ឋកិច្ច គ្មានគុណសម្បត្តិដាច់ខាតចំពោះជម្រើសទាំងនេះទេ។ ក្រុមហ៊ុននីមួយៗជ្រើសរើសម៉ូដែលដែលសាកសមនឹងវាបំផុត។

ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលដឹងច្បាស់ពីដំណើរការអាជីវកម្មទាំងអស់ ដំណើរការទាំងនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អ និងមានតម្លាភាព នោះគំរូផ្តាច់ការពីកំពូលចុះក្រោមគឺអាចទទួលយកបាន។

ប្រសិនបើ "នៅលើកំពូល" មានគំនិតតិចតួចនៃដំណើរការផលិតកម្មជាក់លាក់នោះវាជាការប្រសើរក្នុងការផ្តល់ឱ្យប្រធាននាយកដ្ឋាននូវឱកាសដើម្បីគូរថវិកា។ គំរូនេះដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងសហគ្រាសទាំងនោះ ដែលទំនោរទៅរកវិមជ្ឈការអាជីវកម្មខ្លាំង។ ឧទាហរណ៍ នៅក្នុងការកាន់កាប់ដែលរួមបញ្ចូលក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដែលឯករាជ្យពីគ្នាទៅវិញទៅមក និងមានលក្ខណៈពិសេសជាក់លាក់នៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ ពួកគេម្នាក់ៗគូរឡើងនូវថវិកាផ្ទាល់ខ្លួន ខណៈពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលមិនស៊ីជម្រៅទៅក្នុងព័ត៌មានលម្អិត។ គាត់ចាប់អារម្មណ៍តែលើប្រាក់ចំណេញដែលក្រុមហ៊ុនគ្រោងនឹងរកបាន។

ប្រព័ន្ធរាប់នៃការរៀបចំថវិកាគឺល្អសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងនោះដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធសាខា និងកន្លែងដែលទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចស្មុគស្មាញដំណើរការ។ ក្នុង​ករណី​បែប​នេះ វា​ជា​ការ​លំបាក​សម្រាប់​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​កំពូល​ក្នុង​ការ​តាម​ដាន​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​ដែល​កើត​ឡើង "ខាងក្រោម"។ ដូច្នេះចំនួនអាជ្ញាធរមួយចំនួនក្នុងការរៀបចំថវិកាត្រូវបានផ្ទេរសិទ្ធិ "ចុះក្រោម" ។ ប៉ុន្តែ​ទន្ទឹម​នឹង​នេះ ថ្នាក់​ដឹក​នាំ​កំពូល​កំពុង​រៀបចំ​សំណើ​របស់​ខ្លួន។ ហើយបន្ទាប់មកមានការប្រៀបធៀបនៃជម្រើស ហើយមធ្យោបាយមាសត្រូវបានរកឃើញដោយការខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នា។ ជាលទ្ធផលនាយកដ្ឋានទទួលបានគោលដៅថវិកាជាក់ស្តែង។ ហើយអ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនទទួលបានយន្តការដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តដែលបានជ្រើសរើសរបស់ពួកគេ។

ទុកអោយខ្ញុំកក់ទុក!

ស្ថានភាពទូទៅមួយទៀត៖ អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលកំណត់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរនូវចំនួននៃការចំណាយសម្រាប់របស់របរបុគ្គល ហើយប្រធានអង្គភាពជឿជាក់ថាគាត់នឹងមិន "សម" ទៅក្នុងថវិកាបែបនេះទេ។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីដោះស្រាយជម្លោះនេះ? ការស្វែងរកការសម្របសម្រួលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យមានការបែងចែកទុនបម្រុងនៃការចំណាយនៅក្នុងថវិកា។ តាមក្បួនតម្លៃរបស់វាគឺ 20% នៃការចំណាយសរុប។ បើចាំបាច់ លុយនេះអាចត្រូវបានតម្រង់ទៅគោលដៅទាំងនោះដែលប្រធានអង្គភាពចាត់ទុកថាសំខាន់។ ប៉ុន្តែរាល់ពេល ដើម្បីប្រើប្រាស់ប្រាក់ពីទុនបំរុង គាត់នឹងត្រូវបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការចំណាយទាំងនេះ។

ជាលទ្ធផលទុនបំរុងមិនដែលអស់ទាំងស្រុងទេ។ ភាគីទាំងពីរឈ្នះ។ អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលទទួលបានឱកាសដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតទាបដឹងថាក្នុងករណីមានតម្រូវការបន្ទាន់ គាត់នឹងអាចពឹងផ្អែកលើមូលនិធិបន្ថែម។

អ្នកណារក្សាអ្នកណា?

នៅក្នុងដំណើរការនៃការរៀបចំថវិកា អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនដែលចូលរួមក្នុងប្រភេទអាជីវកម្មជាច្រើនត្រូវដោះស្រាយបញ្ហាលំបាកមួយ៖ របៀបចែកចាយការចំណាយលើក្រុមហ៊ុនក្នុងចំណោមនាយកដ្ឋានផ្សេងៗ? ឧទាហរណ៍ ការចំណាយលើការថែរក្សាសេវាសន្តិសុខ សេវាថែទាំ លេខាធិការដ្ឋាន និងចុងក្រោយគឺការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង។ នៅ glance ដំបូង, ដំណោះស្រាយជាក់ស្តែងគឺដើម្បីចែកចាយចំនួនទឹកប្រាក់នេះស្មើៗគ្នាក្នុងចំណោមនាយកដ្ឋានទាំងអស់។ ប៉ុន្តែនេះមិនមែនជាវិធីល្អបំផុតទេ។ យ៉ាងណាមិញ ប្រាក់ចំណេញដែលការបែងចែកផ្សេងគ្នានាំមកអាចខុសគ្នា។ ជាឧទាហរណ៍ ម្នាក់ក្នុងចំនោមពួកគេរកបានច្រើនរយពាន់ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ។ ហើយទីពីរ - មានតែពីរម៉ឺនប៉ុណ្ណោះ។ តើមានអ្វីកើតឡើងប្រសិនបើអ្នកព្យួរលើភាគហ៊ុនដូចគ្នានៃការចំណាយសាជីវកម្មទូទៅ ឧទាហរណ៍ក្នុងចំនួន $10,000? ផ្នែកទីមួយនឹងអាចទប់ទល់នឹងបន្ទុកនេះបានយ៉ាងងាយស្រួល ហើយទីពីរនឹងមិនទទួលបានផលចំណេញអ្វីទាំងអស់!

វាកាន់តែត្រឹមត្រូវក្នុងការចែកចាយការចំណាយសរុបរវាងនាយកដ្ឋានដោយប្រើមេគុណបុគ្គលដែលត្រូវបានគណនាជាពិសេសសម្រាប់ពួកវានីមួយៗ។ ដូច្នេះការចំណាយសរុបអាចត្រូវបានចែកចាយអាស្រ័យលើចំណែកនៃការចំណាយនៃការបែងចែកនៅក្នុងបរិមាណសរុបនៃការចំណាយសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ចូរនិយាយថាការចំណាយនៃផ្នែកធំមួយមានចំនួន 80% នៃការចំណាយសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុន។ បន្ទាប់មក 80% នៃការចំណាយសាជីវកម្មទូទៅត្រូវបាន "បិទ" ឱ្យគាត់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយចំនួននេះអាចត្រូវបានកំណត់តាមវិធីផ្សេងទៀត - ផ្តោតលើចំណែកនៃអង្គភាពនៅក្នុងបញ្ជីប្រាក់ខែឬសូម្បីតែនៅក្នុងប្រាក់ចំណូលរបស់សហគ្រាសទាំងមូល។

ការចែកចាយការចំណាយសាជីវកម្មទូទៅគឺជានីតិវិធីដ៏លំបាកមួយ។ ដូច្នេះមិនមែនគ្រប់សហគ្រាសទាំងអស់ប្រើវាទេ។ ប៉ុន្តែវានៅតែត្រូវធ្វើ។ វិធីសាស្រ្តនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់បានកាន់តែច្បាស់ថាតើការចំណាយលើការថែទាំឯកតាជាក់លាក់ប៉ុន្មាន និងប្រាក់ចំណេញពិតប្រាកដដែលវានាំមក។

