ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ភស្តុភារ។ កត្តានៃការអភិវឌ្ឍន៍ភស្តុភារក្នុងបរិបទសកលភាវូបនីយកម្មនៃទំនាក់ទំនងទីផ្សារ កត្តាចម្បងដែលជំរុញឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរផ្នែកភស្តុភារ

ចំណាប់អារម្មណ៍លើបញ្ហានៃការអភិវឌ្ឍន៍ភ័ស្តុភារនៅក្នុងបណ្តាប្រទេសឧស្សាហកម្មត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាចម្បងជាមួយនឹងហេតុផលសេដ្ឋកិច្ច។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៅពេលដែលការកើនឡើងនៃបរិមាណផលិតកម្ម និងការពង្រីកទំនាក់ទំនងអន្តរជាតិ និងមីក្រូសេដ្ឋកិច្ចបាននាំឱ្យមានការកើនឡើងនៃការចំណាយលើវិស័យចរាចរ ការយកចិត្តទុកដាក់របស់សហគ្រិនត្រូវបានផ្តោតទៅលើការស្វែងរកទម្រង់ថ្មីនៃការធ្វើឱ្យសកម្មភាពទីផ្សារប្រសើរឡើង និងកាត់បន្ថយការចំណាយនៅក្នុងតំបន់នេះ។

ការអភិវឌ្ឍន៍នៃភស្តុភារ បន្ថែមពីលើការចង់បានរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការកាត់បន្ថយពេលវេលា និងថ្លៃដើមដែលទាក់ទងនឹងចលនាទំនិញបានកំណត់កត្តា 2 ដូចខាងក្រោមៈ

ភាពស្មុគស្មាញនៃប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងទីផ្សារ និងតម្រូវការកើនឡើងសម្រាប់លក្ខណៈគុណភាពនៃដំណើរការចែកចាយ។

ការបង្កើតប្រព័ន្ធផលិតកម្មដែលអាចបត់បែនបាន។

ការផ្លាស់ប្តូរពីទីផ្សាររបស់អ្នកលក់ទៅទីផ្សាររបស់អ្នកទិញបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់ទៅលើការអភិវឌ្ឍន៍នៃភស្តុភារ។ ប្រសិនបើនៅក្នុងដំណាក់កាលមុនអន្តរកាល ការសម្រេចចិត្តបញ្ចេញផលិតផលមុនការអភិវឌ្ឍន៍គោលនយោបាយទីផ្សារ នោះនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃទីផ្សារ តម្រូវការក្នុងការបង្កើតកម្មវិធីផលិតកម្មអាស្រ័យលើបរិមាណ និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃតម្រូវការទីផ្សារបានក្លាយជាការចាំបាច់។

ការសម្របខ្លួនទៅនឹងផលប្រយោជន៍របស់អតិថិជនក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងខ្ពស់តម្រូវឱ្យក្រុមហ៊ុនផលិតឆ្លើយតបឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ចំពោះលក្ខខណ្ឌទាំងនេះ ហើយលទ្ធផលគឺការបង្កើនគុណភាពនៃសេវាកម្ម ហើយលើសពីនេះទៀត ការកាត់បន្ថយរយៈពេលនាំមុខ និងការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវកាលវិភាគចែកចាយដែលបានព្រមព្រៀងគ្នា។ . ដូច្នេះកត្តាពេលវេលារួមជាមួយនឹងតម្លៃនិងគុណភាពនៃផលិតផលបានចាប់ផ្តើមកំណត់ភាពជោគជ័យរបស់សហគ្រាសនៅក្នុងទីផ្សារទំនើប។

ភាពស្មុគស្មាញនៃបញ្ហានៃការអនុវត្តជាមួយនឹងការកើនឡើងក្នុងពេលដំណាលគ្នានៃតម្រូវការគុណភាពសម្រាប់ដំណើរការចែកចាយបានបណ្តាលឱ្យក្រុមហ៊ុនអ្នកផលិតមានប្រតិកម្មស្រដៀងគ្នាទៅនឹងអ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមនិងវត្ថុធាតុដើមរបស់ពួកគេ។ ជាលទ្ធផល ប្រព័ន្ធស្មុគ្រស្មាញនៃទំនាក់ទំនងរវាងអង្គភាពទីផ្សារផ្សេងៗត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលតម្រូវឱ្យមានការកែប្រែគំរូដែលមានស្រាប់របស់អង្គការក្នុងវិស័យផ្គត់ផ្គង់ និងទីផ្សារ។

ការងារលើការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផ្នែកខ្លះនៃចរាចរទំនិញត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងសកម្ម។ ការជំនួសឧបករណ៍បញ្ជូនតាមបែបប្រពៃណីជាមួយមនុស្សយន្តបាននាំឱ្យមានការសន្សំសំចៃពលកម្មមនុស្ស និងការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធផលិតកម្មដែលអាចបត់បែនបាន។ ប៉ុន្តែការងារនៅលើគោលការណ៍នៃ "បាច់តូច" បាននាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរដែលត្រូវគ្នានៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃការផ្តល់ផលិតកម្មជាមួយនឹងធនធានសម្ភារៈនិងទីផ្សារនៃផលិតផលសម្រេច។ ក្នុងករណីជាច្រើន ការផ្គត់ផ្គង់បរិមាណដ៏ធំនៃវត្ថុធាតុដើម ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច និងផលិតផលដែកចុងក្រោយគឺមិនត្រឹមតែមិនសន្សំសំចៃប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមិនត្រូវការផងដែរ។ ក្នុងន័យនេះ មិនចាំបាច់មានសមត្ថភាពផ្ទុកធំនៅសហគ្រាសទេ ហើយចាំបាច់ត្រូវដឹកជញ្ជូនទំនិញជាក្រុមតូចៗ ប៉ុន្តែតាមកាលវិភាគតឹងរ៉ឹងជាង។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ ការកើនឡើងនៃថ្លៃដឹកជញ្ជូនត្រូវបានគ្របដណ្តប់យ៉ាងទូលំទូលាយដោយការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមស្តុក។

បន្ថែមពីលើកត្តាដែលបានកំណត់ដោយផ្ទាល់នូវការអភិវឌ្ឍន៍នៃភស្តុភារ ចាំបាច់ត្រូវកត់សម្គាល់កត្តាដែលរួមចំណែកដល់ការបង្កើតឱកាសសម្រាប់បញ្ហានេះ៖

ការប្រើប្រាស់ទ្រឹស្តីនៃប្រព័ន្ធ និងការដោះដូរពាណិជ្ជកម្ម ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ច។

ការបង្កើនល្បឿននៃវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសក្នុងទំនាក់ទំនង ការណែនាំអំពីការអនុវត្តសេដ្ឋកិច្ចនៃកុំព្យូទ័រជំនាន់ចុងក្រោយបង្អស់ដែលប្រើក្នុងវិស័យចរាចរទំនិញ។

ការបង្រួបបង្រួមនៃច្បាប់ និងបទដ្ឋានសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញក្នុងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចបរទេស ការលុបបំបាត់ប្រភេទផ្សេងៗនៃការរឹតបន្តឹងការនាំចូល និងនាំចេញ។ល។

ការបង្កើតគំនិតនៃភស្តុភារត្រូវបានពន្លឿនដោយការអភិវឌ្ឍន៍ទ្រឹស្តីប្រព័ន្ធ និងទ្រឹស្តីនៃការដោះដូរពាណិជ្ជកម្ម។ អនុលោមតាមទី 1 បញ្ហាចរាចរទំនិញចាប់ផ្តើមត្រូវបានចាត់ទុកថាស្មុគស្មាញ។ តម្រូវការសំខាន់បំផុតនៃទ្រឹស្តីគឺការវិភាគជាកាតព្វកិច្ចនៃសមាសធាតុទាំងអស់នៃប្រព័ន្ធឈាមរត់ទំនិញទំនាក់ទំនងខាងក្នុងនិងខាងក្រៅរបស់ពួកគេ។

ការតាំងទីលំនៅនៃទំនាក់ទំនងនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃភស្តុភារបានក្លាយជាអាចធ្វើទៅបានដោយមានជំនួយពីទ្រឹស្តីនៃការសម្របសម្រួល។ វាស្ថិតនៅលើមូលដ្ឋានរបស់វាដែលឥទ្ធិពលដែលសាកសមនឹងប្រព័ន្ធទាំងមូលត្រូវបានសម្រេច។ ទាក់ទងទៅនឹងការចែកចាយទំនិញ ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានជ្រើសរើសដែលមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានលើការកាត់បន្ថយការចំណាយសរុប ឬបង្កើនប្រាក់ចំណេញសរុប សូម្បីតែការបង្អាក់សកម្មភាពនៃការបែងចែកបុគ្គលរបស់ក្រុមហ៊ុនក៏ដោយ។

តួនាទីសំខាន់ក្នុងការបង្កើតឱកាសគោលបំណងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ភស្តុភារត្រូវបានលេងដោយវឌ្ឍនភាពបច្ចេកវិទ្យាក្នុងទំនាក់ទំនង និងព័ត៌មាន។ ការប្រើប្រាស់មធ្យោបាយទំនើបនៃការតាមដានព័ត៌មាននៃលំហូរសម្ភារៈរួមចំណែកដល់ការបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យា "paperless" ។ ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធបែបនេះ នៅគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់នៃផ្លូវ នៅពេលណាមួយ វាអាចទទួលបានព័ត៌មានដ៏ទូលំទូលាយអំពីទំនិញ ហើយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននេះ ធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ ដោយមានជំនួយពី "ភស្តុភារកុំព្យូទ័រ" នៅទូទាំងខ្សែសង្វាក់សេវាកម្មទាំងមូល ការវិភាគអំពីសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានអនុវត្ត ហើយការវាយតម្លៃពីមុខតំណែងរបស់ខ្លួនក្នុងការប្រៀបធៀបជាមួយដៃគូប្រកួតប្រជែងត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ។ ប្រព័ន្ធព័ត៌មានក៏ផ្តល់ទិន្នន័យអំពីសមត្ថភាពទីផ្សារ និងការតិត្ថិភាពរបស់វាជាមួយនឹងទំនិញផងដែរ។

វិធានការនានាត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីគ្រប់គ្រងចលនាអន្តរជាតិនៃទំនិញ ដើម្បីសម្រួល កាត់បន្ថយ ឬលុបបំបាត់កត្តាដែលធ្វើឱ្យស្មុគស្មាញដល់ការឆ្លងកាត់លំហូរទំនិញ។ ជាលទ្ធផល ពេលវេលាដែលចំណាយលើមធ្យោបាយដឹកជញ្ជូនទំនិញត្រូវបានកាត់បន្ថយ ភាពត្រឹមត្រូវនៃការដឹកជញ្ជូន និងសុវត្ថិភាពរបស់ពួកគេត្រូវបានកើនឡើង ហើយការស្តុកទុកនៃទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈនៅតំបន់ព្រំដែនត្រូវបានកាត់បន្ថយ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ មជ្ឈមណ្ឌលចែកចាយអន្តរជាតិត្រូវបានបង្កើតឡើង ប្លង់ឃ្លាំងបានផ្លាស់ប្តូរ។ ការវេចខ្ចប់ ការស្តុកទុករំកិល និងប៉ារ៉ាម៉ែត្របច្ចេកទេសនៃខ្សែទំនាក់ទំនងត្រូវបានបង្រួបបង្រួម ដែលធ្វើឱ្យវាអាចប្រើប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិសម្រាប់ការអាន និងអាសយដ្ឋានទំនិញ។ ការកើនឡើងនៃបរិមាណនៃលំហូរសម្ភារៈនៅក្នុងទំនាក់ទំនងអន្តរជាតិបានកំណត់ពីតម្រូវការដើម្បីលុបបំបាត់ព័ត៌មានលម្អិតលើសលប់នៃច្បាប់ និងបទដ្ឋានដែលបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋានទ្វេភាគី។ ដំណើរការនៃការសម្របសម្រួលការវិនិយោគក្នុងការបង្កើតហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូនអន្តរជាតិបានចាប់ផ្តើមហើយ។

ទីភ្នាក់ងារសហព័ន្ធសម្រាប់ការអប់រំ

សាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋរុស្ស៊ីសម្រាប់មនុស្សជាតិ (RGGU)

មហាវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ច

នៅក្នុងវិន័យ "ភស្តុភារ"

ប្រធានបទ៖ កត្តា និងដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ភស្តុភារ

ធ្វើដោយ៖ និស្សិត

ឆ្នាំទី 2 ក្រៅម៉ោង otd ។ ,

gr ។ E-231-FK

Udaltsova M.N.