គ្រោងនិងជាក់ស្តែង

ថវិកាមិនត្រឹមតែជាឧបករណ៍ធ្វើផែនការប៉ុណ្ណោះទេ។ វាក៏ជាឧបករណ៍ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវាយតម្លៃពីរបៀបដែលគម្រោងបុគ្គលជោគជ័យកំពុងត្រូវបានអនុវត្ត និងកិច្ចការរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលកំពុងអភិវឌ្ឍ។ វាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការប្រៀបធៀបសូចនាករអាជីវកម្មដែលបានគ្រោងទុកនិងជាក់ស្តែង - ហើយរូបភាពគឺស្ថិតនៅក្នុងទិដ្ឋភាពពេញលេញ។

អ្វី​ដែល​ហៅ​ថា​ការ​វិភាគ​ផែនការ​-ការពិត​អាច​ត្រូវ​បាន​អនុវត្ត​លើ​មូលដ្ឋាន​ប្រចាំខែ​ទាំង​សម្រាប់​ថវិកា​ហិរញ្ញវត្ថុ​ទាំងស្រុង​និង​សម្រាប់​ថវិកា​ប្រតិបត្តិការ​បុគ្គល។ គោលបំណងរបស់វាគឺដើម្បីកំណត់មូលហេតុនៃគម្លាត។

ប្រសិនបើផែនការប្រាក់ចំណូលត្រូវបានបំពេញលើស ហើយការចំណាយនៅតែស្ថិតក្នុងដែនកំណត់នោះ វាគ្មានហេតុផលសម្រាប់ការព្រួយបារម្ភនោះទេ។ ហើយប្រសិនបើភាពខុសគ្នារវាងលេខមានទិសដៅផ្ទុយ? តើ "គម្លាត" គួរជូនដំណឹងអ្វី?

វាទាំងអស់គឺអាស្រ័យលើវិសាលភាពនៃអាជីវកម្ម ទំហំនៃសហគ្រាស និងដំណើរការរបស់ខ្លួនក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មមួយដំណើរការក្នុងទីផ្សារដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់ ដែលអត្រានៃការត្រឡប់មកវិញមានត្រឹមតែ 3-5% ប៉ុណ្ណោះ។ សម្រាប់នាង គម្លាតនៃតម្លៃទិញពីកម្រិតដែលបានគ្រោងទុកនៅក្នុងថវិកាសារពើភ័ណ្ឌ 2-3% មានន័យថាការបាត់បង់ប្រាក់ចំណេញភាគច្រើន និងបង្កការគំរាមកំហែងដល់អត្ថិភាព។ រឿងមួយទៀតគឺនៅពេលដែលប្រាក់ចំណេញគឺ 20-30% ហើយអ្នកផ្គត់ផ្គង់បានដំឡើងតម្លៃ 5% សម្រាប់វត្ថុធាតុដើមចាំបាច់សម្រាប់ការផលិតផលិតផល។ ក្នុងករណីនេះប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុននឹងតិចជាងប៉ុន្តែស្ថានភាពនឹងមិនក្លាយជាការរិះគន់ទេ។

ហើយចុងក្រោយ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការបង្កើតប្រព័ន្ធមួយសម្រាប់ការទទួលបានព័ត៌មានចាំបាច់ទាំងអស់ភ្លាមៗ។ បើមិនដូច្នោះទេ វានឹងយឺតពេលក្នុងការចាត់វិធានការដើម្បីកែតម្រូវស្ថានភាព។ ដូច្នេះ សហគ្រាសដែលបានយកចិត្តទុកដាក់លើការអនុវត្តគម្រោងថវិកា នឹងត្រូវធ្វើការលើការកែលម្អគណនេយ្យនៃប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មទាំងអស់ដែលខ្លួនអនុវត្ត។

28.06.2017 49020 0

សួស្តី! នៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងនឹងនិយាយអំពីថវិកានៅក្នុងអង្គការមួយ។

ថ្ងៃនេះអ្នកនឹងរៀន៖

1. តើថវិកាសម្រាប់អ្វី?
2. តើប្រព័ន្ធថវិការួមបញ្ចូលអ្វីខ្លះ?
3. តើអ្វីទៅជាវដ្តថវិកា;
4. តើថវិការបស់អង្គការរួមបញ្ចូលអ្វីខ្លះ?
5. របៀបរៀបចំថវិកាសម្រាប់អង្គការ។

ថវិកានិងលក្ខណៈពិសេសរបស់វា។

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនណាក៏ដោយ ធំ ឬតូច គឺមានកំណត់នៃប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយ។ ការគ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់ និងសកម្មភាពរៀបចំផែនការដោយផ្អែកលើសូចនាករសេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្នគឺជាមុខងារសំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុន ដែលជាខ្លឹមសារនៃការរៀបចំថវិកា។

ថវិកាគឺជាដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងថវិកា ហើយរួមបញ្ចូលទាំងការរៀបចំការប៉ាន់ប្រមាណ ការចែកចាយ និងការកែតម្រូវរបស់ពួកគេស្របតាមការផ្លាស់ប្តូរដែលបានកើតឡើង។

ចំណូល និងចំណាយសរុបទាំងអស់ គឺជាថវិកាដែលដំណើរការនៃសហគ្រាសទាំងមូលអាស្រ័យ។

ថវិកាគឺជាគំនិតទូលំទូលាយដែលជះឥទ្ធិពលមិនត្រឹមតែក្រុមហ៊ុនធំៗប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានបុគ្គលម្នាក់ៗផងដែរ។ លើសពីនេះទៅទៀត ក្រោយមកទៀតអាចមានឥទ្ធិពលមិនត្រឹមតែថវិការបស់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដើរតួជាម៉ាស៊ីនសម្រាប់កម្មវិធីសេដ្ឋកិច្ចនៅកម្រិតរដ្ឋផងដែរ។

ជាឧទាហរណ៍ ការរៀបចំថវិកាសកម្មមានន័យថា ប្រជាពលរដ្ឋមានសេរីភាពក្នុងការផ្តល់នូវគំនិតរបស់ពួកគេសម្រាប់ការចំណាយរតនាគាររបស់រដ្ឋ។

វាជាការសំខាន់ដើម្បីអាចគ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់បាន៖ ប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការនេះប៉ះពាល់ដល់មូលនិធិដែលអ្នកអាចមាននៅពេលនេះដោយមិនប៉ះពាល់ដល់អនាគត។

ថវិកាត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដូចខាងក្រោមៈ

• ការវាយតម្លៃស្ថានភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនគិតត្រឹមកាលបរិច្ឆេទបច្ចុប្បន្ន (របៀបដែលក្រុមហ៊ុនដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងថាតើសកម្មភាពរបស់ខ្លួនត្រូវកែតម្រូវដែរឬទេ);
• ការធ្វើផែនការទៀងទាត់នៃសកម្មភាពដោយផ្អែកលើសូចនាករកំណត់លក្ខណៈសកម្មភាពបច្ចុប្បន្ន;
• ការអនុម័តផែនការដែលបានរចនាឡើងដើម្បីសន្សំប្រាក់ និងគ្រប់គ្រងវាដោយឈ្លាសវៃ។
• ការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃធនធានដែលមានទាំងអស់ (ដូច្នេះពួកគេនាំមកនូវប្រាក់ចំណេញអតិបរមា ហើយការចំណាយគឺទាបតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន);
• ការសិក្សាលម្អិតអំពីមូលដ្ឋាននៃសកម្មភាពវិនិយោគ (ការណែនាំអំពីតំបន់នេះដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណូលបន្ថែម);
• ការពិចារណាលើគម្រោងដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ភាពចាំបាច់របស់ពួកគេនិងប្រាក់ចំណេញដែលអាចកើតមានសម្រាប់សហគ្រាស (តម្រូវការសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង - ពួកគេម្នាក់ៗមានកាតព្វកិច្ចបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃគោលបំណងនៃការណែនាំមួយឬទិសដៅមួយផ្សេងទៀត);
• ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការពង្រឹងបន្ថែមទៀតនូវវិន័យរបស់សហគ្រាសជាទូទៅ និងជាពិសេសលើបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុ។
• ការសម្របសម្រួលគ្រប់កម្រិតនៃក្រុមហ៊ុនដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលអតិបរមា;
• ការផ្តល់ការវិភាគលម្អិតនៃការចំណាយដែលមានទាំងអស់ (ការចំណាយថវិកាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកាត់បន្ថយការចំណាយរបស់សហគ្រាស និងដឹកនាំមូលនិធិដែលបានរក្សាទុកទៅកាន់គោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត);
• ភាពអាចរកបាននៃប្រព័ន្ធដែលបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យការប្រតិបត្តិនៃភារកិច្ចដែលបានកំណត់ទៅកម្រិតទាប;
• សម្រាប់គោលបំណងនៃអង្គការ;
• ការអនុលោមតាមច្បាប់ដែលបានបង្កើតឡើង និងកាតព្វកិច្ចកិច្ចសន្យាដែលទទួលយក។

បញ្ជីនៃគោលដៅដែលត្រូវបានដោះស្រាយដោយមានជំនួយពីថវិកាគឺមានទំហំធំណាស់ហើយយើងអាចសន្និដ្ឋានថាដំណើរការនេះដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងសហគ្រាស។

ថវិកាត្រូវបានណែនាំឱ្យធ្វើនៅក្នុងសហគ្រាសធំៗ៖ វាត្រូវបានអនុវត្តដោយបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានជាច្រើន ដែលសកម្មភាពរបស់វាត្រូវបានសម្របសម្រួលដោយអ្នកគ្រប់គ្រង។

ប្រសិនបើសហគ្រាសតូច ជាងនេះទៅទៀត វាមានបុគ្គលិកមួយចំនួនតូច នោះអ្នកអាចទទួលបានដោយគ្រាន់តែរាយការណ៍ខ្លីៗពីអ្នកគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងប៉ុណ្ណោះ៖ វានឹងមិនចំណាយពេលច្រើនទេ ហើយនឹងធ្វើឱ្យដំណើរការកាន់តែលឿន និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។

តើអ្វីទៅជាមុខងារនៃថវិកា

ការរៀបចំថវិកាគឺជាវិធានការណ៍ទាំងមូលដែលមានគោលបំណងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។

ក្រុមហ៊ុននីមួយៗបង្កើតភារកិច្ចរបស់ខ្លួនដែលចាំបាច់ត្រូវដោះស្រាយដោយណែនាំយន្តការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់ទាំងមូល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មុខងារថវិកាមានការផ្តោតជាសំខាន់សម្រាប់សហគ្រាសណាមួយ។

សូមក្រឡេកមើលថាតើកិច្ចការអ្វីខ្លះដែលរៀបចំថវិកាដោះស្រាយ។

សំខាន់ៗរួមមានៈ

• ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស. ពួកគេនឹងនាំទៅរកការងារកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ដែលនឹងជះឥទ្ធិពលជាវិជ្ជមានដល់ថវិកា។
• ការវាយតម្លៃការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន. ការជាប់ទាក់ទងគ្នានៃលំហូរសាច់ប្រាក់ទាំងអស់បង្កើតបានជារូបភាពពេញលេញនៃដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យដែលទទួលបាន ផែនការត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីកែតម្រូវ និងផ្លាស់ប្តូរការផ្តោតអារម្មណ៍នៃការគ្រប់គ្រងក្នុងការពេញចិត្តចំពោះភាពទន់ខ្សោយរបស់ក្រុមហ៊ុន។
• ការកំណត់ផែនការដោយផ្អែកលើសូចនាករបច្ចុប្បន្ន. ការធ្វើផែនការគឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចគោលដៅ។ អាស្រ័យលើស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន វាអាចកែសម្រួលតំបន់មួយចំនួនរបស់ក្រុមហ៊ុន និងតម្រង់ពួកគេទៅរកដំណោះស្រាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពនៃបញ្ហាសង្កត់។ ការធ្វើផែនការអាចមានទាំងទស្សនវិស័យរយៈពេលខ្លី (សម្រាប់ខែខាងមុខ) និងទស្សនវិស័យរយៈពេលវែង (សម្រាប់រយៈពេលលើសពី 5 ឆ្នាំ)។ រយៈពេលល្អបំផុតសម្រាប់ការអនុវត្តផែនការគឺពី 12 ខែទៅ 5 ឆ្នាំ;
• យុត្តិកម្មនៃការចំណាយដែលកើតឡើង. ក្រុមហ៊ុននីមួយៗគួរតែមានបញ្ជីជាក់លាក់នៃការចំណាយដែលនឹងត្រូវធ្វើនៅក្នុងកាលបរិច្ឆេទខាងមុខ ឬនៅពេលអនាគត។ បញ្ជីនៃការចំណាយអាចត្រូវបានគ្រោងទុក ឬមិនរាប់បញ្ចូលក្នុងការចំណាយដែលអាចកើតមាន។ ការធ្វើយុត្តិកម្មចុងក្រោយគឺជាកិច្ចការសំខាន់មួយដោយផ្អែកលើចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានចំណាយ និងអត្ថប្រយោជន៍ដែលពួកគេបាននាំយកមកឱ្យក្រុមហ៊ុន។
• ការណែនាំអំពីអង្គភាពពិសេសសម្រាប់វាយតម្លៃការចំណាយដែលកើតឡើង. ការចំណាយនីមួយៗគួរមានអង្គភាពមានប្រយោជន៍សម្រាប់អង្គការ។ ប្រសិនបើមិនមានទេនោះ ចាំបាច់ត្រូវដកធាតុនៃការចំណាយពីរយៈពេលអនាគត។
• ការបង្រួមអប្បបរមានៃហានិភ័យដែលអាចកើតមាន. ចលនានៃលំហូរសាច់ប្រាក់ជាមួយនឹងកម្រិតទាបនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេអាចនាំមកនូវការខាតបង់ ហើយដើម្បីលុបបំបាត់ ឬកាត់បន្ថយពួកវា វាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើនកម្រិតនៃការចូលរួមរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុ។
• ការវាយតម្លៃការអនុវត្តបុគ្គលិក. ប្រសិនបើអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនកំពុងកើនឡើង នោះបុគ្គលិកអនុវត្តមុខងាររបស់ពួកគេប្រកបដោយសមត្ថភាព។ ប្រសិនបើមានការខ្វះខាតនៅក្នុងការងាររបស់ក្រុមហ៊ុននោះវាមានតម្លៃគិតអំពីកម្រិតនៃគុណវុឌ្ឍិរបស់បុគ្គលនិងចាត់វិធានការសមស្រប។ ក្នុងករណីនេះ ការសម្រេចចិត្តកំពុងត្រូវបានធ្វើឡើងអំពីការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក បណ្តុះបណ្តាលពួកគេ ឬជំនួសពួកគេជាមួយអ្នកឯកទេសផ្សេងទៀត;
• ការបង្កើតបរិយាកាសទំនាក់ទំនងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន. អ្នកដឹកនាំកំណត់គោលដៅ អ្នកគ្រប់គ្រងនៅកម្រិតសមស្របកំពុងរវល់ដោះស្រាយពួកគេ។ គុណភាពនៃការងាររបស់បុគ្គលិកកម្រិតទាបអាស្រ័យទៅលើរបៀបដែលព័ត៌មានលម្អិត និងជារួមត្រូវបានបង្ហាញដោយអ្នកគ្រប់គ្រង។
• ការសម្របសម្រួលរវាងនាយកដ្ឋានក្រុមហ៊ុន. ដំណោះ​ស្រាយ​នៃ​បញ្ហា​សកល​គឺ​មិន​ត្រូវ​បាន​ដោះស្រាយ​ដោយ​ឡែក​ដោយ​ប្រមុខ​ឬ​អ្នក​តំណាង​របស់​គាត់​ទេ។ បញ្ហា​នេះ​ត្រូវ​តែ​ត្រូវ​បាន​ខិត​ជិត​គ្នា​ក្នុង​គោល​បំណង​ស្វែង​រក​ដំណោះ​ស្រាយ​ដែល​អាច​ធ្វើ​ទៅ​បាន​ទាំង​អស់, យក​ទៅ​ក្នុង​គណនី​មតិ​ដែល​មាន​ស្រាប់​និង​បង្កើត​រូបភាព​រួម​នៃ​ការ​ពិត;
• ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក និងការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់. ការកំណត់ភារកិច្ចថ្មីពីផ្នែកខាងក្បាល បង្ខំឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងអនុវត្តជំនាញដែលអាចធ្វើបានទាំងអស់ក្នុងការងារ និងរៀនស្វែងរកឱកាសថ្មីៗ។ ការលើកទឹកចិត្តក្នុងរឿងនេះគឺជាកត្តាសំខាន់មួយ។ ប្រសិនបើនិយោជិតដឹងថាគាត់មានសិទ្ធិទទួលបានរង្វាន់សមរម្យសម្រាប់លទ្ធផលជាក់លាក់មួយ គាត់នឹងព្យាយាមសម្រេចបាននូវគោលដៅតាមរបៀបផ្សេងៗ។