ទីក្រុងម៉ូស្គូ ឆ្នាំ ២០០៩

សេចក្តីផ្តើម

ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្តដឹកជញ្ជូន

ភស្តុភារ: ប្រវត្តិសាស្រ្ត, គំនិត, ជាក់លាក់

កត្តាក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ភស្តុភារ

ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ភស្តុភារ

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ឧបសម្ព័ន្ធ។ តារាង #1

គន្ថនិទ្ទេស

សេចក្តីផ្តើម

ភស្តុភារគឺជាវិទ្យាសាស្ត្រនៃការធ្វើផែនការ ការគ្រប់គ្រង ការគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រងចលនានៃសម្ភារៈ និងព័ត៌មានដែលហូរក្នុងលំហ និងពេលវេលាពីប្រភពចម្បងរបស់ពួកគេទៅអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ។

វត្ថុនៃការសិក្សានៃវិន័យ "ភ័ស្តុភារ" គឺជាសម្ភារៈនិងលំហូរព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធ។ ភាពពាក់ព័ន្ធនៃវិន័យ និងការចាប់អារម្មណ៍កាន់តែខ្លាំងឡើងក្នុងការសិក្សារបស់វាគឺដោយសារតែសក្តានុពលសម្រាប់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការនៃប្រព័ន្ធដំណើរការសម្ភារៈដែលត្រូវបានបើកឡើងដោយការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តដឹកជញ្ជូន។ ភស្តុភារអាចកាត់បន្ថយយ៉ាងសំខាន់នូវចន្លោះពេលរវាងការទិញវត្ថុធាតុដើម និងផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច និងការចែកចាយផលិតផលសម្រេចទៅកាន់អ្នកប្រើប្រាស់ រួមចំណែកដល់ការកាត់បន្ថយសារពើភណ្ឌយ៉ាងខ្លាំង បង្កើនល្បឿនដំណើរការនៃការទទួលបានព័ត៌មាន និងកែលម្អកម្រិតនៃ សេវាកម្ម។

ការគ្រប់គ្រងលំហូរសម្ភារៈតែងតែជាទិដ្ឋភាពសំខាន់នៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ថ្មីៗនេះទើបតែទទួលបានតំណែងនៃមុខងារដ៏សំខាន់បំផុតមួយនៃជីវិតសេដ្ឋកិច្ច។ មូលហេតុចម្បងគឺការផ្លាស់ប្តូរពីទីផ្សាររបស់អ្នកលក់ទៅទីផ្សាររបស់អ្នកទិញ ដែលចាំបាច់នូវការឆ្លើយតបដែលអាចបត់បែនបាននៃប្រព័ន្ធផលិតកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មចំពោះការផ្លាស់ប្តូរអាទិភាពអ្នកប្រើប្រាស់យ៉ាងឆាប់រហ័ស។

គខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្តដឹកជញ្ជូន

ភស្តុភារ: ប្រវត្តិសាស្រ្ត, គំនិត, ជាក់លាក់

ពាក្យ "ភ័ស្តុភារ" មកពីពាក្យក្រិក "logistike" ដែលមានន័យថា "ការគិត ការគណនា ភាពរហ័សរហួន" ។ ជនជាតិរ៉ូមបានយល់ពាក្យនេះថាជា "ការចែកចាយអាហារ" ។ នៅ Byzantium ភស្តុភារត្រូវបានចាត់ទុកថាជាមធ្យោបាយនៃការរៀបចំការផ្គត់ផ្គង់យោធា និងការគ្រប់គ្រងកងទ័ព។ ជាប្រវត្តិសាស្ត្រ ភស្តុភារ ជាសកម្មភាពជាក់ស្តែងមួយ បានអភិវឌ្ឍដោយសារកិច្ចការយោធា។ ដូច្នេះនៅក្នុងសហសវត្សរ៍ដំបូងនៃយុគសម័យរបស់យើង នៅក្នុងវចនានុក្រមយោធានៃប្រទេសមួយចំនួន ភស្តុភារត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងសកម្មភាពនៃការគ្រប់គ្រងការដឹកជញ្ជូន ការបំពាក់អាវុធដល់កងទ័ព ការរៀបចំផែនការ និងការផ្គត់ផ្គង់កងទ័ពជាមួយនឹងធនធានសម្ភារៈ (MR) ការរក្សាការផ្គត់ផ្គង់ជាដើម។ នៅដើមសតវត្សទី 20 ភស្តុភារត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ថាជាវិទ្យាសាស្ត្រយោធា។ គោលការណ៍ និងគំរូភស្តុភារត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងអំឡុងសង្គ្រាមលោកលើកទីមួយ និងលើកទីពីរ។ ដូច្នេះក្នុងកំឡុងសង្គ្រាមលោកលើកទីមួយ រុស្ស៊ីបានប្រើប្រាស់គំរូនៃការដឹកជញ្ជូនកងទ័ព ការផ្តល់ និងការផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ ដែលបង្កើតឡើងដោយអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រសាំងពេទឺប៊ឺគ ក្នុងទ្រឹស្ដីនៃភស្តុភារដឹកជញ្ជូន។ ក្នុងកំឡុងសង្គ្រាមលោកលើកទីពីរ ភស្តុភារត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងសកម្មក្នុងការដឹកជញ្ជូនរបស់កងទ័ពសហរដ្ឋអាមេរិក ដែលធ្វើឱ្យវាអាចធានាបាននូវអន្តរកម្មច្បាស់លាស់រវាងឧស្សាហកម្មយោធា មូលដ្ឋានផ្គត់ផ្គង់ខាងក្រោយ និងជួរមុខ និងការដឹកជញ្ជូន។ ដូចជាការស្រាវជ្រាវប្រតិបត្តិការ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពគណិតវិទ្យា គំរូបណ្តាញ និងវិធីសាស្រ្តផ្សេងទៀតនៃគណិតវិទ្យាដែលបានអនុវត្តដែលបានបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេក្នុងវិស័យយោធា ភស្តុភារបានផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តងៗចូលទៅក្នុងផ្នែកនៃការអនុវត្តសេដ្ឋកិច្ច ហើយត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចនៅទសវត្សរ៍ទី 60-70 នៃសតវត្សទី XX ។ សតវត្ស។

មាននិយមន័យជាច្រើននៃគោលគំនិតនៃភស្តុភារជាសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច។ ការបកស្រាយយ៉ាងទូលំទូលាយយល់អំពីភស្តុភារជាការគ្រប់គ្រងលំហូរគ្រប់ប្រភេទ (សម្ភារៈ មនុស្ស ថាមពល ហិរញ្ញវត្ថុ។ល។) ដែលមាននៅក្នុងប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ច។ ការគ្រប់គ្រងវត្ថុណាមួយមានន័យថាជាការធ្វើការសម្រេចចិត្តជាដំបូងហើយបន្ទាប់មកអនុវត្តវា។ ដើម្បីធ្វើការសំរេចចិត្ត ចំណេះដឹងជាក់លាក់គឺត្រូវការជាចាំបាច់ សម្រាប់ការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើង សកម្មភាពជាក់លាក់គឺចាំបាច់។ ដោយផ្អែកលើចំណុចនេះ យើងនឹងពិចារណាលើផ្នែកភស្តុភារ ជាផ្នែកមួយ ជាវិទ្យាសាស្ត្រ និងម្យ៉ាងវិញទៀត ជាសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច។

ភស្តុភារជាវិទ្យាសាស្ត្របង្កើតគោលការណ៍វិទ្យាសាស្ត្រ វិធីសាស្រ្ត គំរូគណិតវិទ្យា ដែលអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើផែនការ គ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រងការដឹកជញ្ជូន ការផ្ទុក និងប្រតិបត្តិការរូបី និងអរូបីផ្សេងទៀតដែលបានអនុវត្តនៅក្នុងដំណើរការ៖

ការនាំយកវត្ថុធាតុដើមនិងវត្ថុធាតុដើមទៅសហគ្រាសផលិត;

ដំណើរការផ្ទៃក្នុងនៃវត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម និងផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច;

ការនាំយកផលិតផលដែលបានបញ្ចប់ (GP) ដល់អ្នកប្រើប្រាស់ស្របតាមតម្រូវការរបស់វា។

ការផ្ទេរ ការផ្ទុក និងដំណើរការព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធ។

ភស្តុភារជាសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច- នេះគឺជាដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងចលនា និងការផ្ទុកវត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច និង GPs ក្នុងចរាចរសេដ្ឋកិច្ចពីប្រភពវត្ថុធាតុដើមចម្បងរហូតដល់អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយរបស់ GPs ក៏ដូចជាព័ត៌មានទាក់ទងនឹងប្រតិបត្តិការទាំងនេះ។

ភស្តុភារអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដោះស្រាយតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រនូវកិច្ចការជាច្រើននៃភាពស្មុគស្មាញ និងមាត្រដ្ឋានផ្សេងៗគ្នា យើងរាយបញ្ជីតែពីរបីប៉ុណ្ណោះ៖

ការព្យាករណ៍តម្រូវការ និងការកំណត់នៃភាគហ៊ុនដែលត្រូវការនៅលើមូលដ្ឋានរបស់វា ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ (UZ);

កំណត់សមត្ថភាពផលិតកម្មនិងការដឹកជញ្ជូនដែលត្រូវការ;

អង្គការនៃការចែកចាយ GP;

ការគ្រប់គ្រងដំណើរការដឹកជញ្ជូន និងប្រតិបត្តិការដឹកជញ្ជូន និងការស្តុកទុកនៅកន្លែងផលិត និងអ្នកប្រើប្រាស់។

គំរូនៃដំណើរការនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារ (LS);

ការរចនា LS;