ប្រព័ន្ធថវិកា និងធាតុផ្សំសំខាន់ៗរបស់វា។

វាក៏មានរឿងដូចជាប្រព័ន្ធថវិកាផងដែរ។ វាគឺជាសំណុំនៃមុខងារដែលបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អក្នុងគោលបំណងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ប្រព័ន្ធថវិកាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នកក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី។ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងបន្តិចម្តង ៗ ហើយអាស្រ័យលើលក្ខណៈរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ការគ្រប់គ្រងថវិការួមមានសកម្មភាពសម្របសម្រួលយ៉ាងល្អនៃនាយកដ្ឋានផ្សេងៗរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច និងនាំក្រុមហ៊ុនទៅកម្រិតថ្មីមួយ។

ប្រព័ន្ធនេះផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើន ដែលត្រូវបានតំណាងដោយលក្ខណៈពិសេសដូចខាងក្រោមៈ

• ការវិភាគសកម្មភាពបច្ចុប្បន្នអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតទិសដៅនៃចលនារបស់ក្រុមហ៊ុនមិនត្រឹមតែនៅកម្រិតមីក្រូប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងនៅកម្រិតម៉ាក្រូផងដែរ។ សំណុំនៃភារកិច្ចកំពុងត្រូវបានដោះស្រាយ រួមទាំងរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុន ក៏ដូចជាទីតាំងរបស់វាទាក់ទងទៅនឹងអ្នកចូលរួមទីផ្សារផ្សេងទៀត;
• យោងតាមសូចនាករមួយចំនួនសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីវាយតម្លៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសនៅកម្រិតផ្សេងៗគ្នាដែលជួយគណនាតំបន់តូចចង្អៀតដែលត្រូវការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង;
• ការវាយតម្លៃការងារដែលអនុវត្តដោយអ្នកគ្រប់គ្រងនៃនាយកដ្ឋានទាំងអស់ (សូចនាករនីមួយៗក្នុងការប៉ាន់ប្រមាណបង្ហាញពីកម្រិតគុណវុឌ្ឍិរបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ និងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់ពួកគេ);
• វត្តមាននៃការអនុវត្តទាបគឺជាហេតុផលដ៏ល្អមួយដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក។ ការងារជាក់លាក់ដែលបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ធាតុចំណាយ និងប្រាក់ចំណូលនីមួយៗ នឹងជួយដោះស្រាយបញ្ហាបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
• ការកែលម្អការយល់ដឹងគ្នាទៅវិញទៅមករបស់និយោជិតដែលកាន់មុខតំណែងផ្សេងៗគ្នា។ ដំណោះស្រាយនៃកិច្ចការរួមរួមគ្នានាំទៅដល់ការកសាងក្រុម និងត្រូវគ្នាទៅនឹងដំណើរការពន្លឿននៃការសម្រេចគោលដៅ។
• ជូនដំណឹងដល់នាយកដ្ឋានទាំងអស់ (អរគុណចំពោះប្រព័ន្ធដំណើរការល្អ ព័ត៌មានថ្មីទទួលបានពីកម្រិតខ្ពស់ទៅកម្រិតទាបក្នុងល្បឿនលឿន។ ហើយនេះរួមចំណែកដល់ដំណោះស្រាយនៃកិច្ចការធំមួយក្នុងពេលដំណាលគ្នានៅគ្រប់កម្រិតទាំងអស់);
• ការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រង (ការស៊ីជម្រៅទៅក្នុងដំណើរការផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុនអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលឃើញស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នកាន់តែលម្អិត ដែលមានន័យថាអ្នកអាចផ្តល់នូវដំណោះស្រាយកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពចំពោះបញ្ហា)។

តើអ្វីទៅជាដំណាក់កាលនៃវដ្តថវិកា

ការធ្វើផែនការ និងការចែកចាយប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយ គឺជាដំណាក់កាលដាច់ដោយឡែកមួយនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស ដែលជាទូទៅគេហៅថាវដ្តថវិកា។ ដំណើរការនេះត្រូវបានធ្វើម្តងទៀតជាមួយនឹងប្រេកង់ដែលបានអនុម័តនៅសហគ្រាស និងជាវដ្ត។

ដំណាក់កាលថ្មីនៃថវិកានីមួយៗមានដំណាក់កាលជាច្រើន។ វត្តមានរបស់ពួកគេគឺដោយសារតែកិច្ចការជាក់លាក់មួយចំនួនដែលអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនកំណត់ដោយខ្លួនឯង។

សរុបមានបីដំណាក់កាលសំខាន់ៗ៖

• ការធ្វើផែនការ. នៅដំណាក់កាលនេះ សូចនាករបច្ចុប្បន្នត្រូវបានសិក្សា ដោយឈរលើមូលដ្ឋានដែលផែនការមួយត្រូវបានគូរឡើងសម្រាប់ការអនុវត្តនាពេលអនាគត។ នេះគឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយ ចាប់តាំងពីសកម្មភាពបន្ថែមទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុនអាស្រ័យលើវា។ ប្រសិនបើមានអ្វីមួយត្រូវបានខកខាននោះការកែកំហុសអាចមានតម្លៃថ្លៃ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការពិចារណាអំពីហានិភ័យដែលអាចកើតមាន និងវិធីដើម្បីកាត់បន្ថយពួកវា។ បញ្ជីទិសដៅជាក់លាក់មួយកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលក្រុមហ៊ុនគួរតែអនុវត្តតាមក្នុងប៉ុន្មានខែ ឬឆ្នាំខាងមុខ។
• ការអនុវត្ត. ដំណាក់កាលមួយរួមបញ្ចូលទាំងសកម្មភាពដែលជួយជំរុញកិច្ចការដែលបានគ្រោងទុក។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការអនុវត្តតាមផែនការដែលបានគ្រោងទុកយ៉ាងតឹងរ៉ឹង និងសកម្មភាពត្រឹមត្រូវទាន់ពេលវេលា។ នេះនឹងជួយកាត់បន្ថយការចំណាយ និងសម្រេចបាននូវគោលដៅទាន់ពេលវេលា។ ដំណាក់កាលនេះរួមបញ្ចូលទាំងសំណុំនៃសកម្មភាពនៃនាយកដ្ឋានទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុនដែលអាចប៉ះពាល់ដល់លទ្ធផល។ រយៈពេលទាំងមូលនៃការអនុវត្តភារកិច្ចត្រូវបានបែងចែកទៅជាចន្លោះតូចៗជាច្រើន ដែលក្នុងនោះក៏សមរម្យផងដែរក្នុងការដាក់ផែនការដែលត្រូវគ្នា។ នេះនឹងជួយកែតម្រូវសូចនាករក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា យល់ពីភាពយឺតយ៉ាវរបស់ពួកគេ ឬលុបបំបាត់បញ្ហាដែលបានកើតឡើង។
• ការបញ្ចប់. លទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន និងដំណាក់កាលពីរមុនត្រូវបានសង្ខេប។ សូចនាករដែលបានកំណត់ជាគោលដៅត្រូវបានប្រៀបធៀបជាមួយនឹងអ្វីដែលសម្រេចបាន។ ប្រសិនបើមានភាពខុសគ្នាខ្លាំងរវាងពួកគេ នោះក្រុមហ៊ុនបានដំណើរការយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ យោងទៅតាមបទដ្ឋានដែលបានគ្រោងទុក គោលដៅត្រូវបានកំណត់សម្រាប់រយៈពេលបន្ទាប់ ការបំពេញដែលនឹងរួមចំណែកដល់ភាពរុងរឿងបន្ថែមទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ថវិការបស់អង្គការ និងសមាសភាពរបស់វា។

នៅក្នុងគំនិតទូលំទូលាយ ថវិការបស់អង្គការរួមបញ្ចូលប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងចំណោមតារាងតុល្យការទាំងនេះ មានផ្នែករងជាច្រើនដែលដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការបង្កើតថវិការបស់ក្រុមហ៊ុន។ ផ្នែកថវិកាអាស្រ័យលើទំហំនៃក្រុមហ៊ុន សកម្មភាព និងបទពិសោធន៍របស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារ។