ការធ្វើផែនការ និងការអនុវត្តការផ្គត់ផ្គង់ ការផលិត ឃ្លាំង ទីផ្សារ ការដឹកជញ្ជូន។

ការសម្របសម្រួលគោលដៅ និងការសម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសបុគ្គលក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗក្នុងសហគ្រាស។ល។

វត្ថុសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងភស្តុភារ ជាសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចគឺ តាមរយៈលំហូរសម្ភារៈឧ. លំហូរសម្ភារៈ (MP) ឆ្លងកាត់ខ្សែសង្វាក់ដឹកជញ្ជូន (LC) ដោយចាប់ផ្តើមពីប្រភពចម្បងនៃវត្ថុធាតុដើមតាមរយៈដំណើរការកម្រិតមធ្យមទាំងអស់ រហូតដល់វាឈានដល់អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ។

ក្នុងដំណើរឆ្លងកាត់ខ្សែសង្វាក់ភស្តុភារ សមាជិកសភាត្រូវបាននាំយកទៅសហគ្រាស បន្ទាប់មកចលនាសមហេតុផលរបស់ខ្លួនតាមរយៈខ្សែសង្វាក់នៃការស្តុកទុក និងកន្លែងផលិតកម្មត្រូវបានរៀបចំឡើង បន្ទាប់ពីនោះ HP ត្រូវបាននាំយកទៅឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់។ សមាសភាពគុណភាពនៃ MP ផ្លាស់ប្តូរនៅពេលអ្នកផ្លាស់ទីតាម LC ។ រវាងប្រភពនៃវត្ថុធាតុដើម និងសហគ្រាសកែច្នៃដំបូង ក៏ដូចជារវាងសហគ្រាសផលិតកម្មផ្សេងៗ ជាក្បួន ទំនិញដូចគ្នាបេះបិទដ៏ធំ ផ្លាស់ទី៖ វត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច។ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មបុគ្គល ផ្នែកផ្សេងៗ ចន្លោះទទេ ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេចផ្លាស់ទីរវាងសិក្ខាសាលា និងក្នុងសិក្ខាសាលា។ នៅចុងបញ្ចប់នៃ LC, MP មានផលិតផលដែលត្រៀមរួចជាស្រេចជាច្រើនប្រភេទ។

កត្តាក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ភស្តុភារ

ការអភិវឌ្ឍន៍គោលបំណងនៃប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារក្នុងសតវត្សទី 20 បាននាំឱ្យមានតម្រូវការសម្រាប់វិធីសាស្រ្តដឹកជញ្ជូនសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស។ ពិចារណាលើកត្តាសំខាន់ៗ (តម្រូវការជាមុន) ដែលនាំទៅដល់ការលេចឡើង និងការអភិវឌ្ឍន៍នៃភស្តុភារ។

I. ការអភិវឌ្ឍន៍នៃការប្រកួតប្រជែងដែលបណ្តាលមកពីការផ្លាស់ប្តូរពីទីផ្សាររបស់អ្នកលក់ទៅទីផ្សារអ្នកទិញ។

រហូតដល់ដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1960 ប្រទេសដែលមានសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារអភិវឌ្ឍន៍មានទីផ្សាររីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ជាឧទាហរណ៍ នៅសហរដ្ឋអាមេរិក វាត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការណែនាំនៃបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្មថ្មី កម្រិតខ្ពស់នៃឯកទេស ធនធានធម្មជាតិដ៏សម្បូរបែប និងបទប្បញ្ញត្តិតិចតួចបំផុតរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសេដ្ឋកិច្ច។ តម្រូវការរបស់អ្នកទិញសម្រាប់ទំនិញជាទូទៅលើសពីការផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកលក់ i.e. បានកើតឡើង ទីផ្សារអ្នកលក់. នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌទាំងនេះ ការផ្តោតអារម្មណ៍នៃការគ្រប់គ្រងគឺទៅលើរបៀបធ្វើឱ្យទីផ្សារមានភាពឆ្អែត ពោលគឺឧ។ ដើម្បីស្វែងរកទុនបម្រុងក្នុងផលិតកម្ម។

ទំនិញដែលបានចេញផ្សាយ មធ្យោបាយមួយ ឬមធ្យោបាយផ្សេងទៀតបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងការប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ ការផលិត ការលក់ដុំ និងលក់រាយបានដំណើរការដោយគ្មានទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយគ្នា។ ដូច្នេះ ក្រុមហ៊ុនផលិតបានស្វែងរកការបង្កើនការប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេជាចម្បងតាមរយៈការចេញផ្សាយផលិតផលថ្មី ការពង្រីក និងការកែលម្អផលិតកម្ម។ ហើយប្រតិបត្តិការដូចជាការដឹកជញ្ជូន និងការផ្ទុកទំនិញ ការរៀបចំទម្រង់ផ្សេងៗនៃសេវាកម្មសម្រាប់អតិថិជន សេវាកម្មក្រោយពេលលក់ ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាបច្ចេកទេស និងមិនសមនឹងទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ច្រើន។

ប៉ុន្តែនៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1960 ក ទីផ្សារអ្នកទិញកំណត់លក្ខណៈដោយការផ្គត់ផ្គង់លើស ដែលអ្នកលក់ពិបាកក្នុងការលក់ផលិតផលរបស់ពួកគេក្នុងតម្លៃដែលរំពឹងទុក។ អ្នកប្រើប្រាស់កាន់តែមានការរើសអើង ទាមទារគុណភាពខ្ពស់ តម្លៃទាប ភាពងាយស្រួល និងសេវាកម្មចម្រុះ។ នេះបាននាំឱ្យមានតម្រូវការក្នុងការស្វែងរកវិធីថ្មីដើម្បីបង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង។

សហគ្រិនចាប់ផ្តើមយកចិត្តទុកដាក់កាន់តែច្រើនឡើងៗ មិនមែនទៅលើផលិតផលខ្លួនឯងនោះទេ ប៉ុន្តែចំពោះគុណភាពនៃការចែកចាយរបស់វា។ ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃការងារក្នុងវិស័យចែកចាយទំនិញមិនតម្រូវឱ្យមានការវិនិយោគបន្ថែមធំបែបនេះទេ ឧទាហរណ៍ ការធ្វើជាម្ចាស់លើការផលិតផលិតផលថ្មី ហើយក្នុងពេលតែមួយបានធានានូវការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់របស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដោយកាត់បន្ថយការចំណាយ កាត់បន្ថយការនាំមុខនៃការបញ្ជាទិញ។ ពេលវេលា និងតាមដានកាលវិភាគដឹកជញ្ជូនដែលបានព្រមព្រៀង មូលនិធិដែលបានវិនិយោគក្នុងវិស័យចែកចាយបានចាប់ផ្តើមមានឥទ្ធិពលលើទីតាំងរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់នៅក្នុងទីផ្សារច្រើនជាងមូលនិធិដូចគ្នាដែលបានវិនិយោគក្នុងវិស័យផលិតកម្ម។ នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌទាំងនេះ ការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់មិនអាស្រ័យលើបរិមាណនៃទុនវិនិយោគនោះទេ ប៉ុន្តែអាស្រ័យលើសមត្ថភាពក្នុងការរៀបចំដំណើរការដឹកជញ្ជូនឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។

ដូច្នេះអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដែលយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះការរៀបចំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃការចែកចាយទំនិញ សម្រេចបាននូវការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម និងពេលវេលាដឹកនាំ ខណៈពេលដែលធានាដល់អ្នកប្រើប្រាស់នូវការដឹកជញ្ជូនទំនិញទាន់ពេលវេលា ក្នុងបរិមាណ គុណភាព និងការចាត់ថ្នាក់ដែលត្រូវការ។ អត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងដ៏សំខាន់។

II. ធ្វើអោយស្មុគស្មាញដល់ប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងទីផ្សារ និងការបង្កើនតម្រូវការគុណភាពសម្រាប់ដំណើរការចែកចាយផលិតផល។

តម្រូវការកើនឡើងសម្រាប់គុណភាពនៃដំណើរការអនុវត្ត GP (គុណភាពនៃទំនិញ កាលបរិច្ឆេទបំពេញការបញ្ជាទិញ កាលវិភាគដឹកជញ្ជូន ការចាត់ថ្នាក់ ថ្លៃដើម។ សមាសធាតុផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច។ ជាលទ្ធផល ប្រព័ន្ធស្មុគ្រស្មាញនៃទំនាក់ទំនងរវាងអង្គភាពទីផ្សារផ្សេងៗត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលទាមទារឱ្យមានការកែលម្អគំរូដែលមានស្រាប់នៃការផ្គត់ផ្គង់ និងអង្គការទីផ្សារ។ សូមអរគុណចំពោះបញ្ហានេះ វិធីសាស្រ្ត និងគំរូសម្រាប់ការដាក់ឃ្លាំងដ៏ល្អប្រសើរ ការកំណត់នៃការចែកចាយដ៏ល្អប្រសើរ គ្រោងការណ៍ដ៏ល្អប្រសើរសម្រាប់ផ្លូវដឹកជញ្ជូនជាដើម បានចាប់ផ្តើមត្រូវបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងសកម្ម។

III. វិបត្តិថាមពលនៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 ។

ការកើនឡើងនៃថ្លៃថាមពលបានបង្ខំឱ្យសហគ្រិនស្វែងរកវិធីថ្មីដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការដឹកជញ្ជូន។ វិធីសាស្រ្តបែបប្រពៃណីគឺដើម្បីរៀបចំការដឹកជញ្ជូនប្រកបដោយហេតុផល ប៉ុន្តែវាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេនៅក្នុងវិបត្តិថាមពល។ ប្រសិទ្ធភាពកាន់តែច្រើនក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានេះអាចសម្រេចបានដោយការសម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់អ្នកចូលរួមទាំងអស់ក្នុងដំណើរការដឹកជញ្ជូន ដែលជាជំហានថ្មីមួយក្នុងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង MT នៅសហគ្រាស។

IV. វឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាក្នុងការបង្កើតផលិតកម្មស្វ័យប្រវត្តិដែលអាចបត់បែនបាន។

ការជំនួសឧបករណ៍បញ្ជូនតាមបែបប្រពៃណីជាមួយនឹងខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មស្វ័យប្រវត្តិបាននាំឱ្យមានការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធផលិតកម្មដែលអាចបត់បែនបាន ដែលធ្វើឱ្យវាមានប្រសិទ្ធភាពចំណាយតិចក្នុងការផលិតផលិតផលជាក្រុមតូចៗ។ ការងារលើគោលការណ៍នៃ "បាច់តូច" បាននាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរដែលត្រូវគ្នានៅក្នុងប្រព័ន្ធសម្រាប់ការធានាការផលិត MR និងទីផ្សាររបស់ GP ។ ក្នុងន័យនេះ មិនចាំបាច់មានកន្លែងស្តុកទុកធំនៅសហគ្រាសទេ ចាំបាច់ត្រូវមានការដឹកជញ្ជូនទំនិញជាក្រុមតូចៗ ប៉ុន្តែតាមកាលវិភាគតឹងរ៉ឹងជាង។ ទាំងអស់នេះបានទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះវិធីសាស្រ្តនៃការដោះស្រាយបញ្ហានៃការរៀបចំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការដឹកជញ្ជូន។

V. វឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាក្នុងវិស័យទំនាក់ទំនង និងព័ត៌មាន។

សមិទ្ធិផលដ៏សំខាន់បំផុតរបស់ STP ក្នុងវិស័យទំនាក់ទំនង និងព័ត៌មាន ដែលធ្វើឱ្យវាអាចដាក់គំនិតនៃការគ្រប់គ្រងភ័ស្តុភារទៅជាការអនុវត្តរួមមាន:

1) កុំព្យូទ័រនៃការគ្រប់គ្រងដំណើរការភស្តុភារគឺ៖
- ការបង្កើត និងការប្រើប្រាស់កុំព្យូទ័រយ៉ាងច្រើន;

ការបង្កើតប្រព័ន្ធកម្មវិធីដែលបានអនុវត្តដែលធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការនៃការធ្វើផែនការ ការព្យាករណ៍ ការសម្រេចចិត្ត ការថែរក្សាមូលដ្ឋានទិន្នន័យ ការដោះស្រាយបញ្ហាបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។ល។

២) ការអភិវឌ្ឍន៍មធ្យោបាយបញ្ជូនទិន្នន័យ៖

ការអភិវឌ្ឍស្តង់ដារផ្ទេរព័ត៌មាន;

ការបង្កើតមធ្យោបាយបញ្ជូនព័ត៌មាន (ម៉ាស៊ីនទូរសារ EDI - ការផ្លាស់ប្តូរទិន្នន័យអេឡិចត្រូនិក បណ្តាញកុំព្យូទ័រ។ល។) រួមទាំងឧបករណ៍ដែលមានល្បឿនលឿន (ប្រព័ន្ធទូរគមនាគមន៍ផ្កាយរណប។ល។)

ការតាមដានដោយស្វ័យប្រវត្តិនូវភាពអាចរកបាននៃផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច ការចេញផ្សាយ GP ស្ថានភាពស្តុកឧស្សាហកម្ម បរិមាណនៃការផ្គត់ផ្គង់ MR ទីតាំងនៃទំនិញនៅតាមផ្លូវពីក្រុមហ៊ុនផលិតទៅអ្នកប្រើប្រាស់។

ការផ្ទេរព័ត៌មានភ្លាមៗអំពីព័ត៌មានលម្អិតនៃទំនិញដឹកជញ្ជូន (ជាពិសេសចរាចរណ៍អន្តរជាតិ);

ការត្រួតពិនិត្យពេលវេលាជាក់ស្តែង និងការគ្រប់គ្រងគ្រប់ដំណាក់កាលនៃចលនាផលិតផល - ពីប្រភពចម្បងនៃវត្ថុធាតុដើម តាមរយៈដំណើរការផលិតកម្ម ការផ្ទុក និងដឹកជញ្ជូនកម្រិតមធ្យម រហូតដល់អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ។

ការទទួលភ្លាមៗ ដំណើរការ និងការវិភាគព័ត៌មានអំពីទីផ្សារលក់ អំពីសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន វាយតម្លៃទីតាំងប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន;

ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា "គ្មានក្រដាស"៖ ហត្ថលេខាអេឡិចត្រូនិក ប្រព័ន្ធទូទាត់អេឡិចត្រូនិក ការផ្ទេរឯកសារភ្ជាប់ជាមួយអេឡិចត្រូនិកនៅពេលចុះឈ្មោះគណនីធនាគារ កិច្ចសន្យា ការដឹកជញ្ជូនទំនិញ។ល។

ការបង្កើតប្រព័ន្ធពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក។

ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានបានធ្វើឱ្យវាអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង MP ដល់កម្រិតថ្មីមួយជាមូលដ្ឋាន។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះសហគ្រាសបានចាប់ផ្តើមបង្កើត ប្រព័ន្ធព័ត៌មាន(ទាំងនៅកម្រិតសហគ្រាសបុគ្គល និងគ្របដណ្តប់លើតំបន់ធំៗ) និង សេវាកម្មព័ត៌មានប្រតិបត្តិការលំហូរព័ត៌មានទាំងអស់ (IP) និងទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពនៃប្រព័ន្ធព័ត៌មានសហគ្រាស។

VI. ការអភិវឌ្ឍន៍ទ្រឹស្តីប្រព័ន្ធ និងទ្រឹស្តីការដោះដូរ។

ទ្រឹស្ដីនៃប្រព័ន្ធបានធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបាន តាមទស្សនៈវិទ្យាសាស្ត្រ ដើម្បីពិចារណាបញ្ហាចរាចរទំនិញជាប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញ និងតំណាងឱ្យសហគ្រាសផ្សេងៗដែលពាក់ព័ន្ធនឹងចរាចរទំនិញជាប្រព័ន្ធតែមួយ។ នេះបាននាំឱ្យមានការយល់ដឹងអំពីតម្រូវការក្នុងការយកទៅពិចារណា និងសម្របសម្រួលលក្ខណៈ ផលប្រយោជន៍ ទំនាក់ទំនងខាងក្នុង និងខាងក្រៅរបស់អ្នកចូលរួមទាំងអស់នៅក្នុង LC ។

ទ្រឹស្តីនៃការដោះដូរបានធ្វើឱ្យវាអាចជ្រើសរើសដំណោះស្រាយដែលកាត់បន្ថយ ទូទៅការចំណាយឬការកើនឡើង សរុបប្រាក់ចំណេញទោះបីជាបាត់បង់សកម្មភាពក៏ដោយ។ បុគ្គលការបែងចែកក្រុមហ៊ុនឬ បុគ្គលសហគ្រាសដែលចូលរួមក្នុងដំណើរការដឹកជញ្ជូនសរុប។

VII. ការបង្រួបបង្រួមនៃច្បាប់និងបទដ្ឋាននៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចបរទេស ស្តង់ដារនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃមធ្យោបាយបច្ចេកទេសនៅក្នុងប្រទេសផ្សេងៗ។

រហូតមកដល់ទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 ចរាចរទំនិញអន្តរជាតិមានភាពស្មុគស្មាញដោយសារកត្តាដូចខាងក្រោមៈ ភាពខុសគ្នានៃស្តង់ដារផលិតផលជាតិ បរិមាណឯកសារហួសប្រមាណលើប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិជាមួយទំនិញ និងការទូទាត់ហិរញ្ញវត្ថុ វត្តមាននៃកូតានាំចូល និងការរឹតបន្តឹងការនាំចេញ តម្រូវការតឹងរ៉ឹងសម្រាប់ការវេចខ្ចប់ និងស្លាកសញ្ញា។ នៃទំនិញ ភាពខុសគ្នានៅក្នុងប៉ារ៉ាម៉ែត្របច្ចេកទេសនៃមធ្យោបាយដឹកជញ្ជូន និងមធ្យោបាយទំនាក់ទំនង។ល។ ដូច្នេះ វិធានការនានាត្រូវបានយកទៅបង្រួបបង្រួមច្បាប់នៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចបរទេស ដើម្បីសម្រួលដល់ការឆ្លងកាត់របាំងគយ ការគ្រប់គ្រង និងនីតិវិធីបច្ចេកវិជ្ជានៅច្រកព្រំដែន។ មជ្ឈមណ្ឌលចែកចាយអន្តរជាតិ (DCs) ត្រូវបានបង្កើតឡើង ការដឹកជញ្ជូន និងចំណុចផ្ទុកត្រូវបានប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងបរិបទនៃការរួមបញ្ចូលសេដ្ឋកិច្ចនៃអឺរ៉ុបខាងលិច កុងតឺន័រ ស្តុករំកិល និងប៉ារ៉ាម៉ែត្របច្ចេកទេសនៃផ្លូវទំនាក់ទំនងត្រូវបានបង្រួបបង្រួម បច្ចេកវិទ្យាដឹកជញ្ជូនថ្មី (ឧទាហរណ៍ intermodal) និងដំណើរការព័ត៌មានត្រូវបានណែនាំ ប្រព័ន្ធអាន និងអាសយដ្ឋានទំនិញដោយស្វ័យប្រវត្តិ។

ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ភស្តុភារ

ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រវត្តិសាស្ត្រនៃភស្តុភារគឺដោយសារតែ៖

និន្នាការគោលដៅនៅក្នុងទីផ្សារ;

វិសាលភាពនៃការយល់ដឹងអំពីលទ្ធភាពនៃវិធីសាស្រ្តភស្តុភារ និងកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃគំនិត វិធីសាស្រ្ត និងគំរូនៃការគ្រប់គ្រងភស្តុភារ;

កម្រិតនៃការគ្របដណ្តប់នៃការគ្រប់គ្រងភស្តុភារនៃវិស័យផ្សេងៗនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស;

ភាពស្មុគស្មាញនៃការគ្រប់គ្រងភស្តុភារ;

កម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍មធ្យោបាយបច្ចេកទេសនៃដំណើរការ និងការបញ្ជូនទិន្នន័យ យន្តការ និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃផលិតកម្ម។

នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទំនើបមានវិធីសាស្រ្តជាច្រើនក្នុងការបែងចែកដំណាក់កាលក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ភស្តុភារ។ ពិចារណាវិធីសាស្រ្តទូទៅ។

ការបង្រៀន

ត្រូវការជំនួយក្នុងការរៀនប្រធានបទមួយ?

អ្នកជំនាញរបស់យើងនឹងផ្តល់ប្រឹក្សា ឬផ្តល់សេវាកម្មបង្រៀនលើប្រធានបទដែលអ្នកចាប់អារម្មណ៍។
ដាក់ស្នើកម្មវិធីបង្ហាញពីប្រធានបទឥឡូវនេះ ដើម្បីស្វែងយល់អំពីលទ្ធភាពនៃការទទួលបានការពិគ្រោះយោបល់។

I. ការអភិវឌ្ឍន៍នៃការប្រកួតប្រជែងដែលបណ្តាលមកពីការផ្លាស់ប្តូរពីទីផ្សារអ្នកលក់ទៅទីផ្សារអ្នកទិញ

II. ធ្វើអោយស្មុគស្មាញដល់ប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងទីផ្សារ និងតម្រូវការកើនឡើងដល់គុណភាពនៃដំណើរការចែកចាយផលិតផល

III. វិបត្តិថាមពលនៃទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970

V. វឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាក្នុងវិស័យទំនាក់ទំនង និងព័ត៌មាន

1) កុំព្យូទ័រនៃការគ្រប់គ្រងដំណើរការភស្តុភារគឺ៖
- ការបង្កើត និងការប្រើប្រាស់កុំព្យូទ័រយ៉ាងច្រើន;
- ការបង្កើតប្រព័ន្ធកម្មវិធីដែលបានអនុវត្តដែលធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការនៃការធ្វើផែនការ ការព្យាករណ៍ ការសម្រេចចិត្ត ការថែរក្សាមូលដ្ឋានទិន្នន័យ ការដោះស្រាយបញ្ហាបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។ល។

២) ការអភិវឌ្ឍន៍មធ្យោបាយបញ្ជូនទិន្នន័យ៖
- ការអភិវឌ្ឍស្តង់ដារផ្ទេរព័ត៌មាន;
- ការបង្កើតមធ្យោបាយបញ្ជូនព័ត៌មាន (ម៉ាស៊ីនទូរសារ EDI - ការផ្លាស់ប្តូរទិន្នន័យអេឡិចត្រូនិច បណ្តាញកុំព្យូទ័រ។ល។) រួមទាំងឧបករណ៍ដែលមានល្បឿនលឿន (ប្រព័ន្ធទូរគមនាគមន៍ផ្កាយរណប។ល។)។

នេះធ្វើឱ្យវាអាចតាមដានគ្រប់ដំណាក់កាលនៃចលនានៃវត្ថុធាតុដើម គ្រឿងបន្លាស់ GP ដែលធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវការខាតបង់ដ៏ធំនៅក្នុងគ្រោងការណ៍គ្រប់គ្រង MT ដែលមានស្រាប់។ ដូច្នេះហើយ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតវិធីថ្មី និងមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការរៀបចំ និងគ្រប់គ្រងលំហូរគ្រប់ប្រភេទនៅក្នុងសហគ្រាស។ លើសពីនេះទៀត មុខងារថ្មីជាមូលដ្ឋានបានបង្ហាញខ្លួន៖
ការតាមដានដោយស្វ័យប្រវត្តិនូវភាពអាចរកបាននៃផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច ការចេញផ្សាយ GP ស្ថានភាពស្តុកឧស្សាហកម្ម បរិមាណនៃការចែកចាយ MR ទីតាំងនៃទំនិញនៅតាមផ្លូវពីក្រុមហ៊ុនផលិតទៅអ្នកប្រើប្រាស់។
ការផ្ទេរព័ត៌មានភ្លាមៗអំពីព័ត៌មានលម្អិតនៃទំនិញដឹកជញ្ជូន (ជាពិសេសចរាចរណ៍អន្តរជាតិ);
· ការត្រួតពិនិត្យពេលវេលាជាក់ស្តែង និងការគ្រប់គ្រងគ្រប់ដំណាក់កាលនៃចលនាផលិតផល - ពីប្រភពចម្បងនៃវត្ថុធាតុដើម តាមរយៈដំណើរការផលិតកម្ម ការផ្ទុក និងដឹកជញ្ជូនកម្រិតមធ្យម រហូតដល់អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ។
· ការទទួលភ្លាមៗ ដំណើរការ និងការវិភាគព័ត៌មានអំពីទីផ្សារលក់ អំពីសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន វាយតម្លៃទីតាំងប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន។
· ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា "គ្មានក្រដាស"៖ ហត្ថលេខាអេឡិចត្រូនិក ប្រព័ន្ធទូទាត់អេឡិចត្រូនិក ការផ្ទេរឯកសារភ្ជាប់មកជាមួយអេឡិចត្រូនិកនៅពេលចុះឈ្មោះគណនីធនាគារ ការបញ្ចប់កិច្ចសន្យា ការដឹកជញ្ជូនទំនិញ។ល។
ការបង្កើតប្រព័ន្ធពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក។

VI. ការអភិវឌ្ឍន៍ទ្រឹស្តីប្រព័ន្ធ និងទ្រឹស្តីការដោះដូរ

VII. ការបង្រួបបង្រួមនៃច្បាប់និងបទដ្ឋាននៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចបរទេស ស្តង់ដារនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃមធ្យោបាយបច្ចេកទេសនៅក្នុងប្រទេសផ្សេងៗ

មុន

ការអភិវឌ្ឍន៍នៃភស្តុភារ បន្ថែមពីលើការចង់បានរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការកាត់បន្ថយពេលវេលា

និងការចំណាយរូបិយវត្ថុដែលទាក់ទងនឹងចលនានៃទំនិញ កំណត់កត្តាពីរខាងក្រោម៖

 ភាពស្មុគស្មាញនៃប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងទីផ្សារ និងតម្រូវការកើនឡើងសម្រាប់

លក្ខណៈគុណភាពនៃដំណើរការចែកចាយ;

 ការបង្កើតប្រព័ន្ធផលិតកម្មដែលអាចបត់បែនបាន។

កត្តាត្រូវបានអមដោយផលប៉ះពាល់ដូចខាងក្រោមៈ

 ការផ្លាស់ប្តូរពីទីផ្សារអ្នកលក់ទៅទីផ្សារអ្នកទិញ

អមដោយការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រផលិតកម្ម និងប្រព័ន្ធចែកចាយ។ ពីមុន លក់ដូរតាមផលិតកម្ម ឥឡូវផលិតកម្មអាស្រ័យលើតម្រូវការ។

 ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃសេវាកម្ម កាត់បន្ថយពេលវេលាដឹកនាំ និងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវកាលវិភាគចែកចាយ។ ដូច្នេះកត្តាពេលវេលារួមជាមួយ

តម្លៃ និងគុណភាពនៃផលិតផលបានចាប់ផ្តើមកំណត់ភាពជោគជ័យរបស់សហគ្រាសនៅក្នុងទីផ្សារទំនើប។

 បញ្ហានៃការអនុវត្តកាន់តែស្មុគស្មាញជាមួយនឹងការកើនឡើងក្នុងពេលដំណាលគ្នានៃតម្រូវការសម្រាប់គុណភាពនៃការចែកចាយ។ នេះបណ្តាលឱ្យក្រុមហ៊ុនផលិត

ប្រតិកម្មស្រដៀងគ្នានេះទាក់ទងនឹងអ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម និងវត្ថុធាតុដើមរបស់ពួកគេ។

ជាលទ្ធផល ប្រព័ន្ធស្មុគ្រស្មាញនៃទំនាក់ទំនងរវាងអង្គភាពទីផ្សារត្រូវបានបង្កើតឡើង។

ដែលតម្រូវឱ្យមានការកែប្រែគំរូរបស់អង្គការក្នុងវិស័យផ្គត់ផ្គង់ និងទីផ្សារ។

 ការដោះស្រាយបញ្ហាទាក់ទងនឹងការដាក់ឃ្លាំងស្តុកទំនិញដ៏ល្អប្រសើរ។

កំណត់ទំហំដ៏ល្អប្រសើរនៃការដឹកជញ្ជូនទំនិញ គ្រោងការណ៍ដ៏ល្អប្រសើរសម្រាប់ផ្លូវដឹកជញ្ជូន។ល។

 ការជំនួសឧបករណ៍បញ្ជូនតាមបែបប្រពៃណីដោយមនុស្សយន្តបាននាំឱ្យមានការសន្សំសំចៃពលកម្មមនុស្ស និងការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធផលិតកម្មដែលអាចបត់បែនបាន។

ដែលបានធ្វើឱ្យការងារនៃការផលិតបាច់តូចៗនៃផលិតផលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

 ការផ្លាស់ប្តូរពីផលិតកម្មទ្រង់ទ្រាយធំ ទៅជាផលិតកម្មខ្នាតតូច ដោយមានតិចតួចបំផុត។

បង្កើនភាពបត់បែន និងការប្រកួតប្រជែងក្នុងតម្លៃមួយ;

 ការផលិតជាបណ្តុំតូចៗមានការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃការផ្តល់ផលិតកម្មជាមួយនឹងធនធានសម្ភារៈ និងទីផ្សារនៃផលិតផលសម្រេច។

 មិនចាំបាច់មានឃ្លាំងធំទេ ហើយមានតំរូវការក្នុងការដឹកជញ្ជូនផលិតផលជាក្រុមតូចៗ ប៉ុន្តែតាមកាលវិភាគតឹងតែងជាង។ ការចំណាយលើការដឹកជញ្ជូនត្រូវបានគ្របដណ្តប់ដោយការកាត់បន្ថយការចំណាយលើការផ្ទុក។

បន្ថែមពីលើកត្តាខាងលើដែលបានកំណត់ដោយផ្ទាល់នូវការអភិវឌ្ឍន៍នៃភស្តុភារ ចាំបាច់ត្រូវកត់សម្គាល់កត្តាដែលរួមចំណែកដល់ការបង្កើតឱកាសសម្រាប់បញ្ហានេះ៖

 ការប្រើប្រាស់ទ្រឹស្តីនៃប្រព័ន្ធ និងការដោះដូរពាណិជ្ជកម្មសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ច។

 ការបង្កើនល្បឿននៃវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាក្នុងទំនាក់ទំនង សេចក្តីផ្តើម

នៅក្នុងការអនុវត្តសេដ្ឋកិច្ចនៃក្រុមហ៊ុនកុំព្យូទ័រនៃជំនាន់ចុងក្រោយបំផុតដែលត្រូវបានប្រើនៅក្នុងវាលនៃចរាចរទំនិញ;

 ការបង្រួបបង្រួមនៃច្បាប់ និងបទដ្ឋានសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញក្នុងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចបរទេស ការលុបបំបាត់ប្រភេទផ្សេងៗនៃការនាំចូល និង

ការរឹតបន្តឹងការនាំចេញ ការធ្វើស្តង់ដារនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្របច្ចេកទេសនៃខ្សែផ្លូវដែកនៃឃ្លាំងរំកិល និងមធ្យោបាយដឹកជញ្ជូនទំនិញនៅក្នុងប្រទេសដែលមានទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក។

និន្នាការបច្ចុប្បន្ននៃភស្តុភាររួមមានៈ

1. ការពង្រីកជួរនៃសេវាកម្មដឹកជញ្ជូនដែលផ្តល់ជូន៖

ការពន្យារពេលដែលមាននៅក្នុងការពិតដែលថាទំនិញស្ទើរតែបានបញ្ចប់ (FP) ត្រូវបានផ្ទេរទៅប្រព័ន្ធចែកចាយខណៈពេលដែលការកែប្រែឬគណនេយ្យរបស់វា។

តម្រូវការអតិថិជនចុងក្រោយបំផុតត្រូវបានពន្យារពេលរហូតដល់ពេលចុងក្រោយដែលអាចធ្វើទៅបាន ដែលកាត់បន្ថយកម្រិតស្តុកទុកយ៉ាងខ្លាំង។

 transshipment ការប្រើប្រាស់ការដឹកជញ្ជូនដោយផ្ទាល់ដែលកាត់បន្ថយស្តុកទៅសូន្យ

និងការចំណាយពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលចែកចាយ;

 ផលិតកម្មដ៏ធំនៃផលិតផលដើម្បីបញ្ជាដោយរួមបញ្ចូលគ្នានូវអត្ថប្រយោជន៍នៃផលិតកម្មដ៏ធំជាមួយនឹងភាពបត់បែននៃផលិតកម្មដើម្បីបញ្ជា (B2C);

 ការដឹកជញ្ជូនដោយផ្ទាល់តាមរយៈបណ្តាញទិន្នន័យអេឡិចត្រូនិច តាមរយៈ

សេវានាំសំបុត្រ សេវាកម្មដឹកជញ្ជូនទំនិញរហ័ស;

 សេវាកម្មគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌរបស់អ្នកលក់ ដែលមាននៅក្នុងការពិតដែលថាអ្នកផ្គត់ផ្គង់គ្រប់គ្រងទាំងសារពើភ័ណ្ឌ និងសារពើភ័ណ្ឌផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

រក្សាទុកនៅផ្នែកខាងក្រោមនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ដែលកាត់បន្ថយការចំណាយសរុប។

 ការធ្វើសមកាលកម្មនៃចលនាសមា្ភារៈដែលក្នុងនោះព័ត៌មានអំពីចលនារបស់ MT ត្រូវបានទាក់ទងទៅអ្នកចូលរួមទាំងអស់នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ក្នុងពេលតែមួយ ដែល

អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្របសម្រួលចលនារបស់ MR យ៉ាងឆាប់រហ័ស។ល។

2. Outsourcing - ការផ្ទេរមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងលើការចែកចាយ GP ពីក្រុមហ៊ុនផលិតទៅក្រុមហ៊ុនឯកទេស។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេប្រើប្រាស់បទពិសោធន៍កាន់តែច្រើននៃក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនឯកទេសក្នុងការចែកចាយផលិតផល ទីពីរផ្តោតលើអាជីវកម្មស្នូលរបស់ពួកគេ - ការផលិត ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការផ្សព្វផ្សាយផលិតផលរបស់ពួកគេ និងទីបីដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយលើសរបស់ពួកគេ។ .