សរុបថវិកាដែលមានស្រាប់អាចបែងចែកជាពីរប្រភេទធំៗ៖

• ថវិកាប្រតិបត្តិការ;
• ថវិកាហិរញ្ញវត្ថុ។

នៅក្នុងវេន ថវិកាប្រតិបត្តិការមានផ្នែកដូចខាងក្រោមៈ

• ប្រាក់ចំណូលពីផលិតកម្ម;
• ប្រាក់ចំណេញពីការលក់ទំនិញ សេវាកម្ម៖
• តម្លៃវត្ថុធាតុដើម;
• បើកប្រាក់ខែដល់និយោជិត;
• រំលោះ;
• ការបង់ពន្ធ;
• ការចំណាយទូទៅទាក់ទងនឹងសកម្មភាពអាជីវកម្ម និងដំណើរការផលិត។

ថវិកាហិរញ្ញវត្ថុមានរចនាសម្ព័ន្ធស្មុគ្រស្មាញជាង ហើយផ្អែកលើការព្យាករណ៍នៃសមាសធាតុដូចខាងក្រោមៈ

• រាយការណ៍អំពីលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុ (ដែលត្រូវបានយកជាមូលដ្ឋានសម្រាប់សកម្មភាពទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន);
• របាយការណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់ (ការបែងចែកលំហូរហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនគឺជាកត្តាសំខាន់ដែលបង្កើតជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការធ្វើផែនការ);
• តារាងតុល្យការ (ធាតុរបស់វាគឺជាសូចនាករនៃប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការប្រៀបធៀបជាមួយនឹងរយៈពេលមុន);
• លំហូរនៃសមធម៌ (វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការដឹកនាំវាទៅកាន់គោលដៅទាំងនោះដែលសំខាន់បំផុតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងដែលនឹងបង្កើនផលិតកម្មនាពេលអនាគត)។

អ្នកក៏ត្រូវដឹងពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃថវិកា ដែលអាចបង្ហាញជាបីទម្រង់៖

• ឡើងលើ. ក្នុងករណីនេះ ព័ត៌មានទាំងអស់ត្រូវបានប្រមូលពីថ្នាក់ក្រោមរបស់ក្រុមហ៊ុន រហូតដល់ថ្នាក់គ្រប់គ្រង។ ព័ត៌មានត្រូវបានបញ្ជូនពីផ្នែកនីមួយៗ និងផ្តល់សម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យដោយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ការកែតម្រូវ និងការកំណត់គោលដៅដែលអាចកើតមាន។
• ពីលើចុះក្រោម. អ្នកគ្រប់គ្រងធ្វើការព្យាករណ៍ដោយខ្លួនឯង ហើយបញ្ជូនពួកគេសម្រាប់ការប្រតិបត្តិទៅកាន់បុគ្គលិកនៃអង្គភាពថ្នាក់ក្រោម។ វិធីសាស្រ្តថវិកាបែបនេះតម្រូវឱ្យក្រុមគ្រប់គ្រងដើម្បីជួសជុលគោលដៅច្បាស់លាស់ជាមួយនឹងសំណុំភារកិច្ចជាក់លាក់សម្រាប់អង្គភាពជាក់លាក់នីមួយៗ។
• រួមបញ្ចូលគ្នា. មធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតដើម្បីសម្រេចបាននូវអន្តរកម្មប្រកបដោយផលិតភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធទាំងអស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ព័ត៌មានបានមកពីអ្នកគ្រប់គ្រង ប៉ុន្តែមតិរបស់បុគ្គលិកក៏សំខាន់ផងដែរ។ ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នាណាមួយត្រូវបានដោះស្រាយនៅពេលដែលវាកើតឡើងដោយការខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នា។

យើងគូរថវិការបស់អង្គការ៖ ការណែនាំជាជំហាន ៗ

បច្ចេកវិទ្យាថវិកាមិនមែនជាដំណើរការងាយស្រួលទេ ជាពិសេសនៅក្នុងសហគ្រាសធំ។ ទំនួលខុសត្រូវនេះស្ថិតនៅលើផ្នែកគ្រប់គ្រង និងហិរញ្ញវត្ថុ ដែលអនុវត្តបទពិសោធន៍របស់ពួកគេ ដោយគិតគូរពីភាពជាក់លាក់នៃសកម្មភាព និងគោលការណ៍ថវិការបស់ក្រុមហ៊ុន។

នៅពេលគូរថវិកា អ្នកនឹងត្រូវឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលជាច្រើន ដោយរំលងណាមួយដែលនឹងនាំឱ្យមានកំហុសនាពេលអនាគត និងអសមត្ថភាពក្នុងការកែតម្រូវវាឱ្យទាន់ពេលវេលា។

មើលវីដេអូអំពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃថវិកា និងថវិកានៅក្នុងក្រុមហ៊ុន៖

យើងស្នើឱ្យប្រកាន់ខ្ជាប់នូវផែនការខាងក្រោមសម្រាប់ការរៀបចំថវិការបស់ស្ថាប័នមួយ៖

1. សិក្សាពីតម្រូវការទំនិញ/សេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន. ជំហានដ៏សំខាន់បំផុតដែលកំណត់សកម្មភាពបន្ថែមទៀតទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន។ ទីផ្សារពិសេសនៅក្នុងទីផ្សារ ទីតាំងភូមិសាស្រ្តនៃការផលិត ប្រភេទអ្នកទិញ និងកត្តាតាមរដូវកាលត្រូវបានយកមកពិចារណា។
2. គណនេយ្យសម្រាប់ការចំណាយអាជីវកម្ម. នៅទីនេះ តម្លៃនៃការផ្សព្វផ្សាយម៉ាកយីហោ ពោលគឺការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់។ គំរូទីផ្សារដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតត្រូវបានជ្រើសរើស ប្រភេទនៃអាកប្បកិរិយារបស់អតិថិជនត្រូវបានសិក្សា ដោយផ្អែកលើគំនិតទូទៅនៃផលិតផលនឹងត្រូវបានបង្កើតឡើង។
3. ថវិកាដំណើរការផលិតកម្ម. ការយកចិត្តទុកដាក់ចម្បងគឺត្រូវបានបង់ទៅឧបករណ៍និងថាមពលរបស់វា។ បញ្ហាកំពុងត្រូវបានដោះស្រាយអំពីការជំនួសឧបករណ៍ ឬកែលម្អលក្ខណៈគុណភាពនៃឧបករណ៍ដែលមានស្រាប់។
4. ការចំណាយរដ្ឋបាលត្រូវបានបង់. រួមបញ្ចូលការចំណាយសម្រាប់ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ ឧបករណ៍សម្រាប់កន្លែងធ្វើការរបស់បុគ្គលិក ការទូទាត់សម្រាប់ប្រតិបត្តិករទូរគមនាគមន៍។ល។
5. របាយការណ៍ព្យាករណ៍ត្រូវបានគូរឡើងសម្រាប់ធាតុតារាងតុល្យការ. សូចនាករបច្ចុប្បន្នត្រូវបានគេយកមកពិចារណាដែលអាចប្រាប់បានច្រើនអំពីសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់លើចំណុចខ្សោយរបស់អង្គការដើម្បីជៀសវាងបញ្ហាដែលអាចកើតមាននាពេលអនាគត។
6. ការចែកចាយលំហូរសាច់ប្រាក់រវាងសកម្មភាពសំខាន់ៗ ហិរញ្ញវត្ថុ និងការវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុន. ដំណាក់កាលដ៏សំខាន់បំផុតដែលបង្កើតជាដំណើរការនៃដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុននៅលើមូលដ្ឋាននៃផែនការដែលបានកំណត់។

វាមានសារៈសំខាន់នៅដំណាក់កាលថវិកាដើម្បីភ្ជាប់សូចនាករនៃការអនុវត្តបច្ចុប្បន្នជាមួយនឹងសូចនាករដែលទទួលបាននៅក្នុងរយៈពេលមុន។ វិធីនេះអ្នកអាចវិនិច្ឆ័យប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។

បញ្ជីឯកសារធាតុផ្សំនៃ LLC មាតិការបស់ពួកគេ + ការផ្លាស់ប្តូរ និងការស្ដារឡើងវិញក្នុងករណីបាត់បង់

ដំបូងបង្អស់វាត្រូវបានបង្កើតឡើង ថវិកាប្រតិបត្តិការ។វាត្រូវបានផ្អែកលើថវិកាលក់ (លក់) ដែលបង្ហាញពីបរិមាណលក់ដែលរំពឹងទុកតាមប្រភេទផលិតផលក្នុងតម្លៃ និងលក្ខខណ្ឌជាក់ស្តែង។ សម្រាប់ការព្យាករណ៍ ទិន្នន័យពីសម័យកាលកន្លងមក និងឧបករណ៍ពីរក្រុមត្រូវបានប្រើប្រាស់៖ វិធីសាស្ត្រគណិតវិទ្យា និងវិធីសាស្ត្រវាយតម្លៃអ្នកជំនាញ។

ផ្អែកលើទិន្នន័យដែលទទួលបាន ថវិកាផលិតកម្ម,កំណត់បរិមាណនៃទិន្នផលដែលត្រូវផលិត ផ្តល់ព័ត៌មានអំពីការងារដែលកំពុងដំណើរការ និងសារពើភ័ណ្ឌដែលចង់បាន និងផលិតផលសម្រេចដែលមានស្រាប់។

ដោយបានកំណត់បរិមាណនៃការផលិត, វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណតម្រូវការសម្រាប់ធនធាន; សម្រាប់ការនេះពួកគេបម្រើ:

• ថវិកាសម្រាប់ការចំណាយលើសម្ភារៈផ្ទាល់,ការលាតត្រដាងព័ត៌មានអំពីតម្រូវការសម្រាប់វត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម និងសមាសធាតុក្នុងន័យរូបវន្ត និងតម្លៃតាមប្រភេទផលិតផលសម្រាប់សហគ្រាសទាំងមូល។
• ថវិកាសម្រាប់ថ្លៃពលកម្មដោយផ្ទាល់,ឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្រូវការសម្រាប់បុគ្គលិកផលិតកម្មសំខាន់ៗ និងតម្លៃនៃប្រាក់បំណាច់សម្រាប់កម្លាំងពលកម្មរបស់ពួកគេ;
• ថវិកា​លើស​ដើម​,អនុញ្ញាតឱ្យប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃនៃការថែរក្សាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធផលិតកម្មដែលចាំបាច់ដើម្បីបំពេញផែនការ។ ផ្អែកលើព័ត៌មានដែលមាន សូមបង្កើតថវិកា

ថ្លៃដើមផលិតកម្ម ដែលមានទិន្នន័យលើថ្លៃដើមនៃផលិតផលគ្រប់ប្រភេទ និងការចំណាយទាំងអស់ក្នុងរយៈពេលអនាគត។

ទិន្នន័យគណនាថ្លៃដើមផលិតកម្មត្រូវបានប្រៀបធៀបជាមួយនឹងតម្លៃលក់ដែលបានគ្រោងទុក ខណៈដែលតម្លៃដែលបានគ្រោងទុកត្រូវតែលើសពីតម្លៃថ្លៃដើម។

ដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃការធ្វើផែនការសម្រាប់សហគ្រាសណាមួយគឺការគូរឡើង ថវិកាចំណាយទូទៅដែលបង្កើតបានជាផ្នែកសំខាន់នៃការចំណាយទាំងអស់របស់អង្គការ ដោយមិនគិតពីវិស័យនៃសកម្មភាព។ ថវិកាចំណាយអាជីវកម្មទូទៅរួមមានការគណនានៃមូលនិធិដែលចាំបាច់ដើម្បីរក្សាដំណើរការធម្មតារបស់បុគ្គលិករដ្ឋបាល និងអ្នកគ្រប់គ្រង ហើយការចំណាយទាំងអស់ដែលមិនទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងសកម្មភាពផលិតកម្ម។

លើសពីនេះទៀតវាត្រូវបានចងក្រង ថវិកាទីផ្សារ,ដោយសារការស្រាវជ្រាវទីផ្សារដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការរៀបចំគោលនយោបាយទីផ្សាររបស់សហគ្រាស ក៏ដូចជាក្នុងការរៀបចំលទ្ធកម្មនៃវត្ថុធាតុដើមចាំបាច់ សម្ភារៈ ឧបករណ៍ជាដើម។

ដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃថវិកាប្រតិបត្តិការគឺ ផែនការ (ថវិកា) នៃប្រាក់ចំណេញ (ការបាត់បង់) ។

ផែនការប្រាក់ចំណេញទូទៅ គឺជាផែនការសម្រាប់ការបង្កើតប្រាក់ចំណេញសុទ្ធរបស់សហគ្រាសក្នុងកំឡុងពេលរាយការណ៍ ដែលត្រូវបំពេញនូវថវិកាប្រតិបត្តិការទាំងអស់ ទាំងមជ្ឈមណ្ឌលទទួលខុសត្រូវ និងសម្រាប់សហគ្រាសទាំងមូល។ ផែនការនេះ "កាត់បន្ថយទៅជាភាគបែងរួម" ប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយទាំងអស់សម្រាប់រយៈពេលរាយការណ៍ជាធាតុផ្សំនៃប្រាក់ចំណេញ។

វាឆ្លុះបញ្ចាំងពីរចនាសម្ព័ន្ធ និងបរិមាណនៃប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយរបស់សហគ្រាសទាំងមូល ការបែងចែកបុគ្គល (មជ្ឈមណ្ឌលទំនួលខុសត្រូវ ផ្នែកនៃសកម្មភាព) នៃសហគ្រាស និងលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុដែលបានគ្រោងទុក។ ផែនការនេះអាចត្រូវបានរៀបចំជាទម្រង់របាយការណ៍លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំខែ ត្រីមាស ឬប្រចាំឆ្នាំ អាស្រ័យលើតម្រូវការរបស់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រង។

ព័ត៌មានអំពីផ្នែក "ចំណូល" នៃថវិកាមានទិន្នន័យស្តីពីចំណូលពីការលក់ (ថវិកាលក់)។ ផ្នែក "ការចំណាយ" រួមមានថវិកាចំណាយផលិតកម្ម អាជីវកម្មទូទៅ និងការចំណាយពាណិជ្ជកម្ម។ គោលបំណងសំខាន់នៃឯកសារនេះគឺដើម្បីផ្តល់ការប៉ាន់ប្រមាណទូទៅនៃប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយដែលបានគ្រោងទុក។

មានជម្រើសពីរសម្រាប់បង្កើតផែនការប្រាក់ចំណេញទូទៅ៖

ការគណនាជាមួយនឹងការចែកចាយពេញលេញនៃការចំណាយ។ ត្រង់ណា

រចនាសម្ព័ន្ធនៃរបាយការណ៍ចំណូលមានដូចខាងក្រោម៖

• 1) បរិមាណលក់ (OP);
• 2) សម្ភារៈមូលដ្ឋាន (M);
• 3) ប្រាក់ឈ្នួលមូលដ្ឋានរបស់កម្មករផលិតកម្ម (OZP);
• 4) ថ្លៃដើម (OR);
• 5) ប្រាក់ចំណេញសរុប (GRP)៖

VP \u003d OP - M - OZP - OR;

• 6) ការចំណាយផ្នែករដ្ឋបាល និងការគ្រប់គ្រង (AR);
• 7) ការចំណាយពាណិជ្ជកម្ម (CR);
• ៨) ប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិការ (OP)៖

OP \u003d VP - AR - KR;

ការគណនាថ្លៃដើមអថេរ (ដោយផ្ទាល់-សហ-

ខាំ) ។ ជាមួយគ្នានេះ របាយការណ៍ចំណូលរួមមានសូចនាករដូចខាងក្រោមៈ

• 1) បរិមាណលក់;
• 2) ការចំណាយអថេរ: សម្ភារៈមូលដ្ឋាន ប្រាក់ឈ្នួលមូលដ្ឋាន ថ្លៃដើមផលិតកម្មទូទៅ;
• 3) ការចំណាយរដ្ឋបាល និងការគ្រប់គ្រងអថេរ;
• 4) ការចំណាយលើការលក់អថេរ;
• 5) ប្រាក់ចំណូលរឹម - ភាពខុសគ្នារវាងបរិមាណលក់និងការចំណាយអថេរទាំងអស់;
• 6) ការចំណាយថេរ: ផលិតកម្ម, រដ្ឋបាល, ពាណិជ្ជកម្ម;
• 7) ប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិការ, i.e. ភាពខុសគ្នារវាងប្រាក់ចំណូលរឹម និងផលបូកនៃការចំណាយថេរទាំងអស់។

ដោយមិនគិតពីជម្រើសនៃជម្រើសគណនាប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិការ លទ្ធផលនឹងដូចគ្នាបេះបិទ។

ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យដែលទទួលបាន ការចំណាយសរុបនៃឯកតាផលិតកម្មត្រូវបានគណនា ការប្រៀបធៀបជាមួយនឹងតម្លៃដែលបានគ្រោងទុក ធ្វើឱ្យវាអាចគណនាប្រាក់ចំណេញនៃប្រភេទផលិតផលនីមួយៗ និងប្រាក់ចំណេញសរុបរបស់សហគ្រាសទាំងមូល។

ផ្នែកទីពីរនៃថវិកាទូទៅគឺការរៀបចំ ថវិកាហិរញ្ញវត្ថុដែលជាសំណុំនៃទម្រង់ថវិកាលទ្ធផលដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលបានគំនិតនៃលទ្ធផលដែលបានគ្រោងទុករបស់សហគ្រាស លំហូរហិរញ្ញវត្ថុ ការផ្លាស់ប្តូរដែលរំពឹងទុកនៅក្នុងសក្តានុពលសេដ្ឋកិច្ច និងស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុ។

ថវិកាហិរញ្ញវត្ថុរួមមានថវិកាវិនិយោគទុន លំហូរសាច់ប្រាក់ និងតារាងតុល្យការព្យាករណ៍។

ថវិកាដើមទុន(investments) បង្រួបបង្រួមព័ត៌មានអំពីតម្រូវការរបស់សហគ្រាសសម្រាប់ការវិនិយោគដែលត្រូវធ្វើក្នុងកំឡុងពេលរាយការណ៍ ដោយបញ្ជាក់ពីទំហំ និងទិសដៅនៃការវិនិយោគ។

ថវិកាលំហូរសាច់ប្រាក់(ផែនការលំហូរសាច់ប្រាក់) គឺជាការព្យាករណ៍នៃការទទួល និងបោះចោលសាច់ប្រាក់ និងឧបករណ៍ទូទាត់ផ្សេងទៀតនៅក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពអាជីវកម្មក្នុងអំឡុងពេលរបាយការណ៍។ ប្រភេទនៃថវិកានេះគួរតែធានាឱ្យមានលំហូរសមតុល្យនៃមូលនិធិទៅកាន់គណនី និងសាច់ប្រាក់របស់សហគ្រាសក្នុងអំឡុងពេលរបាយការណ៍ទាំងមូល ពោលគឺឧ។ ក្នុងរយៈពេលនីមួយៗ សមតុល្យរវាងលំហូរចូល និងលំហូរចេញនៃមូលនិធិត្រូវតែមានភាពវិជ្ជមាន។

ជំហានចុងក្រោយក្នុងការបង្កើតថវិកាមេគឺត្រូវគូរឡើង សមតុល្យថវិកា (ការព្យាករណ៍)ឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្លៃដែលបានគ្រោងទុក និងសមាមាត្រនៃទ្រព្យសកម្ម និងបំណុលរបស់សហគ្រាស។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករៀបចំផែនការផ្លាស់ប្តូរទ្រព្យសម្បត្តិនិងបំណុលរបស់ក្រុមហ៊ុនវាយតម្លៃការផ្លាស់ប្តូរដែលបានគ្រោងទុកនៅក្នុងស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសនៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលថវិកាហើយបង្ហាញវានៅក្នុងទម្រង់នៃសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុ: សាច់ប្រាក់ងាយស្រួលប្រសិទ្ធភាពស្ថេរភាពហិរញ្ញវត្ថុ។

សមតុល្យថវិកាកំណត់លក្ខណៈនៃស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុននៅកាលបរិច្ឆេទជាក់លាក់មួយ និងបង្ហាញពីមូលនិធិដែលក្រុមហ៊ុនមាន និងរបៀបដែលមូលនិធិទាំងនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់។ លទ្ធផលមិនពេញចិត្តនៃការវាយតម្លៃស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុយោងទៅតាមសមតុល្យថវិកាបង្ហាញពីតម្រូវការក្នុងការកែតម្រូវគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុ និងសូម្បីតែទីផ្សាររបស់សហគ្រាស។

រាល់ថវិកាដែលបានរៀបចំ របាយការណ៍ចំណូល និងតារាងតុល្យការថវិកាគួរតែត្រូវបានវិភាគដោយប្រុងប្រយ័ត្នដោយប្រើសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុដូចជារយៈពេលសងត្រលប់នៃមូលធនមូលធន ចំណូលទុនធ្វើការ សមាមាត្រសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល និងបន្ទាន់។ល។

ថវិកាគឺពាក់ព័ន្ធសម្រាប់គ្រួសារ និងសម្រាប់ទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល និងសម្រាប់ទីក្រុង និងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ បើគ្មានវាទេវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការធ្វើការលើគម្រោងរៀបចំសកម្មភាព។

តើអ្វីទៅជាថវិកា

ថវិកាគឺជាការងារគ្រប់គ្រងថវិកា។ វាគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃផែនការហិរញ្ញវត្ថុ។ ថវិការួមចំណែកដល់ការបែងចែកធនធានឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ពួកគេត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយនាយកដ្ឋានពិសេសនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ថវិកាត្រូវបានអនុវត្តតាមគំរូពិសេស។ វាមិនអាចមានលក្ខណៈធម្មតាទេ។ សម្រាប់សហគ្រាសនីមួយៗ គំរូបុគ្គលមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលត្រូវនឹងលក្ខណៈនៃសកម្មភាព និងសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុ។

សំខាន់!ភាពស្មុគស្មាញនៃថវិកាត្រូវបានកំណត់ដោយទំហំនៃក្រុមហ៊ុន។ ប្រសិនបើអង្គការតូចណាស់ វាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្កើតការប៉ាន់ប្រមាណសម្រាប់ប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយ។

យកចិត្តទុកដាក់! វាស្ថិតនៅលើមូលដ្ឋាននៃថវិកាដែលសកម្មភាពបច្ចុប្បន្ន និងអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបង្កើតឡើង។

ភារកិច្ចចម្បង

ពិចារណាលើកិច្ចការមូលដ្ឋាននៃថវិកា៖

• ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយ។
• ការសម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋានទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន។
• ការកំណត់អត្តសញ្ញាណអង្គភាពដែលនាំមកនូវប្រាក់ចំណេញច្រើនបំផុត (ត្រូវអភិវឌ្ឍ)។
• ការកំណត់អត្តសញ្ញាណអង្គភាពដែលមិននាំមកនូវប្រាក់ចំណេញ (ត្រូវបិទ) ។
• ការវិភាគលើការអនុវត្តហិរញ្ញវត្ថុរួមរបស់អង្គការ។
• ការបង្កើតការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ។

រយៈពេលថវិកា គឺជារយៈពេលនៃសុពលភាពនៃថវិកាជាក់លាក់មួយ។ ជាធម្មតានេះគឺជាឆ្នាំ។ ការរៀបចំថវិកាប្រកបដោយគុណភាពរួមមាន ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុ ក៏ដូចជាការគ្រប់គ្រង។

យកចិត្តទុកដាក់!តម្រូវការសម្រាប់ថវិកាលេចឡើងនៅពេលដែលចំនួនបុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនលើសពី 50 បុគ្គលិក។