3. ការកាត់បន្ថយចំនួនអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងការបង្កើតកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរយៈពេលវែងជាមួយក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូន។ កាលពីមុន ក្រុមហ៊ុនមានអ្នកផ្គត់ផ្គង់មួយចំនួនធំដែលប្រកួតប្រជែងគ្នាទៅវិញទៅមកក្នុងទំនាក់ទំនងដែលជួយបិទកិច្ចព្រមព្រៀងរកប្រាក់ចំណេញ។ បច្ចុប្បន្ននេះ ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនកំពុងចូលរួមកាន់តែខ្លាំងឡើងក្នុងការគ្រប់គ្រងដំណើរការទាំងអស់នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ហើយក្រុមហ៊ុនអតិថិជនកំពុងស្គាល់ពួកគេកាន់តែច្រើនជាមួយនឹងគោលដៅរយៈពេលវែងរបស់ពួកគេ ដើម្បីរួមគ្នាបង្កើតដំណោះស្រាយដែលអាចទទួលយកបានទៅវិញទៅមក។ អតិថិជនឱ្យតម្លៃពេលវេលារបស់ពួកគេកាន់តែច្រើនឡើងៗ និងជឿជាក់លើអ្នកជំនាញផ្នែកដឹកជញ្ជូនដែលពួកគេសហការជាមួយ ទំនោរកំណត់ចំនួនរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែអភិវឌ្ឍកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរយៈពេលវែងជាមួយអ្នកដែលពួកគេជ្រើសរើសជាដៃគូ។

4. ការកែលម្អវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងដំណើរការភស្តុភារ។ វិធីសាស្រ្តថ្មីកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង ហើយវិធីសាស្រ្តដែលមានស្រាប់ក្នុងការគ្រប់គ្រងដំណើរការដឹកជញ្ជូនកំពុងត្រូវបានកែលម្អ រចនាឡើងដើម្បីដោះស្រាយគោលដៅដឹកជញ្ជូនល្បីឈ្មោះ៖ កាត់បន្ថយសារពើភ័ណ្ឌ ឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការ កាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតផល បង្កើនប្រសិទ្ធភាពលំហូរចរាចរណ៍ សម្របសម្រួលសកម្មភាពនៃធាតុទាំងអស់នៃ LC ជាដើម។

ផ្ញើការងារល្អរបស់អ្នកនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺសាមញ្ញ។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម

សិស្ស និស្សិត និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ដែលប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់ពួកគេ នឹងដឹងគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះអ្នក។

បង្ហោះនៅលើ http://www.allbest.ru/

សេចក្តីផ្តើម

1. កត្តានៃការអភិវឌ្ឍន៍ភស្តុភារ

រហូតដល់ដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1960 ប្រទេសដែលមានសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារអភិវឌ្ឍន៍មានទីផ្សាររីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ជាឧទាហរណ៍ នៅសហរដ្ឋអាមេរិក វាត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការណែនាំនៃបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្មថ្មី កម្រិតខ្ពស់នៃឯកទេស ធនធានធម្មជាតិដ៏សម្បូរបែប និងបទប្បញ្ញត្តិតិចតួចបំផុតរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសេដ្ឋកិច្ច។ តម្រូវការរបស់អ្នកទិញសម្រាប់ទំនិញជាទូទៅលើសពីការផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកលក់ i.e. មានទីផ្សារអ្នកលក់។ នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌទាំងនេះ ការផ្តោតអារម្មណ៍នៃការគ្រប់គ្រងគឺទៅលើរបៀបធ្វើឱ្យទីផ្សារមានភាពឆ្អែត ពោលគឺឧ។ ដើម្បីស្វែងរកទុនបម្រុងក្នុងផលិតកម្ម។

ប៉ុន្តែនៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1960 ទីផ្សាររបស់អ្នកទិញបានចាប់ផ្តើមបង្កើតឡើង ដែលកំណត់លក្ខណៈដោយការផ្គត់ផ្គង់លើសចំណុះ ដែលអ្នកលក់ពិបាកលក់ផលិតផលរបស់ពួកគេក្នុងតម្លៃដែលរំពឹងទុក។ អ្នកប្រើប្រាស់កាន់តែមានការរើសអើង ទាមទារគុណភាពខ្ពស់ តម្លៃទាប ភាពងាយស្រួល និងសេវាកម្មចម្រុះ។ នេះបាននាំឱ្យមានតម្រូវការក្នុងការស្វែងរកវិធីថ្មីដើម្បីបង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង។

III. វិបត្តិថាមពលនៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 ។

1) កុំព្យូទ័រនៃការគ្រប់គ្រងដំណើរការភស្តុភារគឺ៖

ការបង្កើតនិងការប្រើប្រាស់ច្រើននៃកុំព្យូទ័រ;

២) ការអភិវឌ្ឍន៍មធ្យោបាយបញ្ជូនទិន្នន័យ៖

ការអភិវឌ្ឍស្តង់ដារផ្ទេរព័ត៌មាន;

ការបង្កើតប្រព័ន្ធពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក។

ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានបានធ្វើឱ្យវាអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង MP ដល់កម្រិតថ្មីមួយជាមូលដ្ឋាន។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ សហគ្រាសបានចាប់ផ្តើមបង្កើតប្រព័ន្ធព័ត៌មាន (ទាំងនៅកម្រិតសហគ្រាសបុគ្គល និងគ្របដណ្តប់លើតំបន់ធំៗ) និងសេវាព័ត៌មានដែលដំណើរការជាមួយលំហូរព័ត៌មានទាំងអស់ (IP) និងទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពនៃប្រព័ន្ធព័ត៌មានសហគ្រាស។

VI. ការអភិវឌ្ឍន៍ទ្រឹស្តីប្រព័ន្ធ និងទ្រឹស្តីការដោះដូរ។

ទ្រឹស្តីនៃការដោះដូរពាណិជ្ជកម្មបានធ្វើឱ្យវាអាចជ្រើសរើសដំណោះស្រាយដែលកាត់បន្ថយការចំណាយសរុប ឬបង្កើនប្រាក់ចំណេញសរុប ទោះបីជាមានការខូចខាតដល់សកម្មភាពនៃការបែងចែកបុគ្គលរបស់ក្រុមហ៊ុន ឬសហគ្រាសបុគ្គលដែលចូលរួមក្នុងដំណើរការដឹកជញ្ជូនទាំងមូលក៏ដោយ។

តារាងទី 1 បង្ហាញទិន្នន័យអំពីកាលបរិច្ឆេទនៃការចែកចាយ និងបរិមាណនៃការចែកចាយនៃធនធានសម្ភារៈ (Q) ។ គណនាតម្លៃនៃស្តុកសុវត្ថិភាពសម្រាប់ជម្រើសរបស់អ្នកដោយប្រើរូបមន្ត៖

ក) ចន្លោះពេលពន្យាពេលជាមធ្យមទម្ងន់;

ខ) Inyutina សន្មតថាកត្តាហានិភ័យ 1.5 ។

តារាងទី 1. ទិន្នន័យដំបូង

កាលបរិច្ឆេទនៃការចែកចាយ

ប៉ុន្តែ) ខ្ញុំនឹងកំណត់ចន្លោះពេលរវាងការចែកចាយលើកក្រោយ ហើយបញ្ចូលទិន្នន័យក្នុងជួរទី 4។ កាលបរិច្ឆេទចែកចាយដំបូងគឺសំដៅដល់ចុងឆ្នាំមុន ចាំបាច់ត្រូវគណនាចន្លោះពេលចែកចាយដំបូង ហើយមិនចូលរួមក្នុងការគណនាសុវត្ថិភាពបន្ថែមទៀតទេ។ ភាគហ៊ុន។

តារាងទី 2 - ទិន្នន័យដំបូងនិងការគណនា

លេខដឹកជញ្ជូន	កាលបរិច្ឆេទនៃការចែកចាយ	បរិមាណចែកចាយ (Qi), តោន	ចន្លោះពេលចែកចាយ (Тi), ថ្ងៃ។	ចន្លោះពេលពន្យារពេល (Тi - Т s.v.), ថ្ងៃ។

ដើម្បីធ្វើដូចនេះដំបូង ខ្ញុំនឹងគណនាចន្លោះពេលចែកចាយមធ្យមទម្ងន់ដោយប្រើរូបមន្តមធ្យមទម្ងន់នព្វន្ធ។

ម៉ោង 11.30 យប់? 11 ថ្ងៃ។

ការប្រៀបធៀបចន្លោះពេលចែកចាយពិតប្រាកដ (Тi) ជាមួយនឹងចន្លោះពេលជាមធ្យមដែលមានទម្ងន់ យើងឃើញថាការដឹកជញ្ជូនលើកទី 3 ទី 4 ទី 5 និងទី 7 បានមកដល់យឺត (គូសបញ្ជាក់ក្នុងតារាង)។ ពួកគេត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងការគណនាបន្ថែមទៀត។

ដោយប្រើរូបមន្ត ខ្ញុំនឹងស្វែងរកតម្លៃនៃភាគហ៊ុនសុវត្ថិភាព ជាដំបូងកំណត់តម្រូវការប្រចាំថ្ងៃជាមធ្យមសម្រាប់សម្ភារៈដោយយោងតាមរូបមន្ត

p = = = 10 តោន,

ដែល T sq - រយៈពេលនៃត្រីមាស 91 ថ្ងៃ (យកឆ្នាំ 2012) ។ បន្ទាប់មកតម្លៃនៃភាគហ៊ុនសុវត្ថិភាពនឹងត្រូវបានកំណត់ដោយរូបមន្ត។

Z str \u003d 10 \u003d 10 \u003d 23.3 តោន។

ខ) ខ្ញុំនឹងកំណត់ភាពប្រែប្រួលនៃចន្លោះពេល និងបរិមាណនៃការចែកចាយដោយគណនាគម្លាតស្តង់ដារ (?) សម្រាប់ពួកវាតាមរូបមន្ត។

ចន្លោះពេលចែកចាយជាមធ្យមដែលមានទម្ងន់ (Tw.w.) ត្រូវបានគណនាមុន និងមានចំនួន 11 ថ្ងៃ។

2.7 ថ្ងៃ? 3 ថ្ងៃ

ខ្ញុំនឹងស្វែងរកបរិមាណផ្គត់ផ្គង់ជាមធ្យមដែលមានទម្ងន់ (Q w.v.)