មុខងារជាមូលដ្ឋាននៃថវិកា

ពិចារណាមុខងារជាមូលដ្ឋានចំនួនប្រាំមួយនៃថវិកា៖

1. ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ។ថវិកាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកស្វែងរកតំបន់ដែលមានផលចំណេញច្រើនបំផុតសម្រាប់ការវិនិយោគ។ នេះមិនរាប់បញ្ចូលទិសដៅមិនអំណោយផល។ ធនធានគ្រាន់តែឈប់វិនិយោគនៅក្នុងពួកគេ។ ការធ្វើផែនការត្រូវបានបែងចែកទៅជាគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រ។
2. ការវិភាគលទ្ធផលនៃសកម្មភាព។អក្ខរកម្មនៃផែនការហិរញ្ញវត្ថុអាចត្រូវបានវាយតម្លៃតែបន្ទាប់ពីការវិភាគលទ្ធផលនៃការអនុវត្តរបស់វា។ ការវាយតម្លៃលទ្ធផលនៃការអនុវត្តអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ចំណុចខ្សោយ កែកំហុស។
3. ការវិភាគសកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ដំណើរការរៀបចំថវិកាកំណត់សកម្មភាពនាពេលអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការអនុវត្តភារកិច្ចដែលបានបង្កើតគឺជាភារកិច្ចរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ការពិនិត្យមើលលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកតាមដានប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តថវិកា ហើយក៏ជួយរៀបចំមូលដ្ឋានសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈសម្រាប់បុគ្គលិកផងដែរ។
4. ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក និងអ្នកគ្រប់គ្រង។ថវិកាពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់សកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ពួកគេត្រូវការជាចាំបាច់ដើម្បីជំរុញបុគ្គលិកឱ្យធ្វើការស្របតាមគោលបំណងយុទ្ធសាស្ត្រ។
5. ការបង្កើតបរិយាកាសទំនាក់ទំនង។និយោជិតត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យដឹងអំពីអ្វីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងចង់បាន។ នេះផ្តល់នូវការលើកទឹកចិត្ត និងការចូលរួម និងបង្កើនផលិតភាព។ ថវិកាធានានូវលំហូរនៃព័ត៌មានមិនត្រឹមតែពីអ្នកគ្រប់គ្រងទៅបុគ្គលិកធម្មតាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងពីបុគ្គលិកធម្មតាទៅអ្នកគ្រប់គ្រងទៀតផង។
6. ការសម្របសម្រួលរវាងនាយកដ្ឋានក្រុមហ៊ុន។សកម្មភាពដែលមានការសម្របសម្រួលល្អរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺអាចធ្វើទៅបានលុះត្រាតែមានការសម្របសម្រួលរវាងផ្នែកទាំងអស់របស់វា។ ថវិកាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់គ្រប់វិស័យនៃការងារដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅតែមួយ។

អ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើនមិនចូលចិត្តគំនិតនៃការណែនាំអំពីថវិកា។ នេះ​មក​ពី​ការ​បង្កើន​ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ។ ដើម្បីទប់ស្កាត់បញ្ហា អ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាល ពន្យល់ពីតម្រូវការថវិកា អត្ថប្រយោជន៍របស់វា។

យកចិត្តទុកដាក់!ថវិកាដែលមានគុណភាពខ្ពស់គឺមិនអាចទៅរួចទេបើគ្មានស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ ដើម្បីគ្រប់គ្រងថវិកា កម្មវិធីពិសេសត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃពលកម្ម។

ប្រភេទនៃថវិកា

មានប្រភេទថវិកាផ្សេងៗគ្នា។ ពួកគេម្នាក់ៗអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដោះស្រាយបញ្ហាផ្សេងៗ។ ពិចារណាពូជមួយចំនួន៖

• ថវិកាហិរញ្ញវត្ថុ។ វារួមបញ្ចូលប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន។ ឯកសារដែលបង្កើតជាមូលដ្ឋាននៃថវិកា៖ ការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណេញ លំហូរសាច់ប្រាក់ តារាងតុល្យការ។ គោលដៅសំខាន់គឺរៀបចំផែនការចលនានៃធនធានដើម្បីរក្សាបាននូវដំណោះស្រាយរបស់អង្គការ។
• ថវិកាប្រតិបត្តិការ។ រួមបញ្ចូលតែប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយពីបន្ទាត់អាជីវកម្មជាក់លាក់មួយ។ ថវិកាប្រតិបត្តិការក៏រួមបញ្ចូលការចំណាយលើពន្ធប្រយោលផងដែរ។ ក្រុមហ៊ុនអាចរក្សាកំណត់ត្រានៃការចំណាយអាជីវកម្មទូទៅ ការរំលោះ។

មានថវិកាប្រតិបត្តិការជាច្រើនប្រភេទ។ ជាពិសេសប្រភេទត្រូវបានកំណត់អាស្រ័យលើថវិកានៃទិសដៅដែលមានន័យ។

លក្ខណៈពិសេសនៃការអនុវត្តថវិកានៅក្នុងក្រុមហ៊ុន

មិនមានក្បួនដោះស្រាយស្តង់ដារសម្រាប់ការអនុវត្តថវិកាទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយអ្នកអាចពិចារណានីតិវិធីទូទៅ:

1. ការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ។បញ្ជីនៃគោលការណ៍ថវិការបស់ក្រុមហ៊ុនកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ដើម្បីបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុវាចាំបាច់ដើម្បីវិភាគឯកសាររបស់ក្រុមហ៊ុនលក្ខណៈពិសេសនៃអន្តរកម្មនៃនាយកដ្ឋាន។ ស្តង់ដារគណនេយ្យដែលមានស្រាប់កំពុងត្រូវបានកែសម្រួល។ បុគ្គលិករៀបចំសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត។ គំរូថវិកាកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់។
2. ការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធថវិកា។រចនាសម្ព័ន្ធថវិកាអាចរួមបញ្ចូលថវិកាសម្រាប់ការលក់ ការផលិត ការទិញ ពន្ធ និងការចំណាយរដ្ឋបាល។ រចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានកំណត់ដោយលក្ខណៈនៃសហគ្រាសជាក់លាក់មួយ។
3. ការបង្កើតគោលនយោបាយគណនេយ្យ និងហិរញ្ញវត្ថុ។គោលនយោបាយគណនេយ្យ និងហិរញ្ញវត្ថុ គឺជាសំណុំនៃគោលការណ៍គណនេយ្យ។
4. ការបង្កើតបទប្បញ្ញត្តិ។បទប្បញ្ញត្តិនៃការធ្វើផែនការរួមមានសកម្មភាព និងឧបករណ៍ថវិកា។ ក្របខ័ណ្ឌច្បាប់គ្រប់គ្រងគណនេយ្យហិរញ្ញវត្ថុកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង។ បទប្បញ្ញត្តិរួមមានឯកសារមួយចំនួន៖ បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ ថវិកា។
5. ការអភិវឌ្ឍន៍ថវិកាប្រតិបត្តិការ និងហិរញ្ញវត្ថុ។វាសមហេតុផលក្នុងការប្រគល់ភារកិច្ចនេះដល់អ្នកជំនាញ។

សំខាន់! ប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធថវិកាអាចត្រូវបានបង្កើនដោយមានជំនួយពីការវិភាគសេណារីយ៉ូ។

ការអនុវត្តថវិកានៅក្នុងសហគ្រាសគឺជាកិច្ចការដ៏លំបាកបំផុត។ តាមក្បួនមួយការងារនេះត្រូវបានប្រគល់ឱ្យក្រុមហ៊ុនឯកទេស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនិយោជិតនៃសហគ្រាសអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃថវិកាដោយឯករាជ្យ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះធ្វើតាមការណែនាំទាំងនេះ៖

1. ការអនុវត្តប្រព័ន្ធថវិកាស្វ័យប្រវត្តិ។ បើគ្មានកម្មវិធីទេ ការគ្រប់គ្រងថវិកានឹងចំណាយពេលយូរជាងនេះ។ ស្វ័យប្រវត្តិកម្មកាត់បន្ថយចំនួននៃកំហុស។ មានប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិជាច្រើន។ ជម្រើសអាស្រ័យលើលក្ខណៈរបស់សហគ្រាស។ ឧទាហរណ៍ មានកម្មវិធីសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនតូចៗ។ ប្រព័ន្ធមួយចំនួនត្រូវបានកែសម្រួលជាពិសេសសម្រាប់ដំណើរការព័ត៌មានដ៏ធំ។
2. ទទួលបានដំបូន្មានពីអ្នកជំនាញ។ ប្រសិនបើថវិកាលែងមានប្រសិទ្ធភាព វាសមហេតុផលក្នុងការទាក់ទងក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់។ នេះនឹងកំណត់អត្តសញ្ញាណកំហុស ចំណុចខ្សោយ បង្កើតវិធីសាស្រ្តសម្រាប់កែតម្រូវប្រព័ន្ធ។ នេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនតូច ហើយមិនមានផ្នែកដែលមានឯកទេសសមស្រប។
3. យកចិត្តទុកដាក់លើការលើកទឹកចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ការចងក្រងថវិកាដែលមានសមត្ថកិច្ចគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសនោះទេ។ គំនិតត្រូវតែអនុវត្តឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ហើយនេះគឺជាភារកិច្ចរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ការលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិតនឹងបង្កើនល្បឿននៃការអនុវត្តប្រព័ន្ធ។

ថវិកាគឺជាភារកិច្ចសម្រាប់អ្នកឯកទេស។ វាមិនចាំបាច់ក្នុងការជឿទុកចិត្តលើក្រុមហ៊ុនពាក់ព័ន្ធសម្រាប់គ្រប់ដំណាក់កាលនៃការងារនោះទេ។ អ្នកអាចស្វែងរកជំនួយដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈបានលុះត្រាតែអ្នកមានការលំបាក។