Qm.v. = = = 118.35?118 តោន។

ដោយសារតែ ? T និង? Q មានទំហំខុសៗគ្នា មិនអាចប្រៀបធៀបបានទេ។ យើងគណនាមេគុណបំរែបំរួលនៃសូចនាករ T និង Q តាមរូបមន្ត។

v T \u003d 100% \u003d 100? 27%; v Q = 100% = 100 ? ៤១%។

ដូច្នេះ ចន្លោះពេលចែកចាយគឺជាសញ្ញាងាយនឹងបង្កជាហេតុ ដូច្នេះយើងជំនួសតម្លៃនៅក្នុងរូបមន្តរបស់ Inyutina? ធ

3 str = ? ? T

កន្លែងណា? - កត្តាហានិភ័យ។ តម្លៃរបស់វាត្រូវបានយកក្នុងចន្លោះពី 1 ទៅ 3 អាស្រ័យលើសារៈសំខាន់នៃធនធានសម្ភារៈ។

3 str = ? ? T = 1.5?3 = 4.5 ថ្ងៃ។

បានទទួលតម្លៃនៃភាគហ៊ុនសុវត្ថិភាពក្នុងប៉ុន្មានថ្ងៃ។ បន្ទាប់មកនៅក្នុងតោន ស្តុកសុវត្ថិភាពនឹងមាន

Z str (nat. unit) \u003d Z str (ថ្ងៃ) p \u003d 4.5 8 \u003d 36 តោន។

ដូច្នេះការគណនាដោយរូបមន្តរបស់ Inyutina បានផ្តល់លទ្ធផលដែលខ្ពស់ជាងតម្លៃភាគហ៊ុនសុវត្ថិភាពជិត 1.5 ដង ដែលគណនាដោយរូបមន្តសម្រាប់ចន្លោះពេលពន្យាពេលជាមធ្យមទម្ងន់ (23.3 តោន)។

ផលិតកម្មផ្គត់ផ្គង់ដឹកជញ្ជូន

តារាង P-1 (ឧបសម្ព័ន្ធ) ផ្តល់ទិន្នន័យលើបរិមាណដែលបានគ្រោងទុក ជាក់ស្តែង និងជាក់ស្តែងទាន់ពេលវេលានៃធនធានសម្ភារៈសម្រាប់ថ្នាក់ទី 8 ស្តង់ដារ (tmr) ដែលរួមគ្នាបង្កើតជាសំណុំ។ គណនាមេគុណភាពជឿជាក់នៃការផ្គត់ផ្គង់សម្រាប់ប្រភេទ i-th នៃធនធានសម្ភារៈ និងសម្រាប់សំណុំទាំងមូល។

បង្ហាញលទ្ធផលគណនាក្នុងតារាង

តារាងទី 1. ទិន្នន័យដំបូង

ជាដំបូង សម្រាប់ tmp នីមួយៗ ខ្ញុំនឹងគណនាមេគុណដោយប្រើរូបមន្ត ហើយបញ្ចូលលទ្ធផលក្នុងជួរឈរ 5 ដល់ 8 ។

តារាងទី 2. ទិន្នន័យដំបូង និងលទ្ធផលគណនា

វិសាលភាពនៃការផ្គត់ផ្គង់ដែលបានគ្រោងទុក, តោន Qpl	ពិតជាបានចែកចាយ, តោន
		រួមទាំង ក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា Qf.sv

សម្រាប់ប្រភេទ i-th នៃធនធានសម្រាប់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ជាក់លាក់ មេគុណមធ្យមនៃភាពជឿជាក់នៃការផ្គត់ផ្គង់ត្រូវបានកំណត់ដោយរូបមន្ត

ដែល Ki(ob) - មេគុណនៃភាពពេញលេញនៃផែនការក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការផ្គត់ផ្គង់។ វាត្រូវបានគណនាជាសមាមាត្រនៃបរិមាណផ្គត់ផ្គង់ជាក់ស្តែង (Qf) ទៅនឹងផែនការដែលបានគ្រោងទុក (Qpl)៖

ខ្ញុំនឹងដាក់ក្នុងរូបមន្តនេះនូវតម្លៃពីតារាងទី 2 សម្រាប់ tmr នីមួយៗ

1) Ki(rev) ==0.98 5) Ki(rev) ==1

2) Ki(rev) ==0.93 6) Ki(rev) ==0.84

3) Ki(rev) ==1.05 7) Ki(rev) ==1.6

4) Ki(rev) ==1 8) Ki(rev) ==0.88

សរុប៖ Ki(rev) ==0.98

ឥឡូវនេះវាច្បាស់ណាស់ថាមិនមានការដឹកជញ្ជូនឡើងវិញសម្រាប់ថ្ងៃទី 1 និងទី 2 ទី 6 និងទី 7 និង tmr សរុបទេ។ គី(ob)? 1 បន្ទាប់មកមេគុណការផ្គត់ផ្គង់លើស Ki(pp) = 1 ។

ហើយនៅថ្ងៃទី 3, ទី 4, ទី 5, ទី 8 tmr មានការដឹកលើសទម្ងន់ ដោយសារតែ Ki(ob) > 1 ដូច្នេះសម្រាប់ពួកគេ មេគុណផ្គត់ផ្គង់លើស Ki(pp)< 1.

ក្នុងករណីនេះ ខ្ញុំកំណត់មេគុណការផ្គត់ផ្គង់លើសកម្រិត Ki (pp) តាមរូបមន្ត៖

ដឺក្រេនៃ n នៅក្នុង tmr ទី 8 នឹងស្មើនឹង 1 ពីព្រោះ Ki(ob) > 1.2 ហើយដឺក្រេ n នៃ tmr ទី 3 នឹងស្មើនឹង 0.2 ចាប់តាំងពី 1< Кi(об) ? 1,1, степень n 4-го и 5-го будет равна 1, т.к. Кi(об) ? 1.

ឥឡូវនេះខ្ញុំជំនួសតម្លៃទាំងនេះទៅក្នុងរូបមន្ត។

8) Ki(pp) = = 0.4

3) Ki(pp) = = 0.99

4) Ki(pp) = = 1

5) Ki(pp) = = 1

Ki(sv) - មេគុណនៃភាពទាន់ពេលវេលានៃការចែកចាយ (មិនរាប់បញ្ចូលរយៈពេលនៃការពន្យារពេល) ត្រូវបានកំណត់ជាសមាមាត្រនៃបរិមាណជាក់ស្តែងនៃប្រភេទ i-th នៃធនធានសម្ភារៈដែលទទួលបានក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា (Qf.sv.) ទៅ បរិមាណទាំងមូលនៃធនធាននេះពិតជាបានទទួល (Qf)៖

1) Ki(s) = = 15) Ki(s) = = 0.86

2) Ki(s) = = 0.946) Ki(s) = = 0.96

3) Ki(s) = = 0.547) Ki(s) = = 1

4) Ki(s) = = 1 8) Ki(s) = = 0.56

សរុប) Ki(sv) = = 0.87

ឥឡូវនេះតម្លៃដែលទទួលបានទាំងអស់អាចត្រូវបានជំនួសទៅក្នុងរូបមន្តនិងស្វែងរកមេគុណមធ្យមនៃភាពជឿជាក់នៃការផ្គត់ផ្គង់,

1) Kiav = = 0.9935) Kiav = = 0.951

2) Kiav = = 0.9556) Kiav = = 0.932

3) Kiav = = 0.8247) Kiav = = 0.958

4) Kiav = = 18) Kiav = = 0.707

សរុប) Kiav = = 0.947

ដើម្បីកំណត់មេគុណក្រុមនៃភាពជឿជាក់នៃការផ្គត់ផ្គង់ មេគុណរចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានគណនាដំបូងដោយប្រើរូបមន្ត

Kgr(str) = ,

Kgr(str) = = 0.98

ដោយសារក្នុងអំឡុងពេលមានការផ្គត់ផ្គង់ tmp ទាំងអស់ បន្ទាប់មក Kgr(str) = 1. បន្ទាប់មក

គីឡូក្រាម = = 0.949 ។

ដូច្នេះភាពជឿជាក់នៃការផ្គត់ផ្គង់សម្រាប់អ្នកផ្គត់ផ្គង់នេះគឺ 94.9% ។ នេះមានន័យថាហានិភ័យនៃការចែកចាយមិនទាន់ពេលវេលា ឬមិនពេញលេញនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃសំណុំនៃធនធានសម្ភារៈទាំងមូលគឺ

100 - 94.9 = 5.1%.

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

បច្ចុប្បន្ន សេដ្ឋកិច្ចដំណើរការទៅតាមច្បាប់ទីផ្សារ។ សហគ្រាសនីមួយៗក្នុងលក្ខខណ្ឌបែបនេះអនុវត្តគោលនយោបាយឯករាជ្យទាំងស្រុង ហើយមានតែក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើប ទីផ្សារដាក់លក្ខខណ្ឌយ៉ាងតឹងរ៉ឹងលើប្រធានបទនីមួយៗនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច ហើយបញ្ហានៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចធ្វើឱ្យស្ថានភាពលំបាករួចទៅហើយរបស់សហគ្រាសជាច្រើនកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរទៅៗ។ ដើម្បីរស់រានមានជីវិត និងដំណើរការក្នុងលក្ខខណ្ឌបែបនេះ វាលែងគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់សហគ្រាសក្នុងការផលិតផលិតផលក្នុងកម្រិតអតិបរមាដែលអាចធ្វើទៅបាន ដោយបំពេញផែនការផ្ទៃក្នុងរបស់ខ្លួន វាក៏សំខាន់ផងដែរនៅពេលលក់ផលិតផលទាំងនេះ។ ប៉ុន្តែនៅចំពោះមុខការប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លា មានតែសហគ្រាសដែលអាចផ្តល់ផលិតផលគុណភាពទីផ្សារក្នុងតម្លៃទាបជាងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះដែលអាចរស់បាន។

ប្រសិនបើយើងពិចារណាជារួមអំពីបញ្ហាដែលភស្តុភារពិចារណា នោះបញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងសម្ភារៈ និងលំហូរព័ត៌មានដែលត្រូវគ្នានឹងជារឿងធម្មតាសម្រាប់ពួកគេ។

នៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍ក្នុងស្រុក និងបរទេស គេអាចស្វែងរកការបកស្រាយយ៉ាងទូលំទូលាយនៃគោលគំនិតនៃភស្តុភារ ដែលប្រធានបទនៃភស្តុភារមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះលំហូរសម្ភារៈនោះទេ។ សព្វថ្ងៃនេះ ភស្តុភាររួមមានការគ្រប់គ្រងមនុស្ស ថាមពល ព័ត៌មាន និងលំហូរផ្សេងទៀតដែលកើតឡើងនៅក្នុងប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ច។ លក្ខខណ្ឌដូចជា ភស្តុភារធនាគារ ភស្តុភារព័ត៌មាន និងមួយចំនួនផ្សេងទៀតបានបង្ហាញខ្លួន។ ពាក្យថា ភស្តុភារ ចាប់ផ្តើមប្រើក្នុងស្ថានភាពដែលទាក់ទងនឹងការធ្វើផែនការច្បាស់លាស់នៃលំដាប់នៃសកម្មភាពដែលបានព្រមព្រៀងគ្នា។

ការពង្រីកវិសាលភាពនៃភស្តុភារ ដែលត្រូវបានគេសង្កេតឃើញនៅក្នុងទសវត្សរ៍ទី 80 និង 90 ហើយជាពិសេសឥឡូវនេះ ត្រូវបានពន្យល់ជាដំបូងដោយការអភិវឌ្ឍន៍វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងលំហូរសម្ភារៈ។ ជាធម្មជាតិ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ គំនិត និងវិធីសាស្រ្តនៃភស្តុភារចាប់ផ្តើមហួសពីការគ្រប់គ្រងលំហូរសម្ភារៈ និងត្រូវបានអនុវត្តកាន់តែទូលំទូលាយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សក្ដានុពលចម្បងនៃភស្តុភារគឺស្ថិតនៅក្នុងសនិទានកម្មនៃការគ្រប់គ្រងលំហូរសម្ភារៈ។

គន្ថនិទ្ទេស

1. T.V. Alesinskaya "មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃភស្តុភារ", Taganrog, 2005

2. ព្រឹក Gadzhinsky "មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃភស្តុភារ", ទីក្រុងម៉ូស្គូ, ឆ្នាំ 2003 ។

3. M.E. Zalmanova "Logistics, សៀវភៅសិក្សា, Saratov, 2005 ។

4. O.V. Lavrov "លំហូរសម្ភារៈនៅក្នុងភស្តុភារ", Saratov, 2004 ។

5. I.A. Lenshin, Yu.I. Smolyakov "Logistics", សៀវភៅសិក្សា, ទីក្រុងម៉ូស្គូ, ឆ្នាំ 1996

6. P.P. Goncharov "មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃភស្តុភារ", សៀវភៅសិក្សា, Orenburg, 2003

5. Stepanov V.I. ភស្តុភារ៖ Proc. - M.: TK Velby, Prospekt Publishing House, 2006. - 488s ។

6. Rodnikov A.N. ភស្តុភារ៖ វចនានុក្រមពាក្យ។ - M. : សេដ្ឋកិច្ច, 2000. - 251s ។

7. Gadzhinsky A.M. ភស្តុភារ៖ សៀវភៅសិក្សាសម្រាប់គ្រឹះស្ថានឧត្តមសិក្សា និងមធ្យមសិក្សាឯកទេស។ - M. : មជ្ឈមណ្ឌលព័ត៌មាននិងការអនុវត្ត "ទីផ្សារ" ឆ្នាំ 2000 - 288s ។

8. ភស្តុភារ: សៀវភៅសិក្សា / Ed ។ B.A. អានីគីណា៖ បោះពុម្ពលើកទី ២ កែប្រែ។ និងបន្ថែម - M. : INFRA-M, 2001. - 352 ទំ។ - (ស៊េរី "ឧត្តមសិក្សា") ។

9. Kirshina M. ភស្តុភារពាណិជ្ជកម្ម។ M. , 2003. - 268 ទំ។

១០ លោក Sergeev V.I. ភស្តុភារក្នុងអាជីវកម្ម៖ សៀវភៅសិក្សា។ M. : Infra - M, 2002. - 233s ។

បង្ហោះនៅលើ Allbest.ru

ឯកសារស្រដៀងគ្នា

និយមន័យ គំនិត ភារកិច្ចចម្បង និងមុខងារនៃភស្តុភារ។ ជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារសក្តានុពល។ កត្តានៃការអភិវឌ្ឍន៍ភស្តុភារ។ ការបង្កើតប្រព័ន្ធផលិតកម្មដែលអាចបត់បែនបាន។ ការអភិវឌ្ឍន៍ទ្រឹស្តីប្រព័ន្ធ និងទ្រឹស្តីការដោះដូរ។ កម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍ភស្តុភារ។

អរូបីបន្ថែម ០៣/១៣/២០១១

គំនិតនៃលំហូរសម្ភារៈ និងគោលការណ៍នៃភស្តុភារ។ មុខងាររបស់អ្នកចូលរួម កម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ប្រភេទនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារ។ សេវាកម្មទិញទំនិញនៅសហគ្រាស។ គំនិតបែបប្រពៃណី និងឡូជីស្ទិកនៃអង្គការផលិតកម្ម។ បញ្ហានៃការចែកចាយភស្តុភារ។

វគ្គបង្រៀនបន្ថែម 10/23/2013

ប្រភពដើមនៃពាក្យ "ភស្តុភារ" ការប្រើប្រាស់របស់វានៅក្នុងកិច្ចការយោធា និងតក្កវិជ្ជាគណិតវិទ្យា។ ទំនោរក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ភស្តុភារទំនើប៖ ការអភិវឌ្ឍន៍ផ្នែកខាងក្រៅ ការរួមបញ្ចូលខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ និងនិម្មិតនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារ។

បទបង្ហាញ, បានបន្ថែម 08/30/2013

ដំណាក់កាលនៃការបង្កើត ការអភិវឌ្ឍន៍ និងសាកលភាវូបនីយកម្មនៃភស្តុភារ។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃដំណើរការផលិតកម្ម ការផ្ទុក និងការដឹកជញ្ជូន រួមទាំងការងារជាមួយវត្ថុធាតុដើម និងផលិតផលសម្រេច។ គំនិត និងមុខងារនៃភស្តុភារចែកចាយ និន្នាការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចុប្បន្នរបស់វា។

សាកល្បង, បានបន្ថែម 01/13/2013

ធាតុនៃភស្តុភារ ភារកិច្ចរបស់វា មុខងារ និងការចាត់ថ្នាក់នៃប្រភេទ។ លក្ខណៈពិសេសនៃភស្តុភារទីផ្សារ។ អន្តរកម្មនៃប្រព័ន្ធរងមុខងារនៃភស្តុភារនៅក្នុង OAO "Melkovskoe Animal Farm" បង្ហាញពីការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនៃប្រព័ន្ធរបស់វា។ គំរូនៃការគ្រប់គ្រងដំណើរការចែកចាយផលិតផល។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី ០៥/១៥/២០១២

ភស្តុភារយោធា។ អត្ថន័យនៃតក្កវិជ្ជាគណិតវិទ្យា។ ការវិវត្តនៃភស្តុភារទំនើប។ ការស្តុកទុក និងថ្លៃដឹកជញ្ជូននៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃឃ្លាំងពាណិជ្ជកម្ម។ ការអភិវឌ្ឍន៍ផ្នែកដឹកជញ្ជូន។ ការរួមបញ្ចូលខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ សកលភាវូបនីយកម្មនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារ។

បទបង្ហាញ, បានបន្ថែម 11/03/2013

ខ្លឹមសារ និងគំនិតនៃភស្តុភារ សារៈសំខាន់របស់វាសម្រាប់ការរៀបចំសកម្មភាពសហគ្រិន។ ប្រវត្តិនៃការកើតឡើង និងការអភិវឌ្ឍន៍នៃភស្តុភារក្នុងប្រទេស និងក្រៅប្រទេស។ ចំណាត់ថ្នាក់នៃភារកិច្ចចម្បងនៃការផលិត និងទីផ្សារ ដោះស្រាយដោយជំនួយពីប្រព័ន្ធព័ត៌មាន។

វគ្គបង្រៀនបន្ថែម 12/15/2008

ការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាន និងតួនាទីនៅក្នុងអាជីវកម្មភស្តុភារនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នក្នុងការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ លក្ខណៈពិសេសនៃការប្រើប្រាស់បទពិសោធន៍បរទេស។ និន្នាការ និងទស្សនវិស័យសំខាន់ៗសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃការគ្រប់គ្រងភ័ស្តុភារ និងការផ្គត់ផ្គង់។

អរូបីបន្ថែមថ្ងៃទី ០៨/១៤/២០១១

និយមន័យជាមូលដ្ឋាន មុខងារ តម្រូវការមូលដ្ឋាននៃភស្តុភារ។ បរិយាកាសមុខងារនៃភស្តុភារ ការតភ្ជាប់ជាមួយយុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្ម កត្តាអភិវឌ្ឍន៍។ ការគ្រប់គ្រងដំណើរការលំហូរនៃប្រព័ន្ធចែកចាយពីចុងដល់ចុង។ គំនិតឡូជីស្ទិកនៃគុណភាព។

ការធ្វើតេស្តបន្ថែម ០៣/២៥/២០០៩

ប្រវត្តិ និងដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ភស្តុភារ។ មុខងារភ័ស្តុភារសំខាន់ៗ ខ្លឹមសារ និងសារៈសំខាន់របស់វា។ យុទ្ធសាស្ត្រកំណត់តម្លៃជាមូលដ្ឋានក្នុងភស្តុភារ។ នីតិវិធីសម្រាប់ការបញ្ជាក់ពីជម្រើសរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់។ យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារដឹកជញ្ជូននៅសហគ្រាសកសិកម្ម។

ការបង្រៀន

ផ្ញើការងារល្អរបស់អ្នកនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺសាមញ្ញ។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម

ឯកសារស្រដៀងគ្នា

ខ្លា carbine ផ្ទុកដោយខ្លួនឯង។

ការធ្វើតេស្តកំប្លែងសម្រាប់ក្មេងស្រី

តើនៅពេលណាដែលបៃតងអាចត្រូវបានណែនាំទៅក្នុងម៉ឺនុយរបស់ទារក?

ប្រភេទ

អត្ថបទចុងក្រោយ

Spearfishing - មុជទឹកដំបូង

ការដំឡើងធ្នូផ្សំបន្ទាប់ពីទិញ របៀបតំឡើងធ្នូផ្សំសម្រាប់ខ្លួនអ្នក

អាថ៌កំបាំងនៃល្បែងប្រម៉ាញ់វាលភក់ - snipe, snipe ដ៏អស្ចារ្យ, harshnep ដោយមាននិងគ្មានសត្វឆ្កែ

តើត្រូវប្រើឧបករណ៍បំពងសំឡេងដោយរបៀបណា?

ធ្នូប្រយុទ្ធ ឈ្មោះអាវុធធ្នូ

Perch នៅខែមីនា - មេសា តើ perch ខាំនៅខែមីនា

ដើម្បីសាកល្បងចំណេះដឹងរបស់ប្រតិបត្តិករស្ទូច gantry

រឿងព្រេងរបស់ព្យាការី Nuh (ណូអេ) នៅពេលដែលព្យាការី Nuh ﻋﻠﻴﻪﺍﻟﺴﻼﻡ បានចាប់ផ្តើមហៅលទ្ធិ Monotheism

គូដែលមានតម្លៃមិនអាចកាត់ថ្លៃបានសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ អ្នកដែលធ្វើឲ្យ Istikhara មិនវង្វេងឡើយ។

ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម

ការបង្រៀន

ផ្ញើការងារល្អរបស់អ្នកនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺសាមញ្ញ។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម

ឯកសារស្រដៀងគ្នា

អ្នកប្រហែលជាចាប់អារម្មណ៍៖

ប្រភេទ

អត្ថបទចុងក្រោយ

ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម